自考项目管理学练习B卷以及答案
项目b练习题
项目b练习题
在本次练习中，我们将探讨项目B的相关问题。
项目B是一个重要的实践机会，旨在帮助参与者提升他们在特定领域的技能和知识。
通过项目B的实施，参与者将能够应用他们在课堂上学到的理论，从而深入了解并解决现实生活中的问题。
1. 项目B的背景和目标
项目B的背景和目标是什么？为什么选择这个特定的项目？目标是什么？这个项目对于参与者和相关利益相关者有何意义？
2. 项目B的实施计划
项目B的实施计划应该包括哪些关键步骤？需要如何组织团队来实施该计划？实施计划中的时间表和里程碑有何作用？
3. 项目B的挑战和解决方案
在项目B的实施过程中，可能会遇到哪些挑战？如何应对这些挑战并找到解决方案？是否需要考虑应急计划？如何评估项目的风险，并采取相应的措施来减轻风险？
4. 项目B的效果和成果
项目B的实施完成后，我们将如何评估项目的效果和成果？如何确定项目是否达到了预期的目标？参与者和利益相关者对项目的反馈如何？是否需要对项目的成果和经验进行总结和分享？
5. 项目B的启示和反思
在项目B的实施过程中，我们获得了什么启示和教训？这个项目对参与者的个人成长和学习有何影响？我们是否可以从项目B的实施中得出一些有关项目管理和团队合作的经验教训？
总结：
通过对项目B的探讨，我们了解了该项目的背景和目标，实施计划的关键步骤，可能遇到的挑战和解决方案，以及项目的效果和成果的评估方法。
同时，我们还分析了从项目B中获得的启示和教训，以及对参与者个人成长和学习的影响。
项目B是一个重要的实践机会，参与者可以通过此项目提升他们的技能和知识，并在实际问题中应用所学。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
自考本工程项目管理答案
一、单项选择题1. 工程项目管理的核心是（B）。
A. 合同管理B. 目标管理C. 质量管理D. 费用管理解析：工程项目管理的核心是目标管理，即确保项目在费用、进度和质量等方面达到预期目标。
2. 工程项目管理的纽带是（A）。
A. 合同管理B. 目标管理C. 质量管理D. 费用管理解析：合同管理是工程项目管理的纽带，它贯穿于项目的全过程，确保各参与方按照合同约定履行义务。
3. 下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A）。
A. 业主方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 供货方的项目管理解析：业主方的项目管理是项目管理核心，业主方负责项目的整体策划、决策和实施，对项目成败负有最终责任。
4. 监理单位和项目法人之间是（B）的合同关系。
A. 监理与被监理B. 委托与被委托C. 商业合作伙伴D. 管理与被管理解析：监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系，监理单位按照委托合同要求对项目进行监督管理。
5. 在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）。
A. 职能组织结构B. 项目组织结构C. 矩阵组织结构D. 流程控制结构解析：项目组织结构中，每个部门只有一个指令源，有利于提高项目管理效率。
6. 在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部解析：矩阵组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，需要协调各部门之间的关系。
7. 项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）。
A. 思想素质B. 能力素质C. 业务素质D. 知识素质解析：项目经理的核心素质是能力素质，包括领导能力、沟通能力、决策能力和创新能力等。
8. 建设工程项目总承包的主要意义在于（D）。
A. 交钥匙B. 降低成本C. 提高效率D. 统一管理解析：建设工程项目总承包的主要意义在于统一管理，将设计与施工等环节集成在一起，提高项目管理效率。
项目管理法规自考试题及答案
项目管理法规自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 项目管理的核心理念是什么？A. 成本控制B. 时间管理C. 质量保证D. 风险管理答案：B2. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 概念、开发、执行、结束、维护D. 需求、设计、实现、测试、部署答案：A3. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B4. 项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪项？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案：D5. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 确定项目成本B. 分配项目任务C. 定义项目范围D. 管理项目团队答案：C6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目的所有可交付成果和工作？A. 项目范围B. 项目计划C. 项目生命周期D. 项目风险答案：A7. 项目管理中的“关键路径”是指什么？A. 项目中最长的一系列活动B. 项目中最重要的一系列活动C. 项目中最关键的技术路径D. 项目中最短的时间路径答案：A8. 