竞争战略读后感1500字
竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展规划，是企业在市场上取得竞争优势的方法和手段。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的竞争战略来应对各种挑战，实现持续发展。
近年来，我对竞争战略进行了深入的研究和思考，通过学习相关理论和案例分析，对竞争战略有了更深刻的理解和认识。
首先，竞争战略的核心是竞争优势。
企业要在市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势可以来源于产品差异化、成本领先、渠道优势、品牌影响力等各个方面。
企业需要根据自身的实际情况，选择并集中资源打造自己的竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
在制定竞争战略时，企业需要深入分析市场环境和竞争对手，找准自己的定位，明确自己的竞争优势，制定相应的战略目标和实施方案。
其次，竞争战略需要灵活应变。
市场环境的变化是不可预测的，竞争对手的行动也是难以捉摸的。
因此，企业在制定竞争战略时，需要保持灵活性，随时调整战略方向，及时应对市场变化和竞争挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，加强信息收集和分析能力，及时发现市场机会和竞争威胁，做出相应的调整和决策。
同时，企业还需要注重创新，不断推出新产品、新服务，保持竞争优势的持续性和可持续发展能力。
再次，竞争战略需要注重协同合作。
在市场竞争中，单打独斗往往难以取得成功。
企业需要与供应商、渠道商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
通过协同合作，企业可以共享资源、共担风险、共同创新，提高市场竞争力。
同时，企业还可以通过合作伙伴的力量，拓展市场、提升服务水平，更好地满足客户需求，实现企业和合作伙伴的共同发展。
最后，竞争战略需要注重可持续发展。
企业在制定竞争战略时，不能只顾眼前利益，而忽视了长远发展。
企业需要注重可持续发展，坚持诚信经营、环保生产，承担社会责任，建立良好的企业形象和品牌声誉。
同时，企业还需要注重人才培养和创新能力的提升，建立学习型组织，不断提升自身的竞争力和适应能力，实现长期的可持续发展。
竞争战略读后感1500字
竞争战略读后感1500字竞争战略读后感1500字当细细地品读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，何不写一篇读后感记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？下面是店铺收集整理的竞争战略读后感1500字，希望对大家有所帮助。
《竞争战略》是迈克尔·波特最有名的一部作品，正是这部作品的出版令其登上世界管理思想领域巅峰。
此时，他年仅33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的政府。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。
有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的.可能性是很小的。
因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。
如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。
在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。
在实践上，仔细观察当今成功企业的战略，就能够发现有些是波特理论所不能解释的。
竞争战略论取舍读后感
竞争战略论取舍读后感一、对“取舍”概念的初印象。
刚翻开书的时候，“取舍”这个词就像一个调皮的小精灵，在我眼前蹦跶。
以前我觉得在竞争中，企业就应该啥都抓，啥都要做到最好。
但这本书告诉我，大错特错！这就好比一个人又想成为长跑冠军，又想同时在相扑界称霸，那简直是天方夜谭。
企业资源有限，就像人的精力有限一样，啥都想要往往最后啥都得不到。
比如说，一家小餐馆要是想同时提供世界各地的美食，从法国大餐到四川火锅，那最后的结果可能就是每种菜都做得不伦不类，顾客也不会买账。
二、战略中的“舍”之难。
书里讲到“舍”的时候，我才深刻意识到这是多么不容易的一件事。
企业就像一个守着宝藏的小怪兽，宝藏就是各种业务和机会。
要舍弃一些宝藏，那小怪兽得多心疼啊。
就像那些传统的百货公司，当电商兴起的时候，它们很难割舍掉那些已经习惯的经营模式和实体店面的布局。
毕竟那些店面是他们多年的心血，说放弃就放弃，就像让一个老母亲抛弃自己的孩子一样痛苦。
可是如果不“舍”，就会被拖着在新时代的浪潮里越陷越深，最后被淹没。
三、“取”的智慧。
