建筑施工企业市场开发论文
工程施工课题研究论文(五篇)：砌体工程施工质量控制研究、建筑工程施工中的影响因素分析探究(4篇)…
工程施工课题研究论文（五篇）内容提要：1、砌体工程施工质量控制研究2、建筑工程施工中的影响因素分析探究(4篇)3、谈建筑工程施工对钢筋混凝土的质量控制4、分析园林工程施工质量管理5、河道堤防工程施工的质量管理探究全文总字数：18397 字篇一：砌体工程施工质量控制研究砌体工程施工质量控制研究摘要:随着社会经济的快速发展，房地产市场取得了前所未有的发展，业主对房屋质量的要求越来越高，从只要有房子，到现在的需要有好房、精品房。
砌体工程不再仅仅是一个栖身之所，而是更多地追求其带来的生活品质的提升。
我国的砌体工程也从前几十年的普遍的砖混结构到现在的框架填充结构为主。
为满足业主对房屋质量的需要，现各大房企均极其重视砌体工程质量，制定了相应的砌体工程质量检查标准，一般分为质量风险和实测实量两大类。
关键词:砌体工程质量控制施工工艺1砌块材料质量控制1．1蒸压加气混凝土砌块现很多工程采用蒸压加气混凝土砌块，但很多厂家的产品质量参差不齐，需选择质量过硬的厂家，将质量要求、装卸车方式写入合同，先提供样品，按样品收货，以10000块为一批，随机抽取50块进行尺寸偏差、外观检验，不符合相应等级的拒绝收货。
因加气混凝土砌块受碰撞易损坏棱角，要求厂家用木托盘支承，塑料带打包，用汽车自带的吊车上下车，放置于现场平整硬化好的场地上，在运输入楼层时，用塔吊整包吊运，减少了多次人工搬运导致的磕碰损坏。
1．2页岩空心砖、多孔砖在厨房、卫生间等部位广泛采用页岩多孔砖代替页岩实心砖，既节约资源，实现绿色施工，又减少了楼层荷载，有利于优化结构。
除后塞、底部三线(有的优化为一线)仍需实心砖外，其余均可采用页岩多孔砖。
页岩空心砖、多孔砖采用打包装运，用汽车自带的吊车上下车，减少人工上下车的碰撞破损。
专门定做用于预留预埋砌体内线管的线槽砖，实施砌体免开槽工艺。
2砌筑砂浆质量控制砌筑砂浆应采用机械搅拌，搅拌时间从投料完起应不少于120s，砂浆应随拌随用，在楼层内的砂浆不得随地乱放，可采用模板木枋制成1mX1.5mX0.3m的木盆盛放砂浆，重复使用，防止砂浆在楼面上过早失水失效，并减少污染楼面，降低后期地坪抓毛清理难度。
建筑工程类毕业论文最新12篇
建筑工程类毕业论文最新12篇建筑工程毕业论文篇一《建筑施工技术探究》摘要：在建筑施工中，需要不断提高建筑工程质量和服务质量，建筑施工技术贯穿于整个施工过程中的关键环节，对工程质量起着决定性作用。
建筑工程施工技术关系到人民生命财产的安全，还影响到工程施工成本的高低。
本文结合自己通过多年的实践工作经验，对建筑施工技术进行了探讨。
关键词：建筑；施工；技术随着国民经济快速发展，建筑施工规模也是越来越大。
技术管理对预期的施工目标起到保障作用。
建筑工程施工技术对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。
这一过程中包含很多不同的环节，加强施工技术和安全管理是尤为重要。
对建设项目运行全过程要给予相应的监督管理，增强施工安全，避免出现技术上的失误。
为建筑施工提供有力的保障。
在工程施工管理过程中抓好技术管理工作，是本文重点探讨的话题一、建筑施工技术的制度管理措施1、确定建筑目标管理制度。
建筑施工是庞大的系统工程，要求施工单位必须推行层层落实责任，确保整个工民建施工工程的全面推进。
对企业技术管理工作的好坏，决定了企业信誉乃至企业存亡的问题。
由于建筑施工具有其特殊性。
建筑样式和施工作业复杂，交叉施工环节多，因此，生产过程中都必须下大力气抓好落实。
针对整个工民建施工各个环节的技术和难易程度，实现质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。
2、建筑施工中的安全制度建设。
由于建筑市场管理的不完善，使得建筑施工企业为了拿到工程大量节省经费，造成施工中没有安全设备。
建筑企业缺乏用于安全教育培训，建筑施工中的安全技术素质普遍较低，安全意识差，施工的人员缺乏安全意识。
现场的监督人员只着重安全表象，无法深入地了解施工现场的安全情况。
所以必须坚强安全制度建设与人员培训，注重施工人员的安全教育工作，使工程人员制定详细的详细的培训，对工程质量实施个人负责制，有效提升施工人员自身信誉，增强施工企业市场竞争能力。
二、建筑施工技术的管理措施1、建立施工技术监督站。
