2017年融创中国交付体系宣贯[优质PPT]

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融创产品体系培训(课程认证版)-房地产

融创产品体系培训(课程认证版)-房地产

85㎡
95㎡
115㎡
135㎡
S
M
L
XL
S
M
L
XL
S
M
L
XL
S
厨房
厨房
厨房
厨房
卫生间
卫生间
卫生间
卫生间
客厅
客厅
客厅
客厅
餐厅
餐厅
餐厅
餐厅
主卧
主卧
主卧
主卧
次卧
次卧
次卧
次卧
书房
书房
书房
书房
阳台
阳台
阳台
阳台
85㎡
刚需产品
紧凑型3房2厅2卫
95㎡
舒适型3房2厅2卫
115㎡
刚改产品
紧凑型4房2厅2卫
135㎡
M
L
XL
模拟优化
输入条件
卫生间功能模块 成本分析及优化
T4楼栋定型
功能模块及级配
面积确定
T4楼栋研发思路
平、立面定型
融创中国-广深区域公司
材料部品定型 通用施工图确定
2. 广深产品标准化建设
楼栋标准化
• 产品级配及面积段确定:将不同尺寸的功能模块与产品级配逻辑相结合,理顺户型平面级配配置标准。
同时明确刚需、刚改产品面积段定位。
分级分 档
中式A档 (桃花源系)
已完成
中式B档小桃园系(已完成), 高层取得初步 成果
臻生活 服务体

ONE生活 (未成体系)
项目 平面
西南区域标准化
臻品系列
悦品系列
楼栋定型进行中(已完成12个)
项目 平面
立面
新东方 风格

《交房活动方案》课件

《交房活动方案》课件
《交房活动方案》 ppt课件
contents
目录
• 交房活动概述 • 交房活动策划 • 交房活动宣传 • 交房活动执行 • 交房活动评估与总结
01
交房活动概述
交房活动的定义与目的
定义
交房活动是指房地产开发商在项 目竣工后,向购房者交付房屋钥 匙、办理相关手续的过程。
目的
交房活动的目的是为了保障购房 者的合法权益,同时展示开发商 的专业能力和信誉。
活动总结与改进建议
亮点总结
总结活动的成功经验和亮点,提炼出可复制 和推广的经验。
不足与改进方向
分析活动的不足之处,提出针对性的改进建 议,为后续活动提供改进方向。
THANK YOU
感谢观看
交房活动的历史与发展
历史
交房活动起源于中国古代的房屋买卖 交易,随着房地产市场的不断发展, 逐渐演变为现代的交房形式。
发展
随着房地产市场的竞争加剧,交房活 动逐渐成为开发商展示品牌形象和服 务质量的重要手段。
交房活动的常见形式
01
02
03
现场交房
开发商在项目现场举行交 房仪式,购房者可以实地 查看房屋质量、环境等。
地点
楼盘售楼处及周边区域
制定活动流程
新楼盘介绍
专业讲解员介绍楼 盘特色和优势
ห้องสมุดไป่ตู้
互动环节
设置抽奖、游戏等 环节,增加客户参 与度
开场致辞
开发商代表介绍活 动主题和目的
客户体验
客户参观样板间, 体验楼盘设施和服 务
结束致辞
开发商代表感谢来 宾,宣布活动圆满 结束
确定活动预算
预算项目
场地租赁、设备租赁、礼品采购、餐 饮等
应急措施

融创交付评估新体系解析

融创交付评估新体系解析

融创交付评估新体系的目标和原则
目标
确保项目按照合同约定的时间和质量要求完成交付,提高项目的质量和客户满意度,降低开发商和业 主的风险。
原则
坚持客观、公正、科学、可操作的原则,制定合理的评估指标和标准,采用多种评估方法相结合的方 式,确保评估结果的准确性和可靠性。
融创交付评估新体系的适用范围和对象
评估方法选择与应用
根据评估指标体系和实际情况, 选择合适的评估方法,如定量分 析、定性分析、比较分析等,并 进行科学应用。
综 评价,得出客观、公正的评估结 果。
实施后的总结和改进建议
01
02
03
04
总结评估结果
对整个评估过程进行总 结,归纳评估结果,提 炼经验教训。
应用实践的背景和情况介绍
行业背景
随着房地产市场的快速发展,项目交付 评估成为衡量企业竞争力的重要指标。 融创中国作为行业领先者,意识到传统 交付评估体系的局限性,决定引入新的 评估体系。
VS
企业情况
融创中国在业内以高品质项目交付著称, 但在快速扩张过程中,仍面临项目质量不 稳定、客户满意度下降等问题。新体系旨 在解决这些问题,提升客户满意度和品牌 形象。
要点一
适用范围
要点二
适用对象
适用于各类房地产项目的交付评估,包括住宅、商业、办 公等各类物业。
开发商、业主、监理单位、施工企业等相关方,可共同参 与评估工作,确保评估结果的公正性和准确性。
03
融创交付评估新体系的评估指标 和方法
评估指标的确定和选取原则
01 评估指标应全面覆盖项目交付的各个方面, 包括进度、质量、成本、安全等。
融创交付评估新体系解析
• 引言 • 融创交付评估新体系概述 • 融创交付评估新体系的评估指标和

