小型建筑公司组织架构
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
XXXX公司某建筑公司组织结构
XXXX公司某建筑公司组织结构1. 介绍本文档旨在介绍XXXX公司某建筑公司的组织结构。
XXXX 公司某建筑公司是一家专业从事建筑设计和施工的公司，致力于为客户提供高质量的建筑服务。
2. 组织结构图以下是XXXX公司某建筑公司的组织结构图：请在此处插入组织结构图3. 部门及职责XXXX公司某建筑公司的组织结构包括以下几个主要部门：3.1 设计部门设计部门负责进行建筑设计工作，包括建筑方案的制定、平面布局设计、结构设计等。
设计部门的主要职责包括但不限于：- 与客户沟通，了解客户需求- 制定建筑设计方案- 进行建筑方案的绘制和修改- 协调与其他部门的合作3.2 施工部门施工部门负责实施建筑施工工作，包括工程项目的组织、施工进度的控制、质量的监督等。
施工部门的主要职责包括但不限于：- 制定项目施工计划- 组织并监督施工工作- 管理工程进度和质量- 协调与设计部门的合作3.3 采购部门采购部门负责采购建筑材料和设备，确保项目顺利进行。
采购部门的主要职责包括但不限于：- 制定采购计划- 寻找优质供应商并与其合作- 确定采购合同和价格- 跟踪采购进度和货物配送3.4 财务部门财务部门负责管理公司的财务事务，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。
财务部门的主要职责包括但不限于：- 编制公司财务预算- 监控成本和费用- 编制财务报表- 管理公司资金4. 团队合作XXXX公司某建筑公司强调团队合作，各部门之间密切协作，形成一个高效的工作团队。
通过有效的合作和沟通，XXXX公司某建筑公司能够提供优质的建筑服务，满足客户的需求。
5. 总结XXXX公司某建筑公司的组织结构清晰，各部门分工明确。
通过团队合作，公司能够高效地完成建筑设计和施工工作，为客户提供优质的建筑服务。
以上是XXXX公司某建筑公司的组织结构的简要介绍。
> 注：本文档所提供的信息仅供参考，如有任何变化和调整，请以实际情况为准。
小型建筑公司组织架构
广西银鑫建设规划一、公司管理架构长远规划二、公司管理架构过渡阶段规划1、管理架构及主要部门职能：2、部门组建及分工内务部由会计1名、出纳1名、合同资料管理员1名、办公人事管理1名。
工程部1）由工程管理组和预决算组两部分组成。
工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。
预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。
2）人员配置工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。
工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。
经营部1）经营部分成商务和业务两组商务组负责业务人员拿来的项目遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交项目相关情况及资料。
业务组负责投标技术部分的编制、投标资料的审核、对外开承揽投标业务及项目。
2）经营部人员组成经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员3名。
三、现阶段薪酬体系表合理的薪酬体系是建立公司架构的关键环节，没有薪酬体系层级管理关系就没有意义，建立的原则就是“紧扣市场，适当拉开”，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现。
对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇的需求，又能让其不脱离实践学习提高。
广西银鑫建设薪酬体系表。
小型建筑企业组织架构
广西银鑫建设规划一、公司经管架构长远规划文档收集自网络，仅用于个人学习二、公司经管架构过渡阶段规划1、经管架构及主要部门职能：文档收集自网络，仅用于个人学习2、部门组建及分工2.1内务部银鑫公司董事会董事长总经理人事副总经理内务经理财务室审计室资料室外务经理工程部物设部业务部经营部外设公司经理相应部门任命权经管权银鑫公司董事会董事长总经理内务部财务审计人事合同资料工程部日常经管预决算工程组建对外分包经营部外设机构投标预算投标编制业务承揽由会计1名、出纳1名、合同资料经管员1名、办公人事经管1名.2.2工程部1）由工程经管组和预决算组两部分组成.工程经管组负责自营工程地工程部组建、运行期间地监督、收尾手续地协调办理，外包工程地督促经管，自有设备材料地筹备调运.预决算组负责自营工程现场计量支付、决算，负责外包工程计量支付地查验，投标报价地制定.文档收集自网络，仅用于个人学习2）人员配置工程部部长一名，主管工程经管组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组.工程经管组设技术经管人员两名，主要负责工程有关技术方面地准备、工程途中技术支持、安全质量经管、技术应急；设物资设备经管人员两名，公司自有设备地调配，自营工程地物资供应、监督经管；成熟预算两名、培养一名，负责工程结算监督、自营工程成本核算、投标工程预算等.文档收集自网络，仅用于个人学习2.3经营部1）经营部分成商务和业务两组商务组负责业务人员拿来地工程遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交工程相关情况及资料.文档收集自网络，仅用于个人学习业务组负责投标技术部分地编制、投标资料地审核、对外开承揽投标业务及工程.2）经营部人员组成经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员3名.文档收集自网络，仅用于个人学习三、现阶段薪酬体系表合理地薪酬体系是建立公司架构地关键环节，没有薪酬体系层级经管关系就没有意义，建立地原则就是“紧扣市场，适当拉开”，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现.