项目成本核算流程
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。
最常用的核算方法有〔会计〕核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
一、工程项目成本怎么核算最常用的核算方法有会计核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
会计核算法是以传统的会计方法为主要的手段，以货币为度量单位，会计记账凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整地记录、计算、整理汇总的一种方法。
业务核算法是对项目中的各项业务的各个程序环节，用各种凭证进行具体核算管理的一种方法。
统计核算是建立在会计核算与业务核算基础之上的一种成本核算方法，主要的统计内容有产值指标、物耗指标、质量指标、成本指标等。
表格核算法主要是建立在内部各项成本核算基础上，通过项目的各业务部门与核算单位定期采集相关信息、填制相应表格，形成项目成本核算体系的一种方式。
二、工程项目成本核算过程1. 发生成本确实认进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗纪录、完成状况度量。
2. 成本的归集与分配所谓成本归集是指在会计制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程;成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。
项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则必须要按照一定的标准进行归集与分配。
3. 确定实际发生成本经过对项目成本确实认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为保证核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。
4. 提交项目成本核算报表确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本〞等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的会计处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程包括以下步骤：
1. 确定成本核算的目标和范围：确定要核算的成本项目，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以及核算的时间范围。
2. 收集原始数据：收集与成本核算相关的数据，包括采购发票、工资单、费用报销单等。
3. 数据分类和分配：将原始数据进行分类，按照成本项目划分，例如将采购发票中的直接材料成本分配到相应的产品或项目上。
4. 计算成本：根据成本核算的方法和原始数据，计算出各项成本的金额，例如根据工资单和工作时间记录，计算出各个产品或项目的直接人工成本。
5. 成本分配：将间接成本分配到相应的产品或项目上，例如根据制造费用总额和产品或项目的制造工时比例，计算出每个产品或项目的制造费用。
6. 成本计算和报告：根据成本核算的结果，计算出每个产品或项目的总成本，制作成本报告。
7. 分析和解释成本：对成本报告进行分析，找出成本高低的原因，并解释成本变动的原因。
8. 提出改进建议：根据成本分析的结果，提出改善成本管理和控制的建议，为企业的经营决策提供参考。
9. 预算编制：根据成本核算的结果，编制下一期的预算，为企业的经营规划提供支持。
10. 监控和控制：持续监控成本的变化和控制情况，及时采取措施进行调整和控制，确保成本核算的有效性和准确性。
会计事务所成本核算项目执行流程
会计事务所成本核算项目执行流程一、项目概述会计事务所成本核算项目是指针对独立审计对象的成本核算工作，旨在确保成本数据的准确性和可靠性，为企业经营决策提供有力的支持。
本文将介绍会计事务所成本核算项目的执行流程。
二、准备阶段1. 收集信息在开始核算项目前，会计事务所需要与客户沟通，了解其业务模式、成本结构和核算要求等。
同时，收集相关的财务会计数据、成本清单和费用单据等。
2. 设定目标会计事务所与客户共同制定成本核算的目标和范围，明确核算项目的时间周期和具体要求。
确保核算结果能够满足企业管理层和审计机构的需求。
三、执行阶段1. 数据录入根据客户提供的财务会计数据和成本清单，会计事务所将数据进行录入并进行必要的校验。
确保数据的准确性和完整性。
2. 成本分类根据客户的要求和业务特点，会计事务所将成本进行分类，包括直接成本和间接成本。
同时，对于生产成本、产品成本和期间费用等进行分类。
3. 费用分配通过成本分析和核算方法，会计事务所将成本进行合理的分配。
可采用直接分配法、间接分配法和分配基础等方法进行费用的分摊。
4. 成本计算根据成本分类和费用分配的结果，会计事务所进行成本计算。
包括总成本计算、单位产品成本计算和期间费用的计算等。
5. 成本分析会计事务所通过成本分析方法，对成本进行深入研究和分析。
包括成本构成、成本控制和利润分析等，为企业的经营决策提供参考依据。
四、报告阶段1. 编制报告会计事务所根据成本核算结果，编制成本核算报告。
报告应明确列出成本项目、成本金额和成本比例等，以便企业管理层和审计机构进行查阅和分析。
2. 交流与解释会计事务所与客户进行成本核算结果的交流与解释，解答可能出现的问题，并提供专业的建议和意见。
确保客户对成本核算结果的理解和应用。
3. 完善与修正根据客户的反馈和修订要求，会计事务所可能需要对成本核算数据进行完善和修正，确保核算结果更加准确和可靠。
五、总结通过对会计事务所成本核算项目执行流程的介绍，可以看出该项目的重要性和复杂性。
工程项目成本核算和管理的工作流程图
工程项目成本核算和管理的工作流程图本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几个步骤：1.项目启动2.成本估算3.预算编制4.资金申请5.费用控制6.进度控制7.结算与决算8.项目关闭项目启动项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定项目能否达成。
在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。
成本估算成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。
成本估算需要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。
预算编制预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。
预算编制需要根据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。
资金申请资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是向财务部门申请项目资金和其他费用。
申请资金的情况需要在预算编制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。
