建筑施工企业《企业内部定额》的编制及应用
企业施工定额的编制与管理应用
企业施工定额的编制与管理应用摘要：本文从施工企业的角度出发，阐述了企业施工定额的编制与管理应用，以便企业加强自身生产经营管理的基础工作，控制成本，提高经济效益。
关键词：施工定额；编制；管理应用随着我国加入ＷＴＯ全球化，作为施工企业，将面临着更为严峻的挑战，施工企业必须及早更新观念，提高竞争意识，在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系，才能在日趋激烈的国际、国内市场竞争中处于不败之地。
因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业施工定额，已经成为当务之急。
任何一个施工企业，都要按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系，编制和拥有自己的企业施工定额，作为参与市场竞争的计价依据。
同时，还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库。
从现在起，各施工企业应当把编制企业施工定额作为企业管理和发展的重要内容来抓。
1．制施工定额的目的施工定额是各施工企业在正常条件下，企业根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工、材料、机械，和其它费用的标准。
它应该能反映企业的综合实力，技术水准和经营水准，是企业确定工程成本和投标报价的依据。
1.1 实行工程量清单计价模式需要建立企业内部施工定额工程量清单计价模式是一种与国际惯例接轨的计价模式，由施工企业自主报价，通过市场竞争形成价格。
在现有的计价模式下，同一个工程，同样的工程数量，以同一本预算定额来报价，并不能完全体现出市场竞争，也不能真正确定其工程成本；而在工程量清单计价模式下，各施工企业应建立起内部定额，按照本企业的施工技术水平、装备水平、管理水平及对人工、材料、机械价格的掌握控制情况，对工程利润的预期要求来计算工程报价。
这样同一工程，不同企业以各自内部定额为基础作出报价，这才能真正反映出企业成本的差异，在施工企业之间形成实力的竞争，从而真正达到市场形成价格的目的。
1.2 施工定额的建立有助于规范建设项目的承发包行为目前建筑市场的供求情况是僧多粥少，施工企业的任务普遍不足，因此在激烈的市场竞争中，以预算定额为基础的报价被严重下浮，压低，这种恶性的竞争会使施工企业偷工减料，或是层层转包，拖欠工资，工期和质量得不到保证，一些新工艺、新材料也得不到推广和使用，施工企业本身不能获得应有的充足的利润，甚至亏损，会影响企业的进一步发展。
企业定额的编制与管理
企业定额的编制与管理一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。
是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。
企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。
2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制项目成本的手段。
工程中标后，可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本，在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置，提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本：可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本：工程竣工后，企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。
