2018年最新13年公司企划部年终总结-范文精选
公司企划年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国公司企划部门在公司领导的正确指导下，紧紧围绕企业发展战略，充分发挥企划职能，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度企划工作总结如下：二、主要工作及成果1. 市场调研与分析本年度，我们针对行业动态、市场需求、竞争对手等方面进行了全面、深入的调研与分析，为公司战略决策提供了有力支持。
通过调研，我们掌握了行业发展趋势，为公司的市场定位和产品规划提供了科学依据。
2. 品牌建设与推广（1）品牌定位：结合公司实际情况，我们确定了“创新、品质、服务”的品牌理念，旨在树立公司良好的企业形象。
（2）品牌宣传：通过参加行业展会、媒体宣传、线上线下活动等多种渠道，扩大公司品牌知名度。
本年度，公司品牌曝光度提升20%，品牌美誉度提高15%。
3. 市场营销策划（1）产品策划：针对市场需求，我们成功策划了多款新产品，丰富了产品线，提高了市场竞争力。
（2）促销活动策划：本年度，我们策划了多次大型促销活动，有效提升了产品销量，实现了业绩增长。
4. 内部管理优化（1）企划团队建设：加强企划团队建设，提升团队凝聚力，提高工作效率。
（2）流程优化：对企划工作流程进行梳理，优化工作流程，提高工作效率。
三、存在的问题与不足1. 市场调研深度不足：在市场调研过程中，部分调研内容不够深入，未能全面掌握市场动态。
2. 品牌宣传力度不够：虽然公司品牌知名度有所提升，但与行业领先企业相比，仍有较大差距。
3. 企划团队人员流动较大：本年度，企划团队人员流动较大，对团队稳定性和工作连续性造成一定影响。
四、改进措施1. 加强市场调研，提高调研深度，确保市场信息准确、及时。
2. 加大品牌宣传力度，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 优化团队建设，加强人才培养和团队稳定性，提高工作效率。
五、展望未来新的一年，公司企划部门将继续发挥职能，以创新为动力，以市场为导向，不断提升企划工作水平，为公司发展贡献力量。
公司企划部年终工作总结8篇
公司企划部年终工作总结8篇篇1一、背景过去的一年，企划部紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，创新策划思路，紧密配合各部门工作，努力推动公司业务的全面发展。
本报告旨在全面回顾和梳理企划部一年来的主要工作、成果与不足，并对未来的工作提出规划和展望。
二、年度工作总结（一）工作目标完成情况1. 品牌推广与宣传本年度，企划部紧紧围绕公司品牌塑造和推广，制定了系统的宣传策略和实施计划。
通过线上线下的多维度宣传，增强了品牌的市场影响力和知名度。
成功组织了XX场大型品牌宣传活动，覆盖潜在客户数达到XX万人。
2. 市场调研与分析完成了针对行业趋势、竞争对手分析及目标客户调研等XX项市场调研任务，为公司战略决策提供了有力的数据支持。
及时跟踪与分析市场变化，编制了月度、季度和年度的市场分析报告。
3. 营销活动策划与执行全年策划并执行了XX次大型营销活动，包括新产品的上市推广、节假日促销等，有效促进了销售业绩的提升。
协同销售部门，确保活动方案的精准实施，提高了营销活动的投入产出比。
4. 公关关系管理积极与媒体、行业协会及相关合作伙伴建立并维护良好的关系，提升了公司的社会形象。
本年度成功发布公司新闻稿件XX余篇，有效提升了公司的媒体曝光率。
5. 内部文化建设与推广企划部在推广公司品牌形象的同时，也注重内部文化的建设。
通过制作企业文化宣传栏、组织员工团建活动等形式，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
（二）工作成果展示1. 品牌价值提升经过一年的努力，公司品牌在市场上获得更广泛的认可，品牌价值评估增长XX%。
2. 营销活动成效显著策划的营销活动带来销售业绩的显著提升，其中XX次活动的销售额同比增长超过XX%。
3. 市场分析报告获高度评价所提供的数据分析和市场洞察受到公司高层的一致好评，成为公司决策的重要依据。
（三）存在问题及改进措施1. 市场竞争加剧的挑战面对激烈的市场竞争环境，企划部需进一步加强市场研究，提高策略的前瞻性和创新性。
公司企划部年终工作总结(五篇)
公司企划部年终工作总结回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益很多。
在第一堂的培训课上，有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。
当自己着手于第____届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。
在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“____届干部干事联谊会”和“调研大赛”。
通过两次实践，我体会到它是个极具耐心、细心地工作。
虽然出广告牌的过程非常痛苦，这其中的辛酸相信大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。
