贷款公司员工规章制度
小额贷款公司办公室规章管理制度
小额贷款公司办公室规章管理制度一、目的和适用范围本规章管理制度的目的是为了规范小额贷款公司办公室的工作流程，提高工作效率，保障公司的正常运营。
适用于小额贷款公司办公室的所有员工。
二、工作时间1. 办公时间：小额贷款公司办公室的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 加班：如有特殊情况需要加班工作，需提前向上级主管申请，并经批准后方可进行。
三、办公设备和用品管理1. 办公设备：小额贷款公司办公室提供必要的办公设备，包括电脑、打印机、复印机等。
员工在使用过程中应妥善保管，如有损坏或故障应及时向设备管理员报告。
2. 办公用品：小额贷款公司办公室提供必要的办公用品，如文具、纸张等。
员工应合理使用，如有需要应提前向行政人员申请。
四、文件管理1. 文件保存：小额贷款公司办公室的文件应按照一定的分类和编号规则进行保存，确保文件的安全性和易查性。
2. 文件归档：办公室的文件归档应按照公司规定的时间周期进行，归档后的文件应妥善保管，并在需要时能够快速找到。
五、会议管理1. 会议召开：小额贷款公司办公室的会议应提前安排，并向相关人员发出会议通知，确保会议的顺利进行。
2. 会议记录：会议记录应详细记录会议内容、决议和行动计划等，确保会议结果能够被有效执行。
六、信息安全管理1. 保密责任：小额贷款公司办公室的员工应对公司的商业机密和客户信息等保持严格的保密，不得泄露给任何非相关人员。
2. 信息存储：办公室的电脑和文件等存储设备应定期备份，确保数据的安全性和可恢复性。
七、办公室卫生1. 日常清洁：小额贷款公司办公室的员工应保持办公桌面的整洁，垃圾应及时清理，并保持办公室的通风良好。
2. 定期清洁：办公室应定期进行大扫除，清洁地面、墙壁、窗户等，保持办公环境的整洁和卫生。
八、员工行为规范1. 着装要求：员工在办公室工作时应穿着整洁、得体的服装，不得穿着过于暴露或不得体的服装。
小额贷款公司办公室规章管理制度
小额贷款公司办公室规章管理制度办公室规章管理制度一、目的和适合范围本办公室规章管理制度旨在规范小额贷款公司办公室的日常管理行为，确保办公室工作的高效、有序进行。
适合于小额贷款公司办公室所有工作人员。
二、办公室工作时间1. 办公室工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 工作人员应按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并请假。
三、办公室工作纪律1. 工作人员应保持良好的工作状态，不得在办公时间内进行与工作无关的私人活动。
2. 工作人员应尊重他人，保持良好的工作环境和秩序，不得大声喧哗或者干扰他人工作。
3. 工作人员应保持办公桌面整洁，不得堆放杂物，文件应分类整理并妥善保管。
4. 工作人员应遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息外泄或者用于个人利益。
四、文件管理1. 工作人员应按照规定的文件管理流程进行文件的起草、审批、归档等工作。
2. 文件应按照编号进行分类和归档，确保文件的安全和易查阅。
3. 工作人员应定期清理档案室，将过期文件进行销毁或者归档。
五、会议管理1. 会议应提前通知参会人员，并明确会议的议题和时间。
2. 会议开始前应准备好相关材料，并确保会议室的设备正常运行。
3. 会议记要应及时整理并发送给预会人员，确保会议内容的准确记录和传达。
六、办公设备和资产管理1. 工作人员应妥善使用公司提供的办公设备，不得私自调整设备设置或者擅自更换。
2. 办公设备的维护保养应按照规定进行，如有故障应及时报修或者更换。
3. 公司资产应妥善保管，不得私自使用或者转移，如有资产报废需求应及时向上级申请。
七、违纪处罚1. 对于违反办公室规章管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发奖金、调整岗位、解雇等。
2. 对于严重违纪行为，公司将保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 本办公室规章管理制度的解释权归小额贷款公司所有，并保留对制度的修改和补充的权利。
公司信贷员工规章制度
公司信贷员工规章制度第一章总则第一条为规范公司信贷业务的工作，提高公司信贷员工的素质和工作效率，保护公司和客户的利益，特制定本规章制度。
第二条公司信贷员工应当严格遵守本规章制度的规定，认真履行自己的职责，恪守职业操守，不得有违规行为。
第三条公司信贷员工应当保守公司和客户的商业秘密，不得泄露公司、客户或者合作伙伴的信息。
第四条公司信贷员工应当秉持诚信、公平、客观的原则，对待客户，绝不向客户透露虚假信息或者误导客户。
第五条公司信贷员工应当以客户利益为重，努力提供优质的信贷服务，维护公司和客户的共同利益。
