论高校人力资源的优化配置
大学教育资源优化配置如何提高教育资源的利用效率

大学教育资源优化配置如何提高教育资源的利用效率大学教育资源优化配置,是指通过合理的规划和管理,使得大学教育资源能够得到充分的利用,提高教育质量和效率。
优化配置教育资源,需要从多个方面进行考虑和改进,包括人力资源、物质资源、信息资源和空间资源等。
本文将从这四个方面探讨大学教育资源优化配置的方法和措施,以提高教育资源的利用效率。
一、人力资源的优化配置大学的核心教育资源是人力资源,包括教师和学生。
教师是教育的主要承担者和传播者,学生是接受教育的主体。
为了优化配置人力资源,可以采取以下措施:1. 提高教师素质:加强师资培训,提高教师的学科知识和教育教学能力,增强他们的教育责任感和使命感。
2. 提升学生能力:为学生提供更多的学习机会和挑战,鼓励他们积极参与各类课外活动和社会实践,培养他们的创新能力和实践能力。
3. 建立有效的评价机制:建立科学合理的教师评价体系和学生评价体系,通过评价激励教师和学生的积极性,促进他们的持续进步和提高。
二、物质资源的优化配置物质资源是大学教育的基础设施和支撑条件,包括教室、实验室、图书馆、体育设施等。
为了优化配置物质资源,可以采取以下措施:1. 合理规划建设:建立科学合理的校园规划和建设方案,充分考虑各类物质资源的需求和使用效率,合理配置教室、实验室等场地,提供舒适安全的学习环境。
2. 引进先进设备:不断引进新技术和先进设备,提高教育教学的质量和效率,促进教学手段的创新和更新。
3. 合理利用共享资源:鼓励学校间的合作与共享,避免资源的重复建设和浪费,共同利用一些特定的物质资源,如共享图书馆、实验室等。
三、信息资源的优化配置信息资源是现代教育的重要组成部分,包括教育信息化平台、网络资源、在线课程等。
为了优化配置信息资源,可以采取以下措施:1. 建设完善的信息平台:建立统一的教育信息化平台,集中整合各类信息资源,方便教师和学生的获取和利用。
2. 推广在线教育:借助互联网技术,推广在线教育,提供丰富多样的在线课程,满足学生的个性化学习需求。
高校人力资源配置优化模型的研究

20 1月 1 2日
l 8
数学理论与应用
补充的各个构成要素合成有机统一体[ ,] 12 。
高校人力资源配置优化总体原则 : 在现有高校人力资源的基础上, 结合学校各专业的学生 数量, 根据本标准优选出适合本专业发展的各个级别的师资力量 的人数 , 引进不同职称、 不同 层次人才数 , 提高学校的教学和科研能力 , 提高学校的综合能力 , 提升学校的竞争能力。根据 高校人力实际情况 , 高校人力资源配置优化模型由三个子模型组成 : 定岗模型、 现有人员考核 ’模型、 引进人才评估考核模型。高校人力资源管理配置优化模型总体体系结构如下[ ] 3:
M o e a h m a ia s a c n d lM t e tc lRe e r h a d Ana y i l ss
W a g San n n ia Zh o Re k a n e Pe g Zh o u n ah i
( . o eeo t m t sadC m u n cec , hn saU ie i c neadT cnl y 1C l g f h ai n o p t gSi e C agh nvr t o Si c n eho g , l Ma e c i n syf e o C agh , 10 6 hnsa 40 7 ) ( .Cl g cn mc n ngmet C a gh nvr t o c nea dT cnl , 2 o eeo E oo isadMaae n , hnsaU i syf Si c n eh o g l f e i e o y C agh , 10 6 h sa 4 0 7 ) n