融创交房现状分析报告

融创交房现状分析报告

融创交房现状分析报告摘要本报告旨在分析融创交房项目的现状,并根据相关数据提供对该项目未来发展的建议。

通过对项目交房情况的分析、买家满意度的调查以及市场趋势的研究,我们可以了解项目的强项和改进的空间,为融创交房项目的持续发展做出贡献。

1. 项目交房情况分析融创交房项目自开工以来,交付的情况如下表所示:年份交付数量-2018年5002019年8002020年12002021年1600从表中可以看出,融创交房项目近四年来交付的数量逐年增加。

这意味着项目的开发速度和规模有了显著的提升,有助于增加买家对项目的信心和满意度。

2. 买家满意度调查结果为了了解买家对融创交房项目的满意程度,我们开展了一项问卷调查。

共有1000位买家参与了调查,他们针对以下几个方面进行了评价:2.1 交房质量买家对项目交付的质量进行评价,结果如下:评分占比- -优秀30%良好50%一般15%较差5%从结果可以看出,大部分买家对项目的交付质量给予了良好的评价,这表明融创交房在质量管理方面做得相当不错。

2.2 交付时效买家对项目的交付时效进行评价,结果如下:评分占比及时20%基本按时50%延迟30%从结果可以看出,有30%的买家认为项目的交付时效有所延迟。

这一问题需要引起开发商的重视,加大对交付时效的管理力度,以提高项目的整体满意度。

2.3 售后服务买家对项目的售后服务进行评价,结果如下:评分占比- -优秀30%良好40%一般20%差10%从结果可以看出,大部分买家对项目的售后服务比较满意,但仍有一部分买家对服务的满意度不高。

开发商应加强对售后服务的培训与管理,提高买家满意度。

3. 市场趋势分析为了更好地了解融创交房项目的市场竞争力,我们进行了市场趋势分析,结果如下:3.1 房地产市场整体趋势当前,房地产市场需求持续增长,尤其是一线城市和热门二线城市的购房需求非常旺盛。

然而,购房者对物业品质和服务的要求也越来越高,开发商需要不断提升产品质量和服务水平。

融创交房总结汇报材料

融创交房总结汇报材料

融创交房总结汇报材料融创交房总结汇报材料尊敬的领导、各位同事:大家好!我是融创房地产开发项目部的一名项目经理,今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我所负责的项目的交房情况以及经验总结。