对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇地需求，又能让其不脱离实践学习提高.文档收集自网络，仅用于个人学习广西银鑫建设薪酬体系表经管部门职位基本工资岗位工资工地现场流动津贴电话费机关伙食补助（天）年功工资管理层董事长60008500300060010100总经理50006500200040010100 副总经理40004500180030010100内务部内务部长30003000150026010100 财务会计25002500150020010100 出纳员18001200100015010100 人事专员25003000180020010100 办公室主任20001500150020010100 合同资料员18001200120020010100工程部工程部长30003500180030010100工程副部长25002000150026010100工程组组长22001800120026010100技术员一级20001600100020010100二级18001400100020010100三级15001200100020010100实习10005005010物资设备员一级20001600100020010100二级15001200100020010100实习10005005010安质员一级20001600100020010100二级18001400100020010100实习10005005010资料员1000800100015010100预决算组组长22001800120020010100预算员一级20001600100020010100二级18001400100020010100三级15001200100020010100实习10005005010经营部经营部长30004000180030010100副部长25002000150026010100业务组组长22001800120026010100业务员一级20001600100020010 100二级18001400100020010 100三级15001200100020010 100实习10005005010商务组组长22001800120026010100编制员一级20001600100020010 100二级18001400100020010 100三级15001200100020010 100实习10005005010。
小型建筑公司人员架构
小型建筑公司人员架构
一、建筑装饰公司组织架构
总经办：总经理
市场营销部: 营销部经理营销文员
工程部：工程部经理安全主管
文员技术部: 技术部经理技术员
商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员
材料设备部：材料设备部经理材料主管设备主管
文员综合办公室: 办公室主任文员
二、岗位职责
总经理：
1、全面管理；
2、组织业务部门开拓业务；
3、审批业务价格与采购价格；
办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；
文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理
商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经
理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；
图样设计员：负责效果图处理；
结构设计员：负责施工图处理；
工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；
水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；。
建筑公司部门组织构架
建筑公司部门组织构架一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员2、3、4、5、********建筑劳务有限公司6、一、董事会职能7、1、执行总公司的诀议。
8、2、决定公司的经营计划和投资方案。
9、3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
10、4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
11、5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
12、6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
13、7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
14、8、审定公司的基本管理制度。
15、9、负责对公司运营的监督管理。
16、二、副总经理职能17、1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
18、2、负责总体发展规划及实施、管理19、3、向董事会提出经营预算和费用预算。
20、4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
21、5、保证项目公司能提供符合标准的服务22、6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
23、7、决定广告基调，指导广告战略。
24、8、代表本项目公司对外开展公关活动。
25、10、按既定模式管理公司。
26、11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
27、13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
28、14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩29、15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
