营销中心部门职责及岗位设置
营销中心职责及岗位配置
营销中心职责及岗位配置
直接上级：总经理
属部门：项目部、运营部、供应链部、客服部、创新部
管理范围：市场开发、项目运营、采购、仓储、资产、客服、业务创新
主要职责：
1、组织编制管理范围内的各项规章制度流程并督办实施。
2、组织制订公司营销计划并督办实施。
3、根据公司业务链发展方向，组织搜集市场信息，并进行汇总分析，编制完整市场调研报告。
4、审核批准营销执行方案并督办执行。
5、组织开拓市场，对营销关联的全部过程实施监管。
6、审核运营、采购、物流等业务合同，针对业务实施过程中出现的问题，提出纠正措施和指导建议。
7、组织编制营销费用预算方案，并管控营销费用的实际使用。
8、协调各部门，使营销计划得到全方位支持并顺利实施。
9、负责对直属部门员工进行业务指导和专业培训，形成完整培训课件，提高工作效率并达成业绩目标。
10、定期组织召开公司营销工作会议，全面了解公司的营销状况。
岗位配置：
项目总经理若干名
运营经理若干名
采购经理 1名
仓储经理 1名
资产经理 1名
客服经理 1名
创新部经理 1名
品牌策划经理 1名
助理若干名
内勤若干名。
营销中心部门职责及岗位设置
营销中心部门职责及岗位设置综合治理部职责与岗位设置一、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；2、负责和谐营销中心各部门的工作及处理相关事务；3、负责档案及重要文件的治理工作；4、负责设备爱护和后勤治理，调配等事宜；5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保证工作；6、组织年度、月度打算的制定，组织召开打算会及总结会，监督打算执行；7、主持公共关系治理，和谐处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范畴治理制度体系的治理，实施执行监督；10、负责制定人力资源治理制度，组织聘请工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人打算。
编制、执行公司人力资源规划；拟订公司聘请、培训、薪资、考核等人力资源治理工作；12、组织实施培训工作，提高职员素养，提升公司治理水平。
13、负责职员福利、保险、抚恤与劳动爱护等工作。
14、组织实施考核工作，对职员能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源状况，综合和谐各部门间的人事治理问题。
16、负责公司职员的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等治理工作；负责公司人力资源档案治理与职员劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
二、人员配置：1、部门经理一名2、人事专员一名3、财务主管一名4、行政文员一名三、岗位说明书处方药事业部职责与岗位设置一、市场部工作职责：1、拟定公司的进展规划和年度打算；2、客户定位、客户需求分析、市场推测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、和谐媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本操纵和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员的用户观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务的开发及日常和谐工作；15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；19、作出销售推测，提出以后市场的分析、进展方向和规划；20、制定通路打算及时期实施目标；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；22、合理进行广告媒体和代理商的选择及治理；23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；24、实施品牌规划和品牌的形象建设；25、负责产销及相关部门的和谐工作；26、和谐政府或学术组织关系；二、市场部人员配置：1、部门经理一名2、产品经理若干3、平面设计一名三、岗位说明书二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实施年度招商打算及具体实施方案，费用预算2、组织参加药交会的招商活动，3、对招商工作进行时期性分析，研究制定相应的工作打算；4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户的信息库5、负责代理商、意向客户的接待与洽谈工作6、负责招商手册的设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商签署相关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商相关资料的整理，档案的建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，10、负责重点品种在全国各区域的招投标工作，三、招商部人员配置：1、部门经理一名2、招标专员一名3、销售行政一名4、招商专员若干二、销售部工作职责：三、销售部岗位设置1、部门经理一名2、区域经理若干3、。
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。
营销中心岗位职责(3篇)
营销中心岗位职责营销中心是企业中非常重要的一个职能部门，主要负责企业的市场营销工作。
营销中心的岗位职责包括市场调研与分析、市场推广与宣传、产品策划与推广、销售管理、客户关系管理等方面。
