河北工程大学人力资源管理期末考试试题
人力资源管理期末考试试题及答案
人力资源管理期末考试试题及答案一、选择题1. 人力资源管理的定义是什么？A. 人力资源管理是一种管理方法，关注如何从人力资源中获取、培养和发挥员工的潜力和能力。
B. 人力资源管理是一种管理方法，强调如何提高员工的工作效率和生产力。
C. 人力资源管理是一种管理方法，专注于员工的工资和福利待遇。
D. 人力资源管理是一种管理方法，专注于人才招聘和选拔。
答：A. 人力资源管理是一种管理方法，关注如何从人力资源中获取、培养和发挥员工的潜力和能力。
2. 以下哪项不是人力资源管理的核心功能？A. 人才招聘和选拔。
B. 员工培训和发展。
C. 绩效管理和激励。
D. 财务管理和预算编制。
答：D. 财务管理和预算编制。
3. 绩效管理的目的是什么？A. 对员工的工作表现进行评估和改进。
B. 提供员工的晋升和晋级机会。
C. 审核员工的工资涨幅和福利待遇。
D. 监督员工的行为和纪律。
答：A. 对员工的工作表现进行评估和改进。
4. 下列哪个方法最适合评价员工的工作绩效？A. 管理者主观评价。
B. 员工自我评价。
C. 360度评价。
D. 随机抽样评价。
答：C. 360度评价。
5. 哪个因素对员工的工作动力和满意度影响最大？A. 薪资待遇。
B. 工作环境。
C. 领导风格。
D. 工作内容和意义。
答：D. 工作内容和意义。
二、简答题1. 请说明弹性工作时间的优缺点。
答：弹性工作时间允许员工在一定的时间范围内自由选择工作开始和结束的时间，其优点包括提高员工的工作满意度和生活质量、降低员工的工作压力、增加工作灵活性等。
然而，其缺点包括团队合作和沟通的困难、难以控制工作时间与工作量之间的平衡、可能导致员工滥用弹性工作时间等。
2. 什么是多元化招聘？答：多元化招聘是一种招聘策略，致力于吸引和选拔具有不同文化背景、性别、年龄、种族、能力等多样性的员工。
多元化招聘可以增加组织的创意和创新能力，提高员工对组织的忠诚度和归属感，促进组织与多元化市场的有效沟通。
《人力资源管理》期末试卷及答案3套
《人力资源管理》期末测试题（一）(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一1.我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.14周岁B.16周岁C.18周岁D.20在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( )A.事务性机构B.简单服务性机构C.非生产非效益部门D.生产与效益部门马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动C.人是为了获得他人的认同而劳动D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感人力资源开发的双重目标是( )A.提高才能，增强活力B.提高学历，增加效益C.提高觉悟，锻炼意志D.加强保健，增强体魄工作性质完全相同的岗位系列称作( )A.岗级B.岗等C.岗D.岗系划分岗类、岗群、岗系的依据是( )A.工作繁简难易B.工作的责任轻重C.所需人员资格条件D.工作性质在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( )A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势8. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( )A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( )A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( )A.抑郁质B.粘液质C.多血质D.胆汁质11.生产产品的有效作业时间是指( )A.工人的纯工作时间B.工人从上班到下班之间的时间C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间D.工人在企业逗留的全部时间12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( )A.劳动简单化B.劳动专业化C.劳动连续化D.劳动个性化13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( )要求。
精编新版《人力资源管理》大学期末考核题库完整版500题(含参考答案)
《人力资源管理》期末考试题库500题[含答案]一、单选题1．对于不可能到企业就职的高素质人才，企业可采取兼职、讲学、咨询、技术入股以及联合进行课题攻关等方式，将其所掌握的知识为企业所用。
这种做法是（）。
A: 招聘人才B: 借智引才C: 成果转化引才D: 引“资”引才答案:借智引才2．影响工资水平的因素通常分为（）大类。
A: 5个B: 4个C: 3个D: 2个答案:2个3．按员工工龄的长短和每一工龄应计的工资额来确定的工资称为（）。
A: 奖励工资B: 职务工资C: 技能工资D: 年功工资答案:年功工资4．设计工资等级制度的原则有（）。
A: 6个B: 5个C: 4个D: 3个答案:5个5．工资制度的核心内容是（）。
A: 工资等级制度B: 工资形式C: 工资政策D: 发放方式答案:工资等级制度6．组成工资收入的各种成分及其在工资总量中所占的比重称为（）。
A: 工资数量B: 工资结构C: 工资构成D: 其他答案:工资构成7．在员工报酬的各部分中，职工均能享受，与其贡献关系不太大的利益是（）。
A: 基础工资B: 津贴C: 奖金D: 福利E: 保险答案:福利8．对具有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年龄、学历、经历等条件的限制，越级加以晋升。
这是（）。
