2017年建筑安装工程公司组织架构及部门职能
建筑工程公司一般部门设置与岗位职能职责p
部门设置及岗位设置一、总经理室（总经理、副总经理）2、工程技术部（总工程师、项目经理、施工员）3、安全生产部（生产管理部经理、工程师、预算员、协议员、技术员、计划统计员）4、行政管理部（办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、卫生员、保卫员）5、财务部（会计、出纳）6、质检部（质检部经理、质检员、安全员）7、材料供给部（材料供给部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员）企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真落实、实施企业各项工作决议，落实企业下达各项经济指标。
依据企业布署，制订企业发展计划和本年度应完成各项工作指标；二、直接对总经理及相关部门负责，受其领导并接收其考评、评定；三、主持建企业全方面工作，对生产经营、工程质量、财务情况、安全工作负责；四、组织、领导企业各职能部门编制，制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案；五、依据建筑市场竞争法则，建立统一、高效组织管理体系；六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能平台；七、对全体职员进行考评工作，对职能责任人及其它相关职员任免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评；八、建立系统、完善质量管理体系，引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接收职员所提出多种合理化意见、提议。
形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。
副经理岗位职责一、负责企业日常工作，监管财务资金合理流向，使企业管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职员进行业务学习，检验、考评落实企业各项规章制度实施；三、负责企业多种会议、活动筹备、组织、安排工作；四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实；六、负责完成经理交办其它各项工作。
二、工程技术部总工程师岗位职责一、在企业经理领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科工作。
二、帮助经理建立企业质量确保体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持企业技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
2017年建筑装饰公司组织架构和部门职能
2017年建筑装饰公司组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、成本控制中心 (2)
2、工程管理中心 (2)
3、综合管理中心 (3)
4、市场经营中心 (3)
5、财务运营中心 (4)
6、质量中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、成本控制中心
（1）负责目标建造成本执行情况及完成建造成本动态的跟踪分析；
（2）负责项目原材料采购计划及价格的审核；
（3）负责物资分配、工程进度及工程付款；
（4）负责项目采购合同的签定及管理；
（5）负责公司采购平台的建立。
2、工程管理中心
（1）负责工程质量、安全、技术及日常工作管理制度的建立健。
建筑装饰企业 组织架构和部门职能
组织架构图各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）、办公室职能1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
（三）、财务部职能1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；11、参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行；12、办理其他财务、会计事务；13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作；14、组织做好保密工作。
建筑安装工程项目经理部组织机构、人员及部门职责
建筑安装工程项目经理部组织机构、人员及部门职责一、组织机构项目经理部由公司总部授权管理，按照GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照公司颁布的《工程管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《工程技术管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程安全管理手册》、《工程成本管理手册》执行。
根据组织机构及管理体系，建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
二、项目经理及副经理岗位职责1、项目经理(1)工程经理部全面工作的领导者与组织者。
(2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。
(4)领导编制工程质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
(5)指导商务经理做好工程合同管理工作。
(6)是工程安全生产的第一责任者。
(7)参与制造成本的编制，加强工程成本的管理与控制。
2、总工程师(1)编制实施《工程质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助工程经理主抓技术、质量工作。
(2)主持编制工程施工设计及重要施工方案、技术措施。
(3)主持图纸内部会审、施工设计交底及重点技术措施交底。
(4)领导工程新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
(5)组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计规范及施工方案要求施工。
(6)领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装的技术协调工作。
(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
(9)领导工程计量设备管理工作。