资金申请需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需要通过正式流程申请必要的批准文件。
费用控制费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是对项目的各个费用进行监控和管理。
费用控制需要根据项目计划确定项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保资产的安全和有效利用。
进度控制进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。
进度控制需要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结果纳入到项目管理中。
项目成本核算流程管理办法
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。
一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定.2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本,加强项目月度中间过程计划成本,严禁“秋后算帐”。
3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系1,项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名。
2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。
3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心,施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合,共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表”核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。
四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。
2、同一建设项目,开竣工时间相接近的群体单位工程，也可合并作为一个成本核算对象。
五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率.上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率.2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件,均有发包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主,人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部.4、价差调整（包括设计变更、经济签证等)统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。
成本核算的一般程序
成本核算的一般程序成本项目的设置和成本核算的一般程序一.生产成本项目的设立1.直接材料:指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料及有助于产品形成的辅助材料。
2.动力费：指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和水、电、气等，若动力费较少可并入制造费。
3.直接人工：指直接参加产品生产的生产工人工资和计提的福利费。
4.制造费:直接用于产品生产但不便于直接计入生产成本,因此没专设成本项目的费用(如机器折旧)或间接用于产品生产的各项费用(如厂房折旧等)。
5. 废品损失:生产过程中会产生废品,若废品损失在成本中所占的比重较大，须单独进行考核管理时，设本项目。
二.会计科目的设置1.制造费用:该科目归集核算间接用于生产或直接用于生产但在管理上不要求或不便于单独核算的费用,通常包括:机物料消耗、劳保费、工资及福利费、折旧费、修理费、租赁费、保险费、设计费、季节性停工损失等，月末结转分配后该科目通常没有余额2.生产成本:为资产类科目,借方归集核算为生产产品而耗费的上述5项费用,贷方核算结转完工产品成本、自制半成品成本、或废品损失的成本。
结转后余额为零或为借方，借方表示在产品成本，在资产负债表上列入存货项目三.成本核算的一般程序1.进行日常帐务处理,归集计入制造费用的各项货币性支出。
2.据权责发生制原则,摊销以前支付、应由本月负担的费用或计提本月已发生但尚未支付的各项费用，以及计提折旧等。
3.计算本月工资并进行分配。
4.分配并结转制造费用。
5.根据仓管员或车间统计员上报的领料汇总表编制材料出库凭证并进行分配。
6.将本月生产费用在各种新产品之间进行分配,并按成本项目分别反映,计算完工产品成本。
7.若有月末在新产品的,还应将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配四.成本核算帐务处理程序主要有以下几个步骤：（1）根据原始凭证及其他有关资料编制材料、工资费用分配表。
（2）根据原始凭证及耗用材料、工资等费用分配表登记有关明细帐。
项目成本核算流程
项目成本核算是施工项目建行管理中重要的环节，施工项目成本核算以“谁受益、谁负担”为基准，计人受益成本核算对象，杜绝“少计"、“漏计”或“乱挤”、“摊派”等现象。
达到施工项目成本核算“一本账”的要求。
改革成本核算制度，将原来的完全成本法改为制造成本法,有助于考核项目经理部的成本管理责任履行水平，有助于项目成本的预测和决策。
实行“一本账”核算，可以使项目经理部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用后,能够通过优化施工方案,加强过程管理和控制，降低单位工程成本,真实地反映施工项目效益。
通过施工项目成本核算,并力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，就可以使“项目经理部自己能够掌握自己的命运”。
1．施工项目成本核算的工作流程项目经理部在承建工程项目,并收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施[图顶算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
对比的内容,包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据.比较的方法如下: 通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平；2．施工项目成本核算的基本框架（1)人工费核算：①内包人工费：是指两层分开后企业所属的劳务分公司（内部劳务市场自有劳务）与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。
适用于类似外包工式的合同定额结算支付办法，按月结算计人项目单位工程成本。
