《碧桂园真相》启示3.3
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念引言概述：碧桂园是中国知名的房地产开辟商，其企业文化和理念向来被业界所称赞。
本文将深入探讨碧桂园的企业文化与理念，分析其独特之处以及对企业发展的影响。
一、员工关心1.1 健康关心：碧桂园注重员工的健康，提供健康体检和保险福利，保障员工身体健康。
1.2 培训关心：公司定期组织培训课程，提升员工技能和知识水平，匡助员工实现个人职业发展。
1.3 生活关心：碧桂园为员工提供舒适的工作环境和员工宿舍，关心员工的生活品质。
二、客户至上2.1 服务理念：碧桂园秉承“客户至上”的理念，始终将客户需求放在首位，努力提供优质的产品和服务。
2.2 诚信经营：公司坚持诚信经营，遵守承诺，保障客户权益，树立了良好的企业形象。
2.3 创新服务：碧桂园不断创新服务模式，提供个性化定征服务，赢得客户的信赖和支持。
三、社会责任3.1 环保意识：碧桂园注重环保，积极推动绿色建造和可持续发展，履行企业社会责任。
3.2 公益慈悲：公司积极参预公益慈悲活动，捐资助学、资助贫困地区，回馈社会。
3.3 社会贡献：碧桂园致力于打造夸姣社区，提升城市品质，为社会做出积极贡献。
四、团队合作4.1 团队精神：碧桂园倡导团队合作精神，鼓励员工互相支持、共同进步，实现团队目标。
4.2 沟通协作：公司建立开放的沟通机制，促进部门之间的协作与交流，提高工作效率。
4.3 共享成果：碧桂园重视团队合作的价值，鼓励员工分享成果，共同分享企业发展的成果和荣誉。
五、创新发展5.1 创新意识：公司鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和进步，推动企业不断发展。
5.2 技术创新：碧桂园注重技术创新，引进先进的建造技术和管理模式，提高企业竞争力。
5.3 业务拓展：公司不断拓展业务领域，开辟新市场，实现多元化发展，保持企业的持续发展动力。
结论：碧桂园企业文化与理念体现了员工关心、客户至上、社会责任、团队合作和创新发展的核心价值观，为企业的长期发展和可持续发展奠定了坚实基础。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，以其独特的企业文化和理念而闻名。
本文将详细介绍碧桂园企业文化与理念，包括其核心价值观、使命和愿景，以及在员工培训和发展、社会责任等方面的实践。
一、核心价值观碧桂园的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，从企业决策到员工行为，都体现了碧桂园对高标准、高质量的追求。
1. 诚信：碧桂园坚守诚信原则，始终以诚信为基石，与客户、合作伙伴建立互信关系，保持良好的商业道德和声誉。
2. 创新：碧桂园鼓励员工不断创新，推动企业的可持续发展。
公司注重技术创新、管理创新和商业模式创新，以满足客户需求并保持竞争优势。
3. 卓越：碧桂园追求卓越，致力于提供卓越的产品和服务。
公司注重品质管理，从选址到设计、施工和售后服务，都力求卓越。
4. 共赢：碧桂园倡导共赢的合作关系，与员工、合作伙伴和社会各界共同发展。
公司注重建立长期合作伙伴关系，实现共同成长和共同利益。
二、使命和愿景碧桂园的使命是“创造美好生活空间，推动社会进步”。
公司致力于为人们提供舒适、安全、美好的居住环境，推动城市发展和社会进步。
碧桂园的愿景是“成为全球领先的综合性房地产开发商和服务商”。
公司立志在房地产行业中取得全球领先地位，为客户提供全方位的房地产解决方案，并为员工和股东创造可持续的价值。
三、员工培训和发展碧桂园重视员工培训和发展，致力于打造一支高素质、专业化的团队。
公司提供全面的培训计划，包括入职培训、职业发展培训和管理能力提升培训等，帮助员工不断提升技能和知识。
碧桂园还注重员工的职业发展规划和晋升机会。
公司设立了完善的晋升通道和职业发展路径，鼓励员工在工作中不断学习和成长，实现个人和企业的共同发展。
