建筑工程公司市场经营部岗位说明书
建筑工程公司市场经营部岗位说明书
4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
1)组织落实、完成公司资质的申报和年检工作，配合总公司企管委办理总公司本级法人层次的资质报批、年审工作；
2)建立健全公司经营管理制度，加强公司经营基础建设工作，组织编制、更新和完善公司的宣传和策划资料，制作公司报名手册、公司经营光盘等；
8)不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；
9)具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。
签字确认栏：
本岗位职员
直接上级
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（市场经营部经营主管）
2)负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；
1)经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，并通报公司各相关单位；
2)代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；
4.对外联络：政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司工程项目经营管理岗位，负责组织公司工程项目经营工作。
1.根据部门分工，组织开展公司经营基础管理工作；
2.根据部门分工，组织开展市场开发工作；
3.组织公司项目投标工作；
4.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部扮演着至关重要的角色，它犹如企业的“先锋部队”，负责开拓市场、承接项目、协调各方资源，为企业的发展奠定坚实的基础。
以下将详细阐述建筑行业经营部的岗位职责。
一、市场调研与分析1、密切关注建筑行业的市场动态、政策法规变化以及竞争对手的情况，收集、整理和分析相关信息，为公司的战略决策提供有力的依据。
2、对潜在的市场需求进行深入调研，包括不同地区的建筑项目类型、规模、投资预算等，预测市场发展趋势，为公司的业务拓展指明方向。
3、定期撰写市场调研报告，评估公司在市场中的地位和竞争力，提出改进和优化的建议。
二、项目承接与拓展1、积极参与各类建筑项目的投标工作，包括准备投标文件、核算成本、制定报价策略等，确保公司在投标过程中具有竞争力。
2、与业主、开发商、政府部门等建立良好的合作关系，拓展项目来源渠道，争取更多的优质项目机会。
3、对有意向的项目进行跟踪和洽谈，了解客户需求，提供专业的解决方案和服务，促成项目的签订。
三、合同管理1、负责起草、审核各类合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
2、与客户就合同条款进行沟通和协商，解决分歧，达成共识，保障双方的权益。
3、对合同的执行情况进行监督和跟踪，及时处理合同履行过程中的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。
四、成本核算与预算1、参与项目的前期策划，对项目的成本进行估算和分析，为项目决策提供成本依据。
2、制定项目预算，包括人工、材料、设备、间接费用等，严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
3、对项目成本进行动态监控和分析，及时发现成本超支的风险，并采取有效的控制措施。
五、客户关系管理1、建立和维护客户档案，定期回访客户，了解客户的满意度和需求，提高客户的忠诚度。
2、处理客户的投诉和意见，协调相关部门及时解决问题，提升公司的品牌形象和声誉。
3、开展客户满意度调查，收集客户的反馈意见，为公司的产品和服务改进提供参考。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责关键信息项1、经营部名称：＿___________________________2、所属建筑企业名称：＿___________________________3、协议生效日期：＿___________________________4、协议有效期：＿___________________________11 经营部总体职责经营部作为建筑企业的重要部门，承担着市场开拓、项目承接、合同管理、客户关系维护等重要职责，致力于为企业的持续发展和盈利提供有力支持。
111 市场调研与分析1、持续关注建筑行业的发展动态、政策法规变化以及市场竞争态势，收集、整理和分析相关信息。
2、研究潜在市场需求和客户需求，为企业的业务拓展和产品创新提供依据。
3、定期撰写市场调研报告，提出针对性的市场策略和建议。
112 项目承接与拓展1、积极寻找和筛选潜在的建筑项目机会，包括政府招标项目、商业开发项目等。
2、组织编制项目投标文件，包括商务标、技术标等，确保投标文件的准确性和竞争力。
3、参与项目投标活动，与业主、招标代理机构等进行沟通和协调，争取项目中标。
12 合同管理职责121 合同起草与审核1、负责起草各类建筑工程合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等。
