现代建筑工程管理
论现代建筑工程施工管理
行 业 主 负 责 制 只 能 导 致 建 设 市 场 更 加 混 乱 。 因 此 我 国 在
项 目管理 中最难最基 本 的管理 就是 人 的管理 。人 的控 现 阶段 有必要对 建设 单位 实 行 资质 管理 和 有效 监 控 ， 为 作
制首 先是要选好人 、 好人 。 用 （） 设单位 。 １建
筋 混 凝 土 及 预 应 力 混 凝 土 板 梁 裂 缝 ， 缝 的 宽 度 在 表 ３的 裂 以及 各 项 预 应 力 损 失 ， 到 客 观 合 理 。对 于 已 经 出 现 的 钢 板外 面污物 和锈蚀 ， 做 涂刷 一层树脂 薄浆 ， 再涂二层防锈漆 。 ③采用体外 预应 力 杆 的方 法加 固： 即预应 力 拉 杆用 高
１ 施工 质量管 理
项 目施工的质量控制 主要应 从人 、 、 材 机等 三个 方面着
行 为 的 绝 对 自主 权 ， 时 也 应 该 承 担 因 管 理 行 为 失 误 或 不 同
当所导 致的质量 损失 和 事故 的直 接 责任 、 间接 责 任和 连 带 滥 因此 手控 制 ， 由于任何项 目都是 由人来 完成 的 ， 以人 的控制是 责任 。建设单位贪赃 枉法 ， 用权 利 的现象 大量存 在 ， 所 造 成 的 投 资 浪 费 和 质 量 事 故 屡 见 不 鲜 。在 这 样 的 条 件 下 实 质 量 控 制 中 最 为 关 键 的工 作 ， 其 他 控 制 的 基 础 。 是
Ｎ ｏ ４， ．２ ２０１ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２ １ 年 第 ２ 期 ０１ ４
论 现 代 建 筑工 程 施 工 管理
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
建筑工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是现代建筑工程中不可或缺的一部分。
这一领域涵盖了从规划和设计到建造和维护的各个阶段，并涉及许多专业领域。
合理的建筑工程管理可以确保项目进度、质量和预算的控制，同时最大化效益和客户满意度。
本文将讨论建筑工程管理中的主要方法和重要原则。
1. 建筑项目规划阶段建筑项目规划阶段是项目管理的关键。
在该阶段，建筑师、设计师、建筑工程师、结构工程师、土力工程师和环评工程师通过合作制定设计和规划方案。
此外，建筑工程师还必须了解当地的建筑法规和环保法规等相关政策，以确保项目的可行性。
在该阶段，还要确定工程实施的时间安排，建筑材料和设备的采购计划以及需要的人力资源等。
2. 建筑工程施工阶段确定了建筑设计和规划后，建筑工程管理人员就需要制定具体的施工计划并确保其实施。
在这个过程中，有几个关键的方面需要处理。
首先，是监督工人和承包商。
此外，还需要跟进现场设备和材料的采购成本，确保其符合预算要求，而且需要确保质量和安全。
管理人员还要与相关工人制定工作进度表，并确保满足项目完成时间表。
3. 建筑工程竣工阶段竣工阶段，施工人员和管理人员需要一起确保工程的验收和交接。
在这个过程中，需要与当地政府机构联系，审批工程物品清单和环保措施。
接着，整个工程所有相关方面的人员和工程管理人员一起完成工程交接，包括提供室内外装饰物，完成电器安装和水暖安装等。
最后一步是全面的验收，确保整个工程质量达到了预期的高标准。
4. 建筑工程维护阶段建筑工程维护是确保建筑物持续安全、高效、可靠运行的重要方面。
管理人员需要确保长期维护的预算和规划以及所有的维修记录。
此外，管理人员需要跟进相关设备的维护和更新计划，以确保建筑物继续有效运转。
5. 建筑工程管理的重要原则主体合同原则是建筑工程管理中的核心原则之一。
主体合同原则提供了一种确保所有参与方都遵守合同的明确方式。
它规定所有参与者必须共同参与合同的起草和签署，并明确规定了双方各自的责任和权利。
现代化建筑工程管理规范「最新版」
现代化建筑工程管理规范「最新版」前言随着科技的飞速发展和社会的日益进步，现代化建筑工程管理水平不断提升，工程质量、安全、进度、投资控制等方面均取得了显著成果。
为了进一步规范建筑工程管理工作，提高工程质量和效益，特制定本规范。
