机电工程项目施工管理(三)
一建机电-第五章、机电工程项目施工管理
1、建设项目的分类:新建、改建、扩建、复建、迁建；（新改扩复迁）2、施工进度（落后）调整的对策有：（搭班机抢面）1）作业面调整；2）物资供给强度调整；3）机械化作业比率调整；4）作业班次调整；5）搭接时机调整；3、施工进度计划实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制；4（总包编——分包编——分包报总包——总包来评审）1）总体计划由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的须得到业主确认；2）总体计划要告知各参建分包单位，分包单位按照总体计划编制各自承包的单位或单项工程的总进度计划或年度施工计划，并报总包单位审核确认；3）总包单位及时评审各分包单位报送的各种计划，是否符合总体建设目标的要求，若有异议要通知分包单位澄清或修订，若无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
5、资格预审包括：基本资格审查、专业资格审查，其中专业资格审查包括：1）施工经历；2）人员情况；3）施工方案；4）财务情况。
6、技术标的投标策略：1）突出自身优势……2）突出工期目标……3）强调质量控制优势……4）提出一些利于降低造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及优惠条件。
7、商务报价的策略：（无标不增多亏）1）不平衡报价法；2）多方案报价法；3）增加建议方案法；4）投标前突然竞价法；5）无利润竞标法；6）先亏后盈法；8、电子招投标系统分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台；9、工程发生索赔的原因包括：延期索赔、不利条件索赔、工程范围变更索赔、赶工索赔；（不赶延变——不敢言变）10、总包与分包合同的实施，包括：合同分析、合同交底、合同控制、工程分包的履行与管理；11、合法分包应具备的条件：1）业主同意；2）非主体工程；3）具备相应的资质；4）分包工程不得再分包。
12、选择或审查潜在供货商应考虑的因素：1）供货商的地理位置；2）技术生产能力；3）生产任务安排与项目的进度协调；4）供货商的信誉。
13、设备采购管理分为：准备阶段、实施阶段、收尾阶段；14、采购准备阶段的工作：1）监理组织、执行设备采购程序；2）需求分析、市场调查；3）确定采购方式和策略；4）编制采购计划。
机电工程项目施工管理--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1机电工程项目施工管理1H420000 机电工程项目施工管理运用一级建造师执业资格考试科目的《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。
1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420011 掌握机电工程项目的组成一、机电工程建设项目的范围每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程，给水、排水、采暖、卫生工程，电气工程，通风与空调工程，工艺管道工程，工艺金属结构工程，设备安装工程，炉窑砌筑工程，自动化仪表工程，建筑智能化工程，自动消防灭火工程，防腐绝热工程，通信工程，太阳能利用工程，其他。
二、机电工程建设项目的分类（一）以项目建设的性质划分1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2.扩建项目3.改建项目4.复建项目5.迁建项目（二）以项目建设规模划分三、机电工程关联的行业1H420012 掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目建设的特征（一）设备制造的继续（二）散件装置的组合（三）制作与安装的结合。
2014年一级建造师机电工程项目施工管理案例题(三)
2014年一级建造师机电工程项目施工管理案例题（三）【案例一】希杰生物公司机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做苦工，进行基础地基和材料搬运工作。
进场前进行了安全教育。
地基工程结束后，准备工艺设备吊装工作，吊装方案详细可靠，具体内容包括：编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算，但是发现吊装作业所需的劳动力不够，项目部从40名民工中抽调15名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，补充到起重机作业班组，配合起重吊装操作。
项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这25名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这项作业。
但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助工作，仍然坚持上述人员的调配。
在作业中，发生了两个事件。
事件1：1名搭设脚手架的力工不慎从20米高出坠落地面，当场死亡。
事件2：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，工造成3人重伤。
【问题】1.施工中缺少25名作业人员违背了用工动态管理的什么原则？2.背景中起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。
3.项目部副经理安排新作业的做法是否正确？为什么？4.两个时间涉及的事故安按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪类事故？5.背景中吊装方案主要的内容是否完整？为什么？【参考答案】1.违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则2.属于特种作业人员。
理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。
3.不正确。
理由：一、起重工和架子工都属于特种作业人员；二、根据特种作业人员规定，其必须持证上岗；三、付经理所安排的这些民工既没有经过相应的特种作业培训，也没有特种作业上岗证。
4.属于一般事故5.不完整。
