煤矿队长个人工作总结
煤矿掘进队长工作总结(4篇)
煤矿掘进队长工作总结各位领导、同志们：大家好。
今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各____组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。
成绩的取得来之不易。
面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。
为此，我们还须做好以下工作：一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。
我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。
让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗。
谢谢大家。
煤矿掘进队长工作总结（二）一、应具备较高的思想政治道德素质：____曾明确提出“以德治国”，“德”是一个人思想政治道德素质的综合表述，什么样的思想决定了什么样的行动；司马光也曾说过：“坏人的能力愈强，做起坏事来其后果就愈严重。
煤矿区队长年度工作总结报告8篇
煤矿区队长年度工作总结报告8篇篇1================一、背景本年度的工作在煤炭行业快速变革的大背景下进行，作为煤矿区队长，我肩负着安全生产、团队管理和技术创新等多重职责。
以下是我本年度工作的全面总结，内容包括完成的任务、取得的成果、遇到的问题及解决策略以及工作自我评估和未来计划。
二、主要工作内容及成果1. 安全生产管理-------------在过去的一年中，我始终将安全生产放在首位。
严格执行煤炭行业的安全法规，确保矿区的安全生产无事故。
具体工作如下：* 组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
* 实施日常安全检查，及时发现并解决潜在安全隐患。
* 升级改造老旧设备，提升矿井自动化和智能化水平，减少人为操作风险。
成果：全年安全生产事故零记录，荣获省级安全生产先进单位称号。
2. 团队管理与建设------------有效的团队管理是完成工作任务的关键。
我在团队管理和建设方面做了以下工作：* 制定明确的团队目标和工作计划，确保每位成员明确自己的职责。
* 实施绩效考核，激励员工积极投入工作。
* 定期召开团队会议，及时了解并解决团队成员遇到的问题。
成果：团队凝聚力和工作效率显著提高，荣获公司优秀团队称号。
3. 技术创新与研发------------面对煤炭行业的转型升级趋势，我积极引领团队进行技术创新和研发：* 引进先进采矿技术，提高煤炭开采效率和安全性。
* 开展技术研讨会，鼓励员工提出创新意见和建议。
* 与科研院所合作，共同研发煤炭清洁利用技术。
成果：成功申请多项技术专利，煤炭开采效率提升XX%，污染物排放降低XX%。
三、遇到的问题及解决策略------------1. 人员流失问题：针对这一问题，我提高了员工福利待遇，加强了职业培训和团队建设活动，有效降低了人员流失率。
2. 设备老化问题：我积极争取公司资金支持，逐步淘汰老旧设备，引进新型高效设备。
3. 技术更新压力：面对行业技术快速更新，我组织定期技术培训，并与科研院所合作，确保团队技术始终保持在行业前列。
煤矿队长个人工作总结_煤矿队长个人工作总结
煤矿队长个人工作总结_煤矿队长个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，一年的工作即将结束，我谨对过去一年的工作进行总结与反思。
在煤矿队长的职务上，我深感责任重大，工作任务繁重，但在领导的关心支持下，在全体职工的共同努力下，我全力以赴，独挡风雨，勇攀险峰，努力做好本职工作。
在这里，我对过去一年的工作进行总结，具体如下：一、坚持做好安全生产工作作为煤矿队长，我时刻牢记安全生产工作是第一位的理念，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，多次组织安全生产大检查，及时发现并纠正存在的安全隐患，使全员安全意识大大提高。
在我任职期间，公司未发生一起重大事故，取得了安全生产工作的阶段性成果。
二、加强队伍管理加强队伍管理，是煤矿队长工作的重要内容。
在过去一年中，我注重培训队伍，提供员工技术和职业培训，不断提高员工素质和技能，使公司的生产效率得以提高。
合理安排员工的工作任务，调动他们的工作积极性，有效地解决了员工队伍的管理问题。
三、加强沟通协调，辅助领导完成各项工作作为煤矿队长，我始终以高度的责任感和使命感，积极配合上级领导，做好各项工作。
工作中，我主动与其他部门进行沟通协调，积极处理各种突发事件，确保各项工作的正常运转。
我还积极配合公司开展各种活动，保持公司形象，为公司发展做出了积极的贡献。
四、处理好和员工的关系我一直努力将员工视为自己的家人一样去呵护和关爱，组织了一系列员工活动，给予员工丰厚的福利，增强了员工对公司的归属感，使员工积极性得到了有效的调动，工作积极性和工作精神得到了有效的提高。
五、自身素质提升在过去一年中，我利用业余时间积极学习，提高了自己的管理水平和专业素养，不断提升自身能力，做到了知识储备充足，适应能力强。
我还注重学习公司规章制度，不断提高对公司业务的了解和把握，为更好地完成本职工作奠定了基础。
过去一年的工作，尽管工作中也遇到了各种困难和挑战，但是我一直以饱满的热情和积极的态度去应对和解决，努力做到最好。
班 队 工 作 总 结_煤矿区队队长工作总结
班队工作总结_煤矿区队队长工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿区队队长工作总结一、工作回顾在过去的一年中，煤矿区队面临了许多挑战和困难，其中包括生产安全问题、员工管理问题以及设备维护问题等。
在这些困难面前，我和全体工作人员齐心协力，努力克服了种种困难，为矿区的稳定和发展做出了不懈的努力。
具体来说，我们通过强化安全管理，加强员工培训，优化设备维护等措施，有效地提高了工作效率和生产质量，确保了煤矿区的生产安全和稳定运行。
二、工作反思在工作中，我们也存在一些不足和需要改进的地方。
首先是对安全管理的重视不够。
煤矿的生产环境复杂多变，安全事故随时可能发生，而在日常工作中，我们没有充分认识到安全工作的重要性，缺乏有效的防范措施。
其次是员工管理方面存在的问题。