第六条公司信贷员工应当不断提升自身的专业技能和知识水平，积极参加公司组织的培训和学习活动。
第二章公司信贷员工的岗位职责第七条公司信贷员工应当认真履行自己的岗位职责，按照公司规定完成信贷业务的申请、审核、批准等工作。
第八条公司信贷员工应当了解客户的信用状况、资金需求、还款能力等信息，做好风险评估和预警工作。
第九条公司信贷员工应当保证信贷业务的合规性，遵循国家法律法规和公司制度，不得擅自审批、变更或者拒绝信贷申请。
第十条公司信贷员工应当及时准确地记录和报告信贷业务的各项数据，保持业务的透明和可追溯性。
第十一条公司信贷员工应当积极协调各部门之间的合作，做好信贷业务的协调和沟通工作，确保业务的顺利进行。
第三章公司信贷员工的行为规范第十二条公司信贷员工应当以正确、合法的手段获取客户信息，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条公司信贷员工应当保持工作的独立性和客观性，不得接受或索取客户的贿赂或礼物。
第十四条公司信贷员工应当保持良好的职业形象和工作态度，不得有涉嫌不端、违规或者违法的行为。
第十五条公司信贷员工应当尊重客户的隐私和个人信息，不得滥用客户信息或者泄露客户隐私。
第四章公司信贷员工的奖惩机制第十六条公司信贷员工应当严格履行自己的职责，认真执行公司的规章制度，不得违规或者失职渎职。
第十七条公司信贷员工不遵守公司规章制度，违反职业操守，导致公司或客户损失的，公司有权对其进行批评、警告等处理。
贷款公司制度管理规定范本
贷款公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强贷款公司的规范化管理，完善各项工作制度，保障公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本规定。
第二条本规定适用于贷款公司的全体员工。
第三条贷款公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条贷款公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章贷款业务管理第五条贷款业务应严格执行国家有关法律、法规的规定，保障借款人的合法权益，督促借款人履行借款义务。
第六条贷款公司应建立健全贷款申请、审批、发放、回收等环节的制度，确保贷款业务的真实性、合法性和安全性。
第七条贷款公司应建立借款人信用评估体系，对借款人的信用状况进行客观、公正的评估，并根据评估结果决定是否发放贷款。
第八条贷款公司应建立贷款风险防范机制，对贷款业务进行全面风险管理，确保公司资产的安全。
第九条贷款公司应定期对贷款业务进行审计，发现问题及时纠正，确保贷款业务的正常运行。
第三章贷款公司内部管理第十条贷款公司应建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保公司内部管理的有序进行。
第十一条贷款公司应加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、晋升等制度，提高员工的整体素质和业务水平。
第十二条贷款公司应加强财务管理，严格执行财务预算制度，合理使用公司资金，确保公司财务状况的健康。
第十三条贷款公司应加强信息安全管理，建立健全信息泄露防范机制，保护客户和公司的信息安全。
第四章监督检查与法律责任第十四条贷款公司应设立监督检查机构，对公司的贷款业务和内部管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十五条贷款公司应严格执行国家有关法律法规，对违反法律法规、公司章程和本规定的部门、个人依法追究法律责任。
第五章附则第十六条本规定由贷款公司董事会负责解释。
第十七条本规定自发布之日起施行。
贷款公司制度管理规定范本旨在为公司提供一个规范化、制度化的管理框架，确保公司在依法经营、风险可控的前提下，为客户提供优质、高效的贷款服务。
小额贷款公司员工规章制度
小额贷款公司员工规章制度1. 背景介绍小额贷款公司作为非银行金融机构，为满足市场需求提供小额贷款服务。
为了规范公司内部管理，保证员工的工作秩序和工作效率，制定本规章制度。
2. 工作时间1.工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中间休息1小时。
2.急需处理的特殊情况下，公司可调动员工加班，但需提前通知以及向员工支付加班费。
3. 岗位职责和工作要求3.1 职位分类小额贷款公司设有以下岗位：1.风控岗：负责客户风险评估、贷款额度评估等。
2.销售岗：负责贷款产品的销售和推广。
3.业务处理岗：负责处理客户的申请、审批和签约等事务。
3.2 工作要求1.具备良好的沟通能力和服务意识，善于与客户沟通，能够有效解答客户的问题和需求。
2.具备基础的金融知识和法律法规意识，了解小额贷款相关政策和规定，遵守相关制度。
3.工作积极主动，能够承担一定的工作压力，有较高的执行力和团队合作意识。
