施工现场分包单位管理制度
施工分包单位安全管理制度
一、总则为加强施工分包单位的安全管理，确保施工现场安全生产，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和施工合同要求，特制定本制度。
二、安全责任1. 分包单位应明确安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个环节。
2. 分包单位项目负责人为安全生产第一责任人，对分包工程安全生产全面负责。
3. 分包单位应设立专职安全员，负责施工现场日常安全管理工作。
4. 施工现场所有人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全管理制度1. 安全教育培训：分包单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全生产检查：分包单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工现场安全管理：a. 严格遵守施工现场安全操作规程，确保施工过程安全有序。
b. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自改变设计方案。
c. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员视线清晰。
d. 严格按照施工规范使用施工机械、工器具和安全防护设施。
4. 事故报告和处理：a. 发生安全事故时，分包单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
b. 及时向相关部门报告事故情况，积极配合事故调查。
c. 事故处理后，分包单位应总结经验教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 事故统计和考核：a. 分包单位应定期对安全事故进行统计和分析，查找事故原因。
b. 将安全生产纳入分包单位绩效考核体系，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
四、奖惩措施1. 对认真履行安全生产职责，成绩显著的分包单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对发生重大安全事故的，分包单位及责任人将被取消投标资格，并承担相应法律责任。
五、附则1. 本制度适用于所有施工分包单位。
2. 本制度由分包单位负责解释，自发布之日起施行。
分包单位现场管理制度
一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。
三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。
2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。
（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。
（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。
（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。
4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。
四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。
2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。
3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。
2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
分包单位现场管理制度
分包单位现场管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在现场的管理行为，保障工程施工安全和质量，提高施工效率，根据相关法律法规和工程管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与本工程的分包单位，分包单位须遵守本制度的规定，履行自己的管理职责。
第三条分包单位应按照主总包单位的要求参与现场管理，配合主总包单位完成工程施工任务。
第四条分包单位现场管理制度的内容包括安全管理、质量管理、文明施工等，具体操作规程由分包单位自行制定，并经主总包单位审核备案。
第五条分包单位应根据项目实际情况，不断完善现场管理制度，并及时通知主总包单位和相关部门。
第二章安全管理第六条安全生产是第一生产力，分包单位负有确保工程现场安全的责任。
第七条分包单位应对施工现场进行安全隐患排查，制定安全生产计划，并组织实施，确保施工过程中各项工作符合安全规范。
第八条分包单位应做好施工人员的安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力。
第九条分包单位应制定安全制度，建立安全档案，定期开展安全检查和评估，并及时整改存在的安全问题。
第十条分包单位应遵守劳动法规，保障施工人员的合法权益，确保施工过程中没有安全事故发生。
第三章质量管理第十一条分包单位应根据项目施工要求，制定质量管理方案，并组织实施，确保工程质量达到要求。
第十二条分包单位应配备符合资质要求的技术人员，承担相应的技术管理职责，根据项目实际需要，定期开展技术交流和培训。
第十三条分包单位应对施工材料进行严格质量把关，确保符合相关标准和要求。
第十四条分包单位应建立质量跟踪制度，定期对施工过程和成果进行检查和评估，并及时进行整改。
第十五条分包单位应配合主总包单位做好竣工验收工作，保证工程质量符合验收标准。
第四章文明施工第十六条分包单位应遵守工地纪律，严格按照工程施工计划和施工方案，做到有序施工，文明施工。
第十七条分包单位应做好工地环境保护工作，按照规定对施工废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。
总承包单位对分包单位的管理制度（六篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
分包单位进场安全管理制度
一、目的为加强施工现场安全管理，确保分包单位进场施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包单位进场施工过程中的安全管理。
三、管理制度1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，包括但不限于安全生产许可证、营业执照等。
（2）分包单位应提供相关资质证明材料，经项目部审核合格后方可进场施工。
2. 安全教育培训（1）分包单位进场前，必须对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）项目部定期组织安全教育培训，分包单位应积极配合，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场安全管理（1）分包单位必须遵守施工现场的各项安全规章制度，严格执行安全生产操作规程。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够及时了解危险区域和注意事项。