在日常工作中，我们没有能够充分发挥员工的积极性和创造性，也没有为员工提供良好的工作环境和发展空间，这影响了矿区的整体工作效率和质量。
设备维护方面也存在不少问题，我们缺乏对设备及时维护和保养的重视，导致了一些设备出现了故障，影响了生产和工作进度。
三、改进与进步通过对工作的反思，我深刻认识到了煤矿区队的工作中存在的问题和不足，我将会采取一系列的改进措施，以期能够进一步提高煤矿区的工作质量和效率。
我将加大对安全管理工作的重视，加强对员工的安全培训和教育，同时完善安全生产制度，建立健全的安全管理机制，确保生产过程中的安全和稳定。
我将加大对员工管理方面的投入，包括设立员工培训计划、提高员工福利待遇、建立良好的员工激励机制等，以建立和谐的员工关系，提高员工的工作积极性和士气。
我将加强设备维护和管理工作，建立并完善设备维护保养制度，加强对设备的日常检查和维护，确保设备的正常运转和高效工作。
四、工作展望在接下来的工作中，我将全面贯彻以上的改进措施，并不断总结和完善工作经验，努力提高本煤矿区的整体工作水平和管理水平，使煤矿区能保持长期的稳定和高效运行。
我也将积极寻求更多的支持和帮助，尽可能多地借鉴和学习其他煤矿区的管理经验和做法，以期能够更好地解决问题和困难，推动煤矿区的进一步发展和壮大。
煤矿队长个人工作总结_煤矿队长个人工作总结
煤矿队长个人工作总结_煤矿队长个人工作总结自2021年1月起，我担任煤矿队长一职以来，始终秉持责任心、使命感和团队合作精神，克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩和经验。
现将个人工作总结如下：一、加强安全生产管理作为煤矿队长，我深知安全生产是煤矿的生命线。
在工作中，我始终将安全生产放在首位，并加强对安全问题的管理和防控。
通过制定和完善安全生产制度，加强对员工的安全培训和教育，落实安全责任制，提高煤矿的安全生产水平。
在我的带领下，煤矿安全生产事故率较去年同期下降了20%。
二、优化生产管理在生产管理方面，我注重提高生产效率和质量。
通过对生产流程进行优化，合理安排生产计划，减少生产中的浪费和损失，提高生产效率。
我也注重员工的技能培训和岗位素质提升，通过组织技能竞赛和学习交流活动，不断提高员工的工作能力和专业水平。
经过一段时间的努力，煤矿的生产效率明显提高，生产质量大幅度提升。
三、加强团队建设作为队长，我深知团队的力量。
在工作中，我注重团队建设，通过定期的团队会议和活动，促进团队成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力和战斗力。
我也鼓励团队成员发扬团队精神，互相帮助和支持，共同完成工作目标。
通过团队的努力，煤矿的整体工作效率和效果明显提升。
四、加强与上级和其他部门的沟通与合作作为煤矿队长，我注重与上级和其他部门的沟通与合作。
我积极与上级领导沟通，及时传达上级的要求和意见，确保煤矿的工作与上级的指导方针保持一致。
我也注重与其他部门的沟通与合作，加强各部门之间的协调配合，共同解决工作中的问题和难题。
通过多方合作，煤矿的工作效率和效果得到极大的提升。
五、继续学习和提升个人能力作为煤矿队长，我深知自己还有许多不足之处，需要不断的学习和提升。
在工作之余，我积极参加各种培训和学习活动，提高自己的专业知识和管理技能。
通过学习，我不断充实自己的知识库，提高自己的工作能力和素质。
我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地完成煤矿队长的职责和使命。
煤矿队长个人工作总结（精选10篇）
煤矿队长个人工作总结煤矿队长个人工作总结（精选10篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的煤矿队长个人工作总结，希望对大家有所帮助。
煤矿队长个人工作总结篇1一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
刨煤机作为集团公司20xx年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。
他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。
要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。
在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司20xx年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。
2023煤矿队长述职报告(15篇)
2023煤矿队长述职报告(15篇)煤矿队长述职报告1是个人积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定个人年度工作总结：一、工作思路以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；二、工作目标1.加强认识，树立全局意识。
加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。
2.实事求是。
目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
3.始终牢记安全教育工作计划。
煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。
因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务。
4.强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。
要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。
为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作，积极回报企业立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。
贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。
煤矿区队长年度工作总结报告6篇
煤矿区队长年度工作总结报告6篇篇1一、引言本年度，作为煤矿区队长，我肩负着保障矿井安全生产、优化生产流程、提升团队效能等重要职责。
在这一年里，我带领团队克服诸多困难，取得了一定的成绩。