2、对合同条款进行严格审核，确保合同内容符合法律法规和企业利益，防范合同风险。
3、与相关部门和合作方进行合同谈判，协调各方意见，达成一致的合同条款。
122 合同执行与监督1、跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
2、办理合同变更、解除等手续，确保合同的顺利履行和调整。
3、对合同履行情况进行定期评估和总结，为后续合同管理提供经验教训。
13 客户关系管理职责131 客户开发与维护1、制定客户开发计划，积极拓展新客户资源，提高企业市场份额。
2、建立和维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求和满意度。
3、及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
建筑公司市场经营部岗位职责
建筑公司市场经营部岗位职责1. 岗位概述建筑公司市场经营部的主要职责是负责制定和实施公司的市场营销战略，并通过市场推广和品牌建设来推动业务增长。
市场经营部与各部门紧密合作，包括市场调研、市场推广、品牌策划和销售支持等。
2. 岗位职责2.1 市场调研与分析•负责对建筑行业市场进行定性和定量调研，了解市场现状和发展趋势；•分析竞争对手的市场策略和市场份额，提供市场情报和竞争情报；•根据市场调研结果，制定市场营销策略和计划。
2.2 市场推广与活动策划•设计和执行市场推广活动，包括线上和线下活动、展会、会议等；•策划和执行品牌宣传活动，提高公司品牌知名度和美誉度；•管理和维护公司网站、社交媒体平台等，提升公司在网络媒体上的曝光率。
2.3 销售支持与客户关系管理•协助销售团队开展销售活动，提供销售工具和支持；•跟进潜在客户和合作伙伴的需求，建立和维护良好的客户关系；•协调部门间的工作，确保销售项目的顺利推进。
2.4 市场数据分析与报告•收集和分析市场数据，监测和评估市场营销活动的效果；•生成市场报告和数据报告，为管理层提供市场趋势和业务增长的决策支持；•定期跟踪市场和行业发展，及时调整和优化市场策略。
2.5 团队管理与协作•领导和管理市场团队，制定团队目标和计划；•分配和监督团队成员的工作任务，培养和发展团队人员；•与其他部门合作，共同推动公司整体市场战略的执行。
3. 任职资格•具备市场营销、市场调研、品牌策划或相关专业的学士或硕士学位；•具备建筑行业市场经营部门工作经验优先；•具备良好的数据分析和报告撰写能力；•具备卓越的沟通和协调能力，具备团队管理经验者优先考虑；•熟悉市场营销工具和渠道，熟练使用市场调研和数据分析软件。
4. 福利待遇•公司为员工提供有竞争力的薪酬福利；•提供具备发展空间和晋升机会的良好职业发展道路；•提供培训和学习机会，支持员工持续专业发展；•提供丰富多样的员工福利，如健康保险、带薪假期等。
岗位说明书—市场经营部
编 制人 员
蒋治国
编制日期
批 准意 见
页脚内容 14
岗位说明书
审核人：（签字）
批准部门：（签字）
批准人：（签字）
批准日期：2012 年 月 日
岗位 名称
直接 上级
1、岗位说明书——外业人员
外业人员 副部长
隶属部 门 岗位编 制
市场经营部
市场经营部副部长
岗
位
结
外业人员
构
图
组织内部
工 联系单位与内
作
容
页脚内容 14
岗位说明书
组织外部
联系单位与内
容
岗
位转 换
关
可晋升岗 位
系
集团总公司、母公司（内部任务的承接）、政府行政职能部 门（企业诚信及备案）、联营合作方（对外承接任务）
经营中心副主 任
可转换 岗位
职 位分 类
岗 位 职 责
M
1、工程信息的收集、归纳 2、介绍信的开具、台帐的建立信息归口 3、建设单位考察接待、品牌宣传工作 4、联营合作方及建设单位的沟通、联系 5、合同谈判、起草 6、经营工作例会的组织召开 7、工程项目的资审、标书的审核 8、部门贯标工作 9、经营报表、部门月报表的收集、统计、上报、分析 10、与公司内部各部门的沟通、联系 11、公司外部合同评审 12、投标保证金、保函的办理确认
年龄
22-35
性别
外语
任
教育背
大专以
专业要
相关专
（备
职
景
资
格
工作经
上学历 3年
求
业
上岗资
注） （备
验
格
注）
1、有良好的沟通能力与协调能力；
建筑公司经营部岗位职责范文
建筑公司经营部岗位职责范文一、引言为了规范建筑公司经营部各岗位职责，提升工作效率和管理水平，特订立本《建筑公司经营部岗位职责范文》。
本文将详实地描述各岗位的职责内容和要求，并订立相应的管理标准和考核标准。
二、总则建筑公司经营部的岗位职责分为总经理、副总经理、经理、主管和员工等级，并依据企业进展需要进行适当的调整和补充，实在的岗位职责如下：1. 总经理职责内容：•依据公司战略目标，订立并实施经营部的工作计划和预算；•确保经营部的各项工作有序进行，落实公司的各项政策和规定；•领导和引导经营部的工作团队，提升团队的绩效和业绩；•协调各部门之间的工作，确保公司整体运营平稳高效；•提出和推动公司经营和管理的改进措施。
管理标准：•引导团队订立年度工作计划和预算，确保目标的合理性和可行性；•定期召开经营部会议，适时沟通和交流工作进展情况；•建立完善的绩效考核制度，激励团队成员积极工作；•提倡协作与团队合作，提升团队的凝集力和执行力。
