中小型印刷企业 困惑
中小型印刷企业存在的问题及解决措施分析(二)
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
中小型印刷企业存在的问题及解决措施分析(二)
对策：提升战略管理能力
“中小型印刷企业要克服战略目标与阶段性战术的发展盲区。
”陈江燕说，中小型印刷企业要长远发展，永久不衰，必须树立战略管理意识，提升战略管理能力。
首先要明确企业总体战略、经营战略和职能战略。
要根据国内外市场
环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型；要确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
其次，要防范、控制和化解风险。
要建立一套以财务管理为中心的风
险预警机制，确定本企业的风险管理重点，制定企业风险管理框架、风险预警及控制机制并进行动态管理。
在得到风险预警信息后，立即启动风险预案，筑好“防火墙”，防止风险扩散，果断采取措施化解风险。
另外，要审慎推进企业经营多元化。
从理论上讲，多元化有利于分担
企业风险，实现企业扩张。
但现实并非完全如此。
迈克尔-波特对世界500 强企业研究后发现，对于被收购的那些与本企业核心业务无关的企业，大多不成功，5年后70%以上的公司又把这些不相关的业务重新剥离出去。
因此，企业多元化要围绕核心业务展开，实行与主业相关延伸业务战略，以取得协同效应。
提高营销能力，向国际市场挺进
问题：“微利”困扰中小印企
“目前，中小型印刷企业经受着微利的困扰。
”涂法宏说，我国印刷业
专注下一代成长，为了孩子。
中小型印刷企业困惑（5篇材料）
中小型印刷企业困惑（5篇材料）第一篇：中小型印刷企业困惑中小型印刷企业困惑•反思•醒悟作者:涂桂林来源:中国新闻出版网－中国新闻出版报时间: 2008-02-18中小印企应注重营销方法的创新中国新闻出版报记者刘世昌摄随着改革开放的深入，印刷业不断发展壮大，印刷工业总产值约占国内生产总值的2%，印刷业在国民经济中所占有的份额呈现逐步上升趋势。
但全国印刷行业的企业布局是，18万家印刷企业中，中小型企业占了96%以上。
这个布局，不得不使我们关注中小型企业的发展。
日前，《中国新闻出版报》记者围绕中小型印刷企业发展中的问题，采访了几位中小型印刷企业的掌门人。
实施战略管理谨慎推行多元化采访对象：陈江燕长春第二新华印刷有限责任公司董事长问题：战略管理存在盲区“近几年，老板们普遍认为他们的企业发展速度远远比不上创业的阶段，虽有雄心壮志把企业做强做大，但很难跨过前进道路上的一道道坎。
企业决策者好像在盲区的十字路口徘徊，一时无法使企业走上健康、快速发展的道路。
”陈江燕说。
陈江燕分析中小型印刷企业的特点认为，一方面中小型印刷企业体制灵活。
随着政府政策的调整，市场机制在我国印刷产业资源配置中发挥的作用日益突出。
我国的印刷业已从十几年前以国有体制为主体的经济类型转化为多种体制并行的发展局面，投资主体已呈现多元化态势。
据有关资料表明：2005年，百强印刷企业中三资企业有62家，国有企业18家，民营企业2家，股份制企业18家。
这已充分印证了在印刷行业占主导地位的经济模式已发生变化。
灵活的体制不仅是企业改革形势的需要，而且是企业生存发展的需要。
另一方面，中小型印刷企业多属于劳动密集型产业。
目前，大多数就业岗位是由中小企业提供的，印刷企业虽属于高科技含量行业，是集数、理、化、机械、电子计算机、信息通讯于一体，是多种理论与实际结合在一起而应用的产业。
但印刷工序繁杂，从印前到印后包装出厂要经历多道工序，需要大量的劳动力资源，属劳动密集型操作行业。
印刷行业的痛点与解决方案
印刷行业的痛点与解决方案一、印刷行业面临的痛点随着科技的飞速发展，印刷行业也在迅猛进步。