二、编制原则编制企业定额，应遵循以下基本原则：1、先进性标准．编制的定额既能反映出管理、技术先进性，也应符合施工企业的造价管理要求2、企业定额应具有通用性以《建设工程工程量清单计价规范》为参考，编制的企业定额能够适用于所有的工程量清单形式，起到举一反三的作用。
因为国有投资或国有资金投资为主的大中型建设工程必须执行《建设工程工程量清单计价规范》，可其他投资形式的建设工程亦可采取其他的工程量清单计价形式，所以，企业定额应该适应不同计价形式快速报价的需要。
3、以工程项目经常发生的子目来编制，不经常发生的项目，暂不考虑编制地下连续墙项目我公司历年来只有1993年新兴大厦工程施工时发生，实际发生时可参考定额及市场状况来计价。
4.主要材料以消耗量、次要材料以“元”编制5.人工工日单价和主要材料的单价,均执行现行的市场价，以后每月调整6.计算方法：以实际为主,施工组织设计为参考7.按照以主带次的原则进行编制，即主要材料和工日以消耗量编制，辅助材料以“元”计入三、企业定额的编制方法企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。
浅析施工企业内部定额的建立与应用
浅谈施工企业建立内部定额体系的意义与方法安徽铁建工程有限公司总会计师吕晓文摘要：本文根据作者深厚的专业知识及长期的工作经验简述了对施工企业内部定额的认识，论述了施工企业建立内部定额体系的必要性及其作用，阐述了内部定额的编制原则与常用方法，总结指出在信息化环境下企业内部定额体系的建立与应用对施工企业加强管理、提高效益的推动作用。
关键词：内部定额作用建立一、对施工企业内部定额的认识施工企业内部定额是企业根据自身的技术水平、管理能力，结合所在地区经济、社会发展状况等因素编制的为完成合格单位工程所需消耗的各种资源（人工、物资材料、机械设备等要素）的数量标准。
施工企业内部定额是企业自身生产能力与资源耗费数量关系的体现，是企业经营管理水平的综合反映，同时也是企业投标报价、成本预算控制、施工过程管理、绩效考核的基础与依据，是不断完善内控制度，提高管理水平、市场竞争及盈利能力的有效手段。
二、建立内部定额的必要性。
1、首先，企业内部定额是施工企业测算施工成本，进行工程投标报价的依据。
投标时，施工企业根据工程招标文件确定各单项工程数量，在此基础上利用企业内部定额测算出施工成本，再结合项目环境及风险、市场竞争、经营战略、利润期望等因素，确定项目投标报价。
如果企业建立起了完善的内部定额计算机信息管理系统，则可大大提升企业市场经营能力，迅速测算施工成本及利润，形成投标报价资料，增强企业市场竞争中的反映速度及掌控能力。
2、其次，企业内部定额是施工企业加强项目精细化管理、提高企业管理能力的重要手段。
内部定额是企业根据自身技术、设备、管理等具体情况制定的各项资源消耗标准，其适用范围也是本企业内部。
因此，利用内部定额编制的项目、作业成本预算，对企业来说无疑是最精准、最适用的；因此内部定额的建立对于合理调配人力、机械、材料等各项资源，最大限度地降低成本费用起着重要的作用。
3、再次，内部定额是施工企业优化、比选施工组织方案、合理调配各项资源的依据。
企业内部工程定额的编制研究
企业内部工程定额的编制研究作者：朱昌文来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】本文根据企业内部工程定额的编制现状，提出了企业定额在编制和应用过程中的注意事项，同时给出了相关研究建议，具有一定的理论参考价值。
【关键词】企业；工程定额；编制；研究；建议中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：前言企业内部工程定额是企业内部在结合企业实际情况和成本资料的基础上，根据自身的生产力，对外投标报价和对内进行工程成本经济核算的依据，其更加有利于提升企业的竞争能力，与国际工程承包的需要接轨。