下面将具体介绍营销中心的岗位职责。
一、市场调研与分析1.了解市场行情和竞争对手的动态，收集相关数据和信息进行分析，为企业决策提供参考依据；2.负责市场调研项目的组织和实施工作，包括市场调研计划的制定、调查问卷的设计、数据的收集和分析等；3.分析市场需求和消费者的购买行为，发现市场机会和潜在的问题，并提出有效的解决方案；4.跟踪市场动态和竞争对手的变化，及时调整公司的市场策略。
二、市场推广与宣传1.制定市场推广计划和宣传方案，根据企业的市场定位和品牌形象进行推广活动的策划和组织；2.负责公司产品的宣传推广工作，包括广告策划与发布、促销活动的策划与执行、活动效果的评估等；3.建立和维护与媒体、渠道商、合作伙伴等的良好关系，通过合作推广提升企业品牌形象和市场份额；4.监测市场推广活动的效果，及时调整策略，并制定相应的改进措施。
三、产品策划与推广1.根据市场需求和竞争对手的情况，制定产品策略和产品推广计划；2.与研发部门紧密合作，参与产品的设计和开发工作，确保产品的市场导向和竞争力；3.组织产品推广活动和培训，帮助销售人员提高产品知识和销售技巧；4.分析产品销售情况和客户反馈信息，及时调整产品策略，并提出改进意见。
四、销售管理1.制定销售目标和销售计划，监督销售人员的销售工作，并对销售绩效进行评估和考核；2.与销售团队紧密合作，培训和指导销售人员，提高其销售能力和销售技巧；3.建立销售渠道和销售网络，寻找新的销售机会和合作伙伴；4.负责销售数据的分析和整理，提供销售报告和市场分析报告。
五、客户关系管理1.建立和维护与客户的良好关系，及时了解客户需求和问题，并提供解决方案；2.负责客户投诉的处理和客户满意度的调查工作，提升客户满意度和忠诚度；3.参与客户活动和客户拓展工作，通过合作关系的维护和发展，增加客户价值和市场份额；4.定期与客户进行交流和沟通，收集客户反馈信息，为产品改进和市场策略提供依据。
营销中心各部门职责及岗位分析
营销中心各部门职责及岗位分析营销中心是企业内部负责市场营销工作的核心机构，其各部门分工协作，实现企业的营销目标。
本文将分析营销中心各部门的职责及岗位分析，以期帮助企业建立健全的营销组织架构，提高市场营销核心竞争力。
一、营销策划部门营销策划部门是营销中心的核心部门，其职责是制定和推广产品的营销策略，规划市场开发计划，提高产品销售量和市场占有率。
营销策划部门的职责包括以下几个方面：1、市场分析和研究：营销策划部门负责企业市场研究和分析，了解产品市场定位和竞争对手情况，分析市场潜力和发展趋势，为企业制定营销策略提供数据和依据。
2、企业品牌和形象推广：营销策划部门负责制定企业品牌和形象推广，并对品牌推广效果进行评估。
3、产品促销方案的制定：营销策划部门负责对产品进行宣传推广和销售促进，制定差异化的产品促销方案和策略，提高产品销售量和市场占有率。
4、市场营销计划的制定：营销策划部门负责制定市场营销计划，包括市场营销的目标、计划的执行时间、推广方式和投资预算等，以确保企业实现盈利和增长。
营销策划部门的主要岗位包括营销策划经理、市场调研员、市场营销专员和营销活动策划人员等。
二、销售管理部门销售管理部门是企业营销中心的重要组成部分，其职责是管理和监督销售团队，维护销售渠道，提升客户满意度。
销售管理部门的职责包括以下几个方面：1、销售目标和预算的制定：销售管理部门负责制定销售目标和预算，全面管理销售业绩和销售渠道。
2、销售渠道的维护和拓展：销售管理部门负责维护现有销售渠道，并开发新的销售渠道和市场机会，保证销售渠道的畅通和有效。
3、销售分析和预测：销售管理部门负责对销售数据进行分析和预测，了解销售趋势和市场变化，调整销售策略和方案。
4、团队管理和培训：销售管理部门负责招聘和管理销售团队，培训销售人员的销售技能和沟通能力，提高销售质量和客户满意度。
销售管理部门的主要岗位包括销售经理、销售团队负责人、销售代表和客户管理人员等。
营销中心部门职能
营销中心部门职能和岗位职责一、部门职能（一）营销中心1、对董事会和总经办负责；2、从销售的角度向公司提供整体发展的建议，根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案；3、配合公司整体发展制定出相应的部门构建和人员安排计划；4、对策划部、销售部的管理和组织工作；5、根据公司的发展计划，组织策划部人员制订相应的推广策划方案，配合销售部工作的开展；6、负责公司对外公关活动的组织与开展；7、公司营销人员的培训、选拔和推荐工作；8、负责董事会和总经办安排的其他工作。
（二）策划部1、对营销中心负责；2、根据营销中心的营销计划制定相应的推广策划方案；3、根据项目进展要求，定期进行市场调研工作；4、对销售部提供的销售报表和客户信息进行定期分析；5、负责公司广告推广和对外宣传工作的具体任务；6、协助销售部的销售工作；7、负责营销中心安排的其它工作。
（三）销售部1、对营销中心负责；2、负责公司住宅物业、车库、储物间等的销售工作；3、根据营销中心的营销计划配合策划部制定相应的销售策略和计划；4、协同策划部定期进行与项目有关的市场调研工作；5、对销售部的日常工作制作销售报表并进行分析；6、根据需要协助策划部的工作；7、负责营销中心安排的其它工作。
二、岗位职责（一）副总经理：1、职务名称：营销中心总经理2、直接上级：董事会3、直接下属：策划部经理、销售部经理4、本职工作：1）草拟公司各阶段经营计划，上报董事会批准；2）负责编制营销中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用等计划；3）根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用；4）负责协助董事会对公司所有工程项目的投资策划，项目可行性研究工作；5）主持、组织策划工作；6）统筹或主持营销中心的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报董事会批准；7）负责公司及营销中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；8）制定营销中心各部门的管理制度、内部激励和奖惩办法、人员培训计划；9）积极完成董事会交办的其它工作。
