企业励志的文章3篇
企业月刊励志文章精选3篇
企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。
但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。
下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。
曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。
但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。
有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。
曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。
我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。
我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。
我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。
每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。
我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。
心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。
你认为自己很惨，就会过得很惨。
如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。
每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。
2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。
他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。
而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。
他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。
他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。
举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。
如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。
以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。
企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
简短企业励志文章3篇
简短企业励志文章3篇你的公司需要良好的工作文化，但更要小心感觉良好的工作文化，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的简短企业励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
简短企业励志文章：激励，要知道员工需要什么有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。
正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。
它是人类活动的一种内心状态。
”激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段许多人往往关注于激励手段，考虑比较多的往往是薪酬多一些，还是奖金多一些，到底是物质激励多一些，还是精神激励多一些，是设定目标还是引入竞争机制，是优化环境，还是强化制度。
而针对员工的需求分析总是被忽视，这样设计的激励措施效果未必好。
也许有人认为，关于激励管理的需求分析不是很多吗?有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论及麦克利兰的成就需要理论等等。
事实上，他们分析的是人的整体的抽象需求，但是，更多的实际分析可能应该多关注微小的需求点，从一个个具体的个体出发，然后进行综合分析。
例如，组织上给了某个销售团队一项任务，但是团队士气不高，如果运用传统的激励需求理论分析，就会是这个思路：从员工需求的层面分析，最近是什么需求占据主导，是安全需求还是尊重需求，这个团队的需求中，保健因素是什么，激励因素又是什么，他们对权力的需求如何考量这些问题没有多大的实际意义，不如和他们多沟通来得现实些。
为此，我们在设计激励措施时，要调查研究，这样的基于员工需求分析的激励管理的效果会更好。
上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。
如何挽救颓势?董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。
企业的励志演讲稿3篇
企业的励志演讲稿3篇演讲是一门语言的艺术，它旨在调动起听众情绪，并引起听众的共鸣，从而传达出你所要传达的思想、观点、感悟。
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企业的励志演讲稿篇一：各位员工，各位员工家属们：大家好!昨日瑞雪送虎归，今日暖阳迎兔来。
很高兴在这个温馨祥和的美好时刻，同大家在这里欢聚一堂，带着你们的关爱与心愿，来参加我们xx集团20XX年终聚会，借此年会之机，我谨代表集团公司董事会，向长期支持和关心xx集团的各界朋友致以新年的问候;向在座辛勤工作、积极进取的xx公司全体员工致以新年的祝贺!向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!回顾20XX年，公司在董事会统一领导下，在全体员工的团结拼搏与不懈努力下，取得了很多优异的成绩。
其中，两大进取业绩最振奋人心。
20XX年04月27日，毗邻应城市府二宗土地共236亩开发用地的摘牌;10月25日的圆满奠基，预示着xx集团向二级城市战略转型的良好开端;xx·应置城的建成，不仅能提高应城当地3000多户人居水准，同时给地方财政创造上亿利税;我相信，未来的《xx·应置城》会建设成一个低碳、节能、环保、宜居，多功能、高档次的城市综合体样板区，我们有实力、有能力、也有信心，把xx·应置城打造成孝感乃至湖北省著名的综合地产品牌与标志性产品。
(大家有没有信心!)另一方面，xx现正在建设中的比xx·观江楼、xx·城“烂尾楼”还要复杂几倍的《xx·金谷》项目，于20XX年10月23日盛大开盘，其中写字楼成功冠名为“楚商大厦”，成为楚商商会总部区。
未来的xx·金谷不仅是国际资源的集成体，财富的增长极，更是xx集团未来创业、立业、守业发展的吉祥之地!同时，xx·金谷的建成，还将提供于400多户住户、100余家中小型企业创造安全、舒适的居住与办公环境，可为上千人提供就业机会，还给国家和武汉市政府、社会带来不可估量的财税收益和社会的和谐与共赢。
企业励志文章短文（精选6篇）
企业励志文章短文（精选6篇）企业励志文章短文篇1过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。
为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。
消息传来，新员工们不满意了。
他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。
信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”这个自然难不倒我。
我不假思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。