二、编制企业定额的意义1.实行工程量清单计价模式需要建立企业内部施工定额工程清单计价模式是一种与国际惯例接轨的计价模式，由施工企业自主报价，通过市场竟争形成价格、在现有的计价模式下，同一个工程，同样的工程数量，以同一本预算定额来报价，既不能完全体现出市场竟争.也不能真正确定其工程成本，而在工程址清单计价模式，各施工企业应建立起内部定额。
按照本企业的施工技术水平、装备水平、管理水平及对人工、材料、机械价格的掌握控制悄况，对工程利润的预期要求来计算工程报价。
这样同工程，不同企业以各自内部定额为基础做出报价，才能真正反映出企业成本的差异，在施工企业之问形成实力的竞争，从而达到市场形成价格的目的。
2.规范发包、承包行为我国当前建筑市场处于买方市场，供求关系严重失调，致使工程投标价格严重背离价值，无节制地压价、降价，造成施工企业效率低下、成本亏损，这样无异于“杀鸡取卵”，给施工企业乃至建筑行业的可持续发展产生造成了不利影响。
企业定额中的人、材、机消耗量的多少，反映的是一段时期内企业内部的平均先进水平，要体现价格和价值两方面的一致，是度量施工企业自身个别水平不同于社会平均消耗水平的标准。
在企业发展过程中，企业要想获得扩大再生产，就必须有一定的利润和盈利。
企业定额的编制便于施工企业在投标报价时按照自身实际水平进行，且保证有盈利，所以企业定额的编制对施工企业的发展有重大的意义。
某建筑公司企业定额的编制及应用
定额一次使用量 Ｘ一次使用 市 场 经 济 的 本 质 特 征 是 竞 本措 施 ，使其 更 加贴 近 本企 业 实 量 Ｘ 争， 而竞争的核心是价格的竞争。 际情 况 。因 此对 影 响工 程造 价 的
为适 应市 场 经济 的需 要 ，带 动企
期Ｘ 租赁单价
４独 立 自主 编 制 的 原 则 ．
主要 、 常用项 目， 在划项时要 比传 统定额具体详尽 。如钢筋混凝土
业 自身的发展 ，企业必须制定 自
行 的 目标 值 ，即 编制 和应 用 企业
该公 司根据本企业 的具体情
工程 中 。将 混凝 土浇 注 按垂 直 运 况 ，按照国家规定的工程量计算
（ ） 业 定 额 总 体 构 成 及 编 二 企 制 依 据
历 年定额 水 平 ，又要 充 分考 虑本 使企 业定额 既实 用 ，又便 于管 企业 实 际情 况 ，还要 兼顾 本 企业 今 后 的发展 趋势 ，并 按 市场 经 济 发展 规律 综合 考虑 。
１． 水 平的先 进性 原 则 定额
《 材料预算基价定额》 安装部分 ） （
管 理 的 日益 完善 。 是 ， 业定 额 脚 手 架 、 板 工 程 、 直 运 输 等 ） 上 、 但 企 模 垂 下册 ， 计十 一册 。 共 水 平绝 不是 简单 意 义上 的 “ 工 实 行 固定量 、不计 价 的不 完全 价 施
编制企业 定额大 致分 为五
个 阶段 ： １决策 阶段 ．
随着企业体制改革的深入 ，
建 筑市 场 的不 断规 范 ，特别 是加
入 ＷＴ Ｏ以后，建筑市场竞争 日 趋
激 烈 。该公 司 以适应 市 场经 济 为 导 向 ，建立 和 完善 现代企 业 制度 为 目标 ， 决定 编制 企业 内部定 额 ， 以期 发挥集 团优势 ，扩 大经 营 空
浅谈企业定额的编制与实施
本参 与市场竞争 ， 最终形成＿ Ｔ程价格 。 建立企 业定额是引进国际丁程价 格的先进经验 ， 高我国建筑业 务 提 竞 争能力的需要 ， 是加速我 国建筑企业综 合生产能 力发 展的需要 ． 建筑
业综 合生产能力的重要途径 。 为在建立企业定额 的过程 中 ， 企业必定 以当前地 区统一的预箅定额为参照来构建和发展 自己 的企业定额 。 在竞
争中 ． 企业必定 以先进 的技术 力量 为榜样 ． 寻找 自己的差距 。如此多 次反 复． 不断改进 ． 最终达到企业 综合生产 能力与企业 定额 水平共 同提高 的 日的。实践证 明， 企业定额的水平 只有高于平均水平时 ， 其所确定 的价格 才具有竞 争办 ； 同样 ， 企业 的综 合生产能力只有达到 国际领先水平时 ， 才 有 可能与 国际先进施工 力量相抗 衡。
