浅谈现代企业内部审计
论现代企业制度下内部审计
论现代企业制度下的内部审计从介绍现代企业制度下内部审计的基本概念入手。
提出了存在的对内部审计的重要性认识不够，内部审计的机构设置不适应现代企业制度的发展等问题。
有针对性的提出建立现代内部审计机构，转变观念，提高内审的范围，使其成为企业内部的一种独立客观的评价和咨询活动。
现代企业制度内部审计独立性机构一、关于内部审计和现代企业制度的概念国际内部审计师协会2001年在修改后的《内部审计实务标准》中对内部审计的定义：内部审计是一种独立的、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构目标。
内部审计作为企业的自我约束机制，已经成为现代企业制度的重要组成部分。
现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应市场经济体制需要，体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求，在国家法律、法规的约束下，企业具有独立财产权和责任的一种制度。
它包括产权制度、组织制度、管理制度、会计制度、稽查特派员制度、运行规则、以及所有者、经营者、生产者之间的关系，国家对企业的关系，企业和社会的关系等方面的内涵。
二、现代企业制度下实施内部审计的必要性内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，它是建立现代企业制度的一个重要标志。
加强内部审计则是企业转化经营机制、适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的客观需要。
1、现代企业制度的建立需要内部审计企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门：采购、销售、基建工程、投融资、会计核算等不同部门的经济业务需要通过有效的控制制度来加以协调和组织，而内部审计是最好的选择。
2、企业内部控制的执行需要内部审计企业制定的各项内部控制制度能否得到有效的执行，必须有一个公正的评判部门，通过监督与检查促使这些内控制度得以顺利实施，这项工作由内部审计部门完成无疑是最合适的。
3、企业专项开支需要内部审计企业的投资、基建、科研等项目在事实过程中，费用开支是否合理，手续是否规范，票据是否合法，是否有超预算支出等，需要内部审计参与其整个过程，对其进行监督控制，以保证这些专项开支经济合理，防止浪费。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业内部管理和风险控制变得尤为重要。
而内部审计作为企业内部控制的重要手段，也因此扮演着越来越重要的角色。
而在新时代，如何开展有效的企业内部审计工作，已成为企业管理者需要重视和思考的问题。
一、审计工作思路的转变过去，企业内部审计的思路主要是强调发现问题和错误，以及对责任人进行追究和惩罚。
但在新时代，这种思路已经无法适应企业内部审计的需要。
现代企业内部审计工作需要更多的是强调问题的预防和改进，以及对企业整体风险的把控和管理。
在新时代，企业内部审计的思路需要转变为以风险管理为中心，强调系统性、综合性和前瞻性。
二、审计工作方法的更新随着信息技术的发展和应用，企业内部审计的方法也需要做出相应的更新和调整。
传统的审计方法主要依赖于手工抽样和数据分析，这种方法效率低下且易出现遗漏和错误。
而在新时代，企业内部审计需要借助现代信息技术，引入数据挖掘、人工智能和大数据分析等技术手段，提高审计的效率和准确性。
应当注重与其他管理部门的密切合作，通过共享信息和资源，提高审计工作的全面性和有效性。
三、审计工作流程的优化传统的审计工作流程主要包括审计计划、实地调查、数据收集、审计报告等环节。
而在新时代，企业内部审计工作的流程需要做出相应的优化调整。
首先是在审计计划的编制上，应更加关注企业的战略目标和业务风险，确保审计工作与企业整体战略目标保持一致。
