日用品的创业计划书
日用品创业准备计划书（2）
日用品创业准备计划书(2)日用品创业准备计划书篇3一.活动主题:从经济管理学院特色出发，让我们学以致用，体验商业的乐趣，收获宝贵销售经验二.活动目的:二十一世纪的竞争是综合型人才的竞争，而面对中国入世，世界一体化进程的加快，作为跨世纪的新一代大学生，更需要抓住在校的黄金时间，锻炼自己的能力，提高自身的综合素质，以便将来能够更好的面对社会的挑战,为了适应当今高校的人才培养潮流，丰富我校广大同学的课余生活，展现当代大学生的自身素质，追求完美的人生风貌的愿望，加强新时期我校大学生素质建设，开拓全新的当代高校优良文化气氛。
三.简介:生活用品销售活动主要以摊位形式表现，主要丰富我们课余生活，增强我们创业能力，提高团队的凝聚力，锻炼自身能力，培养创业思维，激发创业热情，学会回避风险。
虽然摊档的经营是存在风险的，但能更好锻炼自己四.地点及负责人:陈保龙张荣森洪嘉乐廖剑峰五.活动步骤1.前期准备(1)设置调查问卷，进行市场调查关于生活用品消费的市场营销调查问卷请认真填写，谢谢您的合作!(2)摆摊商品选择：可以从不同方面的商品入手，如纸质用品，衣物，化妆品，洗涤用品，精品，装修盆栽等等。
(3)宣传活动：正式宣传在活动前两个星期，飞信，微博，Q群，在校园贴海报等方式(4)确定摆摊场地：根据黄田坝实情，可用地点为饭堂门口及其门口前面的走道，还有10栋前面的篮球场和美术学院对出的篮球场均可利用，但是考虑到仅仅是经管的活动，只需饭堂门口和10栋前面的篮球场即可。
(5)协商销售时间，尽量选择人流量大的时候销售确定任务：总策划：陈保龙采购员：廖剑峰张荣森销售员：洪家乐售后服务;全体人员(6)确定销售任务2.活动实施(1)活动前三天，团队内部开活动说明会，并且安排相关事宜。
(2)销售当天，相关工作人员提前一个小时布置好会场，并且安排布置好一切摊档(3)做好售后服务，如客人有需要，可提供送货上门的服务。
国贸一班陈保龙张荣森洪嘉乐廖剑峰2、倒卖新生日用品的策划书市场背景：有市场才会有买卖。
日用品销售创业计划书
日用品销售创业计划书一、总览1. 项目名称：家居日用品销售创业计划2. 项目背景：随着人们生活水平的不断提高，对于家居日用品的需求也越来越大。
而随着电子商务的快速发展，更多的消费者选择在网上购买家居日用品，这为家居日用品销售市场提供了更广阔的发展空间。
3. 项目目标：本项目旨在打造一个专业的家居日用品销售平台，为消费者提供优质的产品和服务，满足他们对家居生活的需求。
4. 项目内容：我们将主要从日常生活用品、厨房用品、洗漱用品等方面进行销售，同时为消费者提供购物指导、家居装饰建议等相关服务。
二、市场分析1. 行业发展现状：家居日用品市场发展迅猛，线上销售市场逐渐增加。
据统计，目前家居日用品销售额正在逐年增长，市场潜力巨大。
2. 消费群体：家庭主妇、上班族、年轻人等都是家居日用品的潜在消费群体。
随着生活水平提高，人们对于舒适的家居生活有更高的要求。
3. 竞争分析：家居日用品销售市场竞争激烈，各种销售平台层出不穷。
因此，如何在众多竞争者中脱颖而出，是本项目的重点。
三、产品与服务1. 产品选择：我们将选择优质的家居日用品，包括日常生活用品、厨房用品、洗漱用品等，致力于为消费者打造舒适、方便的家居生活。
2. 服务内容：我们将提供购物指导、优惠促销、家居装饰建议等服务，以增加顾客的购买欲望，并在购物过程中提供更多的便利。
四、运营模式1. 供应链管理：与优质的供应商合作，确保产品的品质和供货。
2. 仓储物流：选择合适的仓储地点，保证产品的储备和及时发货，确保客户的购物体验。
3. 营销推广：通过线上线下结合的宣传营销策略，提升品牌知名度和用户粘性。
4. 售后服务：提供完善的售后服务体系，解决客户在购物中遇到的问题，增强顾客满意度。
五、财务可行性分析1. 初期投入：项目初期需要购买货品、租赁仓储场地、设计公司形象等，预计需要资金30万。
2. 成本分析：主要包括采购成本、仓储物流成本、营销促销费用等。
预计运营成本为20万/年。
日用品贸易企业创业计划书
