二级建造师《建设工程施工管理》考试要点
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一项重要知识点，考生需要对相关知识有深入的了解。
以下是对2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的整理内容，包含了相关概念、原理、流程和实际操作等方面的内容，并附有举例，以帮助考生更好地掌握知识。
一、建设工程施工管理基本概念及原则1.1 建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工活动进行组织、指挥、协调和监督，保证工程按时按质按量完成的管理活动。
1.2 建设工程施工管理的原则（1）科学性原则：建筑工程施工管理必须以科学的方法进行，包括科学的组织、科学的规划、科学的控制等。
（2）全面性原则：对建筑工程的施工管理要求全面，包括对材料、施工工艺、人员、质量、安全等方面的要求。
（3）灵活性原则：建筑工程施工管理需要根据实际情况进行灵活调整，适应不同工程的特点和要求。
（4）经济性原则：建筑工程施工管理需要考虑经济效益，避免浪费和不必要的开支。
（5）法律性原则：建筑工程施工管理需要符合法律法规和相关规定，确保施工活动的合法性和合规性。
二、建设工程施工管理的组织与管理2.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节，需要对施工活动进行全面规划和合理布置。
包括施工队伍组织、施工图纸与施工方案的编制、施工进度计划的制定等。
2.2 施工组织实施施工组织实施是施工管理的核心内容，包括对施工人员、设备材料、施工工艺等的组织和管理。
需要对施工人员进行培训、施工现场进行安全管理、施工工艺进行调整等。
2.3 施工现场管理施工现场管理是对施工现场进行有效的组织和管理，包括对施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。
需要进行现场巡查、记录管理、协调施工各方的工作等。
2.4 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。
包括对施工工序、施工工艺、施工材料等进行质量控制和检验验收。
需要进行施工质量计划的编制、施工过程的质量控制、完工资料的整理等。
二建建筑工程施工管理考点
二建建筑工程施工管理考点建筑工程施工管理是二级建造师考试中的一大重要考点，也是建筑工程项目中至关重要的部分。
具备良好的施工管理能力，不仅能够提高项目的质量和效率，还能保障工程的安全和顺利进行。
本文将从施工组织设计、施工现场管理以及质量与安全管理三个方面介绍二建建筑工程施工管理的考点要点。
一、施工组织设计施工组织设计是工程项目施工前的重要准备工作，合理的施工组织设计能够确保施工工序的合理安排和资源的充分利用。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：1. 施工工期计划：根据工程项目的实际情况和施工条件，制定合理有效的施工工期计划，并合理考虑施工工序、施工时限等因素。
2. 施工方法和工艺：根据项目的要求和特点，选择合适的施工方法和工艺，确保施工的顺利进行，同时考虑施工操作的安全性和效率性。
3. 劳动力和设备资源：合理规划和调配项目所需的劳动力和设备资源，确保施工过程中的资源供给充足，并有效控制成本。
二、施工现场管理在工程项目的施工现场，需要进行有效的管理和协调，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。
在施工现场管理中，需要重点考虑以下几个方面：1. 施工现场布置与交通组织：合理布置施工现场的临时设施和施工材料，确保施工现场的安全和有序。
同时，合理组织工地交通，保障人员和物资的顺畅运输。
2. 现场施工管理：对施工现场进行日常管理，保障施工的规范操作和顺利进行。
包括现场巡查、施工记录、问题处理等。
3. 施工人员管理：对施工人员进行合理安排和管理，确保施工人员的素质和技能符合要求。
同时，要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、质量与安全管理工程质量和施工安全是建筑工程项目的核心关注点，对于二级建造师考试来说，也是重要的考点之一。
在质量与安全管理中，需要特别关注以下几个方面：1. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量验收等环节，确保项目质量达到规定标准。
2. 施工工艺与质量控制：合理选择施工工艺和工艺流程，并进行质量控制，确保施工质量的可控和稳定。
二建中的建筑工程施工管理要点
二建中的建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，掌握好相关要点对于考生来说至关重要。
本文将从施工组织设计、人员管理、质量控制等方面，总结二建中的建筑工程施工管理要点。
1. 施工组织设计要点在施工组织设计中，要考虑到施工的顺序、工期、施工方法等因素，合理设计施工组织，确保工程的高质量、高效率完成。
- 合理安排施工顺序：根据工程特点和工艺要求，合理安排各施工工序的先后次序，避免工序间的冲突和影响，保证施工的连贯性。
- 确定施工工期：根据工程量、工艺流程和施工条件等因素，制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的工期目标，确保按时完成工程。
- 选择合适的施工方法：根据工程的特点和具体情况，选择适用的施工方法，提高施工效率，减少资源浪费。
2. 人员管理要点人员管理是施工管理中不可忽视的环节，合理管理施工人员可以提高工程质量和施工效率。
- 严格人员考勤：建立科学、规范的考勤制度，监督施工人员的出勤情况，及时采取措施解决人员缺失问题。
- 建立技术培训系统：加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业素质和技能水平，保证施工操作符合标准要求。