四、社会责任碧桂园积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社区建设。
公司致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，提倡绿色建筑和节能环保。
碧桂园还积极参与公益事业，捐资助学、支持贫困地区发展等。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念碧桂园企业文化与理念是指碧桂园集团在经营管理过程中所倡导和秉持的核心价值观、经营理念以及组织文化。
以下是对碧桂园企业文化与理念的详细描述。
1. 核心价值观：碧桂园的核心价值观是“诚信、创新、感恩、共赢”。
诚信是碧桂园的基石，公司始终秉持诚信原则与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
创新是碧桂园持续发展的动力，公司鼓励员工在工作中提出新想法、创造性解决问题，并不断改进和创新产品与服务。
感恩是碧桂园对于社会、环境和员工的感激之情，公司积极回馈社会、关注环境保护，并对员工给予关怀和支持。
共赢是碧桂园与合作伙伴、客户和员工之间追求共同利益和共同发展的理念。
2. 经营理念：碧桂园的经营理念是“做有温度的房地产”。
公司将人文关怀融入产品设计和服务中，关注居民的生活品质和幸福感。
碧桂园致力于打造高品质的房地产项目，提供舒适、安全、环保的居住环境。
公司注重与客户的沟通和互动，不断改善产品和服务，满足客户的需求和期望。
3. 组织文化：碧桂园秉承“以人为本”的组织文化，关注员工的成长和发展。
公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，并提供培训和晋升机会。
碧桂园倡导团队合作和共享，鼓励员工间的合作和知识分享。
公司注重员工的工作与生活平衡，提供员工福利和关爱措施，营造积极向上的工作氛围。
4. 数据支持：截至目前，碧桂园已在全国范围内开发了众多优质房地产项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域。
公司的产品质量和服务得到了客户的认可和好评，销售业绩持续增长。
碧桂园积极履行社会责任，参与公益慈善活动，并获得了多个社会荣誉和奖项。
总结：碧桂园企业文化与理念以“诚信、创新、感恩、共赢”为核心价值观，以“做有温度的房地产”为经营理念，注重人文关怀、产品质量和客户服务。
公司以“以人为本”的组织文化为基础，关注员工的成长和发展，鼓励团队合作和共享。
碧桂园在房地产行业取得了显著的成绩，赢得了客户的信赖和社会的认可。
碧桂园案例分析
四、碧桂园案例：财务管理的投融资内容以 何形式反映的 ？ • IPO上市融资： • 2007年4月，碧桂园登陆港交所，发行24亿 股，挂牌首日成为香港股市最大的内地房 地产发展股份，市值为1160亿港元。
• 成功的上市发行股票使碧桂园获得发展的 充裕资金，有效降低资金的使用成本。
四、碧桂园案例：财务管理的投融资内容以 何形式反映的 ？
四、碧桂园案例：财务管理的投融资内容以 何形式反映的 ？ • 借款： • 截至2009年12月31日，碧桂园的现金及银行 存款共约84亿元，总借贷余额约为人民币 178亿元，其中银行借款约为108.9亿元。
• 碧桂园发行：可转股债券 • 碧桂园2013年到期的可换股债券，是该集团于 2008年2月第一次发行的海外债券。其2009年业绩 报告显示，该笔债券全年平均利息为9.7%，原定 期限为5年，即2013年到期，但是，当时的合同约 定，债券持有人可在3年后，即2011年的2月后， 提出提前赎回的要求。
碧桂园与房地产泡沫
1993年国家对房地产市场进行调控。广东顺德建筑商杨国强带 资在顺德市广珠公路南侧的1000多亩土地上建造了几百套别墅。房 子造好了，遇到宏观调控，投资逾亿的项目基本面临死火状态。当 杨国强向开发商索要工程所垫费用时，开发商最终答应让杨销售已 盖好的别墅，以销售收入核销建筑成本。为盘活此项目，杨动足脑 筋，但收效甚微。
