总承包深化设计内容与责任划分
钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理
钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理我单位将以这一标准，积极组织深化设计人员进行各专业的深化设计工作和深化设计管理工作。
除了完成自行承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调管理作用，确保实现各专业间的协调统一，确保各种设备及管线的布局合理，最终实现使用功能与质量观感满足业主要求。
1.深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求，由承包单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，经设计院、业主审核批准后，作为正式施工用图纸。
深化设计原则有：（1）满足设计师的要求，充分体现设计意图深化设计是照设计师的要求去分析、提炼设计意图，细化到各不同专业间，进行各专业单独与联合设计，保持设计风格一致。
（2）满足建造功能要求及专业性的要求各专业根据专业性质不同进行深化设计，最终的目标就是实现建造使用功能，使其达到最完美表现。
（3）满足规范及节能环保要求深化设计首先必须满足国家、政府及行业相关规范的要求，深化设计材料必须满足环保节能的要求。
2.深化设计管理工作的主要内容序号深化设计管理工作内容1 总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审，组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。
2 在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加之述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包商。
3 组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。
4 精装修阶段，组织机电（含弱电）会同精装修分包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。
epc承包商的设计责任
EPC承包商的设计责任在工程总承包（EPC）模式中，承包商在设计过程中扮演着至关重要的角色。
以下是EPC承包商在设计责任方面应考虑的几个关键方面：1. 规划设计：EPC承包商应具备进行项目规划设计的能力，包括对项目需求、目标、限制条件和风险进行全面分析，制定可行的设计方案。
规划设计应考虑项目的技术、经济、社会和环境因素，以确保项目的整体效益。
2. 初步设计：在初步设计阶段，EPC承包商应基于规划设计方案，进行详细的结构、电气、机械和工艺设计，以满足项目的技术要求。
初步设计应包括材料清单、设备选型、工艺流程图和其他相关技术文件。
3. 施工图设计：施工图设计是EPC承包商根据初步设计要求，编制用于指导项目施工的设计文件。
包括施工图纸、施工规范、材料规格和施工工艺等详细信息。
施工图设计应确保项目的可施工性和质量要求。
4. 设计审查：EPC承包商应对设计进行审查，以确保设计文件的完整性和准确性。
审查过程应包括内部审查和外部审查两个环节，以确保设计的合规性、安全性和经济性。
5. 材料选择：在设计过程中，EPC承包商应根据项目需求选择合适的材料和设备。
材料选择应考虑性能、可靠性、成本和可持续性等因素，以确保项目的整体效益。
6. 技术支持：EPC承包商应提供项目所需的技术支持，包括对施工现场的指导、技术培训和售后技术支持等。
技术支持应确保项目的顺利进行，并降低项目风险。
7. 培训和交接：EPC承包商应为项目业主或施工单位提供必要的培训，以确保项目业主或施工单位能够顺利接手项目并维护项目的正常运行。
培训内容包括操作和维护技能、安全管理等方面。
8. 后期服务：EPC承包商应提供项目后期的服务支持，包括保修期内的维修和技术支持，以及根据合同约定的其他服务。
后期服务应确保项目的长期稳定运行，并提高项目业主的满意度。
综上所述，EPC承包商在设计责任方面需要承担多个方面的任务。
从规划设计到后期服务，承包商需要全面考虑项目的需求、限制条件和风险，并提供高质量的设计和技术支持服务，以确保项目的成功实施和稳定运行。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
工程总承包的设计责任分析
五个工程总承包合同范本均对承包商提交文件的审批范围 与程序做了规定。
1.FIDIC黄皮书
（1）承包商应按照业主的规定提交承包商文件供业主审核或批 准；
可见，在黄皮书中，业主需要对业主要求的全部内容的正确性 负责，而承包商也承担着合理审查的义务。
2.FIDIC银皮书
