建筑施工企业职位说明书(参考)
建筑工地岗位说明书
建筑工地岗位说明书【篇一】1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
【篇二】1、在项目经理的领导下直接负责工程施工的技术实施和管理工作，按照施工图、施工方案和施工合同要求精心组织施工。
2、认真熟悉图纸掌握施工规范要求，参加图纸会审，整理会审纪要，编制施工组织设计，并对工程施工班组人员进行技术交底。
3、负责开工放线、轴线定位、标高测定，制作工程各类砂浆砼的试块，编写施工日记，填写隐蔽工程验收记录，办理变更申请及变更手续，完善工程施工有关技术部分的全部资料。
4、做好对工程施工基准点及原始坐标点的保护管理共工作，亲自完成施工中中的坐标线、轴线、标高点、水平线设置及现场施工。
5、编制工程各分部分项工程技术交底书，并与劳务分包负责人办理签字交底手续。
建筑公司岗位说明书
部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-001岗位名称总经理定编 1 薪酬等级级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理工作目标受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。
工作联系直接上级总裁关联上级董事长内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 负责组织项目竟标，并审核投标方案9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/ 微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-002岗位名称经营副总定编 1 薪酬等级级所属下级经营处处长工作目标行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
建筑施工企业工作岗位说明书
建筑施工企业工作岗位说明书1. 职位概述建筑施工企业是一个多岗位组成的机构，为了提高工作效率和协调不同工种之间的工作，需要对各个岗位进行明确的说明和职责分工。
本文档将详细介绍建筑施工企业中的各个工作岗位的职责和技能要求，以便员工和管理层能够更好地理解和履行各自的职责和义务。
2. 施工项目经理职责•负责项目的整体规划和管理，包括项目进度、质量和成本的控制。
•协调各个专业工种之间的配合，确保施工进程的顺利进行。
•管理施工现场的安全和环境保护工作。
•指导和管理下属工作人员，对他们的工作进行监督和评估。
技能要求•具备优秀的项目管理能力。
•对建筑工程和相关法规有深入的了解和认识。
•出色的沟通能力和团队合作精神。
3. 工程师职责•负责项目的施工技术方案的制定和实施。
•对施工过程中遇到的技术问题进行解决和指导。
•审查工程方案和图纸，确保其符合相关法规和标准要求。
•协助施工项目经理对施工进度和质量进行监控和控制。
技能要求•具备相关工程专业的知识和技能。
•熟悉施工工艺和材料的使用。
•出色的解决问题的能力。
4. 班组长职责•组织和分配施工人员的工作任务。
•监督和指导施工人员的操作和工作质量。
•确保施工现场的安全和秩序。
•上报施工进度和工作情况。
技能要求•具备相关工种的技能和经验。
•有良好的领导能力和团队协作精神。
•熟悉施工的各项安全规定和操作规程。
5. 施工工人职责•根据工程图纸和要求进行施工操作。
•配合班组长完成各项施工任务。
•遵守施工安全规定和操作规程。
•维护施工现场的秩序和清洁。
技能要求•具备相关工种的技能和经验。
•了解施工安全规定和操作规程。
•能够吃苦耐劳、勤奋工作。
6. 质量检验员职责•对施工过程中的质量进行检查和评估。
•编制和更新质量检查报告。
•提出改进建议和指导措施。
•与工程师和施工人员进行协调和沟通。
技能要求•具备相关质检工作经验和知识。
•熟悉质量检验的方法和工具。
•准确细致、责任心强。
以上是建筑施工企业中的一些主要工作岗位的说明和要求。
建筑施工企业工作岗位说明书
建筑施工企业工作岗位说明书一、岗位概述建筑施工企业是指专门从事建筑工程施工的企业，该企业涉及的工作岗位众多，包括但不限于项目经理、工程师、施工员、质量验收员等。
本文档主要对建筑施工企业常见的工作岗位进行详细说明，以便于对各岗位有更加清晰的了解。
二、工作岗位说明1. 项目经理项目经理是建筑施工企业中的核心岗位之一，主要负责项目的策划、组织、指导和控制工作。
