年度员工年终绩效考核表(完整版)
公司员工年度工作绩效考核表
1
14-15
2 工 作 纪 律 性 0 . 1 5
12/13
3
10/11
4
8/9
8分以下
经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经 常性迟到早退，外出办事不说明去向，不能完成办公 室内务卫生工作。
评议人签名 原始得分 合计 折后得分
第 3 页，共 3 页
12/13
思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问 题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提 高。
3
10/11
思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问 题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有 一定提高。
4
8/9
思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新 问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方 法，工作绩效提高不大。
5
8分以下
懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适 办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。
1 2 学 习 能 力 0 . 1 3 4 5
9/10 8-8.5 7.5-8 6/7 6分以下
对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作 结合；积极参加培训，效果很好。 对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结 合；积极参加培训，效果较好。 对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定 结合；按时参加培训，效果可以。 对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时 参加培训，效果一般。 对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合； 有时不参加培训，效果较差。 对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮 助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己 观点，正确领会他人意图。
普通员工月度工作考核表
姓名
员工年度绩效考核表
□ 满意（B）
□ 待改进（C)
考核结果（签字/日期）
沟通后的分析与改善对策
考核人：
主管副总意见
被考核人：
填写说明： 1.评分标准：1分：未达成基本目标；2分：达到或超过基本目标；3分：达成或超过挑战目标。 2.评分时需填写整数1分、2分或3分； 3.工作成果的绩效考核得分=月度平均分；行为绩效考核得分=（一级考核分数*60%+二级考核分数*40%）*单项权重； 4.个人绩效得分=单项绩效考核得分之和，最后结果取小数点后一位数； 5.请将月度《工作计划表》作为此考核表附件提交考核者
4%
主动提出工作相关的合理化建议，形成落实 方案并监督执行。
NA
按照工作计划及时完成工作，期间主动汇报 3% 工作进度，对于未及时完成的工作积极寻找 NA
资源想方设法完成，不退缩，不推诿。
3%
工作中主动减少工作失误，并提出降低或规 避工作失误的系统方法。
NA
是，举事例：
是，举事例：
个人绩效得分
绩效考核等级 □ 优良（A)
权重 （%）
80%
岗位：
一级考核主管：
衡量尺度/计算公式
详见每月工作计划达成情况
二级考核主管：
月度 平均分
一级考 核 分数
二级考 核 分数
绩效考核 得分
不适用 不适用
5%
主动配合团队成员完成工作并提供有利于工 作完成的资源或信息。
NA
5%
主动承担部门内职责不明确的工作/共同工 作，以团队利益为先。
NA
玲珑电子
员工
表单编号：CA-F-HR-001
编号：
部门：
指标分类
考核项目
关键绩效指标 (KPI)
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，____________________。
部门，____________________。
岗位，____________________。
考核周期，__________________。
1. 工作目标达成情况（满分10分）。
目标设定是否明确具体，（）分。
目标完成情况，（）分。
2. 工作质量及效率（满分20分）。
工作质量，（）分。
工作效率，（）分。
3. 团队合作与沟通（满分15分）。
团队合作能力，（）分。
沟通表达能力，（）分。
4. 创新能力（满分10分）。
工作中的创新表现，（）分。
