造价站整改落实方案
工程造价部门自查自纠报告及整改措施
工程造价部门自查自纠报告及整改措施一、引言工程造价部门作为企业内部的核心部门之一，负责项目的成本控制和预算管理。
为了确保工作的规范性和准确性，我们进行了自查自纠，并制定了相应的整改措施。
本报告旨在总结自查自纠的情况，并提出改进方案，以进一步提高工程造价部门的工作效率和质量。
二、自查自纠情况在自查自纠过程中，我们对工程造价部门的工作流程、数据准确性、成本核算方法等方面进行了全面的审查。
以下是我们发现的问题和不足之处：1. 数据准确性：部分项目的成本数据录入存在错误，导致成本核算结果不准确。
2. 预算管理：部分项目的预算编制不合理，未考虑到实际情况和风险因素。
3. 成本控制：部分项目的成本控制措施不到位，导致项目超支或资金浪费。
4. 工作流程：部分工作流程存在繁琐和冗杂的环节，影响了工作效率。
三、整改措施为了解决上述问题和不足之处，我们制定了以下整改措施：1. 数据准确性：加强数据录入的审核和核对工作，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 预算管理：建立科学合理的预算编制流程，充分考虑项目实际情况和风险因素，确保预算的合理性和可行性。
3. 成本控制：加强对项目成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题，合理利用资源，避免资金浪费。
4. 工作流程：简化工作流程，优化工作环节，提高工作效率和质量。
四、改进效果经过一段时间的整改和改进，我们取得了一定的成效：1. 数据准确性得到提升，成本核算结果更加准确可靠。
2. 预算管理更加科学合理，能够更好地满足项目需求。
3. 成本控制得到加强，项目超支情况得到有效控制。
4. 工作流程简化后，工作效率得到提高，节约了时间和资源。
五、结论通过自查自纠和整改措施的实施，工程造价部门的工作质量和效率得到了明显的提升。
然而，我们也意识到改进工作是一个持续的过程，我们将继续加强自身建设，不断完善工作流程和管理方法，为企业的发展做出更大的贡献。
六、致谢在自查自纠和整改过程中，我们得到了领导和同事们的大力支持和配合，在此表示衷心的感谢。
南宁工程造价改革方案(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，南宁市作为广西壮族自治区首府，正迎来前所未有的发展机遇。
然而，在城市建设过程中，工程造价管理一直是一个难点和痛点。
传统的工程造价管理模式存在着诸多问题，如成本控制不力、效率低下、信息不对称等，严重制约了南宁市基础设施建设和房地产市场的健康发展。
为解决这些问题，推动南宁市工程造价管理改革，特制定本方案。
二、改革目标1. 提高工程造价管理水平，实现工程造价的合理、科学、透明。
2. 优化工程造价管理流程，提高工作效率，降低建设成本。
3. 加强工程造价信息化建设，实现工程造价数据的共享和互联互通。
4. 培养高素质的工程造价专业人才，提升南宁市工程造价行业整体素质。
三、改革内容（一）完善工程造价管理制度1. 制定南宁市工程造价管理实施细则，明确工程造价管理的范围、程序、标准和方法。
2. 建立健全工程造价咨询、招标代理、监理等中介机构的资质管理制度，规范中介机构行为。
3. 加强对工程造价从业人员的资格管理，提高从业人员的业务水平和职业道德。
（二）优化工程造价管理流程1. 优化工程前期策划阶段，加强工程可行性研究，合理确定工程造价。
2. 优化工程设计阶段，采用先进的设计理念和施工技术，提高工程设计质量，降低工程造价。
3. 优化招标投标阶段，完善招标投标制度，规范招标投标行为，确保招标投标的公开、公平、公正。
4. 优化施工阶段，加强施工现场管理，严格控制工程变更，确保工程造价的合理性。
（三）加强工程造价信息化建设1. 建立南宁市工程造价信息平台，实现工程造价数据的集中管理、共享和互联互通。
