陇南创优方案
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先，让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型，预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容，如建筑、道路、桥梁等，具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为：确保获得具体的创优奖项名称，并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标，我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任，负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任，协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名，负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工（1）领导小组职责制定创优总体目标和计划，协调解决创优过程中的重大问题，对创优工作进行监督和检查。
（2）工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程技术质量。
（3）质量管理部门制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行全过程监控和检验，及时发现和处理质量问题。
（4）安全管理部门建立安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
（5）物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理，保证物资设备的质量和供应及时性。
（6）施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准，落实质量责任制，确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制（1）施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收，及时整改存在的问题，确保工程质量符合创优标准。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
创优工程实施方案
创优工程实施方案创优工程是指通过科学的管理和技术手段改善企业管理水平和生产效率，提高产品质量和经济效益的一种管理方式。
创优工程实施方案是创优工程的具体实施计划，对于推动创优工程的实施和取得良好效果至关重要。
一、方案准备工作1、确定目标：明确创优工程的实施目标和范围，明确实施所需的资源和时间。
2、确定团队：组建创优工程实施团队，明确团队成员职责，制定团队协作计划和合作方式。
3、搜集资料：收集企业相关资料和数据，进行问题分析和数据评估，确定创优工程需要关注的重点和难点问题。
4、制定详细计划：在确定目标、团队和资料后，针对实现目标和解决问题的过程中，按时间表制定详细计划。
二、方案实施过程1、有序推进：制定创优工程实施时间表，制定实施计划，落实责任和任务分工，有序推进。
2、明确思路：做好思路明确。
确定创优工程的重点和难点项目，制定对应方案，确定工作目标和实现计划。
3、集体协作：加强团队协作，提高任务分配和执行效率，保证实施计划正常进行。
4、绩效评估：创优工程实施过程中不断进行绩效评估，及时订正和调整方案，确保实现预期效果。
三、方案总结并复盘1、回顾整个过程：对创优工程实施过程进行回顾，总结好的经验和教训，为下一步工作提供借鉴和支持。
2、确定可复制经验：将实施过程中无论是成功的经验还是失败的教训进行总结，梳理可复制的经验，为下一步工作提供支撑。
3、检视提高：提高创优工程实施效果，不断完善和优化方案，提升创优工程的推进效率和实际效果。
总之，创优工程实施方案是创优工程实施的具体实施计划，对实现创优工程goals 和取得优秀效果至关重要。
实施方案需要有序推进，明确思路，集体协作，及时评估，并进行总结和复盘，以优化方案并实现优秀成果。
只有这样，企业才能够更好地提高管理水平和生产效率，更高质量地发展并创造更大的经济效益。
创优实施方案范本(2篇)
创优实施方案范本一、背景分析随着社会发展的不断加速和竞争压力的不断增大，创新与优化已成为各个领域的关键词。
而企业作为经济发展的主体，也面临着如何在激烈的市场竞争中寻求突破的问题。
因此，制定一套科学合理的创优实施方案，对企业在 ____ 年取得成功具有重要意义。
二、目标设定1. 提升产品创新能力。
通过加强研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
2. 加快技术创新步伐。
提高企业的科技创新能力，掌握关键核心技术。
3. 优化生产流程。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
4. 加强市场营销。
制定灵活有效的市场营销策略，提高市场占有率。
三、执行方案1. 提升产品创新能力（1）加大研发投入。
增加研发团队的人员及经费投入，提高研发实力。
（2）建立创新平台。
搭建创新实验室和研发中心，提供良好的研发环境。
（3）引进高新技术人才。
通过与高校、科研院所的合作，引进高技能人才，拓宽技术渠道。
（4）加强市场调研。
深入了解市场需求，抓住市场脉搏，研发具有市场竞争力的新产品。
2. 加快技术创新步伐（1）加强内部创新文化建设。
通过激励机制和鼓励创新活动，提高员工的创新意识和积极性。
（2）与高校和科研院所建立合作关系。
共享科研成果，开展技术合作，推动技术创新。
（3）建立技术创新团队。
组建专业的技术创新团队，推动企业的技术创新。
（4）注重知识产权保护。
加强知识产权保护意识，确保技术创新成果的合法权益。
3. 优化生产流程（1）开展流程优化研究。
全面分析当前生产流程的短板和瓶颈，寻找优化方案。
（2）引进先进设备和技术。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。
（3）培训员工技能。
加强员工培训，提高员工的技术水平和操作技能。
（4）开展精益生产。
通过精益生产的方法，优化生产流程，减少浪费，提高效率。
