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市场营销中的案例与分析

市场营销中的案例与分析

通过案例分析增加信息量,对先验概率进行修正,从而提高决策者对未来可能性的把握,达到降低决策风险的目的。

那末下面是整理的,就随一起去看看吧,希翼能够有所匡助。

一:青岛水饺进京记不少人问过我一个问题:“我们尝试过社会化营销、新媒体营销等,我们也有双微,我们也发朋友圈,我们对新营销投入的预算不断增加,可是为什么就达不到引爆效应”那些急于新产品上市、急于新市场开辟的人,对这个问题尤其关注。

上新产品了,或者开新店了,他们通常是怎么做的呢不少公司都在忙着砸钱启动市场。

启动成功了,是因为“资源够重视”;启动失败了,是因为“资源不到位”。

通常是怎么砸钱的呢最常见的做法是:把广告贴遍周边小区的电梯,地面小广告四处撒网,购买微博转发、论坛灌溉,有钱的主儿还会在电视上大炮打苍蝇。

精打细算的,则沿用最稳重的做法:点——线——面,资源聚焦,稳步推进,逐个攻克。

常年做市场的,谁没有几把“刷子”!这些“刷子”固然有效,但大家都在用,又似乎不尽如人意。

“你赚了名气,赚销量了吗你增加了投入,增加产出了吗”在回答这些问题时,大都差了点底气。

为什么没有底气因为广告带不来口碑,少数个体的尝试消费,很难产生持续效应。

他之所以不确认能否砸开市场,是因为他不确定引起市场连锁反应的那个杠杆支点到底在哪里!是的,找到了这个支点,你就找到了一个新市场的引爆点。

去年年底我们做了一个案例,如何运用粉丝营销的思维来撬动一个新市场。

看明白了这个案例,你也就有了答案。

区域性品牌走出去的困境去年我们做了一个这样的客户,它叫船歌鱼水饺,是青岛的一个区域性餐饮品牌,它在青岛当地非常知名。

据统计,如果你在青岛旅游待3天的话,一定会有一顿饭是在船歌鱼水饺饭店吃的,因为它代表了青岛的特色。

但是它开辟青岛以外的市场,特别是离开山东,却没有那末顺利。

当它准备进入北京市场,抢占全国这个制高点的时候,面临了巨大压力。

和大多数区域品牌曾经遭遇的困境大同小异:北京相对于其他地方来说成本更高,区域品牌的知名度很难换得优质商业地段的足够重视;在山东受欢迎的主打产品,能否在北京等外地一炮打响,也缺少把握;原来驾轻就熟的启动方式、可用资源,在北京可能失效。

市场营销案例分析(精选五篇)

市场营销案例分析(精选五篇)

市场营销案例分析(精选五篇)第一篇:市场营销案例分析火烧“温州鞋”案例分析思考题问题:1 .从本案例中你认识到对环境的分析在中国企业国际化营销中作用如何?.你如何理解“我们左右不了国际环境,能够改变的只有自己。

”答:1、市场营销环境包括微观环境和宏观环境。

微观环境是与企业紧密相联的,直接影响企业营销能力的各种参与者,包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及社会公众;而宏观环境则是影响微观环境的一系列巨大的社会力量。

那么,这些作为环境分析的依据,在本案例中,环境的分析对中国企业国际化营销中的作用主要表现在:(一)市场营销环境分析为企业的科学决策提供依据;企业的生产经营活动要受到各种环境因素的制约,企业的内部条件、外界的市场环境与企业经营目标的动态平衡,是科学决策的必要条件。

(二)对环境的分析有利于改变我国企业的经营观念及国际化营销方式,特别是对于国际营销环境而言,有利于指导企业的经营活动。

我们通常说“入乡随俗”,营销也是一样,不同地域、不同环境中的消费者的消费观念及行为是有差别的,那么对市场环境的分析,确定客户和消费者的需求,明确其市场价值定位,与当地的市场环境相融洽,我国企业就能更好地开展营销活动,而不像案例中的“温州鞋”一样,让企业面临与当地市场环境面临如此严峻的形式。

(三)在国际环境的大背景中,机会与威胁是并存的,而对市场营销环境分析则利于为我国企业寻求更多的市场营销机会,疏通企业销售渠道。

(四)有利于增强我国企业的国际竞争能力,为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的独特的市场定位,树立品牌意识,从而打造属于自己的品牌,使企业有效地开拓国际市场;市场营销环境分析是企业营销活动的基础。

