母婴产品计划书
母婴产品现状策划书3篇
母婴产品现状策划书3篇篇一母婴产品现状策划书一、背景分析随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，母婴市场逐渐成为了一个备受关注的热门领域。
目前，我国母婴市场规模庞大，且呈现出快速增长的趋势。
同时，随着互联网的普及和电商的兴起，母婴产品的销售渠道也越来越多元化。
然而，目前母婴市场也存在着一些问题和挑战，如产品质量参差不齐、品牌竞争激烈、消费者需求多样化等。
因此，如何制定一份有效的母婴产品策划书，成为了母婴企业和创业者们需要思考的重要问题。
二、产品概述母婴产品是指专门为孕妇和婴幼儿设计、生产的各类产品，包括孕妇装、孕妇用品、婴幼儿服装、婴幼儿食品、婴幼儿玩具、婴幼儿护理用品等。
母婴产品的消费群体主要是孕妇和婴幼儿的家长，他们对产品的安全性、舒适性、健康性等方面有着较高的要求。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研机构的数据显示，目前我国母婴市场规模已经达到了数千亿元，并且还在以每年[X]%的速度增长。
2. 消费群体：母婴产品的消费群体主要是孕妇和婴幼儿的家长，其中以[具体年龄段]的年轻父母为主。
3. 消费需求：消费者对母婴产品的需求主要集中在安全性、舒适性、健康性、品质等方面。
同时，随着消费者消费观念的不断升级，他们对母婴产品的品牌、服务、体验等方面也提出了更高的要求。
四、产品定位1. 产品定位：根据市场分析和消费者需求，我们将产品定位于中高端母婴市场，以高品质、高安全性、高舒适性的产品为特色，满足消费者对母婴产品的品质和体验的要求。
2. 品牌定位：我们将品牌定位于“专业、贴心、信赖”，通过专业的产品研发和设计，贴心的服务和关怀，以及可信赖的品质保障，树立品牌形象，赢得消费者的认可和信赖。
五、产品策略1. 产品研发：加强产品研发，不断推出符合市场需求和消费者需求的新产品，提高产品的竞争力。
2. 产品品质：严格把控产品品质，确保产品的安全性、舒适性、健康性等方面符合国家标准和行业标准。
3. 产品包装：注重产品包装的设计和质量，提高产品的美观度和档次感。
婴儿产品企业策划书3篇
婴儿产品企业策划书3篇篇一《婴儿产品企业策划书》一、执行摘要本策划书旨在为一家新成立的婴儿产品企业制定全面的发展战略和营销计划。
通过对市场的深入分析和对目标客户的精准定位，我们将推出一系列高品质、安全、环保的婴儿产品，并通过创新的营销策略和渠道，迅速打开市场，提高品牌知名度和市场占有率。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和对婴儿健康的重视，婴儿产品市场呈现出快速增长的趋势。
预计未来几年，市场规模将继续扩大。
2. 市场需求：消费者对婴儿产品的需求主要集中在安全、环保、高品质等方面。
同时，消费者对品牌的认知度和忠诚度也越来越高。
3. 竞争态势：目前，婴儿产品市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际品牌和国内品牌。
我们需要通过创新的产品和营销策略，突出差异化竞争优势。
三、产品策划1. 产品定位：我们的产品定位为中高端市场，以安全、环保、高品质为主要卖点，满足消费者对婴儿产品的高要求。
2. 产品线规划：我们将推出一系列婴儿产品，包括婴儿奶粉、婴儿纸尿裤、婴儿护肤品、婴儿玩具等，以满足消费者的多样化需求。
3. 产品创新：我们将不断进行产品创新，推出符合市场需求的新产品，提高产品的竞争力。
四、品牌策划1. 品牌定位：我们的品牌定位为“关爱宝宝，呵护未来”，强调品牌对宝宝的关爱和呵护，以及对未来的责任和担当。
2. 品牌形象设计：我们将设计一个温馨、可爱、富有亲和力的品牌形象，以吸引消费者的关注和喜爱。
3. 品牌传播：我们将通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、促销、公关、社交媒体等，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销策略1. 产品策略：我们将推出一系列高品质、安全、环保的婴儿产品，以满足消费者对婴儿产品的高要求。
2. 价格策略：我们将采用中高端价格策略，以体现产品的品质和价值。
3. 渠道策略：我们将建立多元化的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以满足消费者的购买需求。
4. 促销策略：我们将采用多种促销手段，包括广告、促销活动、公关活动等，提高产品的销售量和市场占有率。
母婴用品创业计划书
母婴用品创业计划书母婴用品创业计划书4篇时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的母婴用品创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