还应包括：进度计划、资源计划、安全技术措施、风险评估及应急预案等。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
机电工程项目施工现场安全管理责任制(三篇)
机电工程项目施工现场安全管理责任制将是一个综合的、多元化的系统工程。
施工现场安全管理的责任制是基于法律法规、行业标准以及各个相关方的共同意见，确保机电工程项目施工过程中的安全、质量和进度的目标能够得到有效的实现。
本文主要介绍机电工程项目施工现场安全管理责任制的基本原则、组织架构和实施方法等内容。
一、机电工程项目施工现场安全管理责任制的基本原则（一）安全第一原则。
机电工程项目施工现场安全管理责任制的核心是以安全第一的原则，保障工人的生命安全和身体健康。
所有的管理活动和决策都必须以安全为前提，安全管理责任制的各个环节都应该能够得到有效的实施和监督。
（二）预防为主原则。
机电工程项目施工现场安全管理责任制要主要依靠预防为主的方法，采取科学的、系统的、全面的措施，及早发现并消除各种安全隐患，最大限度地避免事故的发生。
（三）综合施策原则。
实施机电工程项目施工现场安全管理责任制需要各个相关方的积极参与和协作，各个部门、单位和个人要相互配合，共同履行管理责任，形成合力，确保安全和进度等目标的实现。
（四）科学管理原则。
机电工程项目施工现场安全管理责任制应该依靠科学的管理方法进行管理，包括制定合理的安全管理制度和规程、建立健全的管理机构和责任制，实施科学的风险评估和控制，培训和提高管理人员和工人的安全意识和技能等。
（五）法定责任原则。
机电工程项目施工现场安全管理责任制的实施应该依据法律法规的要求，相关方在施工过程中的各个责任和义务都应该根据法律法规进行规定和约束，违反法律法规的行为应该受到相应的法律责任。
二、机电工程项目施工现场安全管理责任制的组织架构（一）项目管理机构。
项目管理机构是机电工程项目施工现场安全管理责任制的核心，主要负责制定和实施安全管理制度和规程，协调各个相关方的安全工作，组织安全培训和教育，进行安全监督和检查等。
（二）施工单位的安全管理组织。
施工单位应该建立健全安全管理机构，明确安全管理的责任和权限，组织安全生产工作，指导和监督施工现场的安全管理工作，负责施工现场的安全生产、安全技术控制和事故处理等工作。
机电工程项目管理方法是什么
机电工程项目管理方法是什么1.施工任务的划分机电工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位、分部、分项工程的划分;其次是机电工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解,将使工作任务和管理责任落实到各个层次。
这两项工作是工程前期准备工作的基础。
2.施工程序的确定机电工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。
在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电工程项目部应根据项目目标的要求,分期分批合理的开展施工程序。
3.施工任务交底机电工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
4.施工过程控制阶段这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。
为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。
(1)确立工序质量控制点，即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度;在工艺文件中编制关键工序控制点表,列出重要的控制参数和控制内容。
(2)编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。
(3)要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地,多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入座，及时进行白检和复检，做好原始记录，最后由控制点专职负责人检查确认。
(4)检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。
世纪星介绍检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录。
(1)进度管理科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。
大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。
机电设备安装工程施工安全管理规定
机电设备安装工程施工安全管理规定主要包括以下几个方面：
1. 施工前安全准备工作：施工前应组织安全技术交底会，明确工程安全责任人，制定施工安全技术措施和应急预案，确保施工前的安全准备工作完善。
2. 施工现场安全管理：施工现场应设置显著标志，划定安全通道和施工区域，保证施工现场的秩序和安全。
同时，应配备充足的消防设备，定期进行消防演练，并制定现场安全管理制度。
3. 施工安全操作措施：对于施工中的重点工序和高风险作业，需要制定详细的安全操作措施，并配备专职安全人员进行监督和指导。
同时，需要合理安排工序和施工作业方法，确保施工过程中的安全。
4. 施工现场安全检查和记录：施工现场应定期进行安全检查，记录安全隐患和事故，并及时整改。
各类安全记录要做到真实、及时、完整，以备安全事故调查和责任追究。
5. 施工现场安全教育和培训：安全教育和培训是施工安全管理的重要环节，应对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
6. 施工现场事故处理和应急预案：施工现场应建立健全事故报告、处理和应急预案，及时处理施工事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
以上是机电设备安装工程施工安全管理规定的一些主要内容，具体还需要根据实际情况进行详细制定和执行。
机电工程质量管理是如何规定的？
机电工程质量管理是如何规定的？第三条工程质量是勘察质量、设计质量、设备质量、施工质量、检测质量、原材料、半成品、成品以及使用维护质量的综合反映，建设单位质量管理部门必须与各有关方面(设计、施工单位)密切配合，各负其责，精心设计、精心施工，对建设各阶段的重要环节严格检查监督，实行全过程的质量管理。