4. 薪酬福利小额贷款公司将为员工提供竞争力的薪酬和福利待遇，具体包括：1.基本工资：根据员工的职位和工作表现确定，按月发放。
2.绩效奖金：根据个人绩效和公司业绩，给予相应的绩效奖金。
3.社会保险：为员工购买社会保险，并按时缴纳相关费用。
4.带薪年假：员工工作满一年后，享受带薪年假。
5.职业培训：为员工提供相关的岗位培训和职业发展机会，提升工作能力。
5. 休假制度5.1 年假员工工作满一年即可享受带薪年假。
具体假期安排如下：•在职不满1年：无带薪年假。
•在职1年及以上：享受带薪年假5天。
5.2 病假和事假员工请假需提前向上级主管请示，经批准后方可休假。
具体病假和事假安排如下：•病假：员工因疾病需请假，需要提供病假证明，病假期限根据医生诊断并根据公司规定进行调整。
•事假：员工因特殊事宜需请假，需要提前提出请假申请，事假期限由上级主管审核决定。
6. 纪律要求6.1 出勤纪律1.员工需严格遵守工作时间规定，准时到岗上班。
上班迟到、早退或旷工将受到相应的纪律处分。
小额贷款公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司业务健康有序发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、客服人员、财务人员、管理人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工素质，促进公司内部和谐稳定。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和职业素养，诚实守信，遵纪守法，维护公司形象。
第五条员工应具备较强的团队协作精神，积极主动，勇于承担责任，不断提升自身业务能力。
第六条员工应严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度，自觉接受公司管理。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向主管申请，并按照规定办理请假手续。
第八条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财物，不得随意损坏、丢弃或挪用。
第九条员工在工作中应遵循客户至上、服务至上的原则，为客户提供优质服务。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、公司财务数据等。
第四章培训与发展第十一条公司应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项活动，提升团队凝聚力。
第十三条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人综合素质。
第五章考核与奖惩第十四条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十五条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十六条对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章休假与福利第十七条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、事假等休假。
第十八条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，包括但不限于五险一金、节日福利、生日福利等。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。
小额贷款公司办公室规章管理制度
小额贷款公司办公室规章管理制度随着金融行业的发展，小额贷款公司在市场上扮演着越来越重要的角色。
为了规范公司内部管理，提高工作效率，小额贷款公司需要建立完善的办公室规章管理制度。
本文将详细介绍小额贷款公司办公室规章管理制度的相关内容。
一、办公室工作时间规定1.1 确定办公时间小额贷款公司应明确办公时间，一般为每周五个工作日，每天工作时长为8小时。
公司可以根据实际情况调整工作时间，但需提前通知员工。
1.2 弹性工作制度公司可以考虑实行弹性工作制度，让员工根据自身情况合理安排工作时间。
但必须保证每周工作时长不低于40小时，避免加班过多影响员工健康。
1.3 考勤管理公司应建立健全的考勤管理制度，员工需按时打卡上下班，迟到早退需做出相应处理。
同时，公司可以采用电子考勤系统，提高考勤管理效率。
二、办公室秩序规定2.1 办公室卫生小额贷款公司办公室应保持整洁，定期清洁办公桌、地面、设备等，确保员工工作环境舒适。
员工应保持个人卫生，不得在办公室吸烟、乱丢垃圾等。
2.2 办公室安全公司应建立安全管理制度，定期检查电路、消防设备等，确保员工办公环境安全。