按照整合的模式做项目，并在运作过程中严格控制土地成本 和人工成本，碧桂园企业越做越大。
2000年，顺德碧桂园度假村开业，开始介入酒店业；2001年， 碧桂园凤凰城建设，提出“别墅城市”概念；2002年凤凰城开盘， 创造了一天销售7.5亿元的奇迹；2006年，相继启动占地2700亩的 长沙项目和占地23万平方米的上海项目。近10年内碧桂园已兴建 3.8万个住宅单位，以千亩乃至万亩大盘为主流产品，成为集设计、 建设、装修、物业管理、管桩厂等一系列生产的大集团化企业。 2007年4月，碧桂园登陆港交所，发行24亿股，挂牌首日成为 香港股市最大的内地房地产发展股份，市值为1160亿港元。同年9 月，碧桂园宣布半年销售额超过100亿元，其市值也随之突破2000 亿元。碧桂园的土地储备由4月上市时的1900万平方米增加到8月 下旬的5470万平方米，年底目标总额为8000万平方米（香港岛面 积为7800万平方米）。碧桂园在发展过程中，成本控制始终如一： 今年4个月内新增土储，每平方米平均成本为216元，其购入的地 皮只属乡郊之地。
揭秘富人钱袋子的真相
揭秘富人钱袋子的真相要搞清楚全世界富人钱袋子里究竟有多少真金白银可不是件容易的事情。
美国商业杂志《福布斯》却一直乐此不疲,自1987年以来共发布了21张全球富豪榜。
除了计算市值和净资产,还要综合考虑他们的政治背景、投资规模与范围、媒体曝光度以及对社会的公益贡献。
据《福布斯》统计,2008年全球亿万(美元)富豪人数首次突破千人大关,他们的财富总和达到4.4万亿美元。
而5年前,全球400位亿万富豪的资产总额仅为1.4万亿美元。
事实上,“年年岁岁榜相似,岁岁年年人不同”的背后正是不断变幻的全球财富格局,影响它的因素很多,比如市场、行业、甚至人物的身份和性别。
新兴市场异军突起全球财富盛宴不再只是欧美的天下。
今年,墨西哥首富埃卢以600亿美元的净资产超过盖茨升至全球第二,仅次于巴菲特。
埃卢的产业横跨电信、银行、能源、烟草以及其他多个领域。
在西半球那个人均年收入不足6800美元的国家,他的财富几乎占到墨西哥每年经济产出的6.3%,令全世界刮目相看。
埃卢似乎自孩提时代就注定将是一个出色的商人。
他的父亲老埃卢是位黎巴嫩移民,在墨西哥1910年革命之后投资墨西哥城市区的房地产。
每个星期日,他都会给儿子5比索零花钱,并要求他在账本上记录每一笔开销。
如今,在埃卢办公室的书架上,还摆着5本他儿时的账本。
与这些摆在一起的是巴菲特、洛克菲勒等人的著作或者传记。
从商40年来,埃卢所控制的公司大部分被纳入到卡索集团和英伯萨金融集团。
两大集团占墨西哥股指总市值的一半左右,2006年该股指飙升了49%,带动埃卢的财富在一年之内增长了近200亿美元。
这一增幅在过去十年中没有任何一位亿万富豪能够企及。
假如在美国,68岁的埃卢将会被拥戴为创业英雄,一个靠自我奋斗发家、雇佣了21.8万工人并把他的国家带入现代化的亿万富豪,但在墨西哥却并非如此。
长期以来,媒体和公众一直对他心存戒备,有人说他是一个贪婪的垄断者,怀疑他利用与墨西哥政客之间的紧密联系构建了自己的商业帝国。
杨国强：五味杂陈
杨国强：五味杂陈作者：暂无来源：《投资与理财》 2019年第2期提到杨国强，这个名字大家可能没那么熟悉，不过你一定熟知他创造的“帝国”碧桂园。
2019年1月，碧桂园交出了令人满意的2018年成绩单，在《中国房地产企业销售排行榜》中夺魁。
高速扩张的同时，也留下了后遗症——房屋质量问题。
“张家口碧桂园地下室变鱼塘了”、“碧桂园宁波碧玥府销售的疯狂乱象”、“亳州碧桂园谁买谁后悔”等问题2018年集中爆发。
自2018年6月之后，“塌了”可能是碧桂园最不愿意听到的词。
据不完全统计，碧桂园2018年被曝出6起事故，导致16人死亡。
接二连三的严重坍塌事故，让新鲜出炉的宇宙房企一时成为众矢之的，其广告词被讽刺地改成“碧桂园，给你一个五星期的家”。