其次是在实地调查和数据收集上，应更加注重信息系统的审计和内控管理，确保信息的完整性和准确性。
最后是在审计报告的编制上，应强调对问题的分析和改进建议，提高审计工作的实用性和价值。
四、审计人员的专业素质提升随着企业内部审计工作的要求日益提高，审计人员的专业素质也面临着更高的要求。
传统的审计人员主要以财务、会计等专业背景为主，但在新时代，审计人员需要具备更加广泛的知识和技能。
首先是要具备较好的信息技术和数据分析能力，能够利用现代技术手段进行审计工作。
浅谈内部审计的重要性
浅谈内部审计的重要性【摘要】内部审计在企业管理中扮演着重要的角色。
提高企业管理效率是内部审计的重要作用之一。
内部审计可以确保企业的合规性，避免不必要的法律风险。
内部审计也可以发现和预防内部风险，帮助企业避免损失。
通过持续改进和反馈，内部审计还可以帮助企业提升整体价值。
内部审计在企业管理中的地位不可替代，在风险管理中起着关键作用，并且对企业的持续发展有着显著助力。
通过内部审计，企业可以更好地管理自身的运营和风险，为持续发展奠定坚实基础。
【关键词】内部审计、企业管理效率、合规性、内部风险、持续改进、整体价值、企业风险管理、持续发展。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由企业内部专业人员进行的独立、客观、全面的审计活动，旨在评估和改善组织的风险管理、控制和治理过程。
内部审计不仅仅是对财务和会计方面的审计，还包括对业务运营、风险管理和合规性的审计。
内部审计的目的是帮助企业管理层更有效地达成组织目标，提高业务效率，降低风险，确保合规性，并持续改进组织的整体运营。
内部审计与外部审计有所不同，外部审计由独立的第三方机构负责，主要对企业的财务报表进行审计，而内部审计则是由企业内部人员直接负责，更加关注于企业的管理和运营情况。
内部审计能够为企业提供全面的审计服务，协助企业管理层了解和解决组织中存在的问题，提升企业的整体价值和竞争力。
1.2 内部审计的背景内部审计的背景可以追溯到古代的商业活动中，商人们为了控制风险和保护自己的利益而制定了一些审计措施。
随着商业活动的不断扩大和复杂化，内部审计在现代企业管理中扮演着愈发重要的角色。
20世纪初，随着工业革命的兴起，企业规模不断扩大，业务范围逐渐多元化，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
这时，内部审计作为企业管理的重要工具开始逐渐兴起。
内部审计的概念逐渐被企业管理者所认可，这也促使内部审计在企业中得以较为广泛地应用。
内部审计的发展受益于信息技术的进步和法律法规的完善，使得内部审计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施现代企业内部审计是维护企业利益和促进企业发展的重要手段之一，但在实践中仍然存在一些问题。
本文将探讨现代企业内部审计出现的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：审计人员缺乏专业知识和技能内部审计需要审计人员具备广泛的知识背景和专业技能，能够熟悉并理解各个部门的运作和相关业务。
在一些企业中，往往存在审计人员缺乏相关专业知识和技能的问题。
这使得他们在审计过程中无法全面理解和准确评估企业的风险和问题，从而影响到审计的质量。
解决措施：1. 加强内部审计人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。
企业可以组织内部培训，邀请外部专家进行专题讲座，同时鼓励审计人员参加相关的培训和考试。
2. 建立健全内部审计人员的绩效评估机制，将专业知识和技能作为绩效评估的重要指标之一，激励他们不断提升自己的专业水平。
问题二：审计流程繁琐、效率低下在一些企业中，内部审计的流程往往过于繁琐，需要经过多个部门和层级的审批才能完成。
这导致审计过程时间长、效率低，无法及时发现和解决问题，对企业的运营和发展造成不利影响。
解决措施：1. 优化审计流程，减少审批环节和时间。
