劳动岗位员工业绩考核表
劳动保障年度考核表个人工作总结
劳动保障年度考核表个人工作总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去，这也意味着又到了一年一度的劳动保障年度考核时刻。
在这一年里，我本着勤奋敬业、认真负责的态度，始终坚守岗位，为公司的劳动保障工作贡献着自己的力量。
现在，我将对自己在过去一年的工作做一个全面的总结和回顾，以便更好地查找不足，提高自己的工作水平。
二、工作回顾1. 劳动保障政策的宣传和培训在过去的一年里，我积极参与了公司举办的劳动保障政策宣传活动，通过发放宣传资料、组织培训等方式，提高了员工对劳动保障政策的认识和理解。
同时，我还针对新入职员工进行了劳动保障知识的培训，确保他们了解自己的权益和义务。
2. 劳动合同管理我严格按照公司的规定，对员工的劳动合同进行规范管理。
对新入职员工，我及时签订劳动合同，确保他们的权益得到保障。
同时，我还对劳动合同的续签、变更、解除和终止等环节进行了严格把控，确保公司的劳动保障工作合法合规。
3. 劳动争议处理在处理劳动争议方面，我始终秉持公平、公正、公开的原则，认真倾听员工的诉求，及时协调解决问题。
对于重大劳动争议，我积极与相关部门沟通，确保问题得到妥善解决。
同时，我还参与了公司劳动争议预防机制的建立，降低了劳动争议的发生率。
4. 员工福利保障我关注员工的福利待遇，确保公司规定的福利政策得到落实。
在节假日慰问、生日关怀、健康体检等方面，我积极与相关部门配合，让员工感受到公司的温暖。
此外，我还参与了公司员工福利制度的完善，为员工提供更多切实可行的福利保障。
5. 劳动安全保障我高度重视劳动安全保障工作，定期对员工进行安全培训，提高他们的安全意识。
同时，我还对公司的劳动安全设施进行了检查和维护，确保员工在工作中的安全。
三、不足与反思1. 自我学习不足在过去的一年里，我在劳动保障方面的专业知识有所欠缺，没有及时学习新的政策和法规。
这使得我在处理一些劳动保障问题时，不能做到游刃有余，影响了工作效率。
2. 沟通能力不足在处理劳动争议时，我发现自己的沟通能力还有待提高。
业绩考核表
考核项目
生产计划达成率 配件品质达成率 成品品质达成率 物料控制准确率 劳动率达成率 人均劳动率绝对值 员工流动率
考核 周期
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
20% 达成率95%得满分,每减少1%扣1分,每提高 20分 1%加1分。 达成率98%得满分，每减少1%扣1分，每增 10分 加1%加2分。 15% 达成率98%得满分，每减少1%扣1分，每增 15分 加1%加2分。 10%
元.
15% 准确率99%得满分，每低0.2%扣1分,每提高
15分 0.2%加1分。 12% 12分 8% 8分 5% 5分 5% 5分 5% 5分 5% 5分 达成率95%得满分,每少1%扣1分,每提高1% 加1分。 达成率100%得满分,每减少50元扣2分,每提 高50元加2分。 员工流动率小于10%得满分,每增加%扣1分, 每降低2加1分. 95分得满分，每减少1分扣1分，扣完为 止，每增加1分加1分。 达成率100%得满分,每发生一次事故扣2 分，扣完为止。 达成率95%以上得满分，每减少2%扣1分， 每增加1%加1分。
福 州 百 利 彩 印 工 业 有 限 公 司
(
被考评人：
序号
1 2 3 4 5
年Hale Waihona Puke 计划 目标100% 100% 100% 100% 55元/天
月)生 产三 课 组 长 业 绩 考 核 表
完成 未达成 达成率 权重 数量 数量 评分方法 考评 数据来源 得分 生产部 质控部 质控部 生产部 生产部 生产部 行管部 行管部 行管部 行管部
6 7
8 9 10
1450元/26天 小于10% 100分 100% 100%
5S管理 安全生产率 设备保养
(奖罚制度)全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工年度绩效考核表制度范本
员工年度绩效考核表制度范本为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由作者给大家带来的员工年度绩效考核表制度范本5篇，让我们一起来看看!员工年度绩效考核表制度范本篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
岗位员工履职能力评估表
评估情况
评估结果：
试抽 拆装电泵井井口爬杆
盘放电缆 拆装电缆卡子 起下电泵机组
掌握操作规程，清楚作业风险 掌握操作规程，清楚作业风险 掌握操作规程，清楚作业风险 掌握操作规程，清楚作业风险 掌握操作规程，清楚作业风险