4. 加强市场营销（1）明确营销目标。
制定明确的营销目标，并制定相应的策略和计划。
（2）加强品牌建设。
通过提升产品质量和服务水平，提高品牌影响力。
工程质量创优计划及措施
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
创优策划书及主要内容
创优策划书及主要内容创优策划书及主要内容必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。
创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。
施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。
通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。
施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。
它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极性。
策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。
总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形成书面性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。
在第一次策划会议之前，项目应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢。
例如讨论些什么问题、确立哪些目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。
策划书应包含以下内容：一．工程概况，工程特、重、难点工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。
但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分寻找出来，充分描述。
其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。
二．目标、标准的确定工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。
这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。
三．“10项新技术”推广应用与绿色施工随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广应用的比例越来越高。
因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。
陇南市人民政府办公室关于印发优化发展环境塑造良好形象活动实施方案的通知-陇政办发[2009]223号
![陇南市人民政府办公室关于印发优化发展环境塑造良好形象活动实施方案的通知-陇政办发[2009]223号](https://img.taocdn.com/s3/m/0c745bb6dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b07e.png)
陇南市人民政府办公室关于印发优化发展环境塑造良好形象活动实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陇南市人民政府办公室关于印发优化发展环境塑造良好形象活动实施方案的通知（陇政办发〔2009〕223号）各科室：《市政府办公室“优化发展环境，塑造良好形象”活动实施方案》已经研究同意，现予以印发，请认真抓好实施工作。
陇南市人民政府办公室二00九年十二月十二日市政府办公室优化发展环境塑造良好形象活动实施方案为了开展好市政府办公室“优化发展环境，塑造良好形象”活动，按照《陇南市“优化发展环境，塑造良好形象”活动实施方案》，结合办公室实际，特制定如下实施方案。
一、目标要求以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕市委确定的总体工作思路，以“优化发展环境，塑造良好形象”为主题，以市政府办公室全体干部职工为重点，以市上活动实施方案确定的七项系列活动为抓手，坚持正面教育为主、纠建并举、注重建设的要求，着力解决市政府办公室在政风、学风、工作作风等方面存在的差距和问题，重点解决服务能力和水平与所面临的新形势、新要求不相适应的问题，切实增强办公室全体干部职工的诚信意识、主人翁意识、开放意识、包容意识、服务意识，强化“人人都是环境，处处都是形象”、“抓环境就是抓发展”的观念，营造健康向上的风气，塑造市政府办公室的形象。
二、范围对象市政府办公室的领导班子及全体干部职工。
三、活动内容市政府办公室的“优化发展环境，塑造良好形象”集中活动从2009年12月开始，2010年3月份结束。
重点围绕市委、市政府确定的七项活动的贯彻落实，着力开展好以下几项重点工作。
陇南市人民政府办公室关于印发陇南市全面深化工程建设项目审批制度改革持续优化营商环境实施方案的通知
陇南市人民政府办公室关于印发陇南市全面深化工程建设项目审批制度改革持续优化营商环境实施方案的通知文章属性•【制定机关】陇南市人民政府办公室•【公布日期】2022.09.30•【字号】陇政办发〔2022〕112号•【施行日期】2022.09.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理其他规定正文陇南市人民政府办公室关于印发陇南市全面深化工程建设项目审批制度改革持续优化营商环境实施方案的通知陇政办发〔2022〕112号各县区人民政府，陇南经济开发区管委会，市政府有关部门，省驻陇南有关单位：《陇南市全面深化工程建设项目审批制度改革持续优化营商环境实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