2. 推进工程造价信息化应用，利用现代信息技术提高工程造价管理的效率和质量。
3. 加强工程造价信息化培训，提高从业人员的应用能力。
（四）提高工程造价咨询质量1. 加强工程造价咨询机构的管理，规范咨询机构行为，提高咨询质量。
2. 推广应用工程造价信息化技术，提高咨询效率和质量。
工程造价整改报告
工程造价整改报告一、前言随着建筑工程的快速发展，工程造价控制成为项目管理中一个重要的环节。
然而，在实际工程实施过程中，由于各种原因，工程造价问题也日益突出。
为了解决这些问题，经过对工程造价进行全面分析和评估，本报告旨在提出相应的整改方案。
二、问题分析经过对工程造价相关数据的梳理和对比，我们发现存在以下问题需要解决：1. 工程造价控制不严：在工程建设过程中，由于对预算和合同的严格执行不到位，导致工程造价超支现象频发。
2. 材料采购与控制不到位：在材料采购环节，存在着采购程序不规范、材料质量不合格等问题，从而增加了工程成本。
3. 设计变更频繁：由于工程设计阶段变更频繁，导致工程进度延误和工程成本增加。
4. 施工管理不规范：在施工过程中，存在施工组织不合理、施工人员素质低下等问题，导致工程效率低下和工程成本超支。
5. 市场行情波动：受市场因素的影响，工程材料和劳动力成本存在较大的波动，给工程造价带来一定的不确定性。
三、整改方案为了解决上述问题，我们提出如下整改方案：1. 强化工程造价控制：加强对预算和合同的管理，严格按照合同约定的要求进行工程建设，确保工程造价不超支。
2. 健全材料采购制度：建立健全材料采购流程，加强对供应商的资质审核，确保采购的材料质量和价格的合理性。
3. 控制设计变更：规范项目设计管理流程，减少设计变更次数，确保设计符合项目需求，并及时评估设计变更对工程造价的影响。
4. 完善施工管理：提高施工组织的科学性和合理性，加强对施工人员的培训和管理，提高施工效率和质量。
5. 做好市场调研：密切关注市场行情，定期进行市场调研，及时了解材料价格和劳动力成本的波动情况，为工程造价预估提供准确依据。
四、改进效果评估为了评估整改方案的有效性，我们将制定相应的改进效果评估指标，并对整改方案进行监督和检查，确保达到预期效果。
主要的改进效果评估指标包括：1. 工程造价控制率：比较整改前后，工程的预算执行情况，评估工程造价控制的严格程度。
工程造价咨询企业整治方案
工程造价咨询企业整治方案一、前言随着建设行业的不断发展，工程造价咨询企业的数量不断增加，竞争日益激烈。
然而，由于部分企业管理不善，存在一些乱象，影响了行业的良性发展。
为此，本文将围绕工程造价咨询企业的整治方案展开讨论，提出相应的措施和建议，以期为行业的可持续发展贡献力量。
二、整治方案1.加强监管建立健全工程造价咨询企业的监管体系，加强对企业的监督和管理。
首先需强化行业主管部门的监管职能，加大对企业的日常监测和检查力度。
其次，建立企业信用档案，对企业的信用记录进行跟踪管理，对违规行为进行严格处罚。
最后，建立工程造价咨询企业的准入机制，对新进入行业的企业进行资质审核和标准认证。
2.规范经营行为加强对工程造价咨询企业的经营行为规范管理，建立健全企业内部管理制度。
其一，完善企业管理体系，规范企业运作流程。
其二，制定并执行从业人员的职业准则和行为规范，对从业人员进行职业培训和考核，提高从业人员的专业素养和服务水平。
其三，建立健全财务管理制度，规范企业的财务管理和资金使用，防止资金挪用和财务不规范行为。
3.加强诚信建设建立诚信企业激励机制，促进企业诚信经营。
通过建立和完善诚信评价体系，对企业的诚信经营情况进行评估和排名，并对诚信企业给予一定的奖励和优惠政策，鼓励企业守法经营、诚信经营。
同时，对虚假宣传、不正当竞争、侵害客户权益等违法行为进行严厉打击，维护行业的公正竞争环境。
4.提升技术水平加强对工程造价咨询企业的技术管理，提升企业的技术水平和服务质量。
首先，鼓励企业加大对技术创新和研发的投入，积极引进和培养高素质的技术人才，提升企业的技术创新和竞争力。
