运营业态可行性建议
公司运营方案意见
公司运营方案意见一、概述公司运营方案是对企业日常运营和发展方面的规划和安排。
通过运营方案，公司能够制定明确的目标和策略，并将资源合理配置，以实现经营目标和增强竞争优势。
本文将针对公司运营方案提出一些建议和意见。
二、公司运营目标1. 提高市场竞争力为了提高公司的市场竞争力，需要加强产品和服务的质量，提高客户满意度。
此外，还要实施市场营销策略，拓展新的市场渠道和客户群，以加强市场辐射能力。
2. 降低成本、提高效益公司要提高自身的经济效益，需要降低成本，提高资源利用率。
在生产环节，要优化生产工艺，提高生产效率；在管理环节，要精简管理层级，优化流程，提高管理效率。
3. 开展产品研发，提高技术创新能力公司要加大对产品研发方面的投入，提高技术创新能力，加快产品更新换代，以确保产品在市场上的竞争力。
三、公司运营策略1. 市场营销策略为了拓展新的市场渠道和客户群，公司要注重市场调研和营销策略的制定。
可以采取多种方式，比如开展促销活动，互联网宣传，合作伙伴营销等。
2. 产品研发策略公司要建立完善的产品研发体系，加强对技术的研究和开发，提高产品创新能力。
此外，还要关注市场需求，根据市场的变化，不断调整产品结构，确保产品的竞争力。
3. 成本控制策略公司要建立成本控制体系，降低生产和管理成本。
可以采取多种方式，比如选用更高效的生产设备，加强对原材料的采购管理，优化管理流程等。
四、公司运营规划1. 完善组织架构为了提高管理效率，公司要完善组织架构，合理划分部门和职责，加强部门之间的协作和沟通。
可以根据市场需求和公司规模，适时调整组织结构。
2. 建立绩效评估体系为了激励员工，提高工作积极性，公司要建立科学的绩效评估体系。
可以针对员工的业绩、能力、贡献等方面加以考核，并根据评估结果进行奖惩。
3. 加强财务管理公司要加强财务管理，建立健全的财务制度和风险控制体系，确保资金的安全和效益。
同时，要加强对经营数据的监控和分析，及时发现问题并加以解决。
企业运营方案及建议
企业运营方案及建议不同的企业在运营过程中可能存在不同的问题和挑战。
为了提升运营效率和质量，企业需要制定合理的运营方案和建议。
本文将从以下几方面提供建议和方案。
1. 资源管理企业需要充分利用自身的资源，包括人、物、财等，才能更好地发挥自身的优势。
在资源管理方面，企业可以采取以下措施：1.1 合理分配人力资源根据企业的需要和员工的能力，合理分配人力资源。
对于业务繁忙的部门，考虑加强人员调配，避免因为人手不足导致业务迟滞。
同时，可以通过提供职业发展机会吸引和留住优秀员工。
1.2 合理管理物资对于物资类资源，企业可以采取订单管理系统，合理分配和管理采购订单，避免过多的库存积压。
另外，定期进行库存盘点以及清除已过期或损坏的物品，提高库存品质与效率。
1.3 合理利用资金企业需要合理利用资金。
负责人可以根据实际需要和现金流情况进行资金调整，避免资金占用过多影响正常经营。
2. 流程优化企业的流程优化可以提升整体运营效率。
在流程优化方面，企业可以采取以下措施：2.1 客户服务流程优化优化客户服务流程，简化客户查询、反馈和处理流程。
在客户服务流程中可以录制常见问题视频并发布到官网或社交自媒体上，减少重复咨询，提高客户满意度。
2.2 流程标准化和自动化标准化和自动化流程可以提升整体工作效率，降低人为错误率。
建议企业在流程中引入自动工具，如ERP系统、OA系统等，帮助企业节省时间和成本，提高工作效率。
3. 数据分析数据分析是企业管理和决策的重要手段，可以帮助企业掌握自身情况和市场动态。
在数据分析方面，可以采取以下方案：3.1 精准分析市场数据通过行业报告、市场研究等渠道，对市场竞争情况和行业趋势进行分析。
在市场竞争激烈的场景下，企业可以采取定向营销等策略来提高营销效果。
3.2 持续监测企业数据企业可以持续监测自身数据，包括销售数据、财务数据、员工数据等。
