PMC常犯的六种错误批评和自我批评
批评与自我批评6个方面问题
批评与自我批评6个方面问题批评与自我批评是一个组织中非常重要的工作方式，有助于发现问题、总结经验和改进工作。
然而，在实践中，我们也会遇到一些问题。
以下是批评与自我批评中可能存在的六个方面问题。
首先，批评与自我批评过于苛刻。
有时候，我们会过度强调问题和缺点，而忽视了积极的方面和成果。
这样会使团队成员感到沮丧和失去积极性，缺乏动力向前推进。
第二，批评与自我批评缺乏具体性。
如果我们只是简单地指出问题而不提供具体的改进方案或建议，那么问题就很难解决。
我们应该尽量提供明确的反馈，并共同讨论如何改进和解决问题。
第三，批评与自我批评缺乏公正性。
有时候，我们可能对某些团队成员有偏见，或者受到个人情感的影响，导致我们不能客观公正地评估他们的工作表现。
这对于公平对待每个人、激励团队成员是非常关键的。
第四，批评与自我批评缺乏坦诚和开放。
有时候，团队成员可能会因为担心批评或自我批评会引起矛盾或争论而回避谈论问题。
这会阻碍问题的解决和团队的进步。
我们应该鼓励坦诚和开放的讨论，创造一个安全的环境，使每个人都能自由表达意见和反馈。
第五，批评与自我批评可能缺乏持续性和及时性。
问题的及时反馈和解决对于团队的发展至关重要。
如果我们在批评与自我批评过程中拖延或不重视问题的及时性，那么问题可能会逐渐扩大并影响整个团队的工作效果。
最后，批评与自我批评可能缺乏目标导向性。
我们应该明确批评和自我批评的目的，即为了改进和提高团队的工作质量和效率。
如果批评与自我批评没有明确的目标和方向，那么可能会变成一种无效的抱怨或责备。
总结来说，批评与自我批评在组织中是非常重要的工作方式，但我们也要注意避免出现过于苛刻、缺乏具体性、缺乏公正性、缺乏坦诚和开放、缺乏持续性和及时性以及缺乏目标导向性等问题。
通过解决这些问题，我们可以确保批评与自我批评的有效性，并促进团队的持续发展和进步。
PMC经理工作中决不能犯的四个错误
PMC经理工作中决不能犯的四个错误1. 处处跟别人比较人生的缺憾，最大的就是和别人比较。
和高人比较使我们自卑；和俗人比较，使我们下流；和下人比较，使我们骄满。
外来的比较是我们心灵动荡不能自在的来源，也使得大部分的人都迷失了自我，障蔽自己心灵原有的氤氲馨香。
有一个人在河边钓鱼，他钓了非常多的鱼，但每钓上一条鱼就拿尺量一量。
只要比尺大的鱼，他都丢回河里。
其他钓客不解地问：“别人都希望钓大鱼，为什么只有你将大鱼都丢回河里呢？”这人轻松地回答：“因为我家的锅子只有尺这么长，太大的鱼装不下。
”不让无穷的欲念攫取己心，”够用就好”也是不错的生活态度。
梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。
当人们在吃到饱的自助餐厅，毫无忌惮的吞食，那可真是一个可怕的景象。
取自己够用的，不必贪求，这也是一个重要的修练。
梅花不用羡慕牡丹花，月亮不用去嫉妒太阳。
做人亦是如此。
2. 低情商的善良美国作家马克·吐温说：善良是一种世界通用的语言，它可以使盲人感到、聋子闻到。
可是低情商的善良，却是一种变形的失声的语言，连正常人都感受不到它，更鲜少魅力可言。
明代马中锡在他的《东田文集》中有一篇《中山狼传》，讲述了一个“东郭先生和狼”的故事。
晋国大夫赵简子率领众随从到中山去打猎，射中一只狼。
狼中箭不死，落荒而逃，遇到牵着毛驴的东郭先生，驴背上驮着一口袋书。
狼向东郭先生求救，东郭先生把狼藏在驴背上的口袋里。
在赵简子追问的时候，东郭先生撒谎骗过了他。
赵简子和随从走远以后，狼要求把它放出来。
狼出来后要吃掉东郭先生，东郭先生苦苦哀求，连连躲避。
狼和东郭先生围着驴转圈，后来商定找人评理，先后问过老树、老牛，都说狼应该吃掉东郭先生。
危急中幸好来了一个手持木杖的老人，东郭先生上前求救。
老人指责狼忘恩负义，狼辩解说，东郭先生把他放在袋子里，压上书籍，故意束紧口袋，又拖延时间，很久才把它放出来。
目的是想弄死它，独得利益，所以要吃掉东郭先生。
