建筑施工企业各部门及岗位职责两篇
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、前期部门岗位职责前期部门是建筑施工单位中非常重要的一个环节，它负责项目的前期准备和筹备工作。
以下是前期部门各个岗位的职责：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理工作，包括项目计划制定、资源调配、进度管理等，确保项目按时按质完成。
2. 市场调研人员：进行市场研究，了解项目的可行性、市场需求等情况，为项目决策提供参考依据。
3. 设计师：根据项目需求进行设计工作，包括平面布置、室内装饰等，确保设计符合项目要求。
4. 建筑工程师：负责项目的施工图设计和方案制定，确保施工符合相关规范和标准。
5. 造价工程师：进行项目的造价估算和预算编制工作，为项目经理提供相关数据支持。
二、施工部门岗位职责施工部门是建筑施工单位中直接参与实际施工操作的部门，以下是施工部门各个岗位的职责：1. 工程班组长：负责组织和协调施工人员的工作，安排施工任务，确保施工按时完成。
2. 焊工：负责对金属构件进行焊接工作，确保焊接质量和结构牢固。
3. 砌筑工：负责对墙体、地面等进行砌筑工作，确保砌筑质量和施工进度。
4. 电工：负责电气设备的安装和维修工作，确保电气设备供电正常。
5. 维修工：负责对施工中出现的故障进行维修工作，确保施工设备正常运转。
三、安全监测部门岗位职责安全监测部门是建筑施工单位中负责安全监测和预防工作的部门，以下是安全监测部门各个岗位的职责：1. 安全主管：负责对施工现场的安全管理和指导，制定安全管理制度和操作规程，确保工作人员的安全。
2. 安全监测员：进行安全监测工作，对施工现场的安全状况进行检查和记录，及时发现并排除安全隐患。
3. 消防员：负责施工现场的消防设备的安装和维护工作，确保施工现场的消防安全。
4. 急救员：负责在施工中发生意外情况时进行急救工作，保护工作人员的生命安全。
5. 环境监测员：进行施工现场环境监测工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、质量检测部门岗位职责质量检测部门是建筑施工单位中负责施工质量检测和评估的部门，以下是质量检测部门各个岗位的职责：1. 质量主管：负责质量检测的组织和协调工作，制定质量检测标准和流程，确保施工质量符合相关规范。
施工企业各部门职责及岗位职责实用版
施工企业各部门职责及岗位职责一、工程部职责1 、工程管理职责（1）工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。
协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。
协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
（2）工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
（3）招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定。
2 、项目管理职责（1）进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
（2）安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。
在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一，负责项目的全面管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 确定项目管理目标和计划，并组织实施；2. 进行项目资源的协调和调配，确保施工进度；3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调；4. 管理项目成本和质量，确保项目的经济效益和施工质量；5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产；6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷，提出合理化建议。
二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门，其主要职责包括：1. 制定施工组织设计和施工方案，进行技术交底和技术指导；2. 管理施工图纸和施工技术文件，确保施工图纸的及时更新和正确使用；3. 负责施工工艺和技术难题的解决，提供技术支持和指导；4. 进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合规范和要求；5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理；6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。
三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门，其主要职责包括：1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施；2. 监督施工现场的安全环境和设施，及时发现并消除安全隐患；3. 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；4. 负责质量管理体系的建立和实施，确保施工质量符合要求；5. 进行质量检查和质量评估，及时解决施工过程中的质量问题；6. 协助项目管理部门，制定并实施安全和质量的改进措施。
四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门，其主要职责包括：1. 制定物资采购计划，并组织采购活动；2. 管理供应商和供应链，评估供应商的综合能力和信誉；3. 负责物资的储存、分发和库存管理，确保施工需要的物资供应；4. 进行物资成本控制和采购效益评估，提出采购方案的改进建议；5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题，维护建立良好的合作关系。
建筑工程岗位职责(2篇)
