投资非洲矿山的巨大陷阱

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投资非洲矿山的巨大陷阱

投资非洲矿山的巨大陷阱

•投资非洲矿山的巨大陷阱二、讨价还价的谈判为了塑造形象,我们还参观了当地的公益项目,捐助了一家收留爱滋孤儿的慈善机构。

随后,正式谈判开始。

时刻专门紧张,他们预备了七本合同,每本均有几十页,全部看一遍都专门难。

这才明白他们前面安排我们一通玩乐,确实是要消耗谈判时刻,时刻一紧张,他们就占有主动地位了。

谈判中发觉,他们要求我们必须在当地投资建设一个双方共有的加工厂,他们负责设计建设运营,把铁矿石的品位从55%-59%提高到67%-69%。

然而加工厂的投资额是中国类似企业的200倍以上。

我们以为他们要在那个厂上套取利益,然而感受又不像,因为他们的矿石卖得太廉价了。

他们是企业主,不是中国的国企领导人,他们完全能够把矿山价格卖贵一些,全然没有必要多费周折地做一个高价的加工厂来获利!这实际上是一个让大伙儿都不舒服的方案。

同时我们发觉他们的铁矿石含钛量专门高,难道有8%以上!含钛量高的铁矿石在冶炼时可能会导致锅炉爆炸。

他们说明说加工厂正好能够降低钛含量,使之达到冶炼的标准。

另外,当地政府限制初级产品出口,加上运费高昂,因此他们认为建立一个加工厂是极其必要的。

而我们一算账,在项目总价格廉价下来后,那个加工厂就确实是天价还能让我们大赚一笔:加工过的铁矿的铁含量在67%-69%左右,离岸成本每吨不到30美金,应当是国内见到的最好的铁矿了。

进口的澳洲矿、巴西矿都没有这么好。

如此一想,也就不忌人一辈子财了。

因此,谈判达成一致,双方都专门快乐。

值得一说的是谈判中涉及到的一个重要问题:中国是一个外汇管制国家,尽管我们到境外买矿是国家支持的投资,但我们不是国营企业,也没有外籍身份,我们的投资专门难汇到国外,因此必须变通,要紧方式确实是以贸易替代投资。

最后,双方一致约定用循环长期信用证。

如此的信用证反复开,并不实际去执行,资金用我们合资的公司在境外贷款来解决,对方也不投资。

为了猎取贷款,我们与当地银行的行长进行了沟通。

我们暗自快乐,由于合同价格专门低,不到国内铁矿石价格的60%,而且是到岸价,加上铁矿石专门紧俏,如此银行如何都敢开证,还巴不得你不去赎单,只要晚一天银行就把你的矿石高价卖出赚一笔,还白白挣你2%的开证费。

感同身受,非洲投资的最大陷阱:利润无法转回的噩梦

感同身受,非洲投资的最大陷阱:利润无法转回的噩梦

感同身受,非洲投资的最大陷阱:利润无法转回的噩梦文章来源:投资埃塞作者:龚芬妮(fanniegong)在《埃塞俄比亚投资指南》的“外汇管理”一节中这样写道:“外国投资者可按当日银行汇价将利润和红利、偿付外部贷款的本金与利息、与技术转让协议有关的付款、企业出售、清盘或向当地投资者转让股份或所有权所得进项等兑成外汇自由、免税汇出埃塞俄比亚。

