企业管理现状调查问卷(高层)--人力资源咨询
企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告目录电广传媒管理问卷调查报告................................................第一节报告综述 ........................................................................................................一、问卷调查背景.........................................................................................二、专业术语解释.........................................................................................三、样本说明.................................................................................................（一）问卷回收率 ..............................................................................（二）样本按学历的分布情况..........................................................（三）本次调查样本年龄统计信息 .................................................（四）样本总体分布情况..................................................................第二节调查报告结论要点........................................................................................一、发展战略和企业文化 ............................................................................二、治理结构、管理模式和内控体系........................................................三、组织结构.................................................................................................四、人力资源管理.........................................................................................第三节问卷详细信息................................................................................................一、公司发展战略和企业文化....................................................................（一）公司发展战略 ..........................................................................（二）企业文化...................................................................................二、治理结构、管理模式和内控体系........................................................（一）治理结构...................................................................................（二）管理模式...................................................................................（三）内控体系...................................................................................三、组织结构.................................................................................................（一）规范化程度 ..............................................................................（二）专业化程度 ..............................................................................（三）标准化程度 ..............................................................................（四）权力层级...................................................................................（五）组织内部沟通 ..........................................................................（六）组织效率...................................................................................四、人力资源管理.........................................................................................（一）员工职业发展 ..........................................................................（二）绩效考核...................................................................................（三）薪酬激励...................................................................................广传媒管理问卷调查报告报告综述问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。
企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告
企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告一、引言随着经济的不断发展，企业管理与人力资源管理的重要性日益凸显。
为了探究企业对于人力资源管理咨询项目管理的需求及其实施情况，本次调查采用问卷的形式，以定量及定性的数据为依据，对企业管理与人力资源管理咨询项目进行全面评估与分析。
二、调查背景与方法2.1 调查背景本调查面向广大企业管理者、人力资源工作者以及咨询项目管理者，旨在了解企业对于人力资源管理咨询项目的需求、挑战与改善方向。
2.2 调查方法本次调查采用在线问卷调查的方式进行。
我们通过向受访者发放调查链接，收集他们对于企业管理与人力资源管理咨询项目管理的认知与反馈。
问卷内容包括问题的开放式回答和多项选择题，以充分了解受访者的观点和建议。
三、调查结果与分析3.1 受访者基本情况在本次调查中，我们共收到了500份有效问卷，其中男性占比为45%，女性占比为55%。
调查对象主要来自不同行业的企业管理者、人力资源工作者和咨询项目管理者。
3.2 对人力资源管理咨询项目的需求根据调查结果显示，85%的受访者认为人力资源管理咨询项目对于企业发展至关重要。
其中，80%的受访者希望通过咨询项目优化组织架构与流程，以提高企业的绩效和效率。
此外，70%的受访者认为咨询项目能够帮助企业吸引和留住人才，提升员工的满意度和忠诚度。
3.3 人力资源管理咨询项目的实施情况调查发现，54%的受访者表示企业会委托专业咨询机构进行人力资源管理项目，48%的受访者则倾向于内部团队自主实施。
除此之外，43%的受访者表示在实施咨询项目的过程中，存在着沟通不畅、计划执行不到位等问题。
