加强对标管理体系建设 推动企业管理上水平
595-强化对标管理促进企业管理水平上台阶文档资料
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CPI HUAYI INDUSTRY CORPORATION CO.,LTD
1、公司收入（除关联交易）、利润对标。 2、公司劳动生产率对标 3、公司各企业裁减临时工人员对标 4、公司部分企业储煤量对标 5、公司部分企业主要生产指标对标 6、公司部分企业主要产品电耗对标 7、公司各企业应收账款回收率对标 8、公司及各企业招待费用对标 9、公司总部车辆改革前、后费用对标 10、长治工业园水电站生产经营指标对标 11、工程公司收入、利润同比对标 12、阳泉实业采暖改造工程施工进度对标
14
12.9
12
10.5
10 8 6 4 2 0
2.45 2.42
8.13 5.77 5.48
神头 中 电 龙 门 中 电 北 京 山 西 晋 城 实业 华 益 实 业 环 保 科 贸 科 贸 华 泰
4.55
3.33
1.97 1.06
漳 电 工 程 工业园 永 济
实业 公司
实业
0.97
侯马 实业
0.48
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七、公司各企业应收账款回收率对标：
09年1-3季度公司各企业应收款项回收率对标：
单位 名称
漳电 实业
计划值 （万元）
208
实际完
成值
202
(万元）
% 97.12
晋城 华泰
76
68
89.47
山西 科贸
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加强对标管理体系建设 推动企业管理上水平
加强对标管理体系建设推动企业管理上水平来源：常州市局自去年年初以来，全行业按照国家局的部署要求，扎实开展对标工作，取得了明显成效。
尽管如此，面对行业发展的新阶段、新形势、新任务，深入推进对标工作仍然任重而道远。
开展对标工作的难题当前，烟草企业在开展对标工作时遇到了一些难题，需要引起高度重视。
主要表现在以下几个方面：一是如何处理对标管理与其他管理方式的关系。
为加强基础管理，国家局近年来采取了一系列措施，如导入ISO9000质量管理体系、职业健康安全管理体系、6S管理等，去年又提出开展优秀基层单位创建活动和对标工作。
如何把对标管理与其他管理方式有机结合起来，是目前烟草企业面临的一大难题。
二是对标工作如何体现行业特点。
就企业经营管理而言，烟草企业与完全处于市场竞争条件下的企业相比是有差别的。
烟草企业的对标工作如何贯彻落实烟草专卖法律法规和“两个至上”行业共同价值观是一大难题。
三是如何选择标杆、坚持创新和持续改进。
对标工作要求企业不能生搬硬套，而是从实际出发，取人之长、补己之短，坚持创新和持续改进，不断向先进水平迈进。
标杆的选择不一定是最佳实践或者最优标准，而应是最适合企业的。
破解对标难题的对策全面开展对标工作，是提升行业管理水平的重要抓手，是转变行业发展方式的重要途径。
烟草企业要端正对标态度，选准突破口，积极破解对标难题，推动企业管理上水平。
第一，加强对标管理体系建设，制定科学合理的对标方案和配套措施。
建立决策目标体系，这是实施标杆管理的基础。
一是要围绕企业发展战略，全面规划对标工作，并选取不同阶段、不同内容的标杆，明确对标原则、重点、目标、范围和实施步骤，把阶段性重点任务与对标工作有机结合起来，确保对标目标明确、重点突出。
二是要制定对标管理制度，建立标杆管理运行机制。
三是要科学选取标杆，明确在哪些方面对标，并确定相对应的标杆企业。
企业可以根据发展规划和阶段性对标目标确定一个标杆，也可以同时选取多个标杆。
开展对标管理提升管理水平
开展对标管理提升管理水平论文导读：对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它是一种面向实践、面向过程的管理方式，具有巨大的实效性和广泛的适用性。