在监测数据的基础上，对企业的经营和决策进行调整和优化。
4. 人才培养企业发展离不开优秀的人才，为了确保企业可持续发展，需要对人才进行培养。
运营专项方案及建议范文
一、背景随着市场竞争的加剧，企业运营面临着巨大的挑战。
为了提高企业竞争力，提升运营效率，实现可持续发展，特制定以下运营专项方案及建议。
二、目标1. 提高运营效率，降低运营成本；2. 提升客户满意度，增强客户粘性；3. 提高市场占有率，实现业绩增长；4. 塑造企业品牌形象，提升企业知名度。
三、方案及建议1. 优化组织架构，提高团队协作效率（1）调整部门设置，明确各部门职责；（2）优化岗位设置，实现人员合理配置；（3）加强团队培训，提升员工综合素质；（4）建立激励机制，激发员工工作积极性。
2. 完善运营流程，提高运营效率（1）梳理现有运营流程，查找瓶颈环节；（2）优化业务流程，简化操作步骤；（3）引入信息化管理手段，实现数据共享；（4）加强跨部门沟通协作，提高工作效率。
3. 提升客户满意度，增强客户粘性（1）建立客户关系管理体系，关注客户需求；（2）开展客户满意度调查，及时了解客户意见；（3）优化客户服务流程，提高服务质量；（4）开展客户增值服务，提升客户忠诚度。
4. 拓展市场渠道，提高市场占有率（1）分析市场趋势，确定目标市场；（2）制定市场推广策略，提升品牌知名度；（3）加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道；（4）开展线上线下活动，提高产品销量。
5. 优化产品结构，实现业绩增长（1）关注市场需求，开发创新产品；（2）提升产品质量，满足客户需求；（3）优化产品线，满足不同客户群体需求；（4）加强产品宣传，提高产品知名度。
6. 提升企业品牌形象，扩大企业知名度（1）加强企业文化建设，塑造企业价值观；（2）开展公益活动，提升企业形象；（3）加强媒体宣传，扩大企业知名度；（4）与行业权威机构合作，提升企业地位。
四、实施与监督1. 制定详细的实施计划，明确责任分工；2. 定期召开项目会议，跟踪项目进度；3. 建立监督机制，确保方案有效执行；4. 定期评估方案效果，及时调整优化。
五、总结本运营专项方案旨在提高企业运营效率，提升客户满意度，实现业绩增长。
运营可行性方案模板
运营可行性方案模板一、背景介绍在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在市场上生存并不断发展壮大，必须要有一个合理的运营可行性方案。
因此，制定一个运营可行性方案对企业的发展至关重要。
在公司近期的运营情况分析的基础上，我们提出了以下的运营可行性方案。
二、市场分析1. 行业概况对于公司所处的行业市场，需要对整个行业的概况进行详细的分析。
包括行业的发展趋势、市场容量、市场竞争情况、潜在的增长机会等。
只有对行业的整体状况有所了解，才能为公司的运营可行性方案提供一个基础性的分析。
2. 竞争分析分析行业内的主要竞争对手的优势和劣势，并对其进行综合比较。
同时，分析竞争对手的市场策略和发展方向，为公司的运营可行性提供参考。
3. 潜在客户在进行市场分析的时候，需要对潜在的客户群体进行细致的分析。
包括客户的人口统计学特征、消费行为、消费习惯等。
只有了解了潜在客户的情况，公司才能有针对性地进行运营。
三、公司定位1. 公司背景介绍一下公司的发展历程、主要产品、核心竞争力等方面的情况，为后续的运营可行性方案提供一个背景了解。
2. 目标市场明确公司的目标市场，也就是公司的产品或服务所面向的客户群体。
只有明确了目标市场，公司才能有针对性地进行市场运营活动。
3. 竞争优势公司根据自身的实际情况，分析自己在市场中的主要竞争优势，比如技术、资源、品牌等，从而明确自己的定位。
四、运营策略1. 产品定位公司需要明确自己的产品服务的定位，包括产品的特点、目标客户群体、价格定位等，从而为产品的营销提供基础。