员工应遵守安全规定，注意用电、用火安全，避免事故发生。
2.3 办公室秩序公司应建立秩序管理制度，规范员工行为。
禁止员工在办公室大声喧哗、私自吃喝、打闹等行为，保持办公室秩序。
三、文件管理规定3.1 文件归档公司应建立文件管理制度，规定文件归档标准、归档周期等。
重要文件应备份存档，确保信息安全。
3.2 文件传递公司应规范文件传递流程，避免文件遗失或泄露。
建议采用电子邮件、内部通讯工具等方式传递文件，提高效率。
3.3 文件保密公司应建立保密管理制度，对涉密文件进行加密处理，限制员工查阅权限，防止信息泄露。
四、办公设备管理规定4.1 设备维护公司应定期检查办公设备，确保正常运转。
员工使用设备需谨慎，避免人为损坏。
4.2 设备使用规范公司应建立设备使用规范，员工需按照规定正确使用设备，禁止私自更改设备设置或拆卸设备。
贷款公司员工管理制度条例
第一章总则第一条为加强贷款公司员工管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，恪守职业道德，全心全意为客户服务。
第二章岗位职责第四条公司员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，确保各项工作任务按时完成。
第五条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第六条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第九条员工应保持良好的工作态度，不得在工作中出现消极、懈怠、推诿等现象。
第十条员工应服从上级领导安排，不得无理取闹、抵制工作。
第四章奖惩制度第十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十二条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予处罚，处罚形式包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第五章培训与晋升第十三条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十四条公司根据员工表现和岗位需求，为员工提供晋升机会。
第十五条员工晋升需经过选拔、考核、评审等程序。
第六章保密制度第十六条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条员工离职时应将公司资料、文件等归还公司，不得带走。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后发布。
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贷款公司员工规章制度篇一：小额贷款公司的管理制度(全集)附件1信贷管理基本制度第一章总则第一条为加强信贷管理，规范信贷行为，防范信贷风险，提高信贷资产质量，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际，制定本制度。
第二条本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则，是制定各类信贷管理制度和办法的基本依据。
第三条本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用的总称。
包括贷款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。
第四条本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。
第五条本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的部门。
第六条贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。
坚持“三农”为本，农业、农村、农民优先；审慎经营，择优扶持；审贷分离、分级审批和安全性、流动性、效益性统一的原则。
公司依法办理信贷业务，不受任何单位和个人强制干预。
第二章基本制度第七条实行信贷准入管理制度。
信贷准入管理包括准入对象、准入条件、准入过程和准入权限的管理。
（一）严格准入对象。
公司信贷准入对象主要包括：1、“三农”客户。
指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其他涉农企业。
2、一般客户。
指辖区内的自然人、法人和机构客户。
3、重点客户。
指信用等级高，偿债能力强，无不良记录，发展前景好，综合效益佳的中小客户。
4、个人消费客户。
包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。
5、重点项目。