为此，2009年华聚能源公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。
在实施对标管理过程中，我们坚持动态比较与持续改进的原则,采取指标周分析、月总结、专题分析相结合的模式，总结对标进展与取得的成效，剖析存在的问题，制定下步措施，实现持续改进。
关键词：对标管理，创新思路，持续改进山东华聚能源公司是以煤泥、煤矸石等低热值燃料为主要原料的综合利用企业，总装机容量144MW。
由于机组投产时间早、装机容量小且无法再扩容，基本达到了生产能力的上限，单纯靠增产增收已经没有多少空间。
挖掘内在潜力，优化生产要素配置、提高资源利用效率、降低生产成本成为华聚能源公司实现又好又快发展的重点。
对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它是一种面向实践、面向过程的管理方式，具有巨大的实效性和广泛的适用性。
为此，2009年华聚能源公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。
1.对标管理体系的建立和实施过程1.1制定对标方案。
建立对标管理体系对华聚能源公司来说是一项系统工程，公司专门成立了对标管理工作组，明确职责分工，工作组先后到省内4家同类型企业和2家行业先进企业进行调研，将调研单位指标情况与自身历史水平的纵横比较。
在全方位、多角度分析研究的基础上，结合“指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标”的工作思路，制定了对标实施方案，明确了对标项目、开展程序。
基层各单位将实施方案进一步分解细划，首先，各单位明确目标值，各运行值及班组之间动态对比、整改提高；其次，各车间对主机设备逐台对标，选择运行工况较好的设备作为标杆，制定措施以提高同类型设备的运行效率。
对标一流企业管理提升行动工作总结
对标一流企业管理提升行动工作总结近年来，全国各地的企业管理提升行动得到了高度重视和广泛开展。
为了对标一流企业管理水平，提升本地企业竞争力，我们开展了一系列有效的管理提升行动。
在此期间，我们重点围绕管理体系建设着手，着力营造一种良好的管理环境，加强管理水平的提高，并且不断的改进和完善。
我们对企业管理体系构建做出了坚实的基础性工作，充分表达了企业文化的特色与内涵，强化了企业的核心竞争力。
同时，我们加强了内部管理，完善了科学的管理机制，包括企业人力资源体系、财务管理模式、信息技术基础设施建设、质量管理体系等等，使企业充分发挥管理优势，提高企业管理水平。
另外，我们还加快了企业技术创新，不断推进了客户体验和技术创新，推动管理模式的创新，加强了企业管理的落实，确保了企业利益的最大化和稳定性，进一步拓宽了企业的发展空间。
同时，我们还不断完善了企业管理服务工作，改进了员工的业务素质，不断提高管理水平，并积极开展各项管理培训，以便更好的满足企业的现实发展需求。
在此期间，我们还不断探索新的经营管理方法，尝试了多种新的管理模式，坚持以力度大、举措积极、效果显著为目标，通过调整管理方式，推进了企业的发展。
在此，我们收获颇丰，取得了显著的成效。
通过积极的探索，使企业的管理水平得到了显著的提高，不断创新技术，改善管理机制，提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
未来，我们将继续努力，秉承这一初心和使命，继续深入推进企业管理提升行动，不断完善企业管理体系，努力提升企业管理水平，最终达到对标一流企业管理水平。
伴随着我国经济的发展，企业管理提升行动也将持续推进，企业经营管理也将逐渐完善。
我们未来的工作依然围绕着管理体系的建设持续发力，努力提升企业管理水平，最终达到与一流企业相当的管理水平，牢牢把握好机遇，把企业管理提升行动发挥的更大的作用。
