污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理厂绩效工资管理细则
污水处理厂绩效工资管理细则1、环境卫生（10分）1)对于现场卫生情况采用定期不定期检查方式完成考核，定期检查时间每周五上午10：00；2)所属卫生区整齐清洁、干净、无垃圾、无杂物、无积水、积灰、积油、玻璃明亮、墙壁整洁、无卫生死角者得10分；3)每检查过程中，发现一处不合格者，扣除班组考评分0.5分；4)对于列入公司考核范畴的，每一处不合格，扣除班组考评分1.0分。
2、培训工作（10分）1)日常培训按时按量完成，成绩合格者得5分，每人次不合格除考核责任人10元外，另外扣除0.5分；2)集中考试成绩全部合格得5分，当月无集中考试得5分，每人次不合格扣除班组考评分0.5分；3)集中考试成绩前三名分别奖励班组考评分2、1、0.5分。
3、考勤（10分）1)坚持日考勤，考勤资料完整，全月无迟到、旷工现象，得10分；2)不坚持日考勤发现一次扣0.5分；考勤资料不全，一次扣0.5分；3)迟到一人次扣除0.5分，旷工一人次扣除2分；4)弄虚作假一经发现扣除班组当月考勤考评分；5)请销假按照公司考勤办法执行；6)备注：运行班考勤资料以交接班记录为准，化验班、检修班、泥处理组以签到表为准。
4、安全文明生产（20分）1)每月召开一次班组安全例会并有记录，班组计划、总结齐全，全月安全无事故，无由于违反文明生产规定被考核得20分；2)未按厂通知要求组织参加各种会议及活动或出现迟到、早退现象，每次扣0.5分；3)对上级的会议精神、决定传达不及时，不准确或传达不抓落实，造成一定后果的，视情节扣1——3分；4)未按时缴纳班组计划、总结，每次扣2.0分；5)出现安全事故视情节扣除当月班组考评分5——20分；6)未按照规定统一着装，每发现一人次扣0.5分；7)当班期间丢失或损坏公共财物，除照价赔偿外，考核1分；8)积极参加上级领导部门组织的各项活动，并为厂争得荣誉的，每人次加0.5分；9)发现安全隐患，避免出现安全事故，视情节予以奖励1——10分。
污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
污水处理公司员工绩效考核方案(DOC-88页)
污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
污水绩效考核方案
污水绩效考核方案（试行）2017.10.6
一、车间各岗位绩效考核方案 ：
1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数，班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数。
2、各考核对象当期绩效收益的确定： 员工当期绩效工资确定： 员工当期效工资
3、各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30%部分）的确定：
（1）技术员：
技术员考核指标，绩效系数确定。
技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
（2）甲、乙、丙班班长
班组长当月绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重（3）污水操作岗位：
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重（8）维修工岗位
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重。
污水处理公司员工考核方案
污水处理公司员工考核方案污水处理公司员工考核方案随着环保意识的不断提高，越来越多的污水处理公司应运而生。
而如今，如何评估污水处理公司的员工绩效已成为一个重要的问题。
在本文中，我们将提出一些污水处理公司员工考核方案。
引言污水处理公司要成为一家成功的公司，员工的贡献是至关重要的。
因此，对员工的考核应该是一个重要的事项。
考核结果应该直接反映员工的贡献，并且应该可以帮助公司决策者更好地了解员工表现。
下文提出的考核方案应该可以帮助污水处理公司进行有效的员工管理。
绩效考核的目的污水处理公司应该将员工绩效考核作为公司管理中的一个重要组成部分。
这项工作的目的是为了评估员工对公司的贡献以及挖掘员工表现中的潜在优势和不足之处。
考虑到公司员工的工作性质，所选的考核方法应该是以工作内容为基础进行考核。
因此，下文提供了几种考核方法，其中包括自我评估、组织评估和问卷评估等。
自我评估自我评估是一种非常直接的绩效考核方法，可以帮助员工对自己的工作质量进行评估。
员工可以在一定的时间内，根据工作内容和职能进行自我评估。
通过自我评估，员工可以更好地了解自己的缺点和需要改进的方面，同时也可以了解自己工作中的优势和潜力。
当员工在自我评估中发现自己的不足之处时，可以通过向其他员工请教来提高自己。
组织评估组织评估是一种公司对员工绩效进行的评估方法，公司可以根据员工工作质量和职能技能进行评估。
评估员工的各种技能和工作能力之间的关系，特别是与整个工作团队之间的协作和配合，这能让公司更好地了解其员工的表现。
此外，组织评估是一个非常好的沟通平台，员工可以在其中与公司管理层进行沟通和反馈，从而进一步提高自己的工作表现。
问卷评估问卷评估是一种对员工进行考核的间接方法，且适用于大规模的员工群体。
通过问卷，公司可以了解员工的态度和工作方式，从而更好地识别员工的表现和关键因素。
这种方法可以帮助公司了解员工对公司未来发展等方面的看法，并根据数据来制定针对员工的培训和改进计划。
沅江市污水处理厂绩效考核
沅江市污水处理厂绩效考核沅江市污水处理厂考核办法与内容各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。
内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与态度考核内容一样。
能力与态度考核分为以下四项内容：1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。
2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。
3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。
如无故缺席者扣2分/次。
因事因病请假者每次酌情予以处罚。
因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。
4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。
如不能按质按量完成扣3分/次。
各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。
因特殊情况请假者扣0.5分/次。
沅江市污水处理厂员工绩效考核暂引办法一、总则为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1.在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3.为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4.将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。