3、现场经理(1)现场经理是施工生产的指挥者，领导工程安全生产工作，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
(2)建立健全各项生产管理制度。
(3)领导编制工程总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。
安装工程项目组织机构及岗位职责
安装工程项目组织机构及岗位职责（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。
项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题，对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
项目经理部组织架构图图２－１项目经理部主要人员名单（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责。
在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。
具体分工如下：１．项目经理部施工技术组：按专业分别设置通风、电气、管道等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间的协调工作。
质量安全组：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理组：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。
成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。
工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
２．现场施工班组管工班：负责套管和埋地管道的预留预埋工作，给排水、空调水等管道及泵房设备的安装工作。
电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地系统的预埋套管的线路敷设及电气设备的安装工作。
钳铆工班：负责风管、通风空调设备、金属构件、机械设备等的安装工作。
起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。
油漆班：负责各类管道和设备的防腐工作。
焊工班：负责各类支架、管道的焊接工作。
2017年建筑节能安装工程公司组织架构和部门职能
2017年建筑节能安装工程公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）营销中心 (2)
（二）工程中心 (2)
（三）采购中心 (3)
（四）财务中心 (3)
（五）研发中心 (4)
（六）企管中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）营销中心
1.负责市场信息采集，信息分析，针对各个渠道获取的市场信息进行汇总、分析、删选。
2.通过对市场需求的调查分析和反馈，协助公司制定切实可行的销售战略和计划，负责执行公司的销售业务的推进和管理；
3..负责客户关系的维护和新客户新市场的发掘，不断扩大企业产品的销售份额和市场占有率，从而做强做大企业。
（二）工程中心
1.认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和。
2017年建筑安装工程公司组织架构及部门职能
2017年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)工程部 (3)安全部 (4)综合办 (4)人资部 (4)市场部 (5)财务部 (5)预算部 (5)材设部 (6)技术中心 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能工程部依据公司项目管理制度要求，完善公司项目管理制度；督促各项目部在工程开工前，明确各岗位人员职责分工并及时上报工程开工的相关信息，并报分管领导；负责审核各项目部与技术、质量相关的施工组织设计和各种施工方案，要求项目部按时审批完毕归档，并监督项目部严格实施。
根据公司安全管理制度，制定完善公司安全管理相关制度和标准，并组织贯彻落实；制定本公司年度文明施工、安全生产管理目标和指标分解；督促项目部对所有新开、在建工程建立健全安全保证体系和配备专（兼）职安全员，及时与项目部签订安全目标责任书；督导各项目部的安全管理工作，组织对公司在建项目、公司机关、钢结构车间、电梯公司等所有办公生产场所进行月检查及巡查，确保公司安全生产，并对责任部室和项目部安全管理工作进行考核。
综合办负责各种非生产性会议的通知及组织，每周办公会做好记录及时下发，并督促执行；负责新老基地及各处办公地点的维修、保养及绿化管理；各种印章的管理，制定详细的盖章审批流程并建立台账，使之具有可追溯性。
人资部负责公司人资部建设和开发工作；落实公司成员考核；负责拟定完善和组织实施与公司发展有关的各类专业人才引进机制、薪酬激励机制、发展与培训计划、绩效考核方案；负责完成上级交办的其他工作。
负责市场部全面工作，统筹公司市场开发，项目投标组织、总包合同管理及客户关系管理；负责市场项目信息源的收集与核准，负责项目信息的跟踪和项目公关工作，每月月末及时向分管领导报送项目信息表,负责建筑市场形势、主要竞争对手等信息的收集和分析，形成书面材料，按季报给分管领导；年初制定市场部年度工作计划，年末对全年工作形成总结。
财务部组织制定并完善财务方面的管理制度及相关规定，包括公司财务会计制度等；监控公司财务支出，审核并控制公司及各单位的各项成本和费用，实现公司整体利益最大化；健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系；确保公司合理化的财务制度流程的建立及完善、实施。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
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2017年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
工程部 (3)
安全部 (4)
综合办 (4)
人资部 (4)
市场部 (5)
财务部 (5)
预算部 (5)
材设部 (6)
技术中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
工程部
依据公司项目管理制度要求，完善公司项目管理制度；督促各项目部在工程开工前，明确各岗位人员职责分工并及时上报工程开工的相关信息，并报分管领导；负责审核各项目部与技术、质量相关的施工组织设计和各种施工方案，要求项目部按时审批完毕归档，并监督项目部严格实施。