创建企业文化打造精英团队.
学习王董事长和张总年会讲话心得
学习王董事长和张总年会讲话心得在公司举行的2012年新春年会暨“平凡的力量”十大人物颁奖盛典上，王董事长和张总分别进行了讲话，结合自身工作实际，以下为学习的认识。
首先，王董事长的讲话内容主要涉及到：一、锐意进取，做大做强（一）采取多种方式，实现产业扩张。
（二）开拓创新，发掘新的产品增长点。
二、强化市场管理，开创营销新局面三、构建企业文化，打造精英团队四、坚持以人为本，提高员工福利其次，张总的讲话主要内容为：一、2011年工作回顾二、2012年重点工作（一）全面完善营销管理，确保年度销售目标的实现1、增强营销策划，创新营销模式2、调整营销渠道，优化销售市场3、加强终端建设，提高产品市场份额（二）加大研发投入，增强研发实力1、聚焦重点领域2、增加产品储备（三）销售为导向，做好生产保障工作（四）发展生物制药和化学原料药产业（五）深入打造企业文化，构建和谐向上的工作环境1、鼓励员工积极向上，不死板、不教条，培养员工独立思考和创新能力。
2、鼓励员工学习，创造良好学习氛围，创建学习型组织。
3、丰富员工业余生活。
积极开展足球联赛、集体婚礼等大家期待已久、喜闻乐见的活动，增加员工对企业的认同感。
结合自身工作，作为一名刚刚进入公司的新员工，同时作为一名普普通通的销售队伍的员工，刚刚踏入社会的我，要学习的还有很多，在不断进步的同时还要学会做人做事，认真贯彻公司“真诚、务实、专业、责任”的企业文化。
一、认真做好本职工作。
对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在紧急事件中自乱阵脚。
二、加强学习。
努力学习各种知识，结合自身实际情况，努力发现自身不足，重点学习，重点突破，提升自身综合素质，只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
三、创新工作思维。
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。
在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“pdca管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
打造企业优质团队方案
打造企业优质团队方案1. 引言在现代企业管理中，打造一个优质的团队是非常重要的。
一个高效合作的团队可以增加工作效率、提高创新能力，并帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将介绍一些有效的方法和步骤，以帮助企业打造一个优质的团队。
2. 团队组成和角色分配在打造优质团队的过程中，首先需要明确团队的组成和角色分配。
团队的组成应根据项目需求和个人技能进行合理的选择。
在选择成员时，应考虑他们的专业领域知识、经验、沟通能力和团队合作能力等因素。
同时，团队成员的角色应根据其个人特长和技能进行分配，以确保团队在项目中的有效运作。
3. 设定明确的目标和任务一个优质团队应该有一个明确的目标和任务，这可以为团队成员提供方向和动力。
在设定目标和任务时，应该将其与企业的愿景和战略目标相一致。
同时，目标和任务应该具体、可测量和可行的，以便团队成员能够清楚地了解他们需要完成的工作和期望的结果。
4. 建立有效的沟通渠道团队成员之间的有效沟通是打造优质团队的关键。
为了确保团队成员之间能够顺利地分享信息、协调工作和解决问题，企业应该建立起一套有效的沟通渠道。
这可以包括定期开会、使用项目管理工具和建立在线讨论群组等。
此外，开放和透明的沟通氛围也是非常重要的，团队成员应该鼓励互相分享想法和意见，并及时解决沟通中的问题。
5. 培养团队协作精神团队成员之间的良好合作是打造优质团队的基础。
企业应该鼓励并培养团队成员之间的协作精神。
这可以通过组织团队建设活动、促进跨团队协作和奖励团队成果等方式实现。
此外，领导者也应该以身作则，展示出协作和合作的态度，激励团队成员积极参与和贡献自己的力量。
6. 提供必要的培训和发展机会为团队成员提供必要的培训和发展机会是打造优质团队的关键。
企业应该根据团队成员的个人发展需求和项目要求，制定培训计划并提供相应的培训课程。
这可以帮助团队成员提升其专业技能、增加工作经验，并保持他们的学习动力和职业成长。
7. 建立激励机制建立合理的激励机制是激发团队成员积极性和激励他们取得优秀表现的重要手段。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案汇编9篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化建设方案篇1营销策略 (一)借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。
