(精选)专科《企业管理学》_试卷_答案
管理学院《管理学》考试试卷(46)
管理学院《管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（6分，每题1分）1. 以下四种情形中，最适合采取单向沟通方式的是（）。
A．时间比较充裕，但问题比较棘手B．下属对解决方案的接受程度至关重要C．上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D．下属能对解决问题提供有价值的信息和建议答案：C解析：单向沟通比较适合下列几种情况：①问题较简单，但时间较紧；②下属易于接受解决问题的方案；③下属没有了解问题的足够信息，在这种情况下，反馈不仅无助于澄清事实反而容易混淆视听；④上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事。
2. 在对方案进行选择时其一般遵循的原则是（）。
[北科2008年研]A．理性原则B．合法化原则C．可行性原则D．满意原则答案：D解析：组织中的决策是指管理者识别并解决问题的过程，有时也指管理者利用机会的过程。
决策所遵循的原则是“满意”而不是“最优”。
3. 职能型组织结构的最大优点是（）。
[北科2008年研]A．能够充分发挥专业分工的作用，提高企业的效率B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高答案：B解析：职能制组织结构的优点是既能保证指挥命令的统一性，又能发挥各专业人员和部门的专长，缺点是协调配合有困难，职能部门之间分工不清，推诿扯皮，效率低，职能部门容易出现职权越位等问题。
4. 比较马斯洛的需求层次理论和麦戈雷格的X理论、Y理论，马斯洛提出的五种需求中，与Y理论对应的需求包括（）。
[北科2008年研]A．生理和自尊的需要B．生理和安全的需要C．安全和社交的需要D．社交和自尊的需要答案：D解析：马斯洛的需要层次理论指出，每个人都有五个层次的需要：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④自尊需要；⑤自我实现需要。
2022年郑州城市职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年郑州城市职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化8、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织9、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案(试卷号：2734)
_2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案（试卷号：2734）2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案（试卷号：2734）盗传必究一、单项选择题（从下列各题的四个选项中选出最适合的一个填入括号中。
每小题2分，共10分） 1．一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的( )。
A．绝对性原则 B．相对性原则 C．主观性原则D．客观性原则 2．当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是( )。
A．低成本战略 B．无差异战略 C．差异化战略D．集中化战略 3．对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是( )。
A.运营管理 B．财务管理 C．市场营销管理 D．战略管理 4．为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是( )。
A.市场定价 B．渗透定价 C．撇脂定价 D．跟踪定价5．速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在( )为宜。
A．1 B．1.5 C．2 D．2.5 二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题3分，共30分） 6．小企业经营的经济价值体现在( )几个方面。
A．国民经济的重要组成部分 B．增加就业的主要渠道C．促进市场竞争和市场经济的基本力量 D．培育企业家的摇篮 E．保持经济增长及稳定的重要来源 7．小企业降低成本，获取低成本竞争优势的主要竞争战略类型有( )。
A．简化产品 B．节约原材料 C．进行生产创新D．实现生产的自动化 E．降低管理费用 8．迈克尔·波特认为，一家企业要成功地实施差异化战略，通常要具备特殊的( )。
A．原材料 B．管理技能 C．销售渠道 D．组织结构E．价格机制 9．小企业运营系统设计的主要内容包括( )。
《小企业管理》专科 题库及标准答案
《小企业管理》专科题库及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：华中师范大学职业与继续教育学院（网络教育）《小企业管理》专科题库及答案一、单项选择1．用来衡量小企业规模的标准不包括(D )。
A. 销售额 B．资产价值 C．存款量 D．企业类型2．通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是( B ) A．PETS法 B．SWOT法 C．BCG法 D。
竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( A )。
A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业 D．集体企业4. 在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为( C )。
A．幼童 B．金牛 C. 瘦狗 D．明星5．小企业利用自身规模小、经营灵活的特点，把目标定位在市场的“缝隙”，这种经营方式就是( B )。
A 一元化经营 B．利基经营 C 专业化经营 D．差异化经营6．激励是人力资源管理的核心职能，下列选项( D )对它的理解是错误的。
A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为，而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性D．激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7．企业营业执照的颁发部门是( C )。
A．税务部门 B．人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8．管理学大师杜拉克说过：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战”。
这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( C )。