我国企业要想更好地打入国际市场,就要努力通过多种途径来提高自身的竞争力,那么首要的就是对营销环境的分析,使我国企业在国际市场上站稳脚跟。

2、市场营销环境是指企业营销环境以外的不可控的因素和力量,是影响企业生存和发展的外部条件,是一个多因素、多层次而且不断变化的综合体。

(完整word版)市场营销_最全_案例分析集锦

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案例3中国彩电价格大战
20世纪80-90年代,我国彩电生产能力急剧扩张,加上外商转移到大陆的生产能力,到90年代末总生产能力突破4000万台/年,但内需加上出口总计不足3000万台/年。此外,一些核心技术仍控制在外商手中,并存在着国产彩电严重趋同化等问题。自1989年长虹首次发动价格战以来,彩电市场频频爆发价格大战。其中,
思考分析:
1、为什么三个调查员得到的结果不一致?
2、该公司的副总经理的分析是否正确?其结果是否可作为企业的营销机会?
答:1、三个调查员发现需求的角度不一样:第一个(财务主管)的眼光还停留在生产观念和产品观念的阶段,没看到现实的市场感觉很悲观;第二个(推销员)从市场营销观念的角度发现了当地市场的潜在需求,但没有思考如何开发这个市场;第三个(营销副总)比较厉害,分析比较系统,不仅做了市场调查和市场分析,发现了当地市场的潜在需求,而且考虑了如何将潜在的市场开发为现实的市场,并且开始了初步的营销策划。
为了满足顾客的要求,希尔顿“帝国”除了到处都充满着“微笑”外,在组织结构上,希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统,以便成为一个综合性的服务机构。因此,希尔顿饭店除了提供完善的食宿外,还设有咖啡厅、会议室、宴会厅、游泳池、购物中心、银行、邮电局、花店、服装店、航空公司代理处、旅行社、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施,使得到希尔顿饭店投宿的旅客,真正有一种“宾至如归”的感觉。当他再一次寻问他的员工们:“你认为还需要添置什么?”员工们回答不出来,他笑了:“还是一流的微笑!如果是我,单有一流设备,没有一流服务,我宁愿弃之而去,住进虽然地毯陈旧,却处处可见到微笑的旅馆。”
案例1非洲卖鞋
一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路。一星期后,这位主管打电报回来说:“这里的人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”。

市场营销管理》案例分析报告(精选五篇)

市场营销管理》案例分析报告(精选五篇)

市场营销管理》案例分析报告(精选五篇)第一篇:市场营销管理》案例分析报告《市场营销管理》案例分析报告案例标题:加拿大赫氏化工公司工商管理学院 MBA学习中心班级:XXXXXXXXXXXXX 姓名:XXXX 学号:XXXXXX1.察经营环境答:加拿大赫氏公司的经营环境:加拿大赫氏化工公司是美国赫氏化工公司的子公司。

该公司除了在美国有8家工厂外,还在加拿大等其它7个国家有子公司。

公司总资产近5亿美元,年销售总额逾3亿美元。

该公司一向以研发见长,公司奉行产品多样化策略。

公司最近准备将新产品“雅尔普”(AQUA-PUR)推向市场,其竞争产品是一直处于垄断状态的即将专利到期的芝加哥化学公司的产品“伐克斯”(PURA-FAX)。

“雅尔普”较“伐克斯”技术有改进,如果有好的营销,会很有市场竞争力。

同时加拿大赫氏化工公司特别从美国的母公司请来了年富力强的大卫作为产品销售经理,直接对加拿大赫氏化工公司总经理负责。

同时,公司还聘用了3位销售员,他们都是精通水质处理业务的行家,还考虑再聘用一些助手。

2.产品状况答:产品是近期研发出来的“雅尔普”,但它能节省软化剂,延长软化剂的更换周期。

它与芝加哥化学公司的“伐克斯”非常相近,但是又具有一些新的特点:首先,这种产品的初级原料可以从酒糟中提炼,属于废物利用,所以价格也很便宜;其次,这种产品可以减缓水锈在锅炉中的沉淀过程;最后,雅尔普是液体,而伐克斯是粉状物。