”而经验与事实证明,这段话就是纸上谈兵,信口开河。

如果埃塞俄比亚政府在尚未实现这一举措之前能将这段话删除或修改,可能反而会增加指南中其他内容的可信度了。

01 利润返回比挣钱更难吸引外国投资已经成为发展中国家用来促进经济发展的最显著的战略之一。

埃塞俄比亚是吸引外国投资最成功的非洲国家之一,在过去的十年中被列为非洲五大外国直接投资(FDI)目的地之一。

根据联合国贸易和发展会议的一份报告,尽管流入埃塞俄比亚的外国直接投资在2018年减少了18%,达到33亿美元,但该国仍然是东非最大的外国直接投资国。

埃塞俄比亚投资委员会(EIC)的信息显示,过去二十年来,该国共有2643个外资项目投入运营,总资本达1047亿比尔。

在总投资项目中,有60%来自制造业,20%来自房地产和租赁业务。

此外,有14%的项目来自建筑行业,其他4%的项目来自农业。

外国投资者拼尽洪荒之力以提高公司的利润,本想将赚来的血汗钱汇回国内要比赚钱本身简单,但是对于在埃塞俄比亚经营的中国公司来说,将利润兑换成美元返回国内比赚钱要困难得多。

外国直接投资(FDI)被视为埃塞俄比亚过去十年经济增长的主要组成部分之一。

目前在该国运营的外国公司要求每年至少返回10亿美元的利润。

但是,埃塞俄比亚国家商业银行只能满足极个别企业的部分要求。

这种现象迫使外资企业要么选择比尔贬值,遥遥无期的等待,要么将其利润再投资。

02 利润无法返回的外国企业投资埃塞俄比亚的喜力啤酒公司,丰田汽车的独家经销商MOENCO,多家外国连锁酒店和飞往该国的航空公司,以及中国的央企国企工程公司等大型企业,对这样拥有大量比尔利润的外国投资者来说,从埃塞俄比亚汇回利润几乎是天方夜谭。