评估人：
年月
接受评估人： 年月
评估说明： 1.执行能力评估：可利用日常观察沟通、理论考试、提问等方式进行。 2.操作能力评估：可采取日常观察沟通、提问、现场操作、模拟操作等方式进行。 3.清楚掌握项80分为合格，了解项60分为合格。合格√、不合格×。 4.对评估不合格的项目应当按照有关规定及时进行培训，并不允许单独进行操作。
班组: 评估项目 执行能力
操作能力
岗位员工履职能力评估表
被评估人姓名：
评估内容
安全用电常识 反违章禁令 安全标识
劳动防护用品使用 常用地面工具使用
乘车安全常识 饮食卫生安全常识 环境保护基本常识
工作外安全常识 灭火器使用
应急逃生知识 常见伤害、疾病急救措施 本专业典型事故案例分析
班前会 巡回检查 隐患治理 安全分享 应急处置 绩效考核 职业健康、现场环境管理 井场用电 HSE职责 HSE管理原则 属地管理 安全行为观察与沟通 工作前安全分析
搬迁 摘挂驴头 拆装螺杆泵驱动装置 接拆洗压井管线
洗压井 拆装采油树 起下光杆 起下抽油杆 装拆防喷器 试提、安装油管悬挂器 操作液压油管钳 起下油管 检查油管、抽油杆 拆装井下工具 处理提升大绳跳槽
冲砂
评估标准
清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容 清楚掌握相关内容
人事绩效主管(专员)绩效考核表
25 25 25
25
10 10
10 10 10 10 10 10 10 10 40 管 领导考评 意见
年
月
日
自评分 考核分
年
月
日
年
月
日
勇于开展批评与自我批评5热爱公司5爱岗敬业5积极工作不怠工不消极5品行兼优以身作则有奉献精神10与各部门之间能良好沟通5虚心听取别人的意见及建议5能主动建议并明确表达自己的观点10对待同事态度亲切和蔼不乱发脾气不说粗话脏话不侮辱人格5同事之间的工作协调无间10爱护团体帮助他人5积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作10做好年度绩效考评工作结合日常绩效考核结果做好员工年度绩效终评组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作汇总统计归档绩效考核数据建立员工绩效考核档案5为绩效工资核算提供基础资料及依据5定期组织并协助各部门实施绩效考核工作5做好工作计划总结及述职会的组织及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况5搜集各部门岗位的业绩考核指标制作各岗位的绩效考核表分值252525考评要点完成或执行情况优
人事部门绩效考核表
人事绩效主管（专员） 部门： 姓名： 职务： 年 月 日
考核内容
主要工作内容定义描述
考评要点
分值
对分配的任务不讲条件，积极主动（10），不推诿、不 完成或执行情况优：9-10分；良：8-9 推卸工作中的责任（10）。勇于开展批评与自我批评 分；一般：6-8分；差：0-6分 （5） 热爱公司（5），爱岗敬业（5），积极工作，不怠工， 不消极（5），品行兼优，以身作则，有奉献精神（10） 工作态度 。 与各部门之间能良好沟通（5），虚心听取别人的意见 与协作 及建议（5），能主动建议并明确表达自己的观点 （权重 （10），对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话 20） 、脏话，不侮辱人格（5） 同事之间的工作协调无间（10），爱护团体，帮助他人 （5），积极主动地与同事及相关部门合作及配合工作 （10） 协助经理完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工 作（5），组织各岗位工作分析和人员定岗定编，编写岗 位说明书，完善岗位管理体系（5） 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 （5）。建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协 助组织处理员工投诉和劳动争议（5） 负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除及 社保基金缴纳等工作（5）。