A. 纲领性 B．竞争性 C. 长远性 D．权变性9.维护国家市场秩序的立法有( D )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10．在企业计划中的财务计划部分，主要反映的是企业的财务报表，其中最重要的报表是( C )。
管理学试题答案
管理学试题答案一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 一种艺术或科学，通过有效地组织和协调资源来实现目标。
B. 仅指对人员和团队的监督。
C. 仅涉及财务和会计方面的工作。
D. 仅限于生产和运营的优化。
答案：A2. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 马克斯·韦伯C. 弗雷德里克·泰勒D. 彼得·德鲁克答案：C3. 以下哪位学者强调了组织结构中的权力和责任？A. 亨利·明茨伯格B. 罗伯特·卡普兰C. 丹尼尔·戈尔曼D. 艾德加·舍恩答案：A4. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度B. 组织成员共同的价值观和行为准则C. 组织的市场定位策略D. 组织的技术操作标准答案：B5. 领导和管理有什么区别？A. 领导是指导和激励，管理是监督和控制。
B. 领导和管理是同一概念。
C. 管理是领导的一部分。
D. 领导是执行任务，管理是制定战略。
答案：A二、填空题1. 管理的四大职能包括：________、组织、领导和控制。
答案：计划2. 马克斯·韦伯提出的理想的行政管理体系被称为________。
答案：官僚制3. 在管理学中，________理论强调了员工的自我实现需求。
答案：马斯洛的需求层次理论4. 有效的团队建设需要考虑五个关键要素，即目标、关系、________、任务和环境。
答案：角色5. 管理信息系统的主要目的是提供________、准确和及时的信息，以支持管理决策。
答案：相关三、简答题1. 描述弗雷德里克·泰勒的科学管理理论的核心内容。
答：弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主要关注通过科学方法提高工作效率。
泰勒认为，通过时间和动作研究，可以确定完成任务的最佳方法。
管理者应该将工作分解成简单的、可重复的任务，并对工人进行培训，使他们能够使用最有效的方法来执行这些任务。
此外，泰勒主张实施绩效激励制度，以鼓励工人提高生产效率。
2022年广东南方职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广东南方职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯4、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解5、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略8、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理12、程序化决策13、强文化14、组织发展15、职位权力16、组织结构17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。
2014年1月中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案
2014年1月中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案说明：试卷号：2902适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）一、单项选择题1．在(B)领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好的关系。
A．专权型B．民主型C．放任型 D．关怀型2．将企业的力量放在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的(C)。
A．维持策略 B．扩张策略C．集中战略 D．收缩策略3．目标管理中目标设立的过程是(D)。
A．自上而下的 B．自下而上的C．无法预知的 D．上下结合的4．对于宾馆服务员，适合采用(A)进行绩效考评。
A．行为法 B．结果法C．特性法 D．尺度法5．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是(D)。
A．职能制组织结构 B．直线职能制组织结构C．直线制组织结构D．事业部制组织结构6．以下关于管理的性质的叙述正确的是(B)。
A．管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B．管理的艺术性就是强调实践性C．管理的艺术性就是强调实践性D．管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系7．在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作(C)。
A．监督控制 B．前馈控制C．现场控制 D．反馈控制8．组织存在的前提是(A)。
A．具有共同的目标 B．分工与协作C．具有明确的组织结构图 D．责、权、利制度9．在购买产品们时，顾客总希望选择(D)。
A．性能最好的产品B．最便宜的产品C．性能价格比最高的产品D．功能和寿命周期成本之比最高的产品10.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是(C)。
A．领导 B．组织C．预测 D．决策二、多项选择题1．下列关于德尔菲法的描述正确的是(AC)。
A．是专家意见法的一种B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振C．要经过多轮反馈D．受专家权威、资历等因素的影响较大E．向专家提问应明确决策者的倾向性2．下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有(BE)。
管理学原理(工商企业管理专科)
管理的二重性是指管理的（）
多选题
3 4
在人际关系理论中认为，人是“经济人”。（）
判断题
错误
按期望值准则进行决策一定是最好的决策。（）
判断题
错误
第二次自测：
双因素理论的因素是（）。
单选题
3
人们常说，人的身体时“三分治七分养”，这件事表明（）。
单选题
4
某商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？()
管理学原理自测题答案（专科）
第一次自测
管理学的学科性质是（）
单选题
3
选题
1
越高层管理者其管理决策的重点越倾向于（）决策。
单选题
3
美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能（）
单选题
1
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）
单选题
（）属于正式沟通。
多选题
1 2 5
第四次自测：