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究中国企业在非洲的投资已经成为一个热门话题。

随着中国在全球范围内日益增长的投资和扩张,非洲已经成为了中国企业的一个重要目标地区。

中国企业在投资非洲过程中也面临着一些问题和挑战。

本文将对中国企业在非洲投资存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

1.政治风险非洲大部分国家政治不稳定,存在战乱、政变等问题,这就给中国企业在非洲投资提出了政治风险。

政治环境的不稳定性,很容易对企业的正常运营和发展造成不利影响。

2.经济风险非洲大部分国家经济发展水平较低,基础设施落后,存在通货膨胀、汇率波动等经济风险。

这些问题都可能对中国企业的投资回报造成不利影响。

3.文化差异中国企业在与非洲国家进行合作时,常常会面临文化差异的问题。

语言障碍、文化冲突等都可能对双方的合作产生负面影响。

4.安全风险非洲大部分国家治安状况较为复杂,存在绑架、恐怖袭击等安全问题。

这些都给中国企业员工的安全带来了威胁。

5.环境风险非洲部分地区环境恶劣,存在干旱、沙漠化等问题。

这些都可能对中国企业的生产和经营带来不利影响。

以上这些问题都给中国企业在非洲投资带来了不小的困难和挑战,需要采取相应的对策来加以解决。

针对非洲国家政治环境的不稳定性,中国企业可以采取多种方式来降低政治风险。

通过与当地政府建立紧密的合作关系,获取政府的支持和保护;积极参与当地社会公益项目,提升企业在当地的社会声誉,避免与政治事件的纠葛等。

面对非洲国家经济发展水平较低的情况,中国企业可以通过技术输出、基础设施建设等方式来帮助非洲国家改善经济环境,提升自身的投资回报率。

还可以采取有效的风险管理措施,如货币多元化、投资组合优化等,来降低汇率波动等经济风险。

针对文化差异带来的问题,中国企业可以通过培训员工的跨文化沟通能力,雇佣当地员工,加强与当地员工的交流,来减少文化冲突,提升合作效率。

对于非洲国家的安全问题,中国企业可以加强安保措施,确保员工的人身安全。

海外炒矿投资陷阱

海外炒矿投资陷阱

钱 ,根 本 就 没 打 算 采 矿 ,就 靠 着 这
两 个 老 旧 的金 矿 ,公 司 在 全 世 界 招
募私 募 资 金 , 而 中 国 因 为 民众 普 遍
缺 乏 投 资 经验 ,所 以就 成 了募 资 重
看 到 热 火 朝 天 的 景 象 ;厚 厚 的评 估 报告 都 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权 威 机 构 出 的 :公 司在 当
地 是 知 名 的 ,豪 华 办 公 楼 里 拥 有 一 个 整层 .工 作人 员 进 进 出 出、 忙忙 碌 碌 :无 论 是 从 表 面 上 看 ,还 是 客
户 暗 地 里 调 查 , 一 切 都 是 真 实
金矿 陷 阱
按 照 南 非 总公 司 的 融 资 计 划 , 这 3 00 美 元 的 融 资 额 将 在 集 团 0 万 公 司 中获 得 约 1 % 的股 权 。 该 集 团 2 目前 拥 有 两 个 较 大 的金 矿 (应 当 事 人 要 求 ,简 写 为 L 和 M矿 ): 一 矿 个 加 工 厂 : 以及 在 南 非最 大 的 绿 岩 带一 一 巴 伯 顿 带 拥 有 的 大 量 土 地 。
的矿 床 ,但 实 际 去 看 ,露 出 地 表 的
氧 化 物 矿 已被 开 采 , 留 下 了难 以 继 续 挖 掘 的纵 深 。 之 前 的 开 采 者 沿 着 矿 床 进 行 了广 泛 的开 发 , 但 是 冶 炼

客 户 。 ” 杨 迎 春 说 , 这份 工作 并 没 有 想 象 中那 么 难 做 , “ 次 陪 客 户 每 去 南 非 ,客 户 在 矿 山和 工 厂里 都 能
直 是 失 败 的 ,最 后 才 不 得 不 转 到
地 下 找 新 的矿 脉 。 ”

中国海外矿业投资十大失败案例

中国海外矿业投资十大失败案例

中国海外矿业投资十大失败案例正文:一、加拿大巴芬岛Marry RIver铁矿遗憾被印度公司收购Marry RIver铁矿位于加拿大努纳武特地区,北纬72度,是产于古生代花岗片麻岩、杂砂岩、含铁硅质岩建造中的BIF型高品位、超大型铁矿。

经预可行性研究,露天采矿范围内有证实、概略储量3.65亿吨,推定资源量2200万吨,铁矿石品位67%。

设计的露天采矿范围外,还有推测、推定、确定资源量1.57亿吨,铁矿石品位64%。

矿体沿倾向走向均未封闭,NO.1-NO.4矿体与区内航磁异常完全吻合,该异常带达60千米。

预测资源总量达60亿吨。

运输航道也已测定完毕。

Marry River铁矿是全球尚未开发的最好铁矿。

国内一家以贸易为主的大型国有企业和该铁矿所有者巴芬岛铁矿公司开始谈判。

2009年春,在金融危机的打击下,巴芬岛铁矿公司在半年内,股价从3.6加元/股,骤降至0.2加元/股。

公司现金已无法维持勘查计划,且形势难以融资。

该公司当年需要3000万加元的现金。

资金量虽然不大,但大型国有企业仍然要履行一套复杂的投资决策程……而且大型国有企业,对初级勘查公司和处于勘查阶段的项目,即使拥有很大潜力也是犹豫的。

刘益康先生认为,境外矿业投资若要等矿床已经勘查结束了,基础设施没有问题了,采选技术基本过关了,价格合适了,这些世界级矿床也不属于观望犹豫者了。

后来的事实的确如此,经过几轮反复的敌意收购,2010年7月,该铁矿被印度米塔尔钢铁公司全部收购。

中国在这轮资源竞争中,由于短视再度成为看客。

二、老挝万象钾盐盆地一味求大,忽略成本估算老挝万象盆地为晚白垩世蒸发含钾盆地,盆地主体位于泰国境内,是泰国沙空那空盆地的北西沿,因此产出钾盐的稳定性较差,含光卤石的比例高。

