2018年手机游戏媒体企业组织架构和部门职能
网络公司架构及各部门职责范文
网络公司架构及各部门职责范文一、公司背景和概述在当今数字化时代，网络公司成为了各行各业不可或缺的存在。
网络公司致力于利用互联网和数字技术，提供创新的解决方案，帮助企业实现数字化转型并迎接市场竞争。
网络公司的常见架构主要包括销售与业务部门、技术部门、运营部门和行政部门等。
每个部门都有着不同的职责和任务，但共同目标是为客户提供高质量的产品和服务，并促进公司的发展。
二、销售与业务部门销售与业务部门是网络公司的核心部门之一，负责公司的市场开拓、销售业绩和客户关系维护。
该部门的职责如下：1. 确定销售目标和策略：销售与业务部门负责制定公司的销售目标和策略，并确保达到预期的销售业绩。
2. 拓展客户资源：销售与业务部门负责寻找和开发新客户资源，建立和维护客户关系，为公司提供稳定的客户基础。
3. 销售团队管理：销售与业务部门负责招聘、培训和管理销售团队，提升销售人员的业务能力和销售技巧。
4. 市场竞争分析：销售与业务部门负责对市场竞争状况进行分析，了解竞争对手的动态，提供市场营销策略建议。
5. 销售业绩评估和报告：销售与业务部门负责对销售业绩进行评估和报告，及时调整销售策略，提高销售效率。
三、技术部门技术部门是网络公司的技术支持和研发中心，负责开发和维护公司的技术系统和产品。
该部门的职责如下：1. 技术研发：技术部门负责进行技术研发，跟踪最新的技术发展趋势，提供创新的技术解决方案。
2. 系统开发和维护：技术部门负责开发和维护公司的技术系统，确保系统的稳定运行和功能完善。
3. 数据安全保障：技术部门负责确保网络和数据的安全，防范网络攻击和数据泄漏。
4. 技术支持和培训：技术部门负责提供技术支持和培训，解决客户在使用产品过程中的技术问题。
5. 技术合作和联盟：技术部门负责与其他科技公司进行技术合作和联盟，共同推动技术创新和产品升级。
四、运营部门运营部门是网络公司的运营管理和客户服务中心，负责公司的日常运营和客户关怀。
2018年移动游戏企业组织架构和部门职能
将策划的设计理念与美术的资源用代码的形式组织在一起，构建一个可运行的游戏程序。负责开发游戏的各类系统、各类玩法；负责开发不同平台的版本，包括但不限于iOS平台和安卓平台，修复各类错误和缺陷，保证游戏在不同平台都可以高效运行；负责服务器端数据库的构建、CDN的构建、大数据分析系统的构建、BI系统的构建等。
3
负责公司办公环境维护；公司行政事务处理；采购公司所需物资；供应商筛选、评估、分析等；负责公司经营资质管理及维护工作；负责公司政府关系管理及维护工作；负责公司档案管理工作；负责公司印章管理工作。
4
协助公司正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；起草与审核公司各类合同与协议，参与重大经营活动的谈判和签约活动；参与公司合并、分立、收购、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改制等涉及公司权益的重要经济活动，处理有关法律事务；处理公司权益维护、诉讼、申诉、调解、仲裁等事务；负责公司知识产权管理及维护工作；负责公司商业秘密保护等有关法律事务；协助公司外聘律师共同处理与公司有关的法律事务；负责公司政府政策收集及项目申报相关事务；负责公司运营资质、产品前置审批等合法合规事务。
（五）证券部&董事会办公室6
（六）审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1
负责公司游戏产品的设计，包括制定游戏规则、设计游戏交互环节，计算游戏公式、以及整个游戏产品的一切细节；负责游戏的一些系统规则（如排行榜、好友设定等）的编写，提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等；负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等；负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计；负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个游戏世界的内容。
（三）维护中心
2024年互联网娱乐平台企业组织结构及部门职责
互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责会有所不同，取决于企业规模、业务模式和战略定位等因素。
下面是一个典型的互联网娱乐平台企业的组织结构和部门职责的例子。
一、组织结构1.高层管理层：包括创始人、CEO、CTO等高级管理人员，负责制定公司的整体战略、目标和发展方向。
2.行政及人力资源部门：负责公司内部行政管理、人力资源招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司正常运营和员工发展。
3.财务部门：负责公司财务管理、预算编制、审计和风险控制等工作，确保公司财务稳健和合法合规。
4. 技术研发部门：包括多个研发团队，负责开发和维护互联网娱乐平台的核心技术，如网站搭建、App开发、安全保障和用户体验等。