企业可以在内部审计制度中明确规定审批程序和时间限制，并采用信息化手段简化审批过程，提高审计的效率。
2. 制定合理的内部审计计划和时间表，根据企业的经营特点和风险情况，合理安排内部审计的时间和频率。
加强对重点部门和关键环节的审计，提高审计的针对性和有效性。
问题三：内部审计难以独立开展内部审计的独立性是保证其有效性和公正性的关键因素之一。
在一些企业中，内部审计难以独立开展，受到上级部门的干预和控制，从而影响到审计结果的客观性和公正性。
解决措施：1. 建立独立的内部审计部门，确保审计人员能够独立进行审计工作，免受其他部门的干预和控制。
内部审计部门应直接向上级管理层报告，独立行使审计职权。
2. 加强对内部审计结果的监督和评估，确保审计结果的客观性和公正性。
浅谈我国现代企业内部审计
２ ９ ４ ・
经 济 科 苑
浅谈我国现代企业 内部审计
孙 明 琦
Hale Waihona Puke （ 黑龙江 中医药大学 附属二 院， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ４ ０ ） 摘 要： 内部 审计作为一种 自我 约束和诊 断系统 已经成为企 业经 营的重要组成部分和监督机构 。然而， 现代 内部审计的一些不合理 的因素， 如何 消除这 些因素的影响 ， 充分发挥 内部 审计 的作用 ， 是一个迫切需要研 究和解决的重 大问题。本文主要分析 了我 国内部 审计 工 作的现状 ， 提 出了存在的 突出问题和解决主要 问题的策略。 关键词 ： 现代企 业； 内部 审计 ； 管理制度 把内部审计宗 旨、 审计权 限 、 审计职责形成 企业 内部 审计 是一个 独立的监督 系统 ，是评价单 位和财政 平 层所确定 的政策和职责 ， 衡、 财政收入和支出 、 经济活动合法性和有效性 的行为活动＿ ｌ Ｊ 。包括 制度形成章程 。 在发现问题 时及时上报 ， 并提 出合理化 的解决方案 。 在 内部制 定审计 目标和审计功能 ， 以及 审计 内容 、 审计 性质及其 他 在保 障内部审计工作的有效执行 的前 提下 ， 逐步得到各个部 门的重 因素 。这些结构元素构建组成 了内部审计 的工作范 围和工作职能 。 视 与信赖 。 现代企业 内部审计制度 的制定 ， 必须考 虑适 应企业 的发展 ， 但 中国 ３ ． ２提高 内部审计工作水平和工作理念 ，改进内部审计 的方法 目前的企业 内部审计还存在许多不适 应实 际发展 的问题 。 和方式 。必须坚持做到以下几点 ： １ 我 国企 业 内部 审计 现 状 ３ ． ２ ． １ 审计工作 的切入点前移 ， 从实际 出发将 内部 审计监督 的问 经研究发现 ， 与 国外相 比我国 内部审计起 步晚 ， 并且受 到传 统 题解决在萌芽状态或初 始阶段 ； 文化 因素 、 传统理念 的影 响和作用 ， 想真正发挥 内部审计在协 助企 ３ ． ２ ． ２ 查找共性 问题形成的原 因 ， 提出解决 问题 的建议 和意见 ； 业发展的积极作用并不容易 。 一般体现在民营企业的 内部审计工 ３ ． ２ ． ３深入 分 析 问题 ， 发 现 形 成 原 因并 恰 当处 理 。 以完 善 各 项 规 作并不受 到重视 ， 而且和社会经济发展 过程不相互适应 ， 往往需 要 章制度和 内部控制制度 为 目的 ， 从 源头抓起 ， 解决 和避免重复 发生
浅议现代企业如何开展内部审计
２ ．生产决策 审计 。生产决策的事前 审计 的主要 内容是 ：企 业将 要开发 的新产品 （ 劳务）是 否能够 占领市场 ，企业生产经
对被投资企业 成本开支 的合理 、合规 性 以及利润形成 和分配 的
逐步将 工作 内容从 以前的财务 审计转向富有建设性 的审计 内容 真实性 、完整性进行审计评 价 ，从而维护企 业投 资利益 ，并 为 上 。是 内部 审计今后 的一项重要任 务。文章提 出 了现代 企业开 企业投资 的连续决策提供科 学的依据 。 展 内部 审计的 内容和措施。