经过一段时间的努力，我们已经取得了推进管理提升行动的初步成果，但是仍有待更多改进和完善。
科学开展对标管理 提升企业经营管理水平
管理探索Һ㊀科学开展对标管理㊀提升企业经营管理水平黄姗姗摘㊀要:井然有序的优质管理机制和流程ꎬ是企业提升自身经营水平和综合能力的关键所在ꎮ通过科学开展对标管理ꎬ能够有针对性的制订整改措施ꎬ经过优化和完善ꎬ企业经营管理水平将得到很大提升ꎬ综合实力稳步增强ꎮ关键词:对标管理ꎻ标杆企业ꎻ经营管理ꎻ科学对标一㊁对标管理的内涵对标管理是指企业在行业内外选择一个标杆企业作为榜样ꎬ有针对性地建立对标体系ꎬ采用科学的对标方法ꎬ通过与榜样进行对照ꎬ找出自己的内部的优势与劣势ꎬ结合对外部威胁和机遇的分析ꎬ制订有针对性的改进措施和优化方案ꎬ通过对措施和方案的执行和落实ꎬ让管理更加规范ꎬ发展更加平衡ꎬ企业实力日益增强ꎮ二㊁科学对标管理的工作原则明确工作原则是保证工作能够科学㊁有效开展ꎬ真正实现工作目的的前提ꎮ坚持标杆合适㊁动态调整㊁持续改进的原则ꎬ才能将对标管理工作的作用发挥最大化ꎬ真正提升企业经营管理水平ꎮ(一)标杆合适原则标杆的选立要充分考虑合适的原则ꎮ综合实力较强的而企业ꎬ选择最强的企业为标杆ꎬ如选取顶尖企业或者主攻某一专业㊁业务突出的企业ꎻ综合实力较弱的企业ꎬ选择更优的企业为标杆ꎬ如选取与自身企业资源配置类似但综合实力较强㊁发展更好的企业ꎮ选立标杆必须实事求是㊁量力而行ꎬ切记满足现状或好高骛远ꎬ导致找不到差距或难以实现后续改进目标ꎮ(二)动态调整原则时代在变ꎬ企业在变ꎬ对标的标准要变ꎬ标杆的选择也要变ꎬ因此ꎬ在持续开展的对标工作中ꎬ要根据实际情况ꎬ灵活调整对标体系ꎬ动态选择标杆企业ꎬ保持标杆的先进性与可追性ꎬ持续寻找差距和不足ꎬ不断改善自身企业水平ꎮ(三)持续改进原则对标管理不是激进式㊁一蹴而就㊁囫囵吞枣的事情ꎬ而是需要通过不断循环㊁分解目标㊁往复开展㊁渐进式地来实现持续改进的过程ꎮ１９７６年ꎬ施乐公司在面对日本公司的同业竞争时ꎬ通过直接向对手学习ꎬ对产品预算和成本进行了压减管理ꎬ１９８２年ꎬ施乐公司发现自身管理效率不高ꎬ这时它选择向Ｌ Ｌ 比恩公司学习ꎬ１９８９年ꎬ西恩尔公司物流管理的优势成为施乐公司学习的重点ꎬ通过目标的分解和落实ꎬ施乐公司获得了持续改进ꎮ因此ꎬ企业要将每一次的对标目的明确化ꎬ给企业留下持续改进的余地ꎮ三㊁科学对标管理的基本步骤对标管理是一个对标㊁追标㊁创标㊁再对标的动态管理过程ꎬ四个环节环环相扣ꎬ形成闭环ꎬ缺一不可ꎮ(一)对标１.制订对标计划开展具体对标工作之前ꎬ先要做好对标工作计划ꎬ对标工作小组需要在全面掌握企业自身定位的基础上制订对标计划ꎬ确保对标计划与企业的战略与本企业的项目或企业发展规划一致ꎮ２.建立工作小组对标工作小组是对标工作的实施者ꎬ具体组织开展对标管理各项工作ꎬ对标工作小组组织架构取决于对标范围的宽广㊁对标任务的大小㊁对标数据获得的难易㊁对标预算的多少㊁对标环境的好坏等要素的多重影响ꎬ需要结合企业实际来进行综合考量ꎮ３.收集数据首先要收集与本企业有关的信息ꎬ进行自我分析ꎬ找准自身企业的定位ꎮ其次ꎬ找到适合自己的模仿对象ꎬ筛选出３到５个目标企业作为信息交换和对标合作伙伴ꎬ着重选择一个更能实现当次对标目的的企业作为标杆ꎬ方便工作人员收集标杆企业尽可能详尽的数据ꎮ４.对比分析对比分析包括单项分析和综合分析ꎬ我们要运用科学的统计方法和统计分析手段进行全面的对比分析ꎬ从定性和定量的角度得出客观结论ꎬ认识差距ꎬ承认差距ꎬ明确自身能够进步的方向ꎬ制订出量化的可行性计划ꎮ(二)追标１.制订改进方案通过对标的具体实施ꎬ发现问题ꎬ找出问题ꎬ有针对性的制订改进措施ꎬ找出弥补差距的具体途径或改进机会ꎬ设计具体的实施方案ꎬ召集相关部门和人员反复交流与沟通ꎬ根据成员的意见和建议ꎬ对方案进行完善和修正ꎬ对实施方案的可行性和经济性进行分析ꎮ２.