5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布、推广营销和社区管理等，确保用户体验和平台发展。
6.市场营销部门：负责互联网娱乐平台的市场推广和品牌建设，制定营销策略、执行市场活动、开展用户调研等，推动用户增长和市场份额提升。
7.内容创作部门：负责互联网娱乐平台上的内容制作和发布，包括文字、图片、音频、视频等，吸引用户和提升平台价值。
8.用户运营部门：负责维护用户关系和满足用户需求，包括用户社区管理、用户活动策划、用户反馈处理等工作，提高用户黏性和满意度。
9.数据分析部门：负责收集、分析和利用用户数据，提供数据支持和洞察，优化产品和服务，制定商业决策和运营策略。
10.法务及合规部门：负责公司法务事务和合规管理，包括合同起草、知识产权保护、争议解决等，确保公司合法运营和合规风险控制。
二、部门职责1.高层管理层：制定和执行公司战略，监督各部门工作，推动整体发展。
2.行政及人力资源部门：管理公司行政事务，招聘、培训和管理人力资源。
3.财务部门：负责公司财务管理和风险控制。
4.技术研发部门：开发和维护互联网娱乐平台的核心技术。
5.运营部门：负责互联网娱乐平台的日常运营管理，包括用户服务、内容发布等。
6.市场营销部门：制定并执行市场推广策略，提升用户增长和市场占有率。
游戏行业岗位介绍--公司架构篇
游戏行业岗位介绍--公司架构篇现如今，一款大型游戏项目的研发已不再是几个人组成的小野队可吃下的量级了，市面上的游戏岗位也是在不断扩充与丰富中。
计划后续详细地介绍下游戏行业中的职能分类与协作方式，各岗位的一些特殊工作方式与掌握技能，帮助想要进入游戏行业的同学们or圈外的同学们了解本行业的一些情况~今天主要写的是目前两种比较常见的组织架构情况，组织架构的规划与整个团队协作是息息相关的。
第一种，偏传统类型的协作方式，以各个项目组来进行整体划分，项目组与项目组之间相互独立，有自己的一套管理与协作模式，当然这种模式可以理解为小野队年代的扩张版（当然大家的技能就没有小野队一人顶几人用这么泛了，相较会专精很多）。
具体的构架可参考图中，可见大部分的岗位都是专属于项目组本身的，管理模式也是从制作人管理主某某（主策划、主程序、主美术等）再通过主某某管理手下的员工。
而支持类部门主要辅助与项目组员工基础的、与游戏业务本身关联不大的工作生活协助。
这种模式的优势有如下几点：1.方便管理，有清晰的上下级关系2.有专属组织，对项目本身更有归属感3.方便统计人力（这点其实很重要，与奖金与绩效也是息息相关的）4.人员固定，能力辨识度较清晰，组员间合作打磨的时间更久，后续专项小组解决事务能力会比较快当然，这种传统模式也会存在一些弊端：1.项目有早中后期的阶段，当需求完整铺量又无法及时招到人员时，工作饱和度可能会超负荷；相反当项目不忙的时候，人力就可能会出现开始空转的问题，带来成本上的一些增加。
2.各个项目组的产出可能有共性部分，但由于组与组之间的独立性，可能会导致一些工作的重复开展，不可服用。
例如A项目组产出的相机拍照功能，B项目组也打算做，但是可能并不知道A已经做了并且完成度很高的现状，于是从策划案-开发一步步推进，也做了一套，其实B拿A的这一套进行接入的人力花费会远远小于重新开发。
3.专精选手较难培养，一般项目组的推进还是以业务开发为主，一个项目组的专家级人物一定是占比比较少的（毕竟这类人物比较贵，也不会自己上手一些简单事务），这会导致很多项目直接不考虑单独招聘这样的人物，可能给到时间，让组内来攻克问题，只是最终效果&耗时存在不确定性。
2024年新媒体服务企业组织结构及部门职责
2024年新媒体服务企业组织结构及部门职责如下：一、组织结构新媒体服务企业的组织结构通常分为以下几个部门：1.策划部门：负责制定新媒体服务企业的整体策略和目标，以满足客户需求和行业趋势。
策划部门负责进行市场调查和竞争分析，为其他部门提供战略方向，并对项目进展进行监督和评估。
2.创意部门：负责设计和创作新媒体内容，包括广告、宣传片、品牌形象等，以吸引用户关注并提高品牌知名度。
创意部门需要与策划部门紧密合作，以确保内容符合市场需求和客户要求。
3.运营部门：负责新媒体平台的日常管理和运营，包括内容发布、社交媒体管理、用户互动等。
运营部门需要了解并把握各大新媒体平台的运营规则和趋势，以确保平台活跃度和用户参与度。
4.数据分析部门：负责收集和分析新媒体平台的数据，以提供决策支持和运营优化建议。
数据分析部门需要熟悉各种数据分析工具和方法，能够从大量数据中找出有效的信息和趋势。
5.技术部门：负责新媒体平台的技术开发和维护，以确保平台的稳定性和安全性。
技术部门需要紧跟技术发展的趋势，不断优化平台的技术架构和功能，提升用户体验和服务质量。
6.客户服务部门：负责与客户的沟通和交流，解答客户的问题和需求，保持良好的客户关系。
客户服务部门需要具备良好的沟通和协调能力，能够快速解决客户问题，提供及时的技术支持和服务。
二、部门职责1.策划部门：负责制定新媒体服务企业的整体战略和目标，并进行市场调查和竞争分析，为其他部门提供战略方向和定位。
2.创意部门：负责设计和创作新媒体内容，以满足客户需求和行业趋势，提高品牌知名度和用户关注度。
3.运营部门：负责新媒体平台的日常管理和运营，包括内容发布、社交媒体管理、用户互动等，提高平台活跃度和用户参与度。