项目经理需具备扎实的建筑工程理论基础和丰富的管理经验，能够熟练运用项目管理工具，协调各个部门和岗位之间的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程师工程师是建筑施工企业中的专业技术人员，主要负责进行技术研究和工程设计。
工程师需具备较高的专业水平，能够熟练操作计算机辅助设计软件，编制详细的工程设计方案和施工图纸，并对施工现场进行技术指导。
3. 施工员施工员是建筑施工企业中的重要岗位，主要负责施工现场的组织和协调工作。
施工员需具备一定的技术基础，能够熟练掌握施工工艺和施工流程，了解各类建筑材料的使用方法，能够根据设计要求组织施工人员进行作业，并及时解决施工中的问题。
4. 质量验收员质量验收员是建筑施工企业中的质量管理岗位，主要负责对施工过程和成果进行质量检查和验收。
质量验收员需具备扎实的质量管理知识，熟悉国家有关建筑施工质量标准和验收规范，能够进行施工质量检验和编制验收报告。
5. 安全监督员安全监督员是建筑施工企业中的安全管理岗位，主要负责施工现场的安全监督和管理工作。
安全监督员需具备扎实的安全管理知识，了解施工现场的各类安全风险和预防措施，能够组织安全培训和演练，及时发现和解决安全问题。
6. 材料管理员材料管理员是建筑施工企业中的物资管理岗位，主要负责施工现场的材料采购、入库和出库管理。
材料管理员需具备良好的沟通协调能力，能够根据施工计划和材料需求进行采购，做好材料的入库记录和库存管理，及时调配材料，确保施工进度。
三、岗位要求不同工作岗位对人员的要求各有不同，以下是建筑施工企业常见岗位的基本要求：1. 项目经理：具备本科及以上学历，建筑工程相关专业优先。
建筑施工企业职位说明书(参考)
根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施
4.项目协调及过程管理
分析项目合同条款，并分解履约责任至项目成员，并督促履行过程，保证合同履行的完整性，合理处置合同条款变更事项，保证公司利益，提升甲方满意度；
职位说明书
版本/修改状态：1/0
职位名称
质量安全部部长
所属部门
质量安全部
职位等级
1.
1.
1.
2.组织项目实施前的综合调查
调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质；了解设计规模、结构特点、工艺流程；掌握主要设备性能、设计概预算；明确工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点等；
调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件等概况；
重要投标项目的跟踪，参与工程项目合同的起草、审核、签订；
负责工程项目分包结算管理
3.项目成本管理
负责工程项目的成本控制，编制工程项目的经营分析报告；
汇总编制各月产值报表及分部报表，对分部成本进行分析，提出改进意见；
编制项目主材及周转材料的用量计划，并监督执行；
参与会审施工技术方案
4.项目合同监督
参与处理工程项目合同就成本、价格方面的纠纷与合同变更
案例1：项目经理职位说明书
职位说明书
版本/修改状态：1/0
职位名称
项目经理
所属部门
项目管理部
职位等级
汇报关系
直接上级
项目管理部部长
直接下级
经营主管、生产主管、技术主管
建筑各岗位说明书
建筑各岗位说明书一、项目经理项目经理作为整个项目的领导和核心管理者，负责组织、协调和管理整个项目的进展，是项目执行的最高指挥。
职责范围：1.负责项目的整体策划、组织和实施，以达到项目的预定目标；2.组织各部门，制定和分配任务计划，确保任务的完成质量、进度和效益；3.保证项目的资金投入和管理，在规定的预算范围内运作，并严格监管各部门的资金使用情况；4.向上级领导和业主报告项目进展情况，及时处理和解决项目中的各种问题；5.落实安全、环保、劳动用工等法律法规，确保项目各领域工作的正常开展；6.指导和培训项目成员，提高整个项目团队的素质。
二、施工经理施工经理是项目经理下属的管理者，主要负责现场施工的组织、协调和管理。
职责范围：1.负责组织施工现场的施工计划、进度、质量和安全工作；2.落实和组织技术交底、管理工作会议、安全教育等现场管理事项，确保现场的正常运行；3.制定劳务分包单位工资核算标准并监管执行情况；4.负责工地原材料、设备、机械的调度和管理，确保现场使用的各种资源有序运转；5.与施工单位建立良好的合作关系，保证项目的顺利进行。
三、质量经理质量经理是项目部门下的管理者，主管项目部门的工作成果的质量检验和管理工作，确保项目的质量达到相关标准要求。
