发电厂QC小组成果报告
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告2021年，我所在的QC小组进行了多次活动，旨在提高组员的质量意识和团队协作能力。
以下是我们的成果报告。
一、质量管理知识分享在本次活动中，我们每个组员都分享了自己所学的一些质量管理知识和经验，包括流程控制、品质检验、质量分析等。
通过自由交流，大家能够学习到不同行业的质量控制方法，了解到在实际工作中会遇到的问题和解决方法。
二、团队协作练习为了提高团队协作能力，我们进行了一个名为“质量蜂巢”的团队协作练习。
在练习过程中，我们需要将一张面包干的图片分成若干块，然后每个组员负责绘制其中的一块。
最后将各自的块拼装完成整个面包干图片。
这个小游戏有效地锻炼了我们的沟通和合作能力，也让我们更加紧密地团结在一起。
三、质量问题分析我们针对一些质量问题进行了深入分析，包括原因分析、影响分析和解决方案制定。
通过讨论分析，我们能够更好地理解质量问题和根源，同时锻炼了我们从问题角度出发发现问题和解决问题的能力。
四、实际质量问题破解本次活动中，我们利用质量管理的知识和技能，针对公司的一个实际生产质量问题进行了分析和处理。
我们结合生产实际制定了解决方案，并投入到实际操作中。
通过实践操作，我们更好地掌握了质量问题的解决方法和实际应用技巧，同时也锻炼了我们协作解决问题的能力。
五、个人和小组总结在活动结束前，我们进行了个人和小组总结。
通过总结，每个组员可以更好地了解自己的问题和优点，并找到进一步提高的方向。
小组总结能够让我们更为清晰地认识到小组在活动中的表现和存在问题，并提出下一步工作的改进建议。
六、结语通过这些活动，我们成员能够更加清晰地认知到质量管理在实际工作中的重要性，提高了质量管理意识和能力，同时也增强了团队协作的精神。
我们将会继续以这个小组为载体，继续开展更多的实践活动，为公司的质量管理工作做出贡献。
QC小组活动成果汇报 (2)
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PRESENTED BY JANE DOE
20XX
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专业
有梦想
年轻
专注
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想:做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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原因及对策制定实施
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效果检查及成果巩固
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QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
发电企业qc成果报告范文
发电企业qc成果报告范文1. 简介本报告旨在总结我公司在过去一年中实施的质量控制(QC)项目的成果和效益。
发电企业作为一个关键的基础设施提供者，质量控制的重要性不言而喻。
通过实施QC项目，我公司取得了显著的进展和成果。
2. QC项目概述2.1 目标主要目标是提高发电设备和服务的质量，降低生产过程中的不良率，减少停机时间，并增强客户满意度。
同时，通过优化运营流程和管理体系，提高效率和竞争力。
2.2 实施步骤- 队伍培训：对公司员工进行质量控制知识和技能的培训，提高其对质量的认识和意识。
- 流程优化：分析现有的生产流程和供应链，识别问题和瓶颈，并提出改进方案。
- 标准制定：制定一系列标准和规范，包括产品质量标准、工艺标准、检验标准等。
- 设备升级：对关键设备进行升级和维护，确保其正常运行和高效性。
- 数据分析：收集、整理和分析大量的生产数据，识别潜在问题，并制定改进措施。
- 团队合作：建立跨部门的合作机制，共同解决生产中的问题和挑战。
3. QC成果报告3.1 质量改进通过QC项目的实施，我们取得了显著的质量改进。
产品质量不良率降低了30%，从而降低了维修成本和客户投诉的数量。
我们成功根除了一些生产过程中的常见问题，包括设备故障、材料质量问题等。