A s at T i at l b nvr t hm ot adteeii n w r s sm n,aet ses n re u bt c hs rc yui s y u a p s n sn map e s s et t n ssmethe b r ie e i n s h x tg o ae l a t s
人力资源优化配置总结

人力资源优化配置总结人力资源优化配置是指企业在人力资源管理中,根据公司业务需求和人力资源的特点,合理配置和优化员工的数量、结构和能力。
这一过程旨在提高企业的生产效率和竞争力,使人力资源得到更好的利用和发展。
下面将对人力资源优化配置的重要性、方法和效果进行总结。
一、人力资源优化配置的重要性1.提高员工的工作效率:通过合理配置人力资源,能够使每个员工的工作得到更好的发挥,充分发挥其特长和潜力,提高工作效率和质量。
2.降低人力成本:适当减少无效或冗余的员工,避免人力资源的浪费,优化配置能够降低企业的人力成本。
3.提高企业竞争力:通过选派适当的人才和配置合适的岗位,使企业人力资源能够更好地适应市场需求,提高企业的竞争力。
二、人力资源优化配置的方法1.岗位设计:合理设计岗位职责和要求,明确员工的工作内容和职责范围,确保每个员工都能够充分发挥自己的特长和能力。
2.人员招聘和选拔:根据企业的需要和岗位要求,采用科学的招聘和选拔方法,吸引和选择合适的人才,确保人力资源的优化配置。
3.员工培训和发展:为员工提供培训和发展机会,不断提高其专业知识和技能水平,使其能够适应企业发展的需要。
4.薪酬与激励机制:建立合理的薪酬激励机制,激励员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作动力。
5.绩效评估和调整:定期进行员工绩效评估,根据评估结果进行奖惩和调整,保持员工的激励和工作动力。
三、人力资源优化配置的效果1.提高工作效率:合理配置人力资源,能够使每个员工的工作得到更好的发挥,提高工作效率和质量。
2.降低人力成本:优化人力资源配置可以避免不必要的人员浪费和冗余,降低企业的人力成本。
3.提高员工满意度:合理配置人力资源可以使员工感到自身价值得到充分发挥,提高员工的满意度和归属感。
4.增强企业竞争力:通过合理配置人力资源,使企业能够更好地适应市场需求和变化,提高企业的竞争力。
综上所述,人力资源优化配置是企业提高竞争力和增强可持续发展能力的重要举措。
多校区高校人力资源优化配置的理念、原则与目标

的管理与服务 队伍 而言 , 们来 自于不 同 的高校 , 他 原属 学校
管 理 与 服 务 的模 式 、 段 、 式 及 要求 都 各 不 相 同 , 校 后 随 手 方 并
出现教 师水平参差 不齐 、 质不 一的 现象 , 素 造成 师资 队伍 的
知识结构 、 学历结构 、 职称结构 、 年龄结 构等不合 理状况 。一
置 , 到 以人 为本 。 做
任感 , 树立荣誉感 , 成与新组织 目标相 适应的价值 取 向, 形 促 进新的组织 和校园文化的建设 。因为“ 任何一 个组织都 是资
源与能力的独特组合 , 些 资 源和能 力是组 织 战略 的基础 , 这