营销中心职能及组织架构
第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门，本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。
1、营销中心业务职能1）市场研究：通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。
提交结果：《市场调研分析报告》，《项目投资可行性研究报告》，《项目调查表》，《客户调查问卷》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析-城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析-主要行业产业特征、经济指标分析-市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析☆客户群调研分析-客户群调查：需求、偏好、特征、分布-客户群分析：主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求等☆项目竞争力分析-本项目条件分析：背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、发展趋势、不确定因素-区域内主要竞争对手分析-本项目竞争力分析：优势分析、劣势分析-市场机会点分析-困难点分析及解决建议☆项目投资可行性研究分析-前期成本、净现值-项目综合成本、开发利润率及收益率-现金流量-投资回收期-敏感度分析2）产品研究：根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析，对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究（包含：不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究），对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。
提交结果：《项目定位建议书》，《建筑规划设计任务书》中项目规划设计要求及建筑设计要求部分，《项目物业管理建议书》。
销售部门组织架构岗位职责
组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。
1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。
2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。
3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。
4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。
5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。
6〕店员包括店内各级人员。
3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人，其下面划分为四局部。
〔1〕市场部：设市场部经理 1 人〔兼〕，下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。
〔2〕销售部：设销售部经理及副经理各 1 人，直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理 1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人；在零售主任之下设店长、店员假设干人。
〔3〕商品部：设商品部正〔副〕经理各 1 人，商品采购及跟单员各 1 人，商品统计员 1 名，成品仓库主任 1 人，下辖仓管员 2 人。
〔4〕办事处：设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。
图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
营销中心营销中心办事处商品部销售部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔 1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示，在独立的市场开辟及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那末下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销方案，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。
