建筑工程创优方案(规范版本)
创优工程施工模板
创优工程施工模板一、项目概况1.1 项目名称：创优工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区XX街道1.3 项目范围：XX平方米1.4 施工单位：XX建筑工程有限公司1.5 施工负责人：XXX二、前期准备工作2.1 编制施工组织设计方案2.2 编制现场施工组织设计方案2.3 制定施工计划书2.4 招聘施工人员，明确岗位职责2.5 采购施工材料和设备2.6 制定安全施工方案，确保施工过程安全三、施工准备工作3.1 确认施工现场，清理杂物3.2 搭建临时工棚，搭建安全防护设施3.3 铺设施工道路3.4 检查施工材料和设备，确保质量完好3.5 组建施工班组，明确工作任务四、主体施工工作4.1 地基处理4.1.1 按设计要求进行地基处理，包括填土、夯实等工作4.1.2 做好地基检测工作，确保地基质量4.2 结构施工4.2.1 进行钢筋工程，按设计图纸进行布置和焊接4.2.2 进行混凝土浇筑，确保浇筑质量4.2.3 进行砌筑工程，注意砌筑方式和砌筑质量4.3 附属设施施工4.3.1 进行排水系统施工4.3.2 进行电气设施安装4.3.3 进行装修工程施工五、安全管理5.1 制定安全施工方案，确保施工过程安全5.2 严格执行施工安全措施，防止意外事故发生5.3 定期检查施工现场，及时发现安全隐患并处理六、质量管理6.1 制定施工质量管理方案，确保施工质量6.2 进行施工过程质量检查，及时发现并整改质量问题6.3 加强施工人员培训，提高施工质量管理意识七、环保管理7.1 制定环保施工方案，确保施工过程环保7.2 加强施工现场环保设施建设7.3 严格控制施工过程废弃物排放，做好废弃物处理工作八、竣工验收8.1 完成主体建设工程后，进行竣工验收8.2 按照设计要求进行验收，确保工程质量8.3 准备相关资料，进行竣工报告九、工程保修9.1 完成竣工验收后，提供一定期限的工程保修期9.2 定期检查工程质量，及时处理出现的问题9.3 提供工程保修期内的维修服务以上为创优工程施工模板，仅供参考。
关于中建CI的说明
统一形象；创优要求；推荐标准 3、适度创新
展示自己；提升材质；把握原则
标志释义：CSCEC中国建筑工程总公司企业 ，源自公司英文名 称CHINA STATECONSTRUCTION ENGI-NEERING CORPORATION的缩写。
标志整体造型正方、坚实，象征建筑的基石，诚信的品格及 国内外市场一体化的运营实力。
对称，均为左-右 4、白色安全帽：总包为A，分包为B 5、蓝色安全帽：标志反白（特例） 6、不许出现各局各公司字样 7、顺序编号 8、验收时需将各种安全帽展示
2009 版本
2011 版本
房建服装
工人服装
基础设施服装
市政 路桥 铁路 安装
电力
钢 构、筑 港
装饰
、注意颜色 5、展示形象的重要阵地，注意效果，不铺张，重复
利用
临建
宿舍：
宿舍：
宿舍：
宿舍：
宿舍：
农民工夜校：
农民工夜校：
医务室：
娱乐室：
食堂：
卫生间/浴室：
卫生间/浴室：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
防护棚：
安全通道防护：
安全通道防护：
安全通道防护：
标牌-卸料平台验收牌：
标牌-危险源公示牌：
A款
B款
标牌：
标牌：
谁承接项目写谁：股份公司、工程局、三级公司
门牌注意事项
1、正贴与门上，门框、门边不行 2、不出现标识四种情况：
业主、监理、卫生间、食堂（医务室、娱乐室） 3、自己管理的宿舍可加可不加，分包不加
标牌：
标牌：
创优质结构工程施工方案
xxxx住宅小区续建工程结构优质工程施工方案根据市结构优质工程的有关要求，按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。
一、工程概况本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设；xxxx设计有限公司设计；xxxx建设工程项目管理有限公司监理；xxxx建筑工程有限公司承建。
工程位于xxxx县县城南大街以南，建设路以东，xxxx一期东侧。
本工程1#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积13345.15m2，2#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积14008.96m2，3#楼地下一层，地上为十五层，建筑面积11272.56m2。
基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，基础、主体砼强度等级为C35；填充墙为蒸汽加压砼砌块；住宅内墙装饰为腻子刮涂；外墙保温采用聚苯板保温；外窗为双层中空玻璃断桥铝窗；屋面为SBS卷材防水。
二、工程开竣工日期本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工，计划2018年9月30日竣工验收。
三、组织管理网络四、 五、四、 创优目标本工程拟创建市级结构优质工程。
五、 创优措施为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。
加强监督管理和提高施工技术措施。
为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。
5.1组织保证措施①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。
②严格执行建设工程监理制。