考核标准：•工作计划和预算的订立和完成情况；•团队绩效和业绩的提升情况；•公司经营和管理改进措施的推动情况。
2. 副总经理职责内容：•依据总经理的指示，帮助完成经营部的各项工作任务；•负责公司内外部的协调工作，处理各类纠纷和冲突；•加强对各部门工作的监督和检查，确保工作任务的完成；•维护公司形象和声誉，提升公司在行业中的影响力；•进行年度预算的编制和执行，适时报告经营部工作情况。
管理标准：•对下属部门进行定期的检查和考核，确保工作任务的完成；•建立健全的协调和沟通机制，化解内外纠纷和冲突；•对公司形象和声誉进行监控和定期评估，适时实行措施予以维护；•适时报告经营部工作情况，供给决策依据和参考。
考核标准：•工作任务的完成情况；•内外部协调工作的效果和质量；•公司形象和声誉的维护情况。
3. 经理职责内容：•综合协调和管理所属部门的工作，确保工作任务的完成；•依据公司战略目标，订立并落实所属部门的工作计划和预算；•监督和引导下属员工的工作，提升团队的绩效和业绩；•适时反馈和报告所属部门的工作情况和问题，提出解决方案。
建筑公司经营部岗位职责(共5篇)
建筑公司经营部岗位职责（共5篇）第1篇：建筑经营部岗位职责建筑经营部岗位职责【篇1：建筑公司经营部经理职责】建筑公司计划经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。
负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；建筑公司材料采购部经理岗位职责1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。
3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。
工程公司市场部工作岗位职责说明模版
工程公司市场部工作岗位职责说明模版一、市场策划与推广1. 负责制定公司市场策划方案，包括市场定位、目标客户群体、产品推广及销售策略等，并确保执行落实；2. 分析市场竞争情况，跟进市场发展动态，及时调整市场策略，提出相关营销建议；3. 策划和组织开展各类市场推广活动，包括展览会、论坛、产品发布会等，并负责活动的宣传和推广；4. 开展市场调研工作，收集和整理市场信息、客户需求等，并根据调研结果提出产品改进和市场开拓建议；5. 协助制定市场推广预算，监控市场推广费用的使用情况，并提供相关报告和分析。
二、市场资源管理1. 负责市场资源的整合和管理，包括市场资料、客户数据库、合作伙伴资源等的建立、维护和更新；2. 协调内外部资源，包括供应商、媒体、公关机构等，协作开展市场推广活动，确保资源的有效利用；3. 跟进客户需求，与销售团队进行紧密合作，推动项目的顺利进行和完成；4. 建立并完善市场营销管理体系，提高市场资源的管理效率和工作质量。
三、市场信息分析与报告1. 收集、整理市场信息，包括竞争对手动态、行业研究报告、市场趋势等，并进行数据分析和整合，形成相关报告；2. 根据市场信息和相关数据，提供市场策略规划、产品定价、市场推广等方面的参考意见；3. 监测市场反馈和产品销售情况，进行市场效果评估和市场预测分析，及时向相关部门提供报告和建议。
四、市场品牌建设1. 负责公司品牌的构建与推广，包括品牌定位、VI规划、品牌传播等；2. 管理公司形象宣传资料及各类宣传渠道，确保形象一致性和宣传效果；3. 开展市场公关活动，与媒体、业界合作伙伴建立并维护良好的合作关系；4. 参与公司网站、微信公众号等网络平台的管理和更新，提升品牌在网络上的影响力。
五、团队管理与培训1. 负责市场团队的招聘、培训和绩效考核工作，建设强大的市场团队；2. 设定团队目标和任务，并对团队成员进行绩效管理和激励；3. 组织开展市场专业知识培训，提升团队成员的专业素质和工作能力；4. 维护良好的团队合作氛围，促进团队沟通和协作，提高整体工作效率。
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经营助理1名资质Fra bibliotek理1名
资料员
1名
1个
1个
1个
2个
1个
7名
岗位数量：6个，人员编制：7名。
签字确认栏：
部门经理
主管总经理
公司总经理
签字：
签字：
签字：
日期：
日期：
日期：
中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书
（市场经营部经理）
一、岗位基本情况
1.岗位全称：市场经营部经理
2.岗位简称：无
3.所属部门：市场经营部
6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能
1.组织开展市场开发工作；
1)配合综合管理部组织开展市场研发工作，确定经营发展重点区域、战略区域和细分市场，拟订公司总体经营规划，明确公司市场经营战略；
2)制订公司年度经营目标和计划，组织部门人员细化经营方案和实施办法，确定市场运作的具体目标和方向，并组织具体落实，并在实践中不断探索经营策略，形成公司市场经营的区域或板块（如医院、部队、电信、高校、机场、政府等）；
2)负责及时从政府对口部门获取有关报价、投标等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。