老人表示不如按当初那样把狼放在袋子里，让他看看是不是束得很紧，若真的让狼很困苦，那就应该吃掉东郭先生，狼同意了。
六个方面批评与自我批评
六个方面批评与自我批评
1. 缺乏沟通能力：我发现自己在团队合作中没有积极参与和及时沟通的习惯。
我常常选择憋在心里，不愿意表达自己的意见或者请求帮助。
这种行为导致了我在某些情况下无法与团队成员有效地协作，影响了整体工作效率。
2. 缺乏时间管理能力：我有时候倾向于拖延任务，导致任务完成的时间拖得很长。
这可能是我对任务的重要性和紧迫性评估不准确的结果。
这种行为给我自己和团队带来了压力，并降低了我们的工作效率。
3. 缺乏决策能力：我有时候在做决策时缺乏自信，容易优柔寡断。
我经常需要更多的时间来权衡利弊，而这可能导致错失机会或影响进展。
我承认自己需要在这方面提升，更加果断和自信地做出决策。
4. 缺乏专业知识：在某些领域，我意识到自己还有很多需要学习和提升的地方。
我需要投入更多时间和精力来深入了解相关领域的知识和技能，以提高自己在工作中的表现。
5. 缺乏团队领导能力：作为一个团队成员，我承认我在激励和引导团队方面还不够理想。
我需要学习如何积极地影响团队成员，激发他们的潜力并帮助他们取得更好的成果。
6. 缺乏反思和自我调整能力：有时候我会忽视对自己行为和决策的反思，这使我无法意识到问题的根源。
我需要更加积极主动地反思过去的经验，并在需要时进行自我调整，以提高自己的表现。
PMC十种错误观点及解决之道
PMC十种错误观点及解决之道（1）误以为自己手握大权许多新任经理认为自己做上了管理者，就掌握了管理部门和人员权力，就可以自由地按照自己的意志实现自己的想法。
实际上，新经理并没有超脱一切的权力，权力只是履行职责的辅助，而不是全部。
与权力行使相比，新任经理更多地是陷入到各种相互依赖的关系之中，做不成功的话，很可能会沦为彼得·德鲁克所讲的“组织囚徒”，陷入时间管理的困境。
这些相互依赖关系包括与上级的关系、与同级经理的关系、与下属的关系，深刻理解这种相互依赖关系并施加一定的影响才更利于发挥自身价值。
（2）误以为权力源于自己的正式职位许多新任经理认为有了经理的职位，就是有了实质性的权力，并可以借此逐步走向更高层级，获得更大的权力，体验劳伦斯·彼得说讲的“彼得原理”，走向权力的巅峰，即“每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
实际上，权力并非来自职位本身，而是来自影响力的发挥。
也就是彼得·德鲁克所讲的：有下属的人不一定是一个管理者，而有些知识工作者，尽管没有下属，做出的决策能极大程度地影响公司的前程，就是一个管理者。
新经理很快就会发现，当自己给下属安排工作时，并非时时都能拿到自己想要的结果，也并非每次都能让员工按照自己的指令做事。
实际上，越是能干的员工，就越不喜欢简单地听从上级指令。
因此，新任经理必须下功夫赢得他们的信任。
（3）误以为要想做好管理就必须要对下属进行控制许多新任经理都希望员工可以服从自己的安排，对每一项工作都能尽心尽意地按照自己的期望去做。
实际上，表面的服从不等于内心的承诺。
如果新任经理能和下属分享权力，给予下属自己做决定的空间，下属就更愿意接受经理的领导，而经理也可以对员工施加更大的影响力。
因此，新任经理必须花费心思和下属进行充分的互动，尊重下属的想法，想办法通过提问和聆听激发员工的意识和责任感，让员工发挥主动权。
（4）误以为自己必须和每个下属都建立良好的个人关系许多新经理认为，自己作为领导，应该尽可能地关注到每一个下属，和所有的部门人员都建立良好的关系，部门的工作才能顺利开展。
毁掉pmc的30个坏习惯
毁掉PMC的30个坏习惯••言辞方面01.喜欢说「可能」「也许」「应该」。
没有人会喜欢说话过分谨慎的人，因为这意味着不自信，不敢为自己的发言负责。
你的客户不会喜欢。
因为对他来说，「不确定」就等于「做不到」。
所以，不要说自己不确定的话。
你的上级更不会喜欢。