园林施工企业市场开发策略论文
园林施工企业市场开发策略研究【摘要】园林施工企业进来所取得的成就是有目共睹的，特别是东方园林的上市更是掀起了一场园林投资的热潮。
在过去的十几年中，园林施工企业的迅速发展已经使得市场不断趋于饱和，恶性竞争不断发生，企业间的同质化经营十分严重，极大影响了行业市场的健康有序发展。
因此园林施工企业的市场开发对于挽救企业从恶性的市场竞争中脱离出来，并且占据行业的有利地位，同时树立企业自身的品牌和特色具有重要的作用。
本文基于对当前园林施工行业的市场分析，进而对园林施工企业的市场开发提出相应的建议。
【关键词】园林施工企业；品牌策略；市场细分策略0.引言园林施工企业近年来发展非常迅速，特别是从我国提出积极推进城镇化建设的发展思路以来，园林绿化工程便得到了政府的诸多支持。
此外，随着我国居民收入水平的不断提高，居民也越来越注重生活品质，因此园林施工企业的市场也不断向房地产领域进行拓展，并呈直线上升趋势。
市场的快速增长使得园林施工企业的数量不断增加，市场竞争也从各自发展转向了丛林混战。
在激烈的市场竞争中，园林施工企业作为园林价值链上的一个重要环节，承担着基本的建设任务，也是在这一个环节，竞争态势凸显，各个施工企业的竞争不仅从价格上，还在地域上和设计上进行相互竞争。
为了更好拓展园林施工企业的市场开发能力，许多企业采取了一些有效的措施。
对于企业的市场开发策略，园林施工企业进行了诸多积极尝试。
如有些施工企业积极开展一体化经营，产业业务范围已经从园林的施工建设转向了园林设计、园林工程项目评估、项目运营等上来，进而构成了项目的纵向一体化形态。
有的企业开展了多项其他业务经营如酒店、物业、房产等。
市场开发已经从相关业务到非相关业务跨越。
但是对于企业的市场开发仍然需要更多有效的策略。
1.园林市场环境分析1.1园林工程市场参与主体类型园林工程市场的参与主体主要分为三类：第一是园林设计企业，这类组织主要开展的是园林工程的前期勘察设计工作，如工程评估、工程项目设计、施工设计等业务，属于工程项目的前期负责单位。
最新建筑工程技术毕业论文(优秀6篇)
最新建筑工程技术毕业论文（优秀6篇）建筑工程技术毕业论文篇一3.1完善建筑工程施工技术管理体制要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。
体制中主要是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道德培训和专业能力提升的方式实现。
3.2加大建筑工程成本控制建筑工程成本指的是建筑企业对其中一项工程建设所消耗的资金总和，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，企业要维系自身的经济利益，就必须加强对成本的控制，减少不必要的支出。
成本控制越科学，对建筑工程技术的要求就越明显，施工单位必须依靠技术优势来弥补省略资金的不足。
在执行过程中，可以将整个工程进行细分，将相同的内容重新归纳总结，进行整体性运作，有效节省资金和劳动力，提高企业利润。
例如，针对工程施工中的土石方工作，不同阶段的土石方材料经过计算，整体性进行施工和补充。
3.3加强建筑材料控制措施建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重点，需要单独进行考虑。
不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的质量不能满足要求，必然会影响最终的建筑质量。
工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它可以指导材料的种类、规格甚至品牌，在同样价格区间有利分辨何种材料更符合需要。
建筑工程技术毕业论文篇二工程技术管理指在科学方法和管理职能的基础上，开展技术工作，按照国家、行业、地方的标准，科学、合理的组织各项技术工作，以构建科学的技术秩序，确保整个生产过程，满足技术规程、规律和规范的要求，完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。
1、施工人员的管理施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量，加快施工进度，降低生产成本等起重要作用，施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
