工程公司组织架构图
9.工程部组织架构图
1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
建筑劳务公司组织机构示意图
第 1 页 共 7 页 广西燊盛建筑劳务有限公司组织架构示意图人力资源部策划部 安全负责人 工程管理部总经理 质量监督人 技术负责人 现场施工员劳务管理部 财务部 副经理总经理助理 预 决算 部 材料供应部 木工队组 砌体队组 钢筋队组 水电队组 架子队组 资料部 砼工队组 装饰队组 杂工队组钢结构队组广西燊盛建筑劳务有限公司一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经理职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工组织架构图
施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理工程师施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理理工程工程师师人人员综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格执行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
上海宝冶的组织架构
上海宝冶的组织架构1. 引言上海宝冶是中国一家知名的建筑工程公司，成立于1984年，总部位于上海市。
多年来，上海宝冶一直致力于为客户提供高质量的建筑工程和全方位的工程解决方案。
为了更好地实现公司的战略目标并提高运营效率，上海宝冶建立了一个完善的组织架构。
2. 公司概述上海宝冶是一家综合性建筑工程公司，业务范围涵盖设计、施工、装饰、设备安装等多个领域。
公司拥有强大的技术实力和丰富的行业经验，在国内外市场都享有很高的声誉。
3. 组织架构图下面是上海宝冶的组织架构图：# 上海宝冶组织架构图- 董事会- 总经理办公室- 行政部门- 人力资源部门- 财务部门- 技术中心- 工程管理中心- 设计中心- 施工中心- 市场销售中心- 采购中心- 质量安全中心4. 组织架构详解4.1 董事会董事会是上海宝冶的最高决策机构，由公司的股东选举产生。
董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，并对公司的经营状况进行监督和评估。
4.2 总经理办公室总经理办公室是上海宝冶的执行机构，负责具体实施董事会的决策。
总经理办公室下设行政部门、人力资源部门和财务部门。
4.2.1 行政部门行政部门负责协调和管理公司的日常行政工作，包括文件管理、办公设施维护、车辆管理等。
4.2.2 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等人力资源管理工作，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。
4.2.3 财务部门财务部门负责公司的资金管理、预算编制、成本控制等财务工作，确保公司的财务状况稳定和合规。
4.3 技术中心技术中心是上海宝冶的核心部门，负责工程设计、技术研发和创新。
技术中心拥有一支专业的设计团队和先进的设计软件和设备，能够为客户提供高水平的设计方案。
4.4 工程管理中心工程管理中心负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量要求完成。
工程管理中心拥有一支经验丰富的项目管理团队，并采用先进的项目管理工具和方法。
4.5 设计中心设计中心是上海宝冶的另一个核心部门，负责根据客户需求进行建筑方案设计。
工程项目组织架构图人员组织架构图.docx
项目组织架构施质安材预后资工检全料宜勤料工程项目组织架构图与人员配置总结在深入分析了“工程项目组织架构图人员组织架构图2024819”后,我们可以清新地了解到该项目殂织架构的详细构成及其人员配置情况。
这一架构图体现了顶日从实俺到管理的全方位覆盖，确保了项目能够高效、有序地进行.一、项目顶层管理架构⅛Il的顶层由项目经理、项目副经理和项目技术负说人共同构成,形成了项目管理的核心决策层。
项目经理作为项目的总负衣人，全面负无项目的策划、祖织、l⅛调与控制工作，确保项目目标的顺利实现，项目副经理则协助项目经理处理日常事务，特别是在项目经理无法H 接处理或需分担职贲时发挥作用.项目技术负责人则专注于技术方案的制定与审核,确保项目的技术先进性和可行性.二、专业班组设置为了保障项目的顺利实施，•«目组织架构图中详细列出了多个专业班组，包括水电班、跄班、制前班.木工班、机械班、架子班、电工班和瓦工班.这些班组各自负责特定领域的施工任务.如水电安奘、混凝土浇筑、钢筋绑扎、木_L制作、机械i殳备操作、脚下架搭设、电气安装及瓦工施工等，通过明确的分工合作，确保了项目各环节的顺利进行。
三、关键岗位人员配置施工员：作为施JL现场的直楂管理者，施工员负说具体施工任芬的组织与实族，确保施JJ负业和进度符合要求.他们与各专业班组紧密合作，及时解决施工过程中的问鹿。
质检员：负贲项Il施匚质量的监督与检查工作.通过产格的质Ift检脸流程,确保原目成果达到设计要求和国家规范标准.质检员的存在对于提升项目整体质麻具有至关重要的作用.安全员：专注于城工现场的安全论抻工作,制定并执行安全生产规章制度，班织安全数育培i∣∣∣.定期开展安全除患排查与整改工作.安全员的存在为项目施I：提供了坚实的安全保障.材料员；负设项目所需材料的采购、依收、储存与发放工作,他们与供应商保持密切联系，确保材料的及时供应与质琏UJ蟀。
同时，材料员还需对材料的使用情况进行监控，避免浪费与损失.预算员；根据Jii目设计方案和市场行情，编制项目预算并进行成本控制。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图。
建筑工程公司组织架构
建筑工程公司组织架构建筑工程公司组织架构如下：
1. 高级管理层
- 总裁
- 首席财务官
- 首席技术官
- 首席运营官
2. 项目管理部门
- 项目经理
- 项目协调员
- 项目团队
3. 设计部门
- 首席设计师
- 设计师
- 绘图员
4. 工程部门
- 工程经理
- 工程师
- 工程技术员
5. 采购部门
- 采购经理
- 采购员
- 供应商管理人员
6. 施工现场团队
- 施工经理
- 现场监督员
- 施工人员
7. 质量安全部门
- 质量安全经理
- 质量安全员
- 安全监督员
8. 后勤支持部门
- 人力资源经理
- 行政助理
- 财务人员
9. 市场营销部门
- 市场营销经理
- 销售代表
- 客户关系管理人员
以上是建筑工程公司的基本组织架构，其中每个部门都有独立的职责和任务，并通过紧密协作来实现公司整体目标的达成。
请注意，此处并未列出具体的职位名称，以免出现标题相同的文字。
建筑工程公司的组织机构结构图解读
建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调～指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。