作 规程 和消耗量水平制定 的． 因此其 并不能够体现不 同企业 之问的差异 性 ， 可能 会出现对于同一个 ＿程 ． 有 Ｔ 不同的承包商编制相 同的投标结果 ． 无法反 映出承包商的个别成本 和竞 争力水平。在市场经 济条件 下 企业
编制投标价应在企业 内部 预算 的基础上进行 ． 丽企业 内部 预算定额是企 业 控制生产成本和生产效 率的底线 ． 否则企业生产就要 高于社会平均成
产 品计 价方法和价格形成机制 与国际接轨的 日的之一 ． 就是为 了我 国建
筑业综合生产能力进一步向国际先进水平靠拢。 特别是存我国加入世贸
组织 之后 ， 不管 是国外施工 力量的进入 还是我 国施 工 力量 的输 ｎ ． 国 ｊ我
建筑施工企业内部定额
建筑施工企业内部定额随着建筑市场的不断发展，建筑施工企业内部定额的建立和完善已经成为企业提高竞争力、适应市场变化的重要手段之一。
内部定额是指建筑施工企业根据自身的施工技术、装备水平、管理水平、劳动生产率等因素，结合市场价格信息和企业实际情况，制定的企业内部的工程预算、成本核算和考核标准。
一、建筑施工企业内部定额的意义1、提高企业竞争力。
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建立和完善内部定额可以为企业提供更加准确、合理的报价依据，增强企业的竞争力。
内部定额可以根据企业的实际情况和市场价格信息进行调整和更新，使企业的报价更加具有竞争优势。
2、优化资源配置。
内部定额可以帮助企业更好地掌握自身的管理水平和技术水平，发现生产过程中的瓶颈和浪费现象，从而优化资源配置，提高生产效率和质量。
3、成本控制和考核。
内部定额是企业进行成本控制和考核的重要依据。
通过内部定额，企业可以明确各项费用的控制标准，对实际发生的费用进行监督和考核，确保企业盈利目标的实现。
4、促进企业技术创新和管理创新。
内部定额的建立需要企业不断地进行技术创新和管理创新，寻找降低成本、提高效率的途径。
因此，内部定额可以促进企业的技术创新和管理创新，推动企业持续发展。
二、建筑施工企业内部定额的制定原则1、结合企业实际情况。
内部定额的制定必须结合企业的实际情况，包括企业的规模、技术水平、管理水平、劳动生产率等因素，制定符合企业实际需要的定额标准。
2、反映市场价格信息。
内部定额的制定需要反映市场价格信息和企业实际情况，根据市场变化和企业需求进行调整和更新。
3、科学合理。
内部定额的制定必须遵循科学合理的原则，各项费用标准应当合理、准确、可行，符合企业的实际情况和市场价格信息。
4、公开透明。
内部定额的制定应当公开透明，各项费用标准应当明确，便于企业员工了解和掌握。
三、建筑施工企业内部定额的制定方法1、调查研究。
在制定内部定额前，企业需要对市场行情、竞争对手、自身情况进行调查研究，了解市场需求、竞争对手情况以及自身的优势和劣势。
编制建筑企业内部施工定额方法分析
在我 国， 工定 额—直是 一个空 白或不完整的状态 ， 施 企业 任务单 和限额领料单 ， 考核 工人劳动效率 、 计取劳动报酬 和奖 往往依 据国家、 地区预算定额作为确定 工程成本 、 投标报价、 励 的依 据。 严格执 行施 工定额 ， 工过程 中要赶上 、 过施工 施 超 施工核算的基础。 在市场经济条件下 预算定额不再是强加于 定额 中较高 的水平， ， 就必 须注 意改进 工具 和改进 技术操 作方 施工企业的约束 和指令， 而对企业 的施 工定额管理进行 引导 ， 法， 注意 原材料 的节约 、 理使用 ， 合 这就使得施 工企 业在生产 实现 对工程造 价 的宏 观控制 。 工定额是 施工企业 生产力水 中不断 地 总结经 验教 训 、 施 推广先 进技 术 、 加强成 本管理 和经
一
、
编制施工定额的意义、 作用
（ ） 一 平均先进性 原则