3.2 生产效率提升优化生产流程和供应链管理，我们实现了生产效率的提升。
生产周期缩短了15%，减少了库存积压，提高了生产排程的准确性。
通过流程改进，我们降低了生产成本，并能更好地满足客户需求。
3.3 团队协作和沟通QC项目促进了跨部门的合作和沟通。
通过建立日常沟通机制和共享信息平台，我们解决了不同部门之间的信息孤立问题，提高了团队协作的效率和质量。
团队成员之间的沟通更加顺畅，解决问题的速度也大大加快。
3.4 客户满意度质量的提升和生产效率的提高，给客户带来了更好的体验和服务。
我们的客户满意度得到了显著提高，客户投诉率大幅下降。
我们获得了一些重要客户的长期合作，并开拓了新的市场。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书摘要：一、引言1.背景介绍2.报告目的二、QC成果概述1.QC活动开展情况2.成果统计与分析三、QC小组活动亮点1.创新举措2.优秀案例分享四、QC成果应用与推广1.应用于生产实践2.成果扩散与借鉴五、存在的问题与不足1.问题识别2.改进方向六、下一步工作计划1.持续开展QC活动2.提升QC成果质量七、结语1.总结报告意义2.对未来QC工作的期许正文：一、引言随着我国工业现代化的快速发展，质量管理在企业中的地位日益凸显。
为了提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，许多企业纷纷开展了质量管理小组（QC）活动。
本报告旨在总结某企业QC小组在一段时间内的成果，分析存在的问题，并为今后QC工作的开展提供指导。
二、QC成果概述在报告期内，QC小组紧紧围绕企业产品质量、生产效率、成本控制等方面，积极开展各项活动。
共有10个QC项目取得了显著成果，如下：1.提高某产品合格率2%；2.降低某生产线废品率5%；3.减少某设备维修次数10%；4.降低某材料消耗15%；5.优化某生产流程，提高生产效率15%；6.提高某产品质量稳定性，减少售后投诉30%；7.降低某工序劳动强度50%；8.提高某产品包装合格率80%；9.优化某设备操作规程，降低操作失误率90%；10.提高某产品研发周期缩短30%。
三、QC小组活动亮点1.创新举措：QC小组成员积极开动脑筋，提出了许多创新性的解决方案。
例如，采用六西格玛方法降低废品率，运用鱼骨图分析质量问题等。
2.优秀案例分享：在QC活动中，部分小组成果得到了广泛传播和应用。
如某产品包装合格率提高80%的案例，成为了其他小组学习的榜样。
四、QC成果应用与推广1.应用于生产实践：QC小组将取得的成果迅速应用于生产实践，取得了良好的经济效益。
例如，某产品质量稳定性提高后，销售额同比增长了20%。
2.成果扩散与借鉴：企业内部各生产线纷纷借鉴成功案例，推动了QC活动的深入开展。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
电力行业qc成果
电力行业qc成果名目课题简介 (1)小组简介 (1)选题理由 (2)现状调查 (2)确定目标...................................................2缘故分析 (3)要因确认 (5)制定对策 (8)对策实施 (8)效果检查和分析..........................................10稳固措施总结提高 (11)下一步打算 (11)一、电力行业qc成果课题简介“环境育人、人育环境〞，制造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进平安生产，实现产量的提高，是公司“精细化治理〞的要求。
2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参瞧学习，要求各车间成立QC 小组，改善生产现场。
我车间通过分析车间现状和参瞧学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创立了有规律，有秩序的生产现场。
2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆〞车间。