钾盐层埋藏较浅,平均150米,厚16-100米。

云南地矿局在20世纪末就开始关注老挝的钾盐矿。

2001年7月,和老挝政府了《中国赴老挝进行万象盆地钾盐勘查开发协议》,从勘查做起。

中国对非洲直接投资现状风险及对策

中国对非洲直接投资现状风险及对策

中国对非洲直接投资现状风险及对策中国对非洲的直接投资在过去的几十年里呈现出快速增长的趋势。

随着投资规模的扩大,也对中国在非洲的投资风险提出了更高的要求。

本文将讨论中国在非洲直接投资的现状、面临的风险以及应对策略。

目前,中国对非洲的直接投资主要集中在基础设施建设、资源开采和制造业等领域。

这些投资为非洲带来了就业机会、经济增长和技术转移等好处,同时也推动了中非贸易的发展。

根据中国商务部的数据,截至2019年底,中国对非洲的直接投资已经超过了1100亿美元。

中国在非洲的直接投资也面临着一些风险。

政治风险是中国在非洲投资面临的主要挑战之一。

非洲大陆上的政治不稳定、腐败问题和社会动荡等因素,往往会对中国企业的运营产生负面影响。

市场风险也是中国在非洲投资需要面对的问题。

非洲国家的经济环境和市场规模相对较小,存在着较高的不确定性和竞争风险。

中国在非洲的投资也面临着环境和社会风险。

非洲地区的环保标准较低,中国企业需要遵守当地环境法规,以避免对环境产生负面影响。

中国企业在非洲开展业务也需要关注当地社会的文化和习俗问题,以避免引发社会纷争和不满情绪。

为了应对这些风险,中国企业可以采取一些对策。

加强政治风险管理。

中国企业可以加强与非洲国家的政府和相关部门的合作,密切关注当地政治动向和法规变化,并及时调整战略和运营方式。

降低市场风险。

中国企业可以通过与当地企业合作、开展市场调研和建立营销网络等方式,提高对非洲市场的了解和适应能力。

中国企业也可以通过与其他国际企业合作,分散市场风险。

加强环境和社会风险管理。

中国企业应当积极遵守当地的环境法规,并采取有效措施减少对环境的污染。

企业应当重视与当地社区的沟通和合作,以建立良好的企业形象和关系。

中国对非洲的直接投资目前处于快速增长阶段,但同时也面临着一定的风险。

在应对这些风险的过程中,中国企业可以通过加强政治风险、市场风险和环境社会风险的管理,提高自身在非洲的投资回报和可持续发展能力。

山东钢铁踩雷 百亿元非洲矿山项目关停界面新闻

山东钢铁踩雷 百亿元非洲矿山项目关停界面新闻

山东钢铁踩雷百亿元非洲矿山项目关停界面新闻随着铁矿石价格的断崖式下跌,国内企业在国外矿山的投资前景正变得糟糕。

如今,山东钢铁集团(下称山东钢铁)在非洲的一项矿山投资便遇到了麻烦。

2月27日,非洲矿业公司(African Mineral,下称非洲矿业)在伦敦证券交易所发布的公告显示,山东钢铁正要求其尽快向银行偿还1.667亿美元的贷款。

非洲矿业从包括渣打银行、花旗银行在内的多家银行获得了2.5亿美元的贷款,截至目前仍然有1.667亿美元仍未偿还。

这笔贷款在去年11月底便已经违约。

贷款方是非洲矿业的两家子公司,塞拉利昂唐克里里铁矿石有限公司(下称唐克里里)、塞拉利昂非洲铁路和港口服务有限公司。

唐克里里为非洲矿业和山东钢铁共同持有,二者持股比例分别为75%和25%。

非洲矿业在公告中称,没有足够资金用来偿还债务。

这意味着,贷款银行有权处置非洲矿业所持有的75%股权,而唐克里里的控股权发生变动甚至被破产清算都将是山东钢铁不愿意看到的。

2012年3月,山东钢铁以15亿美元的高额代价取得了唐克里里铁矿石项目25%股权,同年6月,从塞拉利昂唐克里里佩佩尔港运抵山东钢铁的17万吨权益矿,被看做双方开发进入实质性阶段,距今不足三年时间。