工程施工论文研究背景(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，建筑工程施工技术也在不断进步。
然而，在施工过程中，由于多种因素的影响，诸如施工质量、施工效率、安全性能等，常常出现一系列问题。
为了解决这些问题，提高我国建筑工程施工水平，开展工程施工技术的研究显得尤为重要。
以下将从以下几个方面阐述工程施工论文的研究背景。
一、施工质量的重要性施工质量是建筑工程的生命线，直接关系到工程的使用功能、安全性能和经济效益。
近年来，我国建筑工程施工质量问题时有发生，如地基不均匀沉降、墙体开裂、漏水渗漏等。
这些问题不仅影响了工程的使用寿命，还可能造成安全事故和财产损失。
因此，提高施工质量成为当前建筑工程施工领域亟待解决的问题。
二、施工效率的提升随着城市化进程的加快，建筑工程项目数量不断增加，施工周期日益缩短。
如何在保证施工质量的前提下，提高施工效率，成为建筑工程施工领域的一大挑战。
提高施工效率有助于降低工程成本，缩短工期，提高企业竞争力。
因此，研究提高施工效率的施工技术具有重要意义。
三、施工安全性能的保障建筑工程施工过程中，安全性能是至关重要的。
然而，由于施工环境复杂、施工工艺繁多，安全事故时有发生。
为了保障施工安全，降低事故发生率，有必要对施工技术进行深入研究，从源头上消除安全隐患。
四、环境保护与可持续发展随着环保意识的提高，建筑工程施工过程中的环境保护问题日益受到关注。
如何实现建筑工程施工过程中的绿色施工，降低对环境的影响，成为工程施工领域亟待解决的问题。
研究绿色施工技术，有助于推动建筑工程行业的可持续发展。
五、施工技术创新与发展随着科技的进步，越来越多的新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到应用。
为了适应时代发展需求，提高施工技术水平，有必要对施工技术创新与发展进行深入研究。
综上所述，工程施工论文的研究背景主要包括以下五个方面：施工质量、施工效率、施工安全性能、环境保护与可持续发展以及施工技术创新与发展。
通过对这些方面的深入研究，有助于提高我国建筑工程施工水平，推动建筑工程行业的健康发展。
施工组织设计毕业论文开题报告(4篇)
施工组织设计毕业论文开题报告（4篇）【导语】施工组织设计毕业论文开题报告怎么写出亮点？整理了4篇优秀的《施工组织设计毕业论文开题报告》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
是您写出深受大家欢迎的综合报告抱负参考模板，盼望对您有所关心。
【第1篇】施工组织设计毕业论文开题报告施工组织设计毕业论文开题报告1.选题的目的和意义随着建筑行业剧烈的市场竞争和我国加入世界贸易组织，建筑工程施工组织设计已经不单是工程投标及建设的技术性文件，而且还是指导工程项目成本掌握及实施的经济性文件。
施工组织设计编制的深度及广度在建筑工程施工生产管理过程中对经济效益起着举足轻重的作用。
施工组织设计产生于方案经济年月，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。
如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。
新制度的实行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。
因此，施工组织设计的创新是施工企业必需面对和重视的问题。
哈尔滨水木兰亭小区4号住宅楼工程施工组织设计，该设计题目符合专业培育目标的要求，通过该设计使自己能够综合学习和理解高校四年所学的各科专业学问，培育自己综合运用理论学问和专业技能解决实际工程的力量。
把握建设工程施工组织编制的内容、方法，依据不同的施工项目，合理的选择施工方案，制定合理的施工技术措施，编制合理的进度方案、劳动力、资源需要量方案，用以指导工程施工。
通过对一个实际工程的设计，使自己能综合运用所学的专业理论学问去解决实际的工程应用问题。
为今后走上工作岗位打下坚实的基础，努力成为为工程建设领域的高级技术应用型人才。
，结合实践，理解和把握所学的各科学问，培育综合运用理论学问和专业技能的力量，学会分析和解决工程各项施工中所遇到的各种实际问题，熟识工作程序和方法，为今后打下坚实的理论和技术基础。