本规范全面总结了我国现代化建筑工程管理的最新成果和实践经验，为建筑企业管理者和工程技术人员提供了一套科学、完整、实用的管理指南。
1. 工程招投标管理1.1 招标文件招标文件应包括：投标须知、工程量清单、技术规范、设计图纸、工程合同等。
1.2 投标资格审查投标单位应具备相应的资质条件，并对投标单位的资质、业绩、信誉、技术能力等进行审查。
1.3 评标办法评标委员会应按照招标文件的要求，采用综合评分法、最低投标价法等评标办法，对投标文件进行评审。
2. 工程合同管理2.1 合同签订合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，明确双方的权利和义务。
2.2 合同履行双方应严格按照合同条款履行合同义务，确保工程质量和进度。
2.3 合同变更和解除合同变更和解除应符合合同约定和法律法规的规定，经双方协商一致。
3. 工程质量管理3.1 质量标准工程质量应符合国家验收标准、行业标准和设计文件要求。
3.2 质量管理措施建立健全质量管理体系，加强过程控制，做好质量检查和验收工作。
3.3 质量问题处理对质量问题应认真调查分析，及时采取措施予以整改，确保工程质量。
4. 工程安全管理4.1 安全标准施工现场应符合国家安全生产法律法规、标准和规定。
4.2 安全管理措施建立健全安全生产管理体系，加强施工现场安全管理，做好安全教育培训和应急预案。
4.3 安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并认真调查处理。
5. 工程进度管理5.1 进度计划根据工程特点和施工条件，编制合理有效的施工进度计划。
5.2 进度控制加强对施工进度的控制，确保工程按计划完成。
5.3 进度调整因特殊情况需要调整进度计划时，应认真分析，报请相关方同意后及时调整。
现代工程技术在建筑工程管理中的应用
现代工程技术在建筑工程管理中的应用随着科学技术的不断发展，现代工程技术已经在建筑工程管理中得到了广泛的应用。
从最初的手工操作到现在的信息化、数字化管理，工程技术的进步极大地提高了建筑工程的效率和质量，同时也为工程管理带来了前所未有的便利。
本文将从信息化管理、机械化施工、智能化设备以及虚拟现实技术等方面探讨现代工程技术在建筑工程管理中的应用。
一、信息化管理信息化管理是指利用计算机、网络等信息技术手段，将建筑工程的各个环节进行全面、集成、实时的管理。
目前，信息化管理已成为现代建筑工程中不可或缺的一部分。
信息化管理使得工程管理更加精细化和高效化。
传统的建筑工程管理需要大量的人力和物力投入，而信息化管理可以通过系统自动化、数据实时化的方式，实现各项工程的监控和管理，大大减少了人为的错误和漏洞。
信息化管理也使得管理更加透明化和可追溯化。
通过信息化系统，工程的各种数据和操作记录都能够被完整地记录和保存，随时可以进行查询和分析，这对于后期的质量追溯以及事故原因的分析都具有重要意义。
二、机械化施工机械化施工是指在建筑工程中广泛应用各种机械设备进行施工作业。
现代建筑工程中，各种吊装、挖掘、运输等机械设备已经成为不可或缺的一部分，大大提高了施工的效率和安全性。
机械化施工使得施工更加安全高效。
传统的施工方式需要大量的人力投入，而且在一些高空、深槽等危险作业环境下存在着较大的安全隐患。
而机械化施工可以通过各种吊装、起重等设备，将人员从危险区域中解放出来，使得施工更加安全可靠。
机械化施工也大大提高了施工的效率和质量。
机械设备可以大大减少施工的时间成本，同时由于其精准的操作和施工能力，也使得工程的施工质量得到了明显提升。
三、智能化设备随着科学技术的不断进步，各种智能化设备在建筑工程中也得到了广泛的应用。
智能化设备可以大大提高建筑工程的自动化程度。
传统的建筑工程中，很多作业都需要人工操作，而智能化设备可以通过程序设置和自动化操作，实现工程的全自动化运行，大大减少了人为的错误和漏洞。
建筑工程管理的现代化和精细化
建筑工程管理的现代化和精细化1. 引言1.1 建筑工程管理的现代化和精细化的重要性在当前社会快速发展的背景下，建筑工程管理的现代化和精细化变得尤为重要。
随着科技的不断进步和应用，建筑工程管理也必须与时俱进，以适应市场需求和提高施工效率。
现代化和精细化管理不仅可以提高工程质量、缩短工期、降低成本，更能够减少工程风险、提升管理效率，确保项目顺利进行。
