项目进度管理系统及网络计划编制
第六章项目进度管理.pdf
第6章项目进度管理1项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。
项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
2导入案例如何安排工作的头绪？3第二节项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。
5第二节项目活动分解与界定二、项目活动界定所需的信息1．项目工作分解结构2．项目范围的界定3．历史信息4．项目的约束条件5．项目的假设前提6第二节项目活动分解与界定三、项目活动界定的内容与方法1．项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。
2．项目活动界定平台法这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。
7第二节项目活动分解与界定四、项目活动界定的结果给出下述信息文件：1．项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。
2．相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。
3．更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。
8第三节项目活动的排序一、项目活动排序的概念这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
9第三节项目活动的排序二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述3．项目活动之间的必然依存关系4．项目活动之间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件10图6-1活动间的逻辑关系11第三节项目活动的排序三、项目活动排序的内容与方法1．节点法(PDM)也叫顺序图法或网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
项目管理完善措施
项目管理完善措施
1、信息化施工管理
信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。
企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。
信息化施工就利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
2、文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。
所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。
操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。
3、施工管理
(1)依据项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。
(2)专业的工程计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
(3)财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
4、网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。
同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
梦龙项目管理系统——网络计划的应用
➢ 该命令用于将编辑的状态设置为“交换”。
➢ 操作方法： 在要交换的第一个工作上双击鼠标左键，
此时光标变为“继续类光标”。移动光标 到第二个工作上双击左键，若交换成功， 系统会有成功的提示，光标变成一般正常 显示。
➢ 该命令用于将编辑的状态设置为“引入”。
➢ 操作方法： 在某一个工作上用鼠标左键双击，出现一个引入对话框，选择从剪贴 板、文件中或从网络图库中引入若干工作，确定后，当前选中的工作 将被引入的内容替换。
➢ 关于“总人数资源图表”的操作。
➢ 条件： 1·在时标网络、时标逻辑网络编辑状态，并含有时间刻度；
2·网络图中每一工作须在“工作信息卡——统计”中输入 总人数。
➢ 操作方法：
在网络图下方单击鼠标右键，随之有一个对话框出现， 输 入总人数资源图表参数。 按下格式转换工具条中“带资源图表”按键，显示资源图 表。
➢ 该命令用于将编辑的状态设置为“引出”。
➢ 操作方法：
用左鼠标在工作区背景上（不在任何工作上）单 击，并保持按下状态，然后拖动鼠标，此时会有 一个虚线方框随鼠标移动。当鼠标弹起后，位于 虚框内的工作将被选中，同时有一个引出对话框 出现。选择将所选的内容引出到剪贴板、文件中 或从网络图库中，确定后，当前选中的工作将被 引出。
（2）调节点，两点合并 指将两个节点连接到一起，成为一个节点。移光标到第一个节点上， 按住鼠标左键拖拉到另一节点上松开，可以完成该任务。
（3）断开同一节点竖线，一个节点分成两个节点 指将一个节点分成两个节点。移光标到节点垂直方向的竖线上，鼠标 左键双击，光标处竖线断开，可以完成该任务。
➢ 特别地：
当调整的跨接操作超出当前屏幕范围，屏幕可能会滚动，用拖动的方 式调整跨接可能不便，此时，你可以先按住Shift键，在要调整的某工 作的某一端点点鼠标左键一下，此时光标发生变化，变为继续类光标。 然后你可做滚动屏幕操作，找到你所希望调整到的目的点，再单击鼠 标左键，完成跨接调整任务。
常用施工进度计划横道图网络图编制软件
常用施工进度计划横道图网络图编制软件常用施工进度计划横道图网络图编制软件2)可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能.在国内外为数众多的大型项目管理软件当中,美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。
国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3.目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指：项目级的P3。
P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件.2）拥有完善的编码体系,包括WBS（工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。
3）这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。
1)同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目.2）可以通过数据库互联（Open Data Base Connectivity简写ODBC）与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。
3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。
但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。