FIDIC银皮书第5.1款规定，业主仅对业主要求中特定内容的正 确性负责，如工程预期目的的定义、竣工检验标准和性能标准、 承包商无法核实的内容等。对于合同中没有特别说明的内容， 业主不对任何错误、遗漏以及数据或资料的准确性和完整性负 责。承包商应负责工程的设计，并应认为在基准日期之前已仔 细检查了业主要求，对业主要求的正确性负责。
A评分代表承包商可按照设计文件开展工作；
B评分代表承包商在按照业主的意见修改后可以开展工作，修改 后的文件应重新提交业主；
获得C评分后承包商不得开展工作，应认真考虑业主的意见，或 者重新提交修改后的文件，或者发出书面通知）；
（3）若业主未能在规定时间内予以答复，应视为给予A评分； （4）若承包商不同意业主的意见，则应在7日内向业主发出书 面通知，认为业主的意见构成变更。业主应在收到通知后的7日 内决定坚持或撤回意见，若业主坚持原有意见，承包商应修改 设计文件并重新提交；
一是若业主提供的资料中存在错误或分歧，承包商是否应当为 此承担责任。
二是业主按照何种程序对承包商提交的文件进行审批。
1. 多个知名的工程管理专业机构都针对工程总承包模式出 版了合同范本，包括下列机构：
1）.国际咨询工程师联合会（FIDIC） 2）.英国土木工程师学会（ICE） 3）.英国合同审定联合会（JCT） 4）.美国建筑师学会（AIA） 5）.美国设计建造学会（DBIA） 6）.美国承包商联合会（AGC）
总承包工程项目深化设计及技术协调方案
第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计。
深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下，针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计，并且符合总设计图纸所确定的范围和要求。
大型工程项目，无论是土建、钢结构还是机电工程，都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点。
因此，作为总承包商，在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。
1.深化设计的内容与目标1.1 内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业，深化设计子项多且工作量大.专业不同，其深化设计内容也不相同，可以根据工程项目的特点进行增减.在施工图深化设计之前，对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求，必须全面理解，再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计.总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分。
本工程深化设计主要内容1.2 目标1.2.1 对各专业分包的深化设计进行协调,合理控制进度，保证工期的顺利进展.1.2.2 确保安全，防止出现返工现象，尽可能降低工程成本。
2.组织架构与职责2.1 深化设计组织架构根据招标文件的要求，为了更好的完成深化设计，设置1名设经理，下设深化设计部和BIM 部，深化设计部配置18人,BIM部配置33人，对深化设计进行系统、有效的管理与协调。
组织架构如下：2.2 职责根据本工程的特点，在已经基本确定专业分包（合作）单位的情况下，深化设计部门的工作内容转化为管理与协调,其主要工作职责如下：2.2.1 深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计，并编制项目统一技术规定，包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求.根据工程总进度计划，编制各专业的深化设计的进度控制计划。
负责与业主和设计单位沟通,了解掌握设计意图，获取最新有效版本的设计文件。
总承包深化设计内容与责任划分
总承包深化设计管理体系
深化设计管理体系各岗位职责机构人员管理职责
项目总工程师
工程技术总负责人,管理并指导深化设计部得工作。
审定深化设计图纸,提交现场施工。
深化设计副总工程师
在项目技术负责人领导下,专职协调项目深化设计团队得日常工作。
负责组织深化设计各专业内部审核、交叉审核。
制定深化设计标准,统一深化设计要求。
主持编制各专业“深化设计(指引)或管理方案”。
对深化设计成果实施进行验证、并组织对阶段深化设计得评审,分析存在得问题,提出解决方案。
部门经理(深化设计)
负责项目内深化设计与其她部门之间得协调。
联系业主、监理、专家顾问,听取各方面对深化设计得要求及建议,并组织在深化设计过程中贯彻实施。
负责深化设计反馈,采取PDCA循环不断推进深化设计质量。
深化设计负责人
负责本工程深化设计具体协调工作。
负责制定本工程深化设计标准与细则,以及编制深化设计出图计划。