日用品贸易企业创业计划书一、创业背景随着中国经济的迅猛发展，日用品消费市场也逐渐壮大。
人们对生活品质和健康意识的提升，促使了日用品市场的快速增长。
日用品是人们生活中必需品，具有可持续消费性，因此日用品贸易企业具有广阔的市场前景。
我公司准备在这个日用品消费市场中正式开始创业，搭建一个以日用品贸易为主要业务的企业。
我们将竭诚为消费者提供优质、高效、便捷的日用品采购服务，致力于打造一个品牌知名度高、口碑良好的日用品贸易企业。
二、创业项目概述1. 项目名称：日用品贸易企业2. 项目定位：提供优质的日用品产品，覆盖多种日用品类别，包括清洁用品、个护用品、化妆品、厨房用具、家居用品等。
3. 初期业务范围：线上销售日用品产品，建立电商平台，与品牌商合作，拓展产品种类和品牌。
4. 发展目标：逐步开拓线下实体店，提供更多现场体验和服务；建立自有品牌，提高市场竞争力。
5. 利润模式：通过直接采购和销售获得利润，同时提供配送和售后服务，提升客户满意度。
三、市场分析1. 日用品市场概况：随着人们对健康和生活品质的关注，日用品市场需求日益增长。
清洁用品、个护用品和家居用品是日用品市场的主要消费品类，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上存在着众多的日用品贸易企业，竞争激烈。
不过，市场规模庞大，还存在很大的发展空间。
3. 消费者需求：消费者对日用品的需求主要包括品质、价格、服务等多方面。
他们更加注重产品的品质和安全性，同时也对购物的便捷性和服务质量有要求。
四、企业发展策略1. 产品策略：选择优质品牌和产品，确保产品质量和安全性；拓展产品种类，满足消费者多样化的需求。
2. 价格策略：合理定价，保证产品价值和竞争力；针对不同产品线制定不同的价格政策，提高产品销售量和市场占有率。
3. 渠道策略：建立线上电商平台，展开网络销售；逐步开拓线下实体店，提供更多现场购物服务和体验。
4. 品牌策略：建立良好的企业形象和品牌知名度，提高消费者对企业的认知和信任度；加强品牌宣传和推广，提高市场竞争力。
日用品行业创业计划书
日用品行业创业计划书一、项目背景及市场分析在生活水平不断提高的今天，人们对生活品质的要求也越来越高。
日用品作为人们日常生活不可或缺的一部分，市场需求量巨大。
随着互联网的发展，日用品行业也进入了线上销售的时代，面临着巨大的发展机遇。
1.市场背景随着社会进步和生活水平提高，人们对日用品的要求也越来越高。
日用品是人们日常必需品，市场需求量巨大。
从日用品市场整体规模来看，市场潜力无限。
2.市场现状目前，日用品行业竞争激烈，市场上日用品种类繁多，品质参差不齐。
消费者在购买日用品时，往往会面临选择困难和信任危机。
3.市场机会随着人们生活水平的提高，他们对日用品的品质和服务要求越来越高。
日用品行业正在经历转型升级，互联网销售模式的发展为日用品行业提供了新的发展机遇。
4.市场挑战日用品行业市场竞争激烈，产品同质化严重，价格低廉。
同时，疫情的影响导致消费者消费习惯的改变，市场变化较为快速。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为日用品行业发展的一大挑战。
二、项目概况本项目旨在打造一个专注于日用品销售的线上平台，提供优质日用品产品和个性化服务，致力于为消费者提供更加便捷、高品质的生活体验。
1.项目名称日用品优选2.项目定位本项目旨在打造一个专注于日用品销售的线上平台，致力于为消费者提供高品质的日用品产品和个性化的服务体验。
通过精选、优质的产品和服务，让消费者感受到更加便捷、舒适的生活方式。
3.项目目标(1)提供优质的日用品产品，满足消费者对生活品质的需求；(2)打造具有品牌影响力的日用品销售平台；(3)为消费者提供更加便捷、高品质的购物体验。
4.项目特色本项目将聚焦于日用品领域，为消费者提供多样化、个性化的产品选择。
在产品质量上，我们将精选高品质的产品，确保消费者购物无忧；在服务上，我们将提供个性化的服务，满足不同消费者的需求。