指对公司具有较大贡献度，列入政府发展计划的重点项目。
6、优势区域。
指经济发达，信用环境好，地方政府重视，支持农信社发展的区域。
7、优势行业。
指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产业和具有后发优势的高新技术产业等。
“三农”客户实行贷款优先、利率优惠。
（二）严格准入条件。
公司办理信贷业务坚持“有条件、保安全、创效益”原则。
1、基本条件：（1）《贷款通则》规定的条件。
（2）符合国家产业政策，发展前景看好。
（3）具备评信条件的客户，信用等级在a级以上，无不良信用记录。
（4）用途合规合法。
（5）第一还款来源充足，担保合法、有效、足值，还款计划切实具体。
（6）公司规定的其他条件。
2、除以上基本条件外，对不同类型客户，还须符合相应的准入条件。
（1）公司类客户：已建立现代企业制度，法人治理结构完善；资产负债比率一般不得超过70%，净资产收益率原则上不得低于同期银行贷款利率，经营性现金净流量为正值；或有资产业务存入规定比例保证金。
（2）机构类客户：实行独立经济核算，财务管理规范，经费自给率50%以上，收支有盈余，还款来源落实可靠。
以上两类客户申请项目贷款的，项目资本金比率不得低于30%，建设资金来源落实可靠。
（3）自然人客户：有合法身份、固定住所、正当职业、稳定收入和良好信用。
（三）严格准入过程：公司办理信贷业务的准入过程要按照客户申请与受理、调查与分析、审查与评估、评级与授信、贷审与审批五个环节进行，不得逆程序、少程序操作。
（四）严格准入权限。
公司办理信贷业务要坚持“分级审批、分级管理”原则，严格按照权限办理。
第八条实行客户授信管理制度。
客户授信是公司根据客户资金需求情况、信用程度和偿还能力，核定客户最高综合授信额度，统一控制客户融资风险总量的管理制度。
对具备条件的客户申请信贷业务坚持“先评级、后授信、再用信”的原则。
第九条实行审贷分离制度。
审贷分离是指在办理信贷业务过程中，将调查、审查、审批（咨询）各环节的工作职责进行分离，由不同部门或岗位承担，实行各环节相互制约、相互监督的机制。
（一）贷款调查。
贷款调查由公司信贷人员（贷款调查岗）负责，主要是对客户情况进行调查核实。
信贷人员受理贷款业务申请，要依据信用风险等级，对客户的资产状况、经营能力、经济实力、信用状况、法定代表人品行、贷款用途等方面进行全面的调查分析，写出调查报告并签署意见，报送贷款审查部门审查。
信贷人员要承担因调查情况不实导致贷款失误的主要责任。
（二）贷款审查。
贷款审查由公司信贷部门和风险部门负责，信贷部门对受理贷款资料的真实性及市场风险负责，风险部门对贷款的政策性、合规性、合法性、技术性负责。
信贷部门在接收到的贷款资料或公司自身营销的贷款资料，进行调查和审查后，将贷款资料、审查结果提交风险部门进行再次审查。
审查的主要内容包括：贷款基本资料是否齐全，客户主体资格是否合法，客户的经营状况是否良好，是否符合信贷政策，贷款风险程度是否可控制，贷款（担保）手续是否合法合规等。
审查人员承担因审查不认真、未能及时发现和反映问题而造成贷款失误的主要责任。
（三）贷款审批。
贷款审批由公司贷款审批岗负责，按照贷款审批权限，对是否发放贷款进行决策。
在贷款审批过程中，贷款审批部门和审批人要承担审批失误的主要责任。
1、基层贷审组由分管业务副总、信贷部经理、会计主管及职工代表、农民代表组成。
贷审会（贷咨会）成员由总经理、分管副总、各部门负责人等组成。
贷审会（含贷审组、贷咨会，下同）必须由7人以上单数人员组成，设主任委员一名，负责组织召开贷审会会议。
贷款调查人员、审查人员可列席参加贷审会，接受贷审会成员的询问，但没有表决权。
2、贷审会审批贷款应坚持以下原则：（1）集体审批原则。
70%以上成员参与有效。
（2）少数服从多数原则。
参与审批人员中70%以上人员同意方能通过。
（3）集体负责原则。
每位参与审批的成员，审批讨论研究结束，都要签署明确的“同意发放”、“不同意发放”、“再提交贷审会审议”的意见及理由，并对所签意见负责。
（4）总经理一票否决原则。
对贷审会表决同意发放的贷款，总经理有一票否决权；贷审会表决不同意发放的贷款，总经理不得决定发放。
3、贷审会会议纪要的整理。
贷审会要对审议过程进行记录，并在其成员投票表决后，根据贷审会记录和表决结果，形成贷审会会议纪要。
贷审会会议纪要的内容包括会议召开的时间、地点、参加人员、审议事项、审议结果等。
贷审会会议纪要连同有关贷款资料一并作为发放贷款的依据。
4、被贷审会两次否决的贷款申请半年内不得提交贷审会审议。
5、逐步建立和完善专家议事制度。
对大额或有疑义的贷款，必要时可聘请外部专家组成专家组参与决策，保证信贷决策的科学性。
第十条实行信贷业务权限管理制度。
全公司按照“统一标准、分类管理、定期考核、适时调整”的原则，根据本地信贷资产质量、经营管理水平和地方经济发展水平，确定信贷业务权限。
（一）统一标准。
公司统一制定各部门的信贷经营管理等级考核指标。