30、16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
31、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
32、18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。
一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。
副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。
2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。
包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。
财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。
市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。
法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。
3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。
设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。
4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。
采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。
5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。
二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责标题：建筑公司的组织架构与岗位职责简介：本文将介绍建筑公司的组织架构及各个岗位的职责，帮助读者更好地了解建筑公司内部的运作及各个岗位的分工。
正文：建筑公司作为一个复杂的组织体系，拥有不同层级和各种职能部门。
下面将介绍典型的建筑公司组织架构及各个岗位的职责。
一、董事会/所有者董事会或所有者是建筑公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标，并监督公司的运营和管理。
二、总经理/首席执行官总经理或首席执行官是建筑公司的执行者，负责将董事会的决策转化为具体行动，并对整个公司的运营和管理负责。
三、部门经理建筑公司通常分为多个部门，例如设计部、工程部、采购部、财务部等。
每个部门都有对应的部门经理，负责管理和协调部门内的工作，并向总经理汇报。
四、设计师设计师在建筑公司中起着重要的作用，他们负责根据客户需求和项目要求进行建筑设计。
设计师需要具备良好的创意和专业知识，以提供高质量的设计方案。
五、工程师工程师负责项目的实施和施工管理，他们需要根据设计方案进行施工图纸的编制，并协调各个施工阶段的进展。
工程师需要具备扎实的专业知识和良好的管理能力。
六、采购员采购员负责建筑材料和设备的采购工作，他们需要根据项目需求和预算制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作。
采购员需要具备良好的市场洞察力和谈判技巧。
七、财务人员财务人员负责建筑公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、成本控制等。
他们需要具备扎实的财务知识和良好的分析能力，以确保公司财务的稳健运作。
八、市场营销人员市场营销人员负责建筑公司的市场推广和业务拓展工作，他们需要制定市场营销策略，并与客户沟通和合作。
市场营销人员需要具备良好的沟通和销售技巧。
总结：建筑公司的组织架构和岗位职责是保证公司高效运作和项目成功实施的重要基础。
每个岗位都有其独特的职责和贡献，只有各个岗位紧密协作，才能实现建筑公司的长期发展和目标达成。
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广西银鑫建设规划、公司管理架构长远规划
、公司管理架构过渡阶段规划
1管理架构及主要部门职能:
2、部门组建及分工
2.1内务部
由会计 1 名、出纳 1名、合同资料管理员 1名、办公人事管理 1 名。
2.2工程部
1）由工程管理组和预决算组两部分组成。
工程管理组负责自营项目的项目部组建、运行期间的监督、收尾手续的协调办理，外包项目的督促管理，自有设备材料的筹备调运。
预决算组负责自营项目现场计量支付、决算，负责外包项目计量支付的查验，投标报价的制定。
2）人员配置工程部部长一名，主管工程管理组，兼管预决算组；工程部副部长一名，主管预决算组。
工程管理组设技术管理人员两名，主要负责项目有关技术方面的准备、项目途中技术支持、安全质量管理、技术应急；设物资设备管理人员两名，公司自有设备的调配，自营项目的物资供应、监督管理；成熟预算两名、培养一名，负责项目结算监督、自营项目成本核算、投标项目预算等。
2.3经营部
1）经营部分成商务和业务两组商务组负责业务人员拿来的项目遴选、投标材料购买、商务标书编制、提交投标材料、给合同、工程负责人提交项目相关情况及资料。
业务组负责投标技术部分的编制、投标资料的审核、对外开承揽投标业务及项目。
2）经营部人员组成
经营部部长一名主抓业务组、兼管商务组；副部长一名主抓商务组；业务组名额不限、核心人员两名；商务组组员 3 名。
三、现阶段薪酬体系表合理的薪酬体系是建立公司架构的关键环节，没有薪酬体系层级管理关系就没有意义，建立的原则就是“紧扣市场，适当拉开” ，紧扣市场就是不能够和市场脱节，脱节则留不住人才，适当拉开就是要各层级之间工资差别额度要让两级之间感到地位能够在工资上体现。
对于人才要用副职来储备，既满足了其待遇的需求，又能让其不脱离实践学习提高。
广西银鑫建设薪酬体系表。