2. 市场推广公司需要明确自己的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段。
同时，需要根据不同的渠道，制定不同的推广方案。
3. 渠道拓展公司需要对产品销售渠道进行分析，考虑是否需要开拓新的销售渠道，比如线上销售、代理商、经销商等。
4. 品牌建设通过广告宣传、公关活动、参与行业展览等手段，提升品牌知名度，树立公司形象，争取更多的消费者认可。
五、运营指标1. 销量指标通过制定销售目标，明确销售计划，并对销售情况进行跟踪和分析。
运营方案的可行性
一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，各种互联网产品层出不穷，市场竞争也日益激烈。
在这样的市场环境下，如何制定一个可行的运营方案，提升产品的市场竞争力，成为了企业和团队面临的一项重要问题。
本文旨在分析运营方案的可行性，从市场环境、用户需求、产品特点以及团队能力等方面展开分析，为制定一个切实可行的运营方案提供参考。
二、市场环境分析1. 行业发展趋势当前，互联网行业发展迅速，各种新型应用层出不穷，用户需求也日益多样化。
在这种趋势下，许多企业和团队都希望能够顺应时代潮流，推出更具创新性和便利性的产品，以赢得市场份额。
2. 竞争情况互联网行业竞争激烈，各大平台争夺资源和用户，不同产品之间的比拼也日益激烈，如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为企业和团队的重要挑战。
三、用户需求分析1. 用户特点当前，用户的需求日益多元化，不再满足于简单的功能，更加关注产品的体验、服务和创新。
2. 用户痛点用户在使用产品的过程中，往往会遇到一些痛点和困扰，例如界面不友好、功能单一等，如何解决用户的痛点，提升产品的使用体验，成为了产品运营的一项重要任务。
四、产品特点分析1. 产品定位产品定位至关重要，决定了产品在市场中的定位和竞争力，而不同的产品面向的用户群和市场定位也不同，因此在运营方案中需要考虑到产品的特点。
2. 产品优势产品的优势决定了产品的竞争力，如何突显产品的优势、解决用户的痛点，提升产品的用户体验，成为了产品运营的关键。
1. 团队实力团队的实力决定了产品的研发和运营能力，团队是否具备足够的技术和运营经验，是制定运营方案的重要考量。
2. 人员结构团队的人员结构是否合理、是否具备足够的运营和市场经验，也是决定运营方案可行性的因素。
六、运营方案的可行性分析在面对如此复杂的市场环境和变幻莫测的用户需求时，制定一个可行的运营方案显得尤为重要。
在进行可行性分析时，可以从以下几个方面进行综合评估：1. 市场需求针对产品所在的市场需求进行研究，了解市场趋势、用户需求和竞争状况，从而制定相应的运营方案。
运营模式可行性分析
运营模式可行性分析引言运营模式是指企业为实现业务目标和长期发展，按照一定的规则和方法进行经营活动的方式和方法。
一个可行的运营模式可以为企业带来稳定的收入和持续的竞争优势。
本文将对运营模式的可行性进行详细分析。
1. 市场需求首先，了解和判断目标市场的需求是进行运营模式可行性分析的关键。
通过市场调研和了解消费者需求，可以对目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等进行准确判断。
只有在满足市场需求的前提下，运营模式才有可能具备可行性。
2. 产品/服务差异化在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过产品或服务的差异化来吸引消费者并获取竞争优势。
通过对竞争对手的分析，确定自身产品/服务的特点和优势，从而制定相应的运营策略。
如果企业能够在产品/服务上与竞争对手形成差异化，从而满足市场需求，并为消费者提供价值，那么运营模式就具备可行性。
3. 成本控制成本控制是企业进行长期经营的基础。
在运营模式的设计中，需要考虑到各个环节的成本，包括原材料采购、生产成本、人力资源、运输、销售等方面。