其次，建立技术标准和质量管理体系，加强对工程造价咨询服务质量的监督和评估，提高服务水平和客户满意度。
5.加强行业合作建立工程造价咨询企业间的合作机制，促进行业资源共享和互助发展。
通过加强行业协会和组织的建设，促进企业间的信息交流和资源整合，鼓励企业间开展合作项目和业务拓展，提高整个行业的发展效益。
工程造价整改方案格式范文
工程造价整改方案格式范文一、整改依据《建筑工程造价管理办法》第六号令》规定，“建设工程项目整体造价的确定主要依据建设工程项目的建设规模、技术难度、设计要求、建设条件、施工工艺与工序、材料、设备、劳动报价、施工组织与管理以及综合搬动费用等因素，参照国家建设工程综合定额和市场价格，按相关建设工程造价计算、结算规则，以及结合施工实际、当地物价水平、考虑价格变动因素，制定的由建筑面积、工程数量计算出的预算定额和限价。
” 这些规定为我们提供了整改基本依据。
二、整改目标1.清晰建立工程造价核算规程，确保工程造价核算的科学性和合理性，提高工程造价核算的透明度和公开性。
2.优化建筑工程成本管理模式，提高成本控制能力，确保项目经济效益。
3.加强工程造价信息化建设，提高造价管理和核算水平，促进工程造价核算工作的规范化和精细化。
三、整改措施1.建立规范化的造价核算管理制度和流程建立规范化的工程造价核算管理制度，明确工作流程和责任分工，建立科学合理的造价标准和核算规程，完善工程造价核算的方法和技术标准，确保造价核算的准确性和科学性。
2.优化成本管理模式通过简化流程、创新管理机制、提高资金使用效益、实施定额定价政策、压缩管理成本等一系列措施，优化建筑工程成本管理模式，提高成本控制能力。
确保项目建设成本的合理降低，降低业主和施工方的成本负担，提高项目的经济效益。
3.加强工程造价信息化建设加强工程造价信息化建设，建立健全工程造价信息管理平台，实现工程造价信息共享和统一管理。
确保工程造价信息的及时、准确、完整的获取和存储，为工程造价核算、管理决策提供有效的信息支持。
四、整改策略1.工程造价核算标准化制定和完善工程造价核算规程、方法和标准，确保工程造价核算的科学性和合理性。
建立标准化的工程造价核算体系，完善相关标准和规范，推进工程造价核算的规范化和标准化。
2.提高成本控制能力通过加强成本控制和管理，实施成本优化措施，降低建筑工程成本，提高项目经济效益。
工程造价管理整改报告
工程造价管理整改报告一、背景介绍近年来，随着工程项目规模的不断扩大和工程造价管理的日益重视，我公司在项目工程造价管理方面也取得了一定的成绩。
然而，经过对过去一段时间内的工程造价管理工作进行全面梳理和分析，我们发现在一些方面仍存在不足之处，为了提高工程造价管理的水平和效率，进一步符合市场需求、提高公司竞争力，我们制定了一系列整改措施，并制作本次《工程造价管理整改报告》。
二、问题发现经过对过去一段时间的工程造价管理工作进行全面梳理和分析，我们发现以下问题：1. 工程造价预算不够准确：由于工程项目复杂性的增加和信息不对称的问题，我们在工程造价预算方面存在一定的不准确性，这导致了项目的成本控制和资金管理存在难题。
2. 成本核算不规范：在工程施工过程中，我们发现工程成本核算存在不规范的情况，造成了成本数据的不准确性和管理效果的下降。
3. 工程变更管理不及时：工程变更是一个常见的情况，但我们在对工程变更的管理和控制方面尚不到位，导致了项目执行过程中的效率低下和成本增加。
三、整改措施为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 强化工程造价预算管理：我们将加强与设计单位和施工单位的沟通合作，完善工程造价预算编制的流程和标准，确保预算的准确性和合理性，并对预算进行严格的审核和监控。
2. 规范成本核算流程：建立完善的成本核算制度和流程，严格执行相关规章制度，确保各项成本的准确核算和管理，提高成本数据的可靠性和规范性。
3. 加强工程变更管理：建立健全的工程变更管理流程，明确变更的权限和程序，及时评估变更对工程造价的影响，做到及时审批、准确计价、合理决策。