同时，我参与第____届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。
总之，我非常高兴自己有机会参与这一个月的实践，工作室虽小却很暖和，有机会认识那么多的同事，很高兴能融入在其中。
对于自己，通过一个月的接触，我希望自己能继续留在企划部。
学习更多的知识，我会认真尽自己的努力做好每一件事。
在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很抱歉，由于突发状况身体原因，自己没能参加前期准备工作，也没有按照先前的安排如期准备。
我在决赛那一天，于____点____分到达行知门口，大概于____点开始布置现场。
我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。
然后与华叶飞一起买红包。
比赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提醒考生时间。
比赛结束后，与吴晓菲一起统计名次、分数。
指导考生全部离开，并与何伟学姐说明下午不来的原因。
下午课程安排较满，未能到场。
我参与个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期准备不够完善。
但是，决赛氛围挺好的，大赛顺利召开成功。
(邱双燕)进入企划部已有一段时间，在此期间有些忙碌，但也很愉快。
新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。
所以进入企划部不久的工作便是出海报。
准备第____届手绘海报设计大赛。
我们每人出了一张小海报。
之后，我们在副部的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。
手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮流值班，收集作品，介绍大赛内容。
公司企划部年度工作总结7篇
公司企划部年度工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，公司企划部全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断完善部门的工作流程，克服工作中的困难，积极配合各部门工作，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
二、工作回顾1. 部门建设与流程优化在过去的一年中，公司企划部注重部门内部的团队建设和流程优化。
通过定期的团队会议和培训，加强了部门员工之间的沟通和协作，提高了整个团队的执行力和创造力。
同时，通过对工作流程的优化，简化了审批流程，提高了工作效率，为公司的其他部门提供了更好的支持。
2. 市场分析与策划公司企划部对市场进行了深入的分析和策划，为公司的业务发展提供了有力的支持。
通过对竞争对手的分析，我们及时调整了公司的市场策略，并制定出了更加合理的销售计划。
同时，我们还策划了多个促销活动，提高了公司的知名度和销售额。
3. 广告宣传与品牌推广在广告宣传和品牌推广方面，公司企划部也取得了不错的成绩。
我们制定出了更加合理的广告宣传计划，并选择了更加合适的宣传渠道。
同时，我们还加强了对品牌的推广，提高了公司在市场上的竞争力。
4. 团队建设与培训在团队建设和培训方面，公司企划部注重提高员工的综合素质和专业技能。
通过定期的团队活动和培训课程，加强了员工之间的沟通和协作，提高了整个团队的执行力和创造力。
同时，我们还鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高自己的专业技能和素质。
三、存在的问题和改进方案1. 流程执行不够严格在工作中，我们发现有些员工对流程的执行不够严格，导致工作效率受到影响。
因此，建议加强对流程执行的监督和管理，确保每个员工都能严格按照流程执行工作。
2. 市场分析不够精准虽然我们对市场进行了深入的分析和策划，但仍然存在分析不够精准的情况。
因此，建议加强对市场数据的收集和分析能力，提高市场分析的精准度。
3. 团队沟通有待加强虽然我们注重团队建设和沟通，但仍然存在沟通不畅的情况。
因此，建议加强团队成员之间的沟通和协作能力，提高整个团队的执行力和创造力。
企划部年度工作总结范文(二篇)
企划部年度工作总结范文一、工作回顾在过去的一年，企划部面临了许多挑战和机遇。
我们坚持高质量发展的方向，以市场需求为导向，通过策划、执行和评估不断优化工作流程，取得了一系列显著成果。
1.市场调研与分析企划部积极开展市场调研工作，深入了解市场变化和竞争情况。
我们结合市场数据和客户需求，对公司产品进行分析和评估，为制定市场推广策略提供了有力支持。
2.品牌推广在品牌推广方面，企划部提出了一系列创新的推广方案。
我们通过线上线下活动、媒体宣传和社交媒体推广等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。
同时，我们还与合作伙伴展开了联合推广活动，取得了良好的合作效果。
3.市场营销策略制定和执行企划部根据市场调研和竞争分析，制定了一系列市场营销策略，并组织实施。
我们加强了对关键客户的管理和维护，提升了客户满意度和客户忠诚度。
