2020职工培训计划范文

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2020年煤矿年度安全生产教育培训计划

东宁县东发煤矿有限责任公司2020年度安全生产教育培训计划编制单位：安全段编制时间：2020年3月2日东发煤字【2020】15号签发人：刘伟强关于制定东发煤矿2020年度安全教育培训计划的通知矿属各单位：为进一步规范和加强本矿从业人员的安全意识，提升从业人员的素质，依据煤矿安全规程、中华人民共和国安全生产法、煤矿安全培训规定（国家安全监管总局令第92号）、中华人民共和国职业病防治法、煤矿安全监察条例等法律、法规政策，强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据安全生产法的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据本矿实际，由矿长组织制定2020年安全生产教育培训计划如下：一、成立以矿长为组长的安全培训领导小组，全面负责职工安全教育培训工作组长：刘伟强（矿长）副组长：胡波（总工程师）、刘中国（安全副矿长）成员：高长林（生产副矿长）、刘发林（机电副矿长）、谭国庆（通风段长）、张义（机电段长）、张铭先（技术室主任）、李成友（地测技术员）、张英（安全段长）。

若领导小组人员有所变动，新来人员按照岗位履行相关职责。

二、培训对象及内容1、培训对象：安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、电钳工、采煤机司机、探放水工、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）、以及从事煤矿生产作业的人员。

2、培训内容：安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。

三、培训目的通过培训，使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识，使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力，切实履行职责，更强有力的保证煤矿安全生产，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

安全生产培训计划怎么写精选16篇(全文)

免费安全生产培训计划怎么写精选16篇（全文）免费安全生产培训计划怎么写篇1为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。

切实搞好安全生产培训教育工作，特制定安全生产培训计划一、培训目标1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上;2、企业全员接受安全培训达标率100%;3、安全管理人员安全培训率达到100%;4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%;5、广场工作人员安全培训率达到100%;6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。

二、培训内容1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》20__年安全生产教育培训计划。

2、专业知识：各项，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。

三、培训计划1.一月:安全生产的法律法规依据春节期间安全措施及应急预案防盗、抢事件应急预案对象：全体员工2.二月:安全生产管理制度。

对象：服务区全体员工安全管理员工作标准。

对象：管理人员3.四月:消防安全学习制度安全生产事故应急预案对象：全体员工4.五月:消防安全应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃生消防设施种类及使用情况免费安全生产培训计划怎么写篇2根据处安全教育培训的需求，结合我站实际情况，为加强我站安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，确保安全管理体系的的高效运转，特制定我站安全培训计划方案。

一、指导思想本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。

二、安全培训内容以“谁主管、谁负责”为工作原则，在具体工作中认真学习《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国安全生产法》及安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，提高员工安全生产意识教育。

2020年度员工培训计划

2020年度员工培训计划
根据公司发展需求和员工岗位特点，制定2020年度员工培训
计划，旨在提高员工整体素质和专业技能，促进企业整体发展。

具体培训内容和安排如下：
一、岗位技能培训
1.相关岗位技术知识培训
2.岗位实操能力提升
3.团队协作和沟通技巧培训
二、职业发展规划
1.个人职业规划指导
2.职业素养提升
3.领导力和管理能力培训
三、企业文化和价值观
1.企业价值观传达和强化
2.团队合作意识和文化建设
3.员工凝聚力和团队精神建设
四、创新意识和思维培养
1.创新思维和方法培训
2.解决问题的能力和思维拓展
3.跨部门交流和思维碰撞
五、其他
1.安全生产知识及应急处理培训
2.心理健康和压力管理培训
3.专业知识更新和行业动态分享
以上为2020年度员工培训计划内容，具体的培训形式和安排将根据实际情况进行调整和补充，希望通过培训能够提升员工综合素质，为企业发展注入新的动力。

西餐厅服务员培训计划范文

西餐厅服务员培训计划范文计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

那么西餐厅服务员培训计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的西餐厅服务员培训计划范文，希望大家喜欢!西餐厅服务员培训计划范文(一)一、培训时间2020年某月某、某、某日，为期三天。