赫氏公司领导认为,就产品而言,雅尔普较之伐克斯还是很有竞争力的。

公司的市场调研也发现,每年消费1-3万美元软化剂的企业对“雅尔普”很感兴趣。

通过进行产品试销,试销结果令人鼓舞——即使“雅尔普”不优于但也至少相当于芝加哥化学公司的“伐克斯”的效果,而且,这些小企业此前很少了解这类产品,但是试用后很感兴趣。

同时,试用客户也反映,“雅尔普”是液体,不好储存。

但只要让经销商在用户工厂里安装一个储液箱,并提供技术支持就好。

3.市场状况答:市场状况是大部分的业务都被芝加哥化学公司的“伐克斯”所占有。

市场营销学经典案例分析十二篇

市场营销学经典案例分析十二篇

市场营销学经典案例分析十二篇1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。

在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。

他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。

以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。

于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。

(1)该企业采取了何种定价策略?(2)为什么要采用这种策略?(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?1:(1)、该企业采取了何种定价策略?答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。

本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。

(2)为什么要采用这种策略?答:采取撇脂定价是因为:1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。

2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。

(3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润?答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。

市场营销中的案例分析范文

市场营销中的案例分析范文

市场营销中的案例分析范文案例分析可帮助企业发现市场机会,为企业提供科学决策的依据。

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市场营销中的案例分析范文一:转转:二手交易剑指下一个移动入口看多了此前洗脑式的口号“58同城,一个神奇的网站”,在2016年春节前夕,由CEO姚劲波亲自上阵,为旗下二手交易平台“转转”代言的楼宇广告,倒是让人眼前一亮。

在广告片中,CEO姚劲波身穿58标志性的橙色服装,化身“暖男”,靠手指一转,就轻松把闲置在家的手机电脑、家电家具和童车玩具都“转”成了实实在在的现金。

这轮广告创意,将品牌诉求附着在用户真实的生活场景上,正迎合了春节前辞旧迎新,是国人添置新装备和处理闲置物品的高峰期。

当“梦寐以求的iPhone6S刚拿到手,才用了一年的土豪金iPhone 6肿么办”成为这个时空场景下用户关切的问题,“转转”这样一个闲置物品交易平台的落地营销就显得应时应景,将受众的潜在需求成功引爆。

二手交易:一个正在崛起的市场目前有关闲置物品交易的平台有不少,除了阿里旗下的“闲鱼”,还有垂直二手类交易平台,如针对二手数码产品的爱回收、“电玩巴士”等。

58赶集以同城信息服务起家,其平台天然适合做人与人的信息连接,这为其运营二手交易平台提供了便利。

数据显示,每天有超过500万用户在58二手平台转让闲置宝贝,有几十万新的闲置商品,这已经形成极具规模的闲置物品交易集市。

据悉,国外主要分类信息网站中,二手交易信息是占比最大的业务,占整体比重的50%―70%。

而在 58 赶集上,二手还排在房产、招聘之后,目前占所有信息的20% 左右。

随着人们消费升级,“双11”销售额连年破纪录,国人对于“买买买”的能力和热情越发高涨,闲置物品增多是必然。

据“闲鱼”官方数据显示,2014年7月上线,目前该平台上拥有每天超 20 万件闲置物品的成功交易。

此前并不成熟的二手买卖需求背后,是一个即将爆发的市场。

常用市场营销案例分析范文

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常用市场营销案例分析范文一:三只松鼠,你为什么学不会我们回顾一下这几年来三只松鼠“双11”的战绩:2013年3562万元,2014年1.02亿元,2015年2.5亿元,每一年都实现了高速增长,松鼠的抢眼表现,也使其成为各路媒体和专家研究的对象,例如,针对2015年“双11”松鼠的表现,有文章就罗列了其成功“秘笈”:娱乐营销、综艺营销、明星客服、金手指、智能物流等“高大上”的概念,对于这些分析,三只松鼠首席品牌官郭广宇并不认同,他指出,一颗小小的坚果之所以能产生这么大的能量,不能简单归结于这种那种打法,而在于三只松鼠长期以来对用户体验的坚持和点滴细节的积累。

三只松鼠取得成功以后,很多人在模仿,例如模仿卡通品牌形象,客服使用“主人体”,包裹里也放果壳袋、湿巾、核桃夹,甚至有人连三只松鼠的短信都在模仿,但学来学去都不像,那是因为他们学到的只是表皮,松鼠成功的核心秘密他们并没有参悟。