然而，尽管有先进的技术和设备支持，但印刷行业仍然面临一些痛点，给企业带来一定的困扰和挑战。
以下是一些常见的痛点：1. 印刷效果不稳定：由于原材料品质受限、设备老化等原因，印刷品的效果往往不稳定，难以达到客户要求的高质量标准。
2. 错误率高：人工操作不可避免地存在人为失误，比如错位、颜色偏差等问题。
这意味着需要额外的时间和资源来纠正错误，增加了企业成本。
3. 生产周期长：传统印刷过程中需要多个环节（设计、制版、调试等），通常需要较长时间从接单到交货。
4. 环保压力大：传统印刷过程中使用大量水墨和化学溶剂，并伴随废水及废物产生。
这对环境造成潜在威胁，并引发对企业社会责任的关注。
5. 成本高：在传统印刷过程中，长流程、多环节的特点决定了其较高的生产成本，对企业竞争力产生制约。
二、解决方案为了应对印刷行业面临的痛点，需要采取一些策略和技术手段进行改进。
下面是几个解决方案：1. 推行数字化印刷数字化印刷是当前印刷行业非常重要的发展趋势之一。
与传统印刷相比，数字化印刷具有很多优势。
首先，数字化印刷可以提供更稳定和一致的效果，减少因原料质量等因素带来的不确定性。
其次，在数字化工作流程下，人为失误率较低，错误率大大降低。
此外，数字化印刷还能极大地缩短生产周期，并且对环境友好。
因此，推行数字化印刷是解决痛点的重要途径。
2. 引入智能设备随着人工智能和自动化技术的发展，智能设备在许多行业中得到应用。
对于印刷行业来说也不例外。
通过引入智能设备，可以实现生产过程的自动化和智能化。
例如，可采用自动控制系统来实时监测印刷品质量并进行调整，以提高印刷效果稳定性。
智能设备还可以减少人工操作引起的失误，提高生产效率。
通过与制造业、物流供应链等领域的智能设备集成，还可以实现更高程度上的自动化协同生产。
3. 提倡绿色印刷环境保护是全球范围内越来越重视的问题。
印刷行业的问题分析与整改措施
印刷行业的问题分析与整改措施一、印刷行业问题分析印刷行业作为文化传媒和包装印刷的重要支撑，是现代社会不可或缺的产业之一。
然而，随着科技进步与市场需求的变化，印刷行业也面临着一些问题。
本文将从生产工艺、环保意识、人员素质等方面进行问题分析，并提出相应的整改措施。
1. 生产工艺问题在传统的印刷行业中，尤其是小规模加工厂家中，生产工艺存在着一定程度上的滞后性。
例如，在某些环节上仍然采用人力操作，导致效率低下；部分企业未采用自动化设备，增加了劳动强度以及生产成本；还有一些企业在产品设计、制版与调试等流程中存在不合理操作和信息沟通不畅等问题。
这些问题导致了生产周期延长、产品质量参差不齐、劳动力浪费等情况发生。
2. 环保意识不强印刷行业作为一个重要的资源消耗型产业，对环境污染也造成了一定程度的影响。
尽管近年来国家出台了许多环保政策，要求企业进行污染治理与减排工作，但部分印刷企业的环保意识仍然较为薄弱。
一方面，由于个别一些小型印刷企业对环保投入不足，导致废气、废水处理设施不健全；另一方面，存在一些企业在加工过程中使用含有有毒物质的化学原料、油墨和溶剂等，这极大地增加了环境污染的风险。
3. 人员素质问题印刷行业需要手工操作与机器结合的生产模式，所以从技术水平到操作规范都要求有一定的素质与技能。
然而，在部分企业中，人员培训和管理不到位，造成了工人操作失误、生产安全事故频繁发生等问题。
同时，在市场竞争激烈的背景下，某些印刷企业为了追求利润最大化，在用工方面存在低价招聘、缺乏职业培训机制的现象。
这导致员工流动性大、稳定性差。
二、整改措施1. 更新升级生产工艺对于滞后的生产工艺，印刷企业应加大技术更新与设备投资，引进先进的生产工艺和自动化设备。
通过合理的流程优化、信息化管理以及智能化制造，提高印刷行业的生产效率和产品质量。
此外，在产品设计与调试阶段可以采用模拟软件来进行预调试和优化，减少不必要的误差。