四、整改计划我们将按照以上整改措施，制定以下整改计划：1. 工程造价预算管理：建立工程造价预算编制的标准和流程，明确责任人和审核程序，确保预算的准确性和合理性。
并定期对预算进行审核和监控，及时发现并解决问题。
2. 成本核算流程：建立成本核算制度和流程，明确成本核算的各项指标和方法，并进行培训和指导，确保各项成本的准确核算和管理。
造价站科学发展观整改落实方案
造价站科学发展观整改落实方案随着我国现代经济建设的快速发展，建筑产业也得到了蓬勃发展。
在这个过程中，造价站作为建筑工程项目关键的成本控制部门，已经成为了整个建筑行业中不可或缺的一部分。
然而，基于最近建筑市场上价格竞争愈发激烈及进度压力倍增的情况，造价站所面临的困难也越来越多，需要科学发展观的指引、整改及落实方案的支持。
第一、科学发展观的指引科学发展观是当前中国经济社会发展的总基调，它准确地把握国际和国内发展趋势，确定了以创新和可持续发展为主要内容的发展方向，强调了发展的全面、协调、可持续性，强调了把发展放在更加广阔的历史文化背景下来统筹推进。
因此，我们在进行造价站整改及落实方案时，需要围绕科学发展观处理好以下五个方面的关注点：（1）全面发展。
必须解决工程造价领域存在的深层次发展问题，包括建筑制造、材料创新、新技术应用等方面。
（2）协调发展。
在加强全面发展的同时，应当更多关注工程造价领域和其他领域之间的协调发展，尤其要发挥造价站在工程开发中的桥梁作用。
（3）可持续发展。
工程造价站应更多关注工程开发的可持续性，促进建设对环境和社会的影响最小化。
（4）树立现代管理观念。
通过对管理理念的提升和实用技能的学习来提高造价站员工的水平。
（5）深化改革。
深化改革必须是全方位的，包括改变工程造价领域的发展方式和思维方式，并在此基础上推进整改，才能使造价站更好地发挥作用。
第二、整改方案在以科学发展为指引的基础上，我们提出以下整改方案：（1）充分利用各种信息工具，针对造价站职能范围内的各业务流程实施在线采集，大力推广信息化工具以推进造价站体系能力的提升。
（2）完善激励机制，加强员工学习和知识更新，同时给予物质奖励，保持员工积极性和热情，提升工程造价部门整体工作质量，促进工程造价行业快速、健康发展。
（3）注重规范管理，通过系统制定、审核审批和进度评估，在全过程中掌控工程造价开发动态，从而更紧密地控制工程造价。
（4）强化控制流程，针对每一项建设工程开展全程分析、审核与监察服务，细化工程造价内部控制管理工作，切实确保工程造价行业的监管效果，防止建筑行业出现安全隐患。
工程造价公司整改方案
工程造价公司整改方案一、整改目的工程造价公司是承担工程建设项目的造价咨询服务的机构，其主要职责是对工程项目的造价进行预测、控制和管理。
然而，在实际工作中，一些工程造价公司存在着造价管理不规范、服务质量低下、员工素质不高等问题，导致客户满意度低、市场竞争力弱等不良影响。
因此，有必要对工程造价公司进行整改，提升其服务水平和整体管理能力。
二、整改重点1.规范管理流程对工程造价公司内部管理流程进行全面规范，明确各项业务流程和责任分工，建立完善的内部管理制度，规范员工的行为规范和业务操作流程，确保服务质量和工作效率。
2.提升员工素质加强员工的职业道德和专业素养教育，提高员工的专业能力和服务意识，加强团队协作，培养良好的团队精神，使员工能够更加专业、高效地完成工作任务。
3.优化服务体系建立健全的客户服务体系，完善客户投诉处理机制，提升服务品质和客户满意度。
设立专门的客户服务部门，定期组织客户满意度调研，及时收集和反馈客户意见，不断改进服务质量。
4.加强信息化建设加强信息技术应用，建立完善的信息管理系统，提高信息化水平，从而提升工作效率和服务质量。
建立健全的数据管理制度，确保数据的准确、完整和安全。
5.加强质量管理建立健全的质量管理体系，加强对工程造价咨询服务质量的监督和检查，提高服务质量和工作效率。
建立健全的质量管理评价机制，加强对项目质量的管理和控制。