那么,三只松鼠2.5亿元销售额的背后到底隐藏了哪些秘密?让消费者成为你的推销者三只松鼠品牌运作的核心理念是什么?让消费者成为你的推销者。

消费者为什么要推销你的产品?并不是因为得了你的什么利益,靠利益博取的都是不长久的。

一定是发自内心的喜欢和热爱,这就要给予消费者充分的参与感,充分了解他们的需求,关注他们的体验。

郭广宇讲到一个例子,在创业第二年的时候,三只松鼠遭遇了一次严重的年货危机,出现了断货情况,很多消费者在微博等社交媒体上骂三只松鼠,这时候就有一批用户站出来跟这些消费者解释,告诉他们松鼠的产品马上就到,让他们再耐心等一下。

这些用户就是三只松鼠的铁粉,他们见证了松鼠的诞生和一路成长,并且参与其中。

只有当你对用户足够好的时候,他们才会转化为你的推销者,这种好绝不是一些“小恩小惠”,而是真正懂得用户,无微不至地关怀用户。

市场营销案例分析题完整版

市场营销案例分析题完整版

案例分析题∙案例分析题是向考生提供一段背景资料,然后提出问题,在问题中要求考生阅读分析给定的资料,依据一定的理论知识,或做出决策,或作出评价,或提出具体的解决问题的方法或意见。

1.原理2.分析某例子:(·································································································)市场细分的主要依据是什么?1.市场细分的主要依据是····地理因素、人口因素、心理因素、行为因素。

2.案例中用到是市场细分的依据有······1.地理因素(1)地理因素(2)地形因素(3)城市乡村(4)人口密度(5)交通运输2.人口因素(1)性别(2)年龄(3)收入(4)家庭生命周期3.心理因素(1)社会阶层(2)生活方式(3)个性特征4.行为因素(1)购买时机(2)利益诉求(3)使用频率(4)使用数量(5)品牌忠诚度课后思考:“顾客就是上帝”这个观点对不对?你是怎样理解的?这个观点是对的。