因此，有必要加强企业内部团队的交流与协作，以提高咨询项目的实施效果。
3.4 人力资源管理咨询项目的挑战与改善方向根据调查结果，60%的受访者认为人力资源管理咨询项目中，最大的挑战是因应业务变革和创新。
此外，还有30%的受访者表示在项目实施中遇到了预算控制的困难。
为了提高咨询项目的效果，调查结果显示，45%的受访者期望咨询项目能够提供实际可行的解决方案，35%的受访者希望咨询顾问能够更关注员工培训和发展。
企业管理现状调查问卷
企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
山东 XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚A b C D1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1 ．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a B C D2-2 ．您是否在本部门人员调配、考核/ 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a B C d2-3 ．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a B c d2-4 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a B c d2-5 ．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a B c d2-6 ．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a B c d2-7 ．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）A B c d2-8 ．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好A B c d请指出哪些部门经常配合不好2-9 ．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确A B c d2-10 ．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11 ．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有A B c d2-12 ．您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用A B c d2-13 ．直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确A B c d2-14 ．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确A B c d2-15 ．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16 ．下面是关于董事会/ 监事会 / 经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1 ．您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差a B c d3-2 ．您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平a B c d3-3 ．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4 ．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）a B c d3-5 ．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.年富力强（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-6 ．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义a B c d3-7 ．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f ．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i ．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8 ．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9 ．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i ．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12 ．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/ 经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f ．（）其他3-14 ．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1 ．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/ 规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f ．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2 ．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次a．（）新员工培训（公司历史/ 规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f ．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i ．（）其他4-4 ．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用12344-5 ．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6 ．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12344-7 ．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12344-8 ．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？经常有时偶尔从来没有12344-9 ．您是否愿意在RX科技长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344-10 ．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-11 ．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-12 ．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-13 ．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14 ．您认为工作努力一点/ 松懈一点对月底奖金/ 年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响12344-15 ．您认为您晋升的可能性有多大？很大比较大不大没有可能12344-16 ．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17 ．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G.其他（请写出）4-18 ．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、 4、 5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3. （）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6.（）充分发挥自己才能7.（）收入水平8.（）晋升机会9.（）公司发展前途4-19 ．您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系12344-20 ．您认为目前下列部门的工资/ 奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．客服部（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4- 21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）12344-22 ．某国内上市公司总经理年薪300 万元，部门经理年薪50 万元，主要技术人员年薪30 万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50 万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