- 安全教育与防护：加强对施工人员的安全教育，强调施工安全意识，提供必要的安全防护设施，确保工人人身安全。
3. 质量控制要点质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，只有保证施工质量，才能确保工程安全可靠。
- 严格执行施工规范：遵循相关的国家和行业标准，执行施工规范，确保施工过程符合质量要求。
- 加强施工工艺控制：对每个施工工序进行详细的工艺控制，确保施工操作正确、工序衔接合理。
- 定期进行质量检查：建立质检制度，定期对施工质量进行检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
- 优化材料管理：建立材料供应渠道，保证材料质量，并进行有效的库存管理，避免材料浪费和质量问题。
全国二级建造师《建设工程施工管理》重点考试必备 彩色标注版
施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一，主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目，涉及到建筑施工的各个方面。
本文将对该科目的知识点进行整理，并针对每个知识点进行举例，以帮助您更好地理解和掌握。
一、建设工程施工组织设计1. 合理安排施工工序和施工流程，确定施工方案。
例：在一座新建的住宅小区中，需要进行绿化工作。
在施工组织设计中，可以先进行场地整理，然后进行排水与园路施工，最后进行植树与花草种植。
2. 制定施工组织设计图纸和文件，明确施工计划。
例：在一座高层建筑项目中，施工组织设计图纸和文件应包括塔吊的位置和高度、施工材料的堆放区域、施工时间的计划等内容。
3. 安排专业施工和协作施工的顺序和时间。
例：在一座大型桥梁的施工中，首先需要进行桩基施工，然后进行桥墩和桥面板的浇筑，最后进行桥面铺装的工作。
4. 编制施工现场安全生产规划和安全技术措施。
例：在一座新建的化工厂施工中，施工现场安全生产规划和安全技术措施应包括材料储存与处理的规范、危险品的标识等内容。
二、施工管理1. 组织实施施工计划，并进行进度控制和调整。
例：在一座大型商业综合体项目中，施工管理人员需根据施工计划，对各个分项工程进行进度控制和调整，确保项目能按时完工。
2. 施工现场管理，包括场地秩序、物资堆放、设备维护等。
例：在一座新建的公路工程中，施工现场管理人员需对场地进行秩序管理，确保道路畅通，清理垃圾和杂草。
3. 施工质量管理，包括检查验收、不合格处理等。
例：在一座大型住宅小区的建设中，施工管理人员需进行施工质量管理，包括对各个施工分项进行检查验收，对不合格的工程进行整改。
4. 施工安全管理，包括安全教育、事故预防等。
例：在一座新建的工业厂房项目中，施工管理人员需对工地人员进行安全教育，推广安全生产常识，预防事故的发生。
5. 施工图纸和技术文件的管理与使用。
例：在一座新建的学校项目中，施工管理人员需组织施工图纸和技术文件的管理与使用，确保施工按照设计图纸进行。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制，以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理：一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理，涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点，能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程，确保工程按期、质量、安全完成。
二建工程施工管理考前要点
二建工程施工管理考前要点一、工程施工管理的基本知识1. 工程施工管理的定义和概念2. 工程施工管理的目标和任务3. 工程施工管理的原则和特点4. 工程施工管理的组织结构和职责分工5. 工程施工管理的基本流程和方法二、施工组织设计管理1. 施工组织设计的意义和内容2. 施工组织设计的原则和方法3. 施工组织设计的主要环节和步骤4. 施工组织设计的常见问题及解决措施5. 施工组织设计管理的关键要点和注意事项三、工程施工进度管理1. 工程施工进度管理的目的和重要性2. 工程施工进度计划的制定和调整3. 工程施工进度的监督和控制4. 工程施工进度管理中常见问题及应对策略5. 工程施工进度管理的实施方法和技巧四、工程质量管理1. 工程质量管理的目标和原则2. 工程质量管理的体系和要素3. 工程质量管理的控制方法和手段4. 工程质量管理的检验与评定5. 工程质量管理的监督和改进措施五、工程安全管理1. 工程安全管理的定义和内容2. 工程安全管理的目标和原则3. 工程安全管理的组织与职责4. 工程安全管理的控制措施和应急预案5. 工程安全管理的检查和评估六、材料管理与预算控制1. 工程材料管理的重要性和流程2. 工程材料的采购与验收3. 工程材料的储存和保管4. 工程材料的使用与处理5. 施工预算的编制和控制措施七、人力资源管理1. 人力资源管理的定义和范围2. 人力资源管理的目标和原则3. 人力资源管理的招聘与解聘4. 人力资源管理的激励与培训5. 人力资源管理的评价与考核八、沟通与协调能力1. 施工管理人员的沟通能力要求2. 施工管理人员的协调能力要求3. 施工管理人员的危机处理能力4. 施工管理人员的解决问题能力5. 施工管理人员的团队管理能力以上就是二建工程施工管理考前要点的内容，希望能对大家备考有所帮助。
祝大家取得优异的成绩！。
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二级建造师《建设工程施工管理》考试要点第1页：2Z101010施工方的项目管理由于项目……………目标控制。
一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是…………….主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者………….项目管理是管理的核心。
