小型建造师建设工程施工管理考试重点
建造师考级建筑工程施工管理要点
建造师考级建筑工程施工管理要点建造师考级是对建筑工程领域专业人员水平的评估，是保障建筑工程质量和安全的重要措施。
其中，建筑工程施工管理是考核的重点内容之一。
本文将就建筑工程施工管理的要点进行探讨。
一、施工管理的概述建筑工程施工管理是指在工程施工过程中，通过组织、协调、监督和控制等手段，确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定进行的一系列管理工作。
施工管理是工程质量管理的核心，也关乎工程的安全、进度和成本。
二、施工管理的组织与调配1. 项目组织架构：合理的项目组织架构是施工管理的基础。
应根据项目规模、复杂程度和工期等因素，制定组织架构，明确各岗位的职责和权限。
2. 人员调配：根据工程需要，合理调配各类人员，包括施工人员、监理人员和质检人员等，确保施工过程中各项工作有序进行。
三、施工管理的技术要求1. 工程准备：在施工开始前，需进行充分的工程准备工作，包括施工方案编制、施工组织设计、施工材料配备以及施工现场的布置等，确保施工顺利进行。
2. 施工过程控制：通过制定合理的计划、组织和控制措施，确保施工过程中各个环节的质量和安全要求得到满足。
3. 质量控制：采取有效的检测手段和监控措施，加强对施工质量的监督和管理，确保工程质量符合规范和要求。
4. 安全管理：建立完善的安全管理体制，制定详细的安全操作规程，加强现场安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护工作得到有效落实。
5. 环境保护：在施工过程中，要严格遵守环保法律法规，采取措施减少对环境的污染，并合理处理施工废弃物。
四、施工管理的注意事项1. 沟通与协调：加强工程各方之间的沟通和协调，提高信息的共享和交流，解决施工中的技术和管理难题，确保施工进度和质量的顺利推进。
2. 风险防控：及时发现并预防施工中的各类风险，建立健全风险评估和管理机制，确保工程安全和投资效益。
3. 学习与改进：建立学习型施工管理团队，定期总结施工经验，发现问题并改进，提高施工管理水平和效能。
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点建造师考级是对建筑工程施工技术和现场管理水平的考核，对于从事建筑工程施工的人员来说，建造师考级是必备的资质。
本文将介绍建造师考级的建筑工程施工技术与现场管理的要点，希望对考生有所帮助。
一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的基础，要充分考虑工程特点、环境要求和人力资源等因素，合理安排施工流程和作业程序。
在施工过程中，要严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工进度和质量。
2. 施工工艺技术施工工艺技术是指建筑工程施工所涉及的具体技术方法和操作规程。
建造师应熟悉各类材料的施工工艺，掌握安装、拆除、修复等操作技术，并能根据具体情况进行灵活应用。
3. 施工图纸识读与施工规范建造师需要具备识读施工图纸的能力，包括了解建筑工程施工图纸的符号和标注，理解图纸中的构造和要求。
同时，还需熟悉国家有关的施工规范，确保施工符合规范要求。
4. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程施工中的重要环节，建造师应了解施工质量控制的方法和要点，包括施工过程中的质量检验、质量控制和整改措施等。
保证施工质量符合规范和设计要求。
二、建筑工程现场管理要点1. 安全管理建造师应具备丰富的安全管理经验，能制定合理的施工安全计划和预案，保障工程施工过程中的安全。
同时，还需做好安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和技能。
2. 进度管理进度管理是建筑工程现场管理的核心任务，建造师需要制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工，及时调整和控制施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容，建造师需要制定质量管理计划，全面监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合规范。
4. 资源管理资源管理是指对施工现场的人力、材料、设备等资源进行合理的配置和利用。
建造师需要协调各方面的资源，确保施工的顺利进行。
5. 合同管理建造师要熟悉相关的法律法规，对施工合同具备一定的法律常识和理解能力。
建设工程施工管理速记考点
一、施工方项目管理1. 项目管理核心任务是项目目的控制。
2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
3. 建设工程项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方等。
4. 业主方项目管理目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场管理。
六、合理安排施工顺序1. 加快井巷工程关键路线施工速度。
2. 缩短工程过渡阶段工期。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和编制方法。
2. 施工项目管理目标的动态控制。
八、施工风险管理1. 施工风险管理的内容。
2. 施工风险管理的措施。
九、施工合同管理1. 施工合同的内容。
2. 施工合同的订立和履行。
十、施工监理1. 施工监理的任务和方法。
2. 施工监理的组织机构。
通过以上考点，希望对备考二级建造师执业资格考试的考生有所帮助。
在备考过程中，要注重理论知识的掌握，同时结合实际案例进行分析，提高解题能力。
祝考生们顺利通过考试！。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
建筑工程施工管理重点部分
建筑工程施工管理重点部分一、质量管理1.1 施工质量目标的确定在开工前，施工管理团队需要制定明确的施工质量目标和要求，包括各阶段的质量标准、验收标准和质量控制措施。
只有建立起严格的质量标准体系，才能够有效地控制施工质量，避免出现质量问题。
1.2 质量管理责任落实质量管理是全员参与的工作，每位施工人员都应对所承担的工作质量负责。
施工管理人员要明确各自的质量管理职责，落实到每一个具体的岗位和工作任务中，确保每个人都有责任心、执行力和自我检查能力。
1.3 质量控制与保证建立完善的质量控制与保证体系，包括质量监测、检验、验收和追踪等环节。
及时发现和纠正施工中的质量问题，确保每一个施工工序都符合设计要求和标准，达到预期的质量目标。
1.4 质量风险预防与处理在施工管理中，要做好质量风险预防工作，及时识别可能影响施工质量的因素，并采取相应措施加以控制。
一旦出现质量问题，要及时处理，迅速采取补救措施，避免问题扩大化，影响整个工程质量。
1.5 质量管理成果评价建立完善的质量管理成果评价制度，通过质量评价、验收、评审等方式对施工质量进行全面、客观、及时的评价，发现问题及时改进，并不断提升质量管理水平。