面对事故的接踵而至，碧桂园总裁莫斌在2018年8月22日的中期业绩会上提出“提质控速”，表态“宁可发展得慢一点，也要发展得稳一点”。
碧桂园董事局主席杨国强在致投资者的一封信里也表示，“宁可放慢一些发展速度，追根溯源的全面提升公司管理水平。
”众怒难犯，碧桂园股价半年内下跌50%，跌幅远超恒大和万科。
2018年销售情况如何呢？公告显示，2018全年碧桂园实现权益销售金额5018.8亿元，同比增长31.25%；实现权益销售面积5416万平方米，同比增长23.06%。
据克而瑞披露，碧桂园全年流量销售金额约7286.9亿元，在所有上市房企中位列第一，同比增长约32.3%；不过单从12 月销售额和面积来看，分别环比下跌64% 和 57.7%。
我们再反观中报可以发现，碧桂园2018年上半年就已完成权益销售金额3108.20亿元。
对碧桂园来说，2 018年8月是个转折点。
8月数据显示，碧桂园完成权益销售金额3 13亿元，环比下降14.61%，同比下降8.18%，为该年首次出现单月负增长。
受此影响，公司2018年1—8月权益销售金额增速骤降至40%以下。
另一方面，拿地步伐似乎也开始放缓。
碧桂园的救赎
商道B usiness Strategy8月6日，有消息称，中国最大的民营房企，被称作“宇宙厂”的碧桂园控股集团因无力持续性偿债面临爆雷的危机。
8月7日，碧桂园两笔美元债约2250万美元（折合人民币1.62亿元）的票息到期未付。
8月10日，碧桂园正式发布《盈利警告内幕消息公告》，公告透露，受销售及再融资环境持续恶化的影响，公司账面可动用资金持续减少，为应对阶段性流动性压力，计划采取各项有力的债务管理措施。
碧桂园作为民营房地产企业的领军企业，因为一笔1.62亿元的票息风声鹤唳，让人们不得不为房地产原本脆弱的行业生态又捏了一把汗。
债务危机据采访，碧桂园的境外债券利息兑付的高峰是即将到来的9、10月份，年内到期的境内债务达101.9亿元。
据wind数据，9月2日，一笔私募债“16碧园05”将到期，债券余额为39亿元。
另有一笔债券余额为4亿泰铢的海外债“碧桂园4%N20231019”将于10月19日到期。
此外11月2日，公司债“19碧地03”到期，债券余额为9.9亿元。
8月11日傍晚，面对公司成立以后的最大困难，碧桂园官方发布致歉信称：“坚持不躺平，通过加快销售、盘活资产、削减支出、控股股东支持等措施千方百计全力自救，尽最大努力保交付、保信用。
”致歉信落款为碧桂园董事局主席杨惠妍和碧桂园总裁莫斌。
致歉信中提到，“碧桂园公司管理层进行了深刻的反思，虽然对本轮市场调整周期有所预判，但对市场下行的深度、烈度和持续度估计不足，未能及早做出更有力度的应对措施，未能洞见房地产市场供求关系已发生重大变化，对三四线及更低线城市投资比例过大、负债率压降速度不够等潜在风险的认识不够深刻、化解行动不够及时有力。
”不难看出，碧桂园已经身陷危机。
需要说明的是，这里深陷危机的是碧桂园地产，也就是碧桂园控股集团。
由杨国强家族实控的另一家港股上市公司碧桂园服务集团和纽交所上市公司博实乐教育在本次事件后均受到一定的波及。
值得注意的是，碧桂园服务在2023年7月30日曾经向国强公益基金会（香港）捐赠20%股份。
解密碧桂园
解密碧桂园发布时间：2005-4-21 11:07:37 作者：碧桂园奇迹的创造有广告集中投放的作用，但其真正的成功依靠的是其价廉物美的品质及准确的目标市场策略，将对别墅的梦想和超低价格有机结合，开创了“给白领的别墅”的空白市场。
但碧桂园这种模式也值得我们探讨和反思。
脱颖而出并非“从天而降”碧桂园是一个善于制造神话的企业。
10年前，著名策划人王志纲参与策划了顺德碧桂园，学校先行的运作成功使碧桂园从原来的寂寂无名到一飞冲天。
碧桂圆从此一发不可收拾：华南碧桂园、广州碧桂园、均安碧桂园、花城碧桂园、顺德碧桂园、荔城碧桂园，几乎一年一个，让同行看得目瞪口呆，让消费者大开眼界。
碧桂园从一种现象提升为一种模式，1999年，广州碧桂园的运作堪称碧桂园模式的经典之作。