③外包人工费：按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同人工单价确定人工费.并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表"（分外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。
项目成本流程
项目成本流程项目成本是指在实施项目过程中所需要的各种资源和费用支出，包括人力资源、物资采购、设备租赁、劳务费用等。
项目成本流程是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效管理和控制的一系列流程和步骤。
有效的成本管理可以帮助项目团队合理分配资源，降低成本，提高效率，确保项目顺利完成。
下面将详细介绍项目成本流程的各个环节。
1. 成本估算。
在项目启动阶段，需要对项目成本进行估算。
成本估算是根据项目范围、进度、质量等要求，对项目所需资源和费用进行合理预测。
成本估算的方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
在成本估算过程中，需要考虑各种不确定因素，制定合理的预算计划。
2. 成本预算。
成本预算是在成本估算的基础上，制定项目的预算计划。
预算计划包括项目总成本、各阶段成本、各项费用等内容。
预算计划需要经过项目管理团队和相关利益相关方的讨论和确认，确保预算计划合理可行。
3. 成本控制。
成本控制是项目成本管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要对项目成本进行实时监控和控制，确保项目在预算范围内运行。
成本控制包括对成本的收集、分析、比较和调整。
通过成本控制，可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整，保证项目成本的有效管理。
4. 成本核算。
成本核算是对项目实际发生的成本进行核算和分析。
通过成本核算，可以了解项目各个阶段的成本支出情况，找出成本支出的原因和规律。
成本核算可以为项目后续的成本管理提供依据和参考。
5. 成本结算。
成本结算是项目成本管理的最后环节。
在项目结束后，需要对项目的成本进行结算和总结。
成本结算包括对项目实际成本和预算成本进行比较，找出成本偏差的原因和教训。
同时，还需要对项目成本管理的经验和教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴。
总之，项目成本流程是项目管理中非常重要的一部分。
通过有效的成本管理，可以帮助项目团队合理分配资源，降低成本，提高效率，确保项目的顺利完成。
因此，项目管理人员需要重视项目成本管理，加强对项目成本流程的理解和应用，不断提高成本管理水平，为项目的成功实施提供保障。
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项目成本核算是施工项目建行管理中重要的环节，施工项目成本核算以“谁受益、谁负担”为基准，计人受益成本核算对象，杜绝“少计”、“漏计”或“乱挤”、“摊派”等现象。
达到施工项目成本核算“一本账”的要求。
改革成本核算制度，将原来的完全成本法改为制造成本法，有助于考核项目经理部的成本管理责任履行水平，有助于项目成本的预测和决策。
实行“一本账”核算，可以使项目经理部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用后，能够通过优化施工方案，加强过程管理和控制，降低单位工程成本，真实地反映施工项目效益。
通过施工项目成本核算，并力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，就可以使“项目经理部自己能够掌握自己的命运”。
1．施工项目成本核算的工作流程项目经理部在承建工程项目，并收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施[图顶算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。
比较的方法如下：通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平；2．施工项目成本核算的基本框架(1)人工费核算：①内包人工费：是指两层分开后企业所属的劳务分公司(内部劳务市场自有劳务)与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。
适用于类似外包工式的合同定额结算支付办法，按月结算计人项目单位工程成本。
③外包人工费：按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同人工单价确定人工费。
并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”(分外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。
上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目实际成本。
对估点工任务单必须当月签发，当月结算，严格管理，按实际计人成本；隔月不予结算，一律作废。
(2)材料费核算：工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计人项目成本。
(3)周转材料费核算：①周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。
②按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。
租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计人项目成本。
③周转材料在调入移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计人项目成本(缺损数=进场数一退场数)。
④租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调入项目负担。
⑤对u形卡、脚手扣件等零件除执行项目租赁制外，考虑到其比较容易散失的因素，按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计入项目成本，相应减少次月租赁基数及租赁费。
单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月接控制定额摊耗后的数量差，据实调整清算，计人成本。
⑥实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。
退场后发生的修复整理费用，应由出租单位做出租成本核算，不再向项目另行收费。
(4)结构件费核算：①项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。
②项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额进入成本。
③根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在月度时点上的三同步原则(配比原则的引申与应用)，结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应。