唐克里里铁矿是非洲规模最大的铁矿石矿藏之一,其资源储量估计达128亿吨,平均品位30%左右,可供采掘60年以上。

由于去年国际铁矿石价格暴跌,加之西非埃爆发博拉疫情,导致采矿成本提高,非洲矿业公司在2014年12月发布公告称,由于营运资本不足,已关停塞拉利昂地区矿山。

非洲矿业的股票也早在去年11月停牌。

实际上,山东钢铁投资的唐克里里铁矿石项目一直坎坷不断。

就在双方完成交割一个月之后,唐克里里铁矿石项目的采矿工人为争取“更合理的报酬、改善工作条件和医疗”曾一度爆发游行。

随后,唐克里里铁矿项目管理层核心人物Alan Watling宣布辞职。

山东钢铁一位高管在回复记者采访时曾表示,劳资纠纷及CEO离职对投资都不会产生实质影响,公司对唐克里里项目的未来投产充满信心。

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究

中国企业投资非洲存在的问题及对策研究中国企业在非洲投资已经成为一种趋势,随着中国经济的快速发展和“一带一路”倡议的推动,越来越多的中国企业开始在非洲开展投资和合作。

尽管中国企业在非洲市场取得了一定的成功,但也面临着诸多问题和挑战。

本文将对中国企业投资非洲存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

中国企业在非洲投资存在的问题主要包括以下几个方面:一、政治风险:非洲国家政局不稳定,存在较大的政治风险。

一些国家政府的政策不稳定,可能会对中国企业的投资和经营产生不利影响。

二、经济风险:非洲国家的经济发展水平较低,存在着较大的经济风险。

一些国家的宏观经济政策不够稳定,通货膨胀和汇率波动等问题可能会对中国企业的经营造成困扰。

三、社会文化风险:非洲国家的社会文化与中国有较大的差异,对于中国企业来说,可能会面临着语言、宗教、习俗等方面的挑战。

四、法律风险:非洲国家的法律制度相对滞后,法律环境不够完善,不少国家存在着法律执行不力、司法独立性不足等问题,这对中国企业的投资和合作构成了一定的风险。

五、环境风险:非洲国家的自然环境较为恶劣,一些地区存在自然灾害、疫情等风险因素,这对中国企业的投资和经营也带来了一定的挑战。

针对以上问题,中国企业在投资非洲时可以采取一些对策来降低风险,保障投资的安全和合作的顺利进行:一、加强政治风险防范:中国企业在与非洲国家进行合作时,应该加强政治风险的预警和防范,及时了解当地政治动态,保持与政府部门的沟通,避免政治风险的影响。

二、做好风险评估:在开展投资前,中国企业应该对目标国家的经济、社会、文化、法律、环境等方面的风险进行全面评估,采取相应的措施加以应对。

三、加强对当地法律环境的了解:中国企业在非洲投资时,应该加强对当地法律环境的了解,积极配合当地政府进行合法合规的经营,避免出现法律风险。

四、科学管理和技术支持:中国企业可以在非洲开展投资时,积极引进先进的管理理念和技术支持,提高管理水平和技术能力,降低经营风险。

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一、与想象不同的非洲我们与世界著名的贵族家族合作到非洲买矿。