同时，我们将通过优质的售后服务和积极的售后反馈，建立健康的用户反馈体系，打造具有品牌影响力的日用品销售平台。
日用百货创业计划书
日用百货创业计划书篇一：日用品创业计划书创业计划书企业名称：**********************创业者姓名：**********************日期：**********************通讯地址：**********************邮政编码：**********************电话：**********************1．背景介绍“厂家进货模式，打造代理品牌”——本项目之市场战略本项目基于目前焦作批发市场的实际情况以及日用品在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的日用品经营模式，即厂家代理直销模式，通过打造产品齐全、质优价廉的日用品批发来占领市场。
行业现状：空白（从其它市场进货）市场需求现状：有需求，需求数量有待考察2．项目简介“做焦作日用品批发行业之领袖”——本项目创业之理想3．管理与组织结构：“和谐共赢的经营管理团队”——本项目之管理理念创业初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，主要核心管理人员构成如下：主管，全面负责此项目之经营管理；采购，主要负责与厂家沟通，维护合作关系，控制成本，保证质量，确保货源；销售，主要负责与客户沟通，维护客户关系，收集管理客户信息资料，开发客户等；仓管，主要负责与客户沟通，维护良好的客户关系，收集管理客户信息资料等；会计，主要负责资金营运管理和财务核算；司机，主要负责产品配送，回收货款，收集竞争商品情报，与客户沟通。
为降低管理成本，充分发挥个人和职能部门的专业特长，可以考虑一肩多职。
4．产品和服务“产品齐全，质优价廉，客户的首选”——本项目之服务理念5．市场与竞争“他山之玉，可以攻石”——本项目之竞争策略首先从焦作本市日用品批发市场来看，目前亟需开发。
本市销售之产品多从郑州或洛阳进货，我们认为这种方式虽比较成熟，但依然存在严重的缺陷和不足。
第一、中间环节多，价格偏高。
第二、多次运输，运费较高。
第三、配送时长，服务难到位。
日用品创业计划书
日用品创业计划书一、创业项目名称日用品电商平台“福利好物”二、创业项目背景随着互联网的普及和快速发展，网购已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，同时，因为居家生活更加普遍，人们购买日用品的频率也越来越高。
日用品是人们日常生活中所必需的生活物品，市场需求稳定，但传统的实体店面面临经营成本较高、人力资源较多、空间所限等问题，导致消费者购买成本增加，并且购物体验较差。
因此，成立一家日用品电商平台，成为线上购物时代的日用品购物首选，成为刚需生活产品的一站式购物平台势在必行。
三、创业项目概况1. 项目创办人及背景项目创办人是一群有着多年电商、日用品销售经验的年轻团队，他们对日用品市场有深入的了解，并且具有较高的电商运营及市场推广能力。
2. 项目名称创业项目名称为“福利好物”。
3. 项目定位“福利好物”是一家致力于为消费者提供高品质日用品的电商平台，主要经营日常生活中必需的日用品商品。
4. 项目发展目标a. 短期目标：在一年内，建立起一批忠实的消费者群体，实现日用品销售额破百万元。
b. 中期目标：在三年内，扩大市场占有率，实现日用品行业互联网销售排名前五，为消费者提供更多高品质的日用品商品。
c. 长期目标：在五年内，建立起完善的日用品销售网络，实现年销售额过千万元，成为国内一流的日用品电商平台。
四、项目运营模式1. 品牌合作经营“福利好物”将与国内外知名日用品品牌合作，建立起稳定的品牌供应链，为消费者提供品质有保证的日用品商品。
2. 商品精选平台将从各类日用品商品中进行筛选，选取优质产品并推荐给消费者，力求为消费者提供性价比较高的产品。
3. 仓储物流“福利好物”将采用自有仓储物流体系，确保商品在最短时间内送达消费者手中，提高消费者购物体验。