结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相符。
④结构件的高进高出价差核算同材料费的高进高出价差核算一致。
结构件内三材数量、单价、金额均按报价书核定，或按竣工结算单的数量按实结算。
报价内的节约或超支由项目自负盈亏。
⑤如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。
⑥部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨、石膏板、平顶、屋面防水等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目经济员必须做好月度已完工程部分验收纪录，正确计报部位分项分包产值，并书面通知项目成本员及时、正确、足额计人成本。
预算成本的拆算、归类可与实际成本的出账保持同口径。
分包合同价可包括制作费和安装费等有关费用，工程竣工按部位分包合同结算书，据以按实调整成本。
⑦在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目经理部通过自身努力获取的经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均受益于施工项目。
(5)机械使用费核算：①机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担"的原则，核算其项目成本。
②按机械设备租赁办法和租赁合同，由机械设备租赁单位与项目经理部按月结算租赁费。
租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计入项目成本。
③机械进出场费，．按规定由承租项目负担。
④项目经理部租赁的各类大小中小型机械，其租赁费全额计入项目机械费成本。
⑤根据内部机械设备租赁市场运行规则要求，结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。
现场机、电、修等操作工奖金由项目考核支付，计入项目机械费成本并分配到有关单位工程。
上述机械租赁费结算，尤其是大型机械费及进出场费应与产值对应，防止只有收入无成本的不正常现象，或反之，形成收入与支出不配比状况。
(6)其他直接费核算：项目施工生产过程中实际发生的其他直接费，有时并不“直接”，凡能分清受益对象的，应直接计入受益成本核算对象的工程施工——“其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目经理部的“其他直接费”账科目 (自行增设)，再按规定的方法分配计入有关成本核算对象的工程施工——“其他直接费”成本项目内。
①施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务公司汽车队托运汽车包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。
②临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价(包括活动房)除项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。
项目竣工搭拆差额(盈亏)按实调整实际成本。
③生产工具用具的使用费。
大型机动工具、用具等可以套用类似内部机械租赁办法以租费形式计人成本，也可按购置费用一次摊销法计人项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便反复利用。
上用具的修理费按实际发生数计人成本。
④除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计人项目成本。
(7)施工间接费核算：为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。
项目经理部自己不但应该掌握。
控制直接成本，而且应该掌握控制间接成本，即对全部项目成本负责。
企业的管理费用、财务费用作为期间费用，不再构成项目成本，企业与项目在费用上分开核算。
项目发生的施工间接费必须是自己可控的，即：有办法知道将发生什么耗费；有办法计量它的耗费；有办法控制并调节它的耗费。
一句话，使施工项目成本 (包括施工间接费)处于受控状态。
凡属项目发生的可控费用均下沉到项目去核算，企业不再硬性将公司本部发生费用向下分摊。
①要求以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。
项目经理部工资总额每月必须正确核算，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。
②劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包，服务、警卫人员提供区域岗点承包服务以及其他代办服务费用计人施工间接费。
③内部银行的存贷利息，计入“内部利息”(新增明细子目)。
④施工间接费，先在项目“施工间接费”总账归集，再按一定的分配标准计入受益成本核算对象(单位工程)“工程施工——间接成本”。
分配方法，可参照费用计算基数，以实际成本中直接成本为分配依据。
(8)分包工程成本核算项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括：①包清工工程，纳人人工费——外包人工费内核算。
②部位分项分包工程，纳入结构件费内核算。
③双包工程，是指将整幢建筑物以包工包料的形式分包给外单位施工的工程。
对双包工程，可根据施工合同取费情况和分包合同支付情况，即上下合同差，测定目标赢利率。
月度结算时，以双包工程已完工价款作收入，应付双包单位工程款作支出，适当负担施工间接费预结降低额。
为稳妥起见，拟控制在目标赢利率的 50％以内，也可在月度结算成本时作收支持平，竣工结算时再如实调整实际成本，反映利润。
④机械作业分包工程，是指利用分包单位专业化施工优势，将打桩、吊装、大型土方、深基础等施工项目分包给专业单位施工的形式。
对机械作业分包产值统计的范围是，只统计分包费用，不包括物耗价值，即：打桩只计打桩费而不计桩材费，吊装只计吊装费而不包括构件费。
机械作业分包实际成本与此对应包括分包结账单内除工期奖之外的全部工程费用。
总体反映其全貌成本。
同双包工程一样，总分包企业合同差，包括总包单位管理费、分包单位让利收益等在月度结算成本时，可先预结一部分，或在月度结算时作收支持平处理，到竣工结算时，再作为项目效益反映。
⑤上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出较易辨认(计算)，所以项目经理部也可以对这二类分包工程，采用竣工点交办法，即月度不结盈亏处理。
⑥项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工程，机械作业分包工程成本状况。
⑦各类分包形式(特别是双包)，对分包单位领用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”及“分包单位租用工器具设备结算单"等结算依据入账，抵作已付分包工程款。
同时要注意对分包资金的控制，对分包付款、供料控制，应依据合同及要料计划实施制约，单据应及时流转结算，账上支付额(包括抵作额)不得突破合同价款。
应注意阶段控制，防止资金失控，引起成本亏损。