“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是（）。
单选题
1
弗鲁姆的期望理论认为（）。
单选题
1
通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递的沟通形式是（）。
单选题
1
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）。
单选题
4
根据内容可将冲突分为（）。
多选题
1 2 3 5
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专科《企业管理学》一、（共75题,共150分）1. 榜样激励是满足员工的（）。
（2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要.标准答案：C2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。
（2分）A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案：A3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。
（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味.标准答案：B4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。
（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息.标准答案：D5. 公司中的老乡会是（）的非正式组织。
（2分）A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型.标准答案：D6. 适用于信息最为不足的决策类型是（）。
（2分）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策.标准答案：C7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。
（2分）A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论.标准答案：B8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。
（2分）A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化.标准答案：C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。
（2分）A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能.标准答案：D10. 内在激励的理论依据是（）。
（2分）A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论.标准答案：D11. 便于分工和专业化的部门化是（）。
（2分）A.职能部门化B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化.标准答案：A12. 企业追求收入最大化的可能后果是（）。
（2分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌.标准答案：B13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。
（2分）A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额.标准答案：A14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。
（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：A15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。
（2分）A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法.标准答案：C16. 事业部制的可能优点是（）。
（2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低.标准答案：A17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。
（2分）A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.学习型组织.标准答案：D18. 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。
（2分）A.规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则.标准答案：B19. 用于决策的方案一定要（）。
（2分）A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性.标准答案：C20. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。
（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力.标准答案：C21. 员工工作绩效取决于员工的（）。
（2分）A.能力B.努力C.福利D.态度.标准答案：A,B22. 组织变革的可能时点是（）。
（2分）A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任.标准答案：A,C23. 垄断竞争市场的特征是（）。
（2分）A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性.标准答案：C,D24. 价格战的发起者可能是（）。
（2分）A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业.标准答案：A,C25. 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。
（2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道.标准答案：B,D26. 是经济法人的组织是（）。
（2分）A.公立学校B.上市公司C.行业协会D.公立医院.标准答案：B27. 制度的规范化程度影响（）的工作量。
（2分）A.战略决策B.风险型决策C.程序性决策D.定量决策.标准答案：C28. 组织设计的首要工作是（）。
（2分）A.确定组织目标B.制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工.标准答案：A29. 更能体现组织边界柔性化的组织是（）。
（2分）A.团队组织B.虚拟组织C.战略联盟组织D.扁平化组织.标准答案：B30. 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。