母婴用品创业计划书1一、企业概况主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
企业类型：零售二、市场评估目标顾客描述：主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。
市场容量和本企业预计市场占有率：目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期给予关键培养，在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信心。
让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，帮助孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的好奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
婴幼儿产品策划书（5篇）
婴幼儿产品策划书（5篇）第一篇：婴幼儿产品策划书婴幼儿产品的调研方案调查背景社会在发展，人类在进步，人们的追求更多的从物质层面上升到精神层面，对个人服饰、房屋摆设的要求也不仅仅限于便宜、耐用，而更多的关注它们是否大方、美观，对赠送的礼品也更加注重其内在含义。
然而，人们在服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的选择方面往往捉襟见肘。
他们每天关心的不再是吃什么、喝什么，而是穿什么、怎么穿。
我们从这一现象中发现了市场，我们将以淘宝网店的形式，为人们提供服饰搭配、房屋摆设、礼品组合的各种创意，为人们的生活带来方便，增添色彩。
目前,城市家庭一般都是一对夫妇一个孩子,所以他们舍得在孩子身上投资,会不同程度地添置一些与小孩不同年龄阶段相适应的玩具、用具、设施等,尤其是收入较高的家庭就更舍得花钱.现在小孩的花销甚至比家长的花销都多，一直以来孩子都是消费的注意人之一，虽然他们也许还没有学会自己花钱，但是事实上他们已经成为消费的主力军之一。
尤其是婴幼儿产品更是要求的高，现在的家长只要求更健康、更安全，由于一些以往类劣质品牌的婴幼儿产品所导致的种种问题，他们的选择慎重又慎重，我们在保证产品质量的同时做好销售的策划相信会有相当可观的收入。
据调查婴幼儿产品是10大暴利项目之一，有很好的前景和发展空间。
二、调查目的婴幼儿产品市场的成长空间，买家特征，消费心理和行为存在着差异。
研究报告主要对母婴奶粉的市场现状进行深入的调研分析，主要分析婴幼儿产品的市场规模、竞争状况和确定主要产品经营情况，同时对产品销售的未来做出分析预测，为了解投资产品领域提供绝佳的决策参考。
本次调研的具体目的是：1、探究买家心理特征和行为，并进一步探讨消费动因，模式和诱导买家因素等。
2、明确市场定位，预测市场前景。
在探究市场的基础上，根据市场格局及网店的优势，劣势，提供市场定位的方法与选择。
3、为支持产品营销提供建议。
根据产品的销售情况对产品要素的具体要求，提供推广营销的市场建议。
母婴产品推销策划书3篇
母婴产品推销策划书3篇篇一《母婴产品推销策划书》一、市场分析随着人们生活水平的提高和对下一代健康成长的重视，母婴市场呈现出快速增长的态势。
母婴产品涵盖了孕妇用品、婴儿食品、婴儿用品、童装等多个领域，市场潜力巨大。
目前，市场上的母婴产品品牌众多，竞争激烈，消费者在选择产品时更加注重品质、安全和品牌声誉。
二、产品定位我们的母婴产品定位于中高端市场，以提供高品质、安全可靠、设计新颖的产品为核心竞争力。
产品包括婴儿奶粉、纸尿裤、婴儿服装、婴儿玩具等。
我们将通过严格的质量控制和精心的产品设计，满足消费者对高品质母婴产品的需求。
三、目标客户我们的目标客户主要是年轻的父母，他们具有一定的消费能力，注重产品的品质和安全，同时也关注产品的品牌和口碑。
我们还将针对孕妇群体进行重点推广，为她们提供专业的孕期护理产品和咨询服务。
四、推销策略1. 线上推广（1）建立官方网站，展示产品信息、品牌故事、育儿知识等内容，提供在线购买和客户服务功能。
（2）利用社交媒体平台，如、微博、抖音等，发布产品信息、促销活动、育儿经验等内容，吸引用户关注和参与互动。
（3）与母婴类电商平台合作，开设官方旗舰店，提高产品的曝光率和销售量。
2. 线下推广（1）参加母婴用品展览会，展示产品特色和优势，与潜在客户进行面对面交流和沟通。
（2）与母婴专卖店、超市等渠道合作，开展促销活动和产品展示，提高产品的知名度和销售量。
（3）举办育儿讲座、亲子活动等线下活动，邀请专家和用户分享育儿经验和心得，增强用户对品牌的认同感和忠诚度。
五、促销活动1. 限时折扣：定期推出限时折扣活动，吸引消费者购买产品。