二、进度管理2.1 工程进度计划的编制在施工前，需要制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和工期，明确完成各项工作的时间节点和要求，确保工程按时完成。
2.2 进度控制与监督施工管理团队要对施工进度进行实时监控和控制，在施工过程中发现延误或提前情况时，及时调整和协调相关资源，保证工程按照计划进行，确保工程按时交付。
2.3 进度风险预警每位施工管理人员都要具备危机意识，提前识别潜在的进度风险，采取预防措施和应急措施，确保工程进度不受影响，并避免因进度延误带来的不利影响。
2.4 进度管控技术灵活使用进度管理工具和技术手段，如进度软件、进度图表、进度报表等，辅助施工管理团队进行进度监控和分析，提升管理效率和质量。
2.5 进度管理成果评价对施工进度执行情况进行评价和分析，总结经验教训，及时调整管理策略和方法，提高施工进度管理水平和效果。
建设工程施工管理背诵要点
建设工程施工管理背诵要点一、施工组织设计1. 理顺组织关系- 项目部与总承包单位的关系- 项目部与分包单位的关系- 各专业施工组织之间的关系2. 建立管理体系- 制定施工组织设计方案- 设立施工组织管理机构- 明确各级管理人员的职责和权限3. 编制施工组织设计图纸- 统筹各专业施工的协调配合- 考虑现场施工条件和资源配比4. 安全生产管理- 制定安全生产管理规章制度- 设置安全生产管理岗位- 建立安全教育培训机制二、物资与设备准备1. 预算物资与设备需求- 根据工程标准图纸计算物资和设备的需求量- 参考历史资料和市场行情预算物资费用2. 采购物资与设备- 掌握供应商的信息和产品质量- 确定采购合同和交货期限3. 物资与设备管理- 做好物资入库验收和存放管理- 维护设备的日常保养和维修4. 废旧物资处理- 制定废旧物资回收利用计划- 确保废旧物资的环保处理三、施工过程管理1. 各专业施工进度计划- 编制详细的工序计划和关键节点计划 - 确定施工单位和个人的责任分工2. 施工现场管理- 控制现场施工人员和设备的出入- 确保施工现场的卫生与秩序3. 工程质量管理- 制定施工质量检查标准- 做好每项工序的质量验收工作4. 安全生产管理- 加强现场安全防护措施- 定期组织安全生产教育和培训活动5. 施工环境保护- 减少施工噪音和粉尘- 做好施工废水和废渣的处理工作四、变更管理与索赔处理1. 变更管理- 制定合同变更管理程序- 编制详细的施工变更通知和申请书2. 索赔处理- 收集索赔资料并进行分析- 进行索赔谈判和调解工作3. 合同管理- 完善合同管理档案- 合同履行过程中的问题处理五、施工组织设计的重要性1. 保证施工进度- 确定施工计划和过程中的分步骤施工的全面预想2. 维护施工质量- 按照标准要求来规范施工的方法和要求3. 控制施工成本- 需要较强的监督与管理4. 有效的沟通- 快速而准确的信息的交流与传递综上所述，建设工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，需要各个方面的配合和协调。
建筑工程施工管理考试重点整理
建筑工程施工管理考试重点整理建筑工程施工管理考试是对从事建筑工程施工管理工作的人员进行能力评估的重要环节。
通过考试，可以评估施工管理人员的专业知识和实践能力，确保他们能够胜任工程管理工作。
本文将对建筑工程施工管理考试的重点内容进行整理，帮助考生更好地备考。
一、工程管理基础知识在建筑工程施工管理考试中，考生需要掌握一定的工程管理基础知识。
这包括施工组织设计、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面的知识。
施工组织设计是工程管理的基础，考生需要了解施工组织设计的原则、方法和步骤。
合同管理是工程管理的重要环节，考生需要熟悉合同的签订、履行和变更等方面的内容。
质量管理是工程管理的核心，考生需要了解质量管理的基本原理和方法。
进度管理是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度管理的基本流程和方法。
安全管理是保障工程施工安全的重要措施，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
二、工程施工管理实务工程施工管理实务是建筑工程施工管理考试的重要内容。
考生需要了解工程施工管理的各个环节和具体操作。
这包括施工组织设计的编制、施工现场管理、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等方面。
施工组织设计的编制是工程施工管理的起点，考生需要了解编制施工组织设计的基本要求和程序。
施工现场管理是保障施工工序顺利进行的重要环节，考生需要了解现场管理的基本原则和方法。
施工进度控制是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度控制的基本手段和技巧。
施工质量控制是保证工程质量的重要措施，考生需要了解质量控制的基本要求和方法。
施工安全管理是保障施工人员安全的重要工作，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
三、工程施工管理案例分析在建筑工程施工管理考试中，考生需要具备分析和解决实际问题的能力。
通过分析工程施工管理的典型案例，考生可以了解实际工程管理中的问题和解决方法。
考生需要掌握案例分析的基本方法和步骤，能够从案例中提取关键信息，找出问题所在，并提出解决方案。
建设工程施工管理考试重点
建设工程施工管理考试重点建设工程施工管理是我国建筑行业人才选拔的重要考试之一，其主要考察应试者对建设工程施工管理的理论知识和实际操作能力的掌握。
以下是考试的重点内容：一、施工方的项目管理1. 建设工程项目管理的类型：包括施工方项目管理、设计方项目管理、建设方项目管理等。
2. 施工方项目管理的目标和任务：主要包括施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等方面的管理和控制。
3. 施工管理的组织：包括项目结构分析、组织结构分析、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。
二、施工组织设计1. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工组织措施等。
2. 施工组织设计的编制方法：主要包括施工方案的确定、施工进度计划的编制、施工平面图的设计等。
三、建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标动态控制的方法：包括预算控制、进度控制、质量控制、安全控制等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：主要包括预算控制方法、进度控制方法、质量控制方法、安全控制方法等。
四、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：主要包括施工组织、施工协调、施工控制、施工验收等。