也 是效益 的重要来 源 , 当这 种资 源和能 力是 有价 值 的’ 缺 、 稀 的 、 以模仿 的 、 可替代 的时候 , 才有 可 能成 为竞 争优 难 不 它 势, 并成为推动组织发展的核心竞争力” 。 … 2 以学科建设为 龙头 , . 专业 发展 为 目标 , 提高 质量 为 目 的, 整合 配置师资 队伍 , 化 师资结 构 。师 资是学 校发 展 的 优 核心资源 , 也是保 障学校 教学 活动 正常 开展 的最关键 要 素 , 师资水平 、 质量决定 了学校竞 争力 的高低 。由于教师来 源于 不同的院校 , 合并前各学校类 型 、 层次 、 办学历 史 、 文化底蕴 、 校园文化 、 办学理念 、 教学要求 等各 不相 同 , 以并 校后往目标 , 整合配 置人力资 源 ,
引 导 广 大 教 职 工 对 新 的 组 织 目标 的 认 同 , 建 新 的 校 园 文 构
化 。合并前 , 教职 工都处 在各 自原有 的特 定 的学校 、 组织 和
文化环境 中, 办学 理 念 、 园 文 化 、 值 标 准 等 已 经 烙 上 很 深 校 价
浅析高等学校人力资源配置优化标准

浅析高等学校人力资源配置优化标准陈韧翔摘 要:人力资源是第一资源,合理配置是人力资源作用发挥的前提,如何有效配置人力资源是社会组织普遍关心和亟待解决的问题。
高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,在建设中国特色社会主义伟大事业中处于极其重要的战略地位。
只有正视目前高校人力资源配置的非优化现状,分析成因,才能对人力资源配置优化标准作出较为清晰的判断,从而有的放矢配置资源,促进高等学校人力资源配置效率的提高。
关键词:人力资源;高等学校;优化配置;评价标准中图分类号:G47 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)10-111-02作 者:中南大学商学院研究生;湖南,长沙,410078优化人力资源配置,提高人力资源绩效是高等学校人力资源配置活动所追求的目标,而人力资源配置的非优化是高等学校普遍存在的问题。
笔者试图通过对我国高等学校人力资源配置非优化现状进行分析,提出高等学校人力资源配置优化标准。
一、人力资源配置非优化现状1.人力资源结构配置的非均衡。
我国高等学校人力资源结构配置的非均衡主要表现在人力资源配置与学校发展目标不完全吻合,在学校不同领域之间的不合理。
具体有:职位结构不合理,学科间人力资源配置结构不合理,拔尖人才匮乏和学科结构单一等。
2.人力资源流动的逆向选择。
由于高等学校之间存在层次、地理位置、待遇、管理环境的差别,优秀人才的流动的优势比较明显,而这些人才恰恰是学校发展急需的人才,往往无法留住他们。
而对于学习冗余人员,辞退他们又受到多方面的限制,并不是一件容易的事。
人力资源流动的逆向选择造成一些学校的人才流失,不同高等学校之间人力资源差别不断扩大。
3.忽视人力资源主体的配置需求。
人力资源配置过程不是组织单方面的行为,而是组织与人力资源主体的博弈行为。
在组织与人力资源主体博弈的过程中,组织处于绝对强势,无论人力资源主体对配置结果是否满意,可供选择的只有两条路,要么被动接受,要么辞聘走人。
深化人才培养,促进人力资源优化配置

深化人才培养,促进人力资源优化配置2023年,随着经济全球化进程的加速和各行业的快速发展,人才成为了企业和国家的核心竞争力。
那么,如何深化人才培养,促进人力资源优化配置,成为了我们需要思考和解决的问题。
首先,在深化人才培养方面,我们需要注重人才的多元化和个性化。
人才培养不再是一个标准化的模板,而是根据个人的职业定位和发展需要来量身定制,强调实践操作能力的培养和应用能力的提升。
此外,我们需要增强人才的研发创造和创新精神,鼓励人才团队间的合作与协作,为企业和国家贡献更多的智慧和力量。