其 强制性 、权威性 、独立 性的基础 ，也是 考核 内审人员工作 业 个企业 的运行是否协调 高效 。所以 内部 控制系统更需 要开展事 绩 的标准 ，企业 内部应 有完善 的规章 制度 ，使 内审人员有 章可 前审计 。通过事前 审计 可以进一步确定 内部控制 制度是否对企
循 、有法可依 ，随着新 的规章制度 的出台 ，企业应根据 自身 的 业工作 的条理化 、定 型化 、提高工作效率 、保证产 品质量 、防 特点及时完善和不断调整 内部审计制度 ，以实现 内部审计 的合 止错弊起着积极 的作用 。内部控制系统审计 的主要 内容有 ：一 、 规性监督检查 、使 内部审计工作真正发挥作用 。
营 目标服务。
一
程量进行 抽审 、复 审 、对套 用定额进行 审核 。通过工 程预 、决
、
健 全机构 ，完 善 内审制 度
算审计 ，可 以把好工程结算这一关 ，为企业节俭工程费用开支。 ６ ．内部控制系统审计 。一个好 的内部控制系统 ，关系到整
现代企业制度下的内部审计制度
现代企业制度下的内部审计制度摘要随着现代企业的不断发展，内部审计在企业风险管理和内部控制方面扮演着重要的角色。
本文将探讨现代企业制度下的内部审计制度的定义、目的、组织结构和实施过程，以及其在企业中的重要性。
引言内部审计是指独立于企业经营管理部门的一种组织方式，旨在评估企业的内部控制、风险管理和运营效率。
在现代企业制度下，内部审计制度的建立和实施对于企业的长期可持续发展至关重要。
本文将对现代企业制度下的内部审计制度进行详细分析。
1. 定义与目的内部审计是企业内部对风险控制和管理、财务运作、合规性和内部流程的检查、评估和监督的一种管理手段和方法。
其目的在于发现潜在的风险、弱点和机会，并提供改进建议，以保证企业的合法性、规范性和高效性。
2. 组织结构现代企业的内部审计制度通常由内部审计部门负责管理和执行。
该部门通常直属于企业高级管理层，独立于其他部门，以保证其独立性和客观性。
内部审计部门的组织结构可以根据企业规模和需求进行调整，但通常包括审计师、高级审计师、审计经理和审计副总监等职位。
3. 内部审计实施过程内部审计的实施过程可以分为以下几个阶段：3.1 规划阶段在规划阶段，内部审计部门与企业管理层进行沟通和协商，确定内部审计的范围和目标。
在此阶段，审计计划和时间表也将被制定。
3.2 数据收集阶段在数据收集阶段，内部审计人员将收集企业内部的相关数据和信息，包括财务报表、内部流程和操作文件等。
数据的收集可以通过文件审核、访谈和观察等方式进行。
3.3 分析评估阶段在分析评估阶段，内部审计人员将对收集到的数据进行分析和评估。
他们将识别潜在的风险和问题，并评估企业的内部控制和程序是否有效。
同时，他们还会与相关部门进行沟通，了解他们的观点和意见。
3.4 编写报告阶段在编写报告阶段，内部审计人员将根据分析和评估结果，撰写审计报告。
该报告通常包括发现的问题、潜在的风险以及改进建议。
审计报告将被提交给企业管理层，并与他们进行讨论和沟通。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法新时代企业内部审计工作是指根据现代企业管理的需求和内控制度的要求，通过对企业内部各个环节的检查、分析和评估，发现问题、解决问题，提供改进建议，以维护企业内部控制的有效性和合规性的工作。
下面从思路和方法两个方面对新时代企业内部审计工作进行浅谈。
一、思路新时代企业内部审计工作的思路可以概括为“科学内控、独立审计、持续改进”。
具体而言，包括以下几个方面：1、科学内控：审计工作的首要任务是发现和解决企业内部存在的问题和风险，因此审计人员要有科学的内控理念和方法。
审计人员要了解企业的内控制度和相关政策，熟悉具体业务流程，全面掌握企业的运营情况。
审计人员要具备风险识别和评估的能力，能够确定企业内部存在的潜在风险，并提出相应的防控措施。
审计人员要具备数据分析和模型建立的能力，能够利用先进的信息系统和工具，对企业的数据进行整理和分析，发现潜在问题和异常情况。
2、独立审计：新时代企业内部审计工作要求审计人员在进行审计工作时保持独立和公正的态度。