2. 施工项目经理的责任：主要包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等的责任。
五、施工风险管理1. 风险和风险量：风险是指不确定性事件对项目目标的影响程度，风险量是指风险发生的可能性和风险影响的大小。
2. 施工风险的类型：包括自然灾害风险、技术风险、管理风险、市场风险等。
3. 施工风险管理的任务和方法：主要包括风险识别、风险评估、风险控制等。
六、建设工程监理的工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作任务：主要包括工程质量监理、工程安全监理、工程进度监理、工程投资监理等。
2. 建设工程监理的工作方法：主要包括现场巡视、检查、测试、监测等。
以上是建设工程施工管理考试的重点内容，应试者需要对这些内容进行深入学习和理解，才能在考试中取得好成绩。
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建设工程施工管理第一章建设工程施工管理概论1、施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
2、企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。
项目经理既要对业主负责，实现项目的成果性；又要对施工企业负责，实现项目效率性目标。
3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
应具备以下素质：①.具有符合施工项目管理要求的能力。
②.具有相应的施工项目管理经验和业绩。
③.具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识。
④.具有良好的道德品质。
4、项目经理的主要任务：组织项目投标，作签到合同的决策，实施合同；处理好合同变更，洽商、纠纷和索赔；处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合；与业主相互监督；实施进度、质量和成本控制；组织工程交工和结算。
5、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力：①.组织项目管理班子。
②.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
③.指挥工程项目建设的生产经营活动。
④.选择施工作业队伍。
⑤.进行合理的经济分配。
⑥.企业法定代表人授予的其他管理权力。
6、建设工程项目的特点：①.具有特定的对象。
②.有时间限制。
③.有资金限制和经济性要求。
④.一次性。
⑤.特殊的组织和法律条件。
⑥.复杂性和系统性。
7、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
9、虽然有代表不同利益的项目管理，但管理的核心是业主方的项目管理。
10、施工方的项目管理的总目标是实现企业的经营目标，履行施工合同。
项目目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
11、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和阵距组织结构等。
12、组织结构一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成。
13、组织结构模式反应一个组织系统中各个子系统之间或各元素之间的指令关系。
反应的是各工作单位、各工作部门和各工作人员的组织关系。
14、产生偏差的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因。
15、建设工程项目的风险类型：组织风险、经济与管理风险、技术风险、工程环境风险。
16、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
第二章建设工程管理相关法律与制度1、建筑许可包括建筑工程施工许可、企业资质等级许可证和专业人员执业资格制度。
2、建设工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
3、申请施工许可证应具备的条件：①已经办理建设工程用地批准手续；②在城市规划的建筑工程，已经取得规划许可证、③需要拆迁的其拆迁进度符合施工要求；④已经确定建筑施工企业；⑤由满足施工要求的施工图纸及技术资料；⑥有保证工程质量和安全的具体措施；⑦建设资金已落实；⑧法律、行政法规规定的其他条件4、建设资金已落实：建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。
5、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
6、建筑专业技术人员执业资格的共同点：①均需参加统一考试、②均需注册、③均有自己的执业范围、④均需接受继续教育。
7、施工单位的质量责任和义务：①依法承揽工程的责任。
②建立质量保证体系的责任。
③分包单位保证工程质量的责任。
④按图施工的责任。
⑤对建筑材料、构配件和设备进行检验的责任。
⑥对施工质量进行检验的责任。
⑦见证取样的责任。
⑧保修的责任。
8、《建筑法》第9条规定：建设单位应当自领取施工许可证起3个月内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。
既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。
9、从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。
11、承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。
禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
禁止建筑施工企业以任何形式运行其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。
12、大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包时，应当按照资质等级较低的单位的业务许可范围承揽工程。
13、建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
14、施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告。
15、建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
16、三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。
三级安全教育是指公司、项目、班组这三级。
17、建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为3年。