那在舍掉一些东西之后，该怎么“取”呢？这就像是在茫茫大海里捞针，但是捞的是能让企业起死回生或者更上一层楼的金针。
我看到书中那些成功的案例，就觉得那些企业的领导者像是商业界的魔法师。
比如说苹果公司，它就精准地“取”了简洁、时尚、高科技体验这些元素，舍去了那些复杂的、不符合大众审美和使用习惯的东西。
这就使得苹果产品在众多电子产品中脱颖而出，像一颗璀璨的星星，让消费者们趋之若鹜。
这就告诉我们，“取”不是盲目地抓取，而是经过深思熟虑，知道自己的优势和目标市场的需求，然后像狙击手一样精准出击。
四、对自身的启发。
读完这本书，我感觉自己看待周围的竞争都不一样了。
以前我参加个小比赛或者在工作中面对竞争，总是想面面俱到。
现在我知道，要找到自己的核心竞争力，把那些分散精力的东西统统扔掉。
就像我以前想学习好多技能，又是画画，又是编程，又是学外语，结果每个都学个半吊子。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。
首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。
通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。
其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。
波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。
此外，波特还重点强调了价值链的重要性。
他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。
最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。
他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。
波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。
此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。
总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。
这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。
读《竞争战略》——企业战略管理
我看《竞争战略》在刚拿到《竞争战略》这本书时，我真的很头痛。
但是还好，我几乎读完了这本书，虽然只对几个章节有特别的思考。
我没有系统地从第一章开始阅读，而是翻到目录中标题简单的一些章节。
这让我对这本书缺少了整体地、系统地认识，却引起了我的兴趣。
我的第一章是“市场信号”。
市场信号。
在还没有听到老师讲述这部分的课程，也没有开始看这章节内容时，我从字面上理解，觉得市场信号是由消费者的反应给出的，然后由企业收集并分析，得出相应结论。
但当我还没有看完这一章节的第一页时，就发现自己把概念完全猜错了，连对象都没有弄对。
竞争对手，这个对象才是市场信号的真正发出者。
通常在看比较枯燥的书时，我习惯于一边看一边在身边寻找例子给自己讲述。
在看了几页之后，我便开始运用自己的老方法。
效果还是不错。
在看到市场信号的类型时，我来来回回思考好几次，给自己讲述了很多个版本的内容，也不知道自己的最终理解是否正确。
比如，书上指出，市场信号的形式多种多样，采取何种形式主要依据特定竞争对手行为及使用的媒介等因素。
看到这里时，我很好奇商家会用什么方式发出什么类型的市场信号给竞争对手，所以我给自己的找了这样一个例子。
我在闲时与几个同样爱好编辑、排版、创业的同学组建了一个广告传媒工作室，这个工作室是面对理工周围的商家，通过我们自己制作的杂志给他们进行广告宣传。
这个小工作室让我接触了许多商家，了解了许多商家的竞争策略，包括理工后门的避风塘。
避风塘奶茶店一直是我们的重要客户，在最近他找到我们说需要策划一项代金券的活动，原因是就在他们的店旁，离校门更近的一家奶茶店已经装修完毕，避风塘将会有一家很难对付的竞争对手，打破了从前垄断理工后门市场的格局。
虽然他没有再说什么，我们也了解到他需要稳定市场，做出相应的回应，给新对手一个下马威。
所以，在啰嗦了这么多，做了如此之厚的铺垫后，回到那句《竞争战略》中的话。
我在想，避风塘的这个动作，大概就是发出一种市场信号，可能是警告对手激烈的竞争即将展开，不可避免。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感波特指出，一个行业可以被看作是由竞争者组成的集合，这些竞争者之间存在着激烈的竞争，同时也面临着来自消费者和供应商的议价能力。
这一观点让我认识到，企业不仅仅是在与同行业的其他企业竞争，还需要考虑到与消费者和供应商之间的关系。
在当今市场环境中，消费者的需求日益多样化，企业只有不断创新，提供满足消费者需求的产品或服务，才能在竞争中脱颖而出。