建筑工程管理的现代化和精细化能够有效整合资源，优化施工流程。
通过引入先进的管理工具和技术，可实现信息化、智能化管理，提升项目管理水平和运营效率。
加强项目监控和风险管理，能够及时识别和解决问题，确保项目按时按质完成。
提高项目质量和效率，不仅可以增强企业竞争力，还可以提升客户满意度，建立企业良好口碑。
建筑工程管理的现代化和精细化不仅需要先进技术支持，更需要高素质的管理人才。
培养高素质的管理人才，能够带领团队协作配合，有效执行项目计划，推动项目顺利完成。
只有不断提升管理水平，结合公司实际情况，才能更好地应对市场挑战，实现企业可持续发展。
建筑工程管理的现代化和精细化已然不可或缺，将成为未来建筑行业发展的必然趋势。
1.2 现代化和精细化管理的背景建筑工程管理的现代化和精细化是随着社会经济的发展和科技的进步而日益重要的。
在过去的几十年里，建筑行业已经经历了巨大的变革，管理水平和方式也在不断升级。
随着全球化和信息化的快速发展，建筑工程面临着越来越多的挑战和机遇。
现代化和精细化管理的背景主要表现在以下几个方面：建筑工程项目越来越复杂，需要更高水平的管理技术和方法来应对挑战。
市场竞争日趋激烈，企业需要不断提高效率和质量才能在市场中立足。
法规政策的不断变化也要求管理者要不断学习和优化管理流程。
社会对建筑工程的环境保护和可持续发展要求也在不断提高，管理者需要更加注重项目的可持续性。
现代化和精细化管理已经成为建筑工程领域的发展趋势，只有不断引入先进的管理工具和技术，优化施工流程和资源调配，加强项目监控和风险管理，提高项目质量和效率，培养高素质的管理人才，建筑工程管理才能跟上时代发展的步伐，迎接未来的挑战。
建筑工程管理的现代化和精细化分析
建筑工程管理的现代化和精细化分析建筑工程管理是指对建筑项目在规定时间、质量和成本范围内的有效管理，是建筑工程顺利进行的重要保障。
随着科技的发展和管理理念的更新，建筑工程管理也在不断地现代化和精细化。
本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行深入分析。
一、现代化趋势1.信息化管理随着信息技术的发展，建筑工程管理已经逐渐向信息化管理转变。
通过建立项目管理信息系统（PMIS），可以实现项目各个方面的信息共享和实时监控，提高决策效率和工作协同性。
信息化管理还可以通过大数据分析，提供针对性的指导和预测，为建筑工程的决策提供更加科学的依据。
2.智能化施工随着智能化技术的发展，建筑施工中的各个环节都开始使用智能化设备，如无人机、激光测量仪等，实现施工过程的全面监控和数据采集。
智能化设备的使用不仅提高了施工效率，还提高了施工质量和安全性。
3.可持续发展现代化建筑工程管理强调可持续发展，注重资源的合理利用和环境的保护。
在项目立项阶段就要考虑项目的可持续性，从设计、施工、运营全过程考虑项目的环保、节能、循环利用等问题，实现对资源和生态环境的保护。
4.多方合作现代化建筑工程管理重视多方合作，通过建立联合办公机制、推进BIM技术等方式，实现各个参与方的快速沟通和信息共享，提高沟通效率和决策效率。
多方合作也有利于各方资源的整合，提高项目的整体效益。
二、精细化趋势1.精细化规划精细化规划要求在项目前期就对项目进行精细化的规划，包括项目的整体规划、进度计划、成本预算等。
通过对各个方面的精细化规划，可以提前发现和解决项目中可能出现的问题，确保项目可以按照规定的时间和成本完成。
2.精细化管理精细化管理要求对项目的各个环节都进行精细化的管理，包括供应链管理、施工过程管理、质量管理等。
通过精细化管理可以实现每一个细节的监控和调控，提高项目的整体效率和质量。
3.精细化监控精细化监控是指对项目进行实时的、细致的监控和分析，及时发现和解决问题。
建筑工程中管理的新模式
建筑工程中管理的新模式1. 引言1.1 引言概述建筑工程管理是建筑行业中至关重要的一环，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，传统的建筑工程管理模式已经难以适应当今的发展需求。
如何探索和推广新的建筑工程管理模式，逐步实现建筑工程管理的现代化和智能化，成为当前建筑行业亟待解决的问题之一。