在项目管理中，哪个过程负责确保项目满足赞助商和客户的需求？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量评估答案：B9. 项目管理中的“风险矩阵”通常用于什么？A. 评估项目风险的严重性和发生概率B. 确定项目的最终成本C. 规划项目的资源分配D. 管理项目的沟通渠道答案：A10. 在项目管理中，哪个过程组涉及到项目的实际执行？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 项目管理的三大支柱包括以下哪些方面？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 风险管理答案：A, B, D12. 在项目管理中，以下哪些属于项目生命周期的阶段？A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 结束阶段E. 维护阶段答案：A, B, C, D13. 项目管理中的“资源平衡”可能涉及到哪些因素？A. 人力资源B. 物理资源C. 财务资源D. 时间资源E. 信息资源答案：A, B, C, D14. 在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规划D. 风险监控E. 风险缓解答案：A, B, C, D, E15. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 信息分发方法D. 沟通频率E. 沟通的责任和角色答案：A, B, C, D, E三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述项目管理中“变更控制”的重要性。
2020年自考《工程项目管理》专业考试题库及答案
2020年自考《工程项目管理》专业考试题库及答案2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
行的描述。
控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
管理。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
24指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
1建设项目有无必要；2需要多长时间建；3需要多少人力、物力资源；4需要多少资金，能否筹到；5项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少？6项目对环境及生态的影响如何？7对国名经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得施工权；2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。
13CM 单位），由CM单位对工程进行全过程的管理（CM模式分为：代理型CM模式和非代理型CM模式）。
1建立和完善工程质量管理方法；2建立和落实工程质量责任制；3建立和落实施工安全责任制；4建设活动主体资格的管理；5工程承发包市场管理；6控制工程建设程序。
设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
1有利于提高建设工程投资的科学化；2有利于规范参与工程投资决策的科学化；3有利于保证建设工程质量和使用安全；4有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。
自考项目管理学 试题及答案解析与评分标准
高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学试卷本试卷满分100分。
考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效。
试卷空白处和背面均可作草稿纸.2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑.3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号。
使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分. 1．在项目成本估算的方法中，自下而上法指的是A．工料清单法B．类比估算法C．参数估计法D．追加计划法2．当在矩阵型组织环境中所开展的项目很多时，为专门负责整个企业或组织的项目管理工作，还应该考虑设法设计和安排A．项目经理B．人事部C．外联部D．项目办公室3．项目实施组织的不同部门之间的隶属、协作与协作的关系，指的是项目的A．组织接口与关系B．技术接口与关系C．人际接口与关系D．地区接口与关系4．通过众人或组织对个体或群体的高度评价，满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的激励手段与方式是A．物质激励B．参与激励C．荣誉奖励D．榜样激励5．项目质量保障最根本的依据是A．项目质量核检清单B．项目实际质量的度量结果C．项目质量管理计划D．项目质量管理工作的说明6．质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。
此质量定义的提出者是A．国际标准化组织B．朱兰C．谷津进D．戴明7．项目是一种创新的事业，所以项目管理也可简洁地称为实现创新的管理，或创新管理。