2. 满减优惠：设置满减优惠政策，鼓励消费者购买更多的产品。
3. 赠品促销：购买指定产品赠送相关赠品，增加产品的吸引力。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分兑换、专属优惠等服务，提高用户的忠诚度。
六、客户服务1. 提供专业的育儿咨询服务，解答消费者在育儿过程中遇到的问题和困惑。
母婴类方案策划书3篇
母婴类方案策划书3篇篇一《母婴类方案策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴市场呈现出快速发展的趋势。
为了满足市场需求，提高母婴产品和服务的质量，我们制定了本策划书。
二、目标受众本方案的目标受众主要为孕妇和 0-6 岁的婴幼儿及其家长。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，预计未来几年母婴市场将保持较快的增长率。
2. 消费需求：消费者对母婴产品的品质、安全、健康等方面有较高的要求。
3. 竞争情况：市场竞争激烈，需要提供差异化的产品和服务来吸引消费者。
四、产品与服务1. 母婴产品：提供孕妇装、婴儿服装、玩具、用品等各类母婴产品。
2. 母婴服务：包括孕妇护理、产后恢复、婴儿游泳、亲子教育等。
3. 合作品牌：与知名母婴品牌合作，确保产品质量和品牌形象。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、口碑传播等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓线上线下销售渠道，提高产品和服务的可及性。
3. 促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者购买。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加消费者粘性。
六、运营管理1. 供应链管理：优化供应链，确保产品的及时供应和库存管理。
2. 服务质量管理：建立严格的服务质量标准，确保消费者得到优质的服务体验。
3. 客户关系管理：建立客户反馈机制，及时解决消费者的问题和投诉。
七、财务预算1. 投资预算：包括产品采购、市场推广、人员工资等方面的费用。
2. 收益预测：根据销售目标和成本预算，预测收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 产品风险：严格把控产品质量，建立质量检测机制。
3. 竞争风险：不断创新，提供差异化的产品和服务。
4. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率。
篇二母婴类方案策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴市场需求不断增长。
本方案旨在为母婴行业提供一个全面、专业的解决方案，满足消费者对高品质母婴产品和服务的需求。
母婴产品开店策划书3篇
母婴产品开店策划书3篇篇一《母婴产品开店策划书》甲方：______________________乙方：______________________一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：提供高品质、安全、健康的母婴产品，满足消费者的需求。
3. 目标客户：孕妇、产妇、0-3 岁婴幼儿及其家庭。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴产品市场需求不断增长。
2. 竞争情况：分析周边竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出自身的优势和不足。
3. 市场趋势：关注母婴行业的发展趋势，及时调整产品和营销策略。
三、产品规划1. 产品种类：包括奶粉、纸尿裤、婴儿服装、玩具、孕妇用品等。
2. 产品采购：选择优质的供应商，确保产品的质量和供应稳定性。
3. 产品定价：根据市场情况和成本，制定合理的价格策略。
四、店铺选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边配套设施完善的商业区域。
2. 店铺面积：根据产品种类和经营规模，确定合适的店铺面积。
3. 店铺装修：营造温馨、舒适、安全的购物环境，吸引顾客。
五、营销策略2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道，扩大品牌影响力。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘具备相关经验和专业知识的员工，并进行系统的培训。