4. 会员体系平台将建立积分制度和会员优惠体系，吸引消费者在平台进行购物，并提高消费者的忠诚度。
五、项目市场分析1. 日用品市场需求随着城市化进程的加快和网购习惯的养成，居家生活的需求越来越迫切，日用品的市场需求有所增长。
日用品计划书创业愿景
日用品计划书创业愿景一、创业愿景我们的愿景是成为一家领先的日用品品牌，为消费者提供优质、环保、创新的产品。
通过不断的研发和创新，我们将为消费者带来更加便捷、舒适的生活体验。
我们致力于打造一个可持续发展的企业，同时关注社会责任，致力于推动行业的发展。
二、市场分析1. 市场需求随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对日用品的需求不断增加。
在生活节奏加快的今天，人们对日用品的要求也越来越高，他们希望能够找到更具品质的产品，带来更好的使用体验。
2. 市场竞争目前市场上已经有许多日用品品牌，竞争非常激烈。
但是大部分的日用品品牌都存在一些问题，比如质量不过关、价格过高等。
我们希望能够通过创新和优质的产品，与竞争对手区分开来，赢得消费者的信赖和认可。
三、产品定位我们的产品主要面向中高端市场，注重品质和创新。
我们致力于为消费者提供高品质、环保、健康的日用品产品，让消费者享受一个更加舒适、便捷的生活。
四、发展战略1. 产品创新我们将不断进行产品研发和创新，推出更加符合消费者需求的产品。
通过不断改进和创新，提升产品的品质和竞争力，满足消费者的需求。
2. 渠道拓展我们计划通过线上线下渠道的整合，拓展销售渠道，提升品牌影响力和市场占有率。
我们将同时注重线上线下渠道的发展，为消费者提供更加便捷的购物体验。
3. 品牌建设我们将注重品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。
我们将通过不断的宣传和推广，打造一个有影响力的品牌，赢得消费者的信赖和认可。
五、财务规划1. 初期投资我们计划投入一定的资金用于产品研发、生产和销售的初期投资。
我们将注重资金的有效运用，确保各项工作的顺利开展。
2. 盈利模式我们将通过产品销售、品牌授权等方式实现盈利。
我们将注重产品质量和销售速度，确保品牌的持续增值。
六、总结我们秉承“品质、创新、服务”的经营理念，致力于为消费者提供更加优质、环保、健康的产品。
我们将不断追求卓越，致力于成为一个可持续发展的企业，同时关注社会责任，为社会做出积极贡献。
日用品品店创业计划书
日用品品店创业计划书一、企业概况1.1 企业名称：温馨家居日用品店1.2 企业类型：零售业1.3 企业定位：主营日用品、家居用品、洗护用品等生活必需品1.4 经营理念：以“温馨、便利、实惠”为核心理念，为顾客提供贴心服务和高品质商品。
1.5 企业目标：成为当地居民日常生活必需品的首选购物地点，建立稳固的客户基础，实现利润最大化。
二、市场分析2.1 行业概况日用品行业是一个与人们生活息息相关的消费领域，随着生活水平的提高，人们对日用品的需求也越来越多样化。
同时，随着社会的不断发展，人们对日用品的品质、价格与服务要求也逐渐增加。
而这一行业的门槛相对较低，市场潜力巨大。
2.2 市场需求分析当地消费者对日用品的需求主要以生活便利性、品质保证和价格实惠为主要考量因素。
在快节奏的现代生活中，人们更愿意选择方便快捷、品质有保证的购物方式来满足日常生活需求。
2.3 竞争对手分析当地日用品店主要有实体店和线上商城两种形式。
实体店面积相对有限，商品种类有限，而线上商城虽然商品齐全，但无法做到实物验货。
因此，通过提供实体店和线上商城相结合的购物方式，可以更好地满足消费者需求。
三、产品与服务3.1 产品定位温馨家居日用品店主打生活必需品，包括日用品、家居用品、洗护用品等，力求为顾客提供高品质、实用的商品。
3.2 产品特色- 精选商品：力求选购品质有保障的商品，保证产品的品质与服务；- 实物验货：提供实体店和线上商城相结合的购物方式，使消费者更安心；- 贴心服务：提供专业的产品咨询服务，为顾客提供满意的购物体验。