陇南市人民政府办公室2022年9月30日陇南市全面深化工程建设项目审批制度改革持续优化营商环境实施方案为深入贯彻落实党中央、国务院，省委、省政府关于推进政府职能转变、深化放管服改革、优化营商环境的决策部署，进一步加快推进全市工程建设项目审批制度改革，高质量推进我市营商环境建设，根据《甘肃省人民政府办公厅印发关于全面深化工程建设项目审批制度改革持续优化营商环境若干措施的通知》（甘政办发〔2022〕92号），结合陇南实际，制定本方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，按照国家、省市关于深化“放管服”改革和优化营商环境的部署要求，进一步深化工程建设项目审批制度改革，创新审批服务方式，优化审批服务流程，实现全域工程建设项目全流程“一网通办”和“一件事一次办”，让企业和群众“办事不求人，办成事不找人”，切实提高工程建设项目审批效率。
二、工作目标全面对标先进地区、对照一流营商环境，持续深化工程建设项目审批制度改革，推进审批事项标准化、规范化，大力破解工程建设项目审批的“痛点”“堵点”问题。
按照“能减则减、能免则免、能快则快、能优则优”的原则，进一步精简环节、压缩时限、降低成本、加强监管，通过细化项目分类，再造项目审批流程，合理划分项目审批阶段，明确阶段内事项清单，实现线上线下“一窗受理”，采取全程帮办代办、告知承诺等措施，实现工程建设项目从立项到竣工验收全过程在线审批，全面提升审批服务便捷度和企业满意度。
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陇南市武都区江南文化旅游服务中心开发项目前言为落实陇南市武都区江南文化旅游服务中心开发项目的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在该工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照集团公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使陇南市武都区江南文化旅游服务中心开发项目建成为科技自然完美的统一体，达到业主的高标准、高质量要求。
特拟订如下创优方案。
本工程我单位的质量目标为争创“白龙奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
【创优目标及质量保证措施】0.1、创优目标0.1.1质量目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，满足设计及施工质量验收规范要求，争创“白龙奖”优质工程，项目部建立健全工程质量保证体系，贯彻落实ISO9001质量管理体系标准。
本工程按照建筑工程施工质量验收规范要求及施工工艺标准要求严格施工，积极采用新技术、新材料、新工艺，确保各检验批、分项、分部工程合格率100﹪，主体结构争创优质结构工程，施工质量达到建筑工程施工质量验收统一标准规定。
0.1.2工期目标为使本标段工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划合同签订土建工程施工范围内所有施工任务用365天完成本期工程中的全部工程量，施工开工日期为2017年9月11日，至2018年2月5日完成地基与基础部分及基础土回填，然后进入冬休期；2018年3月1日复工，至2018年9月下旬完成主0.1.3安全目标深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝重大质量事故发生，杜绝重大机械和火灾事故发生，无工伤死亡事故，年度轻伤频率应控制在一起以内。
0.1.4文明施工目标本工程严格按照文明施工标准要求，布置施工现场，使施工现场整洁，各种材料堆放整齐，做到文明施工，争创市级文明工地。
0.1.5效益目标工程建设期间严格控制工程造价。
在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。
0.2、质量保证措施为确保创优目标的实施，本公司专门成立了陇南市武都区江南文化旅游服务中心开发项目创优领导小组，认真制定了行之有效的质量保证措施。
0.2.1建立强有力的组织保证体系项目部建立了以项目经理为核心的项目领导班子，成立了以项目经理为组长的创优领导小组，配备有技术水平高、经验丰富的项目技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员等项目成员，选择施工能力强、操作技术水平高的施工作业班组，形成强有力的组织保证体系。
0.2.2建立质量责任体系项目部建立了三级质量责任体系，在每项施工活动中，均制定了严格、完善的岗位质量责任制，而且落实到人，把质量管理工作落实到每个管理人员及各个工作岗位，横向到边，纵向到底，互相交圈，使工程质量层层有人抓，事事有人管，工作有标准，事后有检查，检查有记录，形成一个严密的现场质量管理工作体系。
0.2.3加强施工质量过程控制，建立质量制度体系严格按照过程控制程序，对施工过程进行控制，坚持技术交底，工序交接，过程检查，样板引路，质量预控等方法和环节，提高过程把关能力，保证工程质量，应用统计技术控制图，对过程中关键的原因进行动态控制，使过程的质量水平始终处于受控状态，对处于报严的偏离的工序，要及时制定对策，保证工程质量。
强化技术交底在质量管理中的作用，严格实行三级技术交底制。
施工中贯彻执行一、二级技术交底，完善细化三级技术交底。
在进行每个分项工程施工前，由项目技术负责人对各操作班组进行内容详细、具有可操作性的书面技术交底，明确施工工艺操作方法、施工特点和质量标准，并要求班组长向工人传达交底内容，必要时辅以示范操作，确保工人操作准确无误。
加强质量预控措施。
改变以产品抓质量,靠检查创优质的被动质量管理方式,采取以人为本,提高质量预控能力和过程把关的主动质量管理方式,提高工程质量,、钢筋工程、模板工程、混凝土工程和砌体工程采取质量预控。
在施工过程中，对分项工程中每个工序可能出现的问题进行分析和预测，找出预控内容和对策，并反映在技术交底中进行有效的预控。
加强质量控制措施。
在施工过程中，认真贯彻执行“一法三条例”、建筑工程施工工艺操作标准、现行工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文。
严格执行“样板引路制”、“见证取样送检制”、工程质量“三检”制、“工序交接检制”和“监理报验制”，加强过程工序控制。
严把原材料进场使用复验关，砼配合比计量关，工序交接控制关，隐蔽项目必检签证关，确保每个检验批、分项、分部工程符合设计图纸文件及工程质量验收规范要求。
以过程精品创优质工程。
加强文件控制措施。
根据公司质量体系要求，作好与质量有关的文件（包括设计文件，管理类文件，技术交底、合同、标准图、施工质量验收规范等）控制，保证所有与质量有关的人员都能随时可查阅，并保证查到的文件都是最新最有效版本。