2. 强化环保意识印刷企业要积极履行社会责任，提高对环境污染问题的认识，并主动推动节能减排、绿色印刷、循环利用等环保举措。
中小印刷企业质量管理的几个误区
中小印刷企业质量管理的几个误区现今国内印刷企业多如牛毛，除少数大型印刷集团或中外合资印刷企业有一套比较健全的质量管理体系外，绝大多数的中、小型印刷企业对质量管理的物质投入和精力投入不可能太多，质量管理往往变为一个老大难问题。
本人在一印刷企业从事质量管理已12个年头了，可谓尝遍了质量管理工作的酸甜苦辣，现将在跌打滚爬中总结的几点心得体会，以中小印刷企业质量管理的几个误区为题，与广大印刷同仁商榷。
一、雷声大雨点小——领导重视不够随着我国加入WTO的脚步，大大小小的印刷企业搞起IS09000国际质量体系认证，名日：与国际接轨，参与国际竞争。
如今不论你走进国有的还是民营的哪一家印刷厂，到处可见：“质量是企业的生命”、“质量是财富的源泉”、“今天的质量，明天的市场”的宣传。
实际上呢，不少企业只是把IS09000认证当作“金字招牌”，真正融汇贯通全盘导入认证体系的还很少。
任务多了，急件来了，质量就放松了；当抓质量又抓效益时，往往会选择抓眼前的效益，是即得的；还有一个问题是，现在的企业领导都不会在一个企业干一辈子，短则三五年，长则七八年走人，当然是选择即得的效益。
质检员在工作中经常遇到这样的尴尬事：由于质量问题不能印刷的印品，最后在企业领导的直接干涉下仍可印，质量标准变成双重的，质检部门执行起来就困难重重。
企业领导与质检部门关心质量目标是一致的，当生产中偏离品质航向时，抽检部门给领导提个醒，争取支持，是质量管理成功的有力保障之一。
二、质量靠管不靠产——认识上的误区中小印刷企业，员工的素质普遍不如大企业，此外还存在着一种不正确的看法：质量靠管不靠产。
有人生产不自觉，但是，只要质检员盯在机台就可以印出好产品。
印刷过程工序很多，电脑录入、拼版、出片、晒版、印刷、装订，若采用“盯梢”方式，要配多少个质检员?这也不现实。
若机台人员操作工艺水平不高，操作不熟练，即使质检员一刻不离地盯在旁边，别说精品，恐怕连合格品也出不来；况且这种保姆式管理还滋长了机台人员的依赖性，为推卸责任找到一个堂而皇之的借口：“质检看过了还关我什幺事?”无形中，质检与机台就形成一种捉迷藏的“猫鼠关系”。
印刷行业存在的问题及解决措施
印刷行业存在的问题及解决措施一、问题描述印刷行业是现代社会中不可或缺的重要产业之一。
然而，在发展过程中，印刷行业也面临着一些问题，这些问题在很大程度上影响了其进一步发展和提高竞争力。
1.1 信息传递效率低下随着互联网的迅速发展，电子媒体的流行和普及，人们对于印刷品的需求出现下降趋势。
信息的快速传播使得纸质媒体和印刷品的地位产生了变化。
数字技术改变了人们获取信息的方式，这给印刷行业带来了巨大挑战。
1.2 印刷品质量参差不齐由于市场竞争激烈，为了追求利润最大化，一些企业在产品质量把控上存在缺陷。
从设计到制作再到交付客户，整个流程有时候会出现疏漏或者质量不稳定等问题。
这种情况不仅损害了客户对企业品牌形象的认可度，而且还导致了资源浪费和订单减少。
1.3 资源浪费和环境污染印刷行业是一个高能耗，高废料产生的行业。
许多企业在生产过程中浪费了大量的纸张、水、油墨等资源，这不仅增加了生产成本，还对环境造成了污染。
特别是一些小型印刷企业缺乏有效的环保措施，导致出现严重的水、土壤和空气污染问题。
二、解决措施2.1 引入先进技术和设备为了迎合信息时代的需求变化，印刷企业应该积极引入先进的数字化技术和设备，提高整体的制作效率。
数字化工艺可以实现个性化定制，提供更快速、灵活和精确的服务。
此外，利用互联网技术和电子商务平台进行市场拓展也是值得尝试的。
2.2 提高产品质量管理水平印刷企业应该建立完善的质量管理体系，并培养具有专业知识和责任心的员工团队。
从设计到制作再到交付客户全程监控品质，并及时改进纠正问题。