我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各组长：xxxx副组长：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx公司质检科成员：xxxx成员：xxxx项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。
建筑公司工程创优制度
建筑公司工程创优制度一、明确创优目标建筑公司应确立明确的创优目标。
这包括但不限于：确保工程质量满足国家标准、行业规范以及客户的特殊要求；力争在行业内获得各类质量奖项；通过优化设计、精细施工，实现成本的有效控制和资源的最大化利用。
二、建立质量管理体系建筑公司需要建立一个全面的质量管理体系，该体系应涵盖从工程策划、设计、材料采购、施工到竣工验收的全过程。
体系中应包含质量管理职责的明确分配、质量控制流程的详细规定、以及监督检查和连续改进机制的设立。
三、制定创优措施为了实现创优目标，建筑公司应制定一系列具体的创优措施。
这些措施包括：- 强化员工培训，提升全员质量意识和专业技能。
- 采用先进的建筑技术和材料，提高工程的科技含量。
- 实施精细化管理，对施工过程中的每一个细节进行严格控制。
- 加强与设计院、监理单位和供应商的沟通协作，确保每个环节都能高效对接。
四、激励与考核建立一套公正的激励与考核机制是保证创优制度得以有效执行的关键。
建筑公司应对优秀团队和个人给予物质奖励和精神鼓励，同时对于质量问题频发的部门或个人，应进行必要的惩罚和整改指导。
五、持续改进建筑公司应将“持续改进”作为工程创优制度的核心理念之一。
通过定期的内部审计、客户反馈以及市场变化的信息收集，不断优化管理制度和工作流程，推动公司质量管理体系的持续进步。
六、案例分享与经验总结建筑公司应定期组织案例分享会和经验总结会，让成功的经验和教训得以传承。
通过这种方式，可以有效地积累公司的核心竞争力，为未来的工程创优奠定坚实的基础。
2《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》
《国家电网公司输变电工程建设创优规划》编制纲要说明一、本纲要用以指导工程建设管理单位“工程建设质量创优规划”（以下称“创优规划”，“创优规划”可作为“工程建设管理大纲”组成部分，也可能独立编制成册）的编制。
本纲要只是对工程质量创优提出基本要求，各工程建设管理单位应参照本纲要格式和条目（包括但不限于本纲要内容），应结合工程建设管理实际，编制针对性、可操作性的创优规划，是设计、施工、监理单位编制创优实施细则的主要依据。
二、“创优规划”由工程建设单位负责编制，应在工程招标前完成编制，并作为设计、施工、监理招标文件的组成部分。
三、本大纲适用于公司系统投资或控股的220千伏及以上电压等级输变电工程“创优规划”的编制，其它电压等级变电工程可参考执行。
;.;.封面式样《****工程建设创优规划》编制单位：（建设管理单位）编制时间：年月日（编制时间以批准日期为准）;.编审批式样（要求责任人手签）：批准：年月日审核：年月日编写：年月日;.一、概述(一) 编制目的通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导本工程参建单位(设计、施工、监理等)创优实施细则的编制及实施，最终实现工程创优目标。
(二) 编制依据1.《国家电网公司工程建设质量管理规定》2.《工程建设质量责任考核办法（试行）》3.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》4.《国家电网公司输变电优质工程评选办法》5.《国家电网公司输变电工程质量创优工作指导意见》6.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》7.《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）8.相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程9.工程建设标准强制性条文10.《基本建设项目档案资料管理暂行规定》……注：以上文件、规程规范均需列明现行文件名称及有效版本号(或文号)。
二、工程概况;.（一）工程建设意义(简述)（二）工程建设主要特点工程地理位置、地理地质条件、建设规模、自然及社会环境条件等（线路工程增加主要地形地貌、重要交叉跨越等）,对明显增加安全质量控制难度的工程特点重点进行阐述。
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南（铁道部铁建设函〔2009〕226号 2009年3月7日）一、适用范围本指南适用于建设单位编制建设项目工程质量创优规划，施工单位编制标段工程或单位工程质量创优规划可参照执行。
二、编制程序1．成立编制小组建设单位在编制工程质量创优规划前，应成立编制小组，制订编制计划。
2．基本情况调查编制小组应熟悉项目情况，掌握建设标准、技术特点、质量要求、工期安排、主要工程内容，通过调查走访、实地查看，了解工程环境、施工人员情况、施工方法、作业组织和机具设备配置等内容。
3. 编制创优规划编制小组应按照本指南，根据项目基本情况编写工程质量创优规划。
编制过程中应征求设计、监理、咨询等参建单位的意见，了解他们对创优规划的建议和意见，同时向铁道工程协会了解创优奖项的有关规定和最新要求。
4. 规划实施与调整工程质量创优规划应在创优项目正式开工前编制完毕，经本单位技术负责人审核、项目负责人批准后实施，并向有关单位备案。
特殊工程的质量创优规划由铁道部审批。
在工程实施过程中，编制单位要根据实施情况对创优规划内容进行调整和补充，内容调整较大时，还应向原备案单位重新备案。
三、规划内容工程质量创优规划应包含概述、工程概况、工程质量和创优目标、创优计划及申报原则、创优组织、主要保证措施、检查与考核、配套文件等八部分内容。
在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。