A: 破格晋升B: 内部晋升C: 常规晋升D: 外部晋升答案:破格晋升9．在人事调整时，必须对每个员工的具体情况进行全面分析，尽可能将每一个员工放到最适宜发挥其才智和潜能的岗位上去。
这体现了人事调整的（）原则。
A: 依法调整B: 有利于生产经营C: 适才适用D: 内外并重答案:适才适用10．一个企业对为自己企业目标的实现而付出劳动的一种回报或酬谢称为（）。
A: 酬谢B: 回报C: 报酬D: 其他答案:报酬。
人力资源管理
《人力资源管理》期末考试题及答案（一）一．名词1．职业生涯2．职务分析3．选拔4．社会保障制度二．选择题(每小题2分，共20分，请将正确答案的序号填在括号内) 1．“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?( )A．资源 B．成本 C．工具 D．物体2．任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的?（）A．对企业决策层 B．对人力资源管理部门C．对一般管理者 D．对一个普通员工．“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设?( )A．“经济人”假设 B．“社会人”假设卓越人社C．“自我实现的人”假设 D．“复杂人”假设;4．主张集体奖，而不主张个人奖。
这属于哪种人性观?（）A．“经济人”人性观 B．“社会人”人性观 C．“自我实现的人”人性观 D．“复杂人”人性观5．明确目标责任、使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?（）A．动力机制 B．压力机制;C．约束机制 D．环境影响机制6．推孟教授提出正确计算旧的公式是( )。
A． IQ=(心理年龄／实际年龄)X100B． IQ=(实际年龄／心理年龄)X100C IQ=(心理年龄X实际年龄)X100D．IQ=(实际年龄一心理年龄)X10007．检验测量结果稳定性和—致性程度的指标被称为（）A．信度 B．效度 C．误差 D．常模www8．让秘书起草一份文件这是一种( )。
A．任务 B．职位C．职务 D．职业- 9．企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（）A．人力资源保障成本B．人力资源的开发成本C．人力资源的使用成本D．人力资源的获得成本10．通过人员分析，确定人员标准。
这是招聘选拔工作的哪一阶段?（）A：准备阶段 B．实施阶段!C．选择阶段 D．检验效度阶段三、简答题(每小题8分，共40分)1．人力资源的特点。
2．确立人本管理理论模式的基本依据是什么？3．如何确定培训的需要？4．我国现行的薪酬形式主要有哪几种？5．职业生涯有几种发展策略？四．论述题员工招聘时应如何搞好面试工作？试题答案及评分标准(供参考):一、名词解释(答对给每小题5分，共20分) 1．职业生涯：是指一个人一生中的所有工作相连系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。
《人力资源管理》期末考试试卷及标准答案
《人力资源管理》期末考试试卷及标准答案专业班级姓名(考试形式：闭卷时间：90 分钟)一、名词解释（每小题4分，共16分）1、人力资源管理：对人力资源的获取、整合、激励、调控、开发的管理过程。
通过协调人与事关系，处理人与人矛盾，充分发挥人潜能，达到人尽其才、物尽其用、人事相宜，以实现组织目标和个人需要。
2、绩效考核：对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（数量、质量、社会效益等）、能力、态度、个人品德进行评价，并以此判断员工与岗位要求是否相称。
3、岗位分析：职务分析-采用科学方法、技术全面了解岗位、提取有关全面信息之基础性管理活动，从而确定岗位任务、性质及适合工作人员类型。
结果：岗位说明书。
4、薪酬管理：组织针对所有员工提供服务确定其应得薪酬总额及薪酬结构、形式的过程，5内容-目标、水平、体系、结构、制度；是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
二、填空题（每空2分，共18分）1、德尔菲法是专家们对影响组织某领域发展的看法达成一致意见的结构化方法。
2、岗位说明书包括岗位描述和岗位规范两部分内容。
3、薪酬即员工因付出劳动从企业得到的直接、间接的经济收入。
4、招聘指组织为发展据工作分析及人力资源规划的人员数量、质量要求，寻找、吸引有能力、兴趣前来任职者并从中选出合格者予以录用过程。
5、职业生涯管理是个人、组织对企业职业历程设计、职业发展促进等系列活动综合。
6、员工培训是以各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需知识、技能，并改变其态度。
7、团队学习特征有目标一致、知识共享。
8、劳动关系是人们在社会劳动过程中发生的一切关系。
9、劳动合同是用人单位与劳动者确定劳动关系、明确权利义务的协议。
三、判断题（每小题1分，共4分）1、正强化就是惩罚与组织不兼容的行为从而达到减少该类行为的发生的目的。
（×）2、职业生涯是从首次工作始一生所有工作活动、经历按时间顺序串接的整个过程。
河北工程大学期末考试试题
一、选择题（每小题2分，共20分）1、人力资源关注的是（）。
A、价值问题B、收益问题C、组织问题D、人力问题2、管理人员定员的方法是（）。
A、设备定员法B、效率定员法C、职责定员法D、利益定员法3、影响招聘的内部因素是（）。
A、企事业组织形象B、劳动力市场条件C、法律的监控D、国家宏观调控4、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度？（）A、技术等级工资制B、职务等级工资制C、结构工资制D、多元化工资制度5、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。