同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，以确保原材料的供应稳定和价格合理。
从财务角度分析，我们可以进一步探讨波特五力模型在企业经营中的具体应用。
一是利润率、RoE（净资产收益率）和固定资产规模与新进入者的威胁有关。
新进入者的进入可能会导致产业内的价格下降，或者使守成者的成本上升，从而降低利润率。
因此，企业需要不断提高自身的竞争力，降低生产成本，提高产品或服务的质量，以应对新进入者的威胁。
此外，固定资产规模也会影响企业的成本和竞争力，企业需要合理配置固定资产，提高固定资产的利用效率。
二是主营业务收入增长率与替代品的威胁相关。
不断增加的主营业务收入是企业生存和发展的基础，企业需要关注市场动态，及时开发新产品或服务，以满足消费者不断变化的需求，避免被替代品所取代。
三是应收账款周转率和客户集中度与买方的议价能力有关。
应收账款周转率越高，说明企业销售回款速度快，客户无偿占款少，能够降低资本成本。
客户集中度较高时，客户为了自身利益最大化可能会压低企业销售价格，从而降低企业利润。
因此，企业需要加强应收账款管理，提高应收账款周转率，同时优化客户结构，降低对个别大客户的依赖。
四是应付账款周转率和供应商集中度与供应商的议价能力相关。
应付账款周转率越低，说明企业付款速度慢，无偿占款多，会增加企业的资金成本。
供应商集中度较低时，企业为了自身利益最大化可能会压低供应商销售价格，提高企业利润。
因此，企业需要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购条款。
《竞争战略》阅读感想
《竞争战略》阅读感想
长久以来，不断从各类渠道听闻“五力模型”，遂找来其本源出处的《竞争战略》一书展开研读。
本人是以证券分析的视角来阅览此书，阅读完毕后的初步论断为：该书着实更契合工商管理人士进行阅读，而非面向证券分析领域。
书中伊始便明确地给出了“五力模型”，无论是对于工商管理范畴，还是证券分析中的企业分析而言，这无疑都是一个极为出色的模型，对理清分析思路大有助益。
其后，该书分为三个部分，第一部分详述了分析的架构与技巧，第二部分介绍了常见的产业环境，而第三部分则阐释了一些竞争策略。
作者考量得极为周全细致，针对各种情形的各个层面均作了介绍，然而针对每一点都并未深入探究，更多的是展现思路而未涉及更为具体的细节与案例。
身为从证券分析角度期望了解此书的读者，个人感觉本书的内容略显细致（或可说繁杂），但就针对性而言，本书更适宜企业的管理者在制定企业竞争策略以及改进企业竞争策略等方面予以参考。
对于并非企业管理人员而仅通过少量持股成为股东股东的投资人来说，他们对此书更为关注的内容在于如何剖析企业当下的竞争处境、竞争战略是否恰当，进而对企业作出判断，而基本上无需考量如何改进和制定竞争战略。
故而，虽说此书乃是一部经典之作，但就针对性层面来讲，并不完全契合证券分析所需了解的内容，不过依然能够从中获取有关竞争战略的知识。
至于是否存在专门针对从证券分析角度分析企业的竞争战略的书籍，当前本人尚无头绪，期望日后能够读到此类优质的好书。
本书已然明确表明其为商学院教材，从这一角度来看，此书无疑是一本经典且优秀的书籍。
竞争战略论取舍读后感
竞争战略论取舍读后感一、关于取舍的恍然大悟。
以前我觉得企业嘛，那肯定是啥都想要，多多益善。
就像去吃自助餐，啥好吃的都想往盘子里堆。
但是这本书告诉我，企业可不是这么玩的。
企业的资源就那么多，就像你口袋里的钱有限一样。
你要是又想做高端大气上档次的产品，又想走低价亲民路线，那多半是要扯着蛋的。
这就好比你不能既想在顶级西餐厅优雅地吃法餐，又想在街边撸串吃得满嘴流油还不花钱，这根本就不现实。
比如说有个做手机的企业，要是又想把手机做得超级轻薄，外观酷炫得像外星科技，又想电池续航能力强到能撑一个月，这技术上可能就会撞墙。
因为轻薄可能就意味着电池不能太大，这就是取舍。
企业得想清楚自己的目标客户到底更看重啥，是外观还是续航，然后把资源集中在这一块，而不是眉毛胡子一把抓。
二、竞争中的智慧。
书里提到在竞争的大战场上，取舍也是一种战略武器。
那些成功的企业就像是武林高手，懂得什么时候出拳，什么时候收拳。
如果一家企业盲目跟风，看别人做啥赚钱就跟着做啥，那就是没搞懂取舍的真谛。
这就像在战场上，别人用长枪厉害，你就非得也拿长枪，可你根本没练过啊，最后只能被打得屁滚尿流。
我记得有个案例讲的是两家做运动鞋的企业。
一家企业主打专业运动员的高端市场，把大量的资源投入到研发高科技的鞋底、超轻的鞋面材料上，还请顶尖的运动员做代言，价格自然也很高。
另一家企业呢，看到高端市场竞争激烈，就果断选择了大众休闲运动市场。
他们的鞋子款式多样，颜色鲜艳，价格实惠，在商场里随处可见。
这两家企业都通过不同的取舍，在竞争激烈的运动鞋市场站稳了脚跟。
如果他们乱了阵脚，互相去抢对方的地盘，可能最后谁都做不好。
三、对自己的启发。
读完这本书，我觉得这可不只是企业的事儿，对我们个人也有很大的启发。
咱们的时间和精力就像企业的资源一样有限。
比如说我自己，又想学好画画，又想成为编程大神，还想成为健身达人。
