与招标人指定分包公司的协调管理
对分包的协调管理措施
对分包的协调管理措施本工程专业多、工序多、工程量大，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。
如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责：1、一切以工程建设为重，通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中出现的问题，保障施工的顺利进行。
通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
2、忠实执行业主的旨意，严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。
承担技术责任；承担经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。
3、纲目清楚地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。
在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。
4、积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。
造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。
第一节协调管理的目标1、质量目标各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。
2、工期目标各分包方按总承包确定的施工计划，在规定时间内完成好自身的工作，确保合同工期。
3、安全文明施工目标各分包方在其分部分项工程的施工中杜绝安全事故，并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。
4、环保目标依据标准制定详细的施工环保方案，重视现场文明施工和环境保护工作，以减少对周边环境的影响，力争营造“绿色工地”。
第二节对分包单位的服务、协调1、为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位（包括自行分包单位、业主指定分包单位）提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。
主要措施如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；（4）在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源；（5）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；（6）提供现场警卫、公共部位消防设施；（7）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（8）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；（9）提供有关文件要求的其他措施。
总包对专业分包的配合协调管理
近年来，对一些大型的工程而言其施工单位除了总承包外，均会有许多分包队伍。
在这些分包队伍中，有一些直接受雇总承包单位，而另一些则是业主直接指定的。
如目前上海最高建筑88层金茂大厦，除业主选取了以上海建工集团总公司为主体的有日本大林组、法国西宝营建公司、香港其士公司参加的联合体作为总承包来管理外，业主还按国际惯例，把一些专业性强的工程直接指定分包，然后纳入总承包的管理之中。
如业主直接指定了日本新日铁公司作为钢结构制作工程分包单位，德国嘉特纳公司作为玻璃幕墙工程分包单位，日本三菱电梯公司的电梯安装工程分包单位，德国荣茂公司暖气通风工程分包单位，法国西技拉克公司电气安装工程分包单位，新加坡科技与电子工程公司大楼管理、通讯及保安系统分包单位等等。
上述这些单位，习惯上我们称为专业指定分包单位。
总承包对于指定分包单位协调管理，长期以来，无论对国内建设单位还是建筑总承包单位来说，无论从理论还是实践方面均为一个薄弱点。
自1998年3月1日起正式施行《中华人民共和国建筑法》明确规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包”。
于是，许多单位和部门，有些甚至是建筑管理部门，把业主选取专业指定分包单位也偏面认为是将建筑工程肢解发包，于是对指定分包“谈虎色变”。
记得笔者对某项工程起草招标书，由于当时设计单位对该工程外墙面装饰柱、窗套、门窗、墙面等采用GRC 成品线角图纸未能深化出图。
因此，对这部门工作当时没办法让总承包单位在投标时报价，为不影响工程进展，决定对此部分工作将来由业主再发包，因而招标书中规定了若干总包对外墙GRC装饰指定分包的协调配合工作。
某区招投标办公室在审查时，一定要其中“指定”字样划去，以避肢解发包之嫌。
在2000年1月1日正式实施《中华人民共和国招标投标法》，关于分包的论述仅在第48条规定：中标人按照合同的约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
其中把分包的范围限于“非主体、非关键性工作”，尽管在招标法（草案）出台前，全国人大法律委员会、财经委员会和全国人大常委会法制工作委员会联合召开座谈会，征求中央有关部门、企业和专家的意见时，尽管有的同志提出，草案将可以分包的范围限于“非主体、非关键性工作”不妥，比如对国际性招标由外商作总承包人的项目，由我国企业多承担一些分包项目，包括主体和关键设备的分包，是有好处的，但考虑到我国分包中曾出现的严重问题，因此，最后还是正面规定：项目的主体和关键性工作不能分包。
与参建各单位的配合协调措施
与参建各单位的配合协调措施根据本工程招标文件的内容和要求，本工程将采用施工总承包形式。
施工总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。
它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代的要求。
本章重点阐述了对总承包管理的认识与措施。