5. 专业知识与技能（满分15分）。
专业知识掌握情况，（）分。
技能应用能力，（）分。
6. 工作态度与责任心（满分15分）。
工作态度，（）分。
责任心，（）分。
7. 考核总结及建议（满分15分）。
考核总结，（）分。
建议及改进意见，（）分。
总分，（）分。
评定结果：
□优秀（90分及以上）。
□良好（80-89分）。
□一般（60-79分）。
□不合格（60分以下）。
评定人，____________________。
日期，____________________。
备注，_______________________________________________________。
请在评定结果后签字确认，并在备注中填写具体情况及改进建议。
企业员工年度绩效考核表
企业员工年度绩效考核表员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 岗位：
- 入职日期：
考核指标
请根据以下指标评估员工在过去一年的工作表现。
根据实际情况，给予每个指标一个评分，满分为5分。
如果员工尚未在某个指标上有明确的表现，可以选择"N/A"。
1. 工作质量（Quality of Work）
- 任务完成的准确性和及时性：
- 项目执行的质量和效果：
- 遵守组织的政策和流程：
2. 工作能力（Job Skills）
- 技能是否与岗位要求相匹配：
- 解决问题的能力和创新思维：
- 研究和适应新技能和知识的能力：
3. 团队合作（Teamwork）
- 与团队成员的合作关系：
- 参与并支持团队的目标和计划：
- 分享知识和经验，帮助团队成员成长：
- 表达清晰、准确的信息：
- 积极倾听和理解他人的观点：
- 有效地与他人沟通和协调：
5. 自我管理（Self-Management）
- 任务管理的能力和自律性：
- 解决问题的独立性和决断力：
- 行为符合职业道德和职业形象：
6. 绩效目标（Performance Goals）
请评估员工在过去一年内达成的绩效目标，是否符合预期。
总体评价
请给予员工在过去一年的总体绩效一个评分，满分为5分。
综合意见
请在这里提供对员工在过去一年表现的综合评价和意见。
签字
- 考核人：
- 日期：。
年度员工绩效考核表模板
年度员工绩效考核表模板一、基本信息
员工姓名：__________ 岗位：__________
部门：__________ 入职日期：__________
二、考核指标
1. 工作绩效：__________（权重：25%）
2. 工作能力：__________（权重：25%）
3. 工作态度：__________（权重：25%）
4. 团队合作：__________（权重：25%）
三、考核标准及评分
1. 工作绩效
达成年度工作目标（25分）
完成日常工作任务（20分）
处理突发事件/危机情况（15分）
创新和改进工作流程（10分）
2. 工作能力
专业知识与技能（20分）
解决问题和决策能力（20分）
沟通协调能力（15分）
学习能力（15分）
3. 工作态度
工作积极主动性（20分）
对工作的责任心和敬业精神（15分）遵守公司规章制度（10分）
维护公司形象和利益（10分）
4. 团队合作
与团队成员协作配合（20分）
对团队建设和发展的贡献（15分）
与上级和下属的有效沟通（10分）
分享知识和经验（10分）
四、考核总结及建议
1. 总得分：__________ 分（满分：100分）
2. 考核等次：优秀、良好、合格、不合格
3. 考核建议：根据员工表现，提出针对性的发展建议和改进措施。
例如，提供培训和发展机会，加强沟通协调能力的培养等。
员工年度绩效考核表模板(直接领导考核)
严格遵守公司制度，积极、热情 工作。
进内部团队建设。
分数小计
0
评分标准： 95 分-100 分（含 95 分）：完全符合要求，部分超出要求； 80 分-95分（含 80 分）：完成目标，基本达到要求； 60 分-80 分（含 60 分）：基本完成目标，部分不符合要求； 60 分以下：未完成目标，不符合要求。
（三）行为规范考核（减分项）
考评项目
扣分标准
有无违规
次数
考勤遵守
迟到、早退，减3分/次； 未履行事前请假/因公外出/出差审批，减2分/次； 办公时间因私外出，减3分/次。
有 ☑无
行为遵守 根据公司企业文化、《奖惩制度》等规定相应减分
有 ☑无
扣分 0 0
扣分小计
0
备注：行为规范考核结果由总裁办、人力资源部负责统计填报
30%
能快速把上级的命令和想法变成行动，把 更好的理解领导意图，先一步发
行动变成结果，保质保量完成任务，获得 现隐藏问题并组织、协调各部门
上级认可。
解决问题，加快工作进度。
30%
能充分调动内外部合作资源，信息传递真 多与内、外部相关单位、部门沟
实、准确、顺畅，并能化解内外部冲突， 通从而准确、顺畅推进完成工作
顺利推进完成工作。
。
10%
时刻维护公司利益，对组织忠诚，保守公 司商业秘密。
对公司绝对忠诚
10%
根据业务需求，快速、精准搭建团队，控
制团队人工成本，团队凝聚力强，战斗力
加紧学习相关财务制度和税收制 度从而转化为工作中的战斗力。
高。