1.概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。
以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。
同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。
1.2编制依据列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合法规和质量管理制度的要求，如《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《工程施工质量验收标准》，以及有关质量管理标准、规范、规程等。
工程质量创优方案
工程质量创优方案为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和完成，以下是一些工程质量创优方案：1.加强规划和设计：规划和设计是工程项目的基础，只有经过科学合理的规划和设计，才能保证工程质量。
因此，在工程项目的初期，应严格按照相关规范和标准进行规划和设计，并进行充分的论证和评估，以确保工程的可行性和高质量。
2.严格控制施工过程：施工是工程项目中最重要的环节之一，对工程质量产生直接影响。
为了确保施工质量，应加强对施工过程的监管和控制。
包括严格遵守施工图纸，加强对施工人员的管理和培训，确保施工工艺和方法的合理性，以及加强对施工材料和设备的检验和验收等。
3.加强质量监督和检测：质量监督和检测是确保工程质量的有效手段。
应加强对施工现场的质量监督，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时发现和纠正问题。
同时，对重要节点进行质量检测，包括地基基础、结构安全、以及施工质量等方面的检测，以确保工程质量符合相关要求。
4.加强技术交流与培训：技术交流和培训是提高工程质量的重要途径。
可以组织工程项目的技术交流会议，邀请专家学者进行讲座和研讨，展示和分享先进的施工技术和管理经验。
同时，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工程质量意识，以更好地适应和掌握最新的施工技术和管理方法。
5.加强质量文化建设：质量文化是一种组织文化和价值观念的体现，它对工程质量具有深远的影响。
应加强对工程项目的质量文化建设，培育良好的工程质量意识和责任意识。
可以通过组织质量奖励活动，激励和表彰优秀的工程项目和施工单位，形成一种向优质工程学习的良好氛围。
同时，要加强对施工单位和工程项目的质量管理，建立和完善相关的质量管理体系和制度，强化对质量的有效控制和评估。
6.加强工程质量信息化管理：工程质量信息化管理是提高工程质量的重要手段。
可以利用信息化技术，建立和完善工程质量管理信息系统，实现对工程项目的全过程、全方位的信息化管理。
通过信息化管理，可以及时获取和分析各项数据，提高对工程质量的监控和控制能力，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体质量水平。
GB／T50375-2016《建筑工程施工质量评价标准》解读
本标准 的名称为 ＧＢ／Ｔ ５０３７５－２０１６《建筑 工程施 工质量评价标；隹》，实际是一个评定施工质量优 良等级 工程 的标准 ，其为施工中提高工程质量 给出了努力的方 法和 内容 。
ｌ 制订背景
Ｉ．Ｉ 制订原 因 ＧＢ ５０３００－２０１３《建筑工程 施工质量验收统一标
准 》（以下简称 “ＧＢ ５０３００”）及其配套 的各专业工程质 量验收规范只设有合格质量等级 ，是确保建筑 工程质量 达到安全及基本使用功能，是政府必须加强管理 的最低
Ｉｎｔｅｒｐｒｅｔａｔｉｏｎ ｏｆ“Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ Ｓｔａｎｄａｒｄ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｑｕａｌｉｔｙ＂ＧＢ／Ｔ ５０３７５—２０ １ ６
Ｓｏｎｇｑｉｎ （Ｃｈｉｎａ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ Ｂｒａｎｃｈ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ａｎｄ Ｔｅｓｔｉｎｇ，
制效果 ，主要体现在以下几个方面。
２）原 “尺寸偏 差及限值 实测 ”项 目调整为 “允许偏
１）提 高控制措施 的编制及落 实的有效性 。施工技 差”项 目，并 以规范指标 的达标率来评价 ，取消 了提高
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建筑工程创优方案（规范版本）目录一、工程概况 (2)1.1工程概况 (2)1.2工程创优目标 (2)二、编制依据 (3)三、工程质量保证体系 (3)3.1质量保证体系 (3)3.2质量管理制度 (5)3.3创优组织与实施 (10)四、主要质量控制措施 (14)4.1事前预控 (13)4.2质量控制要点 (14)4.3钢筋工程 (26)4.4模板工程 (27)4.5混凝土工程 (27)4.6装修工程 (28)4.7料料检验 (29)五、资料管理措施 (30)5.1技术资料管理 (30)5.2分部工程资料要求 (31)5.3单位工程观感质量目标 (31)5.4单位工程质量保证资料 (32)六、成品保护措施 (33)6.1成品保护的责任 (33)6.2成品保护措施的制定和实施 (33)6.3成品保护工作的惩罚办法 (33)6.4半成品及成品的保护 (34)6.5结构工程成品保护 (35)6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36)6.7砌体工程成品保护措施 (37)6.8屋面工程成品保护措施 (37)6.9门窗工程成品保护措施 (37)6.10装饰工程成品保护措施 (38)七、质量通病防治措施 (39)7.1 地基与基础工程 (39)7.2砌体工程 (39)7.3钢筋工程 (39)7.4混凝土工程 (40)7.5屋面防水 (40)7.6楼地面工程 (40)7.7装饰工程 (41)八、节能专项创优措施 (41)九、安全文明施工 (41)9.1安全施工要求 (41)9.2文明施工措施 (42)一、京南鳯凰大厦工程概况绿洲房地产开发公司京南鳯凰大厦均为地上二十六层，地下两层。