（2分）A.追求产量最大化B.追求销售收入最大化C.追求财富最大化D.追求利润最大化.标准答案：C31. 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。
（2分）A.盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C.决策树法D.敏感性分析.标准答案：B32. 公司内部的小道消息网对企业（）。
（2分）A.有害无利B.有利无害C.有害有利D.无关紧要.标准答案：C33. 选拔中高层需考虑的第一因素是（）。
（2分）A.道德B.能力C.知识D.态度.标准答案：A34. 通过委员会进行管理的领导更像（）。
（2分）A.魅力型领导B.学习型领导C.共同领导D.团队领导.标准答案：C35. 以貌取人的指导思想是（）。
（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：D36. 执行力不够的可能原因是没有做好（）。
（2分）A.计划工作B.组织工作C.协调工作D.指挥工作.标准答案：D37. 组织最难制定的计划种类是（）。
（2分）A.战略计划B.销售计划C.中期计划D.具体计划.标准答案：A38. “此时无声胜有声”更直接体现了（）。
（2分）A.领导艺术B.管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术.标准答案：C39. 基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。
（2分）A.物质动力B.精神动力C.信息动力D.其它动力.标准答案：C40. 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。
（2分）A.效益观念B.市场观念C.创新观念D.竞争观念.标准答案：C41. 越级领导可能不利于（）。
（2分）A.分工明晰B.统一指挥C.适当授权D.权责对等.标准答案：B42. 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。
（2分）A.目标差异B.专业差异C.观点差异D.信息差异.标准答案：A43. 公司发红包的理论基础是（）。
（2分）A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论.标准答案：D44. 特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。
（2分）A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段.标准答案：D45. 突出提高管理效率的理论集中在（）之中。
（2分）A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行为科学管理理论D.现代管理理论.标准答案：A46. 一个集团公司一般都是（）。
（2分）A.直线职能制 B.事业部制 C.委员会制 D.矩阵制.标准答案：B,C47. 更加突出激情的两种沟通方法是（）。
（2分）A.倾听B.演讲C.会议D.面谈.标准答案：B,D48. 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。
（2分）A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表明领导仍然处于相关权力的中心C.表明领导善于搞运动，表现自己D.表明领导要整人.标准答案：A,B49. 公司的同学会可能（）。
（2分）A.抵制变革B.消极怠工C.生产废品D.不利团结.标准答案：A,D50. 推进管理理论创新的主要因素是（）。
（2分）A.技术进步B.企业面临困境C.经济危机D.领导人调整.标准答案：A,C51. 不适用于X理论假设的激励方法是（）。
（2分）A.弹性工作制B.激励工资方案C.感情激励D.榜样激励.标准答案：A52. 更加体现扮演才能的领导艺术是（）。
（2分）A.重视能力B.用人所长C.用人不疑D.合理授权.标准答案：C53. 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。
（2分）A.向下沟通B.水平沟通C.向上沟通D.非正式沟通.标准答案：C54. 广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。
（2分）A.理智B.信息C.程序D.借脑.标准答案：D55. 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。
（2分）A.正激励B.负激励C.按需激励D.物质激励.标准答案：B56. 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。
（2分）A.魅力型领导者B.学习型领导者C.变革型领导者D.团队型领导者.标准答案：D57. 促进相互理解和精诚团结的方法是（）。
（2分）A.复制分离法B.角色转换法C.角色简化法D.缓冲法.标准答案：B58. 敏感性分析是因为（）的需要。
（2分）A.用于做决策的数据不精准B.决策实施存在不确定性C.决策信息不够全面D.决策的人为性强.标准答案：A59. 以下准确的表述是（）。
（2分）A.果断决策B.果断执行决策C.新官上任三把火D.商人不问政治.标准答案：B60. 虚拟企业的最大好处是（）。
（2分）A.成本低B.更好适应市场的变化C.人员少D.价值大.标准答案：B61. 姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。
（2分）A.专家权力B.魅力权力C.联盟权力D.职位权力.标准答案：B62. 重视成果不重视过程的管理是（）。
（2分）A.预算管理B.精细化管理C.人本管理D.目标管理.标准答案：D63. 学习型组织有效运行的前提条件是（）。
（2分）A.有共同愿景B.进行团队学习C.有好的心智模式D.能系统思考.标准答案：A64. 计划工作中，最难的一部分是（）。
（2分）A.确定目标B.确定计划前提条件C.挖掘可行方案D.拟定政策.标准答案：A65. 信息最为严谨的沟通渠道是（）。
（2分）A.电话B.信函C.电子邮件D.正式公函.标准答案：D66. 一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。
（2分）A.表面态度B.真实态度C.表面情绪D.真实情绪.标准答案：A67. 工作缺乏挑战性的员工更需要（）。
（2分）A.支持型领导B.指导型领导C.导向型领导D.参与型领导.标准答案：C68. 矩阵组织的不足是（）。
（2分）A.管理层次多B.管理幅度大C.多头领导D.无人负责.标准答案：C69. 上台讲话很紧张是因为存在（）。
（2分）A.语言问题B.知识经验C.心理因素D.地位低.标准答案：C70. 公司将会招聘具有（）价值观的员工。
（2分）A.舒适生活B.成就感C.和平D.平等.标准答案：B71. 满足员工受人尊重的方法是（）。
（2分）A.在公司员工大会上点名表扬员工。