传统建筑工程管理模式往往存在着信息不对称、沟通繁琐、决策不及时等问题，导致工程质量参差不齐，进度拖延，成本超支等现象频发。
而现代建筑工程管理模式注重信息共享、沟通高效、决策科学，通过引入先进的技术手段和管理理念，提高了工程管理效率和质量。
技术驱动的新管理模式将人工智能、大数据、云计算等先进技术应用于建筑工程管理中，实现了工程数据实时监控、智能预警、风险识别等功能，极大地提升了工程管理的科学化和智能化水平。
通过本文的研究，我们将探讨建筑工程管理中的新模式，分析其优势和不足之处，探讨未来建筑工程管理的发展方向，并提出相关建议，为建筑工程管理的现代化和智能化做出贡献。
1.2 研究背景建筑工程作为国民经济的重要组成部分，其管理模式的不断改进和升级是推动行业发展的关键。
随着社会经济的快速发展，建筑工程管理模式也在不断演变和创新。
传统的建筑工程管理模式存在着诸多问题，如信息不对称、效率低下、成本控制困难等，已经不能满足日益复杂的工程项目需求。
研究新的建筑工程管理模式具有重要的现实意义。
当前，随着信息技术的飞速发展，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
现代建筑工程管理模式逐渐借助信息技术手段实现智能化、数字化管理，提高工程管理的效率和质量。
技术驱动的新管理模式也不断涌现，如建筑信息模型（BIM）在工程管理中的应用，为工程项目的全生命周期提供了全方位的管理支持。
人才培养也是建筑工程管理模式升级的重要环节。
优秀的人才是推动工程管理创新和发展的基石，建立科学合理的人才培养和管理机制对于优化管理模式具有重要意义。
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现代建筑工程管理一、随着城市建设和公路建设的不断升温，土木工程专业的就业形势近年持续走高。
找到一份工作，对大多数毕业生来讲并非是难事，然而土木工程专业的就业前景与国家政策及经济发展方向密切相关，其行业薪酬水平近年来更是呈现出管理高于技术的倾向，而从技术转向管理，也成为诸多土木工程专业毕业生职业生涯中不可避免的瓶颈。
如何在大学阶段就为“钱”途做好准备，找到正确的职业发展方向呢?木土工程专业大体可分为道路与桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别。
总体来说，土木工程专业的主要就业方向有以下几种：1、工程技术方向代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师考试教材、技术经理、项目经理等。
代表行业：建筑施工企业、房地产经纪人教材开发企业、路桥施工企业等。
就业前景：就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。
其中在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。
随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。
再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。
典型职业通路：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-项目经理/总工程师。
专家建议：随着我国执业资格认证制度的不断完善，土建行业工程技术人员不但需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的执业资格证书。
需要注意的是，这些执业资格认证均需要一定年限的相关工作经验才能报考，因此土木工程专业的毕业生即使走上工作岗位后也要注意知识结构的更新，尽早报考以取得相关的执业资格。
想要从事工程技术工作的大学生，在实习中可选择建筑工地上的测量、建材、土工及路桥标段的路基、路面、小桥涵的施工、测量工作。
2、设计、规划及预算方向代表职位：项目设计师、结构审核、注册城市规划师考试教材、预算员、预算工程师等。
代表行业：工程勘察设计单位、房地产估价师考试指定教材开发企业、交通或市政工程类机关职能部门、工程造价咨询机构等。
就业前景：各种勘察设计院对工程设计人员的需求近年来持续增长，城市规划作为一种新兴职业,社会工作者职业水平考试教材，随着城市建设的不断深入，也需要更多的现代化设计规划人才。