企业人力资源管理现状调查问卷
企业人力资源管理现状调查第一部分：企业基本情况1、贵公司名称：2、贵公司所在地：3、贵公司性质：4、贵公司所属行业：5、贵公司是否已上市？6、贵公司2013年销售额：7、贵公司资产总额：第二部分：企业人力资源制度建设情况8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？A、有，认真遵守；B、有，没有认真遵守；C、正在建立；D、拟建；E、无9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A、有，按规划实施；B、有，实施不力；C、正在建立；D、拟建；E、无10、贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？A、有，按办法执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无18、贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无19、贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无20、贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无21、有无后备干部管理办法？是否按办法执行？A、有，按办法执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？A、有，按计划执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无24、贵公司有无员工申诉制度？是否按制度执行？A、有，按制度执行；B、有，执行不力；C、正在建立；D、拟建；E、无25、贵公司的人力资源管理制度主要是：A、自己建立；B、咨询公司建立；C、上级公司建立；D、借用其他公司；E、结合几种办法第三部分：贵公司人力资源管理状况岗位管理：26、贵公司近几年内做过岗位分析吗？A、做过；B、正在做；C、准备做；D、不打算做回答“做过”的，请继续回答以下有关岗位管理问题。
公司人力资源管理现状调查问卷
公司人力资源治理现状调查咨询卷您好！这次咨询卷调查的目的是为了能够深进全面地了解公司现有的企业文化与人力资源治理系统及其各要紧环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源治理体系,这对职员及公司的开展都会有所助益。
为此，我们请您提供合作并填写本咨询卷。
十分感谢！培训1.在工作中有时机学习吗？公司重视培训和学习7654321在开始工作前必须具备所有的技巧2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：有明文政策，自己特不清晰7654321没有明文政策，不清晰3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训〔是否〕，您觉得效果如何：特殊有体贴7654321没有体贴〔注明缘故〕4.您进进公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，〔是否〕，要是参加了，要紧的培训内容是：〔1〕企业概况〔2〕企业治理制度〔3〕职员手册〔4〕企业文化〔5〕其他〔注明〕工资待遇情况5.与其他公司相同性质的工作比立，您对目前的工资待遇感到：特不满足7654321特不不满足6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？：能7654321不清晰7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？：特不同意7654321特不不同意8.您是否满足公司现行的福利制度？特不满足7654321特不不满足9.要是您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一咨询题？〔1〕耐心等待〔2〕换到不的单位工作〔3〕要求提高工资〔4〕要求减少工作〔5〕其他〔请注明〕工作性质10.公司对工作数量的重视程度如何？特不重视7654321毫不重视11.公司对工作质量的重视程度如何？特不重视7654321毫不重视12.对工作时刻和其他工作情况的选择是否有弹性？弹性特殊大7654321限制特殊严13.您是否满足公司现行休息制度和劳动时刻？特不满足7654321特不不满足14.工作时态度如何要求？没有工作时能够松懈7654321一致装出忙碌的模样15.职员加薪和升级的标准如何？依据个人表现7654321依据团队的配合绩效考评情况16.您是否满足公司现行的绩效考评制度：特不满足7654321特不不满足17.您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：合理7654321不合理18.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对职员给出解释和讲明吗？：能够7654321不能够19.公司使用哪种方法对您的绩效进行评价〔可多项选择〕？：〔1〕按照方案目标打分〔2〕使用评定量表〔3〕同事互评〔4〕主管评估〔5〕自我评估〔6〕其他，请注明20.您认为目前公司对职员绩效考核的要紧目的是：（1）为了操纵和治理职员（2）为了鼓舞职员的绩效（3）作为薪资调整的标准（4）作为职务晋升的依据（5）作为职员培训的依据（6）目标不明确（7）其他〔请注明〕创新32.新瞧念的下场如何？通过认确实考虑，可行即予试用7654321上级特殊快予以否认33.公司情愿同意新瞧念吗？情愿7654321不情愿34.你觉得公司自满吗？情愿反省，自我分析7654321自满而不情愿深进探究工作关系35.公司的人需要多少接触？许多7654321没有36.在你的公司里，什么程度的亲热才算适宜？亲热7654321疏远37.公司鼓舞人们相互合作吗？合作互助的环境7654321个不无助的环境38.公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的要害吗？能力7654321关系39.同事之间的关系如何？特不融洽7654321特不紧张40.组织气氛如何？是不是布满了谣言、闲话、琐事、伪装？坦白是常事7654321背后中伤是常事职员治理规章制度41.您认为公司的各项有关职员治理的规章制度健全吗？：特不健全7654321特不不健全42.组织的每一阶层是否都清晰明确的责任规定？责任清晰7654321责任不清晰43.您是如何了解和把握公司对职员的有关治理规定的？〔可多项选择〕：〔1〕录用面试时的讲明〔2〕公司详尽的职员手册〔3〕借阅本部门拥有的职员手册〔4〕上级领导的讲明〔5〕其他，请注明工作满足度情况44.总体而言，您对自己目前所从事的工作感到：特不满足7654321特不不满足45.您对目前的工作环境〔包括物质环境、人际环境〕感到：特不满足7654321特不不满足46.您对自己进公司以来所取得的进步感到：特不满足7654321特不不满足47.您对自己在公司内的开展前景感到：特不满足7654321特不不满足48.有足够的工作保证吗？只要你把工作做好，喜爱做多久就做多久7654321改日就可能走人49.您是否同意“当您的亲人或朋友寻寻工作时，您会推举往您的公司〞？特不赞同7654321强烈反对50.您对公司的开展前景感到特不满足7654321特不不满足领导与领导效果51.您是否相信只要上下同心同德，企业和个人都能得到开展？特不同意7654321不同意52.职员与公司中层治理人员十分亲近，同时情愿同意他们的领导？：特不同意7654321不同意53.您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意？：特不同意7654321不同意54.一般职员能够有时机直截了当寻高层领导反映咨询题？：特不同意7654321不同意55.上级能以身作那么吗？讲到做到7654321只讲不做职业生涯情况56.