这个贵族家族本来曾在非洲殖民多年,在非洲有广泛的人脉关系,同时对于欧洲的冶炼业有控制力。

近年,在矿业资源价格大涨的情况下他们重返非洲。

他们需要中国的市场,也需要中国的资本。

而我自己的公司也是中国著名的矿业世家,虽然不从事冶炼行业,但对于这个行业也是有感情的。

初次到达目的地时,我们大吃一惊。

第一个感觉是:这里是非洲吗?道路宽敞整洁,房屋别致漂亮,出租车居然是奔驰320!这完全是西方最发达国家的模样,与我们脑海里面饥荒、战乱横行的非洲完全是两个样子。

我们是沐浴着胡主席访问非洲的春风去的,时机很好,接待的规格也很高。

当地部族酋长的弟弟开来两辆宝马745,带着随行车队来迎接我们。

以后的这些天,我们就一直坐这两辆车,在沙石路上以100英里的时速飞奔。

他们给我们安排了最好的酒店,听说世界很多富豪都爱到这里度假。

酒店实际上是高尔夫球场里的豪华别墅。

每个别墅占地超过一公顷,拥有独立的游泳池,别墅之间用绿篱隔开。

酒店最吸引人的地方用时髦的词汇就是“原生态”:在高尔夫球场的水面中有河马、鳄鱼漫步;草地上有疣猪、野兔、羚羊;数不清的美丽鸟类和猴子在你房子旁边的树上。

当然客人要记住,不能随便走出酒店围墙,外边仅豹子就有2000只。

如果你愿意,可以申请打猎,狩猎是当地非常赚钱的旅游项目。

因为土地都是私人所有的,上面的野生动物也属于土地所有者,打猎者要向地主交猎物钱,猎取一只豹子大约是10000美元。

来前以为非洲的通讯服务不够先进,到了才知道自己是土著,因为当地使用的是3G和卫星讯号,随时可以上网,进行全球通讯。

因为中国还没有3G,所以我们的手机和其他通讯设备都不能使用,成了与世隔绝的人。

当然,这样的酒店价格也是世界一流,比在世界其他地方旅行高出十倍以上。

我们住下后,第一步就是去察看矿山。

当地有钱人以私人飞机为主要交通工具,私人机场的候机厅犹如一个大一点的酒吧,完全是为富豪服务的。

我们在飞机上俯视,绕了一大圈,与其说是看矿山不如说是看风景,主要是看下面跑着的野生动物。

之后又开着宝马745沿着沙石路进入矿山。

这里的铁矿露天堆在那里,量很大,有上亿吨;矿石的品位很高,接近60%的含铁量;每吨才要50美分,很便宜,但运输很难,运到港口就要20多美元,出港又加10美元,运到中国就高达70多美元了。

现在海运价格暴涨,运费更高,所以运输是关键。

为了解决运输问题,在合作方安排下,我们拜见了当地铁路部门了解运输情况。

铁路在当地是老大,但出乎我们意料,他们对于我们的到来非常热情,一点都不像中国的官僚作风。

事后我们了解到铁路是当年中国参与修建的。

铁路员工,在该国革命时是战士,革命成功当然要来这全国最好的部门工作。

这些人当年是由中国教官培训的,所以对于中国人非常热情。

当我提起我爷爷当年作为矿产专家曾经访问过非洲,大家的关系又拉近了。

二、讨价还价的谈判为了塑造形象,我们还参观了当地的公益项目,捐助了一家收留爱滋孤儿的慈善机构。

随后,正式谈判开始。

时间很紧张,他们准备了七本合同,每本均有几十页,全部看一遍都很难。

这才知道他们前面安排我们一通玩乐,就是要消耗谈判时间,时间一紧张,他们就占有主动地位了。

谈判中发现,他们要求我们必须在当地投资建设一个双方共有的加工厂,他们负责设计建设运营,把铁矿石的品位从55%-59%提高到67%-69%。

但是加工厂的投资额是中国类似企业的200倍以上。

我们以为他们要在这个厂上套取利益,但是感觉又不像,因为他们的矿石卖得太便宜了。

他们是企业主,不是中国的国企领导人,他们完全可以把矿山价格卖贵一些,根本没有必要多费周折地做一个高价的加工厂来获利!这实际上是一个让大家都不舒服的方案。

同时我们发现他们的铁矿石含钛量很高,竟然有8%以上!含钛量高的铁矿石在冶炼时可能会导致锅炉爆炸。

他们解释说加工厂正好可以降低钛含量,使之达到冶炼的标准。

另外,当地政府限制初级产品出口,加上运费高昂,所以他们认为建立一个加工厂是极其必要的。

而我们一算账,在项目总价格便宜下来后,这个加工厂就算是天价还能让我们大赚一笔:加工过的铁矿的铁含量在67%-69%左右,离岸成本每吨不到30美金,应当是国内见到的最好的铁矿了。