因此，企业应该努力寻找产品、服务、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。
1.深挖历史和民俗:深入挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，汲取民族原生态的饮食文化习俗，从形式到内核进行总结和提炼，保留原汁原味或改良创新，通过就餐环境的装潢设计、服务人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。
案例：北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。
带着浓重北京腔的吆喝声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。
2.迎合时尚因素:追求时髦是许多现代人的重要心理需求，在餐饮服务中加入时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望。
个性、新奇性和娱乐性成为很多现代餐饮企业着力打造的卖点。
以各种文化娱乐元素为主题、装潢别致的小型餐厅层出不穷，为满足现代年轻人个性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色服务项目屡见不鲜。
各式各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新鲜的活力。
营销策略 (二)以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。
企业文化建设：打造一支优秀的团队
题目：企业文化建设：打造一支优秀的团队简介：企业文化是组织内部的行为方式、工作习惯、价值观念、文化传承等因素的集合体。
一个强大的企业文化能够激发员工的创造力，促进企业发展，同时也能够为员工提供一个积极向上的工作环境，帮助他们更好地发挥自己的才能。
本文将深入探讨如何通过建设优秀的企业文化来打造一支优秀的团队。
1. 什么是优秀的团队？优秀的团队不仅要具备高素质的人才，还需要拥有共同的价值观念、愿景以及目标。
一个优秀的团队应该具备以下几个方面的特点：- 紧密的合作关系：团队成员之间要互相支持、合作，克服困难、共同前进。
- 强大的创造力：团队应该鼓励创新，不断寻找更好的解决方案。
- 共同的目标：团队成员应该共同追求一个目标，保持团队的凝聚力。
- 良好的沟通：团队成员之间应该保持畅通的沟通渠道，相互交流想法和意见。
2. 如何建设优秀的企业文化？- 定义企业的核心价值观：企业的价值观应该是企业文化的核心，它应该与企业的使命、愿景以及战略目标保持一致。
- 建立正面的工作氛围：企业应该鼓励员工在工作中充分发挥自己的创造力，保持积极向上的态度。
- 奖励优秀员工：企业应该对表现出色的员工给予充分的肯定和奖励，以激发员工的积极性。
- 培养领导力：领导者应该充分发挥自己的领导力，引导员工向更高的目标迈进。
- 加强团队建设：企业应该定期举行各种形式的团队建设活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
3. 如何评估企业文化建设的成果？- 企业应该定期进行文化测评，评估企业文化建设的效果，并根据评估结果及时调整和改进企业文化建设的方向和措施。
文化测评可以采用多种方法，如问卷调查、访谈等，以收集员工对企业文化的认知和反馈。
通过分析测评结果，企业可以发现文化建设存在的问题，例如文化理念是否贯彻到每个员工，企业是否实践了自己的文化理念，员工对企业文化的认同程度等，从而制定针对性的改进措施。
定期进行文化测评不仅可以加强企业文化的建设，还可以促进企业的发展和进步，为员工提供更好的工作环境和职业发展机会。
如何打造一支高效的团队文化
如何打造一支高效的团队文化在现代职场中，团队文化是一个关键的方面，它可以影响团队的凝聚力、工作效率和员工的满意度。
因此，打造一支高效的团队文化是每个领导者的重要任务。
本文将介绍一些方法来建立并维护一支高效的团队文化。
一、塑造共同的价值观团队的成员应该有共同的价值观，这有助于建立一种共同的文化基础。
领导者应该与团队成员一起制定明确的价值观，包括对工作质量、客户关系、团队合作等方面的共同认识。
同时，领导者应该通过言传身教来引导团队成员遵循这些价值观。
二、促进积极的沟通良好的沟通是团队文化中必不可少的要素。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极互动和沟通，建立一个开放、透明的工作环境。
定期举行团队会议、倾听团队成员的想法和建议，以及安排定期的反馈会议，这些都是促进积极沟通的有效方式。
三、鼓励团队合作团队合作是高效团队文化的核心。
领导者应该鼓励并激励团队成员之间的合作，以实现共同的目标。
通过设立团队目标并奖励团队的协作，领导者可以鼓励团队成员充分发挥各自的优势，共同完成任务。