改进方案的实施与监督全面组织改进方案的实施和落实ꎬ建立监督反馈机制ꎬ并将实施情况不断和最佳做法进行比较ꎬ及时发现出现的偏差并采取有效的校正措施ꎬ调整不适用的措施ꎬ最大限度实现改进ꎬ缩短与标杆差距ꎮ３.总结经验在完成一次对标管理活动之后ꎬ要做好事后总结ꎬ对对标工作方案的执行进行评判ꎬ总结经验和教训ꎬ组织内部分享交流ꎬ为开展下一次对标工作做好事前准备ꎮ(三)创标企业根据改进方案ꎬ历经调整㊁变革㊁优化㊁稳定㊁积累和沉淀ꎬ一步一步向好ꎬ形成超越最初选定的标杆对象ꎬ形成新的㊁更先进的实践方法ꎬ进入标杆环ꎬ直至成为行业标杆ꎬ这是一个从差到好ꎬ从好到卓越的长期的㊁系统的㊁成长性的历程ꎮ(四)再对标在一次对标工作后ꎬ企业经过一段时间的改进与发展ꎬ在各方面的水平会得到不同程度的提升ꎬ通过再次对标ꎬ一是能详细反映出前一次对标的具体效果ꎬ二是再次查找新的差距ꎬ以期新的突破ꎬ从而实现ＰＤＣＡ循环管理和整体水平的螺旋上升ꎮ四㊁结语对标管理是一个动态管理㊁持续改进的过程ꎬ企业应将实现科学对标管理作为提升企业经营管理水平的一项措施ꎬ将其作为一个长期性㊁系统性㊁常态化的工作来落实ꎬ提升每一次对标的可靠性和有效性ꎬ最终达到提升企业整体经营管理水平和综合实力的目的ꎮ参考文献:[１]许淑芳.浅议企业对标管理的内涵及应用[Ｊ].中国水运ꎬ２０１８(４):３１－３２.[２]王静.对标管理和管理创新结合的研究[Ｊ].现代商业ꎬ２０１０(３０):１２３－１２４.[３]陈幼红.企业实施对标管理面临的困境与对策研究[Ｊ].改革与战略ꎬ２０１３(７):５８－６０.[４]赵敏.对标管理对企业管理的作用[Ｊ].山东煤炭科技ꎬ２０１６(３):２００－２０１.作者简介:黄姗姗ꎬ中石化江汉石油工程设计有限公司ꎮ５２。
对标一流促进企业管理提升
对标一流促进企业管理提升发布时间：2021-06-10T10:14:31.247Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：崔浩[导读] 摘要：对标管理是管理学重要的管理工具，对“十四五”期间国有企业体制机制现代化建设具有重要的意义。
中国石油工程建设有限公司北京 100120 摘要：对标管理是管理学重要的管理工具，对“十四五”期间国有企业体制机制现代化建设具有重要的意义。
文章介绍了对标管理的定义、做法与意义，对国有企业实施对标世界一流管理提升行动中需要抓住的三个关键因素进行了分析论述，最后总结出通过对标行动对企业综合实力提升最为显著的四个方面，为国有企业开展对标世界一流管理提升行动的实施办法提供了一定参考。
关键词：对标；管理；战略；国有企业国资委于2020年6月印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，要求中央企业以及地方重点国有企业开展对标世界一流管理提升行动。
通过对标世界一流企业，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。
一、对标管理的定义、做法与意义对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最高水平，明确自身与业界最佳的差距。
对标管理，由美国施乐公司于1979年提出，逐渐发展为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，世界500强企业中有90%的企业应用了对标管理，并以此推动了业绩增长。
对标管理过程包括确定工作目标、建立评价体系、选择对标对象、分析研究差距、制定改进方案、进行评估总结等几个阶段。
开展对标管理工作，首先要明确工作目标。
目标的确定要总体规划、分布实施,统筹考虑长远和当前两个层面的问题。
对标管理新模式提升企业整体经营管理水平
对标管理新模式提升企业整体经营管理水平摘要：对标管理是目前改进企业整体经营工作的一种有效方式，也是促进企业长远发展的手段，对提高企业整体经营质量具有重要意义。