其次,在促进人力资源优化配置方面,我们需要建立一个更加公平和有序的人力资源市场。
加强对人才的精准评估和定位,优化人才的流动环境,促进人才资源的集聚和优化配置。
鼓励并支持创业和创新,让更多的创业者、创新者能够实现价值最大化。
此外,我们还需要注重人才的管理和保护。
建立健全的人才管理体系,为人才提供更好的晋升通道和培训机会。
通过加大对人才的薪酬待遇、福利保障等方面的投入,让人才能够享受到更加优越的生活和工作环境,提高人才的幸福感和归属感。
总之,深化人才培养,促进人力资源优化配置是企业和国家发展的必由之路。
未来的人力资源市场必将迎来更多的机遇和挑战,我们需要全方位的思考和探索,以创造更多更好的发展机会和未来成果。
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高校人力资源配置方案

高校人力资源配置方案
背景
高校是教育和科研的基地,人力资源是高校的核心资源之一,它
关系到高校的质量、效益和竞争力。
因此,高校需要科学合理地配置
人力资源,以提高高校的竞争力和创新力。
目标
本方案的目标是为高校提供一种科学合理的人力资源配置方案,
以提高高校的教学和科研质量和效益,促进高校的可持续发展。
方案内容
人力资源需求分析
高校需要根据自身的教学和科研发展战略制定相应的人力资源需
求分析,评估和预测所需人力资源的数量、结构和质量等各方面的要求。
人力资源配置原则
人力资源配置原则是为了保证高校人力资源配置的科学合理和高
效运行。
本方案提出以下原则:充分发挥人才特长、注重激励和激活、把握时机和顺序、合理布局和分配、优化结构和提高效率等。
人力资源配置程序
人力资源配置程序包括岗位设定及说明、员工招聘与录用、劳动合同签订、薪酬福利安排、绩效考核与晋升、职业发展规划与培训等环节。
人力资源配置评估
人力资源配置评估是为了检验和评价高校人力资源配置措施的效果,及时发现和解决问题。
评估指标包括:人力资源配置效率、人力资源配置质量、人力资源配置合理性和人力资源配置效果等。
实施计划
本方案的实施步骤如下:
1.制定人力资源需求分析计划
2.制定人力资源配置原则
3.制定人力资源配置程序
4.实施人力资源配置
5.定期评估和调整人力资源配置方案
总结
高校的人力资源是高校的核心竞争力之一,人力资源的科学配置对高校的质量和效益至关重要。
本方案提出了科学合理的人力资源配置方案,旨在为高校的可持续发展提供有力的支持。
人力资源的优化配置及对策

人力资源的优化配置及对策在我国经济社会发展的道路上,人力资源犹如一支强大的军队,它们是推动国家进步的力量。
然而,如何将这支军队的力量发挥到最大,实现人力资源的优化配置,是一个值得深思的问题。
今天,我们就来探讨一下人力资源的优化配置及对策,看看我们如何应对这些挑战,推动人力资源的优化配置。
首先,让我们用比喻来形容人力资源的优化配置。
人力资源的优化配置,就像是一场战役的指挥官,他们需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力,才能将人力资源的力量发挥到最大。
同时,人力资源的优化配置,又像是一盘棋局的棋手,他们需要精心布局,巧妙布局,才能实现人力资源的最佳配置。
在表达对人力资源优化配置观点和情感时,我们要运用夸张修辞和强调手法,以增强语气和表达效果。
我们要大声疾呼,人力资源的优化配置是至关重要的,它是国家发展的关键,是实现国家目标的基础。
一个拥有优化配置的人力资源,能够引领国家走向更加辉煌的未来。
接下来,我们来进行观点分析和思考,深入剖析人力资源优化配置的重要性。