总承包服务及工程配套工作内容及责任分工
2、共同办理工序移交手续，做好接受后的产品（半成品）的保护工作。
3、作为工序接收方时，做好接收后的产品（半成品）的保护工作。
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品护照产保或管
1、总承包人负责照管的期限内，总承包人应对中间验收工程做好保护工作。而在专业分包人继续进行施工后，总承包人对已进行中间验收的工程不负责照管，其照管责任移交至专业分包人。
3、竣工退场前，专业分包人的建筑材料和搭设的临时建筑应自行清场清运。
9消防Biblioteka 安全设施1、负有现场总体的消防、安全管理责任。
2、提供及维护现场基本必要的消防和安全防护设施，包括但不限于：施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段设置安全警示栏和标志；在“四口五临边”设置安全围板和警示标志。
总承包服务及工程配套工作内容及责任分工
由总承包人提供统一服务及工程配套的内容及责任分工:
序号
工作内容
工作内容和责任分工表
总承包人
各专业分包人
1
现场管理
1、总承包人负责整个项目范围内全部工程的现场组织管理及配合，包括对本项目的建筑、安装及装饰装修施工、平行发包工程项目进行组织管理及配合。2、除自身施工范围外，总承包人还必须投入专业分包人员、设施，设置专门机构为随后进场的各专业分包人提供各项相应组织管理及协调、配合工作，总承包人应投入专门的人力、物力，组织管理并协调配合分包工程的专业分包人的施工，督促相关专业深化设计及土建配合预埋预留的施工图的及时完成，确保按照总体进度计划进行。
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浅谈施工总承包单位如何做好“高精尖难奇特”项目深化设计管理工作
浅谈施工总承包单位如何做好“高精尖难奇特”项目深化设计管理工作摘要：随着建筑行业技术的不断进步和社会发展的需要，新建工程不断向着“高精尖难奇特”方向发展，一栋栋地标建筑拔地而起。
施工建造也开始告别以往的粗放型，向着科学精细化管理迈进。
为实现科学精细化管理，施工单位开展二次深化设计工作应运而生，受重视程度不断提升，开展深化设计工作是施工准备阶段的必备前提。
本文结合亲身经历的两个地方重点国内知名项目，从总包角度出发按照深化设计管理工作进展情况，分别对深化设计概念、深化设计目标、深化设计组织及管理、深化设计团队组建、制度及流程建立、深化设计中问题的发现与处理、深化设计成果的报审与确认、深化设计成果的现场落实、深化设计成果的完善与总结9个方面展开阐述，文中以这9个方面为中心论点，解析总包单位在“高精尖难奇特”深化设计管理过程中应该注意或者避免的问题，同时穿插阐述专业分包单位、设计院、业主等参与主体在整个深化设计管理工作中扮演的角色和应尽的职责。
旨在将自身在深化设计管理工作者遇到的教训和总结的经验进行分享，为建筑同行在“高精尖难奇特”项目深化设计管理工作中提供参考。
关键词：施工总承包单位、深化设计、团队组建、制度、流程、问题处理、报审、确认、落实1.深化设计概念与目标深化设计是在设计成果的基础上，结合项目自身特征，充分发挥和利用施工主体现有资源，对设计成果进行深化和优化，在满足建造质量和进度目标的前提下，降低施工难度、控制施工成本。
1.1设计与深化设计设计院作为工程项目五方责任主体之一，设计工作为每一个项目必须包含的工作。
于一个“高精尖难奇特”的项目而言，按照设计主体划分，包括概念设计事务所、落地设计院、专业设计院及顾问团队、施工单位设计团队等。
按照设计阶段划分，整个设计工作包含概念设计、落地设计、专业设计、深化设计、竣工图完善等阶段。
深化设计作为连接设计院和现场的一个中间环节，起着承上启下的作用，深化设计成果文件也是用于指导“高精尖难奇特”项目施工的最基础文件，深化设计工作在整个设计阶段不可或缺，同时在施工准备阶段也扮演着举足轻重的角色。
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总承包深化设计管理体系
深化设计管理体系各岗位职责
机构人员管理职责
项目总工程师
工程技术总负责人，管理并指导深化设计部的工作。
审定深化设计图纸，提交现场施工。
深化设计副总工程师
在项目技术负责人领导下，专职协调项目深化设计团队的日常工作。
负责组织深化设计各专业内部审核、交叉审核。
制定深化设计标准，统一深化设计要求。
主持编制各专业“深化设计（指引）或管理方案”。
对深化设计成果实施进行验证、并组织对阶段深化设计的评审，分析存在的问题，提出解决方案。
部门经理（深化设计）
负责项目内深化设计与其他部门之间的协调。
联系业主、监理、专家顾问，听取各方面对深化设计的要求及建议，并组织在深化设计过程中贯彻实施。
各专业深化设计管理要点
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