通过精细化的成本控制，确保企业在运营过程中能够保持良好的盈利能力，从而支持长期的发展。
4. 渠道建设运营模式的可行性还取决于企业的渠道建设。
渠道建设不仅包括销售渠道的组织和管理，也包括与供应商和合作伙伴的合作关系建设。
通过有效的渠道建设，可以提高产品/服务的覆盖率和市场份额，提升企业的竞争力。
5. 品牌建设品牌建设是企业实现长期可持续发展的关键。
通过有效的品牌建设，可以树立企业的形象和信誉，提升消费者的认知和忠诚度。
当消费者愿意为品牌买单时，企业的运营模式就具备可行性。
6. 法律法规遵守在进行运营模式可行性分析时，企业还需要考虑所处的市场环境和相关法律法规。
特别是对于特定行业或受特定监管的企业而言，合规和遵守法律法规的能力是运营模式可行性的重要保证。
任何违法行为都会对企业造成严重的损失，并可能导致运营模式终止。
7. 技术支持对于某些行业而言，技术支持是实现运营模式可行性的关键因素。
做运营的可行性分析
做运营的可行性分析运营是指为了实现企业的经营目标，运用各种手段和方式使企业得以顺利运作并达到预期效果的管理活动。
下面将从市场需求、竞争环境、资源优势以及运营成本等方面来分析运营的可行性。
首先，市场需求是决定企业运营可行性的重要因素之一。
运营的前提是满足市场的需求，只有市场需求存在，运营才有存在的价值。
因此，必须对目标市场进行市场调查和分析，了解其需求状况和变化趋势。
运营的可行性通过与市场需求的匹配程度来衡量，如果市场需求大且持续稳定，企业在合理规划和资源配置的情况下，运营的可行性较高。
其次，竞争环境也是需要考虑的因素之一。
企业运营在市场中面临强大的竞争压力，竞争对手的产品、价格、渠道等因素对企业的影响不可忽视。
因此，需要对竞争环境进行充分的分析和评估，确定自身的竞争优势和定位。
如果企业在竞争环境中有明显的竞争优势，且能够更好地满足市场需求，运营的可行性就会相对较高。
资源优势也是评估运营可行性的重要方面。
资源优势包括技术、供应链、人力资源、品牌影响力等方面。
如果企业具备一定的资源优势，在运营过程中能够更好地利用这些资源，提高效率和降低成本，从而提高运营的可行性。
此外，运营成本也是需要考虑的因素之一。
运营过程中需要投入一定的资金和人力资源，如营销费用、人力成本、物流成本等。
对于企业来说，运营成本需要控制在合理范围内，不能过高于市场预期收益。
如果运营成本较低，能够提高运营效率和降低企业的经营压力，运营的可行性也会相对较高。
综上所述，运营的可行性需要从市场需求、竞争环境、资源优势和运营成本等方面进行综合分析。
只有在市场需求较大且稳定的情况下，企业具备一定的竞争优势，能够更好地利用资源，控制运营成本，才可以说运营的可行性较高。
然而，需要注意的是，运营的可行性分析只是对企业运营环境的初步评估，最终的可行性还需要通过市场实践来验证。
运营的可行性分析报告
运营的可行性分析报告1. 引言在当前竞争激烈的商业环境下，一家企业的运营可行性是其成功的关键因素之一。
本报告将对某企业的运营可行性进行分析，包括市场需求、竞争环境、运营方案和可行性评估等方面。
2. 市场需求分析在进行运营可行性分析之前，首先要对目标市场的需求进行调研和分析。
通过市场调研，我们发现目标市场对某类产品或服务的需求量较大，且存在较大的增长空间。
据调研数据显示，该市场潜在用户数量超过100万人，并且他们对于价格合理、质量可靠的产品有较高的需求。
此外，该市场对于创新和个性化的产品也表现出较高的兴趣。
3. 竞争环境分析在进入该市场之前，我们需要对竞争环境进行全面分析。
根据市场调研结果，目前该市场存在一些竞争对手，包括已有的大型企业和一些创业公司。
这些竞争对手提供类似的产品或服务，并且具有一定的市场份额和品牌影响力。
然而，通过对竞争对手的分析，我们发现他们在某些方面存在一些不足之处。