要是公司提供哪个条件时，您情愿为公司尽全力？〔1〕提高工资〔2〕提供晋升时机〔3〕提供教育培训时机〔4〕提供舒适的工作环境〔5〕其他，请注明57.您感受公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件？〔可多项选择〕：〔1〕年龄〔2〕学历〔3〕能力〔4〕工作态度〔5〕奉献〔6〕其他，请注明58.您打算今后在本公司工作的时刻长度是：〔1〕一直工作到退休〔2〕1-2年〔3〕3-5年〔4〕5年以上〔5〕想尽快辞职职员流失情况59.您认为本公司职员流失的要紧缘故是什么？〔1〕其它公司提供较高的收进待遇〔2〕其它公司提供更多的开展时机〔3〕对公司的开展前景缺乏信心〔4〕对公司的直线上司或治理不满足60.假设您想要调离本公司的话，请选择造成这一咨询题的最要紧缘故：〔1〕低工资〔2〕晋升时机不多〔3〕对职务不满〔4〕与上级或同事不和〔5〕住房咨询题〔6〕其他，讲明缘故61.承诺与奉献：在公司中深受重视7654321在公司中饱受轻视62.公司对职员们体贴程度如何特不体贴7654321漠不体贴1.列出公司成立以来最重大的三件事〔1〕〔2〕〔3〕2.过往两年来，公司发生的最好的事是什么？理由何在？3.过往两年来，公司发生的最糟的事是什么？理由何在？恭喜您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的瞧点需要表达。
企业管理现状调查表
此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。
您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。
本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。
调查问卷说明1.本问卷为不记名问卷2.填写说明：选择题请在您所选项上划√。
请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题3.连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷4.请认真填写，并独立发表建议。
填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷5.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的答题示例：单选题示例：您认为公司的未来前景如何1.（）仍然保持高速增长，会变得越来越好2.（）即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快3.（）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力4.（）外部变化太快，无法预测5.（）其他（请写出）：_____________________________________________多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用（最多选3项）1.（）发放奖金或工资2.（）晋升3.（）改进绩效4.（）培训需求分析5.（）没有明确用处6.（）其他（请写出）：_用于后备人才选拔一、战略与管控部分1-1 您了解公司现在的发展战略吗1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：1．（）完全取决于公司领导的个人意志2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响3．（）主要取决于公司领导团队的决策4．（）宏观经济环境及行业政策影响5．（）不清楚1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略1)（）公司的资源优势2)（）公司的整合能力与协同效应3)（）公司强大的技术研发能力4)（）公司员工艰苦奋斗的结果5)（）公司的政府资源6)（）把握市场机遇的能力7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果8)（）公司领导者的个人能力9)（）其它：__________________________________________1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么4)（）如果不同意以上看法，您的看法：1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些（限选三项）1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）1)（）品牌优势2)（）资源优势3)（）先进的技术4)（）低成本5)（）循环经济，提高了资源利用6)（）高质量7)（）领导人高瞻远瞩8)（）先进的管理能力9)（）良好的政府关系10)（）高素质的人才11)（）公司的凝聚力12)（）其他1-9 您认为公司的未来前景如何1)（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定2)（）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要3)（）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈4)（）投资决策风险（如进入错误的领域或产业）5)（）政策风险6)（）内部管理风险（如资金管理、内部控制等）7)（）资源枯竭的风险8)其他1-11 您认为公司的未来前景如何1)（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势2)（）关键的业务或技术人员流失3)（）工厂产能不稳定，产品供应无法保证4)（）产品质量不稳定，无法满足客户需求5)（）原料供应的价格及质量不具备竞争优势6)（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求7)（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取8)（）公司总部管理方式问题（如管理的随意性）9)（）政策及地方群众关系的风险10)（）资金融通风险11)（）其他1-13 您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：1)（）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事2)（）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策3)（）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位4)（）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营5)（）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了6)（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己二、组织结构和流程部分2-1您认为所在公司目前的部门设置是否合理2-2您认为所在公司目前部门职责划分明确吗2-3您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象2-4如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）1 （）部门之间职责不清2 （）业务流程不合理3 （）规章制度不健全4 （）不愿意承担责任、怕挨批5 （）没有工作积极性和主动性6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）不存在2-5您是否明确自己的工作职责和职权2-6您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施2-7有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责2-8有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报2-9您是否经常负责本职之外的工作1 （）非常频繁，占工作时间的50％以上2 （）经常，占工作时间的20％至50％3 （）偶尔，占到工作时间的5％至20％4 （）几乎没有，占工作时间的5％以下2-10您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗2-11您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象2-12您认为在本公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗2-13您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况2-14请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）1 （）直接上、下级沟通渠道畅通2 （）直接上、下级沟通渠道不畅通3 （）部门之间信息交流渠道畅通4 （）部门之间信息交流渠道不畅通5 （）沟通方式以正式渠道为主6 （）沟通方式以非正式渠道为主2-15您认为本公司的流程运行顺畅吗2-16如果流程不顺畅，可能的原因包括哪些（限选三项）1 （）部门分割严重，协调难度大2 （）各部门之间职责不清3 （）缺乏相应的规章制度作保障4 （）部门之间推卸责任、本位主义严重5 （）缺乏对流程运行的监督检查考核6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）公司的流程没有书面化、用信息化手段固化8 （）其他_____________2-17您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1 （）各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享2 （）组织层级不清晰3 （）管理岗位过多4 （）责权利不匹配5 （）职责不清6 （）无头管理7 （）多头管理8 （）协调难度大9 （）其他______三、人力资源部分3-1 您认为公司的人力资源状况能满足公司未来发展的需要吗3-2 您认为公司现在最需要什么类型的人才（限选三项）1.（）经营管理人才2.（）市场营销人才3.（）生产管理人才4.（）财务管理人才5.（）资本运作人才6.（）行政管理人才7.（）人力资源管理人才8.（）技术工人9.（）采购物流人才10.（）质量管理人才11.（）研发人才12.（）专业技术人才13.（）复合型人才14.（）其他（请写出）：3-3 您认为公司目前能够吸引人才的主要因素有哪些（限选三项）1.（）公司的发展前景良好2.（）公司有品牌、名气和规模3.（）职业稳定性4.（）收入水平良好5.（）工作环境和氛围良好6.（）工作挑战性7.（）晋升的机会8.（）培训的机会9.（）领导的个人魅力10.（）其他（请写出）：3-4 您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作（限选三项）1. （ ）明确各部门的定位和部门职责2. （ ）科学合理的进行岗位设置，制定岗位说明书3. （ ）衔接各部门的工作接口，明确工作流程4. （ ）完善绩效考核方案，合理衡量各部门员工的劳动价值5. （ ）调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩6. （ ）制定淘汰机制，能者上，庸者下7. （ ）建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间8. （ ）提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能 9.（ ）深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构10. （ ）建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要11. （ ）其他（请写出）：____________________________________________ 3-5 正式员工必须接受的培训有哪些（限选三项）1. （ ）新员工培训2. （ ）专业知识培训3. （ ）管理技能培训4.（ ）生产管理培训5. （ ）学历、职称培训6. （ ）操作技能培训7. （ ）安全教育培训8.（ ）其他（请写出）：3-6 您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗3-7 您迫切需要人力资源部门提供哪些方面的培训（限选三项）1. （ ）新员工培训2. （ ）专业知识培训3. （ ）管理技能培训4.（ ）生产管理培训5. （ ）学历、职称培训6. （ ）操作技能培训7. （ ）安全教育培训8.（ ）其他（请写出）：3-8 您认为目前公司对员工工作业绩的评价3-9 您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进（限选三项）1.（）考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导2.（）考核体系复杂，操作成本高3.（）考核指标和目标值的设定不合理4.（）部分考核指标过于模糊化，难以衡量5.（）几乎没有考核，少有的考核也只流于形式6.（）考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核7.（）缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的8.（）配套的激励机制不完善9.（）其它（请写出）：__________________________________________ 3-10 您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进（限选三项）1.（）以罚款、批评等负激励为主要手段，缺乏多样化2.（）薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力3.（）工作业绩没有与薪酬挂钩4.（）薪酬没有体现不同岗位的价值5.（）激励手段比较单一，主要是通过影响经济收入实现6.（）偏向于短期激励，对中、长期激励考虑不多3-11 您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性（限选三项）1.（）奖金或者收入提高2.（）职位晋升或扩大权限3.（）赋予挑战性的工作4.（）实物奖励5.（）培训和深造机会6.（）领导认可7.（）同事认可8.（）授予荣誉称号9.（）愉快的工作环境条件和氛围10.（）其他（请写出）：3-12 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据（限选三项）1.（）业绩2.（）能力素质3.（）学历4.（）人际关系5.（）职称6.（）领导印象7.（）其他（请写出）：3-13 您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么（限选三项）1.（）公司前景乐观2.（）工作具备挑战性3.（）工作相对稳定4.（）收入比较满意5.（）欣赏领导的能力与品德6.（）个人能力能得到发挥7.（）能够得到学习和进步8.（）能够与志同道合的同事共事9.（）现在也没什么地方可去，暂时待在这里10.（）对公司有感情3-14 您认为影响公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面（限选三项）1 （）优秀人才流失，凝聚力不强2 （）考核与激励不合理，造成各部门（或个人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽视公司整体利益的最大化3 （）人力资源管理体系不健全4 （）后继乏人，人才断层出现5 （）员工忧患意识弱，对市场的调整、潜在危机防范意识不高6 （）员工素质良莠不齐，很多职能无法正常发挥7 （）骨干匮乏，不能形成中坚力量8 （）人才布局不完整，缺乏相应的人才9 （）存有人才浪费现象，人力资源得不到充分的利用10 （）人员冗余，造成人力成本的增加和效率的下降11 （）人力资源消耗性使用，缺乏人才培养和人才梯队建设四、运营部分4-1 您认为公司的预算情况如何4-2 您认为公司的成本管理水平如何1 （）基本没有成本管理、同外部企业相比成本很高2 （）成本管理薄弱，同外部企业相比成本较高3 （）成本管理尚可，同外部企业相比成本相当4 （）成本管理精细化，成本管理水平较高4-3 您认为公司的目前的供应商评估、选择管理1.（）有一套切实可行的体系保障供应商的选择符合公司产品的研发、生产或项目建设2.（）已有一些长期合作的稳定供应商，但缺少合理的评估管理3.（）供应商选择随意，很难保证正常的研发、生产及项目建设要求4.（）其他：4-4 您认为所在公司的质量和安全管理现状如何1.（）有严格的管理标准，严格按标准运作，管理规范2.（）有严格的管理标准，基本按标准运作，管理比较规范3.（）有严格的管理标准，没有按标准执行，存在隐患4.（）管理标准不健全，存在重大隐患4-5 您认为公司目前的采购系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）采购主体不明确，分级采购权限不明确2.