通过严格把关产品质量，企业可以提升客户满意度和口碑。
2.3 推动绿色环保生产印刷企业应该积极采用可再生资源和环保技术，并进行回收再利用。
投资节能减排设备，优化工艺流程以降低资源消耗和废料产生。
开展环境教育宣传，提高员工对环保意识的重视，倡导绿色生产理念。
2.4 加强行业自律和规范建设印刷行业应该加强行业协作和沟通，建立统一的行业标准，加强市场监管和质量检测。
印刷行业中的问题解析与整改计划
印刷行业中的问题解析与整改计划一、印刷行业存在的问题印刷行业是一门重要的制造业，其涉及到出版物、包装和广告等多个领域。
然而，当前印刷行业仍面临诸多问题，如环境污染、技术滞后、人才短缺和市场竞争激烈等。
为了促进印刷行业的可持续发展，有必要深入分析这些问题，并提出整改计划。
1. 环境污染印刷过程中使用的化学品和溶剂可能会对环境造成污染。
特别是传统的平板印刷技术，其涉及大量油墨和溶剂的使用，容易产生挥发性有机物（VOCs）排放。
这些VOCs不仅会对大气造成污染，还可能对水源和土壤产生潜在风险。
2. 技术滞后随着数字化时代的到来，许多传统印刷企业迅速适应新技术变革并实施自动化生产系统。
然而，在一些中小型企业中，仍存在技术滞后的现象。
由于缺乏先进的设备和工艺流程，他们无法满足客户对个性化、高质量的印刷品的需求。
3. 人才短缺印刷行业需要拥有一支具备专业技能的工作队伍。
然而，由于相关领域人才培养不足，导致了印刷行业人才短缺的问题。
很多年轻人选择其他行业就业，而传统印刷技术的学习成本较高，这进一步加剧了人才供给不足的局面。
4. 市场竞争激烈印刷行业市场竞争激烈，企业之间在价格、交货期和服务等方面展开激烈竞争。
尤其是在数字化时代，一些新兴企业通过采用先进技术和灵活经营模式迅速崛起，在市场份额上与传统企业形成竞争。
二、整改计划为了解决上述问题并促进印刷行业的可持续发展，以下是我们制定的整改计划：1. 环境友好型生产引导印刷企业转型为环境友好型生产。
鼓励使用水性油墨和环保材料，并积极推行废水处理技术和废弃物回收利用系统。
同时，加强监管力度，确保印刷企业严格遵守环境保护法律法规。
2. 技术创新与转型鼓励印刷企业进行技术创新和工艺流程的改进。
通过引进数字化印刷设备和自动化生产系统，提高印刷效率和产品质量。
此外，加强与相关高校合作，培养专业人才，并提供培训机会以提升员工的技能水平。
3. 人才培养和引智加大对印刷行业人才培养的支持力度。
中小型印刷企业质量管理现状及对策
常更换供应商，对供应商的资质、信用等级不够了解，导致原辅材料质量不能得到保障；没有对新采购的原辅材料进行质量检验，就直接入库，等等。
2.产品生产各环节质量难以保障印刷品的生产需要经过多个复杂而繁琐的生产环节，其中任何一个环节出现质量问题，都会影响产品质量。
目前国内多数中小型印刷企业的质量控制仍然依靠事后控制，只有生产中出现质量问题后才去查找原因，严重影响了产品质量。
另外，中小企业资金有限，对设备的投入、维护保养以及更新换代不够及时，各生产环节半成品的质量检查依旧靠人的经验，缺少专业检测仪器，且制定的质量标准要求较低，导致生产各环节产品质量很难得到保障。
3.企业领导及员工质量管理意识薄弱印刷品的质量受到企业每个部门、每个生产环节以及每个员工不同程度的影响。
目前，国内中小型印刷企业存在领导对质量管理不够重视，产品生产质量过分依赖质检部门检查的现象。
一线操作员质量是企业的生命，是企业生存与发展的关键。
印刷产品的生产过程中，经常会出现漏字、多字、背面蹭脏、偏色、图文模糊不清等质量问题，导致客户投诉、扣款、退货，给企业带来一定损失，其原因主要是部分印刷企业质量管理意识薄弱、质量控制不到位、奖惩制度不完善等。
因此，印刷企业只有采取行之有效的质量管理优化策略，才能最大限度地保证产品质量，减少企业的损失，保障企业持续健康发展。