例如，他们的产品价格较高，难以满足市场中低价位需求的消费者；另外，他们的产品缺乏个性化设计，无法满足消费者对于独特产品的需求。
基于这些分析结果，我们可以看到在当前竞争环境下，我们有机会通过提供具有竞争优势的产品来获得市场份额。
4. 运营方案在考虑具体的运营方案时，我们需要从产品研发、市场推广、销售渠道和售后服务等方面进行规划。
首先，我们将加大对产品研发的投入，确保产品具有高质量和良好的用户体验。
同时，我们将引入创新的设计理念，开发出独特的产品，以满足消费者对于个性化的需求。
其次，我们将制定全面的市场推广策略，包括线上和线下渠道的组合推广。
通过利用社交媒体和互联网平台进行广告投放和口碑营销，以及与线下实体店合作进行产品展示和销售，我们将扩大产品的曝光度和销售渠道。
第三，我们将建立完善的销售渠道，与线下零售商和电商平台合作，确保产品能够便捷地进入市场。
最后，我们将注重售后服务，提供良好的用户体验。
通过建立专业的客服团队并建立快速高效的售后服务系统，我们将与用户建立长期的合作关系。
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潍坊润扬五金城业态及运营建议山东国弘置业项目运营管理部2015年12月6日报告目录：一、报告形成背景及项目运作阶段1、项目目前基本沟通情况2、设立报告基本目的及原则说明二、潍坊城市发展简析1、宏观及潍坊市市场经济发展概述2、区域未来重点规划发展政策及行业三、区域及周边情况简析1、区域价值分析2、区域特点及客群分类3、区域商业数据及业态发展预判四、投资项目自身分析1、投资项目四至、体量、产品特点2、项目目前所在市场发展情况简析3、项目优劣势及业态要求筛选五、投资项目业态定位1、项目运营方式建议2、定向业态建议及拟定划分铺排3、业态改造建议及费用计算六、后期招商运营建议七、投资收益分析第一章、报告形成背景及项目运作阶段一、项目目前基本沟通情况1、项目范围：潍坊润扬五金城5号楼6号楼7号楼9号楼部分楼座。
2、项目目前交易确定情况：1）山东国弘置业已明确对该项目进行收购，收购方式为资产收购。
2）付款方式为先进行5号楼、6号楼收购，产权交割，7号楼、9号楼待出售方解押完毕后进行收购款支付，预期价格2400元/㎡。
3）收购款资金构成：60%来自公司自有资金，40%来自银行贷款。
4）办理房屋产权证，按层可进行分割办证。
5）上下水可接主管网，室内自行设计，自行施工。
6）税费按国家税法规定，契税3%购买人负责，维修基金每平方米70元由购买人负担。
后期物业公司由业主委员会社区办选定。
二、设立报告基本目的及原则说明1、本次报告建议目的：通过对于城市发展分析、区域市场分析、物业形态分析解读，得出项目可运营业态种类，并进行重组排列、可行性分析及投资收益分析，为项目后期运营决策提供选择及依据。
2、本次报告建议原则：1）适合建筑原则—依据现有项目建筑形式进行业态筛选，杜绝大改大建及建筑破坏；2）合理优化原则—依据地域特点及周边消费需求，合理进行业态推荐，并与现有五金大市场主题互补，但杜绝重复。
3）多元化良性循环原则—收购项目楼座较为分散，各层面积较大，应进行多元化业态组合，并与建筑形式及周边环境可结合，持续发展。
3、本次报告建议说明：本次报告由于接触项目时间较短，对周边市场及经济发展了解不深，投资收益测算及业态推荐难以准确，重在发展思路的汇报。
第二章、潍坊城市发展简析一、潍坊市经济发展概述1、潍坊城市概述潍坊，位于中国第一大半岛山东半岛的中部，与青岛、日照、淄博、烟台、临沂等地相邻，是半岛城市群地理中心。
2015年在国家“一带一路”和“互联网+”发展的背景下,潍坊日前制定出台了全市现代物流基地建设计划(2015-2017)。
潍坊将打造现代物流新高地、构建现代物流新格局、搭建现代物流“互联网+”新平台、创建国际化现代物流新优势四方面发力,将潍坊打造成山东半岛区域物流枢纽、全国特色产业物流基地。
近年来，潍坊持续加大教育投入，大力改善办学条件,连续10年全市预算内教育投入占财政支出的比例都在25%以上,2014年达139亿元。