对于未从事建筑行业的人来说，是很少有机会能听到机电工程这个名词的，故而也不知道理机电工程质量管理是如何规定的。
工人在施工时也不知道是否符合规范，验收人员若不了解该工程承包方必须完成怎样的质量标准也是无法完成检验工作的。
故，小编整理了下列相关信息。
机电工程项目施工质量管理机电工程项目施工质量控制是在明确的质量目标条件下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。
本目主要运用质量管理和考试大纲的相关知识，结合机电工程质量管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程项目施工质量控制的策划，施工质量影响因素的预控，施工质量检验的规定，施工质量统计分析方法，施工质量问题及事故的处理，在机电工程项目质量管理实践中的应用。
A、机电工程项目施工质量控制的策划机电工程项目施工质量控制的策划是在合同环境下，为实现质量目标，确定具体的实现方法、手段和措施。
本条主要知识点是：机电工程项目施工质量管理策划的依据，机电工程项目施工质量管理策划的方法，机电工程项目施工质量管理策划的主要内容。
一、机电工程项目施工质量管理策划的依据策划的主要依据是：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等。
二、机电工程项目施工质量管理策划的方法由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。
一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。
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[模拟] 机电工程项目施工管理(三)案例分析题A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。
由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。
为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。
总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：第1题：总承包单位与地方相关协调单位有哪些?_____参考答案：总承包单位与地方相关协调单位有：交通、环保、消防、通信、市政等。
详细解答：第2题：A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?_____参考答案：根据案例的界定，进度计划应该是各安装工程项目编制的。
A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。
详细解答：第3题：总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?_____参考答案：总承包单位对分包单位管理的重点有：总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。
及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，并对分包工程施工进行有效控制和记录。
详细解答：第4题：蒸汽管道系统要进行哪些试验?_____参考答案：蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。
详细解答：某业主单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由业主自行采购。
A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。
自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。
根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。
提交业主和监理单位，获得批准。
施工期间，发生了如下事件：1．由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。
经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。
2．按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。
经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。
问题：第5题：编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?_____参考答案：编制施工组织设计前的协调会参会人员有：项目部工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门负责人，给排水、电气和通风空调各施工队负责人及智能化工程分包单位负责人和虹吸雨排水分包单位负责人。
详细解答：第6题：事件1中，需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调?_____参考答案：需要与当地政府、村民、项目部工程管理部门、各专业施工队协调，与当地政府和村民协调属于外部协调，与项目部工程管理部门、各专业施工队协调属于内部协调。
详细解答：第7题：事件2中，需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式?_____参考答案：需要与业主单位、设计单位、土建施工单位进行外部协调，与项目部工程管理部门、各专业施工队进行内部协调。
与业主单位有合同约定的明确的权利义务关系。
沟通协调应以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，平等协商、相互沟通、求得共识。
与设计单位、土建施工单位沟通协调应在业主参与的情况下进行会议座谈，平等协商、相互沟通、求得共识，协调中应主动为对方负责办理的事项提供尽可能的工作便利，这样容易达到协调的目的，也利于施工的顺利进行。
内部协调应采取项目经理部协调会；专业或部门协调会、座谈会；定期通报；深入班组随时沟通；内部参观评议等方式进行协调。
详细解答：第8题：分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。