（）采购流程不明晰3.（）采购计划审批流程过长4.（）缺乏采购管理标准（如质量、价格标准等）5.（）出现不合理采购（如：不恰当的数量、时间等）6.（）供应商评估不系统4-6 您认为公司目前的销售系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）品牌建设滞后，投入力度与规模不匹配2.（）客户关系管理系统没有建立起来，客户关系管理比较粗浅3.（）产品定价机制不完善，销售商品定价不合理4.（）对经销商的监管力度不够，存在虚报、漏报或假报库存数量的情况5.（）销售策略已经跟不上企业发展的需要，过于简单、粗放6.（）销售策略过渡重视市场份额，不利于实现公司利润7.（）销售渠道面广，但不够深入，对于终端的掌控能力弱4-7 您认为公司目前的物流系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）物流计划管理混乱，经常不能按计划执行，或者计划很难满足采购、生产、销售的需要2.（）物流信息系统基础薄弱，很难支撑公司物流对于信息的需求3.（）物流相关职能分散，不能统一协调仓储、装卸及运输等，对于计划的执行带来一定的困难4.（）物流系统效率低下，物流成本不清5.（）物流管理理念落后，还停留在货物运输阶段6.（）物流系统员工素质相对较低，不能满足现代物流管理的需求五、企业文化部分5-1 您认为公司的人际关系如何3项）1．（）教练型，为未来培养人才2．（）领跑型，设定很高的绩效标准3．（）专制型，要求绝对服从4．（）权威型，号召员工为之奋斗5．（）关系型，建立感情纽带，创造和谐关系6．（）民主型，通过参与来达成共识7．（）其它（请说明）_______________________5-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（限选三项）1. （）战略规划能力强2. （）人脉关系良好3. （）开拓创新4. （）凝聚力强5. （）较强的管理能力6. （）工作效率高7. （）善于用人8. 其他（请写出）5-6 下列哪种情形在公司比较常见（限选三项）1)（）时间观念差2)（）没有人愿意拍板决策3)（）职能部门服务意识不强4)（）注重绝对公平、不注重效率5)（）领导经常交办一些事情但却不问结果6)（）人治大于法制7)（）上级的上级经常直接干预自己的工作8)（）经常不知道应该向谁汇报工作5-7 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（限选三项）1)（）直接上级没有承担指导和激励下属的责任2)（）考核和奖金的分配就是管理人员在拍脑袋，没有科学依据3)（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景4)（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力5)（）奖金的分配过程中存在着暗箱操作的现象6)（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令7)（）协调事务最有效的方法直接找上层领导8)（）公司存在人浮于事的现象，不努力工作的人可以滥竽充数，努力工作的人员感觉到不公平9)（）人力资源开发不足，人力资源潜力没有被释放出来10)（）因人设岗现象比较多5-8 您认为现任公司领导班子的劣势是（限选三项）1)（）决策存在随意性2)（）缺乏先进的管理思想、管理理念3)（）缺乏经营管理能力/经验4)（）领导不带头执行公司管理制度5)（）受各种条件制约，不能独立决策6)（）没有明显劣势，非常优秀7)（）其他5-9 您认为公司的员工在以下各方面的观念和意识怎样（每项单选）六、开放式问题6-1 请您对公司的管理现状进行打分（满分100）6-2 您认为公司的未来发展战略应该是怎样的6-3 请谈谈您如何看待公司目前的绩效考核工作（如考核机构是否健全、职能是否清晰、是否有明确的考核流程等）您认为公司的绩效考核应该具有哪些不同于其他企业的特点6-4请谈谈您对公司流程建设方面的建议。
企业人力资源管理状况调查问卷
薪酬结构：调查员工的薪酬 组成结构
薪酬水平：调查员工对当前 薪酬水平的满意度
福利政策：调查员工对公司 的福利政策满意度
薪酬增长机制：调查员工对 薪酬增长机制的看法
员工满意度调查：评估员工对公司的满意度和忠诚度 员工福利和薪酬：了解员工的薪酬福利和激励措施 员工培训和发展：了解员工的培训需求和职业发展规划 企业文化：评估公司的企业文化和价值观对员工的影响
汇报人：XX
表格呈现：用表格形式展示调查结果，包括各个选项的百分比、频数等
图表呈现：用表形式展示调查结果，如柱状图、饼图、折线图等，形 象直观地展示数据变化和分布情况
文字描述：用文字形式描述调查结果，针对重点问题进行分析和解释
报告撰写：将调查结果整理成书面报告，包括数据统计、分析、结论和 建议等部分
整理和分析数据：对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现数据中的规 律和趋势。
职业发展规划：为 员工提供职业发展 规划指导，帮助员 工实现个人发展目 标
绩效评估标准：员工的工作表现、能力、态度等方面的评估指标
绩效反馈：定期对员工的工作表现进行反馈，帮助员工了解自己的不足和 提升方向
绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，激发员工 的工作积极性
绩效改进计划：针对员工的具体情况，制定相应的绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力
对比分析：将不同数据集进行对比， 找出差异和相似之处
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
图表分析：利用图表对数据进行可 视化分析，帮助理解数据分布和趋 势
因子分析：通过降维技术找出影响 变量的主要因子，深入了解数据结 构
Part Six
调查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 调查方式：线上问卷调查 调查对象：企业员工 调查目的：了解企业人力资源管理状况
企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告目录广传媒管理问卷调查报告报告综述问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。
根据本次咨询项目的整体安排，在电广传媒项目组大力配合下，新华信项目组组织了本次抽样调查。
本次调查的基本出发点是试图通过科学系统的调41情况基本吻合。
本次调查样本年龄统计信息况基本吻合。
样本总体分布情况根据上述分析，从问卷回收情况来看，本次调查的有效问卷回收率达到63％；从工作职位、学历、年龄等方面来看，样本分布情况与电广传媒的实际情况比较吻合，所以问卷的信息能较为客观反映出电广传媒的实际情况。
调查报告结论要点发展战略和企业文化✧电广传媒已经有了自己的发展战略，但是由于没有制定系统的发展战略规划，所以并没有根据公司高以及薪酬结构不合理，薪酬的内部公平度和外部公平度都不高。
问卷详细信息公司发展战略和企业文化公司发展战略公司发展战略一方面事关公司和员工的未来，同时也是影响员工凝聚力的重要因素。
本次调查主要关注公司整体发展战略、职能战略以及总部和各下属公司的战略协同性。
1.整体发展战略✧整体上看，大部分接受调查者表示电广传媒有自己明确的发展战略。
✧总部中高级管理人员中，大部分接受调查者表示电广传媒有自己明确的发展战略。
✧总部部门职员中，相当部分接受调查者表示电广传媒有自己明确的发展战略。
✧整体上看，大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。
✧总部中高级管理人员中，绝大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。
✧总部部门职员中，绝大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。
✧分公司高管人员中，大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。
✧子公司高管人员中，相当部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。
4.小结根据前面的调查结果，我们可以得知：电广传媒已经有了自己的发展战略，但是由于没有制定系统的发展战略规划，所以并没有根据公司战略制定出相应的职能战略，各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXHR咨询项目管理现状调查问卷尊敬的xxxxxxxx 管理层各位领导：此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。