本文针对我国中小型印刷企业质量管理的现状和问题，提出相应的对策，以期提高中小型印刷企业的质量管理水平。
一、中小型印刷企业质量管理现状1.印刷原辅材料质量把控不严格印刷企业用的原辅材料品种非常多，其质量的好坏直接影响印刷产品的质量。
目前，国内较多中小型印刷企业对采购的原辅材料质量把控不严，没有严格按照原辅材料采购及入库流程；采购时经中小型印刷企业质量管理现状及对策刘晓丽 邱丙中PRINTING FIELD 2020.05工由于技术不熟练，生产中不遵守设备操作规范，不按照规定自检，也会导致出现废品。
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中小型印刷企业困惑•反思•醒悟作者:涂桂林来源:中国新闻出版网－中国新闻出版报时间: 2008-02-18中小印企应注重营销方法的创新中国新闻出版报记者刘世昌摄随着改革开放的深入，印刷业不断发展壮大，印刷工业总产值约占国内生产总值的2%，印刷业在国民经济中所占有的份额呈现逐步上升趋势。
但全国印刷行业的企业布局是，18万家印刷企业中，中小型企业占了96%以上。
这个布局，不得不使我们关注中小型企业的发展。
日前，《中国新闻出版报》记者围绕中小型印刷企业发展中的问题，采访了几位中小型印刷企业的掌门人。
实施战略管理谨慎推行多元化采访对象：陈江燕长春第二新华印刷有限责任公司董事长问题：战略管理存在盲区“近几年，老板们普遍认为他们的企业发展速度远远比不上创业的阶段，虽有雄心壮志把企业做强做大，但很难跨过前进道路上的一道道坎。
企业决策者好像在盲区的十字路口徘徊，一时无法使企业走上健康、快速发展的道路。
”陈江燕说。
陈江燕分析中小型印刷企业的特点认为，一方面中小型印刷企业体制灵活。
随着政府政策的调整，市场机制在我国印刷产业资源配置中发挥的作用日益突出。
我国的印刷业已从十几年前以国有体制为主体的经济类型转化为多种体制并行的发展局面，投资主体已呈现多元化态势。
据有关资料表明：2005年，百强印刷企业中三资企业有62家，国有企业18家，民营企业2家，股份制企业18家。
这已充分印证了在印刷行业占主导地位的经济模式已发生变化。
灵活的体制不仅是企业改革形势的需要，而且是企业生存发展的需要。
另一方面，中小型印刷企业多属于劳动密集型产业。
目前，大多数就业岗位是由中小企业提供的，印刷企业虽属于高科技含量行业，是集数、理、化、机械、电子计算机、信息通讯于一体，是多种理论与实际结合在一起而应用的产业。
但印刷工序繁杂，从印前到印后包装出厂要经历多道工序，需要大量的劳动力资源，属劳动密集型操作行业。
印刷厂为缩短周期赢得客户，不得不靠延长劳动时间来提高生产周期。
就目前社会劳动力择业状况分析，印刷厂招工困难，即使是专业对口的大中专毕业生，多因劳动强度大而离开，而选择轻松清闲的工作。
因此，印刷厂已经失去依靠廉价劳动力来获取利润的优势。
“目前而言，中小型印刷企业除受印刷大环境的影响外，都面临着创业难和发展难的问题。
”中小型印刷企业如何提升竞争力一直是业内人士的关注和探索。
中小型印刷企业存在着一个很重要的发展盲区，就是“战略目标与阶段性战术”。
陈江燕觉得，在国内，大多数中小型印刷企业都是制定长期战略目标后，再按计划实施阶段性的战术。
一个好的战略可以帮助企业经营者看清市场，增强斗志，但常常会由于具体情况的变化而导致战略目标无法实现，这时的战略目标反而容易使企业的经营者对与战略相抵触的信息置若罔闻，以致影响阶段性战术的实施。
现在很多中小印刷企业经营者赶时髦，喜欢高谈“战略”，特别是听信某些人士的“品牌战略”、“市场战略”、“竞争战略”。
他们忽视了对自己企业的认识，忽视了企业自己的经营特色，忽视了别人无法提供而自己却可以提供的服务。
中小型印刷企业，假如在当地面临强大的竞争对手时，宏观战略上的部署基本上是没有什么价值的。