本次汇报的内容主要包括项目背景、交房过程、交房质量和客户反馈等几个方面。

一、项目背景我所负责的项目是融创集团于去年启动的一座住宅小区,总建筑面积约10万平方米,共有755户居民。

项目位于市中心的黄金地段,拥有良好的交通、商业和教育资源。

我们的目标是通过精心规划、高标准建设和优质服务,打造一个舒适、便利、安全的居住环境,满足居民对于居住品质的追求。

二、交房过程在整个项目交房的过程中,我们遵循了“稳妥、高效、规范”的原则,严把每一个环节,确保按照合同要求交付房屋。

交房前,我们进行了详细的前期准备工作,包括验收现场、检查房屋质量和设施设备的完好性等。

在交房当天,我们派出了专业的交房团队,负责解答居民的疑问、验收房屋状况,并协助居民办理相关手续。

交房时,我们提前对房屋进行了全面的清洁,确保居民入住时能够拥有一个干净整洁的居住空间。

三、交房质量为了确保房屋的质量,我们在开发过程中严格遵守了相关的建设标准和规范,使用了高质量的材料和设备。

交房前,我们进行了多轮的质量检查,确保房屋的各项指标符合要求。

在居民入住后,我们还建立了完善的售后服务机制,及时解决居民提出的问题和需求。

通过这些措施,我们保证了交付的房屋质量达到了预期,得到了居民的一致认可和好评。

四、客户反馈交房后,我们积极收集居民的意见和建议,并及时处理和回复。

通过分析客户反馈,我们发现了一些问题和不足,并采取了积极的改进措施。

这些问题主要包括交房手续不便捷、房屋设施的使用说明不清晰等。

针对这些问题,我们制定了具体的解决方案,并进行了内部培训,提高员工的服务意识和专业水平。

经过努力,我们成功解决了绝大部分问题,大大提升了用户体验和客户满意度。

通过本次项目的经验总结和交房汇报,我们得出了一些启示和教训。

融创集团优秀项目交付经验分享

融创集团优秀项目交付经验分享

完善的供应链管Leabharlann 与资源整合能力精细化的供应链管理
融创集团在项目开发和交付过程中,实行精细化的供应链管理,通过优化供应商 选择、加强采购过程控制、完善库存管理等方式,确保项目所需材料和设备的高 质量供应。
强大的资源整合能力
融创集团具备强大的资源整合能力,能够充分调动内外部资源,与合作伙伴建立 良好的合作关系,实现资源共享和优势互补,为项目的顺利交付提供有力保障。
交付规模
融创集团的项目交付规模庞大, 包括大型住宅小区、商业综合体 、文旅项目等,体现了集团在城 市建设和综合开发领域的实力。
项目类型与特点
住宅项目
融创集团的住宅项目以中高端为 主,注重产品品质和设计感,为
业主提供舒适的居住体验。
商业项目
融创集团的商业项目涵盖购物中心、 写字楼等多种类型,以城市核心区 域为布局重点,打造繁华的商业氛 围。
通过对客户群体的细分和深入研究,明确项目的目标客户群体,并 针对不同客户群体制定相应的产品策略。
深入挖掘客户需求
通过市场调研、客户访谈等方式,深入了解目标客户的需求和痛点, 为产品设计提供有力依据。
创新的产品设计与差异化竞争策略
1 2 3
创新的产品设计理念
注重产品的创新性和独特性,通过引入新技术、 新材料、新工艺等手段,打造具有市场竞争力的 创新产品。
团队协作与沟通机制
探讨融创集团在项目交付过程中,如何建立高效的团队协 作和沟通机制,确保各方紧密合作、信息共享,实现项目 顺利推进和客户满意度提升。
创新技术应用与实践
分享融创集团在项目交付过程中,如何运用BIM技术、智 能化施工、绿色建筑等创新技术,提高项目质量和效率, 降低成本和风险。
质量控制与风险管理

2017年融创标准培训

2017年融创标准培训

座便预留 排水管孔 [0,15]mm 6 距偏差
(1) 本指标在墙面打灰饼或抹灰完成或装饰面完成阶段,且管孔填嵌固定后测量。 (2) 实测前,通过图纸确定座便器预留排水管孔距,并将其管孔中心距换算为管外壁距墙 6 体装修完成面距离。如墙体装修面还未完成,现场测量值要减去2cm(墙面瓷砖铺贴预留厚 度),以此作为偏差计算的数值进行合格性判断。
钢筋 工程
钢筋保护层
施工楼栋垫块设置均匀、无 15 漏垫、保护层厚度满足要求
钢筋绑扎间距
柱、梁箍筋间距及加密区, 15 主筋布置位置合理
▪ 1.2土建过程测评体系
1)实测实量 b)砌体结构部分
检查 项目 检查内容 评判标准 测区 检测点 选点规则 (1) 当墙面长度小于3米,各墙面顶部和根部4个角中,取左上及右下2个角。按45度角斜放 靠尺分别测量2次,其实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。 (2) 当墙面长度大于3米时,还需在墙长度中间位置增加1次水平测量,3次测量值均作为判 断该实测指标合格率的3个计算点。 (3) 墙面有门、窗洞口时,在门、窗洞口45度斜交叉测1尺,该实测值作为新增实测指标合 格率的1个计算点。 (1) 每一面墙都可以作为1个实测区,优先选用有门窗、过道洞口的墙面。测量部位选择正 手墙面。累计实测实量10个实测区。 (2) 实测值主要反映砌体墙体垂直度,应避开墙顶梁、墙体斜顶砖、墙底灰砂砖或砼反坎, 消除其对测量值的影响,如两米靠尺过高不易定位,可采用1米靠尺。 (3) 当墙长度小于3米时,同一面墙距两侧阴阳角30cm位置,分别按以下原则实测2次:一 是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度,二是靠尺底端距离下部地面位置30cm时测1 次垂直度。墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率 的2个计算点。 (4) 当墙长度大于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm和墙体中间位置,分别按以 下原则实测3次:一是靠尺顶端接触到上部砌体位置时测1次垂直度,二是靠尺底端距离下部 地面位置30cm时测1次垂直度,三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直 度。这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。 同一外门或外窗洞口均可作为1个实测区,累计实测实量20个实测区。测量时不包括抹灰收 口厚度,以砌体边对边,各测量2次门洞口宽度及高度净尺寸(对于落地外门窗,在未做水 泥砂浆地面时,高度可不测),取高度或宽度的2个实测值与设计值之间的偏差最大值,作 为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。