敬业度及主动工作能 力
10%
能充分运用公司考核激励制度，及时、真
实考评员工业绩表现，激励优秀员工，促
企业员工年度绩效考核表
适用于直接面对客户的岗位，如销售、客服
遵守公司政策
评估遵守公司规定和政策的程度
[0-10分]
包括遵守工作时间、公司规章制度等
个人发展
评估个人技能提升和职业发展
[0-10分]
如参加培训、获得证书、职位晋升等
总评分
[0-100分]
综合评价
[评价人填写员工一年的综合表现评价]
可包括员工的优点、待改进区域和发展建议
备注：
在实际应用中，企业可以根据自己的具体需求和行业特点调整和完善这个考核表。例如，对于销售岗位，可以增加销售业绩的评估；对于技术岗位，则可以强调技术创新和项目管理等方面。此外，确保考核过程公正、透明，并与员工的职业发展规划相结合。
企业员工年度绩效考核表
评估维度
评分标准
得分
备注
工作成果
根据完成的任务和达成完成重要项目等
工作效率
评估完成工作的速度和效率
[0-10分]
包括工作的计划性、时间管理和任务优先级设定
专业知识
对工作相关的专业知识掌握程度的评估
[0-10分]
如对行业趋势的了解、专业技能的应用
团队合作
评估团队合作和沟通能力
[0-10分]
包括团队协作、沟通能力和冲突解决
创新能力
评估解决问题和创新思维的能力
[0-10分]
如提出创新解决方案、改进工作流程等
领导能力
对于领导岗位，评估领导和管理团队的能力
[0-10分]
仅适用于管理层，包括团队激励、目标设定等
客户满意度
根据客户反馈和服务质量进行评估
年终绩效考核表
企业忠诚度
四、企业文化匹配度（10分）
1、对公司的忠诚度。有无爱护企业的行为（5分）
2、有成本意识，节约资源，避免浪费。（5分）
本次考核综合得分
被考核人确认
考核人确认
部门领导确认
日期：
日期：
日期：
2、业绩达成度：业绩相比指标达成百分比（10分）
3、工作质量：对所完成的业绩的质素养
三、个人职业素养（20分）
1、专业度：有上进心，用专业标准时刻要求自己，及时弥补自己的不足。（5分）
2、敬业精神：爱岗敬业，关爱同事，关爱公司。（5分）
3、合作意识：关注团队合作，主动沟通协调。（5分）
年终绩效考核表
员工基本信息部分
姓名
性别
部门
职务
毕业院校
部门领导
绩效考核部分
1、工作能力：能根据法规及专业标准，无差错的完成工作。（15分）
2、工作态度：对工作认真负责，能按时保质的完成下发的工作任务。（15分）
3、工作效率：及时完成日常工作，当日工作当日清，高效完成工作。（10分）
常规工作
1、主要业绩：年度主要完成的工作业绩（10分）
员工绩效考核表(年度)
5
关联业务回款率
分公司团建活动，含会议、活动等，按实际参与情况，管理层给予评分。 成本达成偏差率（A6）=实际成本/预算成本，A6>=85%,不扣分；A6<85%，每减少1%，扣3分，最高
扣15分。
关联业务业务回款率（A7）=截至本月累计回款/截至本月累计成本，P＜50%扣2分，50%≤P＜80%， 加1分，80%≤P＜100%，加2分，P≥100%，加4分
≤1分
行
为
序号
考核内容
权重
考核标准
数据来源
1
督办事项
考核期内每个督办事项未完成扣3分，延期后仍未完成扣5分
分公司行政职能
2
全员拓展
季度前两个月25日前、第三个月20日前，前各部门/项目负责人以邮件形式提报拓展项目信息至投资 岗人员，考核期内未按时提报扣3分
分公司投资职能
3
团建活动参与情况
4
成本达成偏差率
管理层 财务管理部
6
各类信息提报及时性/准 确性
直接加减法
日常信息报表迟报，无故延时扣1分/次，延时24小时或以上加扣2分/次，错报扣3分/次，最高扣5 分；突发预警类信息迟报扣3分/次、缺报/错报扣5分/次、信息瞒报扣10分/项。(最高扣分不超过10
分）
分公司职能
7
突发事件
重大质量事故一起扣12-20分/次，一类质量事故一起扣6-10分/次，二类质量事故一起扣4-8分/次， 一般质量事故一起扣2-6分/次：
第二部分：工作计划（权重B：40%）
KPI得分→
重点工作项目
完成期限
绩效目标 数量/质量要求
配分
完成时间
完成情况 数量/质量要求
员工年度绩效考核表
评价综述
直接上级
绩效评分
配对得分
分，组内排名 /
直接上级
评级
□S□A□B□C□D
间接上级
复核评级
□S□A□B□C□D
经营班子
部门
岗位
工号
考评指标
权重
考评标准
评分/级
评分说明
工作成果
100%
总分10分，根据团队关键工作成果评分，以0.5分
的倍数为分标准。
价值观
100%
a：优秀一一积极践行价值观，正向影响周围的人。
b：符合一一认同价值观，各项行为符合价值观的要
求。
c：待提高一一价值观认同有待提高，行为方面有偏
差。
创新优化
加分项
员工年度绩效考核表
年度自述
（员工本人填
写）
姓名
部门
岗位
工号
起始日
部门/岗位
直接上级
关键工作成果（简洁扼要，基于事实和数据）
备注
2022年待改进自述
1
2
3
所有直接上级已核实确认自述内容属实。所有直接上级签字：
绩效结果
□ S□A□B□C□D
员工本人确认
本人已确认知晓并接受评定信息
员工签名/日期
部门评定
姓名