对项目管理提出此定义的是A．国际项目管理协会B．中国项目管理研究会C．美国项目管理协会D．国际标准化组织8．项目组织人员选拔工作的最后一项内容也是最重要的一个环节是A．全面评估B．人员甄选C．测试D．面试9．我国最先开展现代项目管理实践的项目是A．水口水电站B．长江三峡工程C．鲁布革水电站D．葛洲坝水电站10．项目实施过程中各种资源的真正购买者是A．项目实施组织B．项目业主C．项目分包商D．中介咨询专家二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
自考项目管理学练习B卷以及答案
《项目管理学》满分100分，考试时间120分钟一、多项选择题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)。
1、项目的特点有：（）A、一次性；B、目标性；C、独特性；D、过程性。
2、项目范围说明书应包括的内容有( )A、项目的合理性说明；B、项目进度计划；C、项目成果描述；D、项目目标的实现程度3、从网络的结构来看，可以把网络计划分为( )A、双代号网络；B、关键路线法；C、单代号网络；D、随机网络。
4、有真正意义上的项目经理的组织形式包括( )A、职能式；B、弱矩阵式；C、强矩阵式；D、项目式。
5、矩阵式组织管理的困难包括( )A、如何有效激励项目中兼职工作的员工；B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导；C、如何在没有大量权利的情况下进行管理；D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。
6、进度计划控制的依据有( )A、项目进度计划；B、绩效报告；C、变更请求；D、进度管理计划。
7、以下哪一个是计算项目成本差异的公式( )A、CV = EV - PV；B、CV = EV - AV；C、CV = SV / PV；D、A和C。
8、项目成本估算的主要依据有( )A、绩效报告；B、项目范围说明书；C、工作分解结构；D、资源需求计划。
9、编制项目成本预算的原则有( )A、与项目目标相联系；B、以项目需求为基础；C、要切实可行；D、要十分精确10、战略管理是( )的基础：A、项目风险管理；B、企业项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策二、填空题（每空2分，共20分）1、项目目标一般由成果性目标和目标组成；2、自下而上的项目信息包括项目实施中的、成本、、效率等方面的信息。
3、项目团队的建设和发展分为形成，，规范，辉煌四个阶段4、在项目中，范围有两层含义：一是，二是。
5、在项目建设中我们应避免风险很大的三边工程，这三分是：、边设计，。
6、公式V=F/C中F代表功能，V和C分别代表和。
三、判断题（10分）1、项目生命期对于每个项目都是独特的。
自考项目管理试题及答案
自考项目管理试题及答案一、单项选择题1. 项目管理的核心目标是（）A. 项目质量B. 项目成本C. 项目时间D. 项目范围答案：D2. 在项目管理中，风险矩阵主要用于（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：B3. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和（）A. 风险管理B. 质量管理C. 沟通管理D. 收尾答案：D4. 在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）的主要用途是（）A. 定义项目范围B. 确定项目里程碑C. 分配项目资源D. 控制项目成本答案：A5. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及到项目交付和项目结束？（）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：D二、多项选择题1. 项目管理的三个主要目标包括（）A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 资源管理答案：B, C, D2. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动？（）A. 制定项目章程B. 确定项目里程碑C. 制定风险管理计划D. 进行项目审计E. 制定质量管理计划答案：A, B, C, E3. 在项目管理中，以下哪些因素可能导致项目风险？（）A. 不确定的市场需求B. 技术变革C. 资金不足D. 团队士气低落E. 供应商延迟答案：A, B, C, D, E三、简答题1. 请简述项目管理中的利益相关者分析的作用。
答：利益相关者分析在项目管理中的作用是识别出对项目有直接或间接影响的所有个人或组织，并评估他们对项目的潜在影响。
这有助于项目经理制定有效的沟通策略，确保关键信息能够及时传达给所有利益相关者，从而获得他们的支持和合作，减少项目风险，推动项目顺利进行。
2. 描述项目管理中的变更控制流程。
答：变更控制流程是项目管理中用于处理项目范围、计划或资源变更的正式程序。
该流程通常包括以下步骤：- 提交变更请求- 评估变更的影响- 决定是否批准变更- 更新项目文件和计划- 通知所有利益相关者- 实施批准的变更四、案例分析题假设你是一名项目经理，负责一个软件开发项目。
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《项目管理学》
满分100分，考试时间120分钟
一、多项选择题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)。
1、项目的特点有：（）
A、一次性；
B、目标性；