_____参考答案：事件1是由于施工单位自身原因引起的，不能得到费用和工期索赔，若合同中有约定，应由施工单位向业主赔偿。
事件2是由业主原因引起的，应该得到费用和工期索赔。
详细解答：第9题：在现场组装轴流风机时，应注意哪些问题?_____参考答案：在现场组装轴流风机时，应注意问题：(1)在现场组装轴流风机的叶片时，若各叶片的角度不符合设备的技术文件的规定，将影响风机的出口风压和风量，叶片角度组装得不一致，将造成风机运转产生脉动现象。
(2)为了减少离心风机运转时产生的振动对其他精密设备和建筑结构的影响，降低环境噪声，在风机底座支架与基础之间放置各组减震器时，除要求基础表面平整外，应注意减震器的选择和安放位置；使受力的各组减震器承载荷重的压缩量均匀，不得偏心。
详细解答：某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工艺管道和电气、仪表安装等。
工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示：上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，(以下简称塔机)，其他工作不使用塔机。
经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10d(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。
施工单位将工艺设备调整工作的持续时间压缩3d，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，建设单位没有全部认可。
1．工艺设备调整工作压缩3d，增加赶工费10000元。
2．塔机闲置10d，损失费1600元/天(含运行费300元/天)×10=16000元。
3．设备钢架制作工作停工10d，造成其他相关机械闲置、人员窝工等损失费15000元。
问题：第10题：按节点代号表示施工进度计划的关键线路，该计划的总工期是多少天?_____参考答案：关键路线：①→⑤→⑥→⑩→→总工期191d。
详细解答：第11题：施工单位按原计划安排塔机在工程开工后，最早投入使用的时间是在第几天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由。
_____参考答案：按原计划塔机进场不能连续作业，吊机要闲置7d。
因为钢结构吊装后尚不能吊装工艺设备。
详细解答：第12题：说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
_____参考答案：施工单位调整计划后能保证按原计划工期实现。
因为钢结构设计制作耽误10d，但吊钢结构有自由时差7d，工艺设备压缩3d，总工期仍是191d。
详细解答：第13题：施工单位提出的3项补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的费用。
_____参考答案：赶工费补偿合理。
因设计变更，施工单位赶工是建设单位责任。
机塔闲置损失可以补偿，但计算不合理，不应含吊机闲置运行费3d。
施工单位应得到建设单位的总索赔费用：(1600-300)×3+10000+15000=28900元详细解答：第14题：电气成套柜试验应做哪些内容?_____参考答案：电气成套柜试验内容有：母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压开关等。
详细解答：某施工单位承包日产2000吨水泥干法生产线的安装工程，为使该项目建成项目管理的样板，派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子。
项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为，合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施，加强对场容场貌的管理。
由于现场文明施工管理措施到位，有力保证了现场安全与环境管理，促进了工程进度、保证了工程质量，烘炉工作进展顺利，为按合同约定如期点火打下了良好基础。
问题：第15题：建立安全绿色通道的核心是什么?在吊装作业区采取哪些措施?_____参考答案：建立安全绿色通道的核心是“实施人与危险源的隔离”。
在吊装作业区采取的措施有：吊装作业区设立警戒线，并用隔离标志(如隔离布带)明示：吊装区内人行通道用隔离布带标识清楚等。
详细解答：第16题：进场人口管理应属于文明施工管理的哪个范畴?应如何规划?_____参考答案：进场入口属场容管理范畴。
进场入口规划可包括：大门的规划要考虑大型设备的进出，宜做成电动折叠门；建立视野开阔的门卫室；大门两侧应设置企业标牌及与工程有关的“五牌两图”等。
详细解答：第17题：对易燃易爆物品的管理应怎样规划?_____参考答案：易燃易爆物品的管理规划包括：易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理。
详细解答：第18题：应如何规范现场施工作业人员的行为?_____参考答案：向现场施工作业人员提出行为要求，包括：出入现场必须走安全绿色通道；进入现场必须穿工作服，并按规定佩戴各类安全防护用品；严禁工作时戏耍打闹；杜绝讲话时的粗话、脏话；严禁酒后作业；严禁在非吸烟区吸烟和乱丢烟头；禁止其他一切不文明行为。
详细解答：第19题：简述烘炉的技术要求。
_____参考答案：烘炉的技术要求：(1)烘炉必须在该项全部砌筑结束，并进行交工验收和办理了交接手续后，且在其生产流程有关的设备(包括热工仪表)联合试运转合格后进行；(2)工业炉在投入生产前必须烘干烘透。
应先烘烟囱和烟道，后烘炉体；(3)烘炉必须按烘炉曲线进行，烘炉过程中应做详细记录，并应测定和绘制实际烘炉曲线。
若发现异常，应及时采取相应措施；(4)烘炉期间应仔细观察护炉铁件和内衬膨胀情况以及拱顶的变化情况。
必要时，可调节拉杆螺母以控制拱顶的上升数值；在大跨度拱顶的上面，应安装标志，以便检查拱顶的变化情况；(5)烘炉过程中，若主要设备出现故障而影响其正常升温时，应立即进行保温或停炉。
待故障消除后，才可以按烘炉曲线继续升温烘炉；(6)烘炉过程中所出现的缺陷，经处理确认后，才可投入正常生产。
详细解答：某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。
某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。