三、绩效考核组织机构1.组长：刘艳军2.副组长：冯亮段安民3.成员：郭觉敏廖晖彭鑫四、考核方法每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得出员工的月度考核分数。
五、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、”有待提高”、四个等级，并作如下界定：备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动合同。
污水处理公司员工绩效考核方案范本【精编版】
当然，考核的意义，不是在于要处理谁放弃谁，而是通过考核，让大家一起提高，才是最重要的。
2、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，根据反馈的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。
3、在确定了指标和标准内容后，需要对考核系统进行试验性考核，试验性考核主要有以下作用，一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员工了解考核的程序，接受考核的理念，明白考核的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进行调整，以达到考核标准所需要的等级。三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达到考核要求的公正性。
这个阶段，由于是试验性质的，所以，分数成绩将不纳入正式的考核记录。
4、正式考核的时间，大概是在进行2到3次试验性考核以后，由于经过不断的修改和校正，考核方案基本上具备了可行性，同时，由于经过几次试验性考核，员工一方面对考核方案产生认可和接受，二是员工为了使在正式考核中能得到较高分数，本身的工作质量和工作状态，也较试验考核前又了大幅提高。
三、考核方案的实施
第四条：
一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。其具体实施步骤为：
1、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
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污水处理公司员工绩效考核方案
（草稿）
一、总则
第一条
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条
考核的意义
员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据
第三条
1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比
如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施
第四条：
一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操
作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
其具体实施步骤为：
1、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指
标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。
2、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进行等级划分，根据岗位
性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进行试考评的情况下，
根据反馈的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。
3、在确定了指标和标准内容后，需要对考核系统进行试验性考核，试验性考核主要
有以下作用，一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员工了解考核的程序，接受考核的理念，明白考核的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进行调整，以达到考核标准所需要的等级。
三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达到考核要求的公正性。
这个阶段，由于是试验性质的，所以，分数成绩将不纳入正式的考核记录。
4、正式考核的时间，大概是在进行2到3次试验性考核以后，由于经过不断的修改
和校正，考核方案基本上具备了可行性，同时，由于经过几次试验性考核，员工一方面对考核方案产生认可和接受，二是员工为了使在正式考核中能得到较高分数，本身的工作质量和工作状态，也较试验考核前又了大幅提高。
5、为了确保考核的严肃性和重要性，在正式考核前，对考核的奖惩制度和方案进行
宣布，明确一个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果情况进行排次和公布，总是在最后几名位置徘徊的，估计压力也不小，谁都不愿意做最差的，只不过在考核前，可能是不是最差，自已都不知道...
当然，考核的意义，不是在于要处理谁放弃谁，而是通过考核，让大家一起提高，才是最重要的。
四、考核的方法和评分计算
第五条：
考核主要采取自已评分和上级评分，自已评分，是对自已工作状态的一个总结，上级评分，是考评在上级心目中被考评者的工作质量和状态，通过两者考评，主要是为了避免评分上出现的误差，通过两种得分的中和，来确定最终得分，比如自已评分60分，上级评分70分，则得分为65分。
评分结束后，考评者需要和被考评者进行讨
论，互相给出评分理由，直至互相承认，签字确定并写出评语，完成考核。
五、考核方案可能会存在的问题和解决
第六条：
这个草稿方案的形成，需要公司全体员工的参与才能完成，需要不断进行调整和修改优化，才能形成最终方案，主要修改和调整方向是对考核指标的确定和代表性，考核标准阐述的准确性和合理性，另外，还涉及到评分的公正性和说服力，考评者，只有从大局角度出发，公正公平，实事求是，客观的去进行评分，才能有益于员工的提高。
注：1、本方案生产部门考核指标和标准，由李超杰提供，，不尽之处，请公司领导提出意见，并请在有问题处勾阅和注释，方便调整修改。
2、本次考核涉及的岗位共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安
队长，保安，保洁，厨房、驾驶
员岗位。
生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机
修班长、中控，化验，机修，污
泥岗位。
财务部门：财务人员，（刘艳暂没提供）
3、参加考评者的有：总经理、副总经理、厂长、主任、中控化验机修保安班
长。
4、参加工作没达到3-6个月以上的，不适合参加考评。
一、办公室考核表格：
公司办公室主任绩效考核表□月度□年度。