等级考核指标主要包括：当年新增贷款（不含小额农贷）到期年末收回率、小额农贷到期年末收回率、百元贷款收益率、不良贷款率、贷款综合风险度、单户贷款比例、支农贷款指标、信贷综合管理等。
实行百分考核，按得分情况，将信贷经营管理等级划分为一级、二级、三级。
（二）分类管理。
在评定信贷经营管理等级的基础上，根据不同的等级，确定不同的信贷权限。
凡当年新增不良贷款占比超过5%以上的信贷员一律不得核定贷款权限。
（三）定期考评。
信贷员的信贷经营管理情况一年一考核，信贷经营管理等级一年一评定。
（四）适时调整。
公司根据信贷员和信贷部的不同时期、不同阶段信贷经营管理水平的变化和信贷经营管理等级考评结果，适时调整信贷权限。
信贷权限原则上一年一调整。
如遇发生重大违规情况或业务经营特殊需要，可随时进行调整。
具体信贷业务权限按照《大额贷款管理规定》、《农户小额贷款管理制度》、《农村小企业贷款管理制度》、《企业贷款管理制度》、《个人贷款业务管理制度》等有关办法执行。
第十一条实行贷后管理制度。
贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为,包括账户监管、贷后检查、风险监控、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回等，具体按照《贷后管理制度》执行。
第十二条实行贷款第一责任人制度。
贷款第一责任人是负责贷前调查和贷后管理的信贷人员（客户经理），对贷款质量负责，承担贷款最终收回和损失赔偿责任。
第一责任人应当独立判断市场风险，有权决定贷款是否进入后续审批程序，有权拒绝任何组织和个人对其贷款调查及贷后管理的指令和干预。
贷款第一责任人应亲自在贷款借据上签字注明。
农户小额信用贷款的第一责任人是信贷员，其他贷款的第一责任人是承担贷前调查、贷后管理的管户信贷员（客户经理）。
第十三条实行贷款分环节主责任人制度。
办理贷款业务的调查、审查、审批、贷后管理责任人分别承担相应的风险责任。
篇二：小额贷款公司管理制度(实用版)小额贷款公司管理制度(一)资金管理制度第一条为加强对公司系统内资金使用的监督管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。
第二条管理机构1、公司设立财务部，在财务总监领导下，办理公司内部独立单位的结算、贷款和资金管理工作。
第三条存款管理公司除在银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在财务部开设存款账户，办理各种结算业务，在财务部的结算量月末余额的比例不得低于80％，10万元以上的大额款项支付必须在财务部办理特殊情况需专题报告，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。
笫四条借款和担保业务管理1、借款和担保限额。
公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报财务部，财务部根据公司的年度任务，经营发展规划，资金来源、资金效益状况进行综合平衡后，编制公司定额借款，全部借款的最高限额及信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。
年度中．财务部将严格按照限额计划控制公刮借款规模，如因经营发展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，以财务部审查核实后，提出意见，报董事会审批追加。
2、公司内借款的审批。
凡公司内借款金额在l0万元（含10万元以内的，由财务部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在10万元以上的，由财务部审查，财务总监加签同意后报董事长审批，同意后放款。
3、担保的审批。
向银行借款需要总公司担保时，担保额在100万元以下的由财务总监审批，担保额在100-500万元的，由财务总监核准，并经董事长办公会议通过。
借款担保审批后，由财务部办理具体手续。
对外担保，由财务部审核，财务总监和总经理加签后报董事长审批。
第五条其他业务的审批1、领用空白支票。
在财务部办理结算业务的企业，可以向财务部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空自支票限额不超过5万，财务部办理领用空向支票时，必须在财务部有充足的存款。
2、利息的减免。
凡需要减免公司内借款利息，金额在1000元以内的，由财务部审查同意，报财委审批，金额超过l000元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报董事长审批。
第六条资金管理和检查财务部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向总经理、董事长专题报告。
1、定期检查公司的现金库存状况。