审计人员要与被审计对象保持一定的距离，确保审计工作的独立性。
审计人员要根据企业的实际情况和需求，制定审计计划和程序，确保审计的全面性和有效性。
审计人员要及时、准确地将审计的结果、问题和建议反馈给企业的管理层，帮助企业解决问题和提升内部控制的能力。
3、持续改进：新时代企业内部审计工作要求审计人员积极参与企业的管理和决策过程，为企业的持续改进提供支持和建议。
审计人员要与企业的管理层进行密切的沟通和协作，了解企业的战略目标和运营情况，为企业的决策提供数据和分析依据。
审计人员要与企业的各个部门和岗位进行有效的合作和协调，共同解决问题和改善内部控制。
审计人员要及时总结和分享自身的经验和教训，推动审计工作的规范化和专业化发展。
1、全面审查：内部审计工作要对企业的各个环节和流程进行全面审查，发现和解决问题。
具体而言，可以从企业的战略规划、组织架构、业务流程、财务管理、风险控制等方面进行审查，确保审计的全面性和有效性。
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浅谈现代企业内部审计
【摘要】随着社会经济的发展，科学技术和人的思维能力的进步，人们对事物本质的认识会进一步深化和延伸。
这种认识上的深化和延伸同时会揭示事物的潜在职能。
内部审计的职能是指内部审计在企业经营管理中客观具有的功能，它是随着社会经济的发展和企业内部管理的需要逐步完善和发展的。
内部审计职能受内部审计对象的制约，是内部审计本质属性的反映，也是对内部审计在客观上发挥的作用的一种抽象认识。
【关键词】企业;内部审计;现状;对策
内部审计是审计监督体系的重要组成部分，它是随着企业规模扩大，内部管理科学化而形成和发展起来的。
现代企业制度的建立必然要求有与之相适应的内部审计制度，但是我国目前内部审计还存在很多不适应现代企业发展的地方。
１．我国内部审计现状及存在的弊端
内部审计是现代企业管理的重要组成部分，企业内部审计如何适应现代企业产权制度改革的要求，为企业的发展壮大起到了激励作用,同时也正面临着一场新的挑战。
由于我国的内部审计是从计划经济过度而来，内部审计的理论、组织，及自身建设等方面都存在不适应当前国企体制改革的要求，主要表现在以下方面：
1.1企业经营管理者对内部审计的认识不足
长期以来，部分企业领导人片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力，有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，有的将内审机构形同虚设，使内审人员无职无权。
这种对内部审计的片面认识使内部审计工作浮于表面，不能完全体现内部审计的独立性与权威性，内部审计人员碍于高层的错误领导，也无法正常地履行内部审计的各项职能。
相反，如果企业领导充分重视内部审计工作，督促建立完善的内审机构和内审制度，一方面，有效的内部运作系统对提高企业经济效益大有裨益；另一方面，内部审计人员因受到领导重视，对工作积极热情，进而推动企业的发展。
1.2内部审计组织结构欠合理
在现代的大企业中，仍有不少人对审计工作不理解，认为企业领导是“一言堂”，轻视内部审计的作用，对审计有抵触情绪，甚至不配合，认为内部审计可有可无；有的对内审怀畏惧心理，持有怀疑态度；这与落后的企业管理体制有很大关系。
其次授予内部审计机构的权限不够，隶属关系不清，具体业务缺乏指导，独立性太差，甚至有的企业财务部门的负责人兼任内审部门的领导，其监督制度形同虚设，有的甚至不予授权，导致隶属关系不清，监督不力，以至内部审计结
论的落实难以到位，内部审计发挥不了应有作用；再次审计人员结构不合理，现有的审计人员基本上都是财务人员转型，缺乏经济、工程、法律等专业人员，且审计人员因长年得不到培训而闭目塞听；最后管理体制问题，现在的内部审计直接由企业第一负责人管理的很少，大部分是由总会计师分管，有些甚至由财务总监管理，这种管理体制，严重影响了审计职能的发挥。
1.3内部审计队伍自身建设不完善