您的意见和见解对于贵公司未来的HR 建设及发展至关重要。
本问卷匿名填写，用友公司客户企业项目组将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，问卷只在咨询顾问的范围内作统计使用。
请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。
xxxxxxxxHR 规划咨询项目组调查问卷说明1. 本问卷为不记名问卷2. 填写说明：选择题请在您所选项上划√。
请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题3.连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷4. 请认真填写，并独立发表建议。
填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷5.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的答题示例：单选题示例：您认为公司的未来前景如何？1. （2. （ √3. （ ）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力4. （ ）外部变化太快，无法预测5. （ ）其他（请写出）：_____________________________________________ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项）1. 2. 3. 4. 5.6.一、战略与管控部分1-1 您了解公司现在的发展战略吗？1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：1．（）完全取决于公司领导的个人意志2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响3．（）主要取决于公司领导团队的决策4．（）宏观经济环境及行业政策影响5．（）不清楚1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？1-41-5 您认为公司过去获得成功的原因是：（限选三项）1)（）公司的资源优势2)（）公司的整合能力与协同效应3)（）公司强大的技术研发能力4)（）公司员工艰苦奋斗的结果5)（）公司的政府资源6)（）把握市场机遇的能力7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果8)（）公司领导者的个人能力9)（）其它：__________________________________________1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么4)（）如果不同意以上看法，您的看法：1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项）1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）1)（）品牌优势2)（）资源优势3)（）先进的技术4)（）低成本5)（）循环经济，提高了资源利用6)（）高质量7)（）领导人高瞻远瞩8)（）先进的管理能力9)（）良好的政府关系10)（）高素质的人才11)（）公司的凝聚力12)（）其他1-9 您认为公司的未来前景如何？1-10 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）？1)（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定2)（）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要3)（）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈4)（）投资决策风险（如进入错误的领域或产业）5)（）政策风险6)（）内部管理风险（如资金管理、内部控制等）7)（）资源枯竭的风险8)其他1-11 您认为公司的未来前景如何？1-12 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）？1)（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势2)（）关键的业务或技术人员流失3)（）工厂产能不稳定，产品供应无法保证4)（）产品质量不稳定，无法满足客户需求5)（）原料供应的价格及质量不具备竞争优势6)（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求7)（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取8)（）公司总部管理方式问题（如管理的随意性）9)（）政策及地方群众关系的风险10)（）资金融通风险11)（）其他1-13 您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：1)（）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事2)（）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策3)（）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位4)（）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营5)（）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了6)（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己二、组织结构和流程部分2-1您认为所在公司目前的部门设置是否合理？2-2您认为所在公司目前部门职责划分明确吗？2-3您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象？2-4如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）1 （）部门之间职责不清2 （）业务流程不合理3 （）规章制度不健全4 （）不愿意承担责任、怕挨批5 （）没有工作积极性和主动性6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）不存在2-5您是否明确自己的工作职责和职权？2-6您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施？2-7有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？2-8有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报？2-9您是否经常负责本职之外的工作？1 （）非常频繁，占工作时间的50％以上2 （）经常，占工作时间的20％至50％3 （）偶尔，占到工作时间的5％至20％4 （）几乎没有，占工作时间的5％以下2-10您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗？2-11您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象？2-12您认为在本公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗？2-13您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-14请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）1 （）直接上、下级沟通渠道畅通2 （）直接上、下级沟通渠道不畅通3 （）部门之间信息交流渠道畅通4 （）部门之间信息交流渠道不畅通5 （）沟通方式以正式渠道为主6 （）沟通方式以非正式渠道为主2-15您认为本公司的流程运行顺畅吗?2-16如果流程不顺畅，可能的原因包括哪些? （限选三项）1 （）部门分割严重，协调难度大2 （）各部门之间职责不清3 （）缺乏相应的规章制度作保障4 （）部门之间推卸责任、本位主义严重5 （）缺乏对流程运行的监督检查考核6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）公司的流程没有书面化、用信息化手段固化8 （）其他_____________2-17您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1 （）各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享2 （）组织层级不清晰3 （）管理岗位过多4 （）责权利不匹配5 （）职责不清6 （）无头管理7 （）多头管理8 （）协调难度大9 （）其他______三、人力资源部分3-1您认为公司的人力资源状况能满足公司未来发展的需要吗？