对标管理需要企业将其定位在行业中的最高水平，用比较的方法来改进企业的经营体制，确保企业的良性运作，从而寻求一条崭新的可持续发展道路。
在此基础上，针对企业的现状，重点剖析新的对标管理新模式，并给出其实现的具体战略。
关键词：对标管理；企业经营管理；管理新模式前言在当今企业经营管理中,对标管理是一种十分流行的管理模式,由于采用对标管理新模式,企业在整体绩效和员工纪律方面会发生改变。
尤其是很多刚入企业管理行业的人,更了解有关先进企业的运作方案,从而更好地对企业进行积极的改革，并通过"走出去"、"请进来"等多种途径,向国内外著名大企业学习和借鉴,摸索出一条新的、适用于企业的管理模式。
一、什么是对标管理很多第一次接触企业管理的人,可能对"对标"这个词不太了解,第一次听到的时候,可能会有一种莫名其妙的感觉。
事实上,对标式的管理一直以来都是存在的。
就像古代,中国的科技水平很高,但我国科技水平,却远远超过其他国家的科技水平。
而对标管理新模式,在近几年来,随着企业之间的竞争越来越激烈,而被提出的一系列新型的管理方法,也就是在这种情况下,才会被提出。
在企业中,所谓对标管理,指的就是鼓励表现稍差的员工向表现好的员工学习,对比自己和表现好的员工之间的真正差距,并与别人看齐。
简而言之,对标管理新模式就是把自己的企业与别人看齐,起到鞭策自己和激励自己的作用。
这种管理模式在缩短企业与行业之间的差距方面,有着显著的作用[1]。
二、对标管理的理念（一）选择比对的对象要合理在此基础上,依据自身的定位,选取适当的比较对象,从而实现对自身的有效提升。
例如,同一产业中的两家企业，一家企业已经有很多年了，而一家企业还只是一个才进入这个产业的新公司，那么，后者不应把前者当成对标管理看齐的对象，而要以前者作为参考的话，则需要根据自身的条件做出相应的改变。
实施对标管理战略,提升企业管理水平
实施对标管理战略，提升企业管理水平刘春艳(神华神东煤炭集团有限责任公司，陕西榆林719315)摘要：煤炭生产受地质条件及构造影响，不同矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备等因素都会影响成本水平。
太阳能、风能、核电等新能源开发建设的步伐加快，煤炭企业面临的竞争压力进一步加剧。
因此，煤炭企业要着力寻求先逬的管理手段，腳氐成本，提升效益。
在成本管理过程中对标管理已经成为全球最受欢迎的战略管理方法之一，深受企业的好评。
本文主要阐述了煤炭企业对标管理的意义及如何有效实施对标管理，从而提升企业管理水平。
净词：对标管理；企业管理水平中图分类号：F425文献编制码：B文章编号：1008-0155(2019)16-0136-021什么是对标管理战略？有什么理念？对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。
推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。
标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平看齐％对标管理的理念就是朝着稳定、安全、全方位的发展方向进行创新，协调开放制度，共享发展理念，为企业之后的发展奠定基础。
2煤炭企业实施对标管理的意义2.1加强企业成本管控煤炭企业因规模、赋存条件、开釆技术、管理水平等差异，造成各企业成本管控水平存在较大差异，通过外部对标及企业内部单位间对标,选取行业内先进企业或内部管理先进部门，选取具有针对性、可比性和科学性的指标体系，通过对标分析、寻找差距、发掘问题、剖析原因、制定措施、改善短板等一系列对标管理环节，强化事前、事中管控，努力前移成本控制点，提高企业成本管控能力。
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加强对标管理体系建设推动企业管理上水平