同时，我们还加强了市场推广和销售渠道的建设，扩大了市场份额和销售额。
4.内外部沟通合作企划部在过去一年中，加强了内外部沟通合作。
我们与其他部门密切配合，共同制定和执行各项工作计划。
同时，我们还与供应商和合作伙伴保持良好关系，共同推动项目的顺利进行。
二、取得的成果在过去一年中，企划部取得了一系列显著成果，主要表现在以下几个方面：1.市场份额和销售额增长经过一年的努力，我们成功扩大了市场份额，提升了销售额。
通过与销售部门的密切合作，我们调整了产品定位和推广策略，增强了产品竞争力。
同时，我们还加强了市场渠道的建设，拓展了销售网络，为公司业绩的增长做出了贡献。
2.品牌知名度提升通过一系列的品牌推广活动，我们成功提升了公司的品牌知名度。
我们将品牌和产品的特点进行宣传，打造了独特的品牌形象，赢得了消费者的认可和信赖。
同时，我们还通过线上线下的活动和社交媒体推广，吸引了更多的潜在用户。
3.客户满意度提高企划部通过加强对客户的管理和维护，提升了客户满意度。
我们与客户保持密切沟通，及时解决问题和反馈意见，提供了个性化的解决方案。
企划部年终工作总结
企划部年终工作总结(一)2013年企划部年度工作总结伴随着新年钟声的敲响，我们依依惜别了忙碌而充实的2013年。
站在这充满希望的2014年年初，内心对新年工作满怀激情的同时，也希望将过去一年工作上的一些探索、一些收获、以及一些存在的问题与各位同仁分享，以便携手共进。
常听人们把企业形容为一艘船，造这艘船不易，但是让这艘船在风浪中远航更不易。
因为风浪中的远航不光看这艘船的质地如何，更关键的是船上的人有没有共同的梦想和过硬的航海技术，这就是如何发展提高公司的企业文化与员工能力、心态品质。
企划部成立一年来正是肩负着这样使命，来开展和完成各项工作的。
新面貌、新挑战、新活力——这是我对于2013年企划部主体工作的简单概括。
一、新面貌为了树立业界积极形象的典范，跻身市优秀企业丰碑之上，企划部首要工作就是不断提升公司形象。
完善内部装修? 联邦二次装修、多媒体会议室、食堂前期整体布局设计。
经过多次的修改将布局设计合理化，保证空间规划合理不浪费、保障空间使用的舒适性。
? 装修过程中把握装修进度、跟踪工程质量、与装公司协调修改细节，充分落实领导要求及各项意见。
? 将后期装修、办公家具、电器设备采购等收尾工作圆满完成。
优化宣传平台? 将公司网站这一个“唯一”公司自有宣传平台进行全面改版、完善。
改版后公司网站结构简洁、内容丰富、视觉大气、更新及时。
改版以来网站访问量达到了20000人/次，为公司的形象宣传起到了不可忽视的积极作用。
? 为公司项目部宣传造势。
在项目部的雷经理配合下，深究宣传形式、精琢宣传用语，将项目部成立的喜讯通过外部宣传媒体，以滚动播出字幕和宣传广告发放的形式进行推广。
每天的宣传面向上万人群，宣传效果令人欣喜。
? 丰富宣传形式。
随着公司不断的对外进行宣传，已经在业界打响的知名度，外界普遍对于祁阳县这一硕果仅存的投资公司产生好奇。
于是有很多友人、同行来到公司进行参观。
我反复完善、修改公司的宣传视频，也临时扮演起了公司的“导游”，通过引导参观与视频介绍的形式，向来宾展示公司“富而有道、团队致胜、积极创新”的企业风采。
公司企划部年终总结范文5篇
公司企划部年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束，企划部在公司的各项工作中取得了显著的成果。
本报告旨在全面回顾和梳理企划部在过去一年的工作内容、成果与经验，分析存在的问题，并对未来一年的工作进行规划与展望。
二、工作内容概述1. 品牌推广与宣传策略制定2. 市场调研与分析3. 营销活动策划与执行4. 公关关系维护与拓展5. 内部团队建设与培训三、重点成果1. 品牌推广与宣传策略制定- 成功构建公司品牌形象体系，提升品牌影响力；- 精准定位目标客户群体，实施差异化的宣传策略；- 有效利用社交媒体、网络广告等多种渠道，提高品牌曝光率。
2. 市场调研与分析- 完成多个行业市场调研项目，为公司的市场布局提供数据支持；- 分析市场趋势和竞争对手动态，为公司决策提供参考依据；- 建立完善的市场信息系统，实现数据驱动的精准营销。
3. 营销活动策划与执行- 成功策划并执行多次大型营销活动，有效拉动销售业绩；- 与多个合作伙伴共同开展跨界合作活动，拓宽业务渠道；- 提升活动创意性和互动性，增强客户参与度和满意度。
4. 公关关系维护与拓展- 有效维护公司形象，提高公司在行业内的知名度和美誉度；- 拓展公司外部资源网络，为公司发展创造良好外部环境；- 应对突发事件和危机事件，降低负面影响。
5. 内部团队建设与培训- 优化团队结构，引进高素质人才，提升团队整体实力；- 开展专业技能培训和团队协作培训，提高团队凝聚力和执行力。
四、遇到的问题和解决方案1. 品牌推广成本较高：通过优化宣传渠道和精准定位目标客户群体，降低推广成本。
2. 市场调研数据质量参差不齐：建立严格的数据采集和分析流程，提高数据质量。
3. 营销活动创新性不足：鼓励跨部门合作，激发团队创新活力，提高活动创意性。
4. 公关危机应对能力有待提高：加强危机预警和应对机制建设，提高应对效率。
5. 内部团队建设存在沟通障碍：加强团队沟通和协作培训，提升团队协作效率。
公司企划部年终工作总结6篇
公司企划部年终工作总结6篇篇1一、背景随着一年的落幕，企划部在公司的领导下，紧密围绕公司战略目标，积极推进各项工作，完成了年度既定的计划与任务。