建筑研究课题研究论文(五篇)：建筑施工企业战略与信息化的融合、新型建筑材料中磷石膏的应用…
建筑研究课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑施工企业战略与信息化的融合2、新型建筑材料中磷石膏的应用3、谈蜂窝式仿生建筑节能通风与采光4、建筑工程资料管理问题与对策探讨5、超高层建筑超大观景平台受力分析全文总字数：18372 字篇一：建筑施工企业战略与信息化的融合建筑施工企业战略与信息化的融合关键词：建筑施工企业；企业管理；“多元化”；战略定位；战略融合；信息化建筑施工企业市场模式和管理模式的升级是企业适应未来市场发展的必然需要，企业管理和项目管理将摒弃传统的粗放式管理模式，朝着精益化管理的方向发展。
把企业战略与信息化的融合作为建筑施工企业全面提升的重要手段，有力推动企业业务和管理稳步提升，并有效降低企业成本。
建筑施工企业战略与标准化、信息化的融合也将促使施工企业改变传统的管理模式，从事后控制向实时控制转变，从封闭管理向透明管理转变，从多层级管理向扁平化管理转变。
一、企业管理战略与信息化战略1.企业的战略定位大型建筑施工企业的战略定位应该着眼于“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，同时还要用发展的眼光看待外部环境的发展，将建筑产业、建筑市场、建筑行业发展变化趋势与本企业的现状和特点结合起来。
（1）明确自身定位。
将建筑企业作为自身的定位，围绕拓展主营业务、完善业务组合和市场布局，健全建筑产品服务构建和运营管控体系，在企业业务核心优势基础上拓展新领域、新地域和延伸产业链。
（2）用创新带动发展。
应用创新战略引领企业发展，并在内、外环境变化中保持主动。
立足建筑业务基础，以与时俱进和开拓创新的精神来提升未来企业发展的质量和可持续性，适应未来市场发展的需要。
提高紧跟、融入和创造市场的能力，紧跟市场热点，创新构建企业核心资源；加强企业统筹市场的能力，提高管控体系的整体性，推进专业化和区域化有机协同发展。
（3）明确企业价值追求。
注重把活力作为内在价值追求，激发企业发展动力，释放创新活力。
强化全员的创新意识，通过提高企业管理人员和基层员工的活力来推动思想、业务、技术、组织和管理的持续创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑施工企业市场开发
０．引言
建筑行业是国家支柱行业，同时也是国民经济发展的晴雨表，建筑行业的兴衰直接影响着国家社会发展。
在市场化日趋完善的今天，每个企业都在为生存而战。
因此，树立正确的经营思想和策略，强化内部各项管理，特别是完善企业经营管理工作对于现今建筑企业来讲至关重要。
而当前形势对企业市场开发提出了更高要求，如何把握市场机遇，迅速做大做强，成为了施工企业领导共同关注的问题。
１．存在问题
过去建筑市场混乱，行业内价格恶性竞争，潜规则层出不穷。
施工企业为了获取项目只能依靠低价中标、幕后交易等灰色手段。
企业市场经营开发存在以下问题：
１．１市场开发具有盲目性
许多建筑施工企业缺乏战略发展规划，市场开发具有盲目性。
没有根据自身企业基本情况确定主营业务与业务开发区域，开发策略。
往往是看别人做什么，我也做什么。
将自身业务集中在一线城市和沿海发达城市，陷入竞争红海。
1.2市场开发缺少组织支撑
一些建筑施工企业，开发市场往往是领导个人单打独斗，依靠私人关系和人格魅力获取市场信息。
项目信息来源渠道贫乏，使得企业丧失许多市场机会。
企业内部缺乏系统的市场部门、高素质专
业的经营队伍。
1.3市场开发缺乏制度流程
企业内部没有进行业务总结，制定科学的制度流程。
市场开发经常是一个项目一个样，一个人一个样。
项目投标匆忙上阵，投标效果不尽理想。
缺少市场开发相关的奖惩机制，员工热情没有得到充分调动。
1.4市场开发忽视客户关系管理
部分建筑施工企业，对于项目前期开发比较重视，一旦项目中标后，忽视客户关系管理，企业在项目施工过程中无法及时与客户沟通，了解客户需求变化，造成项目工期延误，甚至无法及时回收工程款项。
1.5缺乏市场宣传、品牌推广
一些建筑施工企业非常重视施工队伍建设，工程技术培育，总是认为专业技术强了，项目单子自然就多了。
殊不知，酒香也也怕巷子深，缺乏市场宣传和品牌推广，仅靠老客户口碑称颂，公司影响度远远不能达到市场开发要求。
2.对策分析