依据公司人力资源需求，做 好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变 更手续（5） 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社 会保险和人事档案等内容的移交工作（5），并进行离职 工作绩效 原因分析（5） 协助经理对公司劳动管理制度、考勤制度的编制、考核、 考核 （权重 执行 50） 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项 流程 汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案 （5），为绩效工资核算提供基础资料及依据（5） 定期组织并协助各部门实施绩效考核工作（5），做好工 作计划、总结及述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩 效考核工作进展情况（5） 搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核 表 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员 工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授 予等相关工作 严格执行公司人事管理制度、流程，无违规违纪行为 制度执行 情况 严格遵守公司各项规章管理制度，无违规违章行为 （权重 30） 严守公司人事数据，不泄露公司人事秘密。 部门主管 部门主管领导可在绩效考核分的基础上进行0.9--1.1的考评增减 领导考评 意见 公司分管 领导考评 意见
酒店前厅员工绩效考核表
酒店前厅员工绩效考核表一、总则(一)目的.为规范前厅工作管理，提升前厅服务招待水平，唤起员工工作积极性，特制订本方案。
(二)范围本方案适用于于对前厅各岗位工作人员的考核。
(三)原则定性与定量结合，官方、公正。
二、考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操作方式规范、对客态度、服务意识等方面展开考核。
三、考核指标与评分标准根据前厅各岗位工作特点，分别设置适当绩效考核指标，如下表中右图。
前厅各岗位人员绩效考核指标一览表岗位类别绩效指标评分标准分值罚球行李服务行李载运工具管理行李车、行李寄存单等设备用品齐全、完好，摆放位置得当，检查中每出现1次扣1分行李接载接载行李快速、清点件数精确、更替相关手续确切、存贮堆满整齐、载运行李细心，并无任何损毁、遗失、差错等责任事故出现。
每出现差错1次甩2分后行李寄存主动热情，件数点清，发放准确，手续完善，每发生差错事故1次扣2分服务态度热情、礼貌、贴心，不向客人索要小费。
每出现1次客人举报甩2分后前厅招待服务入住接待手续办理不超过3分钟，记录准确，每发生客人投诉或出现差错，扣1分分房熟识房态信息，分房精确，每出现差错1次，甩1分后特殊情况处置对客人换房、减少房费等建议及时呈报，及时回复，记录精确，处置得宜，每发生差错或客人举报甩2分后服务态度礼貌、热情、周到，每发生一次客人投诉扣2分总机服务接转电话迅速，准确，无错接、漏接、误转现象发生，每发生差错1次或引起客人投诉扣0.5分接听电话语言规范、快速及时，抽检中出现长时间无人拨打或占到线，1次甩0.5分后接受留言应准确记录客人姓名、房号、留言内容，并及时转告，发生1次漏转现象扣2分吵醒服务精确掌控吵醒客人姓名、房号、吵醒时间，输出电脑恰当有误，电脑吵醒5分钟后，人工吵醒证实一遍，每出现1次漏叫或引发客人举报甩2分后商务中心服务服务意识态度热情，微笑服务，语言运用准确得当，每出现1次客人投诉扣2分或电子邮件、列印、影印等服务操作方式精确、快速，合乎客人建议，差错率0，每发生差错1次甩2分后订票服务准确、及时，符合客人要求，每出现差错1次、发生客人投诉1次均扣2分工作记录完备、精确，无人为差错，每发生差错1次甩1分后离店服务客人离店手续办理办理结账手续快速准确，提取寄存行李准确无误，每出现差错一次扣1分送行客人主动挥别，热烈欢迎客人再次造访，祝福客人旅途愉快等，每出现一次客人举报，甩2分后离店信息记录快速将距店信息输出电脑，调整预约、分房及查阅信息，快速通告客房中心整理房间，为稳步迎崭新客人提供更多优质服务，每发生差错1次甩2分后四、考核实施1.前厅部经理制订各岗位绩效考核指标及评分标准，制订绩效考核表中。
劳资员绩效考核
劳资员绩效考核篇一：劳资员业绩考核办法劳资员业绩考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善以目标管理为基础的业绩考核体系，充分发挥层级管理作用，调动本单位职工的积极性和创造性，确保完成全年工作目标，根据大杨树林业局全员绩效考评(试行)办法的规定，特制定本办法。
第二条绩效考核工作以客观公正、注重实绩为原则,以基本素质、工作能力、工作完成情况和民主测评结果为依据。
第三条本办法适用于管护站劳资员。