4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。
这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。
借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。
S信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理
信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理项目进度管理是历年考试重点，一般考题在4道左右，09年上半年达到了7道。
建议大家重点掌握，尤其是关键路径分析题，且09年的网络图的画法和往年也有所改变。
注：因为本文图片较多，上传比较麻烦，博文最后提供了word文档下载。
一、知识点归纳1、时间管理的主要过程：（事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS及词汇表、项目管理计划[约束与假设]）—活动定义—（活动清单/属性，里程碑清单）—>活动排序—（更新的活动清单，进度规划网络图）—>活动资源估算—（资源需求，更新的活动清单）—>活动历时估算—（历时估算，更新的活动清单及属性）—>制定进度计划—（进度计划，更新的资源需求）—>进度控制—（更新的进度计划、组织过程资产等）—综合变更、收尾；2、活动定义：活动定义过程识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程（识别为完成WBS而必须完成的工作），活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
输出：活动清单、活动属性和里程碑清单。
3、活动排序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
PDM，Precedence Diagramming Method；AON， Active on node，前导图法与单代号网络，以FS为主，在节点表示了活动而连线表示了排序。
ADM，Arrow Diagramming Method；AOL，Active on line/arrow，箭线图法与双代号网络，主要概念precedence event 紧前事件和 successor event 紧随事件。
原则：代号唯一，顺序增大，流入（流出）同一节点活动有共同后续活动（先行活动）。
Dummy node，虚悬事件，应用于ADM中。
活动排序的【输出】主要是项目进度网络图、活动清单更新、活动属性更新和风险登记册。
l利用时间提前量可以提前开始后继活动，利用时间滞后量可以推迟后继活动。
二建施工进度管理必背知识点(含网络图参数计算口诀)
二建施工进度管理必背知识点（含网络图参数计算口诀）施工进度管理这一章节是二级建造师《建设工程施工管理》科目重点章节,同时也是难点章节。
主要是网络图相关参数的计算以及关键线路的涉及计算,初学者学习可能比较吃力一些,但是掌握计算的关键点,熟记口诀灵活运用,网络计划的分还是好拿的。
另外进度这部分学好,后边对于专业实务的案例分析是大有裨益的。
以下是笔者对施工进度管理部分核心内容进行提炼总结的关键句,建议各位考生进行理解并记忆,不论是管理科目还是实务科目均会进行相关考核。
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
4、项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备、设计、招标、安装、采购、动用前准备等一系列工作进度。
5、在大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
6、总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
7、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤排序,遵循“先项目结构分析,后进度计划分析,先分析后编码,先各层计划再总计划”的原则。
8、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
9、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
MK_一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(14)双代号网络进度计划的编制
P127-155
1Z203031 横道图进度计划的编制方法 P127-128
持 续 时 进度计划（天）
间
5
10 15 20 25 30 35 40 45
准备工作
5d
测量放线
5d
土方开挖
10d
基础施工
20d
回填土
5d
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的计划方法。横道图用于小型项目或大型项目子项
1
目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 横道图的优点：直观易懂 横道图的缺点：
3
1、双代号网络图三要素：节点、箭线、线路
（1）节点编号必须满足二条基本规则 ①箭头节点编号大于箭尾节点编号 ②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码可以按自然数顺序进行，也可 以非连续编号，以便适应网络计划调整中增加工作的需要，编号留有余地。
（2）箭线的两点解释 ①在无时间坐标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的， ②箭线可以画成直线、折线和斜线。但其行进方向均应从左到右。
2
双代号网络进度计划
单代号网络进度计划
双代号时标网络进度计划
单代号搭接网络进度计划 一、双代号网络进度计划的编制及计算 （一）基本概念 P129-130 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。 网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，以条箭线及其两端节点的编号表示工作 的网络图称为双代号网络图；以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网 络图称为单代号网络图。
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紧前工Biblioteka 作———
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施
施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
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1.项目管理系统及项目进度管理简介
1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展