首先,人力资源优化配置体现了对人才的重视。
人才是国家的未来,是民族的希望。
人力资源优化配置要求我们遵循一定的人才原则和方法,对人才的成长负责。
这种人才管理方式,能够激发人才的创造力和积极性,提高人才的综合素质。
其次,人力资源优化配置体现了对人才的专业化培养。
每个人才都是独一无二的,他们有着自己的兴趣、特长和需求。
人力资源优化配置要求我们关注人才的个性化发展,提供多样化的培养路径,让每个人才都能找到适合自己的发展道路。
此外,人力资源优化配置还体现了对人才的团队合作和领导能力。
它要求我们能够与人才、教育事业和国家的未来建立良好的关系,形成良好的互动。
同时,人力资源优化配置也要求我们具备领导能力,能够带领人才团队共同推进国家的发展,实现国家的目标。
然而,人力资源优化配置并非完美无缺,它也面临着一些挑战和问题。
例如,人力资源优化配置可能需要投入大量的资金和资源,这对于一些地区来说可能存在一定的困难。
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后勤部分人力资源配置。高校后勤现 有人力资源队 伍存在着诸多
的不适应。一是从思想观念看, 受传统劳 动人事 制度的 影响和 计划经 济观念的束缚, 等、靠、要思想还十分严重, 难以适应改革 与事业发展的 客观需要。二是从 客观 上看, 人力资 源存 在着 相对 过剩和 绝对 不足。 所谓相对过剩是指原有事业 编制人员 过多而无 法全部 安置, 即 使得到 安置, 却背上沉重的包袱。所谓 绝对不足, 是指 那些既 掌握管 理知识, 又掌握经济理论, 既懂管理又 善经营的 中高级人 才和有 一技之 长的专 业人才明显短缺。由此可见, 人力资源队伍存在着相对过 剩、闲置和绝 对匮乏的矛盾之中。
开发与优化是一个系统工程, 与组织发展 目标计划是统 一的有机整体。 虽然各高校都先后进行了以人事分配制度 改革为重点的 内部管理体制 改革, 但人力资本管理与配置 尚存在诸 多问题。 如何做 到人事 制度完 善合理与切实有效地执行相 结合, 是高 校人力资 源优化 的一项 重点和 难点。因此, 探讨高校人力资源优化配置的原则和措施很有必要。
高校管理
论高校人力资源的优化配置
论高校人力资源的优化配置
蹇升 (西北农林科技大学 陕西杨凌 710100 )
摘 要 文章从后勤、教学、行政等三方面分析了当前高校人力资源配置现状, 提出了优化配置策略: 应不断改进和完善人力资源的开 发与管理; 优化师资结构, 拓展人才储备潜力; 精简分流、合并行政机关人员。
是的基础上找出好的经验和力法。 其次, 坚持百家争鸣、百花齐放, 充分调动广大职工 的积极性、创造
性、主动性。因为我们的所有工作是依靠广大职工来完 成的, 只有依靠 职工, 相信职工, 集思广益, 才能有效地组织起有限资源, 为广大读者服 务。这也是增强创新能力, 进行有效创新的最根本、最主要的途径。
总之, 图书馆只有以知识和信 息为中 心, 以 创新为 手段, 以 服务为 最终目的, 才能发挥图书馆的 根本作用, 才能最 大限度 地、更好 地满足 读者, 才能使图书馆不断创新与发展。
参考文献 [ 1] 金德华, 包军艳. 高校图书馆创新与发展 [ J]. 现代 情报, 2001 ( 2): 137- 139. [ 2] 刘晨. 美国高校图书馆网络信息服务的现状分析与启示 [ J]. 图书馆工作与研究, 2005 ( 6). [ 3] 杨萍, 邵燕明. 浅 谈 21 世纪 图书 馆的 生存与 发展 [ J ]. 2007 ( 5).