建筑工程岗位职责
1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料;
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制;
3、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施;
4、合理调配施工工序，严密组织施工确保工程进度和质量;
5、及时签发施工任务书，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效;
6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证;
7、及时组织隐蔽工程验收。
参加分部分工程的质量评定;
8、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁;
9、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
10、完成项目经理及公司领导交办及相关专业配合的连带工作。
建筑工程岗位职责（二）
1、负责园区内机电设备安装和调试工作;
2、负责管理区域弱电系统，如对讲监控消防及报警系统、消防联系系统楼宇自控系统及其他设备的电控设备的技术维护和管理，
3、负责园区内电梯的维修及检修工作
4，编制维护计划，运行管理方案，节能降耗措施的制定和实施，确保各项设备的正常运转，
5、定期对设备进行维修保养、项目进行检查、设备档案资料的管理，
6、负责园区消防工作。
6、完成上级交办的其他任务。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责1：建筑工程公司各部门岗位职责一：项目部岗位职责1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和组织，包括项目计划的制定和执行，项目资源的配置和监督，现场施工的协调和监督等。
2. 技术员技术员负责项目的技术支持，参与项目方案的制定和设计的审核，协助项目经理进行现场技术指导和问题解决。
3. 后勤人员后勤人员负责项目的办公和生活保障，包括场地租赁、设备采购和维护，人员安排和考勤管理等。
二：财务部岗位职责1. 财务经理财务经理负责公司财务管理的全面工作，包括财务报表的编制和分析，资金的管理和预算的制定等。
2. 会计会计负责公司的会计核算工作，包括账务的处理和账目的查验，税务的申报和纳税的监督等。
3. 出纳出纳负责公司的现金管理工作，包括资金的收付和流动情况的监控，银行账户的管理和现金的结算等。
三：人事部岗位职责1. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括人事招聘和员工培训，绩效考核和福利待遇的管理等。
2. 人事专员人事专员负责员工档案的管理和维护，劳动合同的签订和解除，社保和公积金的办理等。
3. 培训师培训师负责公司内部培训的组织和实施，根据员工的需要和公司的需求，制定培训计划和课程安排，提升员工的专业能力和技术水平。
四：市场部岗位职责1. 市场经理市场经理负责公司市场营销的策划和执行，包括市场调研和竞争分析，制定市场推广计划和销售目标等。
2. 销售代表销售代表负责公司产品的销售工作，与客户进行沟通和洽谈，签订合同并跟踪销售进展。
3. 客户服务专员客户服务专员负责与客户进行联系和沟通，解答客户疑问和处理客户投诉，保持良好的客户关系。
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法律名词及注释：1. 劳动合同：劳动合同是劳动双方在平等自愿的基础上，约定劳动关系的权利和义务的书面协议。
2. 社保：社保是指社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
3. 公积金：公积金是指住房公积金，是用于职工购房、还贷、租房等住房相关事项的资金积累。
部门及岗位职责(建筑施工企业)
部门及岗位职责(建筑施工企业).doc部门及岗位职责（建筑施工企业）引言本文档旨在明确建筑施工企业各部门及岗位的工作职责，以提高工作效率，确保项目顺利实施。
第一章：总则第一条目的明确各部门及岗位职责，确保工作有序进行，提高项目管理水平。
第二条适用范围适用于本企业所有部门及员工。
第三条职责划分各部门及岗位应根据本细则明确职责，相互协作，共同推进企业发展。
第二章：管理层职责第四条总经理职责制定企业发展战略，领导企业经营活动。
监督企业各部门工作，确保企业目标实现。
第五条副总经理职责协助总经理工作，分管特定业务领域。
指导和监督分管部门的工作。
第三章：项目管理部职责第六条项目经理职责负责项目的整体规划、组织和管理。
确保项目按照预定的质量、成本和时间目标完成。
第七条项目工程师职责参与项目规划，负责项目的技术实施。
解决施工过程中的技术问题。
第八条施工队长职责负责施工现场的日常管理。
确保施工安全，控制施工进度和质量。
第四章：技术部职责第九条技术部经理职责负责技术部的日常管理。
指导技术团队完成设计和技术支持工作。
第十条设计师职责参与项目设计，提供设计方案。
负责设计图纸的制作和审核。
第十一条技术员职责协助设计师完成设计工作。
负责技术资料的整理和管理。
第五章：安全质量部职责第十二条安全质量部经理职责负责安全质量管理工作。
制定安全质量标准和检查流程。
第十三条安全员职责负责施工现场的安全监督。
组织安全教育培训，处理安全事故。
第十四条质量员职责负责施工质量的检查和控制。
参与质量问题的分析和改进。
第六章：物资部职责第十五条物资部经理职责负责物资部的日常管理。
确保物资供应满足施工需求。
第十六条采购员职责负责物资的采购工作。
管理供应商关系，控制采购成本。
第十七条仓库管理员职责负责物资的入库、存储和出库管理。
定期进行库存盘点，保证物资安全。
第七章：财务部职责第十八条财务部经理职责负责财务部的日常管理。
制定财务管理制度，监督财务活动。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
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15)负责监测设备归口管理和监视测量装置的有效控制管理；