因为企业规模小就没有主动权，完全处于一种“因对方变而变”的状态，结果他们只能改变原来的部署随时适应竞争的环境和强大的对手。
相反，战术对企业的经营更具有实际操作的意义。
对策：提升战略管理能力“中小型印刷企业要克服…战略目标与阶段性战术‟的发展盲区。
”陈江燕说，中小型印刷企业要长远发展，永久不衰，必须树立战略管理意识，提升战略管理能力。
首先要明确企业总体战略、经营战略和职能战略。
要根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型；要确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
其次，要防范、控制和化解风险。
要建立一套以财务管理为中心的风险预警机制，确定本企业的风险管理重点，制定企业风险管理框架、风险预警及控制机制并进行动态管理。
在得到风险预警信息后，立即启动风险预案，筑好“防火墙”，防止风险扩散，果断采取措施化解风险。
另外，要审慎推进企业经营多元化。
从理论上讲，多元化有利于分担企业风险，实现企业扩张。
但现实并非完全如此。
迈克尔·波特对世界500强企业研究后发现，对于被收购的那些与本企业核心业务无关的企业，大多不成功，5年后70%以上的公司又把这些不相关的业务重新剥离出去。
因此，企业多元化要围绕核心业务展开，实行与主业相关延伸业务战略，以取得协同效应。
提高营销能力，向国际市场挺进采访对象：涂法宏河南省新乡市天润印务有限公司经理问题：“微利”困扰中小印企“目前，中小型印刷企业经受着…微利‟的困扰。
”涂法宏说，我国印刷业的技术水平与发达国家日趋接近。
当某个产业处于成熟阶段，则说明该项产业技术稳定，也意味着技术手段公开普及。
时至今日，印刷企业作为一个特殊的行业，仍属于文化加工产业，省去了一般企业销售的环节，而被认为“只要有活干，便能赚到钱”。
于是，印刷厂家蜂拥引进国外先进印刷设备，像日本秋山八色胶印机、德国海得堡四色胶印机等。
众多厂家为了从其他厂家手中争夺印刷业务资源，低价竞争，价格大战，残酷拼杀，精疲力竭，争夺为数有限的活源。
印刷工价的变化最能说明这个问题，原来每色令工价近30元，而现在一般近20元左右，低的甚至已降到15元左右。
这种低价竞争，必然会损害行业内所有企业的利益，最终影响整个行业的发展。
涂法宏认为，这种情况的出现，是由于没有处理好“市场竞争与行业结盟”的关系。
市场经济是竞争经济，行业内竞争不可避免，企业的竞争力决定着企业的命运。
印刷企业要增强市场竞争力度，必须提高印刷产品的质量，降低产品的价格，缩短生产周期和优化服务质量。
中小型印刷企业受企业规模、技术设备、生产成本、人员资金等方面的制约，很难跟大企业抗衡。
如何扬长避短，克敌制胜，是中小型印刷企业发展和壮大的关键。
提高印刷产品的质量，缩短产品的交货期，很大程度上取决于印刷设备、生产技术和企业规模，所以企业经营者千方百计加大高新技术的投入，力求早日把企业做强做大。
由于决策者操之过急，缺乏周密的市场调查和谨慎的科学分析，鲁莽行事，往往走上两条歧路：一是大举融资，盲目扩张，巨资引进的设备无法“食饱”，遭致过度负债，资金无法周转而全线崩溃；二是低水平重复建设，技术改造做完陷进与同行的恶性竞争。
当今全球多边双赢的观念逐渐取代单边利己的思路，优势互补的行业结盟营造出共同生存、发展的良好空间。
面对复杂多变的国际环境，众多水平更高、实力更强的对手，任何企业不可能在所有方面都处于优势，何况是国内中小型印刷企业！对策：提高市场营销能力如何应对目前“微利”的困扰？涂法宏强调，中小型印刷企业要着力提高市场营销能力。
第一，中小印刷企业要重视经营品牌，并且使用好品牌。
要以优秀品牌整合块状经济中的其他品牌，以优秀品牌带动块状经济产业集聚和整体水平的提升。
第二，中小印刷企业要创新营销方法和手段。