本报告将详细梳理本部门在过去一年的工作内容、成果与不足，并提出改进建议，为来年的工作打下坚实基础。
二、年度工作总结（一）项目策划与执行1. 本年度共策划并执行了XX个重要项目，包括市场调研、项目规划、活动执行等各环节。
2. 通过市场调研，准确掌握了市场动态与用户需求，为公司提供了有力的市场数据支持。
3. 在项目规划阶段，注重创新与实际相结合，成功推出了一系列符合市场需求的新产品与服务。
4. 活动执行方面，紧密协调各部门资源，确保各项活动顺利进行，有效提升了公司品牌知名度与影响力。
（二）品牌推广与宣传1. 本年度通过线上线下相结合的方式，有效提升了公司品牌形象与知名度。
2. 在线上推广方面，强化了与各大平台的合作，通过社交媒体、官方网站等多渠道传播公司信息与动态。
3. 线下推广方面，成功组织了一系列公关活动、产品发布会等，吸引了众多潜在客户与行业媒体关注。
4. 企划部还积极策划了多种形式的营销活动，如优惠促销、客户关系管理等，有效提升了销售业绩。
（三）团队建设与管理1. 企划部人员配置日趋完善，部门内部分工明确，协作顺畅。
2. 本年度加强了团队建设，定期组织内部培训与交流活动，提高了团队整体素质与业务能力。
3. 项目管理方面，实施了严格的项目管理制度与流程，确保项目按期完成并达到预期效果。
4. 通过激励机制与考核体系的完善，有效提高了员工的工作积极性与凝聚力。
三、存在问题及改进措施（一）数据分析和应用能力有待提升，需进一步加强市场数据的挖掘与分析能力。
为此将加强数据培训和学习先进的市场分析方法。
（二）创新力度需进一步加大，以适应不断变化的市场需求。
计划加强与外部创新机构的合作，引入更多创新资源。
（三）部门间的沟通与协作仍需加强，以提高工作效率和执行力。
将定期组织跨部门沟通会议，加强信息共享与资源整合。
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2018年最新13年公司企划部年终总结-范文精
选
一、工作回顾及总结
XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：
1、项目执行工作
百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：
完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专
题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工
作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结
回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：
工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：
工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计
划性并及时进行总结。
二、心得体会
基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位，将来再行完善。
只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到
团结和谐的。
只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。
但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。
三、xx年展望及建议
1、个人展望
专业能力快速提升
通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。
扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。
突破商业地产知识瓶颈
入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。
继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。
如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。
在09年本人将
通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。
参与团队建设
希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。
对工作的
每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。
2、对于公司的建议
个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。
我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。
新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。