4.数据分析部门：负责收集和分析新媒体平台的数据，提供决策支持和运营优化建议，找出有效的信息和趋势。
5.技术部门：负责新媒体平台的技术开发和维护，确保平台的稳定性和安全性，不断优化平台的技术架构和功能。
媒体传媒公司组织架构
媒体传媒公司组织架构公司概述媒体传媒公司是一家专业从事媒体传媒业务的公司，致力于为客户提供创意、优质的媒体服务。
本文将介绍媒体传媒公司的组织架构，包括公司的主要部门和各部门的职责分工。
公司主要部门1. 经营管理部门经营管理部门是媒体传媒公司的核心部门，负责整体规划、战略决策和资源管理。
2. 媒体部门媒体部门是媒体传媒公司的核心业务部门，主要负责媒体资源的挖掘、整合和发布，以满足客户的需求。
该部门由以下几个职能子部门组成：- 媒体策划组：负责根据客户需求制定媒体传播方案，并进行媒体投放策划。
- 媒体采购组：负责与媒体平台合作，协商媒体资源的购买和投放。
- 媒体执行组：负责执行媒体传播方案，进行广告投放和监测。
3. 创意部门创意部门是媒体传媒公司的创意制作和设计部门，主要负责为客户提供创意方案和设计服务。
该部门由以下几个职能子部门组成：- 创意策划组：负责与客户沟通需求，提供创意方案和策划服务。
- 平面设计组：负责平面媒体的设计，如海报、宣传册等。
- 视觉设计组：负责视觉媒体的设计，如广告片、动画等。
4. 客户服务部门客户服务部门是媒体传媒公司与客户进行沟通和协调的重要环节，主要负责与客户进行需求确认、项目管理和售后服务。
职责分工在媒体传媒公司的组织架构中，各部门有着明确的职责分工，以保证公司运营的高效性和服务的质量。
- 经营管理部门负责公司整体规划和战略决策，管理公司的资源和运营状况。
- 媒体部门负责媒体资源的挖掘、整合和发布，确保广告投放的效果和效益。
- 创意部门负责为客户提供创意方案和设计服务，满足客户的需求和要求。
- 客户服务部门负责与客户进行沟通、协调和售后服务，确保客户满意度和项目顺利进行。
总结媒体传媒公司的组织架构是为了实现高效运营和优质服务而设计的。
各部门在公司内部紧密合作，共同努力为客户提供创意、优质的媒体服务。
2018年移动互联网广告公司组织架构和部门职能
2018年移动互联网广告公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、广告经营部 (2)
2、线上推广部 (3)
3、品牌推广部 (3)
4、平台运营部 (4)
5、商务合作部 (4)
6、平台研发部 (5)
7、DMP大数据部 (5)
8、行政人事部 (6)
9、财务部 (6)
10、广告产品部 (7)
11、广告发行部 (8)
12、市场及创意部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、广告经营部
主要负责公司广告商业模式的收入，将流量变现为收入，完成公司制定的收入目标。
具体负责广告的合作内容、和广告主的价格谈判、合同跟踪、确认测试广告包、广告投放、核对账单、开具发票、回款确认、以及广告数据分析等相关工作；接洽的广告主为互联网通用的App应用广告主，游戏广告主，以及各种形式的广告；
制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；参与公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。
自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责
自媒体网络科技有限公司组织架构及岗位职责一、自媒体网络科技有限公司组织架构
二、自媒体网络科技有限公司有限公司各部门岗位职责
备注：
总经理总体把握全局，主要管理对内传媒部
副总经理主要分管总经办、对外业务部
运营总监主要负责运营部、视频部、兼管媒体部总经办
运营部经理主要负责文案策划、账号运营工作视频部经理主要负责视频剪辑工作
媒体部经理主要负责精品账号运营工作
市场部经理主要负责市场部业务工作
财务部主要负责公司财务工作
行政部主要负责公司日常运营监督、管理
自媒体网络科技有限公司管理岗位设置表（暂定）。
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2018年手机游戏媒体企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、安卓事业部 (2)
3、iOS事业部 (3)
4、联运事业部 (3)
5、设计部 (3)
6、内容部 (3)
7、销售部 (3)
8、商务部 (3)
9、市场部 (4)
10、综合部 (4)
11、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
根据公司技术发展年度计划，制定、实施产品研发计划，为中长期规划作好充分的技术储备；制订、实施并持续改善研发管理规范、质量保证规范；负责产品和项目的需求分析、设计、开发、测试工作，并编写开发及产品文档；对售前、售后工作提供必要的支持；负责公司内部人员技术培训与对外技术合作交流。
2、安卓事业部
负责公司安卓技术研究，以及产品的安卓客户端开发，主要产品有安卓端手游助手、安卓市场、游戏助手等。