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营销部门职责及岗位设置部门组织结构图：综合管理部职责与岗位设置一、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行；2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务；3、负责档案及重要文件的管理工作；4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜；5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作；6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行；7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务；8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程；9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督；10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源；11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。
编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作；12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。
13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。
14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。
15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。
16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等）。
二、人员配置：1、部门经理一名岗位职责：1、负责营销中心日常行政、人事总务管理工作；2、根据营销中心发展需要，制定人力资源发展规划，并落实执行；4、负责营销中心人员的招聘、培训、岗位薪酬、绩效考核、劳动关系管理工作；5、建立健全营销中心行政、人力管理制度，并监督检查的执行；6、负责营销中心各部门办公资源的配置与协调工作；7、负责按公司制度复核各类费用报销单据。
8、负责出纳备用金余额的核查盘点.及时与公司财务对账,确保营销中心营运费用的正常流转；9、完成公司领导交办的其他工作2、人事专员一名岗位职责；1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；5、其他人事日常工作；6、营销中心电脑、网络、办公设备的维护保养工作；7、完成公司领导交办的其他工作；3、财务主管一名岗位职责；1、负责拟订会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施；2、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对经费收支进行核算。
4、正确计算费用、成本，正确计算和处理财务成果，并按总部要求定期将费用票据邮寄审核；5、负责会计监督。
根据公司财务制度，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；6、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
7、进行费用分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
完成领导临时交办的其他任务。
4、行政文员一名岗位职责：1、负责营销中心电话、信函的接听、接收、转接、转发等工作，保证所有的来电能畅通的转接至各相关部门；2、负责营销中心来访客人的登记、接待、引见工作；3、负责营销中心部分市场、销售相关数据的记录、汇总、统计、表单制作和上报；4、负责维护营销中心前台区域的整洁，负责前台报刊杂志栏、客户等待区的日常维护及保养工作；5、负责营销中心的行政事务、及人事事务助理工作；6、负责中心的日常安全工作，阻止陌生嫌疑来访人员、下班前检查所有设备、门窗是否关闭；完成中心和总部交待的其他任务和临时性的工作电器事业部职责与岗位设置一、市场部工作职责：1、拟定公司的发展规划和年度计划；2、客户定位、客户需求分析、市场预测；3、服务设计、市场推广方案策划；4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动；5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；6、承办人员培训及专业交流活动；7、市场监控、成本控制和营销评估；8、研究、组织新技术、新业务的推广应用工作；9、制定产品价格；10、新产品上市规划；11、提供网络信息服务；12、训练业务人员的用户观念；13、负责组织公司人员产品培训、业务学习和业务竞赛活动；14、负责外地业务的开发及日常协调工作；15、建立和完善营销信息收集、处理、交流、及保密系统；16、对消费者购买心理和行为进行调查；17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；18、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；19、作出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；20、制定通路计划及阶段实施目标；21、制作推广提示物：彩页、文献、光盘、幻灯、礼品等；22、合理进行广告媒体和代理商的挑选及管理；23、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；24、实施品牌规划和品牌的形象建设；25、负责产销及相关部门的协调工作；26、协调政府或技术组织关系；二、市场部人员配置：1、部门经理一名岗位职责1.全面计划、安排、管理市场部工作。
2.组织公司产品和竞争产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。
3.制定年度营销策略和营销计划。