上午08：00——11：45，下午14：15——18：00.二、培训课时每日10课时，共计30课时。

三、培训教师某四、培训对象某新招餐厅服务人员。

五、培训地点某职业学校实训北楼五楼501、503.六、培训目标1、强化服务意识、文明意识、企业意识。

2、强化礼仪知识与技能，提升礼仪素养。

3、强化餐厅服务礼仪与餐厅服务技能，端正服务态度，4、提高服务水平，展现企业形象。

七、培训提纲第一模块：个人礼仪第二模块：餐厅服务礼仪第三模块：餐厅服务知识与技能八、培训方式明理讲授、示范指导、案例分析、基礼训练、模拟训练、结业考核等西餐厅服务员培训计划范文(二)一、总体目标培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。

二、服务素质培训目标通过培训，使学员掌握企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素质要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素质，提升对企业的忠诚度，增强团队的凝聚力，为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。

三、操作技能培训目标通过培训，使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质，能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去，为客人提供满意的服务。

四、教学要求(一)服务素质培训要求1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性2、服务的含义、服务的理念、服务的模式3、餐厅服务员的素质要求4、餐厅服务员的职业道德要求5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求7、餐厅服务中常用的礼貌用语8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作(二)、操作技能培训要求1、托盘的基本要领2、餐巾折花3、西餐摆台4、斟酒、上菜、分菜5、西餐宴会的预定6、西餐宴会的接待服务程序及技巧五、教学计划安排总课时数：140课时。

酒店员工培训计划范文2020

酒店员工培训计划范文2020酒店工程部的任务是负责酒店动力系统的运行管理，设备设施的维修保养和更新改造，从而确保酒店的格调和营业的需要，堪称酒店的心脏部门，酒店工程部的工作技术性、专业性很强，这就要求工程部的员工既要熟悉酒店的规章制度，又要具备工作岗位所需要的专业知识，熟悉本岗位的所有的操作流程和安全规范，熟练掌握维修操作技巧，要令员工达到这一要求，作为工程部经理就要扎扎实实地抓好部门的培训工作。

（一）培训的目的1、通过对员工职业道德、酒店意识的培训，提高员工的思想境界，树立“顾客至上，服务第一”的意识。

这样工程部的员工在工作中才能真正做到文明安全礼貌施工，处处将确保宾馆的正常营业和对客服务工作的顺利进行摆在第一位，高标准、高质量地完成工作任务。

附：——么是酒店意识？酒店意识是在酒店的经营管理活动中产生、形成并发展起来的带有职业特征的价值观和职业规范。

——酒店意识包括哪些方面？其核心是什么？酒店意识包括：宾客、礼貌礼节、职业道德、整体协调、成本、安全、设备维修保养、自我修养，角色、法律、管理、市场竞争、创新、质量、培训等方面的意识。

其中核心是宾客意识。

2、使员工熟悉酒店的规章制度。

明确自己的岗位责任，明白酒店对自己工作岗位责、权、利的规定，以及对行为规范、考勤、仪容仪表等各方面的要求，清楚知道自己的上级是谁和请示汇报制度的具体内容，从而使他们在日后工作中严格遵守。

3、让员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，（需持证上岗的应先培训考取上岗证后，才能上岗工作），提高员工的技术技能素质。

使每位员工对自己负责的设备设施都能做到“四会”：会使用、会维护、会检查分析、会排除故障。

4、当员工面对突发性的设备故障，或紧急情况（如停水、停电等）时，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