16)负责对各项目安全、环保资金投入进行统计；
17)负责财务人员的绩效、薪酬管理以及内外部培训；
18)正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规。
3.1.3经营处
1)负责公司及事业部营销工作的归口管理；
12)负责公司产权、股东资料及大型会议管理；
13)负责公司办公设备及办公用品管理；
14)负责公司及事业部的人力资源配置、招聘、录用培训；负责工程项目的人力资源调配；
15)负责职工工伤事故的调查及处理；
16)负责员工退休、辞退、解聘、开除的规范性管理；
17)负责组织公司管理体系中对体系管理有影响人员的培训、评价考核；
17)负责工程项目的质量、环境、安全活动的监控管理、检查，对环境影响和安全事故进行调查处理；
18)负责归口管理环境因素及危险源因素的识别、控制，必要时落实责任部门编制相应管理方案，应急预案并审核组织演练；确保方案预案、措施的有效实施；
19)负责监督、落实责任项目部对施工材料监管，确保甲供材、自购材的质量、安全、环保时候符合协议要求、标准要求，作业过程督促项目部进行有效标识和防护；20)负责识别、检验、维护顾客财产，并建立相应记录；
建筑企业各部门及岗位职责两篇
篇一：部门及岗位职责(建筑施工企业)
1目的
为规范公司各部门的组织及人员职责和权限，确保职责的履行，特制定本办法。
2适用范围
适用于公司各部门和与管理体系有关的人员。
3内容及要求
3.1部门职责及权限
3.1.1综合事务处
1)负责组织各部门建立、健全管理体系；负责管理体系的策划；
5)负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案；
6)检查、督促、指导项目部管理工作与目标保持一致性，与规范要求保持符合；7)负责公司检测设备、器具的管理及不合格品的管理，及时组织相关单位对不合格品进行纠正预防；
8)负责对营销部门和项目责任部门的费用审核以及项目相关费用的预算管理，并向公司领导提出合理化建议；
3)承办集团公司已有融资平台的维护工作；
4)负责资金月度预算的编制，对每月资金的运行状况进行总结；
5)负责公司财会档案管理，负责电子数据及财务软件的安全性；
6)负责管理银行空白票据、印鉴章及财务章，保证银行帐号及资金的安全性；7)负责编制公司及事业部有关信息报表、财务报表及绩效报告；
8)负责公司及事业部的税金管理；
6)负责对外经营主合同、建筑分包合同、劳务分包合同、合作合同的评审、签订工作；
并对相关方施加职业健康安全、环保方面的影响；
7)协助对外工程预结算监控和工程款追收；
8)负责合格项目经理的选择或竟聘；负责项目经理责任书的签订；
9)协助项目部进行单项工程、单位工程的验收控制；协助项目部组织竣工验收、竣工结算的控制；协助项目部组织竣工资料交建设方审核；
6)负责公司责任目标的制定与考核；负责公司员工绩效考核、激励及工资审核造册；
7)负责信息的归口管理，定期分析本部门相关业务，控制、预防不符合、不合格发生，确保持续改进、创新业务；
8)负责公司及事业部企划、运营督察考评、信息报表传递；
9)负责党建、企业文化建设工作；
10)负责公司资质、印章管理；负责公司各类人员（九大员）证书的有效性；11)负责公司的对外联络及接待；
2)负责组织公司各部门定期开展管理评审和内审，并负责内审、管理评审出现不符合项的改进措施的审核及验证；
3)负责组织、监督各部门建立并保持管理体系所需要的文件及记录的控制管理；
4)负责对职业健康安全管理进行测评；负责识别、评价本部门的环境因素及危险源因素；
Hale Waihona Puke 5)负责适用的法律、法规与其他要求的识别、收集和评价；负责政府劳动政策法规的归口管理；及时收集、更新，正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规；
2)负责公司的对外经营招投标工作；
3)负责及时与合格供方联系，组织实施公司层面的物质及固定资产、劳保用品等物资采购工作；
4)负责客户关系的建立、健全以及回访；负责组织顾客满意度调查，收集、保存、分析数据，采取相应措施，组织实施持续改进；
5)负责收集本行业相关市场信息，及时分析市场行情，改进应对策略；
13)承担工程成本、施工技术等定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；
14)参与工程招标、评标、合同谈判、承担预算和审查验工计价、结算与决算工作；
15)审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
16)协助项目工程监理工作；并组织公司级安全、环保教育工作；负责施工项目安全文明施工的监督检查；
10)正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规。
3.1.4工程管理处
1)负责公司及事业部的生产、技术、安全、环境以及其它过程控制的归口管理；2)负责组织并落实公司工程项目的策划工作，审核项目部编制的《施工组织设计》、《施工方案》的合理性、有效性；
3)确认阶段已完工程量，为对外付款提供依据；
4)参与项目承揽合同评审；
9)负责售后服务的管理；
10)负责在建项目施工技术、经济档案的归口管理，经确认的在建项目施工信息的录入，编写本部门管理性体系文件；
11)正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；
12)对本部门法律法规及其它要求进行动态管理，并组织好公司对其合规性进行定期评价，对不符合要求的及时采取措施进行纠正预防，并负责验证实施结果；
18)负责档案的归口管理；负责人事、薪酬档案管理的具体实施；
19)负责公司及事业部劳动合同归口管理；
20)负责住房公积金管理；
21)组织实施社保工作；负责审核社保费用交付计划，协调相应的公共关系。
3.1.2财务处
1)负责公司及事业部的财务核算及管理工作；
2)负责公司及事业部所需经营资金筹措、营运和合理调度；
9)负责清查各种往来帐款；
10)配合集团公司的财务管理要求，监控公司的资金运行状况、成本波动情况，提出管理建议；
11)依据财务信息，考评事业部所属各公司、部门工作绩效（月度、季度、年度）；
12)负责经济合同、协议归口管理；
13)负责公司存物资、设备的收、发、存管理工作；负责固定资产、新增资产进行统计和管理；保证公司物资的安全性；