2. 绩效考核：制定合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
七、财务预算1. 启动资金：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、首批货款等。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物业费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场情况和经营计划，预测店铺的盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 产品风险：严格把控产品质量，确保产品安全。
3. 竞争风险：不断提升自身竞争力，应对竞争对手的挑战。
孕婴品牌策划书3篇
孕婴品牌策划书3篇篇一《孕婴品牌策划书》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和对育儿观念的重视，孕婴市场呈现出快速增长的趋势。
我们旨在打造一个具有影响力、专业且值得信赖的孕婴品牌，为广大消费者提供高品质的产品和优质的服务。
二、品牌定位1. 目标客户：主要针对孕期妇女及 0-3 岁婴幼儿家庭。
2. 品牌形象：专业、关爱、品质。
3. 产品定位：中高端，注重产品的安全性、舒适性和功能性。
三、品牌理念我们秉持“关爱成长，呵护未来”的理念，致力于为宝宝和妈妈提供全方位的关爱与支持，让每一个孩子都能在健康、快乐的环境中成长。
四、产品策略1. 产品种类涵盖孕妇装、婴儿服装、纸尿裤、奶瓶、玩具、婴儿护肤品等多个品类。
2. 产品质量严格把关原材料和生产工艺，确保产品安全、可靠。
3. 产品创新五、营销策略1. 线上营销利用电商平台、社交媒体、母婴论坛等进行品牌推广和产品销售。
2. 线下营销开设品牌专卖店、入驻母婴店，举办各类促销活动和育儿讲座。
3. 会员制度建立会员体系，提供积分、优惠、专属服务等，增加客户粘性。
4. 合作与赞助与医院、幼儿园等相关机构合作，进行品牌宣传和产品推广。
六、服务策略1. 专业育儿咨询配备专业的育儿顾问，为消费者提供育儿知识和建议。
2. 优质售后服务及时处理消费者的投诉和问题，确保客户满意度。
3. 个性化服务根据客户需求，提供个性化的产品推荐和服务。
七、品牌推广1. 广告宣传投放电视、报纸、杂志等传统媒体广告，以及网络广告。
2. 公关活动举办新品发布会、公益活动等，提升品牌知名度和美誉度。
3. 口碑营销通过提供优质产品和服务，赢得消费者的口碑传播。
八、品牌发展规划1. 短期目标在一年内，提升品牌知名度，拓展市场份额，实现盈利。
2. 中期目标在三年内，成为区域内知名的孕婴品牌，扩大产品线。
3. 长期目标在五年内，成为全国知名的孕婴品牌，走向国际市场。
九、财务预算1. 品牌建设费用包括广告宣传、公关活动等费用。
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母婴产品计划书篇一：母婴用品创业计划书母婴用品创业计划书一、企业概况主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
企业类型：零售二、市场评估目标顾客描述：主要针对孕前期、中期、晚期的营养与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前准备及家庭监护以及孕期营养、情绪对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的知识方面的健康课程、产品的宣传及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外伤害的预防与处理、儿童营养食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具帮助宝宝的智力开发、在游戏中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣传及销售工作。
市场容量和本企业预计市场占有率：目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、营养免疫方面的健康常识、及生活中应注意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的营养免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期给予关键培养，在孩子健康的体质基础上鼓励孩子的想象力和创造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信心。