四、建立正面的工作氛围积极的工作氛围可以促进团队文化的良性发展。
领导者应该赞赏团队成员的成就，公正地解决冲突，并提供积极的反馈和建议。
另外，定期组织一些团队建设活动，如团队拓展训练、社交活动等，可以增强团队凝聚力和友好关系。
五、提供持续的培训和发展机会不断的学习和发展是建立高效团队文化的重要组成部分。
领导者应该为团队成员提供持续的培训和发展机会，以提升他们的技能和能力。
这不仅有助于团队成员达到更高的绩效水平，还能增加他们的满意度和忠诚度。
六、建立适应性文化在快节奏和不断变化的工作环境下，建立适应性文化对于团队的成功至关重要。
领导者应该鼓励团队成员具备灵活性和创新思维，鼓励尝试新的想法和方法，并适应不断变化的市场需求。
七、奖励与认可领导者应该通过奖励和认可来鼓励团队成员做出杰出的表现。
这种积极的反馈可以激发团队成员的积极性和动力，促进团队文化的进一步发展。
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创建企业文化打造精英团队
矿长
在铁煤集团领导班子（扩大）集体学习上，听了翟鸿燊教授的讲座和韩董事长的讲话，很受教育和启发。
通过聆听翟教授深入浅出、幽默诙谐的讲座，使我们在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我们在轻松愉悦中掌握提升企业发展的管理之道——儒道精髓：以“人”为本，是企业和谐发展之根本；以“义”育人，可培养企业团队精神；以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉；以“智”为贵，勇于创新，不断发展；以“信”为贵，是做人之本、兴业之道。
通过聆听翟教授的演讲，使我们在震惊和觉悟中获得了心智上的成长和突破，就像一把火，点燃企业团队的熔炉，必将铸造金光闪闪的企业品牌！
董事长、党委书记、总经理韩有波在讲话中提出：“搭建平台，打造团队，学习强企，实现目标”。
为我们摆明了企业的发展目标和为实现这一目标所采取的途径。
这四点要求可以说是环环相扣、相生相济，是企业之树长青之源泉，永续辉煌之根本，为我们今后企业的发展和企业文化的创建指明了方向。
目前，在我们全面扎实地推进企业文化建设中，应着重解决以下问题。
首先，我们必须要更进一步的统一思想，明确方向。
当今世界企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。
纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！如何打造稳固团队？如何稳固市场？企业发展战略的平台工程是什么？还是企业文化！应明确企业文化是基础、是平台，是企业持续发展之根本。
如翟教授所说“一个企业没有愿景，没有未来，没有
歌声，没有笑声，没有快乐因素，又何来凝聚力啊？”企业文化目的就是通过建塑以人为本的管理理念，打造精英团队，提升企业的综合管理素质，实现人企合一，人企和谐，增强企业的核心竞争力。
第二、创建企业文化，为企业注入灵魂，从而打造出有血有肉有灵魂的精英团队。
团队建设应分为领导层、管理层、执行层，由班组、区队、全矿分层次进行打造。
关键在领导班子，基础在区队和班组，要在决策力和执行力上下工夫。
加强领导班子建设和干部素质的提升，先做人，后做事，提升班子和干部决策能力、管理水平及个人魅力，提高团队的亲和力与凝聚力。
要有效地开展好“六五创建”活动，为员工提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作，促进执行力的提升。
提倡“学乐”精神，引导员工树立终身学习的理念，打造学习型企业、学习型区队班组和知识型员工。
全体员工真诚地对待同事、对待工作，诚实守信、以诚相待。
最终要形成和谐班组、和谐区队、和谐矿井，真正实现人企合一。
第三，企业文化建设要注重资源的整合。
近几年，我们在学习型企业的创建、准军事化管理、精细化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我们的宝贵资源，这就需要我们进行全面梳理整合，为企业文化建设增添血肉，丰富企业文化的内涵。
第四，应循序渐进，求真务实，摆正关系。
企业文化建设是一个长期的系统工程，应分步实施务求实效。
要明了企业文化不是为了给人看的，而根本是用来解决实际问题的，不是出几个手册、喊几句口号就可以了，而是要苦练“内功”，不摆花架子。
同时，处理好制度管理与企业文化的关系，现阶段我们还
离不开制度的约束，要把制度管理与企业文化建设有机的结合起来。
实现“硬管理”与“软约束”的统一。
“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建；“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育企业员工的价值观念，加强员工间的感情投资。
化无形为有形，以有形促无形，实现制度与文化的和谐统一。