行政机关人力资源的配置。行 政机关 各个管 理部门 的职 能, 是根 据相应的上级管理部门的 机构对应设 置的。而 在实际 工作中, 简单的 编制概念不适应市场经济的 要求, 更何 况不同部 门之间 的工作 职能有 很大的交叉和重合。如: 学生管理 的重 复, 人事、组织的 重复, 党、校两
个部门的重复。总的来说, 机 构众多, 工作任 务交叉, 效率低 下。而行 政人员不乏高职称的优秀教 师, 这些人 员完全可 以作一 些优秀 的教育 资源配置到教学中去。但由于行政中的一些必要或不必 要的工作使这
教学部门人力资源配置。教学 部门是 一个学 校的核 心, 肩 负着传 道、授业、解惑、科研的重要职责, 是学校的重中之重。在 人力资源配置 上, 应全力保证。然而, 随着教育 中市场因 素的不 断渗透, 原有 计划模 式下的专业、学科设置, 以及因 此所进行 的人力 资源配 置, 早已 不适应 新时代的要求。如: 学科专业过细 过窄, 交 叉学科 过多, 在不完 全考虑 全校资源共享的前提下, 按过细的专业和学科进行人力资 源配置, 造成 了人力资源的重复性浪费; 同 时, 一人一 门课的 计划体 制, 不能 跨学科 或同学科跨专业授课, 造成了人力资源的隐性浪费; 基础 学科和部分教 辅部门的职能与任务不必要 地从专业 中分离, 特 别是一 些隐蔽 课程显 性化, 造成了思想政治工作者和德育教育工作者的人员重 复设置, 造成 了资源重复配置等等。
(下转第 146 页 )
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新西部 2010. 22期
图书与传媒
浅论知识经济时代公共图书馆的创新与发展
工作者的知识内容需要不断 更新, 信息 技术的发 展将不 可避免 地对原 有的图书馆服务思想和服务 体系带来 冲击, 图书 馆管理 人员在 信息技 术日益发展的环境下, 要明确图书馆的使命并没有改变, 信息技术并非 取代了图书馆管理人员, 相反, 图书馆管 理人员 作桥梁、导航的 作用将 变得更为重要。信息技术使图 书馆工作 变得更 加便利 和高效, 使资源 共享更容易实现, 只有传统的方式与现代的信息技术相结 合, 人和机器 相协调才能为读者提供更加 优质的服 务, 才能提 高学校 的科研 和教学 水平。因此在网络环境下, 对图 书馆工作 人员的 工作技 能和工 作效益 提出了更高的要求。必须加强 自身的业 务学习, 掌握必 要的计 算机及 网络知识, 提高自身的综合素 质, 才能为 读者提 供优质、高效的 信息服 务。
部分人脱离了教学。这既是教 育资源的 巨大浪 费, 也是 管理资 源的浪 费, 影响了教学质量和管理效率的提高, 造成了资源配置的不合理。
二、完善高校人力资源配置的对策 1、不断改进和完善人力资源的开发与管理 高校组织应彻底打破传统的 人事管 理制度, 打破事 业编制 与企业 编制的界限, 打破干部与工人身分的界限, 建立公平、公正、客观、科学、 能进能出、能上能下的全员聘用机制。 建立合理的岗位职务聘任 制, 这样 可以实 现人才 资本的 置换。管 理人员通过岗位聘任, 可以增进竞争意识和激发忧患意识, 激励他们不断 提高知识和技能; 通过在不同岗位上的锻炼, 深入实际, 积累经验, 增长才干 和掌握多项技能, 不断完善自身素质, 提高管理能力。同时, 岗位职务聘任 制, 也有利于管理人员找到自己适合的岗位, 发挥最大潜能。高校要通过这 种横向流动, 最大限度地发现人才、发展人才并合理配置人才。 另外, 在确定管理层领导班子成员和选择各个岗位 人选时, 应充分 考虑人员的互补性, 如专业知识、实践经验、性别年龄、生 理素质等方面 的协调。一个人员结构合理的 领导班子 能通过 管理层 的协作, 将许多 人的力量融合为一种强大的创新之力。这种强大的创新 之力就是人才
作者简介 张继忠 ( 1968- )男, 包头市图书馆, 馆员.