也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。
”当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。
这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。
从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”时间一年年地过去了。
如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。
企业励志文章短文篇2如何实现人生的价值，或许每一个人都有不同的答案，但是作为一名平凡的化工人，坚守在工作一线，积极认真完成生产和安全任务，就是每一名员工的心中那份坚守，那份人生价值的实现。
有这样一群人，他们年轻、活力、充满干劲，在初入公司时，他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟，大多数是90后，乃至95后，但是如今他们只有一个身份，就是化工人，在平凡的操作岗位上坚守着，并且贡献着自己的力量。
企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章
企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章每个企业都需要管理，也需要励志，那么企业励志文章有哪些?以下是店铺为你整理的企业励志文章，欢迎大家阅读。
企业励志文章篇一：员工更需要管理，还是激励?某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。
且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。
管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，领导是带人。
以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。
所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。
要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
企业为何要做好激励?人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。
没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
和尚吃肉吗?一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道：“您是开车来的吗?”来访者：“恩”。
法师又说：“开车要系安全带。
请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系，有没有警察都要系”。
启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值;2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人;3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
企业职工励志文章3篇
企业职工励志文章3篇职场中不起眼的小细节往往是决定成败的关键。
一个职场好习惯，拥有让你成长得更快的强大力量。
以下是店铺为大家精心推荐的企业职工励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业职工励志文章：找回工作的激情，用积极乐观态度迎接职场挑战身在职场的朋友，你有没有过这样的感受?曾经很起劲的做着某件事情，有一种莫名的力量在拉着你行动，过程中遇到困难，反而是前进的动力!这就是"激情"，迎难而上的冲动，转变成一种强烈的责任感和使命感，因此会不由自主的创造性去解决问题，直到达成目标。
阶段性目标的达成，就是你成功的基石。
当你不再有刚刚进入社会时的激情，当你再也提不起加班的热情，当你不再感觉是一种幸福的时候，那么很显然你已经对工作没有激情了，听过很多人说，如果你不幸福，那么你是对工作没有了兴趣，如果你已经到了当一天和尚撞一天钟，那么赶快吧，改变才是正道;如果你现在正处在这样的工作状态，那么就要注意了，马上去改变状态吧~ 分享找回工作的激情一些方法：1、不是工作需要你，而是你需要工作要知道，不是工作需要你，而是你需要工作。
人到底是为了生活才工作还是为了工作而生活?如果你是为了生活去工作的话，那等于是为了钱而工作，是金钱的奴隶也是工作的奴隶。
工作是一个人天生的权利，每个人都应该找到工作当中的极大乐趣。
如果你为了工作而生活，只要你真心实意去寻找，一定会找到属于你的那一份快乐。
2、正视你身上出现的问题一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。
他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。
心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看看什么样的人没有问题。
”于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说：“你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗?”那个人恍然大悟：“我懂了，只有死人没问题。
精选5篇职场正能量励志文章
精选5篇职场正能量励志文章人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的，你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路。
下面由学习啦与大家分享5篇职场正能量励志文章，希望对你有用!励志文章1：珍惜你的每份工作人们大多数时间都在憧憬成功之后的日子，但在我看来，任何成功学的书籍在最后一页之前都写着失败和尝试，而真正成功的人是对每种失败的珍惜和坚持。
现实很残酷，刚出校园的大学生们要和许多优秀的同龄人竞争。
对于大部分的学生来说，第一份工作选择的余地不多，而更多的是要寻求生存下来。
而当我们找到工作之时，又会面对另一些悖论，是选喜欢的工作还是选好的平台其实，有时候这还真由不得你。
即便是喜欢的，就真的是你以后愿意做的吗很多时候我们没有选择，而当你没有选择的时候，就做好你现在惟一的选择吧。
我所认识的一位领导，他曾经的同事是某连锁卖场的高管，在上个世纪90年代中期，一流大学毕业，不到30岁就做到接近高层的职位。
而年轻气盛的他却在人事争斗中失败，于是，开始寻求另一份工作。
他很长时间没有选择，最后由于生活所迫，不得已从超市的低端岗位理货员做起。
理货员比较辛苦，工作强度非常大，基本属于超市的最底层员工，但他当时没有选择，只有坚持下去并告诉自己，虽然在一线，但也正是学习自己曾经不了解的东西。
八年后，他又成为500强中某企业的大区经理。
30岁的他，经历了另一个第一次，坚持下来，成功了。
八年时间，几十个字讲述出来，似乎很简单，但恰恰是这八年的蛰伏让他成功。
每当经历写成故事的时候，都代表着少数人。
而对于成功学来讲，吸引人们的永远是成功二字，因为它代表的金钱、地位和荣耀的感觉，这都是大多数人喜欢的。
人们大多数时间都在憧憬成功之后的日子，但在我看来，任何成功学的书籍在最后一页之前都写着失败和尝试，而真正成功的人是对每种失败的珍惜和坚持。
很多人说，80后这一代背负着巨大的压力，很多人自己也这样认为。
但哪个年代的人不背负着时代的压力呢至少现在有更多的选择，而正是太多的选择，让我们不珍惜每一次的选择。
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企业励志的文章3篇
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。
而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!