职责范围：1.制定项目的质量标准和监管措施；2.采取各种措施，确保建筑工程施工质量符合国家标准，以及各种相关技术规范的要求；3. 出具工程质量检测报告和整改报告，并落实整改措施；4.与业主部门保持良好沟通，及时解决业主的质量要求和投诉；5. 提交施工合理化建议，完善和优化设计、工程技术等方面。
四、安全经理安全经理是建筑项目负责安全工作的负责人，负责全面的施工安全管理工作。
职责范围：1.贯彻落实安全生产法律法规和建筑施工安全规范；2.制定相关安全规章制度，制定安全方针和安全计划，以及安全生产标准和目标，并监督执行情况；3.负责安全管理部门的工作，提高全体员工的安全意识和素质；4.全面负责建筑工地的安全防范，确保施工作业现场安全无事故；5.协调处理、调查各种安全事故和事故隐患，以提高全面的安全管理水平；五、材料管理员材料管理员是建筑项目管理的一部分，主要负责材料、仪器设备等物资的管理和保管，确保工程材料的供应和质量。
建筑公司岗位说明书
建筑公司岗位说明书岗位名称：建筑公司招聘岗位说明书一、岗位概述建筑公司是一个专业从事建筑工程的企业，为了满足公司发展的需要，现招聘以下岗位：二、岗位职责1. 建筑设计师：- 负责参与建筑设计方案的制定和修改；- 负责根据项目需求制定建筑设计的详细图纸；- 协助项目管理团队完成项目的进度控制和施工质量监督。
2. 施工工程师：- 负责参与施工方案的制定和优化；- 负责协调各施工分包单位进行施工作业，并监督施工进度；- 负责解决施工现场遇到的各类技术问题和质量问题。
3. 物业管理人员：- 负责建筑物的日常巡查和维护，确保设备设施正常运行；- 负责与供应商、业主进行协调，解决物业管理过程中的问题；- 负责编制物业管理方案和预算，确保物业管理工作的顺利进行。
- 负责建筑项目的前期规划和方案设计；- 负责制定建筑施工过程中的各项技术标准；- 负责协调施工现场各个岗位之间的配合，确保施工进度和质量。
三、任职要求1. 建筑设计师：- 具备建筑设计相关专业背景；- 熟悉相关设计软件和绘图规范；- 具备良好的沟通和协调能力。
2. 施工工程师：- 具备建筑工程相关专业背景；- 熟悉建筑施工工艺和现场管理；- 具备解决问题的能力和团队合作精神。
3. 物业管理人员：- 具备物业管理或相关专业背景；- 熟悉物业管理流程和常用设备的维护；- 具备良好的服务意识和组织协调能力。
- 具备建筑工程相关专业背景；- 熟悉建筑设计和施工流程；- 具备良好的计划和组织能力。
四、薪资待遇根据岗位要求和应聘者的资历和经验进行薪资面议。
五、福利待遇1. 公司提供完善的社会保险和住房公积金；2. 提供具有竞争力的薪资待遇和晋升空间；3. 提供良好的职业培训和发展机会；4. 提供各类员工福利，如节日礼品、年终奖金等。
六、应聘方式有意向应聘以上岗位者请将个人简历发送至公司官方邮箱：***************，并在邮件标题中注明“应聘岗位+姓名”。
建筑企业职务说明书
建筑企业职务说明书建筑企业是一个大型的综合性企业，公司内部职责分工明确，每个职务都有其专门的工作职责。
下面是关于建筑企业常见职务说明书的详细内容：职务一：总经理助理工作职责：1. 协助总经理进行日常工作，包括会议组织、文件撰写、事务协调等。
2. 收集、分析和整理有关企业发展的数据资料，为总经理决策提供支持。
3. 负责管理企业各部门间的协调与沟通，确保工作的顺利进行。
4. 协助总经理对企业运营情况进行监督和评估，及时发现问题并进行解决。
职务二：市场营销经理工作职责：1. 负责企业市场营销策划和执行，制定销售目标和计划，并监督销售团队的工作。
2. 开拓新的市场，寻找潜在客户，并进行产品宣传和推广。
3. 分析市场需求和竞争对手，制定合理的市场定位和价格策略。
4. 协调各部门间的合作，确保顾客需求得到及时满足。
职务三：工程项目经理工作职责：1. 负责工程项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调和控制等。
2. 策划项目实施方案，并指导项目团队进行工作，确保项目按时完成。
3. 参与工程项目的设计、施工和验收，对施工过程进行质量和进度控制。
4. 解决工程项目中的技术、质量和安全问题，确保工程质量达到标准要求。
职务四：财务经理工作职责：1. 负责企业财务预算和会计核算工作，编制财务报表和分析财务数据。
2. 制定企业资金管理策略，合理安排资金运作，确保资金的安全和有效利用。
3. 管理企业资产和负债，进行投资和融资决策，控制企业的财务风险。
4. 管理企业税务事务，确保企业按照法律和规定缴纳税款。