结果呢，每个都想搞一搞，最后哪个都没学好。
这就是没有做好取舍。
我应该先想清楚自己最想达到的目标是什么，然后把时间和精力集中在这上面。
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竞争战略读后感1500字
导读：《竞争战略》是迈克尔·波特最有名的一部作品，正是这部作品的出版令其登上世界管理思想领域巅峰。
此时，他年仅33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的政府。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技
巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。
有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。
因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。
如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。
在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。
在实践上，仔细观察当今成功企业的战略，就能够发现有些是波特理论所不能解释的。
最典型的例子就是微软公司。
微软可以说是当今最伟大的公司之一。
但是微软的成功并不是源于“最佳产品”，不是因为它便宜，更不是因为它独具特色。
实际上，从MS-DOS到WINDOWS，微软的大多数产品都不是最好的，至今还有不少人宣称，苹果公司的产品是最有个性的。
尽管如此，微软还是牢牢的占据了行业领导者的地位。
它的竞争优势既不是因为低成本，也不是产品差异化，而是源于整个系统的支持，我们可以称之为“系统锁定”。
另外还有一类公司，它们在每个具体产品的市场份额都不是最大的，成本不是最低的，产品也不是最有特色的。
但是，这些产品可以很好的集成在一起，给目标顾客提供最完备的解决方案。
结果这些企业同样取得了成功。
这种战略选择的重点在于顾客，可以叫做“顾客解决方案”战略。
因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的，所以，在技术、产品，客户、企业竞争合作关系变化越来越快的经济环境中，像上面所说的例子会越来越多。
所以我们应该辩证地看待和使用波特
的竞争理论，不能有“唯大师论”的想法。
这本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的`综合性方法和技
巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
迈克尔·波特的竞争思想的精髓在于他总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。
有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。
因为要贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。
如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。
但是，随着技术的变革和各行业竞争情况的变化，主要是企业经营环境的不确定性的增加，波特的竞争战略也表现出一定的不足。
在逻辑上，当我们在一个更加宽阔的视野内考察时，可以发现，波特理论的中心是“产品”——顾客是因为低价格，或是某种独特之处，才选择这种产品的。
在实践上，仔细观察当今成功企业的战略，就能够
发现有些是波特理论所不能解释的。
最典型的例子就是微软公司。
微软可以说是当今最伟大的公司之一。
但是微软的成功并不是源于“最佳产品”，不是因为它便宜，更不是因为它独具特色。
实际上，从MS-DOS到WINDOWS，微软的大多数产品都不是最好的，至今还有不少人宣称，苹果公司的产品是最有个性的。
尽管如此，微软还是牢牢的占据了行业领导者的地位。
它的竞争优势既不是因为低成本，也不是产品差异化，而是源于整个系统的支持，我们可以称之为“系统锁定”。
另外还有一类公司，它们在每个具体产品的市场份额都不是最大的，成本不是最低的，产品也不是最有特色的。
但是，这些产品可以很好的集成在一起，给目标顾客提供最完备的解决方案。
结果这些企业同样取得了成功。
这种战略选择的重点在于顾客，可以叫做“顾客解决方案”战略。
因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的，所以，在技术、产品，客户、企业竞争合作关系变化越来越快的经济环境中，像上面所说的例子会越来越多。
所以我们应该辩证地看待和使用波特的竞争理论，不能有“唯大师论”的想法。
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