特征之一：不赚钱的员工太多!
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成
立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。
不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们
属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。
尤其是：公司必须保证赚钱
的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱
的!
我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司
经营入不敷出了!
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营
销人员和研发人员)随时可以替代。
乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了!
特征之二：管理过头
小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。
表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
管理过头，比没有管理更可怕!
特征之三：流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
小公司非常害怕这一点。
一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报!
特征之四：多元化的诱惑
这种情况在各个行业都很普及。
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。
事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己
的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
俗话说“前车
之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承
受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕!
一个来自青岛的经理人向我提了个问题：“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工?”尽管只有一句话，但是大家不难想象他面对的
情形。
对这个问题可以有好几种思考方式。
今天我只讲一种方式。
你翻开任何一本管理学教科书，都会看到管理者的三大能力的说法。
出自当时在哈佛商学院任教的年轻学者罗伯特·卡茨。
卡茨说
管理者有三大能力：技术能力、人际能力和概念能力。
人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。
人际能力大致等同于情商。
概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。
就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思?他恍然大悟说：对，对，就是这个意思!这种能力，就是概念能力。
把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。
看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。
概念
能力主要是智商。
比知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。
技术能力越来越
不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要!
提问的那个经理人，他的问题(question)暴露了他的问题(problem)。
他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”，说明
他已经把注意力集中在技术层面了。
如果比技术层面，那应该让那
个行业经验更资深的员工当经理。
但是既然他是经理，说明选拔管
理者主要看的不是技术能力，他应该多去想如何培养和发挥自己的
人际能力和概念能力。
这不仅是必要的能力，而且是必须负担起的
责任。
让我用我对领导力的定义来结尾。
领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。
解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导。
管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。
开会是很多公司的“痛点”，常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行。
会议冗长拖沓，沉闷低效，对员工
无异于酷刑折磨。
会议越开越无聊乏味，越开越人心涣散，因此有
不少公司其实是开会开垮的。
1、苹果：拒绝无关者
乔布斯喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交流。
他讨厌让会议变得“正式”的东西，人们可以赤脚搭在桌子上轻松讨论，而不是让
会议成为折磨人的酷刑;他会果断将无关人员赶出会议室，及时打断
华而不实只重形式的汇报陈述。
他不能容忍僵硬的工作流程扼杀创意，而用“简洁”让事情一目了然，让参与者明确使命。
2、谷歌：仅限8人
施密特及其团队形成了一整套开会指南，可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会：
每个会议都需要一名决策者。
会议需要清晰的目的和结构。
用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。
在必要的时候才开会。
会议人数不要超过八个。
会议只邀请必要的人参加。
严格遵守时间限制。
开会时要一心一意。
3、Facebook：只能定一张比萨饼
曾有工程师列举《我在Facebook干不下去的十大理由》，其中关键一条就是“会议太少了”(正话反说么~)。
Facebook的会议不但少，而且开会注重实际，反对官僚，广为人知的是小扎为公司定的一条规矩“开会时只能定一张比萨饼”。
亚马逊开会时，与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档，他们会集体默默阅读文档30分钟，之后再开会。
在亚马逊内部会议中，PPT幻灯是严令禁止的，因为这种方式会让与会者变得“被动”，公司强调与会者集体参与讨论，而不是某个人围绕PPT单方面介绍。
5、Airbnb：“情趣”会议室
6、小米：基本不开会
在极客公园大会上，雷军曾说“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。
我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会……对，我最烦开会了”。
小米平时基本不开会，甚至做出的决策都不用发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。
7、汽车之家：不争论
李想说，很多公司决策特慢，会开的又臭又长，最核心问题是每个人建立在不同视角上开会，所以认识不一样。
其实做任何决策都有一特简单的方式，所有人把想法全往上甩。
甩完后不争论，马上说，说完后归类，紧接着大家排序。
大家正常的智商，如果看到的东西是一样的，非常容易做出相同的选择，而且大家都会认为是自己的选择。
8、联想：没人迟到
柳传志曾讲过联想开会的规则：“联想开会，谁迟到的话罚站一分钟;会议正开的时候停下来默哀式的让你站一分钟，这实际是个非常难过的事儿。
这件事情从1990年开始一直执行到今天，只要有一定做。
包括我自己迟到也被罚过三次”。
9、万达：没人睡觉
看了“企业励志的文章”的人还看了：。