下面是我对本年度工作的总结报告。
二、工作内容及成果1. 矿井安全生产管理本年度，我严格执行煤矿安全生产法律法规，建立健全矿井安全生产责任制，确保矿井安全生产的稳定运行。
（1）加强安全隐患排查与整改，确保矿井安全生产无事故。
（2）组织安全培训，提高员工安全意识与技能水平。
（3）优化应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 生产流程优化针对矿井生产过程中的瓶颈问题，我组织团队进行生产流程优化，取得显著成果。
（1）对采掘工艺进行改进，提高生产效率。
（2）优化运输环节，降低生产成本。
（3）推行精益管理，减少资源浪费。
3. 团队建设与培训本年度，我注重团队建设，积极组织各类培训，提升团队整体素质。
（1）加强团队凝聚力，提高团队协作效率。
（2）组织技术培训，提高员工技能水平。
（3）加强人才培养，为矿井发展储备人才。
4. 科技创新与应用我鼓励团队进行科技创新，推广先进技术在矿井生产中的应用。
（1）推广智能化采掘设备，提高生产效率。
（2）应用物联网技术，实现矿井安全生产信息化管理。
（3）开展技术攻关，解决矿井生产中的技术难题。
三、工作不足及改进措施1. 安全生产管理仍存在盲点，需进一步完善安全生产责任制，加强安全监管。
2. 生产流程优化过程中，部分员工对新工艺、新设备接受程度有限，需加强培训与宣传。
3. 团队建设方面，部分员工技能水平有待提高，需加大培训力度，提高培训质量。
四、下一年度工作计划1. 继续加强矿井安全生产管理，完善安全生产责任制。
2. 深化生产流程优化，推广新工艺、新设备在矿井生产中的应用。
3. 加强团队建设，提高员工技能水平和团队凝聚力。
4. 鼓励科技创新，提高矿井生产科技含量。
5. 加强与上级部门的沟通协作，为矿井发展创造良好外部环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿队长个人工作总结
一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
刨煤机作为集团公司XX年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。
他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。
要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。
在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工
作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司XX年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。
“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。
队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。
刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。
真正给职工一个明白，还干部一个清白。
三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。
刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。
新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。
所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论
培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。
为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液控制系统、PROMOS控制系统等，共分为六章，计十二余万字。
四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。
10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。
11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。
在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。
同时，为了保证刨煤机工作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面作业规程》，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。
五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。
９＃煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。
针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职
工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。
工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达１米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，XX年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.1～0.8米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区构造带26米,比普通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。
XX年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。
他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。