平均先进水平指在正常的施工条件下， 多数人经过努力 种水平使先进的生产者感到有＿定的压力， 大多数处于中间水 平的生产者感到有—定压力， 大多 数处于中间水平的生产者感 到可望也可及 。 平均先 进水平不迁 就少数落后者， 而是 使他们 产生努力工作的责任感， 尽快达到定额水平。 它是一种鼓励先 进、 勉励 中间、 鞭策落后 的水平， 促进 企业科学 管理和不 断 能 提高劳动生产率 ， 达到提高企业 经济 效益 的目 的。
自内部定额为基础作出报价， 真正反映出企业成本的差异， 实 样有利 于企业 报价与成 本分析。 现工程 的个别成本 、 实际成本 ， 在施工企业之间形成实力的竞 （ ） 三 以专家为主编制定额 的原则 争， 促进 企业 发挥技 术优 势、 化管理 、 强 增强竞 争能力 ， 立 建 企 业施 工定 额 的编制要求 有一支 经验 丰富， 术 与管 理 技 企业自主竞争报价的机制， 从而真正达到市场形成价格的最 知识全面， 有一定政策水平的专家队伍， 可以保证编制施工定
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建筑施工企业《企业内部定额》的编制及应用
【摘要】目前，企业内部定额的控制和管理越来越受企业管理者所重视，在企业管理中的地位也越来越重要，作为建筑施工企业，要想在市场竞争中占有一定地位，就一定要高度重视企业的内部定额的合理编制和有效利用，进而提高企业的经济利益，本文我们就来探讨下如何有效的实现企业内部定额的有效编制，提高企业经济效益，实现企业利益最大化。
【关键词】建筑施工；内部定额；编制
建筑工程企业内部定额的发展，标志着我国建筑工程计价模式实质性变化的深度，工程造价的清单计价和预算计价两种建筑工程计价方法，对于我国的建筑工程定额编制的推进上起到了深化的作用，完善了建筑市场的规范和制度，并且有效的促进了在建筑过程中信息化、科学化、现代化和网络化等技术上的不断提高。
下面我们就来介绍下如何科学合理的编制企业内部定额，以及对其进行有效利用，提高企业经济效益。
一、企业内部定额的编制的目的
（一）有效防范和抵御合同条件的风险
众所周知，企业定额反映的是在现实当中实际的资源配置能力和劳动生产率水平以及综合的管理水平。
那么能够做为其依据的就是编制的投标报价，必须在最大的程度上避免报价过高或者过低。
中标则可以保证项目的经济效益，在很大的程度上能够防范和抵御合同条件中的风险。
（二）合理编制施工组织设计
在编制施工组织设计和制定进度计划，并且按计划组织实施的过程中，势必会涉及到很多的因素，例如人力、材料、设备以及费用等资源的合理配置。
所以，只有把企业定额作为依据，才能最大程度的保证施工组织设计的科学性以及计划的合理性。
（三）合理的进行项目责任成本承包
企业进行管理的最终目的就是最求利润的最大化，而且工程项目的责任成本承包是实现利润最大化的主要手段之一。
在现今的社会，工程项目责任承包中存在一些问题，主要是承包基数的确定缺乏一定的客观和公正性。
在这种情况下，就会产生不良竞争，对于行业的发展是不利的。
（四）调动职工主观能动性
企业内部定额对于调动职工的主观能动性是有很大帮助的。
职工如果想获得预期的薪资，那么，他们必须要完成企业定额限定的任务量，如果想要超额完成任务的话，就必须在施工中积极的发挥主观能动性，努力改进设备，提高技术方法，把效率提高，减少施工周期，节约使用材料。
这样一来，就可以省下很多费用，同时又可以提高生产效率。
二、企业内部定额的编制依据及编制内容
建筑施工企业内部定额的编制内容：1.定额编制计划书；2.总说明书；3.工程量预期计算；4.定额划项；5.制定科学定额水平；6.对定额水平进行预算；7.整理定额编制基础资料，对其归档和编制。
三、企业定额的编制方法
（一）现场观察测定方法
我国多年来常用的对定额进行专业测定的方法就是现场观察测定法。
是一种以公示消耗为研究对象，利用观察测定，以粗放抽样和密集抽要技术为手段的一种直接进行时间研究，进而确定人工消耗以及机械台班定额测量的一种方法。
（二）经验统计方法