让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，帮助孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的好奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
通过系统地引导，使父母有了收获，让宝宝聪明健康的成长，所以每一位热爱自己的家庭，愿意关注孩子健康成长，想做一名成功的家长是愿意接受这种营销方式的，因为这种方式给更多忙于工作的父母提供了太多的方便，使他们在不同的关键期可以得到不同知识的获取，所以更多家长是愿意接受的。
竞争对手的主要优势：1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请非常有名的教授或营养讲师做名人效应。
2、店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区。
3、由于资金较为充足，所以铺天盖地的派发广告，在宣传上大做文章，会员制等促销模式搞得非常成功。
竞争对手的主要劣势：1、由于店员较多，人员流动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户互相进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度。
2、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低。
3、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1、收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费咨询，免费提供育儿经验、健康免疫、智力测评等经验，增加与妈妈间的亲密交流。
2、对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。
3、店内播放开发儿童智力的轻音乐，消除与顾客间的陌生感。
承诺不满意可退款的信誉保证。
4、在现有场地定期举行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加大顾客信任度。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、由于创业初期，资金实力不足，店铺面积只有100平米、装修较为简单。
2、广告力度不足，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行传播。
3、儿童活动区较小，只能利用现有场地提供中小型玩具进行儿童娱乐。
三、市场营销计划1、产品2．价格3．地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本新建小区100平方米5000元（2）选择该地址的主要原因：周围居民区较多，还有几个新建小区，婚房较多，今年又是生育高峰，附近还有幼儿园小学，小朋友较多，而母婴用品店在此区域属于空白，顾客购物以及育婴等相关方面的知识、经验需求较大，而且本店定位服务于大众消费群体，所以通过免费课程的引导和售后跟踪服务，孕产妇以及家长们是非常愿意结交本店这位朋友的。
（3）销售方式：将把产品或服务销售或提供给：最终消费者（4）选择该销售方式的原因：为大多数人提供方便，并义务为父母提供关键时期关键培养的知识，从感情上沟通交流，把顾客当做朋友，做好跟踪服务，以此来促进销售。
4．促销五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户拟议的企业名称：长沙市依柳母婴用品店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述）：篇二：母婴产品计划书(简单描述)前言中国全年有2000-3000万婴儿出生，8-36月龄的婴儿约为4500万，儿童为3.2亿，开展这一市场，不但是具有良好的社会效益，同时也将获得可观的经济效益。
据第五次人口普查发布的统计公告，中国大陆0-3岁新生儿用品家庭月消费达900多元左右。
再加上广大农村城镇地区婴儿消费，中国大陆的婴儿用品市场每年超过1000亿元的市场规模。
婴儿用品品种繁多，除了常用的奶瓶、奶嘴外，别出心裁的婴儿指甲钳、婴儿面巾、婴儿专用勺外，还有睡袋、玩具、科教用品、护肤用品、服装一应俱全，甚至小到婴儿用的小别针、枕头等现在，我国家庭是421结构，爷爷奶奶、外公外婆4个老人，年轻父母2个，婴儿1个。
所以，孕妇及婴幼儿的健康和护理越来越受社会的关注，对孕妇和婴儿的生活用品的品质要求越来越高。
家人及朋友的关心及爱护，使孕婴幼儿用品形成了庞大的消费群体。
因为我国孕婴用品市场格局尚未形成，给市场留下缝隙，使之成为一个全新的行业，所以，发展婴幼儿产业，市场前景广阔，属“朝阳产业”。