3.3 服务特色- 专业服务：提供定制化的购物建议，让消费者更轻松地选购到心仪商品；- 快捷配送：提供送货上门、物流配送等服务，提高购物的便利性和体验感。
四、市场营销4.1 定位目标客户温馨家居日用品店主要面向当地居民，尤其是注重品质生活、服务态度的家庭主妇、上班族等群体。
4.2 营销策略- 宣传推广：进行定位宣传，打造品牌形象，加强线上宣传，吸引更多潜在客户；- 会员营销：建立会员制度，给予会员优惠、积分等激励方式，提高忠诚度；- 促销活动：定期开展促销活动，如满减、买赠、特价商品等，吸引更多客户。
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日用品的创业计划书1一、项目简介优质的生活，不一定要用高级品才能营造出来。
只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性。
生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来，逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的快乐。
杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入，以及发现的乐趣中。
一件简单的产品，细细玩味，用心想想，无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能，由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感，一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦，在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。
我们一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常，简单的产品当成产品来开发，我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。
有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享，我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。
希望可以让消费者感到愉悦。
网店为您提供各类创意家居生活用品，是个性、简约与时尚的完美融合，创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察，在琳琅满目的商品中，最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意，我们相信唯有充满idea的杂货，最是让人深深著迷。
我们给您实用、体贴、幽默的创意商品，为您生活带来奇妙的惊喜。
用心的体会吧，你会发现生活真美。
***，生活有我，爱家，爱生活！二、服务简介***生活用品店采用跟踪服务的方式，向消费者发邮件询问产品使用情况，参加抽奖活动，征求他们的建议与意见，完善服务。
没有自己喜欢的款式，那么可以自己动手做，甚至可以将已经购买的产品按照自己的想法加以改造，或者加上自己的印记，成就感将油然而生。
我网店接到订单后将在第一时间与消费者联系确定发货时间。
然后将最好最具有创意的东西发给消费者。
三、市场分析1、伴随着房地产的火爆，其周边产业尤其是家居装饰家居用品蕴藏着巨大的商机。
而区别于普通用品的奇趣生活用品，将更符合现在购房主力军——年轻人的消费需求。
除此之外，办公室、店堂、汽车等各种生活空间，家居饰品无处不在，亲朋之间，同事之间，单位之间，开业庆典，各种节日时馈赠家饰早已蔚然成风。
2、目标市场的设定：着重于年轻的消费者群体，年龄在20至40之间的年轻朋友们，这些消费者会使我们网点的最大客户群。