详细说明了如何处理好总承包条件下总包与业主、监理、设计人、分包人和其他承包人的关系。
对总包管理中如何做好合同管理、计划管理、资金与成本控制、技术管理、物资管理、分包计划与管理等重点总包管理内容，进行了详细说明。
一、对总承包管理的认识1、总承包管理的依据本工程的总承包管理要遵循国家、北京市政府及相关行业主管部门的有关法律法规。
行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。
与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。
与总承包管理制度相关配套的文件将包括：项目管理手册方针目标管理手册质量保证和程序文件安全文明施工管理手册CI手册技术管理手册资料管理手册合约管理手册用户服务手册环境保护管理手册和程序文件项目成本管理手册及各系统支持性文件等，使其能够全面地涵盖施工总承包管理的各个方面。
2、工程总承包的管理原则工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。
（1）“公正”原则在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包商，还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。
同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。
具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。
3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。
具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。
1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。
若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。
施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。
同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。
3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。
3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。
工程单位对分包单位管理制度
工程单位对分包单位管理制度1. 引言本文档旨在制定工程单位对分包单位的管理制度，以确保工程项目的顺利进行，并维护工程单位与分包单位之间的合作关系。
2. 目标工程单位对分包单位的管理制度旨在达到以下目标：- 提高工程项目的质量和效率；- 有效控制成本，确保项目的经济可行性；- 加强工程单位与分包单位之间的沟通和协作；- 确保工程单位对分包单位的监督和管理。
3. 管理制度3.1 分包单位的选择和评估- 工程单位应根据项目需求和分包业务的专业性，选择符合资质要求和信誉良好的分包单位；- 在选择分包单位时，应对其进行评估，包括但不限于工程能力、质量管理体系和安全管理能力的考察。
3.2 合同管理- 工程单位应与分包单位签订详细的合同，明确工程项目的范围、工期、质量标准、付款方式等内容；- 合同中应规定双方的权利和责任，并约定所涉及的违约责任和解决争议的方式。
3.3 监督和质量控制- 工程单位应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求履行工作；- 工程单位应建立健全的质量控制体系，对分包单位的施工质量进行检查和评估，并及时提出改进意见。
3.4 安全管理- 工程单位应与分包单位共同负责项目的安全管理；- 工程单位应为分包单位提供必要的安全培训和防护设施，在施工过程中加强安全监督和管理。
3.5 验收和支付- 工程单位应在合同约定的时间内对分包单位的工作进行验收，并按照合同约定的方式和时间支付相应的款项；- 验收过程中，工程单位应对分包单位的工作进行认真评估，确保工程质量和规范。
4. 争议解决如果在工程项目的管理过程中发生争议，工程单位与分包单位应通过友好协商解决，如协商无果，可以考虑采用法律或仲裁方式解决。
5. 结论工程单位对分包单位的管理制度是确保工程项目顺利进行的重要保障。
通过合理的管理制度和有效的沟通协作，工程单位与分包单位可以更好地实现共赢，共同完成项目目标。
ZH-GC-WI006对指定分包商、供应商的协调、管理操作指导书
1.职责1.1.总承包商根据合同负责对指定分包商、供应商的日常联络、管理。
1.2.项目公司通过监理和总承包商对指定分包商、供应商进行管理。
项目公司应支持监理和总承包商对指定分包商、供应商的正确管理。
原则上，项目公司不应越过监理或总承包商直接向指定分包商、供应商发出指示。
1.3.监理通过总承包商对指定分包商、供应商进行管理。
监理应支持总承包商对指定分包商、供应商的正确管理。
1.4.总部工程管理中心负责检查各方对指定分包商、供应商的管理情况。
2.工作程序2.1.施工组织设计2.1.1.项目公司工程部负责通过监理和总承包商督促指定分包商提交施工组织设计。
指定分包商的施工组织设计必须首先通过总承包商的审批，并经由总承包商提交给监理和项目公司工程部。
2.1.2.监理和项目公司工程部负责审批施工组织设计。
项目公司工程部负责将指定分包商提交的施工组织设计抄送给总部工程管理中心。
总部工程管理中心将审核某些重要分包的施工组织设计，并将审核意见书面告知项目公司工程部。
2.1.3.项目公司工程部负责将批准后的施工组织设计抄送给总部工程管理中心。
2.1.4.监理和项目公工程部监督批准后的施工组织设计的执行。
总部工程管理中心应检查经批准的施工组织设计的执行情况。
2.2.专项工程的施工方案2.2.1.项目公司工程部负责通过监理和总承包商督促指定分包商提交重要专项工程的施工方案。
指定分包商的重要专项工程的施工方案必须首先通过总承包商的审批，并经由总承包商提交给监理和项目公司工程部。
2.2.2.监理和项目公司工程部负责审批重要专项工程的施工方案。