融创观澜发布会 PPT

融创观澜发布会 PPT

三等奖烧烤炉
纪念奖厨房小帮手
大家好
29
Bye Bye
大家好
30
融创生活完美代言.........
大家好
12
通过“归心之门”的心形通道为来宾建立立体式印象: 归心之旅
“双心大门” 心形形状,泛金色光的通道,增强盛典的仪式感与品质感
7道归心之门,分别代表:都会生活场、社交生活场、心灵栖息地、音乐剧场 奢配运动场、成长课堂、建筑艺术馆
大家好
13
项目展示区
穿过归心之门,两侧是精英名人齐聚的融创生活场景橱窗和项目介绍,传达融创社交生活场品质生活理念.......
大家好
6
YOUR NAME
仿佛一个生活大片正在华丽启幕,述说着它的故事........
Part1. 融创生活切片
双心耀世—— 归心的生活排场
在这里, 生活态度决定快乐的温度。
融创生活态度诠释—— YOUR NAME
归心·至臻·艺术·自由
Sunac pie
YOUR NAME
融创派 —— 舒适、惬意、格调、品味、艺术的生活排场
16
Part3.
启幕,融创生活时代
融创派---观澜区生活时代
当武汉踏上复兴之路,大步迈向国际化大都市, 一种比肩全球的生活方式正急遽滋生。
YOUR NAM融E创进入武汉 只在中心,为需要的人,造至臻的归心之处
大家好
17
炫耀开场:由最新款的mini cooper轿车搭乘一名外籍模特,身着晚礼服走上T台,炫耀开场,仿佛大武汉 的名流新贵结束了一天的工作回到家里。
2.告诉政府,融创可以带动东西湖的发展。
3.告诉媒体,融创的TOP3系列的府系来了,保持期待
4.告诉客户,东西湖有很好的发展,产品有不容置疑的产品力
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毛坯 精装修(小户型)
软景(40%)
硬景(60%)
户内交付评估内容权重
实测
观感
20% 25% 20%
80%/(90%) 75%/(95%)
80%
室外景观交付评估内容权重
实测(20%) 观感(80%) 实测(30%) 观感(70%)
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13
别墅项目 专项检查
(10%) 5% -
三、评估人员分组及现场配合事项
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1
融创项目交付评估体系宣贯
融创项目交付评估启动会
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2
一、交付评估流程
二、评估体系介绍
三 评估人员分组及现场配合事项
一、交付评估流程
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3
u 召开评估前会议,宣贯评估体系; u 抽选测区; u 评估组分工及现场配合事项; u 现场评估; u 整理评估数据,召开评估总结会议,对现场问题进行简评,公布评估数据。
破损; l 消火栓、消防箱安装轻微项第三条调整为室外消火栓、水泵接合器连接法兰下明露的管道必须做
防冻措施; l 消防管道安装一般项第五条调整为管道支架不应妨碍喷水效果,相邻两个喷淋头之间不少于一个
固定支架,且喷头与支架距离>300mm(管道支架为螺杆时例外); l 给水泵房安装工艺一般项第七条调整为7、給水泵房门口应设置挡鼠板;
二、体系介绍
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7
交付评估综合成绩标准
分数线
户内综合
外檐 公区 景观 机电
智能 化
毛坯 精装
电梯
项目综合 分
毛坯
精 装
及格分 数线
75
75 70 70 75 80 80
80 75 75
奖励分 数线
85
90 85 85 85 95 95
95
85
二、体系介绍
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8
交付评估前置条件
l 交付时间段为正式交付日期提前15天开始,具体日期由集团统一安排,无需项目上报, 如提前15天达不到交付测评条件导致无法测评,直接集团内通报批评;
二、体系介绍
体系变动
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10
l 防排烟/通风系统中,轻微项改为风口处无遮挡物(遮挡物包括:喷淋、吊杆、线管及其他物品); l 防排烟/通风系统中,功能测试增加风口的风向正确; l 消防联动中,功能测试扣分原则改为一项不正常扣100分; l 门禁功能测试中,单元门门禁功能改为1、能实现刷卡开门、出门按钮开门,开门延时功能正常;
交付评估综合成绩构成: 交付考核总成绩=∑分项工程成绩*各分项工程权重+渗漏扣减
二、体系介绍
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6
项目分类划分原则
项目等级
外檐形式
A类
全玻璃幕墙
B类
除A、C类其它形式
需要项目总、项目工程负责人、区域成本负责人、区域品质负 C类
责人、区域研发负责人共同会签,并提供会签资料
各项目分类排名计分原则: lA类项目批次交付成绩 =(外立面成绩×0.95×权重+其他6项成绩×各自相应权重) ×100%+渗漏扣减; lB类项目批次交付成绩 = 交付评估成绩+渗漏扣减; lC类项目批次交付成绩 = (户内成绩×1.03×权重+公区成绩×1.05×权重+外立面成绩 ×1.05×权重+其他项成绩×各自相应权重)×100%+渗漏扣减;
注:楼栋需要及时通电、通水,确保电梯正常运行,同时安排相关人员及时调试设备,保证评估顺利进行。
二、体系介绍
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4
体系组成
户内
公共
专项评估内容 毛坯房 精装修 外立面
部位
交付
交付
实测实量