地下两层为储藏室和设备用房，层高3.0米；地上一层至二十六层住宅层高为2.9米，机房层层高为4.2米。
建筑高度76.4米，建筑面积为16728.62平方米。
建筑结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。
室内外高差为0.600米，室外地坪为自然地坪，标高定位-0.600米。
1.1工程概况：工程名称：绿洲京南鳯凰大厦建设单位：绿洲房地产开发有限公司设计单位：深圳建筑设计规划研究院勘察单位：京城建筑勘察设计研究院监理单位：京城建筑工程监理有限公司施工单位：京城建设集团建筑工程公司工程地点：京南永定大道106号建筑面积：17000.00平方米结构类型：框架剪力墙结构建筑高度：76.60米地上层数：26层地下层数：2层开工日期：2012年8月28日1.2工程创优目标本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。
1.2.1 质量创优目标工程质量目标——确保省市优良样板工程、争创“泰山杯”、“鲁班奖”；主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；工程竣工技术资料：齐全。
1.2.2 安全文明施工创优目标工程安全文明施工目标——争创“省安全文明优良工地”；二、京南鳯凰大厦编制依据1、依据京南鳯凰大厦施工图纸设计。
2、工程地质资料书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。
三、京南鳯凰大厦工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。
在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。
强化质量职能。
成立创优领导小组，成立以公司总工程师为领导的项目创优领导小组，建立以公司项目经理为领导的项目创优领管理小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
建立健全项目质量组织机构。
加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
创优领导小组组长：***副组长：***组员：***等7人创优管理小组组长： ***副经理：***技术负责人）***（公司工程处副处长）3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。
通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。
主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。
特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。
分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。
2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。
3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。
5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。
6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。
7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。
3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。
4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。
由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。
2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员100-400元，由创优工作组组长（副组长）落实。
3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组500-2000元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。
4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员50-200元。
5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励50-100元。
由创优工作小组组长（副组长）落实。
6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组50元。
3.2.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。