潍坊市财政收入在全省不是最高的,但各级政府对教育的投入力度是最大的。
2、潍坊经济数据分析2015年1—10月潍坊经济发展经济数据从以上经济发展数据分析来看，三大产业中，第三产业发展速度较快，商业、服务行业全面升级，同时社会消费品零售总额、居民收入支出的快速提高，说明城市居民消费能力得以提升及释放，固定资产投资投入大幅增加也充分证明城市发展及投资环境得以提高。
3、城市发展小结近年来，潍坊城市发展速度高于全国城市发展速度，第三产业带动下，固定资产投资额与居民收入消费水平提升较快，城市建设也得以升级，后期潍坊将依据城市特殊地理位置，打造以现代物流特色的枢纽城市。
同时城市一直加大教育投资，重视教育培训行业发展。
二、区域未来重点规划发展政策及行业1、潍城区域发展解读潍城区地处中心城区，是山东半岛重要的交通枢纽，素有“半岛走廊”之称。
辖区内胶济铁路、济青高速公路横贯东西；国道、省道及市区公路纵横交错。
近年来，潍城区以“一城、四基地”的功能构建中,“一城”,即通过旧城改造、城中村改造、近郊村迁村并点,推进272平方公里全域城市化开发,建设宜居宜业的现代化新城区。
并依托中百、火车站、金沙、金泰四大商圈和十笏园、10条特色街区区域发展，打造“四个基地”,即现代物流基地、城市商贸基地、文化产业基地、城市工业基地建设。
2013年6月，潍坊市人民政府与中国建设基础设施总公司就关于潍坊火车站南广场片区改造开发建设项目签署合作框架协议。
项目概算投资260亿元,占地约10平方公里,整个项目片区改造后可形成1000万平方米的建筑规模,力争通过5至7年时间, 将潍坊火车站及周边打造成集商务、仓储、教育、旅游、居住于一体的功能片区,进一步提升中心城市的综合竞争力。
2、潍城区域发展小结潍城区域发展方向较为明确，物流、文化、商贸、工业建设将是未来发展重点，同时火车站广场及周边升级改造，也对本项目有较好的扶持及增值效应。
3、本章小结：潍坊城市发展以打造现代物流为依托，并重视教育行业投入，潍城区域迎合城市发展趋势，打造现代物流基地、城市商贸基地、文化产业基地、城市工业基地建设。
并已启动火车站大型改造升级工程，带动项目周边持续利好。
第三章、项目区域及周边情况简析一、区域价值分析本项目位于潍坊火车站北侧，青年路与建康路交汇处西南侧，属于潍坊城市南部核心发展区域，周边学校、住宅、餐饮住宿林立；项目区域交通较为发达，长途汽车站、火车站、物流园区近在咫尺。
并且近年来专业市场、大型商超在附近入驻，例如千叶家具、中亚商贸城、金沙城市广场等，商业价值较高。
伴随着火车站地下商业广场的建立及周边商业的丰富，项目周边区域地段价值将陆续提高，项目具备良好的升值潜力。
总体分析：项目交通位置优越，外部交通资源得天独厚，周边商业价值较高，具备升值潜力。
二、区域特点及客群分类项目周边主要以火车站、长途汽车站等交通枢纽为发展基础，区域内商业以商业服务类及依附物流较为紧密的主题市场为主，并主要为特色餐饮、商务酒店、五金建材、家具批发、小型商超等业态，周边大型社区较少，当地居住人口密度适中，密集的区域内外地人员消费成为区域内主要商业发展支点。
三、区域商业数据分析及业态预判1、区域商业数据分析目前根据现有市场租金及网络调研分析：项目目前对外出租产品主要为商铺及公寓，除去商务宾馆租金为1.96元/天/㎡（含宾馆服务费），分析现有物业对外平均租金在0.8元/天/㎡。
2、区域商业业态预判结合区域特点及城市、城区发展要点，并可虑租金可支撑因素，本区域内。
项目可以以教育培训、电商物流、商务住宿、青年公寓行业为目标业态，适于长期生存、发展要求。
第四章、投资项目自身分析一、投资项目四至、体量、产品特点1、项目四至项目西邻和平路、东靠青年西路、南至健康西街、北侧与物流园区相接，并有一条单车道与和平路相连；四面临路，交通通达；三条城市主干道围绕其中，辐射整个区域。