因为对他来说，「不确定」就等于「不知道」，不要尝试挑战他的耐心。
02.微信/**永远都先问「在吗」。
有话就直说，不要只抛出一句「在吗」，就等着别人回复如果想委婉一点，可以这样说：「Hi，在吗？我有个问题想请教你，balabala……」03.习惯性地说「不好意思」「抱歉」「打扰了」。
在职场里面，除非你真的给别人添了麻烦——比如把咖啡泼到别人身上，否则不要轻易说「不好意思」。
因为这意味着你把自己放在了较低的地位。
长此以往，你会传递出一种信号：你是在求人办事，求别人配合你。
理直气壮一点，工作上的事对别人永远不是一种打扰。
04.争论时习惯用「你」。
无论你说什么话，加上「你」，就很容易变得具有攻击性。
本来无足轻重的小事，如果双方都用「你」来指责，就很容易吵起来——因为听起来，像是在把责任完全推给对方。
尽量减少用「你」开头的句子，而是用「我」。
比如说，别说「你没给我」，而是说「我没收到」。
这样会好很多。
05.习惯使用语气词，如「嗯」「呃」。
如果你不知道说什么，或者需要思考，记住，直接停顿，不要使用任何语气词。
这会使你显得十分拖沓、拘谨、含糊。
反之，讲话时放慢语速，多用停顿，会提高你的控制感——别人会感到，你对自己说的话是有自信的，是肯定确凿的。
06.说完话之后习惯加「对吧」「不是吗」。
这是一种习惯性的「希望从别人处得到肯定」的态度，它会使你显得胆怯、不够确定。
记住，你不需要别人肯定你，你要做的是说服别人。
07.爱用「这个文档」「那个事情」做指代绝大多数时候，对方不知道你在想什么。
这样的沟通，往往都会出现问题。
所以，传达清楚信息，确保双方讲的是同一件事情，可以有效提高效率。
PMC改善建议
PMC改善建议一、现状（一）基础资料不完善1.BOM清单不规范，无清晣的层次及物料标准用料,特别是原材料用量，PMC不能清晰准确的制订《物料需求计划》，及监控车间的物料使用和损耗情况. （当务之急）2.成品、半成品工艺流程不完善、无标准工时,PMC不能很好的制订《生产计划》;同时监控车间的计划达成情况；（当务之急）3.没有导入编码管理,整个公司都是用物料/成品的型号、名称、图号进行标示及管理，系统里面的编码只是PMC自行编的，不够专业，且只有PMC在用，不能达到资源、资讯共享。
导致各部门效率低下，准确率不高，严重影响工作效率及准确率；（当务之急）4.产品没有明确的包装要求(成品、半成品、外贸单)，导致车间成品，有的打包装，有的不打包装，打包装的又五花八门的方法都有；导致成品到处都是，占用了大量的地方，货仓管理根本没办法管理，出货时到处找货，重复打包装，浪费工时影响工作效率。
同时包装对于产品的运输安全没有保障，会影响公司的形像；(二) PMC计划不完善1.缺少一个总体的计划，无法有效的制订《物料交货计划》，及产能规划；2.生产计划不够合理细致，可执行性不强，车间经常不按计划走；冲压、机加甚至没有生产计划，往往车间生产完后才要PMC补生产指令及领料单。
导致生产无序，前后工序的衔接不够紧密，货仓数据扣数滞后，影响数据的准确性；停工待料、或等任务的情况时有发生，影响生产效率；PMC没办法对生产计划的执行情况进行考核；准时出货难以得到保障；3.《物料需求计划》、《请购物料》是由采购部负责的。
PMC不清楚欠料，不清楚物料的交货时间，不清楚采购员是否已下采购单，采购了多少物料。
无法有效的控制库存；（需要BOM资料完善后）4.由于标准用量不完善，前工序，特别是冲压车间、焊接开料物料没法管控。
物控员不清楚生产需要发多少物料，往往是由车间用了多少物料后才到PMC补领料单。
原材料领用处于失控状态，车间的损耗没有办法进行统计；5.物控员对于有品质问题物料跟进不到位，经常有些物料品质有问题，但车间急用，领走后生产完成后半个月也没有处理，无法打单扣数，导致库存帐目扣数滞后，不准确。