积极拓展电子商务，重视网上营销和虚拟经营，拓宽营销渠道，节省营销成本。
重视对大客户的直销。
与大型零售企业建立和保持良好业务关系，关注他们营销策略调整变化可能对印刷企业产生的影响，及时采取对策。
有条件的印刷企业应建立拓展自己的营销网络，增强主动权。
第三，中小印刷企业要向国际市场挺进。
目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”的政策，为中小型印刷企业推进国际化战略提供了重要机遇。
中小型印刷企业要抓住机遇，增强承接国际产业转移的能力，积极引进与消化吸收国际先进管理与技术，善于利用国际资本、人才等资源和市场，采取合作、合资等方式，提高国际化水平和国际竞争能力。
但在合作、合资过程中，要谨防“国际化陷阱”，注意规避风险。
培养接班人，提升印企传承力采访对象：汪伟程青岛市贤俊龙彩印有限公司总经理问题：家族式运营制约发展中小型印刷企业大部分属民营或私营企业。
目前，这些企业创新能力不足，人才短缺。
有的中小型民营印刷企业即便招聘到了人才，也会因待遇、工作环境等原因流失。
据有关资料显示，南方某市现有3万多印刷从业人员，其中研究生学历占0.1%，本科生占4.3%，大专生占11.2%，落后地区人才匮乏的现象更为突出，而这些人员又基本集中在为数很小的规模型印刷企业中。
因此，中小型民营印刷企业大多数徘徊在低水平经营之中，竞争力和自主创新能力不强，影响印刷业的发展。
这方面，很重要的原因在于没有理顺现代企业与家族企业的关系。
中小型民营印刷企业在初步阶段普遍依照家族企业的运营模式，刻苦经营，艰难创业，虽有一定的成就但企业规模很难做大，主要的原因是资金、决策和管理等问题。
汪伟程说：“由于传统观念的影响，我国私营企业往往打上…子承父业‟、…打虎亲兄弟‟之类的家族企业思维方式的烙印。
不少中小型印刷企业的经营者，经营能力很强，但苦于没有资金支持，自己的经营才华无法充分施展。
企业要发展就必须技术改造，引进新技术、购置新设备，但银行不给贷款，融资渠道闭塞，经营者只能用有限的自有资产苦心进行…产品经营‟，这样企业就很难做大。
能否在一定程度上迅速、灵活、富有弹性地吸纳、消化企业外界各种资源，也就是用别人的钱来赚钱，这就是从单一的…产品经营‟向…产品经营‟和…资本经营‟有机结合方向发展的问题。
”印刷企业的发展，跟发展思路的正确定位和操作上的科学把握密切相关。
民营与私营印刷企业的决策者最容易犯到的错误，是他们凭主观感觉办事，忽视了企业的“强大”要依靠“核心竞争力”的“强势”，要依靠企业中的优秀团队，他们以主观臆断代替科学的决策。
在企业的管理上，他们任人唯亲，只依靠家族中的人或部分亲戚朋友，拒绝或不敢放权给外人管理。
实际上，他们陷进了家族管理的误区，使企业失去生机和活力，严重制约了企业的发展。
对策：有计划地培养接班人民营印刷企业将面临经营者大规模换班的问题。
汪伟程强调，能否顺利实现企业家队伍的更新换代，已成为事关国内民营经济发展大局的重要课题。
第一，要努力提升企业家素质。
国内民营经济发端于农村，导致企业家队伍学历、年龄结构不尽合理，越来越难以适应时代发展要求，亟须提升企业家素质。
第二，要有计划地抓紧培养事业接班人。
从国内民营印刷企业的发展现状来看，在今后相当长的时期内，国内民营印刷企业仍将以“两权合一”的家族企业为主，要抓紧培养事业接班人。
中小型民营印刷企业，一要制订一个培养接班人的周密计划；二要更新观念，培养子女既可坚持自己带，也可请别人带，或到其他企业去学习、磨砺；三要打破企业由子女接班的固定模式，子女具备接班能力的接班，不愿或不能接班的应引入经理人，或出让产权，或同其他企业重组。
大型印刷企业特别是实行多元化战略的大型印刷企业集团，或者家族中后备人才缺乏的民营印刷企业，应当及早考虑将企业所有权与经营权分离，引进职业经理人。