人员素质参差不齐，有的知识结构老化，不懂现代审计的工具和方法；其次内部审计纪律不严，无约束监督机制，有的制度本身不合理、不健全，有的虽然有制度，但在实际工作中却是各行其是，制度形同虚设。
如现在有的上市公司每年提取的坏帐损失或商品削价损失动则就是几千万元，有的甚至一次就报损几亿元，上市公司的内部管理上已是这样触目惊心，其它企业的情况就可想而知了；再次内部审计报告质量不高，应揭示的问题没有揭示，审计建议也不中肯，没有参考和指导价值。
近年来，由于企业会计工作比较混乱，核算不实造成的信息失真现象较为严重，人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置帐外帐、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润的现象时常发生，既使是已在沪深上市的众多公司中，也有此类现象发生。
2.现代企业搞好内部审计的对策建议
2.1建立合理的管理体制
建立、完善符合现代管理要求的内部组织机构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证内部控制制度能有效地发挥作用是内部控制所要达到的基本目标之一。
为了使之不断地得到完善，企业就必须对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，由内审部门结合财务部门、企业管理部门等职能部门来具体执行内部检查工作，检查内部控制制度是否得到有效遵循。
内审机构应是独立于财务部、人事部的一个独立部门，它应直接对监事会负责，如有必要，遇有重大的内部审计事项或企业内部发生重大的违规、违法事件时，可直接向股东大会极其常设机构董事会报告。
针对内审报告中提出的整改意见和处置建议，应及时予以研究并给予反馈，这样才能保证在科学、完善的决策、执行、监督机制下，最大力度地完成企业的经营目标。
只有做到压力和动力相结合，在企业内部建有独立的内部审计机构、完善的内部审计制度就是达到上述内部控制目标的重要途径才能最终达到内部控制的目的。
2.2建立内部审计的独立性和权威性
对内部审计中发现的问题，属于违反企业内部控制制度的要分析其出现违规现象的原因，如是属于主观原因的，通过对企业经济业务活动的内部审计，防微杜渐，及时发现管理中存在的漏洞和违法、违章的苗头。
属于制度设计缺陷的，如是内部管理制度、内部运行过程存在不合理的地方所造成的，就应对相应操作规程、工艺流程进行调整，要会同有关职能以堵住漏洞，及时对制度中的相关内容进行完善，减少不必要的损失以保证内控制度的先进性和权威性。
同时，还应
审查资产盘盈盘亏的审批手续是否完备，帐务处理是否正确及时，就可在很大程度上防堵库存商品盘点中可能存在的漏洞，保证企业资产的完整。
在内部审计中如有发现违法、违纪案件，要决不姑息手软，积极和司法部门取得联系，严肃追究相关人员的责任，并在公司内部给予通报，以起到警戒的作用。
2.3继续加强内部审计理论的理论研究
进一步搞好审计调查研究，加快社会审计事业的发展在现代企业制度下，内部审计工作作为专业化的职能治理活动，具有开放性、动态性和综合性的特点。
为此，审计人员要大力加强内审理论研究，开展审计调查，不断地拓展和深化内部审计的领域，重点研究国企改革资产重组审计的法律依据、范围、内容及其作用，同时把发展社会审计事业作为一项十分重要的工作来抓，切实加强社会审计，开拓业务，加强治理，健全自我约束机制，增强风险意识，在竞争中求发展，在发展中不断完善。
3.结论
任何事物的发展都有其内在的规律，加大对内部审计的宣传力度，使管理层对此有正确的认识，激发企业对内部审计的需求。
企业内部审计的内容和手段，将伴随着科学与技术的发展而更加丰富和多样化；企业内部审计的地位与作用，将随着经济、政治、文化等诸多方面的不断发展而日显重要。
我国的内部审计将在社会主义物质文明建设和精神文明建设中发挥出越来越大的作用。
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