1999年碧桂园开始进入广州，开始阶段不做宣传，不做广告，七十栋楼同时起建，几百台吊车同时操作，造成“黑云压城”的大盘围城之势，许多消费者持币等待碧桂园开盘。
2000年春节，广州碧桂园以每平方米3000多元的均价推出自带花园的洋房，这个价格甚至比同一地段的毛坯房还便宜，超低价格令业界感受到了巨大的冲击和震撼，创造了两个多月销售一空的奇迹。
王志纲对此有一句很形象的比喻：“就像是一头大象闯进了瓷器店。
”这次在5.1黄金周推出的碧桂园凤凰城是碧桂园模式的又一再现。
凤凰城圈地10000亩，是目前广州最大的楼盘。
首期2500亩在去年10月开始打第一根桩，建筑工地24小时灯火通明，1万多名建筑工人日夜奋战。
5月1日，当人们从四面八方蜂拥到凤凰城时，呈现在他们眼前的是一座仿佛是一夜之间冒出来的新城市。
虽然首期只开发了2500亩，但大规模的现楼和看得见的环境与配套，足以冲击消费者的视觉直至心灵，并直观地攥住消费者的心。
王志纲谈到碧桂圆的成功经验时指出，碧桂圆的特点在于低价、快速。
应该说，王指出了碧桂园模式的最显著的特征或者说策略，但我们认为在背后，还有更深层次的本质或者说战略。
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《2017年度公司管理工作报告》
在读《碧桂园的真相》后，公司组织了各高管进行了一次深入的学习和探讨。
在这个过程中，大家结合公司发展方向和管理现状，都在自己岗位的基础上提出了很多建设性的意见，经过研究和汇纳，公司决定在2017年，重点从以下几个方面来开展工作：
一、战略定位
1、品牌战略：全球最大建陶交易、物流平台，全国最大建陶交易集散地，中国品牌陶瓷企业营销总部
2、产品战略：陶瓷产业+互联网，建材产业+智能家居
3、经营战略：在稳定传统产业，夯实实体经济的基础上，通过互联网+、物联网、供应链金融等手段
和资本运作的杠杆（ABS、IPO）达成上市目标，实现产业金融化运营。
4、人才战略：人才是企业发展的首要因素。
我们要通过卓有成效的人才吸引和保留计划、积极的员
工发展和培养计划，前瞻的绩效和薪酬制度体系，以及在企业文化方面的积极举措，使我们的企业实现快速转型和持续的业务增长以及在行业内的领先地位。
二、团队建设
首先，我们要做好企业的发展布局，建立正确的选人和用人标准，打破常规的人才吸引政策，加大在金融、互联网、营销方面的人才引进力度；然后，通过外部引进和内部培养相结合的方式来完成管理团队的梯队建设；同时，还要为员工的职业规划和晋升建立、健全一套完整的体系和机制。
各中心、部门负责人一定要把对自己团队员工培养列入重点工作来完成，这不仅是对管理人员综合素质和管理水平的考评，更是公司发展的基石。
三、企业培训
培训是公司持续发展和保持核心竞争力的根本途径，同时也是公司赋予员工的一项福利。
2017年，培训工作将是我们的重点工作之一，更是我们重塑企业文化的元年。
希望无论是从高层到基层员工，都要树立不断提升和学习工作态度，打造一支学习型团队的企业文化氛围。
四、激励机制
2017年，我们首先从整个薪酬体系和佣金体系做出了一个很大的调整，薪酬要更加公开、公正、公平化；佣金比例要提升，加大奖励幅度；绩效考核要与公司经营结合的更加紧密和更具指标性；同时，借鉴碧桂园的“同心共享”机制，推行股权、期权、合伙人机制，使所有员工与公司更加紧密的站在一起，让大家真正感受到，你来公司不是给老板打工的，是给自己在打工。
五、管理提升和目标责任制
随着公司业务转型和发展需求，组织架构的相应调整，各中心职责名确，在总经理的带领下，我们要实现各中心负责的目标责任制管理。
各中心负责人要把各自业务抱走，在完成信息化管理建设和制度、流程建立健全的同时，实现我们的管理提升；并且结合公司财务预算管理努力实现经营指标的达成。
六、文化沉淀
企业文化是一个很宽泛的领域，也是一个很深厚的积累过程。
巨鹏飞发展十五年，我们也形成了自己的企业文化。
但是，接下来我们在继续夯实我们的优秀传统的基础上，还要紧跟公司改革和发展的步伐，形成我们积极向上、团队协作、专业创新和责任担当的企业文化和工作氛围。