三、具体整改措施1.规范管理流程（1）建立完善的管理制度和流程，明确各项业务流程和责任分工，规范员工的行为规范和业务操作流程。
（2）加强内部管理，提高工作效率，加强对项目的管理和控制，确保项目进度和质量。
（3）建立健全的绩效考核机制，激励员工积极性，提高员工的工作质量和效率。
2.提升员工素质（1）加强员工的职业道德和专业素养教育，强化员工的责任心和纪律意识。
（2）加强员工培训，提高员工的专业能力和综合素质，培养员工的团队合作意识和创新能力。
（3）建立健全的员工评价制度，建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
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造价站整改落实方案
学习实践活动第三阶段是在前两个阶段学习调研成果和本单位情况分析报告的基础上，集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段。
我站充分认识这一阶段工作的重要性和特殊性，在厅学习实践活动领导小组和领导的具体指导下，进一步深入学习领会中央和省委要求，坚持深入解放思想与解决实际问题相结合、解决突出问题与创新体制机制相结合、自身主动整改与吸收群众参与相结合、开展学习实践活动与抓好当前工作相结合的原则，制定了以下整改落实方案，确保学习实践活动取得实际成效。
一、整改落实项目
1、坚持把调查研究、解放思想贯穿于造价管理各项工作的全过程。
2、建立人工工资动态调整和补充定额适时编发的机制。
3、改变造价咨询市场的监管方法，注重咨询企业的诚信体系建设和咨询质量管理。
4、加强对各市造价管理机构的业务指导。
5、调整工作思路，减少不合理的任务和分工。
6、不断提高造价管理队伍素质。
7、加强工程计价的动态监管。
8、完善造价信息发布制度，努力为社会提供及时、准
确的造价信息。
9、探索国有投资工程造价管理有效途径。
10、加强城市轨道交通工程计价管理。
二、整改落实措施和责任分解
在学习活动期间能够解决的问题
1、切实增强深入调查研究的意识，工作中反映的问题、上级的精神贯彻、政策措施的出台都要深入细致地调查研究。
调查研究要有针对性、要勇于求实创新。
此外，认真学习借鉴先进省市的成功做法和经验，注重在学习交流中寻找差距，解放思想，更新观念，改进工作。
2、学习借鉴兄弟省市人工工资调整的思路和方法，将省站统一调整转变为省站指导、各市适时调整的工作机制。
研究节能和四新技术补充定额的适时测算编制工作制度，理顺省市工作关系。
3、今年下半年出台信用评价办法，并认真组织进行宣贯。
通过咨询市场监管系统和信用管理办法实施对造价咨询市场的动态监管和诚信建设。
每1～2月对系统亮红灯的企业限期整改;认真推行“两个规程”，减少对咨询企业流于形式的检查次数，注重不定期组织力量对较大国有投资工程进行咨询质量进行细查和剖析，并从制度、机制上研究提高咨询成果质量的措施和方法。
4、从下半年开始，把对市县具体业务工作指导当作一
项重要工作来抓。
对力量薄弱，工作人员数量不足的市进行重点帮扶。
建立定额解释、争议处理工作的定期交流会商制度，全省每季、重点市每两月交流一次，省站集中或书面答疑均与相关市沟通。
同时，省站将尽快落实责任制，及时解答网站和市县提出的问题。
5、根据一些市反映的情况，省站调整工作思路。
一是今后部署工作、安排计划要充分考虑市县的可承受度，广泛征求意见，注重实际、讲求实效;二是鉴于今年大事多、工作忙，决定减少对两部委《价款结算办法》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的综合检查、苏建价349号的修订、结算统一表式的调研、古建园林造价员培训和造价管理课题研究等五项原计划完成的全年目标任务;三是减少行文和会议，取消原定七月初召开的协会研讨会，将原定六月召开的创新奖评选和年中会议合并，以便各市把精力集中到主要工作的贯彻和落实上。