职务五：人力资源经理工作职责：1. 负责制定和实施企业的人力资源规划和招聘计划，吸引和留住优秀人才。
2. 管理员工的福利待遇和绩效考核制度，制定培训计划和职业发展规划。
3. 维护企业的人际关系，处理员工之间的纠纷和团队合作问题。
4. 与劳动监察部门保持沟通，确保企业遵守劳动法律法规。
以上是建筑企业常见职务的说明书，每个职务都有其独特的工作职责和要求，只有各个职务的工作协同合作，企业才能顺利运营和发展。
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1.预结算管理
制定相关成本核算管理制度，并监督执行；
负责公司工程项目的经济效益测算评估工作；
编制工程预算的编制并负责审核；
负责结算和审计，结算确保与进度同步；
负责钢筋翻样的编制、审核和审计；
负责编制各项目的签证并负责审核
2.招投标管理
组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审；
组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑；
负责项目质量、安全申报工作，配合上级及监管部门的验收、检查；
组织项目阶段性及竣工验收，及时提出整改意见
2.售后服务
接收客户投诉信息，跟踪、督促责任部门落实售后服务工作
3.资料归档管理
及时整理项目过程及竣工后的项目资料并归档管理
4.上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。
相关绩效领域及注释
（详见《KPI及GS解释》）
9.质量安全规范知识提升
10.口头沟通能力提升
11.书面沟通能力提升
任职资格
关键能力
口头沟通、书面沟通、土建工程知识、安全管理、质量管理、相关法规、
学历要求
大专以上学历；工民建相关专业
经验要求
8年以上本行业工作经验；3年以上相关职位工作经验
外显要素
普通话及方言流利
职位说明书
版本/修改状态：1/0
职位名称
成本核算部部长
所属部门
成本核算部
职位等级
汇报关系
直接上级
八分公司副经理（生产）
直接下级
成本核算助理
工作接触
对内接触
公司各部门
对外接触
总公司、供应商、业主、审计部门等
职位目的
根据公司经营计划，通过工程项目的预结算管理、招投标管理等工作，进行有效的目标成本控制，提高企业盈利水平。
根据建设单位提供的水泥、电源等，组织接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路；
根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施
4.项目协调及过程管理
分析项目合同条款，并分解履约责任至项目成员，并督促履行过程，保证合同履行的完整性，合理处置合同条款变更事项，保证公司利益，提升甲方满意度；
2.组织项目实施前的综合调查
调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质；了解设计规模、结构特点、工艺流程；掌握主要设备性能、设计概预算；明确工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点等；
调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件等概况；
KPI
1.客户索赔金额
2.创优创杯达标（自评）
3.轻负伤比率
4.死亡事故（否决）
5.分项工程合格率
6.分部工程合格率
7.专业培训计划完成率
GS
1.客户投诉处理及时性
2.归口管理制度流程有效性
3.质量安全申报及时性
4.质量安全手册更新及时性
5.绩效管理严格执行
6.经营计划严格执行
7.信息平台建设参与
8.辅导和培训能力提升
职责描述
1.质量和安全管理
建立和完善工程质量、安全体系，细化和落实节点预控方案，组织实施年度质量、安全培训，指导项目部的质量、安全管理工作；
评估施工组织设计中的质量、安全技术措施，定期和不定期组织质量、安全检查、分析和考评，确保施工质量和安全目标达成；
处理工程质量、安全事故，督促纠正预防和隐患整改措施的落实；
6.材料用量计划编制及时性
7.归口制度流程有效性
8.绩效管理严格执行
9.经营计划严格执行
10.信息平台建设参与
任职资格
关键能力
相关法规、谈判能力、工程造价软件应用
学历要求
本科以上学历，预算员中级资格证书，取得预算员证及造价师证
经验要求
8年以上相关工作经验
外显要素
仪表良好；普通话及方言流利
案例3：质量安全部部长职位说明书