加强采购质量控制。
采购前编制采购计划，经批准后在合格供方单位内进行采购，同时对供方的供货业绩载入档案，保证产品供货单位的质量保证能力和采购产品的数量、指标、质量等级满足工程要求。
对进场的原材料、构配件等建筑材料进行挂牌标示，标明产地、品种、规格、级别、用途、检验状态等，保证不出现混合使用，保证材料的可追溯性。
进场后的材料首先进行外观检查验收，合格后见证取样进行复试，检验结果合格后，方可用于工程进行施工。
加强施工人员的技术培训。
施工人员在上岗操作前均进行技术操作工艺培训。
通过培训，使每个施工人员明确所从事工作的技术、质量、安全和操作工艺要求，特殊岗位要持证上岗。
加强测量、计量设备的检测。
对所使用的测量、计量设备进行校核鉴定，保证测量和检测的准确性，需要进行计量控制的部位要设专职人员进行计量。
确保施工质量误差符合施工质量验收规范规定。
加强质量控制资料管理。
选派专职资料员负责对施工技术资料进行收集整理，认真作好各种施工记录，确保施工技术资料内容准确，收集及时，整理规范，签证齐全，并能很好地真实反映施工情况和工程质量水平。
0.2.4做好质量意识教育工作树立“质量第一，用户至上”的思想，使所有施工人员认识到保证和提高工程质量对企业和个人的重要意义，使所有施工人员具有保证质量的技术知识和能力，使所有施工人员认识并形成“质量就在我手中”的施工理念。
一、工程概况1.1设计概况1、工程名称：陇南市武都区江南文化旅游服务中心开发项目。
建设单位：陇南市天辰房地产开发有限公司。
2、建设地点：陇南市武都区3、本工程为陇南市武都区江南文化旅游服务中心开发项目，地下室一层1#至5#楼为商业楼，6#楼为酒店。
4、占地面积：10440.94㎡。
5、建筑面积：34648.25㎡。
6、建筑层数：1#楼为4层，2#楼为3层，3#楼为5层，4#楼为5层，5#楼为3层，6 #楼为9层。
7、建筑高度：16.1m至37.1.00m（室外地坪到屋面）。
8、结构形式：框架结构。
9、抗震设防烈度：8度。
10、建筑耐火等级：耐火等级为二级。
11、防水等级：屋面II级。
12、建筑使用年限：三类、50年。
13、室内环境污染控制类别：II类。
本工程作为我三建第四工程公司的在建项目，各级领导对工程质量的要求很高。
为实现质量目标，我甘肃第三建设集团公司在工程施工阶段成立以项目经理巨向前为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。
1.2、工程特点及难点1.2.1、该工程施工现场组织管理必须做到统筹安排、科学管理，加强各专业协调配合，才能确保工程进度。
1.2.2、施工时必须加强现场安全管理，认真做好现场、临边的安全防护措施，以保证施工安全。
同时，必须加强现场环境保护，搞好文明施工在陇南市展示投标人的施工管理水平，树立企业社会形象。
1.2.3、该工程施工场地条件较好，投标人将充分利用现有的场地合理布置，生产区与生活区分离设置，给操作人员创造美好的工作、生活环境。
1.2.4、本工程施工中土建与安装工程工序穿插繁杂，投标人通过合理组织劳动力、材料、机械、资金以及技术等要素，精心施工，确保工程质量、进度、安全与成本。
二、领导小组理工大学附属中学综合教学楼项目创优领导小组组 长：巨向前副组长：李波、靳善旭组 员：杨义军、赵文著、赵凯军、禄想红、董梁、王银太、王官曾、郭小转、创优领导小组管理组织机构框架图三、质量管理体系3.1、项目部实行目标管理 针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部根据各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。
本工作范围制订分工职责。
各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各工种责任人进行技术、安全交底。
然后，工种负责人针对本工种的操作班组进行技术安全书面交底。
明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。
3.2、质量管理与控制3.2.1、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
3.2.1.1、人是提高工程质量的关键因素。
在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。
从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。
3.2.1.2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。
对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。
建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
3.2.1.3、施工机械、操作工具等控制。
选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。
健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。
3.2.1.4、工艺控制。
影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。
在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。
选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。
3.3、建立施工现场质量保证体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
3.3.1、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。
在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体钢筋砼工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个QC小组。
各QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、质量员，各工种操作班组长等人组成。