进口的澳洲矿、巴西矿都没有这么好。

如此一想,也就不忌人生财了。

于是,谈判达成一致,双方都很高兴。

值得一说的是谈判中涉及到的一个重要问题:中国是一个外汇管制国家,虽然我们到境外买矿是国家支持的投资,但我们不是国营企业,也没有外籍身份,我们的投资很难汇到国外,因此必须变通,主要方式就是以贸易替代投资。

最后,双方一致约定用循环长期信用证。

这样的信用证反复开,并不实际去执行,资金用我们合资的公司在境外贷款来解决,对方也不投资。

为了获取贷款,我们与当地银行的行长进行了沟通。

我们暗自高兴,由于合同价格特别低,不到国内铁矿石价格的60%,而且是到岸价,加上铁矿石特别紧俏,这样银行怎么都敢开证,还巴不得你不去赎单,只要晚一天银行就把你的矿石高价卖出赚一笔,还白白挣你2%的开证费。

我们这样做,就等于投资就是开证费和开证担保,而这样好价格的铁矿,银行抢着开证,担保将非常低。

我们等于用很少的钱就完成了需要投资几十亿的事情,能够放大资金十倍,的确诱人。

他们要求我们立即签约,好事情来得太容易总是让人非常担心的。

我们逐步发现了自己处境的难堪:如果我们不答应签约,离开这个地方都成问题。

每天高额的旅馆费用先不说,我们没有开车或开飞机来,怎么走得了呢?酒店外面可是食人狮啊!现在,我们的首要任务是如何脱身到大城市去。

我们找了一个合理的进城理由:要求在签约前见见当地的律师,听听律师的意见。

他们无法拒绝。

当车子驶出时,回头再看这世界一流的高尔夫酒店,有了一种脱离牢笼的感觉,它不再美丽。

一进城,根据中国使馆的介绍指引,我们找到了当地的律师。

结果又是一个没想到:在非洲,一个好的矿业律师每小时收费要2000美元以上,如果是最好的每小时要10000美元以上!这里早在欧洲殖民时代就建立了一套完整发达的矿业体系,相关法律规定有几百万页,足以装满几个房间,矿业律师在这里是最挣钱的职业!法律的复杂就意味着可以设置陷阱的地方很多。

这里的矿业法不光要有矿山的归属,还有地上的土地使用权,否则不让你开采;还有地下的土地所有权,没有它矿就不是你的;还有毗邻权,你要开采需要得到周边所有的土地经营者的同意;还有环境保护,法律严格规定了采矿对于地下水等的影响要承担的责任;把矿山开采完毕,还有恢复环境的具体要求和承诺……每一条都可以成为陷阱。

而且这里实行的是案例法,很多问题是依据已往案例判定的,你光读完了法律但不了解当地曾经有过什么样的判例,一样会被人家忽悠。

所以我们那几十页的合同过于简单了,一般的一个矿业合同要有几百页,相关文件成千上万页。

这与中国大不一样,我们慨叹对于非洲太夜郎自大了。

进城住下后,我们惊喜地发现酒店里面都有中文提示,让人倍感亲切,说明来这里的中国人已经不少了。

从一位当地的老华侨那里了解到,这里的治安极其成问题,商店都被打劫怕了。

治安混乱有它的土壤,首先是这里没有死刑,枪可以随便买卖持有,加上战乱时遗留的,基本上是全民都有枪。

这里的抢劫犯基本上来源于内战时的雇佣兵,他们在内战结束后没有生活来源,在非洲多个国家流动。

凡是有矿的地方都富得流油,而且携带钱款的外来淘金者特别多,因此成为了他们抢劫的首选之地。

那些人十多岁就当兵,各国的军事组织出于自身需要给他们进行了特种训练,每个人都在战场上杀人无数,是百里挑一的幸存者,视生命为草芥,警察根本对付不了他们。

我们将来如果在这里做项目,招一些普通的保镖来也只能是摆设。

经老华侨一介绍,我们的戒备心又增加了不少,前几天的轻松气氛荡然无存。

因为这个合同如果签署有漏洞,我们面对的损失是以多少亿元来计算的!戒备心有了,看合同也仔细了,我们发现合同文本中双方已经谈好修改过的地方,他们在后来的谈判中又偷偷地改了回去。