3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：随着网络的发展、电子商务的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物，因为网上购物可以节省购物时间，还可以提供大量的商品让消费者选择，非常便捷。
现代年轻人非常适应网上购物这种方式，而且非常喜爱个性化的商品，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。
4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况：市场状况趋于良好，产品处于新开发阶段，经过我们的调查，这类产品有很大的发展空间，正在不断的发展当中。
5、市场趋势预测和市场机会：经过我们对市场的调查，日常用品购买比例明显增高。
日常生活用品购买比例的增势今后仍将持续，并最终成为网上购物的主流，因此我们选择这一类产品作为我们的主打商品。
四、营销策略1、销售政策的制定创意营销：***生活用品是设计者的创意，自己动手做是自己的创意，二者结合自然人气更旺。
体验式销售、自助式服务、创意营销不仅能够迅速带来单店人气，其本身也是一项利润丰厚的经营项目，将使单店经营竞争力更强、盈利点更多。
2、销售渠道、方式、行销环节和售后服务网上销售，专注服务。
从前期店面选择到店面设计，从地域、季节、消费习惯、经济水平的差异，从方方面面为经销商考虑周全、帮助进行合理配货，对开业赠品等一系列环节进行周密布局，以全方位的服务并提供强有力的市场攻略、广告宣传、形象包装和攻关策划。
3、主要业务关系状况我网店属于零售商。
各级资格认定标准政策：付款方式：网上支付、货到付款等供消费者选择；货运方式：快递，邮局等；折扣政策：产品本身已折价卖，保证价格低廉。
4、促销和市场渗透（方式及安排、预算）①主要促销方式：送小礼品，根据价格可选择免除一部分运费等，尽最大努力让客户满意。
②广告/公关策略、媒体评估：在博客上做广告，百度贴吧发帖子。
5、营销模式结构创意生活用品电子商务网店+网店（淘宝、易趣、拍拍）+博客（网易博客、新浪博客、搜狐博客）。
6、核心营销运营模式①用户会员制：会员制度虽已陈旧，但它却是一个营销网店的核心部分，是网店与会员交流、交易的纽带。
会员制度能否成功运作是检验一个营销网店成功的标准。
②用户主动性：让用户体验很自然、很自由，用户可以随意浏览产品，并对产品发表自己的看法和评论。
③用户互动性：在网店上设立一个新栏目，提供给用户间交流、探讨、推荐好有创意的生活用品。
④用户激励性：网店上设立一种积分制，用户在网店所有行为都可以作为积分的标准。
如：用户对产品发表评论、主动把自己的保养方法分享给其他用户、购买产品等等。
积分可以为用户带来的好处：划分会员等级、特别节日享受优惠或特价、打折、免费赠品等。
7、产品结构优化①产品展示友好全面：把产品友好的、全面的、清晰的展示给用户，给用户交易前留下良好的第一印象。
网店因为自身的产品体系多，从而导致网店整体感觉比较烦乱。
现在我们将产品划分成详细的体系，也就是把产品详细归类，每个系列下面多少个/种产品。
②产品展示以用户为导向：把所有的产品拆开，按照用户目标群划分，也就是以用户为导向，让用户第一时间找到适合自己的产品。
③产品展示智能化：增设产品和知识搜索框，方便用户使用。
8、口碑营销利用用户的宣传，推广我们的网店和产品，用户推荐一个用户可以获得一定的积分和优惠；口碑是最好的营销方式。
用户可以推广线上和线下的口碑宣传，其中线上的方式有：把我们的网址或产品页地址通过QQ/MSN/电子邮件等方式发送给自己的网友、朋友；线下的方式就是通过电话、短信和口头把我们的网店名称、产品名称介绍给自己的家人和朋友。