二、电力行业qc成果小组简介小组名称安徽宏源铁塔公司三车间QC小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型治理型成立时刻2007年3月25日活动次数16次活动时刻成员与分工姓名性不文化程度职务****车间主任****车间副主任****车间副主任****技术员****平安员****统计员****金加工班长****加工1班班长****加工2班班长****电焊班班长三、电力行业qc成果选题理由深化〞精细化治理〞的要求文明生产以6S为标准，以文明生产促进平安生产，实现产量的提高。
推进定置治理是迅速提升生产现场品质的有效方式。
提高生产现场物料定置率QC活动的开展，不但能够建立文明的、心情愉快的生产现场，使文明生产上一个台阶，还能够培养一批高素养，明白技术，会治理的骨干队伍。
1、在参瞧比立中，个不企业定置率到达了85%，生产现场整洁、有序。
发电厂QC小组成果报告 PPT课件
催化剂活性下降 催化剂寿命下降
氨气泄漏 脱硝系统不严密
SCR入口NOx 控制难度大
负荷波动大 控制不精确
阀门线性控制差
控制系统逻辑不合理 控制逻辑未优化
SCR 耗氨 量大
机
法
SCR日均耗氨量大的鱼刺图
制图：顾小星 时间：2012年02月
1、要因确认的计划表
2012年3月，QC全体小组成员召开要因分析会，针对这8个末端因素，制定了要因确认的计划表：
确认（2）：绩效考核制度不严 经查证，生产现场有较为明确、合理的节能奖惩制度，各规则举例如下表：
日期 2011年6月 2011年7月
制定措施非主因
《发电部七期绩效考核制度总则》
《发电部七期绩效考核制度总则》
在合理的奖惩制度下，生产人员节能意识普遍得到了提高，所以该条非主因。
确认（3）：脱硝系统不严密
2、要因确认
确认（1）：人员组合不当
经分析研究，各班组间人员搭配基本合理，以下三个条件均能满足： ✿有经验的老职工与新职工之间能合理搭配
非主因
✿业务水平相对较高者与业务水平相对较低者能合理搭配
✿各班组待岗人员业务水平程度与该班组培训需求基本相符合
因此，各班组间的人员业务水平能基本平衡，不存在参差不齐的现象，所以该条非主因。
次序 时间
进口NOx 出口NOx 日耗氨量
脱硝效率
1 1106 406.39 92.87 5826.65 77.15
#13机组2011年度脱硝运行情况分析
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401.97
344.48
386.92
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计划内容
1
选择课题
现状调查 设定目标 P 原因分析 要因确认 制定对策
D 对策实施
C 效果检查
巩固措施 A
回顾及打算
小组活动计划表
2345
时间
负责人
6
7 8 9 10 11 12
徐亚东
高红雨
邓华
丁健
张磊
顾小星
刘初明
王煜伟
王继高
田正寅 制表：王继高 时间：2019年01月
3) 我们调查咨询了同类型兄弟电厂的日均耗氨量：浙江北仑发电厂 3.9吨/天，国电泰州发电厂3.4吨/天，国华宁海电厂3.6吨/天。
我们的日均耗氨量和耗氨成本惊人！
（一）目标值确定
根据现状调查，并结合本机组设备条件，我们QC小组决定取兄弟电厂日 均耗氨量的均值3.5吨作为我们的设定目标。
制图：高红雨 时间：2019年02月
降低1000MW超超临界机组 脱硝运行成本
发布人：刘初明
课题背景 小组概况 选择课题 现状调查 设定目标 原因分析
要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 总结回顾及今后打算
目前，我国的环保政策越来越严格，“脱硝”已 被纳入环保的硬指标。面对日益严格的排放标准，国 内电力企业在近年逐渐上马烟气脱硝装置，NOx的脱 除工作受到了越来越广泛的重视。 国电谏壁发电厂新 建13、14号1000MW超超临界燃煤机组同步设计安 装了脱硝装置，采用目前应用最多的选择性催化还原 法（SCR）进行烟气脱硝，并先后于2019.05、 2019.06与主机一起投入商业运行，但是高昂的运行 成本也越来越引起我们的重视和研究。
次序 时间
进口NOx 出口NOx 日耗氨量
脱硝效率
1 1106 406.39 92.87 5826.65 77.15
#13机组2019年度脱硝运行情况分析
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1108
1109
1110
1111