2、项目建筑质素：润扬五金城项目由润扬置业开发有限公司投资4.5亿开发，整体定位为五金机电专业市场，其建筑形态有住宅、公寓、仓储。
项目总占地42500㎡，总建筑面积157800㎡，项目容积率为3.76，绿化率为30%，总户数为1900户，总停车位1072辆，地上238辆，地下834辆；本次收购项目土地使用年限：2006年6月30日—2045年6月29日，计算得出项目剩余产权时间约30年。
3、本次收购项目体量公摊面积及公摊率2406.42㎡17.1% 本次依据下以上项目自身分析及项目目前收购价格2400元/㎡进行相关数据计算，得出：数据事项数据计算数据结论收购款项2400*14060.44 3374.5万税费收购款项*3% 101.2万维修基金70元/㎡*14060.44㎡98.4万其中贷款数额收购款项*40% 1350万贷款利息10年银行抵押贷款计算360.4万房屋使用时间约合29年7个月10795天折合租金购房总成本/总面积/期限0.32元/天/㎡现有项目对外租租金区域市场分析获得0.7元/天/㎡通过以上分析得出结论，项目收购折合日租金远低于现有市场平均租金水平，项目评估：本次收购可以获得稳定利润。
4、本次收购项目体量分布分析6号楼本次所购买项目位置在润扬五金城中央位置，外部受其他高层遮挡，可视性较差，这对于项目所筛选业态要求较高，并且所购项目楼座较为分散，需要进行业态组合。
二、项目目前所在市场发展情况简析销售情况：目前项目已全部现房销售，部分仓库、商业营业用房进行租赁，公寓售价约4000元/㎡（毛坯），住宅售价约5000元/㎡（毛坯），仓储用房售价约8000元/㎡，商铺售价约26000元/㎡；整体定位：五金专业市场，其主要以五金批发零售为主，目前项目内部一二层商业全部被五金经销商所购买入驻，已形成一定集群规模。
但商业氛围及人气整体较弱，少数五金店面已停业修整。
所购物业情况：现有5号楼及7号楼所购买楼层状态为空置，并未出租，6号楼楼层已租赁物流公司存货使用，9号楼已用石膏板划割小仓库，进行对外租赁，所购楼层均未架设供水、供电设施。
三、项目优劣势及业态要求筛选1、项目优劣势分析项目分析内容优势1、项目交通便利，外向交通资源优越；2、项目周边商业价值较高；3、现房出售，风险较小，折合租金低于平均水平。
劣势1、项目所在市场五金主题已定，商业氛围较弱；2、所购项目较为分散，单层面积较大；迎合区域发展政策，结合周边环境特点，依据物业特点制定业态定位，并依据目标业态需求，进行面积分割安排，务求科学合理，并符合公司资金发展目标。
第五章、投资项目业态定位一、项目运营方式建议1、项目运营方式选择分析项目运营获利方式共计三种，即自营、自持、销售。
下面依据本项目情况进行最佳运营方式分析：以上分析结论：本项目获利方式应为自持及销售，在楼市较为低迷的形势下，建议项目购买并产权交割完毕后，先行进行银行抵押，回笼资金；后进行商业包装，定向业态招商，并扶持租赁商业存活发展，待价值提升后再进行使用权或产权出售，快速回笼剩余资金，减少融资利息成本。
2、项目运营周期建议依据本案项目运营方式建议制定项目运营管理周期，以本项目租金收入预期及项目全程销售价格预期进行计算分析（详见投资收益部分项目租售比例测算表），可推算得出利润最高时间节（2025年出售物业，租金收取周期最长，物业出售单价最高）点及收益最稳定时间节点（2020年出售物业，未来租金收益与出售物业总额持平）以规避位置风险及理性商业市场行为角度出发，建议以2020年出售物业最为妥当，减小公司持有物业后期风险及融资成本，保障项目安全前提下运作。
3、项目运作周期表预计7年时间完成对项目整体商业管理、物业销售运作。
二、定向业态建议及拟定划分铺排1、项目业态定位原则1）经济性原则——根据目前项目情况设计业态，必须保证其较高的生存性及盈利点，在满足必要的建筑功能的前提下，做到租金价格与业态收益均衡合理；在保证各项经济评价指标达到社会平均水平，确定项目赢利预期的可能性，明确项目经济利益实施的可行性。