随着咨询业的兴起，工程预决算等建筑行业的咨询服务人员也成为土建业内新的就业增长点。
典型职业通路：预算员-预算工程师-高级咨询师。
专家建议：此类职位所需要的不仅是要精通专业知识，更要求有足够的大局观和工作经验。
一般情况下来说，其薪酬与工作经验成正比。
以建筑设计师为例，现代建筑还要求环保和可持续发展，这些都需要建筑设计师拥有扎实的功底以及广博的阅历，同时善于学习，并在实践中去体会。
目前，市场上对建筑设计人才大多要求5年以上的工作经验，具有一级注册建筑师考试教材资质，并担任过大型住宅或建设工程开发的设计。
此类职位也需要取得相应的执业资格证书，如建筑工程师需要通过国家组织的注册建筑师考试教材的职业资格考试拿到《注册建筑师资格证书》才能上岗，预算工程师需要取得注册造价师或预算工程师资格。
另外，从事此类职业还需要全方面地加强自身修养，如需要熟悉电脑,能熟练运用绘制各种工程图以及编制施工生产计划等，有的职位如建筑设计师还需要对人类学、美学、史学,证券师考试教材，以及不同时代不同国家的建筑精华有深刻的认知，并且要能融会贯通，锻造出自己的设计风格。
这些都需要从学生时代开始积累自己的文化底蕴。
实习时应尽量选取一些相关的单位和工作，如房地产估价师考试教材估价、工程预算、工程制图等。
3、质量监督及工程监理方向代表职位：监理工程师代表行业：建筑、路桥监理公司、工程质量检测监督部门。
就业前景：工程监理是近年来新兴的一个职业，随着我国对建筑、路桥施工质量监管的日益规范，监理行业自诞生以来就面临着空前的发展机遇，并且随着国家工程监理制度的日益完善有着更加广阔的发展空间。
典型职业通路：监理员―资料员―项目直接负责人-专业监理工程师-总监理工程师。
专家建议：监理行业是一个新兴行业，因此也是一个与执业资格制度结合得相当紧密的行业，其职位的晋升与个人资质的取得密切相关。
一般来说，监理员需要取得省监理员上岗证，项目直接负责人需要取得省监理工程师或监理员上岗证，工作经验丰富、有较强的工作能力。
专业监理工程师需要取得省监理工程师上岗证，总监理工程师考试教材需要取得国家注册监理工程师考试教材职业资格证。
木土工程专业的大学生想要进入这个行业，在校期间就可以参加省公路系统、建筑系统举办的监理培训班，通过考试后取得监理员上岗证，此后随工作经验的增加考取相应级别的执业资格证书。
在实习期间，可选择与路桥、建筑方向等与自己所学方向相一致的监理公司，从事现场监理、测量、资料管理等工作。
4、教学及科研方向代表行业：交通、市政管理部门、大中专院校、科研及设计单位。
就业前景：录用考试专业教材制度改革为普通大学毕业生打开了进入机关工作的大门，路桥、建筑行业的飞速发展带来的巨大人才需要使得土木工程专业师资力量的需求随之增长，但需要注意的是，这些行业的竞争一般较为激烈，需要求职者具有较高的专业水平和综合素质。
专家建议：想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高的专业水平，另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养，使自己具备较高的普通话、外语、计算机等级考试三级教程水平和较好的应变能力。
建筑工程管理就是：负责工程的施工管理；工程的招投标；通俗的说就是：现场施工管理；盖房子需要组织人员，材料准备，施工计划，以及组织施工。
还有招投标获取工程等。
学生毕业后，主要从事工程建设领域施工技术、质量检查、施工组织管理、工程监理管理等工作。
可到设计部门从事一般工程设计、概预算编制、工程施工组织设计等工作；可到施工单位从事施工组织管理及经济管理工作,也可到招投标管理部门及一般企事业的基建部门，从事招投标管理、概预算审查等投资管理以及工程质量监理等工作。
二、专业理论知识(1)初步掌握各种土木工程的基本原理及设计计算方法，掌握各种建筑物的结构、构造以及施工方法。
(2)掌握各种土木工程的施工方法及施工安装工艺，能够作出施工组织设计，并能用网路图编制进度计划,高级会计师考试。
(3)掌握各类建筑定额、机电设备金属结构安装工程定额原理，掌握定额使用方法，能编制工程概预算。
(4)初步掌握工程精密测量的基本知识。
(5)掌握各种土木工程的质量控制方法、规范。