401.97
344.48
386.92
357.43
362.46
84.86
89.76
98.63
98.86
2675
967
4500
比例 （%）
93.2
1.0
4.6
0.4 0.1 0.7
制图：高红雨 时间：2019年02月
13号机组脱硝系统自2019年05月投运以来，我们建立了详细的运行台账。我们的 数据来自DCS控制系统中的DAS系统（即数据实时采集系统），为了减少数据计算环节 的系统误差和随机误差，我们首先计算8小时的均值（即每个班次的均值），然后计算 每日均值，最后统计出月度均值。如下表:
脱硝运行成本包括液氨成本、汽水成本、耗电成本、设备维修成本、液氨运输成本、 人员工资成本等。如图，#13机组2019年1月份脱硝运行成本分析，其中液氨成本占运 行总成本高达93.2%。
#13机组2019年1月份脱销运行成本分析
项目
液氨
耗电
运输
汽水
维 修
工资
费用 （元）
635412
6480
31456
国电谏壁发电厂发电部戊一单元QC小组
徐亚东
成立时间
2019年01月
降低1000WM超超临界机组脱硝运行成本
Байду номын сангаас现场型
小组成员
10人
2019.01
注册编号
17-2019-01
52小时/人·年 活动时间 2019.1-2019.12
12
活动参与率
100%
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
姓名 徐亚东 王煜伟 邓华 张磊 高红雨 丁健 顾小星 刘初明 王继高 田正寅
1）我们日均耗氨量为5.61吨，液氨成本5.61×1.01×3600=20398
（元/天） ; 计算公式说明：生产1kg氨气所需原料液氨量为1.01kg，2019年03
月还原剂市场液氨价格为3600元/吨。
2）日均SCR入口NOx浓度为379mg/Nm3，虽然满足设计浓度（ 400mg/Nm3），但是也时常压红线运行。
93.97
5713.44 5828.88 5586.32 4929.84 5409.00
78.89
73.94
1862
72.34
67.12
7 1112 399.4 91.36 5987.52 79.35
平均值
379.86 92.90 5611.66 330.11
制表：高红雨 时间：2019年02月
由上表可知：
脱硝流程简介：液氨经过运输、储存、蒸发环节后喷入脱 硝装置中，与锅炉烟气中的氮氧化合物反应生成对大气没有多 少影响的氮气和水等，从而控制氮氧化合物排放浓度在规定范 围内。
1、卸氨
2、蒸发
3、喷氨
4、反应
制图：邓 华 时间：2019年01月
小组名称 组长
课题名称 课题类型 注册日期 培训时间 活动次数
SCR根日据均现耗状氨调量查大的的情因况素针，进对小行组这了全综8体合个成、末员全召面端开的因了分原素析因。制分同定析时会，了，大要从家人集因、思确机广、认益料，的、在计法分四析划个的表方基面础对上造绘成制了
厂部要求
存在问题
选择课题
1、1000MW超超临界塔式炉在全国范围内投产
降低1000时M间不W长超，超脱硝临运界行机调整组经验欠缺。
2、据统计，以1000MW机组为例：BMCR工况
根据我厂设备特点脱下，硝，降运入低口行N成Ox本浓度在400mg/Nm3，满足脱硝效 1成0本00，M节W能超增超效临，界率成人提机η本意高=3。组8.本05％万脱机时元硝，组。运液虽在氨然行同的满耗足量设为计9要.7求2吨，/但炉是，不日尽运如行 类机组中的竞争力3结。、或脱积硝灰催等化原剂因运，行其一活段性时会间逐后渐，下由降于，中导毒致、脱烧硝
性别 文化程度 男 硕士 男 本科 男 本科 男 本科 男 本科 男 本科 男 本科 男 本科 男 本科 男 大专
职务 单元长 主任工程师
专工 全能值班员 全能值班员 全能值班员 全能值班员 全能值班员
全能巡检 全能巡检
组内分工 组长 技术指导 技术指导 策划实施 策划实施 实施检验 实施检验 实施检验 效果检查、记录 资料整理、记录
（二）可行性论证
1.通过调研兄弟电厂的脱硝运行状况，分析比较本单位当前的脱硝运行调整措施 情况来看，提高炉内一次脱硝效果的潜力很大，完成厂部下达给车间的耗氨量 指标是完全有可能的。
2.我们有一支具有较强技术素质和实际操作经验的队伍，经历过本厂2台1000MW 超超临界机组的调试过程，并曾多次成功解决现场中的各类难题，因此有信心有 能力实现预定的目标。