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掌握本专业理论知识，并有一定的深度．
6.5
一般性掌握本职专业知识．
6
对本职专业理论知识只粗浅了解．
0--5.5
技能水平 7分
生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。
7
生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。
6.5
生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。
组长 初评
部门主管 复评
工作能力二
决断能力6分
有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高明的决断．
6
能在较复杂的情况下作出正确的决断．
5.5
能对一般问题作出决断，偶尔有失误．
5
对事物的决断能力有待提高.
0--4.5
沟通能力6分
沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.
年度员工年终绩效考核表
姓名:_________部门:_________
职位:_________入职日期:_________
评价目标
评价标准
分数范围
组长 初评
部门主管 复评
工作
态度
责任心 9分
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.
9
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.
8.5
6
在公司服务年限为1--2年之间.
5
在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分）
3
组长初评占60%，部门主管复评占40%；
合计
综合得分:___________
评分人 签名
6
沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好．
5.5
沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别4.5
工作成绩
产品质量10分
提前完成任务,产品质量突出.
10
按期完成任务,产品质量较高.
9.5
能完成任务,产品质量比较好.
9
一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平.
0--8.5
工作效率10分
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
10
工作效率较高,能及时保质保量完成任务.
9.5
工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.
9
工作效率有待提高.
0--8.5
对公司贡献 (工龄) 12分
在公司服务年限为4--5年之间.
12
在公司服务年限为3--4年之间.
8
在公司服务年限为2--3年之间.
有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.
8
有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.
0--7.5
协调性 9分
不惜牺牲自我,通力合作.
9
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.
8.5
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.
8
只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.
0--7.5
6
生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。
0--5.5
创新能力6分
能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.
6
富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议．
5.5
有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．
5
对待工作按部就班,少创新.
0--4.5
评价目标
评价标准
分数范围
纪律性 9分
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
9
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
8.5
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
8
规章制度执行不严,偶有违反现象.
0--7.5
工作能力
专业知识 7分
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.