016PMC管理做得差,容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环. 那么，这种混乱局面所产生的主要责任在于公司的PMC负责人，面对这种混乱的局面，该从哪方面着手，来开展工作呢？” 根据经验，建议先从如下几个方面开展工作：一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。
二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。
如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。
决对不当说不清责任的PMC主管。
三、一定要知道：担任什么职务就承担什么责任。
正所谓：不在其位不谋其政。
按照PMC的管辖范围，应由副总经理或副厂长来负责。
四、一定要知道：有什么职务就需要有什么权力。
试想：有职无权如何开展工作？五、一定要知道：做事情要量力而为。
PMC应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有四个方面，1、订单执行、2、物料到位执行、3、生产指令执行、4、在线物料/半成品品质跟踪四个方面，PMC工作关键是沟通、协调. 针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引.ERP系统中的PMC模块并不复杂，关键是如何让相关方明白其中的关系和重要性后，认真地去执行；并不是只要PMC部门明白就行.建立一个PMC体系需要相当的一段时间，同时在公司高层不能足够意识到PMC的重要性时，作为一个PMC主管所承受的压力是相当大的，首先需要与同级部门营造良好的沟通环境，不能指责同级部门做的不好，你只需要告诉他们如果不按照你的统筹计划去做会有什么造成什么样的结果，他们错了几次就会发现PMC是在帮他们，而不是在指挥和指责他们，只有建立了良好的沟通渠道和赢得了同级部门的信任，你才能融入都这个组织，这是你才能顺顺当当的开展工作和在任何时候都发言权，同时要记住PMC主管的官不大，但行政级别是很高的，一般在公司组织架构里面是直接由总经理或有相当权威的副总领导，有人在撑腰在不怕摔破后脑勺1、明确PMC部门的工作范围与职责2、现在从事相关工作人员的了解及现行工作流程的了解3、提出PMC部的组织架构，及各员工的工职责4、向上司提出你的工作方案5、公司组织架构及业务流程的重组（上司）6、试运行（期间出责异常，原单位负责60%）7、整理计划所需基础资料（库存、工艺、BOM、采购、质量等状况）8、制定MPS9、试运行（计划达率？）10、分析产值是否提高（成绩和生产共享）等等吧。
pmc总结工作不足和改进计划
pmc总结工作不足和改进计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。
回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将一年来的工作情况总结如下：一、PMC部达成的目标1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。
作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。
面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
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PMC常犯的六种错误批评和自我批评
我们都有一个梦想。
有的人可以实现，有的人的梦想却一直只是梦想。
原因主要是，很多人经常犯了错误而不自知。
这里就简单说一下PMC都会犯的6种错误吧。
1. 急功近利
谚语很多，比如‘心急吃不了热豆腐’，‘罗马不是一天建成的’……知道归知道，很多时候我们其实是不由自主的在‘急功近利’。
要改变这一点，不太容易。
其实可以从小事做起。
你的目标是减肥吗？显然世界上不会有一天两天就瘦下去的非药物类捷径。
我去年夏天成功减掉了6斤，花了大概一个月，现在也基本上没有反弹。