(6)掌握建筑企业管理、建设监理等知识。
(7)了解各种施工机械设备原理、特点、使用范围，初步掌握有关施工电气设备、机械设备安装及使用知识。
三、能力结构1、实际动手能力(1)了解工程制图基本原理，能熟练地阅读各种土木建筑工程及安装工程图纸。
(2)初步掌握工程测量基本理论，具有一定的测量技能，能测绘简单地形图和施工放样等工作。
(3)了解计算机技术与软件专业技术资格考试辅导的一些基本概念，初步掌握一门高级语言编程方法，能熟练的应用微机，计算、绘图、编制概预算制表打印等。
2、业务能力(1)具有编制各类建筑工程及设备安装工程概预算书的能力，包括用微机编制概预算书。
(2)具有利用网络图编制施工计划和施工组织设计的能力。
(3)具有编制标底及进行招、投标的能力。
(4)掌握土木施工方法、工艺，具有组织施工、质量控制和施工管理投资的能力。
(5)懂得财务基本知识，具有管理施工企业财务的能力。
(6)初步掌握监理法规及投资监理方法，具有能进行投资控制的基本能力。
(7)具有熟练使用规范、图集、手册等技术资料，并能通过字典翻译阅读专业外文资料。
3、表达能力(1)能够用文字、图表等方式正确简洁表达设计意图、工程结构、施工设计、竣工报告等技术问题。
(2)能够用口头方式清晰圆满表达工程问题及自己的技术观点。
(3)具有一定的社会活动能力和人际交往能力大学毕业生找工作的确是一件很大事情。
在找工作之前，要明确自己究竟想要从事什么工作，自己的水平能干什么。
如果你只是一个不太有名气的学校毕业的，还是先找到工作为妙，不要幻想太多。
土木行业很重视经验的，不管是从事设计也好，施工也好。
能吃苦的同学、失恋的、想逃避社会的、喜欢当官的、喜欢大自然的、性格孤僻的可以去施工单位，在施工单位混出来人基本都是很能吃苦的人，而且身体好，在工程管理上绝对是个好手，因为建筑工程的特点决定了对它的管理要比一般的管理难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现，对我们是个极好的锻炼。
干工程没有不出事的，而且层出不穷，就象防水工程一样，没有不漏的，否则哪有那么防水堵漏公司？处理工程事故是最能学到东西的，你能记住一辈子，据统计，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，绝大多数（90%以上）是经验不足造成的。
女生或性格象女生的、喜欢谈恋爱的、喜欢呆在城市的可以考虑进设计院，大的设计院进不去，可以先去一般城市的设计院练练手，差不多了再去大城市。
没有施工经验的人也可以搞设计，但设计质量不一样。
在施工单位呆过的人搞设计，他的设计图纸非常合理，为施工单位着想，尽量简化施工。
没有施工经验的人设计的图纸，最怕施工的人问他，在现场服务也是比较费劲。
但也没有必要非得去施工干不可，也可以经常去施工现场看看，时间长了也行。
新毕业最好是去正规的单位，比如国企。
只有在国企练成手了，才能去私企和民营企业。
尤其是女生，最好不要去私人的建筑公司，那里的从业人员有一部分素质很差，女生去了很危险，但如果去了国企就没什么事了。
初到一个新单位要注意什么，不要乱说话，讨论技术问题时，由于我们刚毕业，发言的可能较小，正确率更低，所以好最是听，不要乱插嘴。
不要乱评论公司中的某个人，比如太丑，太漂亮，太不正经了等。
我刚参加工作的时候，看公司的一个女的很不顺眼，穿的花枝招展的，就想和对桌的工程师说说，亏了那天我没说，很快我就知道了那个女的是他的妹妹。
在一个新单位的人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。
总是批评的人一般来说是好人，一定要听话啊！同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。
在施工单位聊天是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和甲方聊，只有聊天才能聊出感情。
到了施工现场不要指手划脚的，不要不懂装懂。
对待老同志要尊重，尽管现在大学生很多，但在单位里大学生人们还是喜欢的，尤其是施工单位，对待那些没有文化的人，不要轻视，他们毕竟在单位干了一辈子，在许多方面还是值得我们学习的，比如说敬业精神和工作经验。