第2页：投资方、开发方和由咨询公司……….属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是……………..旅馆可以开业的时间目标等。
建设工程项目的全寿命周期………动用前准备阶段和保修期。
图2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段（看此图*）第5页：二、施工总承包方的管理任务（5）若采用施工总承包或施工总承包…………….服从其总体的项目管理。
第6页：四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义…………多数采用变动总价合同。
第8页：一、项目结构图（考内容）它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。
（5）同一个建设工程项目可有不同的…………并和将采用的合同结构相结合。
第10页：（2）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（选择题）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务……….并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等。
第12页：一、基本的组织结构模式组织结构图（图2Z101022-1）…….之间的组织关系（指令关系）第13页：表2Z101022-1 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（看表达的含义）第14页：（二）线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
第15页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
二、项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统………….描述的是工作对象之间的关系。
第18页：一、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上………….从而编制工作任务分工表二、工作任务分工表随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
（掌握）第19页：管理是由多个环节组成的过程，即：（单选）（1）提出问题（2）筹划——提出…..方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查第20页：解释管理职能的含义（考后面的内容属于哪一项）（1）提出问题…..进度推迟了（2）筹划——加快进度……..三个方案进行比较（3）决策——从上述…….增加夜班作业（4）执行——落实…….夜班施工（5）检查——检查增加……..效果如何业主方和项目各参与方……..编制各自的项目管理职能分工表第22页：2Z101020（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织第23页：这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程………施工阶段投资控制工作流程图等。
二、工作流程图工作流程图用图的形式反映…….可用以描述工作流程组织。
第25页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分布（分项）工程施工组织设计（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目……技术和经济刚要。
第27页：2.（1）收集项目目标…….质量状况等（2）定期（如每两周或每月）…..实际值的比较（3）通过项目目标……采取纠偏措施进行纠偏。
第32页：（2）以企业法定代表人的代表身份……受托签署有关合同第34页：第一段：项目经理对施工承担全面管理的责任…….项目施工负有全面管理的责任。
第35页：1、组织风险，如：（1）承包商….经验和能力（2）施工机械…………经验和能力（3）损失控制……经验和能力等。
2、经济与管理风险，如（1）工程资金供应条件（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划等。
3、工程环境风险，如（1）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4、技术风险，如：（1）工程设计文件（2）工程施工方案（3）工程物资（4）工程机械等。
第36页：（一）风险识别工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息（2）确定风险因素（3）编制施工风险识别报告第37页：4.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性第38页：二、1．工程监理单位应当审查施工组织……..符合工程建设强制性标准第41页：（1）工程建设监理规划应在签订委托………第一次工地会议前报送业主。
第42页：四、旁站监理1.旁站监理是指监理人员………全过程现场跟班的监督活动3.施工企业根据监理企业……..关键工序进行施工前24小时。
6. 旁站监理人员实施旁站监理时……..或者采取其他应急措施。
（发现问题该怎么做）第43页：2Z102012 掌握直接工程费的组成直接工程费是指……….施工机械使用费。
第44页：图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成（给后面的内容问知道属于哪一类）第45页：二、材料费5.检验试验费：是指……..材料和化学药品等费用。
第48页：（一）规费的内容规费是指政府…..包括以下内容：1．工程排污费2．工程定额测定费3．社会保障费4．住房公积金5．危险作业意外伤害保险第50页：四、税金建筑安装工程税金是指…………及教育费附加。