重要投标项目的跟踪，参与工程项目合同的起草、审核、签订；
负责工程项目分包结算管理
3.项目成本管理
负责工程项目的成本控制，编制工程项目的经营分析报告；
汇总编制各月产值报表及分部报表，对分部成本进行分析，提出改进意见；
编制项目主材及周转材料的用量计划，并监督执行；
参与会审施工技术方案
4.项目合同监督
参与处理工程项目合同就成本、价格方面的纠纷与合同变更
协调跟进建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，落实按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；
组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运，以及材料、机具、设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；
根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，按采购管理流程指导采购人员实施采购；
实施项目动态管理，制定并执行项目进度计划，协调资源及人员，保障项目进度，控制项目质量，保障文明施工及现场安全，并完成有关成本控制目标；
负责施工现场中，就施工质量/安全进度等事项与甲方或相关部门沟通协调，建立并保持良好的工作关系；
负责异常事项的现场处置，组织调查涉及质量/安全员工纠纷及项目计划变更等方面的异常事项，提出合理处置方案，监督实施；
5.轻负伤比
6.死亡事故
7.标准化工地达
8.分项工程合格
9.分部工程合格
10.项目部员工满意
11.上岗证书持有
GS
1.无
任职资格
关键能力
项目管理、土建工程、团队建设、取得建造师或施工员证书
学历要求
大专以上，建筑工程及相关专业
经验要求
5年以上行业相关经验
外显要素
仪表良好；普通话及方言流利
案例2：成本核算部部长职位说明书
职责描述
1.项目团队的组织和建设
建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子；组织编制作业计划，并下达施工任务并指导实施；
建立健全项目管理相关制度，提高项目管理的规范性与管理效率，满足内外监管要求；
组织团队成员定期学习相关专业知识和公司管理制度，进行思想品德和职业道德教育，提高项目人员的综合业务素质
5.专业培训
制定和实施本专业位培训计划
6.上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。
相关绩效领域及注释
（详见《KPI及GS解释》）
KPI
1.利润率
2.专业培训计划完成率
GS
1.预结算质量与及时性
2.标书质量与及时性
3.为账款纠纷解决提供及时提供证据材料
4.工期及费用纠纷合理处置
5.成本分析质量与及时性
调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件；
调查社会生活条件，实地了解周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件等基本状况
3.项目施工准备及管理
执行有关材料控制的规范与标准，识别成本节约的机会，合理控制和降低项目成本费用
5.项目安全责任管理
履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责
6.上级授权的及载于公司制度流程的其他工作职责。
相关绩效领域及注释
（详见《KPI及GS解释》）
KPI
1.目标成本达成率
2.客户索赔金额
3.创优创杯达标（自评）
4.项目节点延误天数
案例1：项目经理职位说明书
职位说明书
版本/修改状态：1/0
职位名称
项目经理
所属部门
项目管理部
职位等级
汇报关系
直接上级
项目管理部部长
直接下级
经营主管、生产主管、技术主管
工作接触
对内接触
公司各部门
对外接触
相关现场监管部门或人员
职位目的
依据公司下达的项目管理任务及有关特定要求，组织项目团队，进行综合调查和分析，协调内外关系，调配和优化资源配置，以保证项目进度与质量、控制项目成本，并达成文明生产及安全管理的监管要求。
职位说明书
版本/修改状态：1/0
职位名称
质量安全部部长
所属部门
质量安全部
职位等级
汇报关系
直接上级
副经理（综合）
直接下级
质量员、安全文明员、资料员
工作接触
对内接触
项目管理部、技术部、项目部等
对外接触
开发商、监理单位、质监及安监机构等
职位目的
建立安全质量保证体系，提升员工质量、安全意识和技能，确保施工质量、安全与文明。