有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。
18、最低保修期限：①.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
②.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
③.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
④.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
工程质量保修期从竣工验收合格之日起计算。
19、建设工程施工合同有下列情形认定无效：①承包人未取得建筑施工企业资质等级的、②没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的、③建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。
20、建设工程的发包形式主要有两种：招标发包和直接发包。
21、工程监理的三控制、三管理、一协调；即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、沟通协调。
22、工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家论证、审查。
23、生产经营单位发生生产安全事故后，事故现成有关人员应当立即报告本单位负责人。
24、建筑企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑工程生产活动。
安全生产许可证的有效期届满时，经发证机关同意，有效期延长3年。
25、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
26、未经总监工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
27、工程竣工后，按工程价款结算总额5%左右比例预留保证金。
28、建设工程发生质量事故，有关单位应在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
第三章建设工程招标与合同管理1、招标投标活动遵循的原则是公开、公平、公正和诚实信用。
招标方式分为公开招标和邀请招标两种。
采用邀请招标方式的招标人，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
国家重点项目和地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院或地方批准，才可以进行邀请招标。
招标人设有标底的，标底必须保密。
自招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日的期限不得短于20日。
2、合同价可采用3种方式：固定价、可调价和成本加酬金。
建设工程承包合同的计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
3、评标委员会成员数为5个以上（单数）其中技术、经济等方面的专家不少于成员数的三分之二。
4、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标人。
中标通知书对招标人和中标人具有法律效力，中标通知书发出后，招标人改变中标结果或者中标人放弃中标项目，应当依法承担法律责任。
5、招标人和中标人应当在中标通知书发出30日内，按1照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
第四章建设工程成本管理1、施工成本管理的主要任务包括成本分解、成本计划、项目实施过程成本控制等。
2、直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费3、建筑安装工程费用包括：直接费、间接费、利润和税金。
直接费包含直接工程费和措施费；间接费包含规费和企业管理费。
第五章建设工程项目质量管理1、工程质量包括施工质量、工序质量和工作质量。
建设项目质量是指能够满足业主在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面的需要。
工程项目质量管理是对工程项目质量形成全面、全员、全过程的管理。
坚持按照计划（P）、实施(D)、检查(C)、处理(A)的循环过程办事。
2、影响工程的因素主要有五个方面，即人（M）、材料(M)、机械(M)、方法(M)和环境(E)，简称4M1E。
3、建设工程质量的特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。
合理使用机械设备，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
4、质量认证不实行终身制，质量认证证书的有效期一般为3年。
建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法各自对建设工程质量负责。
5、建筑工程质量验收应分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
①. 检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业技术人员等进行验收。
②. 分部工程应由总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
③. 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
④.建设单位收到工程报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。
第六章建设工程项目进度管理1、施工项目进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2、组织施工的方式分为依次施工、平行施工、流水施工。
3、网络图绘图规则：①.必须按照已定的逻辑关系绘制。
②.严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环线路。
③.网络图中的箭线应保持自左向右的方向④.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
⑤.严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
⑥.严禁在箭线上引人引出箭线。
⑦.应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
⑧.网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
第八章建设工程项目职业健康安全与环境管理1、工程施工安全控制的基本要求：①．施工单位在取得安全行政部门颁发的“安全施工许可证”后方可开工。