针对以上问题分析，可以从市场开发策略、市场开发组织、市场开发制度流程、市场开发客户关系管理、市场开发宣传推广几个维度，对建筑施工企业市场开发与经营中影响较大的问题进行控制，采取如下相应对策。
2.1市场开发策略与战略发展规划相结合
制定市场开发经营开发策略，需要与企业的战略发展规划相结合。
企业战略不是一成不变的，而是随着时代进步和企业发展进行调整和重组。
这也就意味着企业的市场经营开发策略也要随着企业需求发生改变：企业追求占领市场扩大业务规模，开发大项目。
企业为了追求利润，开发精品项目。
企业为了进入新的区域或业务领域，培养专业技术人才，开发联营项目。
2.2建立市场经营开发体系和专业经营队伍
建立由市场部经理、销售经理、市场信息分析员、合同管理员、造价工程师组成的市场经营开发队伍。
经营体系中不同岗位各司其职，团结协作，共同开展企业市场经营开发工作。
将公司业务范围按照规划分成不同的区域，各区域根据业务量配置销售经理负责区域经营业务。
对于公司重点市场开拓区域，可以设置办事处。
各区域销售经理除了提供可靠的市场信息外，还要掌握联营分包，劳动力市场资源以及一些其它社会资源。
各区域与公司总部要做到信息和关系资源共享。
公司可以组织年度营销会为各区域销售经理提供交流经验机会。
在构建企业市场经营开发队伍时，要注重对员工素质的考察。
市场开发经营人员代表着企业形象，只有那些具有丰富的商务经验、专业的技术知识、人际关系协调和组织能力的经营人员在市场竞争中占得先机，获得客户的认可。
公司定期开展培训，聘请内外部专家从专业知识、营销技巧上提高开发经营人员综合素质。
2.3规范企业市场开发制度流程
市场经营开发是一个融工程项目管理、客户关系管理、施工技术管理、合同预算管理等为一体的系统。
系统要想正常运转，需要企业内各部门之间通力配合，因此规范的制度流程就必不可少。
企业经营开发是从获取市场信息开始，营销经理通过各种渠道进行信息探索挖掘，然后由信息分析员进行可行性分析判断。
此外，企业还要通过制定相应的营销管理制度，规范市场开发人员行为，制定市场协调管理制度，提高营销工作团队协作效率，制定营销奖惩制度,做到奖罚分明，激励市场开发人员为企业做出更大贡献。
同时也树立全员营销意识，使更多员工投入到企业经营开发活动中来。
2.4开发维护客户关系、建立企业战略联盟
建筑施工企业营销不同于一般企业的营销，它贯穿于整个工程项目建设的全过程。
客户关系的管理维护，对于建筑施工企业尤为重要。
企业应该设立专门的客户、供应商、分包商、设计院、监理商和工程咨询单位的信息档案资料，在项目前期，通过客户拜访活动探求客户项目意向，在项目在建过程中协助项目管理人员进行协调沟通，及时反馈项目意见。
当项目结束后，进行客户满意度调查，寻找进一步工程项目合作的可能。
和客户关系一样，政府关系管理对于建筑施工企业同样重要。
当前国家基础设施建设搞得如火如荼，许多地方政府在项目招标中起到至关重要的作用，通过政府关系维护，为企业带来更多的业务机会和更优惠的税收便利条件。
企业加强与政府部门信息沟通，使政府对企业业务动态加深了解，有助于提高办事效率，建立良好的企业形象。
战略联盟可以从一项业
务一个环节的合作开始，在合作中不断增强互动，开辟资源整合的更大范围和更深层次，;进而发展相互合作内容，丰富合作形式。
2.5注重市场宣传，推广企业品牌
市场宣传和品牌推广对于施工企业市场开发至关重要，专业杂志、网站、企业内刊可以成为企业市场宣传的窗口，通过这些渠道可以展示企业业务动态、员工精神风貌，增强客户对企业信心，同时也为潜在客户认识企业打下良好基础。
此外，建筑施工企业还可以通过举行大型招聘会、技术论坛等大型活动展示企业风采，达到企业品牌推广效果。
企业品牌塑造不能急于求成，它需要经过多年的积累、投入。
一旦企业树立了良好的品牌形象，那将是对营销工作的最大支持。
得市场者得天下，建筑施工企业制定适合企业自身情况的开发策略，建立系统的营销队伍，遵守科学的开发流程，重视客户关系维护，充分利用内外部资源，推广树立企业品牌，必将为企业健康成长打下坚实基础提供有力保障。
总之，建筑企业的市场开发是个巨大的系统工程，它是动态的，变化的。
建筑企业必须调动一切可以利用的资源，扎实细致深入的工作，才能实现企业的战略目标，在激烈的市场竞争中生存下去。
■
【参考文献】
［１］白瑛.论知识经济与建筑管理[j].基建管理优化 2000，（12）.12-13．
［２］王荣华.加入wto与我国建筑企业的发展[j].中外建筑，2000（6）.66-67．。