C、独特性；
D、过程性。
2、项目范围说明书应包括的内容有( )
A、项目的合理性说明；
B、项目进度计划；
C、项目成果描述；
D、项目目标的实现程度
3、从网络的结构来看，可以把网络计划分为( )
A、双代号网络；
B、关键路线法；
C、单代号网络；
D、随机网络。
4、有真正意义上的项目经理的组织形式包括( )
A、职能式；
B、弱矩阵式；
C、强矩阵式；
D、项目式。
5、矩阵式组织管理的困难包括( )
A、如何有效激励项目中兼职工作的员工；
B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导；
C、如何在没有大量权利的情况下进行管理；
D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。
6、进度计划控制的依据有( )
A、项目进度计划；
B、绩效报告；
C、变更请求；
D、进度管理计划。
7、以下哪一个是计算项目成本差异的公式( )
A、CV = EV - PV；
B、CV = EV - AV；
C、CV = SV / PV；
D、A和C。
8、项目成本估算的主要依据有( )
A、绩效报告；
B、项目范围说明书；
C、工作分解结构；
D、资源需求计划。
9、编制项目成本预算的原则有( )
A、与项目目标相联系；
B、以项目需求为基础；
C、要切实可行；
D、要十分精确
10、战略管理是( )的基础：
A、项目风险管理；
B、企业项目选择；
C、衡量项目成功；
D、作出项目决策
二、填空题（每空2分，共20分）
1、项目目标一般由成果性目标和目标组成；
2、自下而上的项目信息包括项目实施中的、成本、、效率等方面的信息。
3、项目团队的建设和发展分为形成，，规范，辉煌四个阶段
4、在项目中，范围有两层含义：一是，二是。
5、在项目建设中我们应避免风险很大的三边工程，这三分是：、边设计，。
6、公式V=F/C中F代表功能，V和C分别代表和。
三、判断题（10分）
1、项目生命期对于每个项目都是独特的。
( )
2、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
（）
3、项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。
（）
4、、成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同。
（）
5、范围界定的主要依据是项目范围说明书、项目的假设条件、项目的约束条件及其他历史资料。
（）
6、项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
（）
7、在任何情况下，都不能牺牲项目的质量。
（）
8、项目的生命期可分为4个阶段。
( )
9、当减少项目资源时，项目的完工时间会发生变化。
（）
10、你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预定的日期提前两周完成，这时你应该将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务。
（）
四、名词解释（20分）
1、现代项目管理认为项目的定义是？
2、事业环境因素
3、项目成本估算
4、项目范围管理
5、挣值
四、简答题：（每小题5分，共20分）
1、项目经理的角色与职责主要包括内容？
2、矩阵式组织的优点是什么？
3、项目时间管理的主要内容有哪些？
4、项目集成计划的主要依据有哪些？
答案：一、多选题
1、ABCD
2、ACD
3、AC
4、CD
5、ABC
6、ABCD
7、 B
8、BCD
9、ABC 10、BCD
二、填空题
1、阶段性
2、进度、消耗
3、震荡
4、产出物范围、工作范围
5、边决策、边施工
6、价值和成本
三、判断题
1、X
2、X
3、对
4、对
5、对
6、X
7、对
8、对
9、X 10、X
四、名词解释（20分）
1、现代项目管理认为项目的定义是？
答：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的、一次性工作。
2、事业环境因素
答：是指项目外部环境和项目组织环境方面的因素，它包括企业文化与体制，组织现有的人力资源及其管理方法，政府或行业标准与规定，项目所需基础设施，项目各方面信息和商业数据库。
3、项目成本估算
答：是指根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目成本管理工作。
4、项目范围管理
答：项目范围管理就是为确保项目能够成功而开展的一类对项目产出物的范围和项目工作范围的项目管理工作。
5、挣值
答：挣值是一个表示已完成作业量的计划价值变量，是一个使用计划价格或预算成本表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。
四、简答题：（每小题5分，共20分）
1、项目经理的角色与职责主要包括内容？
答：团队领导者和管理决策人；项目计划者和项目分析师；项目组织者与共同合作者；项目控制者和预测评价者；项目利益的协调人和促进者。
2、矩阵式组织的优点是什么？
答：答：它兼有直线职能型组织和项目型组织特点的一种混合组织。
可以从不同职能部门抽调各种专业人员组成项目团队。
当任务结束后项目工作人员又可以回到原先的部门中
3、项目时间管理的主要内容有哪些？
答：项目活动的定义，项目活动的排序，项目活动资源估算，估算项目活动工期，项目进度计划编制，项目进度控制六项具体管理工作。
4、项目集成计划的主要依据有哪些？
答：项目现有文件、项目预测信息、更新的组织信息、项目现状信息。