第二章考核组织第四条为确保考核质量，成立全员业绩考核领导小组（以下简称领导小组），管护站长任组长，党支部书记为成员。
第五条按层级管理的原则，领导小组负责对副职及管护员的考核。
领导小组对考核结果进行审核。
第六条考核内容包括基本素质、工作能力、工作完成情况、临时交办(:劳资员绩效考核)工作完成情况和民主测评结果。
第七条领导小组负责对单位职工工作质量、日常出勤的考查和监管工作。
第三章考核实施第八条日常基础工作考核1、考核内容（1）基本素质①事业心:是对工作态度和热情所作的测评。
②理论素养:是对员工对自身理论和业务的掌握情况的考核③创新能力：是管理或工作中能不断创新方式、方法，能够为单位发展提出合理化建议并积极参加林业局企业管理创新活动情况的考核。
（2）工作能力①计划、协调、领导能力：指有效的计划、组织、部署或参与工作的能力；②执行力：传达、贯彻、落实上级指示精神并及时下达的工作任务的能力；③发现解决问题能力：及时发现并解决工作中存在的问题的能力；④团队合作能力：单位或林业局重大活动、重大事项经集体讨论研究，并做出决定的能力；（3）工作完成情况①本职工作：指对本职工作完成情况的考核a熟悉劳动工资、劳动保护等各项政策规定，并贯彻落实。
B根据《劳动法》及其他政策法规计算职工三项基本保险，并在工资中扣缴。
c根据工资分配方案及有关政策核定职工工资、福利、奖金，制成表格，并核对。
d按规定在工资中根据考勤情况扣发病假、事假、旷工人员的工资。
每个岗位绩效考核完整版模板
每个岗位绩效考核完整版模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工绩效考核面谈表
入职时间
年月日
面谈时间
年月日
被考核人
姓名：岗位/层级：
上级主管领导
姓名：岗位/层级：
主要业绩描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述）：
1、
2、
3、
……
不良业绩描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、客户满意度等标准进行描述）：
年月日年月日
员工绩效考核面谈表
填写说明：
1、本表适用于员工试用期跟踪考核与转正考核考核结果的绩效改进与绩效结果反馈。
2、为保证充分沟通，请员工上级主管领导做好面谈前的准备，绩效面谈的时间应不少于20分钟。
3、面谈的主要内容是针对主要不足，明确改进要点，制定切实可行的提升计划与措施。
4、面谈结束后，请面谈双方就面谈的内容进行签字确认，报所属机构考核部门备案。
1、
2、
3、
……
原因分析（不良业绩存在不足的主要绩效改进措施/计划（由员工上级主管领导负责辅导、跟进与督办）：
1、
2、
3、
……
试用期跟踪考核结果：
□继续试用□提前转正□解除劳动关系□其他：
转正考核结果：
□按期转正□解除劳动关系□其他：
绩效面谈结果确认：
员工本人签字：主管领导签字：
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劳动岗位员工业绩考核表
姓名 性别 年龄 工作部门
学历 现有岗位资质 资质等级 岗位
考核要素 考核标准 考核标准提示 分值 自评分 基层单位评分 主管
评分
工作 态度 20分 爱岗敬业，积极
主动，勤于奉
献，遵章守纪。
1.热爱本岗位工作，勤奋努力。 2.爱护本岗位设备工具。严格遵守安全操作与生产工艺规程，不发生责任事故。 3.按时出勤，遵守劳动纪律及各项规章制度。工作时刻不发生不良行为与违纪现象。 4.妥善处理个人与集体、企业的利益关系。 8
5
5 2
专业 技能 30分 熟练把握本岗位要求的知识与技能。 1.熟练把握本岗位应知应会及操作技能。符合本岗位资质要求。 2.主动学习同意本岗位新知识新技能，提高自身素
养与劳动效率。
3.勇于技术革新，提合理化建议。
4.按规定及时进行岗位资质证书复检。
5.本年度岗位资质或技术等级有提高。
10
8
5 5 2
工作 能力 与业绩 50分 具备处理与解决本岗位工作问题能力，完成本岗位职责。 1.完成本岗位日常工作与领导临时指派任务，保质保量。 2.能够发觉劳动中的问题，具有独立处理和解决本岗位问题工作能力。 3.具有团队协作精神。服从领导，能与其他职员积极配合。 4.完成各期劳动任务定额。 5.保养使用设备完好率达到要求。不发生因个人责任造成的缺失。 15 10
5 10 10
考核等级 A B C D 实得分合计
分级标准 100-96 95-90 89-80 79-75 考核权重分
运算公式 考核权重分=(自评分×0.2)+(基层单位评分×0.3)+(上级及主管评分×0.5)
考核时
刻
年第 季度 考核责任人签字: 年 月 日 职员签字:
年 月 日