观感评价 √
功能检测



注:测区抽选原则不变。
景观 √ √
机电 系统
智能化 系统
电梯




二、体系介绍
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14
评估组人员分工
现场配合事项
户内、公区、 外立面、园林 观感(3组)
园林及户内 实测
机电消防、智 能化、电梯
1、人员准备:项目部、监理、总包及各参建单位人员分3组跟进评估。(每组配备 一个智能化单位人员及一台室内可视对讲设备,已安装完成的不需配备。)
2、图纸准备:交付区域园林绿化总平面图(会前划分园林评估区域)。 3、工具准备:3个水桶(检查地漏排水功能)。 4、钥匙准备:单元门、屋面门禁卡或钥匙,公区井道门钥匙,紧急按钮复位钥匙。
l 正式水电气暖具备正常使用条件; l 周边市政道路施工完成; l 园区内施工内容已全部施工完成,具备使用功能; l 项目分户验收整改内容全部完成,区域公司工程品质部门组织的交付验收检验合格; l C标需项目总、项目工程负责人、区域成本负责人、区域品质负责人、区域研发负责人
共同会签,并且在测评当天提供。
精装修 多层(1~6)
50%
10%
17.5%
17.5%
1%
交付
高层
50%
10%
15%
15%
3%
酒店公寓
50%
10%
17.5%
10%
Байду номын сангаас
5%
2% 5% 10% 15% 2% 2% 5% 5%
2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2.5%
二、交付评估体系介绍——交付评估权重02
交付类型 精装修(标准户型)
5/13
5
渗漏扣减分原则
渗漏扣减:交付评估检查过程中发现交付项目(批次)地下室、公 区任意部位渗漏,每发现一处则交付评估综合成绩扣减2分,测区内 户内部位渗漏(含管道渗漏),每发现一处则交付评估综合成绩扣 减3分,防渗漏最高扣分15分,防渗漏加扣分达到15分的项目渗漏 维修整改时间及交付时间由项目总经理向集团项管中心专项汇报.
2、人员进出后,在不借助任何外力情况下,单元门可自动锁闭; l 门禁总分调整至12分; l 公共区域门窗、雨棚及单元门增加严重项:门扇开关门顺畅,门扇与地面、门框无剐蹭现象,能正
常上锁及有防夹人功能; l 测区抽选中,超高层中的避难层不计入户内检测测区。
二、体系介绍
检查表格
11/13
11
二、交付评估体系介绍——交付评估权重01
二、体系介绍
9/13
9
体系变动
l 通风系统检查内容并入防排烟系统,统一称为:防排烟/通风系统;权重由25%调整为20%; l 消防联动功能测试从“烟感、温感安装”中独立出来,权重为10%。测试内容为原来“烟感、温感
安装”功能测试的全部内容; l “烟感、温感安装”权重调整为5%; l 消防水泵房内安装工程严重项第一条调整为管道、支架防腐处理良好、无锈蚀; l 消防水泵房内安装工程严重项第六条调整为水泵基础牢固无松动,并且减震垫设置有效,无变形、
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12
产品 类型
融创中国交付评估权重分配表
户内 公共区域 外立面 室外景观 机电消防 电梯系统 智能化系统
别墅类
35%
5%
30%
25%
1%
毛坯房 多层(1~6)
35%
10%
20%
25%
3%
交付
高层
35%
10%
20%
20%
3%
酒店公寓
35%
15%
20%
10%
3%
别墅类
40%
5%
25%
25%
1%
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