4.协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
5.制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
6.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
7.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
8.拟定并监督执行市场规划与预算。
9.拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
10.对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做好准备。
11.拟定并监督执行市场调研计划。
拟定并监督执行新产品上市计划和预算2、产品经理若干；岗位职责：基础工作1、设计产品定位和品牌形象。
2、倾听用户需求，负责产品功能的定义，规划和设计。
3、制定并及时修订产品彩页，产品手册，幻灯片，文献及影像资料。
4、为销售提供有效的支持，包括礼品、样品、产品提示物、推广计划书等。
5、培训公司各部门人员，保证他们能准确地向市场传达品牌建设的要求。
6、解答区域经理和客户提问。
策划战略工作：1、制定年度产品计划。
2、编制市场预算，对计划完成情况与预算使用进行管理。
3、全面管理产品的营销策略制定，推广活动策划及组织实施。
4、相关大型学术活动的策划和组织。
5、组织技术研究。
市场工作：1、搜集用户的新需求，竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。
2、产品的市场调研，搜集、整理市场信息，分析、研究医药市场走向。
3、建立并保持与相关VIP专家，政府机构，学术协会的良好关系，得到他们对产品、公司的帮助与支持。
4、制定或协助制定经销商政策，并监督运营。
内部沟通协调工作：1、与财务部合作，测算成本及利润。
2、与销售、市场部门沟通，确定上市方案及促销活动。
3、平面设计一名岗位职责：1、负责公司宣传资料、促销物料的设计、制作及各环节的协调、跟踪、落实工作；2、负责公司礼品包装设计、制作及后期库存统计工作；3、负责报刊、医药杂志广告、招商网页前期的创意、设计、维护、及时更新相关信息；4、协助产品经理完成宣传资料、宣传品的策划工作，参加公司大型推广活动；5、负责全国大型展会的策划、布展及展会的信息收集工作及相关内容的设计制作；6、负责公司产品峰会活动的相关设计制作、后期整理集萃及收集相关资料；7、完成公司领导安排的其它工作事项。
二、招商部工作职责：1、负责组织制定、实施年度招商计划及具体实施方案，费用预算2、组织参加药交会的招商活动，3、对招商工作进行阶段性分析，研究制定相应的工作计划；4、负责公司市场调查与市场分析，建立市场客户的信息库5、负责代理商、意向客户的接待与洽谈工作6、负责招商手册的设计与制定7、负责在营销中心授权下与代理商签署相关代理合同8、负责对各经销商《合同》、经销商及代理商相关资料的整理，档案的建立及完善9、负责重点品种全国各区域物价的备案工作，10、负责重点品种在全国各区域的招投标工作，三、招商部人员配置：1、部门经理一名直接上级：事业部经理直接下级；招商专员、招标专员、销售行政岗位职责；1、完成公司下达的责任区域产品招商目标计划、销售任务及其它工作目标；2、负责新客户开发、上量、维护，负责客户资料建立、分类存档和监督管理责任区域内完整的客户档案并每月上报公司最新客户档案；3、及时汇报工作状况、产品销售计划完成进度，每月编写工作报告并报公司；4、根据公司销售政策，制定本责任区域销售策略和促销方案，贯彻执行公司产品推广策略；5、负责收集和整理责任区域的市场信息，及时掌握和建立竞争品种的信息档案，向公司反馈并提出建议；6、负责配合及监督各区域销售工作，检查日常销售工作，审核拜访记录，及时掌握销售状况和回款情况；7、负责网上招商、电话招商、媒体招商、药交会招商的组织管理工作。
及时汇报、分析、处理市场反馈信息；2、招标专员一名岗位职责：1、招投标管理：各地招标信息的收集以及招标资料的准备2、物价管理：及时办理各地物价的申报备案工作。
3、招商信息的发布管理：有计划的建立各种招商渠道及平台，发布招商信息，收集招商信息4、招商信息的处理：公司日常招商电话的处理、招商网站信息的处理及更新。
5、协调工作的管理：协助招商部其他日常工作。
6、工作回复制的管理：及时对客户服务工作、日常工作的回复制。
3、销售行政一名岗位职责；1、办公室日常管理：经销商来电、来访咨询与接待工作；客户往来文件的接收与邮寄，涉及商业秘密文件必须存档保留。
2、发货程序管理：销售人员必须严格执行款到发货制度。
销售行政人员根据财务部门核准到款通知书，在规定的时间内开具出货单交由物流部门发货，并做好相关登记手续。
3、退换货程序管理：严格按公司退换货制度相关规定进行办理。
4、样品领用程序管理：严格执行公司对样品的管理规定进行管理。
5、客户的服务与管理：及时解决客户需要解决的问题，协助招商部对客户的销售管理与日常维护工作。
6、工作回复制的管理：及时对客户服务工作、日常工作的回复制。
7、财务管理：与公司财务日常财务工作的对接、核对工作。
4、招商专员若干二、销售部工作职责：①组织公司年度销售计划的制定②公司年度促销计划的制定③分公司管理制度及考评制度的制定与修正④分公司和经销商的管理⑤销售渠道的管理⑥促销、市场调整与企划⑦分公司员工培训与人才培训、蓄备⑧顾客满意度评估⑨协调各部门、大区、分公司、经销商之间的关系三、销售部岗位设置1、部门经理一名⑩组织公司年度销售计划的制定⑪公司年度促销计划的制定⑫分公司管理制度及考评制度的制定与修正⑬分公司和经销商的管理⑭销售渠道的管理⑮促销、市场调整与企划⑯分公司员工培训与人才培训、蓄备⑰顾客满意度评估⑱协调各部门、大区、分公司、经销商之间的关系2、区域经理若干岗位职责1、执行公司的营销策略，对本区域的营销任务指标负责。