建筑工程项目部组织架构

项目部组织架构

项目部组织架构1、负责组织、协调和指导本工程施工作业，确保施工质量和进度。

2、负责编制施工计划及施工组织设计，制定具体的施工方案。

3、负责施工现场的安全管理和协调，确保施工现场的安全生产。

4、负责施工材料的调配和管理，做好材料的验收、入库、使用和出库工作。

5、负责对施工现场的劳动力、机械设备和材料的使用情况进行监督和管理，确保施工现场的物资、设备和人员的合理利用。

6、负责对施工现场的质量进行检查和控制，确保施工质量符合要求。

7、负责与监理单位、业主单位协调沟通，解决施工中的技术和质量问题。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质检员1、负责对施工现场的质量进行全面检查和控制，确保施工质量符合要求。

2、负责对施工现场的材料进行质量检查和控制，确保施工材料符合要求。

3、负责编制施工质量检查计划和质量验收方案，组织施工质量验收工作。

4、负责对施工现场的质量问题进行调查和处理，提出整改措施。

5、负责与监理单位、业主单位协调沟通，解决施工中的技术和质量问题。

6、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员1、负责施工现场的安全生产工作，制定安全生产计划和安全生产方案。

2、负责施工现场的安全检查和安全监督，及时发现和排除安全隐患。

3、负责施工现场的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

4、负责与监理单位、业主单位协调沟通，解决施工中的安全问题。

5、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

材料员1、负责施工现场的材料管理工作，做好材料的验收、入库、使用和出库工作。

2、负责施工现场的材料调配和管理，确保施工现场的材料供应充足。

3、负责编制材料管理计划和材料采购计划，及时采购所需材料。

4、负责与监理单位、业主单位协调沟通，解决施工中的材料问题。

5、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目部人员组织架构

项目部人员组织架构项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单元、监理单元、地方主管部门、分包单元等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工工程核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发觉问题并及时采取措施。

工程技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全划定和安全技术标准，对本工程工程的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。

项目管理手册

（8)、当施工过程中出现质量事故时,一般事故由专业监理工程师主持处理，重大事故由总监主持处理。工程质量事故的处理方案必须证得业主的同意和设计单位的签字认可后方能实施。
（五）、施工单位项目部职能:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核，评价和奖惩。
1、建设单位工程部经理岗位职责
建设单位工程部经理在承担项目管理过程中，履行下列职责和义务：
1）、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度,服从集团公司对项目管理工作的监督检查和控制.
2）、严格、严谨地履行公司下达的管理责任书中的各项权责，分解并组织履行建设单位应尽合同义务，避免合同纠纷和索赔。
（2)、专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。
（3)、专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。
(4)、监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测.对其中可能发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。
3、人事权
建设项目经理部有权对项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘。
4、财权
有权对项目部的所有人员的工资待遇提出建议；有权支配和开支在项目建设过程中的必要的接待费用。
5、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案。
6、设备、设施、材料的监督、审核权。
(三）、建设单位工程项目部各管理人员岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。

五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。

施工项目部组织架构及岗位职责

施工项目部组织架构及岗位职责说起我们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那可真是麻雀虽小，五脏俱全。