1.营业税2.城市维护建设税第51页：看例题2Z102015第55页：1.分部分项工程量的确定（看这段）它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
（清单内容：工程编码；项目名称；项目特征；项目单位；工程量。
）第56页：2.综合单价的编制《计价规范》中的工程量清单综合单价是指…….并不包括在项目单价中。
（投标价是由投标人自由确定，但不会低于成本）第60页：（四）其他项目费计算其他项目费由暂列金额………总承包人与分包人按有关计价依据进行计价。
（总承包服务费由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用）第61页：投标价是投标人希望………….不能高于投标人设定的投标控制价。
（投标人的投标价不得低于成本）1.分部分项工程费报价投标人应按招标人提供的……………工程量必须与招标人提供的一致。
第64页：1.施工定额施工定额是以同一性质的施工过程……..综合关系编制的定额。
2.预算定额预算定额是以建筑物…..为对象编制的定额3.概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
第65页：4.企业定额企业定额是指……..在本企业内部使用的定额第66页：（一）工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间………..必需消耗的时间和损失时间必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。
看图2Z102022 工人工作时间分类图第67页：准备与结束工作时间是执行任务前或任务完成后所消耗的工作时间。
不可避免的中断时间是指…………后一种情况定额中则应给予合理的考虑。
（理解性记忆，中间包括5段）（二）拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括……….拟定施工作业人员的组织等。
第68页：公式2Z102022-1和2Z102022-2，互为倒数第70页：二、周转性材料消耗定额的编制定额中周转材料消耗量指标的表示…….两个指标表示。
第71页：掌握71页中的例子，斗容量1m³。
（一）机械工作时间消耗的分类在必需消耗的工作时间里………..三项时间消耗。
第73页：（二）施工成本计划施工成本计划是以货币形式………….是设立目标成本的依据。
第75页：（三）施工成本控制合同文件和成本计划………….成本控制过程中的动态资料。
（动态资料是什么）第76页：（五）施工成本分析成本偏差的控制，分析是…………..加以纠正。
第78页：三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大1.编制的依据不同施工预算的编制……..以预算定额为主要依据第79页：2.使用的范围不同施工预算是施工企业内部管理………又适用于施工单位。
3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产……………..投标报价的主要依据。
第82页：4.项目经理可根据编制的成本支出计划……….也降低了项目按期竣工的保证率第85页：2Z102042 掌握施工成本控制的步骤其步骤如下：1.比较2.分析3.预测4.纠偏第86页：（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法第87页：主要从以下几个方面进行控制1.合理安排施工生产………….引起的设备闲置2.加强机械设备…………现场设备利用率3.加强现场设备的维修…….造成机械设备的停置4.做好机上人员……………施工机械台班产量第88页：1.费用偏差公式2Z102043-4（掌握）2.进度偏差公式2Z102043-5（掌握）4.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差…………..资金筹措计划。
（三）偏差分析的方法1.横道图法具有………….较高管理层应用。
第96页：（1）相关比率法用产值工资率……..就很能说明问题。
第97页：（2）构成比率法通过构成比率，可以考察…………寻求降低成本的途径指明方向。
（为寻求降低成本的途径指明方向的是什么？）（3）动态比率法动态比率法，就是将………环比指数两种方法。
1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目………..实耗人工和限额领料单的实耗材料。
第99页：一、《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法。
（确定方法是什么）1.合同中已有适用于…….变更合同价款；2.合同中只有类似于………变更合同价款；3.合同中没有适用于…….经双方确认后执行。
第101页：3.若因分部分项工程量………….按下列方法确定：（1）合同中已有适用的……单价确定；（2）合同中有类似的………单价确定；（3）合同中没有适用………..确认后执行。
掌握例2Z102051-3的方法第102页：按图2Z102052复习第103页：（一）实际费用法实际费用法是计算工程……..向业主要求费用补偿。
第105页：会用公式2Z102053，计算工程预付款起扣点第111页：大型建设工程项目总进度……….总进度目标实现的可能性。
三建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由……..进度控制的依据。
第112页：进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证……..必须调整目标；（2）在收集资料……….编制进度计划；（3）定期跟踪检查………..调整进度计划。
第113页：2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的……..准备阶段的工作进度。