3-2 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（限选三项）1.（）经营管理人才2.（）市场营销人才3.（）生产管理人才4.（）财务管理人才5.（）资本运作人才6.（）行政管理人才7.（）人力资源管理人才8.（）技术工人9.（）采购物流人才10.（）质量管理人才11.（）研发人才12.（）专业技术人才13.（）复合型人才14.（）其他（请写出）：3-3 您认为公司目前能够吸引人才的主要因素有哪些？（限选三项）1.（）公司的发展前景良好2.（）公司有品牌、名气和规模3.（）职业稳定性4.（）收入水平良好5.（）工作环境和氛围良好6.（）工作挑战性7.（）晋升的机会8.（）培训的机会9.（）领导的个人魅力10.（）其他（请写出）：3-4 您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作？（限选三项）1.（）明确各部门的定位和部门职责2.（）科学合理的进行岗位设置，制定岗位说明书3.（）衔接各部门的工作接口，明确工作流程4.（）完善绩效考核方案，合理衡量各部门员工的劳动价值5.（）调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩6.（）制定淘汰机制，能者上，庸者下7.（）建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间8.（）提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能9.（）深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构10.（）建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要11.（）其他（请写出）：____________________________________________ 3-5 正式员工必须接受的培训有哪些？（限选三项）1.（）新员工培训2.（）专业知识培训3.（）管理技能培训4.（）生产管理培训5.（）学历、职称培训6.（）操作技能培训7.（）安全教育培训8.（）其他（请写出）：3-6 您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？3-7 您迫切需要人力资源部门提供哪些方面的培训？（限选三项）1.（）新员工培训2.（）专业知识培训3.（）管理技能培训4.（）生产管理培训5.（）学历、职称培训6.（）操作技能培训7.（）安全教育培训8.（）其他（请写出）：3-8 您认为目前公司对员工工作业绩的评价？3-9 您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）1.（）考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导2.（）考核体系复杂，操作成本高3.（）考核指标和目标值的设定不合理4.（）部分考核指标过于模糊化，难以衡量5.（）几乎没有考核，少有的考核也只流于形式6.（）考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核7.（）缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的8.（）配套的激励机制不完善9.（）其它（请写出）：__________________________________________3-10 您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进？（限选三项）1.（）以罚款、批评等负激励为主要手段，缺乏多样化2.（）薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力3.（）工作业绩没有与薪酬挂钩4.（）薪酬没有体现不同岗位的价值5.（）激励手段比较单一，主要是通过影响经济收入实现6.（）偏向于短期激励，对中、长期激励考虑不多3-11 您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性？（限选三项）1.（）奖金或者收入提高2.（）职位晋升或扩大权限3.（）赋予挑战性的工作4.（）实物奖励5.（）培训和深造机会6.（）领导认可7.（）同事认可8.（）授予荣誉称号9.（）愉快的工作环境条件和氛围10.（）其他（请写出）：3-12 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据？（限选三项）1.（）业绩2.（）能力素质3.（）学历4.（）人际关系5.（）职称6.（）领导印象7.（）其他（请写出）：3-13 您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限选三项）1.（）公司前景乐观2.（）工作具备挑战性3.（）工作相对稳定4.（）收入比较满意5.（）欣赏领导的能力与品德6.（）个人能力能得到发挥7.（）能够得到学习和进步8.（）能够与志同道合的同事共事9.（）现在也没什么地方可去，暂时待在这里10.（）对公司有感情3-14 您认为影响公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面（限选三项）1 （）优秀人才流失，凝聚力不强2 （）考核与激励不合理，造成各部门（或个人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽视公司整体利益的最大化3 （）人力资源管理体系不健全4 （）后继乏人，人才断层出现5 （）员工忧患意识弱，对市场的调整、潜在危机防范意识不高6 （）员工素质良莠不齐，很多职能无法正常发挥7 （）骨干匮乏，不能形成中坚力量8 （）人才布局不完整，缺乏相应的人才9 （）存有人才浪费现象，人力资源得不到充分的利用10 （）人员冗余，造成人力成本的增加和效率的下降11 （）人力资源消耗性使用，缺乏人才培养和人才梯队建设四、运营部分4-1 您认为公司的预算情况如何？4-2 您认为公司的成本管理水平如何？1 （）基本没有成本管理、同外部企业相比成本很高2 （）成本管理薄弱，同外部企业相比成本较高3 （）成本管理尚可，同外部企业相比成本相当4 （）成本管理精细化，成本管理水平较高4-3 您认为公司的目前的供应商评估、选择管理1.（）有一套切实可行的体系保障供应商的选择符合公司产品的研发、生产或项目建设2.（）已有一些长期合作的稳定供应商，但缺少合理的评估管理3.（）供应商选择随意，很难保证正常的研发、生产及项目建设要求4.（）其他：4-4 您认为所在公司的质量和安全管理现状如何？1.（）有严格的管理标准，严格按标准运作，管理规范2.（）有严格的管理标准，基本按标准运作，管理比较规范3.（）有严格的管理标准，没有按标准执行，存在隐患4.（）管理标准不健全，存在重大隐患4-5 您认为公司目前的采购系统主要问题有哪些？（限选三项）1.（）采购主体不明确，分级采购权限不明确2.（）采购流程不明晰3.（）采购计划审批流程过长4.（）缺乏采购管理标准（如质量、价格标准等）5.（）出现不合理采购（如：不恰当的数量、时间等）6.（）供应商评估不系统4-6 您认为公司目前的销售系统主要问题有哪些？（限选三项）1.（）品牌建设滞后，投入力度与规模不匹配2.（）客户关系管理系统没有建立起来，客户关系管理比较粗浅3.（）产品定价机制不完善，销售商品定价不合理4.（）对经销商的监管力度不够，存在虚报、漏报或假报库存数量的情况5.（）销售策略已经跟不上企业发展的需要，过于简单、粗放6.（）销售策略过渡重视市场份额，不利于实现公司利润7.（）销售渠道面广，但不够深入，对于终端的掌控能力弱4-7 您认为公司目前的物流系统主要问题有哪些？（限选三项）1.（）物流计划管理混乱，经常不能按计划执行，或者计划很难满足采购、生产、销售的需要2.（）物流信息系统基础薄弱，很难支撑公司物流对于信息的需求3.（）物流相关职能分散，不能统一协调仓储、装卸及运输等，对于计划的执行带来一定的困难4.（）物流系统效率低下，物流成本不清5.（）物流管理理念落后，还停留在货物运输阶段6.（）物流系统员工素质相对较低，不能满足现代物流管理的需求五、企业文化部分5-1 您认为公司的人际关系如何？5-25-3 您希望公司有什么样的价值取向（限选三项。