近期通过努力能够解决的问题
1、把提高造价管理队伍素质作为一项长期重要的工作始终抓住不放。
一是继续开展专题培训、技能竞赛等活动，增强造价管理队伍的学习动力。
二是尽快建立学习交流制度，通过定期的学习、交流、研讨，提高专业人员的业务水平。
如今年下半年将开展两次针对全省管理机构专业人员的专题培训。
三是继续本着理论与实际结合，注重实效、降低
成本的原则，建立专家师资库，编写典型案例，分层次、多形式地开展从业人员继续教育。
2、一是全面落实国家、省有关计价法规的宣贯工作，有重点地开展计价行为检查和调研。
在充分调查研究的基础上，修订工程优质优价管理规定等办法，及时编制“四新”和节能补充定额。
二是认真总结我省四年来清单计价的实践经验，结合新修订的清单计价规范，研究调整改进工程量清单计价的方法。
三是会同有关部门对合同示范文本进行调整和完善，使其进一步适应清单计价。
3、积极调查了解社会需求，适时调整材料价格发布模板和价格发布形式，扩大信息采集，增加品牌市场信息价的发布品种，提高信息发布质量。
在搞好材料价格发布的同时，完善标准工程、城市住宅工程指数指标和典型工程造价分析发布系统，尽快建立定期发布制度，为社会提供及时准确的造价信息。
4、积极探索国有投资工程造价管理有效途径。
一是及时制定和修订国有投资工程计价依据;二是认真做好人、材、机和公共建筑造价指标指数的测算、发布，为国有工程造价的合理确定和有效控制提供依据;三是出台房屋建筑和市政基础设施国有投资工程造价管理的意见;四是加强国有投资工程结算审核的备案及技术把关工作，主动参与政府投资工程的造价编审和纠纷处理。
5、城市轨道交通工程具有投资数额巨大和技术密集的特点。
今后一段时间，我省的城市轨道交通将得到较快发展。
但目前城市轨道交通工程计价依据不完善，专业计价人材短缺。
要切实采取有效措施加强轨道交通工程的计价管理。
一要编制完善轨道工程相关定额、计价程序和办法;二要在下半年举办一期城市轨道交通计价培训班，对全省造价管理机构和咨询企业专业技术人员进行培训;三要积极参与城市轨道交通项目建设的造价管理。
三、领导班子自身建设的目标和措施
1、加强理论学习和调查研究。
一是深入学习中国特色社会主义理论体系、党的十七大精神以及中央领导同志关于科学发展观的重要讲话、重要论述等内容，进一步深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，不断改进学习方式，增强学习的针对性和实效性。
二是把调查研究作为班子成员的基本功、必修课抓住不放，每年认真抓一、二个问题的调研，下功夫通过学习、调研，提高理性分析思考、把握工作规律、破解发展难题的能力。
2、充分发扬民主。
发扬民主、科学决策是推动我省造价管理科学发展的有效保证。
要进一步完善省站议事规则和议事程序，及时吸纳干部职工的合理意见，行业管理和单位建设的重要事项坚持集体研究决定。
出台政策决定、大的工作部署要广泛听取市县造价处和专家的意见，并建立重大事
项决策的专家论证、技术咨询制度，健全对密切关系群众利益的重大事项决策的公示制度，把集体决策与专家咨询、群众参与紧密地结合在一起，提高决策的科学性和民主性。
3、加强作风建设。
一是始终保持积极进取、迎难而上的精神状态，发扬求真务实、艰苦奋斗的优良作风，以扎实的作风推动科学发展观的贯彻落实。
二是不断加强自身管理，进一步规范工作程序，严肃工作纪律，要积极倡导舆论监督，认真倾听群众意见，主动接受社会监督。
三是对群众反映强烈的热点难点问题，认真分析产生问题的根源，有针对性地制定措施进行整改。
4、勇于开拓创新。
深入贯彻落实科学发展观，要求我们坚持解放思想、实事求是、与时俱进。
领导班子尤其要经常思考、剖析自身在思想观念、思维方式上存在着的一些不符合、不适应科学发展观的问题。
在实践科学发展观、破解造价管理疑惑难题上要勇于改革、善于创新，想问题、办事情不唯上、不唯书，只唯实。
不仅在制度上、机制上革故鼎新，在工作方法上也要不断创新。