大家知道除了小孩的钱好赚，同样孩子的妈妈妇女类的产品销售同样很畅销，如果我们能成功发展婴儿的渠道，对应的婴儿的母亲也顺理成章的成了我们的客户群，顺带完善了妇婴这2大类消费群体。
广东市场20XX年中国新生婴儿有2200万左右，广东数量在百万左右（出自：广东省人口计生委主任张枫：/20XX0524/n250193712.shtml）而且这个高增长会持续10年，其中半数以上是流动人口,其中东莞就接近10万的数量（包括外来人口），广州户籍人口出生人数为7.13万，算上外来人口的出生人数应该也超过10万，20XX年奥运期间广东的婴儿出生人数根据初步调查只会多不会少。
广东的运营对手在20XX年之前广东本土婴儿电子商务企业只有小康之家，20XX年年底加入了婴儿(妇婴)电子商务新秀北京红孩子，广州小康之家之前的发展重点是邮寄,用户群体不是具体针对婴儿产品，所以该公司对于广州的婴儿市场占有率不会超过5%，北京红孩子的市场主要在北京，上海，成都，由于在广州是市场扩展,目前力度也不大。
由此可以看出广东的婴儿市场前景广阔，市场空间巨大，此时切入正是黄金交割点。
广东的潜在客户群由于广东信息发展对于国内其他城市起步较早，企业基本实现信息化，年轻一代基本认可电子商务，故客户的整体观念基于5年或者10年前的认可和接受程度已经彻底改变。
由此可以见广东在0-2岁的婴儿在200万左右，即使占有10%的市场也是20万，安普通家庭婴儿基本消费900元，20*900*12=216000万，这不包括很多家庭婴儿的奢侈品消费。
婴儿产品出了奶粉的利润比较薄之外，其余的产品利润都在30%-200%之间。
故我们的目标客户群是婴儿为基础，然后再根据婴儿的渠道发展年轻妈妈等家庭成员，做到妇婴一体电子商务综合平台。
项目计划前期操作方式建议建议在电信114或者10000号上租借电话号码，利用电信品牌减少客户顾忌提高用户信任度，以此达到提高用户反馈率，同时备份宣传自己的商务号码和网站达到建立信任的基础，使之具备脱离电信条件的平稳过渡，达到建立自己的品牌宣传。
商务计划：第一种：建立商务模式和用户渠道，利用模式和渠道融资第二种：实打实的利用电子商务模式盈利不同的方向运行模式不同。
这里只对前期基本的做简单说明前期计划前期计划：2个月建立供货渠道，制作目录,和电子商务平台需要有经验的主管4名，一人负责产品渠道扩展，一个负责目录监制,一人负责电子商务平台的建设和网络媒体的宣传（不需要百度模式的搜索宣传）。
需要员工5人以上：3人负责产品渠道扩展，2人负责目录制作。
仓库管理员:2名(初期)。
话务员5名（初期）负责初期用户产品电话咨询和下单。
保健医生一名（或者兼职）。
物流公司联络员一名：可以临时兼职。
总体负责人一名，负责对各个环节的协调。
网站建设：初期建设为产品目录展示和产品介绍和会员注册具备一定程度的电子商务功能（支付功能）。
数据库库服务器一台上面建设用户数据库和业务记录端。
网站服务器运营婴儿产品门户网站。
iT系统维护员一名，保障系统的正常运行。
会计和出纳各一名（现金流比较大,需要建立完善的财物制度）。
按3月期预算：4个主管:8000*4=32000坐席人员1800*5+班长2500=11500保健医生：2000-3000仓库管理员：2500*2=5000渠道拓展业务员：3000*2主管5000-8000=11000-14000目录制作：（2500-3500）*2主管5000-8000=11000-14000出纳：2500-3000会计：3000-3500物流公司协调员：2500总体负责人：8000++iT维护人员2500网站服务器和数据库业务服务器：5万左右其他月杂费：车费业务费预计在2万左右=(32000+11500+2000+5000+11000+11000+5500+2500+8000+20000)* 3+50000=108500*3+50000=375500（3个月预算）如果按照6个月预算：74500*36+50000=701000万以上不包含员工办公场地、电子商务平台的建设和呼叫中心平台建设、电脑设备、目录印制成本等等，这些成本大概如下。
办公场地先期按照200平方计算，一平方50元，每月需要1万元。
电子商务平台和呼叫中心建设按照30万计算（主要成本在电子商务平台，完善的电子商务平台30万是没办法做成的，主要看前期收否运行成功再计划。
目录按照2元采用普通投递方法，前期成本在2万以内，15台台式机器加6台员工笔记本(如果员工自有可省)＝15*3000+6*5000=75000.共计：6*10000+300000+20000+750000=45.5万由上可见6个月建设初期的基本开销在70.1＋45.5=115.6万篇三：母婴用品创业计划书（1）企业概况：网上销售婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、。