这样就逼迫我们必须仔细核对每一个文件的新版本,由于一份合同就有几十页,工作量剧增。

同时大家英语没有那么好,起码达不到法律英语熟练的水平,面对拗口的法律专业表述,每个人都生怕一个时态或介词的改变,造成我们不知道的歧义。

三、合同欺诈在即将签约的最后时刻,我们在合同中发现了一个大问题,他们在诉讼地上做了手脚。

我们约定的诉讼地在新加坡,这是双方距离折中而且是华人社会的地方。

但是他们在合同的某个条款里面隐藏了如果有欺诈要通过当地法院的意思,而被欺诈只能是我们,这意味着我们只能在当地与之诉讼!而这样的欺诈如果出现,很可能就是信用证诈骗。

这在中国是非常严重的犯罪,虽然我们也是受害人,但是国内的强势在银行方面,最终结果很可能是你成了诈骗犯。

而这样数额过十亿元的当然是特大案件,按照中国刑法要判无期徒刑。

在这样的情况下,我们不仅仅要押上所有财产,而且还有自由,这是我们赌不起的。

做生意最重要的是要有安全保障:即使亏本,也不能没有翻身的本钱。

所以诉讼地问题一出现,双方立刻就翻脸,彻底决裂了。

因为我们不了解当地的法律,也不能信任当地的法律,我们是绝对不让步的。

同时他们的坚持不让步,也更加让我们觉得其中有陷阱。

这回,双方彻底闹翻。

他们坚持要索回给我们的矿石样品。

本来一点样品应当是无所谓的事情,为什么那么急切?样品放在酒店房间,在取样品的路上,我仔细地想了一下样品究竟是什么,再仔细看了一下其中的成分表,突然明白了真相。

60%左右的铁,8%-12%的钛,就铁的含量而言在中国当然是很好的富矿了,中国铁矿的平均水平才30%,铁含量到64%以上可以直接炼钢。

除了铁和钛,其中的硫、磷等杂质都在千分之几,那么还有什么呢?那是氧啊,矿石中所有的铁和钛,都是以氧化铁和氧化钛形式存在的,实际上100%的氧化铁矿石中铁的含量也就是70%-72%。

用自己的化学知识一计算,这个样品基本上就是氧化铁和氧化钛的混合物,基本没有其他的成分,它是一个非常好的钛铁伴生矿!所以这个样品不是简单的铁矿石,他们当然要拿回去;否则我们回去给我们的技术人员一分析,就明白里头的道道了。

现在明白了,他们要建造的加工厂实际上就是要把矿石中的氧化钛分离出去,剩下的就是铁。

他们建造的不是铁矿石的加工厂,而是一个钛的分离厂,这样他们所需要的投资是国内铁矿石加工厂投资的200倍以上就很好理解了。

而钛在国际上的价格是十几美元一公斤,铁矿石如果刨除运费,在这里的价值最多也就10美元一吨,价值相差1000倍;即使是按照含量10吨原矿出1吨氧化钛、9吨氧化铁矿来计算,价值也有100倍以上的差距。

而现在他们把分离出来的钛全部占有,给我们说是按照垃圾处理了,还要分享我们铁矿石的利润。

也就是说,中国人投入全部的资金,承担全部的运营成本和风险,而他们获得超过99%的利润,中国人只得不到1%!而且,他们隐瞒了所分离出的钛矿石的巨大利益,这种协议即使是签署了,就算不是欺诈也显失公平,是无效的或者可以撤销的协议,这就是他们欺诈的地方。

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