5、通过对不同层次的员工进行培训和考核，掌握员工技能水平的情况，在部门内形成多层次的人力资源储备。

2024年职工复工培训计划

2024年职工复工培训计划一、前言2020年新冠疫情的肆虐给全球带来了巨大的冲击，全球范围内出现了大规模的停工停产现象。

随着2022年疫情逐渐得到控制，各国开始有序复工。

但是由于长时间的停工停产，职工们的工作能力和技能可能出现了一定程度的退化。

因此，2024年职工复工培训计划应运而生，旨在提高职工的工作能力，帮助他们更好地适应新的工作环境。

二、培训内容1. 技术培训技术培训是提高职工工作能力最直接的途径。

根据不同行业的需求，我们将组织各类技术培训课程，包括但不限于机械操作、电子电气、软件开发、销售技巧等。

培训内容将围绕行业发展方向和企业需求展开，旨在提高职工的技术水平，使之能够更好地适应工作需要。

2. 管理培训管理培训是针对企业中高层管理人员的培训内容。

在疫情过后，许多企业可能出现了组织结构的变化，原有的管理模式可能需要相应调整。

因此，我们将组织各类管理学习课程，包括但不限于领导力培训、团队管理、决策分析等。

通过这些培训课程，使企业的管理人员能够更好地适应新的管理模式，提高组织的执行力和竞争力。

3. 职业规划在经历了疫情带来的停工停产之后，许多职工的职业规划可能出现了变化。

因此，我们将组织一系列职业规划培训课程，帮助职工重新审视自己的职业发展路径，明确自己的职业目标，并制定相应的职业规划。

通过这些培训课程，使职工们能够更好地认识自己，找到适合自己的工作岗位，提高工作幸福感和成就感。

三、培训方式1. 在线培训由于疫情的影响，传统的面对面培训可能存在一定的限制。

因此，我们将倡导并推动在线培训的方式。

通过各种在线学习平台，我们将为职工提供各类学习资源，包括课件、视频教学、在线答疑等。

这种培训方式不受地域限制，能够为更多的职工提供学习机会。

2. 实践培训技术类培训需要结合实际操作进行。

因此，我们将为职工们提供一定的实践机会，例如制定实践任务、参观实际工作场所等。

通过实践培训，使职工能够更好地将培训内容与实际工作相结合，提高工作技能。

2020年CT室学习、培训计划

影像中心CT组2020年度人员培训计划
一、培训目的
通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技术过硬、服务热情周到的员工队伍。

二、培训的内容和方式
1、由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。

2、结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求书写笔记、心得体会，以便回来后大家共同学习，交流经验。

3、积极参加上级医疗机构组织的业务培训。

4、派2名工作人员参加甘肃省放射专业年会及放射专业质量控制年会。

5、积极学习"三基"基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给予两次补考机会,补考不合格者和年度考核鉴定不合格者给予待聘。

甘肃医学院附属医院CT室2020年学习、培训安排
为了提高医疗质量，保证医疗安全，提高业务素质；CT室计划开展学习基本理论，基本知识，基本操作为主的专业专题讲课及培训，建立业务学习记录。

2020年学习计划如下：
1月份：学习CT室各项规章制度李小平主讲2月份：学习新冠肺炎的诊疗方案郑久荣主讲3月份：CT扫描技术操作规范和图像质量评价韩世军主讲4月份：学习CT诊断报告书写规范、审核制度与流程吴鹏举主讲5月份:学习碘造影剂过敏反应抢救流程扁亚琼主讲6月份：危重病人急救培训（心肺复苏及气管插管）田原主讲7月份：学习放射科辐射防护知识柳发挥主讲8月份：学习放射科三基训练李莹莹主讲9月份：学习重点病例随访王亚飞主讲10月份：学习疑难病讨论王玉红主讲11月份：学习CT室各项应急预案孙永生主讲12月份：学习CT室危急值及报告制度张军霞主讲。

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2020职工培训计划范文
山东***冷弯型钢有限公司
培训计划
目录
一.背景分析与关键问题分析
二.培训需求调查结果分析
基层员工培训需求调查结果总结中层管理者培训需求调查结果总结高层管理者培训需求调查结果总结三.培训目标
山东***冷弯型钢有限公司
目录
一.背景分析与关键问题分析
二.培训需求调查结果分析
基层员工培训需求调查结果总结中层管理者培训需求调查结果总结高层管理者培训需求调查结果总结
三.培训目标
四.培训体系运作计划
课程体系
培训师培训
培训管理制度
五.人才培训开发计划
确定人才需求
确定人才来源
培养的方式
六.培训课程安排与预算
七.培训业绩评价方法
培训体系运行计划评价指标人才开发计划执行评价指标培训课程实施计划的评价指标
一.背景分析与关键问题分析
***化工是一个高速发展的化工企业。

对人才的需求提出了新的要求一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。

随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题!
近几年，***化工发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。

在2020年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。

鉴于此，人力资源开发中心制定2020年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。

二.培训需求调查结果分析
需要进行管理知识培训的51%;
愿意休息时间参加培训的42%;
内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%;
个人可以承担培训费用的占35%,不承担费用的占51%;
认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占12%,说不定的占39%;
可以接受签订协议的占37%,不可以接受的占42%。

分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。

在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运知识》是必须的培训课程。

总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为
个人可以承担部分培训费用的占38%;
培训能够提升工作绩效的占33%,不能够的占19%;
可以接受签订协议的占33%,不可以接受的占43%;
愿意利用休息时间参加培训的占50.8%,不愿意的占43%;
认为内部培训师对公司发展作用较以上的占53%。