(上接第 142页 )
的抵抗中, 在创作过程中不断变换拍摄手 法, 表达方式, 都有创新之处, 在土豆网 2008 年评出的最佳短片 李献计历险记 中, 作 者采用了打游 戏的方式进行时空的变化, 很具创意。
但不得不让人担忧的是, 青 年亚文 化的协 商特性。 从数字 短片的 内容中可以看出, 青年多是在 审美、消费 等领域 进行恶 搞, 只是 一种表 达自己想颠覆的姿态, 但本质上还是想得到主流文化的认 同, 所以很多 短片作家会去参加各种各样 的比赛, 比 赛的规则 恰恰是 主流文 化规定 的。另外, 很多数字短片中的创 意会被运 用到商 业中, 从而被 商业化, 成为商家炒作和盈利的工具, 丧失独立性。
优势的发挥, 能带动全员效益的提高。 2、优化师资结构, 拓展人才储备潜力 象企业一样, 高等学校也应追求 办学效益为目标, 正 确分析学科 发
展、专业建设需要, 以战略的眼光研 究师资状况、师资分布、年龄结构、学 历结构、专业结构等人力资源状况, 做到人力资源的科学实用、配置合理。 在高等教育中, 学科建设是关 键, 专业建 设是基础。未来 几年之后, 将需 要什么样的人才, 作为大学也 很难准确预测。ห้องสมุดไป่ตู้以培养跨专业、跨学科、 宽口径、一师多能的教师队伍是今后高等教育发展的一个方向, 也是人力 资源最佳配置的有效途径。作为一个教师来说, 不但要懂经济, 还要懂数 学、懂哲学或其他科学。这样, 既能解决教师每人一门课 的现象, 又 能使 教师的人力资本发挥出最大的效力来。从而达到教育资源的最佳配置和 人力资源的最大限度的发挥, 以达到合理的配置结构。
综上, 当后现代主义思潮融入 中国社 会, 青 年一代 受到很 大启发, 在数字短片中呈现出多种表 达方式, 来 对父辈文 化和精 英文化 进行抵 抗, 但这种抵抗多半都是温和 的, 很可能 会被主 流文化 和商业 化收编。
相信数字短片还会在不断的发展变化中, 我们将继续予以关注。
注释 [ 1] 唐美燕, 孔惠洁, 黄如民. 数字短片特性分析及其对大学生媒 介素养教育的启示. 现代教育技术, 2010. 6: 45. [ 2] 约翰 费斯克. 关键 概念 传播与文化研究 辞典. 新华出 版社, 2004: 280. [ 3] [英 ]安吉 拉 默 克罗. 田晓 菲译. 后现代 主义 与大 众文化 [M ]. 中央编译出版社, 2001: 89. [ 4] 艾瑞市场咨询有限公司. 2006年中国 网络视频研 究报告. 新 华网, 2007 - 2 - 1. [ 5] 胡疆锋. 恶搞与青年亚文化. 中国青年研究, 2008. 6: 5.
关键词 高等学校; 人力资源环境; 优化
高校人力资源, 是指高校教职工所具 有的现实和潜 在的体能、智能 和技能的总和。换句话说, 就是 指在构成 高校发 展的诸 要素中 始终处 于主导和能动地位的, 创造和积累物质、精 神财富, 开发和 利用物质、信 息等资源促进高校多出人 才、出好人才 的主要 力量。高 校人力 资本的
一、高校人力资源的利用现状 人力资源作为重要的战略资源, 其利用问题主要包括两个方面: 人力 资源的合理配置问题, 即一定的人力资源如何在地 区间、产业 间、不同部 门间、不同机构间进行有效分配, 以及各种人力资源间如何在宏观上进行 协调组合的问题; 人力资源的有效使用问题, 即当人力资源进行一定的配 置以后, 在既定的配置状态下, 各种人力资源的投入产出效率与效益如何 得到提高, 当前高校人力资源因为配置不合理造成无法有效使用。 人力资本供给不足, 抑制了人才资源效益的总体 提高。长期以来, 在计划经济体制影 响下, 社会 各方面 的办 学积 极性 一直不 高; 另 一方 面, 中国人口的过度增长, 给经 济和社会 发展带 来了巨 大的压 力, 政府 有限的财力制约了对教育的投入, 使国家 人力资本投资 总体水平低下, 教育设施落后、教师待遇差、专业设置不合 理等问题造成 人力资本总量