自去年年初以来，全行业按照国家局的部署要求，扎实开展对标工作，取得了明显成效。
尽管如此，面对行业发展的新阶段、新形势、新任务，深入推进对标工作仍然任重而道远。
开展对标工作的难题
当前，烟草企业在开展对标工作时遇到了一些难题，需要引起高度重视。
主要表现在以下几个方面：
一是如何处理对标管理与其他管理方式的关系。
为加强基础管理，国家局近年来采取了一系列措施，如导入ISO9000质量管理体系、职业健康安全管理体系、6S管理等，去年又提出开展优秀基层单位创建活动和对标工作。
如何把对标管理与其他管理方式有机结合起来，是目前烟草企业面临的一大难题。
二是对标工作如何体现行业特点。
就企业经营管理而言，烟草企业与完全处于市场竞争条件下的企业相比是有差别的。
烟草企业的对标工作如何贯彻落实烟草专卖法律法规和“两个至上”行业共同价值观是一大难题。
三是如何选择标杆、坚持创新和持续改进。
对标工作要求企业不能生搬硬套，而是从实际出发，取人之长、补己之短，坚持创新和持续改进，不断向先进水平迈进。
标杆的选择不一定是最佳实践或者最优标准，而应是最适合企业的。
破解对标难题的对策
全面开展对标工作，是提升行业管理水平的重要抓手，是转变行业发展方式的重要途径。
烟草企业要端正对标态度，选准突破口，积极破解对标难题，推动企业管理上水平。
第一，加强对标管理体系建设，制定科学合理的对标方案和配套措施。
建立决策目标体系，这是实施标杆管理的基础。
一是要围绕企业发展战略，全面规划对标工作，并选取不同阶段、不同内容的标杆，明确对标原则、重点、目标、范围和实施步骤，把阶段性重点任务与对标工作有机结合起来，确保对标目标明确、重点突出。
二是要制定对标管理制度，建立标杆管理运行机制。
三是要科学选取标杆，明确在哪些方面对标，并确定相对应的标杆企业。
企业可以根据发展规划和阶段性对标目标确定一个标杆，也可以同时选取多个标杆。
四是建立对标指标体系及调整评价方法，确定不同阶段的量化指标，并在工作质量、完成时间等方面作出明确规定。
建立执行责任体系，这是实施标杆管理的关键。
一是建立标杆管理的组织机构，层层分
解目标任务，落实责任。
二是建立分析制度，根据国家局公布的主要对标指标，按照指标评价方法和要求，逐级、定期进行分析，找出本企业经营管理中的优势和落后的原因，并提出改进建议。
三是建立动态评估制度，重点平衡突发性因素和非市场因素对指标的影响，激发管理潜能。
四是建立对标信息交流平台，及时收集标杆企业的主要指标，同时发布最新对标信息，积极学习借鉴先进企业的管理经验。
五是深入开展对标管理评价工作，规范对标工作流程，严格执行对标制度，对指标的采集、统计、审核、报送等环节加强审核，定期分析、通报，提出改进建议。
建立考核监督体系，这是实施标杆管理的保证。
一是制定具有激励与约束作用的考核办法，与部门、员工的业绩和薪酬挂钩。
二是确定考核频率，及时检查对标工作的开展情况。
三是评估分析与标杆指标的差距，找出原因，提出改进建议。
四是及时反馈评估结果。
第二，以对标管理为主线，不断整合其他管理方式，确保对标工作取得实效。
从标杆管理的定义和对标、追标、达标、创标四个阶段来看，标杆管理与ISO9000质量管理体系、职业健康安全管理体系一样着眼于产品、服务和过程等。
导入ISO9000质量管理体系和职业健康安全管理体系，就是为了检验烟草企业提供的服务是否符合这些标准。
因此，烟草企业应将这些管理模式、方法有机结合起来，以对标工作为主线，通过创新和资源整合，促进企业管理水平的提升。
第三，坚持不断创新，推进企业管理持续改进，不断提高企业管理水平。
要树立“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，通过开展对标工作引导员工认清本企业与标杆企业的差距，不断创新，学习和借鉴标杆企业的长处，分析标杆企业的短处，推进企业管理持续改进，不断提高企业管理水平。