五、管理策略1、管理机构及职责行政人事导购客服市场推广仓储物流财务售后服务订单处理产品采购客服组运营总监产品组行政组市场组客户维护拍照设计项目策划企划组上新优化打包发货模块任务类别任务项目责任人整体规划平台选择企划组1 投入策略品牌策略平台建设网店定位产品定位：确定适合网络经营的产品客户定位：确定网店主要目标客户群及排序价格定位：确定网店价格特色定位：确立网店特色的表现方式服务定位：制定特色服务制度，确立表现方式网店设计店铺招牌：设计所有直营店的招牌企划组2 产品分类：设计直营店的产品分类子页面：设计主店的子页面，分店有所不同描述模板：设计产品描述的模板促销区：设计不同促销区页面，供更换自定义模块：设计品牌自定义页或促销自定义页辅助平台网店空间：开通空间，填充内容市场组企业博客：开通博客，撰写博文淘宝论坛：在论坛发帖、发起、赞助活动等客户俱乐部：建立客户俱乐部内部支持合作沟通与各部门接口人对流程进行沟通行政组确立人员确立每个相关部门的接口人运营总监清晰流程为涉及各部门的任务划定清晰的流程团队搭建岗位设置清晰设定岗位职责和任职资格运营总监薪酬体系确立各岗位的薪酬制度沟通制度与团队成员沟通，传达岗位职责和薪酬制度网店运营产品上架商品拍照：对店内产品，尤其是畅销产品，拍摄适合网店销售的大图、细节图等企划组商品描述：按照四大模块，编辑商品描述价格确定：根据不同时期，确定不同价格在线销售在线服务：几个旺旺同时在线为客户提供销售服务客服组日用品的创业计划书21. 背景介绍“厂家进货模式，打造代理品牌”——本项目之市场战略本项目基于目前焦作批发市场的实际情况以及日用品在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的日用品经营模式，即厂家代理直销模式，通过打造产品齐全、质优价廉的日用品批发来占领市场。
行业现状：空白(从其它市场进货)市场需求现状：有需求，需求数量有待考察2. 项目简介“做焦作日用品批发行业之领袖”——本项目创业之理想3. 管理与组织结构：“和谐共赢的经营管理团队”——本项目之管理理念创业初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，主要核心管理人员构成如下：主管，全面负责此项目之经营管理;采购，主要负责与厂家沟通，维护合作关系，控制成本，保证质量，确保货源;销售，主要负责与客户沟通，维护客户关系，收集管理客户信息资料，开发客户等;仓管，主要负责与客户沟通，维护良好的客户关系，收集管理客户信息资料等;会计，主要负责资金营运管理和财务核算;司机，主要负责产品配送，回收货款，收集竞争商品情报，与客户沟通。
为降低管理成本，充分发挥个人和职能部门的专业特长，可以考虑一肩多职。
4.产品和服务“产品齐全，质优价廉，客户的首选”——本项目之服务理念5. 市场与竞争“他山之玉，可以攻石”——本项目之竞争策略首先从焦作本市日用品批发市场来看，目前亟需开发。
本市销售之产品多从郑州或洛阳进货，我们认为这种方式虽比较成熟，但依然存在严重的缺陷和不足。
第一、中间环节多，价格偏高。
第二、多次运输，运费较高。
第三、配送时长，服务难到位。
6.市场营销“圈地博爱，辐射焦作”——本项目之营销策略第一阶段用三年左右时间在博爱本地树立自己的品牌形象，这个阶段主要围绕“首家日用品批发”为核心进行品牌宣传和开发市场。
第二阶段在原有的品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强化品牌形象，我们将“厂家直销，薄利多销”的理念注入品牌中。
在原有市场之上向周边县城辐射。
第三阶段将以实现品牌“全市化”目标为核心，必要时可通过广告宣传增加品牌影响力。
7.财务分析与评价“科学谨慎，切合实际”——本项目之财务原则本项目正寻求一笔风险投资资金作为以下用途：选址并建立日用品批发供销渠道及管理。
为达到这个目的，需要筹集资金，其总额为元。
预算是建立在科学开展此项目的基础之上，故跨度较大。
本着“科学谨慎、切合实际”的原则，我们做出本项目产品之一的利润分析，用于揭示此项目之内在价值。
8.风险与对策“知难而进，稳中求胜”——本项目之经营心态市场经济必然是风险与收益并存的，本项目要做的是制定正确对策，科学规避风险。
我们认为主要存在以下风险：第一，市场风险;第二，管理风险;第三，财务风险。
本着对投资者负责的态度，我们公正客观的分析了可能存在的各种风险，并提出了相关的解决方案。
“知难而进，稳中求胜”是本项目面对风险的态度。