7.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；
1)经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，并通报公司各相关单位；
2)代表公司与政府主管部门就有关事宜进行协调和处理，代表公司参加有关会议；
4.管理层次：中级管理人员
5.级别范围：B1~B5
二、工作关系
1.直接上级：主管总经理；
2.直接下属：市场经营部副经理、经营主管；
3.协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部其他人员；
4.对外联络：政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司市场经营部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。
3)代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体、业主的日常联络和关系维护工作。
三、组织机构
市场经营部部门组织机构图
岗位数量：6个。
四、人员编制
市场经营部部门岗位与人员编制对照表
岗位级别及岗位名称
人员编制
B1~B5级
C1~C5级
D1~D5级
E1~E5级
F1~F8级
部门经理
1名
部门副经理
1名
经营主管
5)对业主或有关单位进行前期联系和公共，协助业主办理有关项目手续，参加公司投标资格预审，通过加强联系和沟通，确保公司最终参与正式投标工作。
6)负责办理和管理总公司和公司在北京地区的投标IC卡；
7)协助分公司、子公司，以及联营单位作好经营配合工作。
2.组织公司本部项目投标工作；
1)负责购买资格预审文件，协助项目管理部选择拟订的项目经理和主要管理人员；组织资格预审文件编制；
中国建筑工程总公司总承包部
部门职能与人员编制
（市场经营部）
一、部门职能概述
市场经营部是公司的市场开拓部门，主要职能为：
1.组织开展市场开发工作；
2.组织公司本部项目投标工作；
3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
10)协助分公司、子公司，以及联营单位作好投标配合工作。
3.配合中标后的项目管理工作，进行二次经营和市场服务；
1)组织中标后的项目商务洽谈工作，协助合约商务部起草工程项目主合同，参与主合同评审工作；
2)负责在项目开工前为项目主要管理人员接洽、引见业主有关人员，确保项目经理部充分了解项目背景情况；
3)负责进行项目实施过程中的业主关系协调和必要市场服务；
4)组织有关人员参加标前图纸答疑会，及时了解、传达项目信息和业主要求，协助相关人员按时、按质完成投标工作，并根据投标进展编制阶段性投标评估或分析报告，经总经理批准后组织实施；
5)负责编制投标所需的商务标，收集、整理和准备需要验证的有关证书（原件）及文件；
6)组织投标文件评审，对投标文件必要调整和最终审核，组织投标文件的汇总、装订、密封工作，在综合管理部协助下，作好参加项目开标会的各项准备工作；
2)办理参加投标所需的投标报名、投标刷卡、购买或领取标书等各种外部手续和准备工作，组织合约商务部、技术发展部等部门对招标文件进行评审，提出公司是否决定投标的意见；
3)对于决定投标的项目，负责会同合约商务部、技术发展部、项目管理部及拟派的项目经理编制项目投标策划书，确定责任分工、进度安排、编制要求、注意事项等内容，经总经理批准后组织实施；
7)负责按照招标文件要求最终将投标文件送至招标单位，组织公司人员参加项目开标会，协助合约商务部、技术发展部进行经济标和技术标答辩；
8)投标结束后，负责组织对投标结果进行总结，完成项目投标分析报告；
9)负责统一收集、整理和保管项目投标阶段的各种文件和资料，包括招标文件、图纸、变更、通知，以及一套完整的投标文件（包括商务标、经济标、技术标等）；
4)协助项目经理部进行项目的二次经营工作。
4.组织开展公司资质管理和经营管理基础工作；
1)组织落实、完成公司资质的申报和年检工作，配合总公司企管委办理总公司本级法人层次的资质报批、年审工作；
2)建立健全公司经营管理制度，加强公司经营基础建设工作，组织编制、更新和完善公司的宣传和策划资料，制作公司报名手册、公司经营光盘等；
3)建立、扩展公司信息来源渠道，与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系，建立以市场经营部为控制中心、多条辐射线（聘用一批内、外市场经理）及联合一批战略伙伴的经营策略，形成信息来源、沟通和交流的有机网络，获取有效的工程信息和情报；
4)及时收集、整理、比较、分析、评估和筛选项目信息，根据筛选情况确定有价值的目标，并分阶段适时编制项目运作策划报告，经批准后组织实施；
3)在综合管理部配合下，组织收集、整理公司系统内施工业绩资料，逐步建立健全公司施工业绩资料库。
5.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；
6.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；
1)统一管理公司投标、经营管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；