2.2.3.项目公司工程部负责将批准后的重要专项工程的施工方案抄送给总部工程管理中心。
2.2.4.监理和项目公司工程部监督批准后的重要专项工程的施工方案的执行。
总部工程管理中心应检查经批准的重要专项工程的施工方案的执行情况。
3.支持文件3.1.《项目施工过程管理规程》3.2.《对监理的协调、管理操作指导书》3.3.《对总承包商的协调、管理操作指导书》4.相关记录4.1.《施工组织设计及专项方案内部审批表》。
与其它承包单位的协调工作
与其它承包单位的协调工作
1、生产协调周例会：定期参加每周的由总包方组织的施工生产例会，所参加的应该有建设方、监理、总包单位、各分包单位。
积极响应会上建设方、监理、总包单位所提出的各质量、工期、进度及协调性的要求。
施工配合问题除在生产例会上提出外，应以“工作联系单”的形式在会下递交，详细将需配合的部位及重要事项交待清楚。
2、各种管理和规章制度：对于总包制定各管理体制和规章制度，我们从管理人员至施工工人，在整个工程进行中，将严格执行。
3、配合业主和总包单位做好成品及半成品保护工作。
4、消防专业的验收：在总体工程完成后，紧接着就是消防的检测与验收工作，这些专业可能包括防火分区的分割、应急疏散系统、防排烟系统、火灾报警系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统等，在这期间，我司将通过总包单位主动与其它单位取得联系，必要的时候，我司会协助各单位，其目的是保证建设方的正常使用。
1。
总包管理及工程的配合、协调、管理、服务方案
总包管理及工程的配合、协调、管理、服务方案本工程项目是我公司投标的重点项目，我公司对此项目非常重视，一旦中标，我公司将立即组建本工程项目经理部，全面负责施工管理，协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。
我企业严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包管理，组织施工，确保质量、安全和进度。
【1】对总承包管理的认识施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。
施工总承包是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。
通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。
1、实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。
（1）关于施工总承包管理1）施工总承包是一种承包方式。
施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。
2）施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方（含业主、监理、设计）及一切与之有关的管理活动。
3）施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。
分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。
4）总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。
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与招标人独立分包公司的协调管理及配合措施
工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常运行。
电气安装必须协调好施工动力、土建单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。
一、与建设单位、监理单位及其他分包商的配合措施及管理
1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，与其他分包商做好配合，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。
3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。
5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。
对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
6、与工程有关的施工图纸和安装技术资料，应在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
8、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。
9、编制施组充分考虑与其他分包商的配合协调，及时上报招标人和监理单位审查，
并及时做好调整。
10、加强人员管理，定期组织进行培训，保证施工人员的综合素质，加强施工人员与其他分包商的协调配合，保证施工进度。
11、加强施工技术及施工安全的交流。
不定期与其他分包商进行接洽，对于存在的问题及时解决，或者上报招标人。
12、加强现场的协调，保证文明的施工。
要求现场施工人员与其他分包商及时共同，做好现场文明施工及文明施工保护。
13、在施工过程中做好已完成品保护，在施组阶段做好已完成品保护，并根据现场实际情况及时做好调整，保证已完成品不被损坏。
二、与供市政电力等相关部门协调配合主要措施
我方若有幸中标，会做好与所管辖区域的市政供电部门的各项协调工作，保证得到各相关部门的支持，以确保方案尽快批复，生产使用的设备完好率100%，设备调试一次合格，工程验收发电优良率100%，确保工程达标投产运行。
具体为：
1、我公司授权委托人将与市政供电部门部门直接接洽，避免因情况不明导致施工延误。
2、我公司将按相关部门的要求提交完备的相关材料，经其人员审查后，双方约定日期进行现场勘察以确定方案。
3、我公司为市政供电部门的现场勘查、竣工验收等工作提供协助。
4、我公司所使用的设备符合国家标准或者相关行业标准，方便相关部门进行工程的审查及验收。