咱们这个项目，就像是一个大家庭，每个人都有自己的角色和使命，大家齐心协力，才能让这个“家”蒸蒸日上。

首先啊，咱们得有个大家长，那就是项目经理。

项目经理那可是咱们的领头雁，每天西装革履，精神抖擞，一看就特有范儿。

他负责整个项目的规划、协调、监督，啥都得管，啥都得操心。

有时候，看他忙得团团转，我都替他累得慌。

但人家就是厉害，啥事儿都能安排得井井有条，真是让人佩服。

再来说说咱们的技术总工吧，那可是个技术大牛，戴着一副眼镜，文质彬彬的，但一提到技术问题，那眼睛立马就亮了。

他负责整个项目的技术方案、质量把控，啥图纸啊、规范啊，他都能倒背如流。

有时候，我们遇到啥技术难题，找他一咨询，他三言两语就能给咱指点迷津，真是让人佩服得五体投地。

然后啊，就是咱们的生产经理了。

他呀，那可是个实干家，天天穿着工作服，在工地上跑来跑去，跟个陀螺似的。

他负责现场的施工安排、进度控制，啥都得盯紧了。

有时候，为了赶工期，他真是连轴转，连口水都顾不上喝。

但人家就是有责任心，啥事儿都能给咱办得漂漂亮亮的。

还有啊，咱们的项目部里，还有一群可爱的“小兵”——施工员、安全员、质量员、资料员等等。

他们虽然职位不高，但作用可大了去了。

施工员得天天在工地上盯着，确保施工质量和进度；安全员得时刻警惕着，确保大家的安全；质量员得严把质量关，啥都得检查到位；资料员呢，得把各种资料整理得井井有条，随时准备迎接检查。

就说那次吧，工地上突然停电了，大家伙儿都慌了神。

这时候，咱们的安全员可不含糊，立马拿出应急方案，组织大家有序撤离。

还有咱们的生产经理，也是第一时间联系供电局，协调抢修事宜。

最后啊，经过大家的共同努力，问题很快就解决了，真是有惊无险啊。

所以啊，咱们施工项目部的组织架构和岗位职责啊，那真是缺一不可。

大家伙儿就像是一颗颗螺丝钉，紧紧地拧在一起，才能让这个大家庭正常运转。

施工工程项目组织架构(3篇)

第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。

施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。

2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。

3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。

4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。

5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。

6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。

7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。

二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。

2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。

3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。

4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。

三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。

5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。

只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。

工程施工项目部架构(3篇)

第1篇一、工程施工项目部架构概述工程施工项目部架构是项目管理的核心，它涵盖了项目部内部的组织结构、职责分工、管理制度等方面。

合理的项目部架构有助于提高施工效率、降低成本、确保工程质量与安全。

二、工程施工项目部架构设置1. 项目经理项目经理是项目部的核心，负责整个项目的全面管理。

其主要职责包括：（1）制定项目总体计划，明确项目目标、任务和资源配置；（2）协调各部门、各工种之间的工作，确保项目顺利进行；（3）监督项目实施过程中的安全、质量、进度和成本控制；（4）处理项目突发事件，确保项目目标的实现。

2. 技术部技术部负责项目的施工技术管理，其主要职责包括：（1）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序和施工方法；（2）组织施工图会审，确保施工图纸的准确性；（3）监督施工过程中的技术问题，确保工程质量；（4）进行施工技术培训，提高施工人员的技术水平。

3. 质量部质量部负责项目的质量管理工作，其主要职责包括：（1）制定质量管理制度，明确质量目标、责任和考核标准；（2）组织质量检查，确保施工过程中的质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）做好质量记录，为工程验收提供依据。

4. 安全部安全部负责项目的安全管理工作，其主要职责包括：（1）制定安全管理制度，明确安全目标、责任和考核标准；（2）组织安全检查，确保施工现场安全；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）做好安全培训，提高施工人员的安全意识。

5. 成本部成本部负责项目的成本管理工作，其主要职责包括：（1）制定成本预算，明确成本目标、责任和考核标准；（2）控制项目成本，确保项目成本控制在预算范围内；（3）分析成本变化，提出改进措施；（4）做好成本记录，为工程结算提供依据。

6. 物资部物资部负责项目的物资管理工作，其主要职责包括：（1）制定物资采购计划，确保施工所需的物资及时供应；（2）组织物资采购，降低采购成本；（3）管理物资库存，确保物资合理使用；（4）做好物资记录，为工程结算提供依据。

项目部架构

项目部组织架构
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
根据实际而定
根据实际而定
职责
1．负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈至公司工程管理部 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划
5．配合预算合约部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 6．参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 8．做好材料、设备、人员的管理工作权力
1．对工程招投标合同的审核权 2．项目设计方案、施工计划的建议权 3．对项目工程的组织、管理、监控权
4．对工程现场签证的审核权
5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期
审核日期
批准日期
工程总监
技术工程师
项目经理
施工员
安全员
预算员
质检员
材料员
资料员
工程总监职位说明书文件编号：
施工员职位说明书
文件编号：
安全员职位说明书文件编号：
预算员职位说明书文件编号：
质检员职位说明书文件编号：
资料员职位说明书文件编号：
材料员职位说明书文件编号：。