所以不能急功近利，你不能指望今天播种明天就收割嘛。
避免急功近利的一个好方法是：给你的目标设定一个合理的实现时间和预期可以达到的效果。
比如我当时减肥的时候，我的目标是一个月能够减下来5斤就很完美了。
最开始一周我希望减下来2斤，第二周1.5，第三周1，第四周0.5.结果比我想象的好\(^o^)/~
2. 一旦失败就立马放弃
我们都明白‘失败是成功之母’，可惜很少人真正的相信并坚持。
大多数人都是，一旦失败就放弃最初的计划和梦想了，觉得是自己天赋或者各种原因，转而就开始上手新的一件事情。
这也是很多人为什么做事情都是‘三分钟热度’，因为很多东西，上手也许还不错，到后面就越来越难，然后就很多人放弃了。
我们公司当初创立了一个新的网站，大概一整年都在投入。
当时其实有开会讨论说到底还值得进行下去不，毕竟这部分员工也是要拿薪水的嘛。
相当于这个网站一直在亏本。
但是后来评估了一下前景以及这部分员工坚持下去的想法，最后大家统一都觉得需要继续。
今年年初，这个网站开始盈利了。
这几个月也是慢慢盈利增加的。
所以失败并不可怕，需要的是正确评估以及总结经验。
当然，如果失败了，而且详细的评估结果也是需要放弃，那就放弃掉吧。
3. 完全不去预估可能出现的各种困难
凭一腔热血就开始自己的‘实现目标之旅’，结果就会发现，旅途中常常发生自己没有意料到的状况。
比如开一家**网店，也许中途会发现，你对店铺装修很苦手，或者你的货源出了问题，也有可能**过程中遇到特别难缠的客户，甚至说你开店半年销售额为零……
很多人都不提前预估和准备，然后就开始开店。
最后发现，做不下去了。
因此在开始‘梦想之旅’的时候，准备一定要充分。
可以通过以下来帮助你：
A. 预先设想一下可能会遇到的困难;
B. 想一下，如果遇到这些困难，要怎么办？
当然，真正着手做事情的时候，困难和问题大多数情况都比想的还要多。
但是记住，任何困难都有解决的办法，千万不要轻易放弃。
4. 对可能实现的结果也没有预见性
要想自己的梦想或目标能够实现，那么一开始的时候，就应该有比较清晰的结果预估。
尤其是目标的分步实现，比如计划第一阶段应该做到什么样子，可以上浮或者下降的点是多少等。
上大学的时候暑期实习是测绘。
这个实习是一整个月，最终是需要一个电子版的地图做出来才算成功的。
我们需要首先选点，因为是闭合，也就是需要对角度和高程的误差必须控制在某一个范围。
那么就需要知道，每一个阶段，我们进行到什么地步，才能最终拿出自己的成果。
一个小组5个人，是要在一开始就制定计划的，而不是做一点算一点，那样很有可能最后高程误差太大，而不合格。
这种预见性，对我们坚持下去也是很有帮助的。
当你每一个阶段实现目标或者跟目标有差距的时候，你会及时调整。
同样，会帮助你知道该如何调整。
5. 对日复一日重复的工作感到厌烦
做任何事情，总是会有不断重复的很多过程。
比如学习吉他，最开始总是会不断地练习爬格子、拨空弦等，而且很简单的小星星估计也要练习很多次。
很多人就觉得怎么不是很快就能弹出一首《夜空中最亮的星》之类的，然后就不去上课了。
这样肯定是不能够成功的嘛。
6. 容易被外力干扰
很多人都会受到各种外力的干扰，尤其是在你遇到挫折的时候，更容易被影响。
大学的时候有两周的实习课程是excel中利用VB编程嵌入宏。
本来我编程就马马虎虎，加上当时暑期的课程，除了少数同学很用心，大部分人都不是很在乎。
刚开始我还决心好好学一下，结果遇到很多困难，正好好友介绍了一份**，在冷饮店。
夏天嘛，觉得工作很有意思，可以学习做双皮奶呀等等，后面就不太用心做VB那个了。
反正我最后上交的大作业是抄了很大一部分的\(^o^)/~
其实我们很容易被干扰和影响的。
所以一定要慢慢学会意志坚定。
有一本书，叫做《自控力》，有介绍很多提高自控力的方法，我正在读，一边读一边实践，觉得还是挺有用的\(^o^)/~ 想要实现目标，肯定需要付出很多。
那句歌词，没有人能够随随便便成功。
避免以上的错误，持之以恒，我想就算最终失败了，你也会获得另一方面的成功的。