这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（）A、自行设计法B、专家预测法C、评价中心法D、生命计划法6、在二十世纪，西方几种经典的人性假设是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人E、管理人F、文化人7、人力资源管理科学化的基础是（）A、工作评价B、工作分析C、岗位设计D、绩效考核E、就业指导8、影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面? ( )A、空缺的职位的性质B、企事业组织的性质C、企事业组织的形象D、人口和劳动力E、劳动力市场条件9、下面哪一项不是人力资源的特点？（）A、能动性资源B、特殊的资本性资源C、高增值性资源D、一次性资源10、人本管理动作系统工程包括（）。
A、人本管理系统工程B、人本管理机制C、人际关系机制D、物本管理系统E、组织系统二、简答题（每小题6分，共30分）1、人本管理的基本内容。
2、人力资源选拔的方法。
3、工作分析一般要进行哪些方面的分析？4、绩效考核的方法。
5、简述薪酬制度设计的程序或步骤。
三、论述题（每题15分，共30分）1、试述如何积极开发人力资源？2、论述绩效考核的目的。
四、案例分析题（共20分）某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。
最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。
河北工程大学管理学试卷g
…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷一、填空题(每空0.5分，共15分)1. 被称为“人事管理之父”。
2.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：、和。
3.目标管理的基本过程、、、、。
4.从决策的重要性来看，可以分为：、和。
5.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：、、、、、、、。
6.组织中的职权分为：、和。
7.路径－目标理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，即和。
8.根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：、和。
9.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：和。
二、选择题（每个2分，共20分）1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）A能力与工作相适应 B 统一指挥 C 集权与分权 D 等级链与跳板2、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（）A超凡权力 B 传统权力 C 理性-合法权力 D 三者的结合3、可以使管理幅度增加的因素是（）A下属的工作内容和性质相近 B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差D 组织所面临的环境变化较快4、在管理方格理论中将9.9型管理方式称为（）A乡村俱乐部型管理 B 中庸之道型管理 C 任务型管理 D 团队型管理5、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（）A金牛产品 B 瘦狗产品 C 明星产品 D 问题产品6、不属于人际关系学说的观点是（）A工人是社会人 B 管理者的权威来自下级的认可C 企业中存在非正式组织D 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系7、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（）A企业家 B 谈判者 C 发言人 D 联络者8、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D 服务…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………9、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（）A安全需求 B 社会需求 C 自尊需求 D 成就需求10、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（）A计划更切合实际 B 长、中、短计划相互衔接 C 有利于考核 D 加强了计划的弹性三、简答题（每题6分，共30分）1、简述泰罗的科学管理理论。
人力资源管理期末考试试题
人力资源管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的定义是：A. 管理组织内部所有资源的活动B. 仅指管理组织内的财务资源C. 仅指管理组织内的物理资源D. 管理组织内的人力资本以提高组织效能2. 以下哪项不是人力资源管理的主要职责？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 设备维护D. 绩效管理3. 人力资源规划的主要目的是：A. 确保组织有足够的合格员工来完成工作B. 降低员工工资成本C. 提高生产效率D. 优化组织结构4. 以下哪个不是有效的员工选拔方法？A. 面试B. 心理测试C. 背景调查D. 随机选择5. 培训与发展的主要目标是：A. 提高员工满意度B. 减少员工流失率C. 提升员工技能和工作效率D. 增加产品种类6. 绩效管理的核心是：A. 设定明确的工作目标B. 定期进行员工评估C. 提供反馈和辅导D. 所有选项都是7. 以下哪项不是员工激励的方法？A. 提供竞争性薪酬B. 提供职业发展机会C. 强制加班D. 表彰和奖励8. 劳动关系管理的重点是：A. 确保合同的法律效力B. 处理员工与管理层之间的冲突C. 减少员工福利D. 提高产品价格9. 人力资源信息系统的主要作用是：A. 存储员工个人信息B. 提高员工工作效率C. 管理组织财务D. 优化生产流程10. 以下哪项是人力资源管理的最佳实践？A. 仅依赖直觉进行决策B. 定期进行员工满意度调查C. 忽视员工的个人发展D. 避免与员工沟通二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述人力资源管理的六大核心功能，并举例说明其在组织中的应用。