项目管理是60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是一种以网 络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,它考虑了项目的多种 界面和复杂环境，强调了总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统 具有计划、组织和控制等功能。此项技术在建筑、工程项目的建设中得到广泛的应用 和发展，并推广应用于电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国 防等诸多行业。我国从70年代末开始传播和推广此项技术，经多年实践证明，在现代 建设项目的开发和建设中，项目管理起到了越来越重要的作用。
1.项目管理系统及项目进度管理简介
1.3.工程项目进度管理方法 工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。 ■规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。 ■控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比 较，出现偏差及时采取措施调整。 ■协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 1.4.工程项目进度管理原则 工程项目进度管理应遵循以下原则： ■目的性； ■系统性； ■动态性； ■相关性； ■职能性。
施工项目管理的关键：建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、对施工 项目进行目标控制、对施工项目进行动态管理、对施工项目进行节点考核、施工项目 的合同管理、施工项目的信息管理。
1.项目管理系统及项目进度管理简介 项目管理过程框图
1.项目管理系统及项目进度管理简介
1.2.项目进度管理的含义 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管 理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若 出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目 完成。 由此可见，工程项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显 著的工作。 工程项目进度管理的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。 ■计划是指根施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划； ■实施是指进度计划的落实与执行； ■检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度 对比分析，确定两者之间的关系； ■调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的 影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行 下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。 工程项目进度控制的总目标：是确保工程项目的既定目标工期的实现，在保证施 工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
工程项目管理基本职能：计划职能、组织职能、控制职能、协调职能。
工程项目管理的任务：项目组织、合同管理、进度控制、费用控制、安全、质量 控制。
工程项目管理的三大目标：包含进度、费用与安全质量控制，它们同时也是工程 项目管理的核心内容。工程项目进度控制目标与投资控制目标和安全质量控制目标三 者是对立和统一的关系。三个目标形成一个矛盾统一体。
编制施工进度计划是进度控制的主要任务，定期的检查和调整进度计划是工程进 度控制的又一重要任务。当计划开始实施后，必须经常评价和检查计划的实际执行情 况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。
项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率 的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。
项目管理包含科学组织、优化计划、有效控制(施工组织、进度控制与科学管理) 、项目经理负责制和项目目标最优化等现代管理科学的主要内容。在理论上具有先进 性和科学性，是现代管理科学的一门分支学科，其重要应用价值主要体现在以下几方 面：
1.项目管理系统及项目进度管理简介
1.5.工程项目进度管理任务和目标分解
工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划 值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行 ，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行， 按期完成分部分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行， 完成规定的目标。
4.梦龙智能项目管理系统(PERT) 4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介 4.2.梦龙智能项目管理系统(PERT)特点 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介 5.2.光标(鼠标)的状态 5.3.鼠标操作 5.4.开始绘制及完成一个网络图 5.5.绘制梦龙网络计划图划与决策最优化；
■项目管理的控制有效化。
1.项目管理系统及项目进度管理简介
1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展
项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项 目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项 目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项 目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回 访保修等。
项目进度管理系统及网络计划编制简介
项目进度管理系统及网络计划编制简介
xxx指挥部 xxx 2009年3月25日
目录
1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展 1.2.项目进度管理的含义 1.3.工程项目进度管理方法 1.4.工程项目进度管理原则 1.5.工程项目进度管理内容、任务和目标
分解 1.6.工程项目进度管理的基本原理 1.7.工程项目进度管理的作用和意义 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.1.施工进度计划的主要形式和类型 2.2.横道计划图、斜线计划图简介 2.3.网络计划技术 2.4.网络计划的主要分类 3.双代号网络图简介 3.1.双代号与单代号网络技术对比 3.2.双代号网络图的绘制规则 3.3.双代号网络图的逻辑关系 3.4.双代号网络图的组成