经验统计法又称抽样统计方法，是一种采取抽样的方式对数据进行统计的一种统计方法。
这是一种从已有的施工竣工后的资料数据以及设计图纸以及成本核算资料中随机抽取几个项目进行资料统计、分析以及测量的方法。
四、企业定额编制的应用
（一）成立编制小组
公司当中有很多的高级领导层，在高级领导层中，可以选出一名副总经理亲自主持编制。
之后再选择多名具有丰富实践经验的计划人员、技术人员、财务人员、设备物资处理人员、管理人员等等专业人员，成立一个编制小组，这样的话就可以使编制比较规范化，不会出现较大的漏洞，如果出现较小的漏洞也能及时的弥补。
专业人员组成的编制小组具有一定的权威性，可以使大部分人信服，保证项目的顺利实行。
（二）确定编制的范围和依据以及标准
1.编制范围：主要是以项目部为主要单位，在结合项目实际的情况
以后进行编制，从而可以正确的评估各个项目的实力以及管理水平。
这样做就可以省去很多的麻烦，而且比较节省时间。
2.编制依据：在编制的时候，既要考虑到施工现场的实际情况，同时也要考虑到企业发展动向和同行业的先进水平。
根据实际情况做出的编制才是最适合项目的，考虑到企业发展动向，是因为企业要朝着良好的方向发展，不能一成不变，要及时的顺应时代的潮流，对于同行业而言，要以先进的水平做为标准，因为只有编制更加先进，更加完善，才能保证项目最大限度的盈利。
3.编制标准：企业预算定额是按照综合各工序的供料机的消耗量确定的，所需要费用定额是按照综合各项目的现场管理费和企业管理费以及财务成本决定的，这就要根据现实情况来决定了。
（三）确定编制项目以及深度
在这里我们以施工方法为主线，在仔细划分工程项目的每一道工序以及实际的消耗内容以后，就可以制定统一的、具有标准的表格，将表格发送给每一个项目部，同时把“定额测定表”的填报质量作为对项目经理考核的标准之一，并且对其他内业报表同样对待。
（四）全面的收集资料
对于企业定额编制来说，必须要全面收集公司近几年具有代表性的工程项目的投标报价、工序单价和承包、结算资料。
这些资料都是非常重要的，因为它可以反映公司在不同城市和不同的施工方法、以及在不同的施工条件下的项目管理水平与施工水平。
（五）实际检验
在上述的工作全都结束以后，就要对新开发的工程项目进行实地的试用，同时要不断的收集反馈信息，从而进行修订与完善，在条件成熟的时候就可以正式的颁布实施了。
还有很重要的一点就是，通过检验、完善、修订的过程，可以保障企业定额符合实际的情况，并且具有活力与竞争力，自然也可以顺应不断变化的市场竞争趋势。
（六）应用计算机进行编制与管理
在信息化的时代，任何一项工作都离不开计算机。
因此，采用计算机进行编制和管理是非常不错的选择，不仅可以提高企业的管理效率和质量，同时也也可以满足招投标快节奏、高标准的需要。
在现今的社会当中，计算机可以改变企业的很多事情，在定额编制当中，通过使用计算机可以更好的分析市场的形式，从而做出最优化的企业内部定额编制。
而且，提高企业的管理效率和质量就意味着可以节省一部分资金，给企业减轻了压力。
五、结束语：
在社会经济不断发展过程中，对企业的生存也带来了严峻的挑战，在市场竞争激烈的背景下，企业要向屹立于竞争行列永垂不倒，就一定不能忽视企业内部定额的合理编制和应用，在企业发展过程中，企业内部定额科学编制扮演着生死攸关的角色，要想加速企业的快速发展，就要推进企业内部定额编制的落实进程。
从企业内部控制管理入手，严格控制好企业各项成本的增加，对可能影响企业健康发展，危害企业经济利益的风险因素进行评估，积极采取应对
措施，解决企业内部定额编制过程中的影响因素，使企业在健康的环境下发展，提高企业的经济效益，让企业在市场竞争中占有不败之地。
参考文献：
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[3]吕子权. 谈企业内部定额的编制[ j] . 山西建筑， 2008（ 4 ）.
[4]刘海山，倪国葳. 浅谈建立企业定额的重要性[ j] . 山西建筑，2008（ 18 ）.。