（3）施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全带等，确保施工人员的人身安全。
4. 安全检查与隐患排查（1）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）项目部定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时通报并督促整改。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，分包单位应立即采取有效措施，防止事故扩大，并及时上报项目部。
（2）项目部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理，确保事故原因分析准确、处理措施到位。
6. 责任追究（1）分包单位未按照本制度执行，导致安全事故发生的，将依法追究相关责任。
（2）项目部对分包单位进行安全监督检查，发现分包单位存在安全隐患，未及时整改的，将追究项目部相关责任。
四、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、其他1. 分包单位进场施工前，应与项目部签订安全协议，明确双方在施工现场的安全责任。
2. 分包单位进场施工过程中，如需变更施工方案或增加施工内容，应经项目部审核批准。
3. 分包单位应积极配合项目部开展安全生产管理工作，共同营造良好的施工现场安全环境。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑施工过程中，为了有效管理各个分包单位，保障工程质量和安全，同时确保工程进度和成本的控制，施工单位需要建立完善的分包单位管理制度。
本文旨在探讨施工单位对分包单位的管理制度，希望能够提供一些参考和借鉴意见。
二、管理组织架构施工单位应当设立专门的部门或岗位，负责分包单位的管理工作。
该部门或岗位应当明确职责和权限范围，必要时还可以设立相应的分包管理专班或团队，由专业人员负责具体的管理工作。
三、分包单位的选择在选择分包单位时，施工单位应当根据分包单位的资质等级、业绩表现、技术水平等因素进行评估和比较。
特别是在选择重要工程的分包单位时，应当进行更加细致的考核，确保其具备相应的能力和资质。
四、合同签订在签订分包合同时，施工单位应当明确各方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等方面的内容。
在合同中还应当约定相关的奖惩条款，以规范双方的行为，确保工程质量和进度。
五、管理监督施工单位应当对分包单位开展全程管理和监督，包括施工现场管理、工程质量监控、工程进度控制等方面。
施工单位可以派驻专人负责对分包单位的管理工作，确保各项工作的顺利进行。
六、信息沟通施工单位应当与分包单位保持密切的信息沟通，及时传达工程要求和变更，协调解决问题和风险。
施工单位还可以通过定期会议或现场检查等方式，加强与分包单位的沟通和合作，共同推动工程的顺利完成。
七、文档管理施工单位应当建立完善的文档管理制度，对分包合同、施工计划、工程变更等相关文件进行规范化管理。
这样可以方便施工单位对工程进展和质量进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划。
八、风险控制在工程施工过程中，可能会出现各种风险和问题，施工单位需要及时识别和分析风险，并采取相应措施进行控制。
施工单位还可以与分包单位共同制定风险应对方案，保障工程的安全和顺利进行。
九、考核评价施工单位应当对分包单位的工作进行定期考核和评价，以审核其工作成果和提升空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SY-AQ-06288
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
施工现场分包单位管理制度Management system of subcontractors on construction site
施工现场分包单位管理制度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入大连金广建设集团有限公司的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：
一、相关主要管理规定
1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，大连金广建设集团有限公司概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须与大连金广建设集团有限公司签署《安全生产协议书》（详见附件1）必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表集团公司进行严肃处理。
9.施工分包单位人员必须遵守施工总承包单位（大连金广建设集团有限公司）制定的一切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不服从施工总包单位管理人员管理等严重违反施工现场管理规定行为，项目部发现一起，处理一起，相关责任人除承担相关法律责任和经处罚法外，一律清除出施工现场。
10.施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必须办理授权手续，分包单位可授权指定3人到库房领用材料，除此3人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。
11.施工分包单位必须本着节约材料原则对施工总承包单位（大
连金广建设集团有限公司）提供材料进行使用，一但项目部发现施工分包单位对现场材料随意使用、大肆浪费，项目部有权对施工分包单位处以对应浪费掉材料十倍采购价的罚款。
12.施工分包进场机具、设备、材料必须通过工程项目部对应专业负责人检查验收，验收合格后，到保管库房备案登记后方可使用，需要复试材料必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。
进场材料必须按工程项目部要求摆放到指定地点，并自行保管。
13.施工分包单位除按本管理规定提及的第1条至第12条执行外，对项目部制定的其它管理规定也必须执行。
14.项目部接到本管理规定后，必须按规定要求进行自查，对项目部自查失职造成安全事故的，项目部要承担主要责任。
二、管理制度执行规定
1．本规定相对应每个施工分包单位而言，共两份，项目部留存一份，施工分包单位留存一份，两份具有相同法律效应。
2.《施工现场分包单位管理制度》上必须签字齐全后进行留存。
3．本规定自公布之日起开始实施，其相应解释权归属大连金广建设集团有限公司。
我（施工分包单位负责人）已经阅读大连金广建设集团有限公司制定的《施工现场分包单位管理制度》，并同意按《施工现场分包单位管理制度》要求进行执行。
施工分包单位负责人（签字）：
签订日期：年月日。
项目经理（签字）：
签订日期：年月日
安全员（签字）：
签订日期：年月日
大连金广建设集团有限公司
年月日
这里填写您的公司名字
Fill In Your Business Name Here。