2. 描述招聘过程中的三个主要阶段，并解释为什么每个阶段对确保招聘质量至关重要。
3. 讨论绩效管理对于提高组织绩效的作用，并提出两种有效的绩效评估工具。
三、案例分析题（50分）背景资料：XYZ公司是一家快速发展的科技公司，拥有500名员工。
公司最近进行了组织结构调整，导致一些员工的职责发生变化。
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河北工程大学人力资源管理期末考试试题河北工程大学期末考试试题1
E：现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
三、简述题（每题6分，共30分）
1、企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部因素？
2、职务描述书的主要内容是什么？
3、企业人员测评有哪些方法？
4、影响薪酬制度制定的主要因素有哪些？
5、什么是职工职业发展？它对企业人才的培养和开发有何意义？
四、论述题（15分）
试论述MBO、KPI和BSC之间的关系及其应用
五、案例分析题（20分）
360度绩效考评
2001年底，北京某公司依照集团总部的指示进行员工年终绩效评估，以决定年终奖的分配办法。
有人担心这样做会导致潜在的矛盾表面化，如有人闹辞职或故意制造混乱。
那么究竟有没有必要进行员工绩效考评，如何开展员工的绩效考评，一时成了人力资源管理的难题。
公司领导在广泛听取员工的意见并权衡利弊之后，决定采用国际上比较时兴的360度绩效评估方法，即由上级、下级、同级全方位地对员工进行评估。
为此，公司成立了由人力资源部、行政部、财务部和业务部四个部门经理、副经理组成的考评委员会，按照表1的内容先对财务部和行政部的员工进行考评。
正式评定时，对每个部门的员工逐个进行评估，先由部门经理介绍待考评人的岗位职责，接着待考评人陈述自己的工作总结，然后评委及本部门的所有人员（包括被考评人）给被考评人评分。
计分规则：被考评人所在部门的经理在给本部门员工评分时具有较大的权重，一分等于其他评委三分。
其他评委实行无记名评估，他们的权重相同。
个人自我评分不纳入加权平均计算，但要存档。
考评结果如表2所示。
注：①其他评委指除直线经理外的其他考核人，包括同级员工。
②加权平均值=（主管评分×3＋其他评委评分之和）/（3+7）、3代表直线经理的权重，其他评委共7人。
一、选择题（每小题2分，共20分）
1、人力资源关注的是（）。
A、价值问题
B、收益问题
C、组织问题
D、人力问题
2、管理人员定员的方法是（）。
A、设备定员法
B、效率定员法
C、职责定员法
D、利益定员法
3、影响招聘的内部因素是（）。
A、企事业组织形象
B、劳动力市场条件
C、法律的监控
D、国家宏观调控
4、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度？（）
A、技术等级工资制
B、职务等级工资制
C、结构工资制
D、多元化工资制度
5、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。
这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（）
A、自行设计法
B、专家预测法
C、评价中心法
D、生命计划法
6、在二十世纪，西方几种经典的人性假设是（）
A、经济人
B、社会人
C、自我实现人
D、复杂人
E、管理人
F、文化人
7、人力资源管理科学化的基础是（）
A、工作评价
B、工作分析
C、岗位设计
D、绩效考核
E、就业指导
8、影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面? ( )
A、空缺的职位的性质
B、企事业组织的性质
C、企事业组织的形象
D、人口和劳动力
E、劳动力市场条件
9、下面哪一项不是人力资源的特点？（）
A、能动性资源
B、特殊的资本性资源
C、高增值性资源
D、一次性资源
10、人本管理动作系统工程包括（）。
A、人本管理系统工程
B、人本管理机制
C、人际关系机制
D、物本管理系统
E、组织系统
二、简答题（每小题6分，共30分）
1、人本管理的基本内容。
2、人力资源选拔的方法。
3、工作分析一般要进行哪些方面的分析？
4、绩效考核的方法。
5、简述薪酬制度设计的程序或步骤。
三、论述题（每题15分，共30分）
1、试述如何积极开发人力资源？
2、论述绩效考核的目的。
四、案例分析题（共20分）
某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。
最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：
厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。
同时，为树立企业的良好形象，厂里决定成立公关部，公关部的经理又是急需的。
还有，厂里的技术工人力量下降，需要三十至五十名技术工人。
需要这些人是大家一致同意的。
但是如何落实这些人都有了不同看法。
人事科长认为：全部由厂领导圈定。
厂长认为：全部向社会公开招聘。
副厂长认为：向社会和企业内部公开招聘。
工会主席认为：两名干部可以公开招聘。
几十名技术工人可以依靠培训。
这样共有了四个方案。
问题：
1、如果你是决策者，你认为哪个方案较好？为什么？
2、如果决定公开招聘，你将怎样组织选拔测评？。