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2、所谓关系市场营销就是指为了建立、发展、保持长期的、 成功的交易关系进行的所有市场营销活动。市场营销的核心是 正确处理企业与消费者、竞争对手、供应商、分销商、政府机 构和社会组织的关系,以追求各方面关系利益最大化。
3、这种从追求每笔交易利润最大化转化为追求同各方面关 系利益最大化是关系市场营销的特征,也是当今市场营销发展 的新趋势。
实训二:资料分析2
康柏电脑公司在1991年以前,曾过于迷信“公司应 该为客户提供最好的产品”,这个观点蕴含的推论 是:“质量越好,营销成功的可能性就越大。”公 司鼓励工程师设计、生产高品质产品,并不断加以 完善。1991年康柏的管理层做了调整,新的负责人 认为:“要根据产品价格搞设计,用顾客的眼光看 问题。什么价位能吸引顾客光顾我们的产品?然后 就要想办法在此价位生产出此种产品。”
分析要点
实训二:资料分析2
1、前一种观点是典型的产品观点,其实质量好, 营销成功的可能性不一定就大,因为价格可能超过了 人们的心理承受能力。
2、后一种观点是以消费者为中心的市场营销观点。 他采取首先调查什么价位能吸引顾客光顾他们的产品, 然后就想办法在此价位上生产出此种产品的方法,应 该说是符合现代市场营销观点的,因而营销成功的可 能性就大。
实训二:资料分析5
日本学者本村尚三郎曾说过,“企业不 能象过去那样,光是生产东西,而要出售 生活的智慧和欢乐”,“现在是通过商品 去出售智慧、欢乐和乡土生活方式的时代 了”。
分析要点
实训二:资料分析5
1、日本学者的看法说明:文化渗透于企业营销活动过程的始 终。商品中其实就蕴含着文化,商品不仅仅是有某种使用价值 的物品。同时,它还凝聚着审美价值、知识价值、社会价值等 文化价值的内容
分析要点
实训二:资料分析3
这位学生之所以能获得这个天才销售奖,关键在 于其销售策划始终站在对方立场,为他着想,获得成 功就不足为怪了。具体表现在:首先通过赞美赢得好 感,然后指出问题,分析需要,最后比较优劣,说明 自己产品的优势。
启示:营销必须树立以消费者为中心的市场营销 观点,按照消费者的心理巧妙构思、精心设计推销方 案才能获得成功。
场地安排二:
改良式
场地安排三:
马蹄型
场地安排四: 长桌型
场地安排五: 分组(桌)型场地安排六: 分组(桌)型
实训三:情景模拟1
某日,某购物广场顾客服务中心接到一起顾客投诉, 顾客说从该商场购买的“苗苗”酸牛奶中喝出了苍蝇。 正在这时,有位值班经理看见便走过来说:“你既然说 有问题,那就带小孩去医院,有问题我们负责!”顾客 听到后,更是火上加油,大声喊:“你负责?好,现在 我让你去吃10只苍蝇,我带你去医院检查,我来负责好 不好?”边说边在商场里大喊大叫,并口口声声说要去 “消协”投诉,引起了许多顾客围观。
2、企业的营销活动不可避免地包含着文化因素,企业应善于 运用文化因素来实现市场制胜。
3、文化营销观念是一种新的营销观念,它是指企业成员共同 默认并在行动上付诸实施,从而使企业营销活动形成文化氛围 的一种营销观念,它反映现代企业营销活动中,经济与文化的 不可分割性。
场地安排一: 演讲厅式
实训三:情景模拟场地安排
实训二:资料分析3
美国有家商学院为学生设立了一个天才销售奖,要想获得 这个奖项,就要把一个旧式的砍木头的斧子,销售给现任的美 国总统。
一位学生经过精心策划,向他发出了一封信,信中这样写 到:"尊敬的布什总统,祝贺你成为美国的新一任总统。我非 常热爱你,也很热爱你的家乡。我曾经到过你的家乡,参观过 你的庄园,那里美丽的风景给我留下了难忘的印象。但是我发 现庄园里的一些树上有很多粗大的枯树枝,我建议您把这些枯 树枝砍掉,不要让它们影响庄园里美丽的风景。现在市场上所 卖的那些斧子都是轻便型的,不太适合您,正好我有一把祖传 的比较大的斧子,非常适合您使用,而我只收您15美金,希 望它能够帮助您。"布什看到这封信以后,立刻让秘书给这位 学生寄去15美金。
该购物广场顾客服务中心经理听到后马上前来处理, 假如你是这位经理,你将如何处理这一问题?
模拟要点:
实训三:情景模拟1
1、对待顾客投诉,必须以市场营销观念为指导,采取软化矛 盾而不是激化矛盾的方法,做到沉着、老练、耐心。
2、要做的第一件事就是赶快让那位值班经理离开,并把顾客 请到办公室交谈,一边道歉一边耐心地询问了解事情的经过。
顺序、肢体动作等。 第三步,致谢回座。对所有人说谢谢后才能按老师示意回到座位。
实训二:资料分析1
许多人认为:“市场营销就是推销,就是把产品卖 掉,变成现金。”而彼得.杜拉克先生却说:“营销的 真正内涵是使销售成为多余。”
分析要点:
1、市场营销不等于推销,推销仅仅是市场营销的一个组成部分。 2、现代市场营销的核心内容,就是“以消费者为中心,想消费者之所 想,急消费者之所急,适消费者之所需”。为此,就必须从调查消费者需 要开始,在弄清消费者需求爱好的前提下,从产品设计、功能、名称、包 装、价格、促销等诸方面全面为消费者着想,当你真正做到了以消费者为 中心,推销就显得不必要了。
市场营销理论与实务 实训模块教学案例
第一章 市场营销基本理论
实训一:一分钟自我推销演练
演练内容: 1、问候; 2、我是谁:包括姓名、来自哪里、个人兴趣爱好、专长、家庭情
况、对学习市场营销的课程的认识和学习期望等。 具体步骤: 第一步,上台问候。跑步上台,站稳后先对所有人问好,然后再介
绍。注意展现热情,面带微笑。 第二步,正式内容演练,即自我推销介绍。注意音量、站姿、介绍
实训二:资料分析4
据美国汽车工业调查,一个满意的顾客 会引发8笔潜在的生意,其中至少有一笔成 交。一个不满意的顾客会影响25个人的购 买意愿。争取一位新顾客所花的成本是保住 一位老顾客所花费的6倍。
分析要点
实训二:资料分析4
1、企业经营必须重视关系市场营销,因为顾客的满意度直 接影响到重复购买率,关系到企业的长远利益。美国汽车工业 调查的结果就充分说明了这一点。
询问重点:
1、发现苍蝇的地点(确定餐厅卫生情况);
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